工程项目PPT
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工程项目管理案例分析PPT
• b, on-line data cleared fine after clearing the system can work, you need to do testing.
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
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工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
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工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
工程项目概述(PPT 45张)
（3）项目要满足一定性能、质量、数量、技术指 标等要求。
（二）建设工程项目
概念：为达到预期目标，投入一定量的资本，在一 定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从 而形成固定资产的一次性事业。它是项目管理的 重点。
包含以下九个特点： 1.具有特定的对象(预定要求的工程技术系统)；2.具 有明确的建设目标；3.作用、影响具有长期性；4. 有时间限制；5.资金限制和经济性要求（三点）； 6.一次性（不稳定）；7.特殊的组织；8.复杂性和 系统性；9.任务规模大，耗资巨大。
（二）工程设计
1. 内容：（1）产品生产工艺设计。它决定了项目
的生产技术水平是否先进，生产是否安全可靠， 所以是工业项目设计的核心和关键;（2）土木建 筑设计，包括平面设计、空间平面设计、结构设 计和设备安装设计四部分。也可分为总平面设计 和各单项工程的建安工程设计两部分。
2. 三大目标 ：安全可靠性、适用性和经济性。
1.项目投资者
2.工程项目建设的负责人
3.设计单位 4.工程承包人 5.咨询或监理公司
第二节 工程项目管理
一、 工程项目管理概述
（一）工程项目管理的概念、职能、目标
概念：为使工程项目在一定的约束条件下取得成 功，对项目的所有活动实施决策与计划、控制与 协调、教育与激励等一系列工作的总称。 基本目标：专业目标（功能、质量、生产能力 等）、工期目标、费用（成本、投资）目标。三 大目标相互联系、相互影响。
2.项目建议书的编制及审批 项目建议书是拟建项目的承办单位，用文字形式， 对投资项目的轮廓进行描述，从宏观上就项目建 设的必要性和可能性提出预论证，进而向政府主 管部门推荐项目，供主管部门选择项目的法定文 件。经批准，成为“立项”。 3.工程项目可行性研究
工程项目资源管理ppt课件
2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作 为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内 容。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
❖ 资源计划过程
1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、 用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。
2．资源供应情况调查和询价。 3．确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用
量限制，供应条件和过程的限制。 4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---
时间” 图(表) 。 5．确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间
安排。 6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办
公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电 管网及布置。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
❖ 劳动力计划
制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是
由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或
要求充分利用现有定量资源。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
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❖ 资源计划过程
1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、 用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。
2．资源供应情况调查和询价。 3．确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用
量限制，供应条件和过程的限制。 4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---
时间” 图(表) 。 5．确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间
安排。 6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办
公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电 管网及布置。
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❖ 劳动力计划
制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是
由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或
要求充分利用现有定量资源。
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工程项目管理培训PPT
批程序。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险，涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段，项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素，评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制，确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行，预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔，维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商，达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准，确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准，明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责，防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估，确保质量符合
要求。
建立质量管理体系，持续 优化质量管理流程和方法。
案例三：国际工程项目的采购与合同管理
总结词：通过合理的采购 和合同管理，降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求，选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务，确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力，提供 必要的培训和发展机会。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险，涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段，项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素，评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制，确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行，预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔，维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商，达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准，确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准，明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责，防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估，确保质量符合
要求。
建立质量管理体系，持续 优化质量管理流程和方法。
案例三：国际工程项目的采购与合同管理
总结词：通过合理的采购 和合同管理，降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求，选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务，确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力，提供 必要的培训和发展机会。
项目3建设项目工程分析PPT
持续监测与评估
强调了对项目进行持续监测和评估的 必要性，以确保项目的可持续发展。
THANKS
感谢观看
材料适用性评估
评估材料在项目中的适用性，确保材料能够满足项目的特殊要求。
材料成本控制
对材料的成本进行控制，寻找性价比高的替代材料，降低项目的成 本。
工程成本分析
成本估算
根据项目的规模和复杂度，对项目的成本进行估算。
成本控制
制定成本控制措施，确保项目的成本控制在预算范围内。
成本效益分析
对项目的成本效益进行分析，评估项目的经济效益和社会效益。
项目目标
提高产能
通过项目建设，提高产品的生产能力，满足市场 需求。
优化工艺
引进先进的生产工艺和技术，提高产品质量和降 低成本。
促进就业
项目建成后将为当地创造更多的就业机会和经济 效益。
项目范围
建设内容
主要包括厂房建设、生产线购置与安装、员工培训等。
投资预算
预计总投资额为XX元人民币。
建设周期
预计项目建设周期为XX个月。
项目3建设项目工程分析
• 项目概述 • 工程分析 • 风险评估 • 质量保证 • 环境保护 • 结论与建议
01
项目概述
项目背景
当前市场需求
随着经济的发展和人口的增长，市场对某产品 的需求量不断攀升。
技术进步
新技术的出现为项目的实施提供了技术支持和 可行性。
政策支持
政府出台相关政策鼓励该项目的建设和产业发展。
利用数学模型、概率统计等方法， 对风险因素进行客观量化的评估， 确定其具体的数值和影响程度。
综合评估
结合定性评估和定量评估的结果， 综合考虑各种因素，对项目整体 风险进行全面评估。
强调了对项目进行持续监测和评估的 必要性，以确保项目的可持续发展。
THANKS
感谢观看
材料适用性评估
评估材料在项目中的适用性，确保材料能够满足项目的特殊要求。
材料成本控制
对材料的成本进行控制，寻找性价比高的替代材料，降低项目的成 本。
工程成本分析
成本估算
根据项目的规模和复杂度，对项目的成本进行估算。
成本控制
制定成本控制措施，确保项目的成本控制在预算范围内。
成本效益分析
对项目的成本效益进行分析，评估项目的经济效益和社会效益。
项目目标
提高产能
通过项目建设，提高产品的生产能力，满足市场 需求。
优化工艺
引进先进的生产工艺和技术，提高产品质量和降 低成本。
促进就业
项目建成后将为当地创造更多的就业机会和经济 效益。
项目范围
建设内容
主要包括厂房建设、生产线购置与安装、员工培训等。
投资预算
预计总投资额为XX元人民币。
建设周期
预计项目建设周期为XX个月。
项目3建设项目工程分析
• 项目概述 • 工程分析 • 风险评估 • 质量保证 • 环境保护 • 结论与建议
01
项目概述
项目背景
当前市场需求
随着经济的发展和人口的增长，市场对某产品 的需求量不断攀升。
技术进步
新技术的出现为项目的实施提供了技术支持和 可行性。
政策支持
政府出台相关政策鼓励该项目的建设和产业发展。
利用数学模型、概率统计等方法， 对风险因素进行客观量化的评估， 确定其具体的数值和影响程度。
综合评估
结合定性评估和定量评估的结果， 综合考虑各种因素，对项目整体 风险进行全面评估。
建筑工程项目汇报ppt模板课件
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落实工程自检制度，严格控制质量 。强化措施，确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入 文案单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案
三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
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单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案
点击添加标题
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单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案
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目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入文案
工程项目施工现场管理PPT课件
特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
工程项目进度汇报PPT模板
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控： 主线1时间把控： 1、以设计输出为主线，确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行，确定桩基单位，开始前期桩基阶段施工，确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图，出图15天内确定主体阶段采购单位，出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算，90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图，30天内确定采购单位，60天内确定专项工程预算， 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控： 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念，主体结构为土建阶段运营，主体封顶后装修阶段运营介入，土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
建设工程施工项目技术管理PPT详解课件
第三节 技术交底
一、技术交底的要求
满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标 准和建设单位的合理要求
二、设计交底
• 设计文件依据 • 建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、
水文地质、工程地质、地震烈度 • 施工图设计依据 • 设计意图 • 施工时应注意事项
第三节 技术交底
三、施工单位技术负责人向下级技术负责人 交底的内容
第二节 图纸会审与设计变更补充内容
三、工程签证
(一)工程签证的含义及内容
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就 施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工 图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发 生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件 的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
工程签证
第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
❖ 由原设计单位出具的设计变更通知单 ❖ 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
• 修改工艺技术，包括设备的改变 • • 改变使用功能 • 设计错误、遗漏 • • 施工中产生错误 • 使用的材料品种的改变 • 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
设计变更
(二) 设计变更的分类
按变更的性质和费用影响分类 按提出变更的当事人分类
• 第一类变更（重大变更） • 第二类变更（重要变更） • 第三类变更（一般变更）
• 承包商提出的变更 • 业主方提出的变更 • 监理工程师提出的变更 • 与工程相关的第三方提出的变更
• 设计方提出的变更
工程项目管理PPT课件
成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配 置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度 控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物 资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和 义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制， 确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细 的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、 质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动 增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推 进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预 算分配，为项目实施提供指导。
第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括 工艺关系和组织关系。
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
工程项目进度汇报PPT模板(实用版)
案。
事故调查与分析
对安全事故进行调查和 分析，找出事故原因和
责任人。
整改与预防措施
根据事故调查结果，采 取有效的整改和预防措 施，防止类似事故再次
发生。
事故通报与教育
将事故情况进行通报， 对相关人员进行安全教
育和培训。
质量安全监管情况
监管体系
建立完善的质量安全监管体系 ，明确监管职责和流程。
监管计划
需求调研报告提交
设定提交时间，确保调研结果的及时性和有效性。
3
团队技能培训考核
设定考核时间，检验培训效果和团队能力提升情 况。
工作计划调整建议
根据项目实际进度，适时调整关键节点的完成时间，确保整体进度不受 影响。
根据需求调研结果，对项目方向或重点进行微调，以更好地满足市场需 求和用户期望。
根据团队能力评估，及时调整培训计划，针对性地提升团队技能水平。
成本超支
实际花费超出预算，可能导致资金链紧张。
质量不达标
部分已完成工程的质量不符合预期标准，需 返工或修复。
沟通不畅
部门间信息传递不及时，影响决策和协调。
问题的原因分析
计划不周
前期规划时未能充分考虑各种风险和 不确定性。
资源配置不足
人力、物力、财力等资源未能及时到 位或合理分配。
技术难点
工程中遇到的技术难题解决进度缓慢。
重点汇报关键节点的完成情况， 包括时间节点和完成质量。
分析关键节点进度是否符合计划 要求，如出现偏差，分析原因并
提出解决措施。
对关键节点的风险进行评估，并 提出相应的应对措施。
03 质量安全管理
质量保障措施
01Βιβλιοθήκη 020304质量管理体系
工程项目施工方案PPT课件
关键节点控制
对工程项目的关键节点进 行重点控制，采取有效措 施确保按期完成。
施工进度监控与调整
施工进度监控
预警与应急处理
建立完善的施工进度监控机制，定期 对实际施工进度进行检查和评估，及 时发现并解决问题。
建立预警机制和应急处理预案，对可 能影响施工进度的因素进行预警和应 对处理。
进度调整
根据实际施工进度情况，适时调整施 工计划，优化资源配置，确保工程按 期完成。
基础施工方法
根据地质勘察报告和设计图纸，确定 基础类型和开挖方式。采用适当的基 础材料和施工机械进行基础施工，确 保基础稳定可靠。
主体结构施工流程和方法
主体结构施工流程
测量定位→钢筋加工→钢筋安装→模 板安装→混凝土浇筑→养护→拆模。
主体结构施工方法
根据设计图纸和规范要求，进行钢筋 加工和安装，模板制作和安装，混凝 土搅拌、运输、浇筑和养护等作业。 采用适当的施工机械和工艺，确保主 体结构施工质量。
总结词合理调ຫໍສະໝຸດ ，充分利用详细描述根据施工进度和实际情况，合理调 度机械与设备的使用，充分利用资 源，避免浪费和效率低下。
施工材料需求计划
总结词
质量保证，经济合理
详细描述
根据工程需要，选择质量可靠、经济合理的施工材料， 制定详细的材料需求计划，确保施工过程的顺利进行。
总结词
严格验收，把好质量关
详细描述
06
施工质量保障措施
施工质量目标与要求
确保工程符合设计要求和合同约定
在施工过程中，要确保每个环节都符合设计图纸和合同约定的质量标准，以达到最终交 付的工程满足使用要求。
提高工程质量意识
通过培训、宣传等方式提高全体施工人员的质量意识，使每个人都认识到质量是工程项 目的生命线。
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
工程项目管理流程Appt课件
举例说明几种发包模式： （1）“土建机电安装+总包管理服务”发
包模式 （2）“土建机电总包+指定分包”模式 （3）“土建+指定分包+点包管理服务”的
模式
• 方案一、“土建机电安装+总包管理服务”发包模式
•
从土建机电安装（含消防、负责消防验收工作）为主施工单位，其它
由业主平行发包或直接委托签订合同，但纳入主施工单位的管理范围，负责
•
下面以业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为
例，与大家共同学习。
一、工程项目建设流程
工程项目建设流程
长期计划
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
书项
可
行
目
性
设
建
建
生
竣
交
建 可行性研究
研
计
设
设
产
工
付
议
究
工
准
实
准
验
使
报
作
备
施
备
收
用
告
投资估算
算设 计 总 概
施工决算施工Fra bibliotek预算
项目意向
项目策划
投
项目建设书
（3）建设用地与相关规划； （4）资源利用和能源好用分析；
请
（5）生态环境影响分析；
（6）经济和社会效果分析。
报送企业投资项目申请报告应附以下文件：
（1）城市规划行政主管部门出具的城市
规划意见；
（2）国土资源行政主管部门出具的项目
用地预审意见；
（3）环境保护行政主管部门出具的环境
影响评价文件
（4）根据有关法
工程项目 管理流程
包模式 （2）“土建机电总包+指定分包”模式 （3）“土建+指定分包+点包管理服务”的
模式
• 方案一、“土建机电安装+总包管理服务”发包模式
•
从土建机电安装（含消防、负责消防验收工作）为主施工单位，其它
由业主平行发包或直接委托签订合同，但纳入主施工单位的管理范围，负责
•
下面以业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为
例，与大家共同学习。
一、工程项目建设流程
工程项目建设流程
长期计划
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
书项
可
行
目
性
设
建
建
生
竣
交
建 可行性研究
研
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设
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实
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施
备
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投资估算
算设 计 总 概
施工决算施工Fra bibliotek预算
项目意向
项目策划
投
项目建设书
（3）建设用地与相关规划； （4）资源利用和能源好用分析；
请
（5）生态环境影响分析；
（6）经济和社会效果分析。
报送企业投资项目申请报告应附以下文件：
（1）城市规划行政主管部门出具的城市
规划意见；
（2）国土资源行政主管部门出具的项目
用地预审意见；
（3）环境保护行政主管部门出具的环境
影响评价文件
（4）根据有关法
工程项目 管理流程
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
动区开展活动。如在教学“人民币的认识”时，学生就可利用活动区内开展“小小银行”的活动， 让学生在此自由地思考、想象、发问、选择。⒉缩短师生距离，让孩子“畅所欲言”英国大文豪萧
如何去掉嵌入字体? 伯纳曾言：如果你有一个苹果，我有一个苹果，交换2一、下找，到还是”一选个项苹果”；,单但如击果你有一个思想，
2019
项目招商加盟ppt
•适用于企业招商引资/项目汇报/商业计划/项目竞标
START
汇报人: 策划人 部
部门：财务
1 项目介绍 2 产品运行 3 市场分析 4 投资回报
目录
Contents
3 充满活动，也许，这是几代人的渴求，在这次课改中孩子的愿望终于实现了。⒈改变教学空间，让 孩子“随心所欲”课堂教学活动是在课堂这一特定环境中进行的，而教学空间对教学的影响是无时
项目介绍
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生 的可 好以 朋随 友心 ，所 穿欲行地 在走 学下 生来 之， 间跟 。好 黑朋 板友 也商是量 可、 以探 移讨 动。 的2而 ，、教 并单师 且击也 学不 习图再 区片居 内高 资。临 源下 很地 丰站 富在 ，讲有台英前语，角而、是数学学生
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
4
角、每日一星……让每个孩子都展示自己，看到自己1点、滴单的击进步“。文活件动区”里。是学具，学生可以在活
54531.74 41586.23 39668.79
64149.63
0 2 产品运营 活动背景 宗旨和目标 活动意义 主要人员 时间地点
产品运行
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73% 项目一 20% 30% 项目二 56% 50% 项目三 29% 75% 项目四 77%
0 3 市场分析 活动背景 宗旨和目标 活动意义 主要人员 时间地点
PPT幻灯片 不在，无处不在，它是课堂教学的第一层次要素的条件之一，新课程的改革，也同样给如何转变教
学空间提出了问题。为此，我们也做了一些改革：1移、走找讲到台，顶建部立的活动工角具。栏首先，我点们击把教插室入分。为学
怎么插入图片? 习区和活动区，学习区是课桌椅，队形不定，有字形、半圆形、马蹄形……在学习区内无讲台，学
我有一个思想，彼此交换就有两个甚至多于两个的思想。如果要让学生真正做到脱离束缚，主动探
究 是， 自那 己么 的教 亲师 密首朋先 友要 。放 老下 师架 与子 学， 生走 ，近 学学生生 与， 学努 生力 之创 间设 可3一 以、种 畅单和 通击谐 交、 流保宽 ，存松 教。的 师教 要学 成氛 为围 名，副使其学实生的感组到织教者师
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年度工作概述
这里可以用一段简洁的文字描述出本章中心思想，或 者作为章节导语。还可以列出本章的小节标题。
项目介绍
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3 充满活动，也许，这是几代人的渴求，在这次课改中孩子的愿望终于实现了。⒈改变教学空间，让 孩子“随心所欲”课堂教学活动是在课堂这一特定环境中进行的，而教学空间对教学的影响是无时
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生 的可 好以 朋随 友心 ，所 穿欲行地 在走 学下 生来 之， 间跟 。好 黑朋 板友 也商是量 可、 以探 移讨 动。 的2而 ，、教 并单师 且击也 学不 习图再 区片居 内高 资。临 源下 很地 丰站 富在 ，讲有台英前语，角而、是数学学生
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角、每日一星……让每个孩子都展示自己，看到自己1点、滴单的击进步“。文活件动区”里。是学具，学生可以在活
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73% 项目一 20% 30% 项目二 56% 50% 项目三 29% 75% 项目四 77%
0 3 市场分析 活动背景 宗旨和目标 活动意义 主要人员 时间地点
PPT幻灯片 不在，无处不在，它是课堂教学的第一层次要素的条件之一，新课程的改革，也同样给如何转变教
学空间提出了问题。为此，我们也做了一些改革：1移、走找讲到台，顶建部立的活动工角具。栏首先，我点们击把教插室入分。为学
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我有一个思想，彼此交换就有两个甚至多于两个的思想。如果要让学生真正做到脱离束缚，主动探
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