公司薪资等级结构表(2019年度)
薪资职等职级对照表
财务总监 18000—26000
工程师12000— 16000
营销副总监 底薪10000—16000
人事行政经理 3000-5000 人事行政助理、报建员 、综合经理2100-3000 司机、保安、 保洁1200— 2203500— 5000 销售经理 底薪3000—3500 置业顾问 底薪1500-1800
出纳2500— 3000
管理系列
总经理
副总经理20000 —30000
12000 12200 12400 12600 12800 13000 13200 13400 13600 13800 14000 9800 7600 6500 5400 4300 3200 2100 1000 10000 10200 10400 10600 10800 11000 11200 11400 11600 11800 7800 6600 5500 4400 3300 2200 1100 8000 6700 5600 4500 3400 2300 1200 8200 6800 5700 4600 3500 2400 1300 8400 6900 5800 4700 3600 2500 1400 8600 7000 5900 4800 3700 2600 1500 8800 7100 6000 4900 3800 2700 1600 9000 7200 6100 5000 3900 2800 1700 9200 7300 6200 5100 4000 2900 1800 9400 7400 6300 5200 4100 3000 1900 9600 7500 6400 5300 4200 3100 2000
备注：1、本薪资对照表一共分为19个职等，各职等分为11个职级； 2、工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资； 3、新增岗位或部门可在系列后续加； 4、试用期人员执行薪资标准的80%； 5、营销系列薪资=底薪+提成；提成计提方式暂未确定；
【等级薪酬表格】薪资等级结构表 薪酬结构 (1)
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
《19--财务-19岗位薪级工资标准表》
100 ￥2,600.00
100 ￥3,800.00 100 ￥3,500.00 100 ￥3,200.00 100 ￥2,900.00 100 ￥2,700.00 100 ￥2,500.00 100 ￥2,300.00 100 ￥2,200.00 100 ￥2,100.00
/
/ ￥1,500.00
4.工程技术员工技能等级考核进级必须按C3-A1次序逐级参加考核，不能越级参加，转正后技能等级均为初级C3； 5.管理岗位初始技能级别均为中级B3，需根据管理人员考核表进行考核评分定级，未能达标将逐级降低，直至中级B1级；
6.职能等级E级除系统工程师参加初级C1-高级A3技能等级评定，其它职能部门普通员工（总经办秘书、出纳/会计、人事专员、行政专员、部门助理）仅参加初级C1
18
1400 200 中级B2 800
17
1400 200 中级B1 600
16
1400 100 高级A3 1900
15
1400 100 高级A2 1600
14 13
副组长
1400 100 高级A1 1300 1400 100 中级B3 1000
12
1400 100 中级B2 800
餐补
/ / 200
行政部经理
27
客服部副经理
1400
800
高级A3 1900
根据管理考核等级M1-M3要求，未能 达标逐级降低
26
主管/办事处经 理
1400
700
高级A3 1000
根据管理考核等级M1-M3要求，未能 达标逐级降低
25
副主管/办事处 副经理
1400
600
高级A3 1900
公司薪资等级结构表
序号工资组成岗位级别职能管理类职位层级1级2级3级4级薪酬等级30003500400045003安全生产2管理业务补贴4餐补5工龄工资1岗位工资 （含基本工资1780元）绩效工资补贴工资工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月500元/月备注：生产安全绩效扣款标准（基层员工）（公司损失200元以内扣款20元/次，200-500元扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的10%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
涉及采买岗位的员工给公司造成损失的自行承担全部采买损失。
）项目财务：每增加一个项目补贴500元，配送人员：每增加一个项目补贴300-1000元，不足10次的按35元/趟计算业务销售：按项目销售额*1-3%提成，销售业务兼配送：按项目销售额*1-4%提成。
分割技术工：每日5头为基数，低于5头不扣减;6-10头，每头补贴10元（常规分割）;11-15头，每头补贴12元（常规分割）。
注：1;补贴核算方式：例：日产6头，当日补贴为6-5=1*10元。
2;常规分割指的是白条按部位和具体需求进行分割。
不包含白条按前、中、后段发给市场商家。
基层项目财务/勤杂工/分割技术工/配送人员/业务销售/业务销售（兼配送）5级6级7级8级9级10级11级12级4500500055006000700090001200015000工作日10元/餐/日工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月入职满1年次月起增加50元/月1200元/月备注：生产安全绩效扣款标准（主管级员工）（公司损失200-500元（含）扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的20%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
2019年会籍薪资体系
会籍部管理体系一、会籍薪酬制度1、入职前2个月为实习会籍（销售业绩达到30000元，按照较高底薪与津贴计算）。
2、会籍顾问依据月销售业绩分为普通会籍、高级会籍、资深会籍、精英会籍四种等级，分别对应不同销售津贴（见上表）。
3、资深会籍以上可自行组建团队（每组成员不低于2人，不超过3人）。
4、“底薪”包含：绩效考核底薪(见下表考核）绩效考核表：绩效考核表-会籍顾问【由直接上级领导每月作出评估】二、岗位工资1、岗位工资以每月业绩任务完成百分比发放，每月业绩完成比率在60%以下无岗位工资。
2、成为高级会籍可竞争团队经理，次月起3个月业绩累计高于团队经理成为本队团队经理，本队团队经理降为业绩相对应会籍。
3、成为资深会籍可退出团队，可自行招人组建团队成为团队经理。
4、成为精英会籍可竞争部门主管，次月起3个月业绩累计高于部门主管，本部门主管降为团队经理或业绩相对应会籍。
5、部门分为3个团队小组，部门经理不参与组团队。
三、每月提成方案1、每个团队业绩总和所对应提成点为每人相对应提成点。
2、部门未完成销售任务，所有提点降低1%；团队未完成销售任务，团队人员提点降低1%，可累加降低提成点。
3、总业绩完成并且团队业绩完成，销售冠军奖励300元。
4、销售经理完成总业绩100%，当月总业绩提成2%。
5、销售主管完成总业绩100%，当月总业绩提成1%。
四、会籍顾问基础工作量化考核要求1、会籍部基础工作考核依据不同级别会籍顾问每日分别作出最低要求（见上表），未达标每缺少1个罚款10元；发现虚假情况，每个罚款50元（底限以上不作处罚）。
2、外展电话当日多出部分可累计至日后。
3、外展电话数量可以用转介（BR）电话代替。
4、预约出现数量可以用外带（WI）代替。
（预约体验不计作预约出现，预约体验出单计作预约出单）5、会籍当日休息，不按上述考核内容进行要求；轮牌会籍顾问不要求外展电话。
6、出现离职会籍或未分配完的资源暂由销售经理维护。
薪级工资对照表2019年
薪级工资对照表
根据各岗位职责与绩效考核测评结果，结合公司实际根据各岗位绩效考核测评结果不同分出不同等级，再在等级内对岗位分出不同级别。
并采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
1、基本薪资：各岗位基本薪资统一为XX市基本工资标准2300元。
2、岗位工资：各岗位工资分为22级别，根据岗位职责与绩效考核测评结果确定。
3、等级工资：按照绩效考核测评结果决定。
说明：各岗位副职对照相应的正职标准岗位下调一级。
岗位评价得分与岗位级别、工资级别对照表。
薪资按级别分级表
薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。
2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。
薪酬等级工资标准计算表
薪酬等级工资标准计算表
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。
标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
（内含自动计算公式）
表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值
表二：各岗位对应的年薪。
公司行政架构及薪资等级结构表
根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
薪资等级结构表
XXX汽车部件有限公司
薪资等级结构表
薪资等级
全勤奖 业务补贴 合计
保级业绩
100
300
2900
120000/季度
带人指 标
≥1人
100
300
3400
140000/季度
≥1人
100
300
4200
160000/季度
≥2人
100
300
1900
6000/季度
100Βιβλιοθήκη 300160018000/季度
100
300
2000
30000/季度
100
300
2600
36000/季度+月>0.5单
可带新 人
100
300
3000
42000/季度+月>0.5单
可带新 人
100
300
3400
50000/季度+月>1单
可带新 人
100
1800
100
2000
100
2200
文件编号：
跳级
升级业绩
说明
150000/季度
180000/季度
200000/季度
满3个月
满3个月
核准：
审批：
制订：
XXX汽车部件有限公司
薪资等级结构表
职级
岗位名 称
薪级 岗位级别 岗位工资 津贴
薪资等级 全勤奖 业务补贴 合计
保级业绩
带人指 标
跳级
升级业绩
文件编号： 说明
核准：
审批：
制订：
XXX汽车部件有限公司
薪资等级结构表
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
【等级薪酬表格】薪资等级结构表
说明
1、总经理试用期套 ③～④级 2、副总、总监、总 助试用期套①～③ 级
1、部门经理、车间 主任试用期套③～ ④级 2、部门副经理试用 期套②～③级 3、总经理秘书试用 期套①～②级
1、部门主管试用期 套③～④级 2、班组长试用期套 ①～②级
1、人事专员、技术 员等试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划 员、试用期套①～ ③级 3、质检、仓管、司 机及一线工人试用 期套①～②级
3.绩效工资、职务补贴及特殊补贴有关标准依据公司相关薪酬管理制度执行。 4.试用期过后或岗位调整执行一次调薪，具体调薪方案以薪酬
人事专员
①
业务员 技 ②
术员
③
办公室职员 ④
4
一般员工
司机 会计、出纳
⑤ ⑥
办公室助理 ⑦
质检、仓管 ⑧
一线员工… ⑨
…
⑩
说明：
1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。
2.绩效评估结果及薪酬等级的评定，应参照公司的绩效考核制度及薪酬管理制度。
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
说明：
职级
岗位名称
薪级
① ②
薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
③
总经理
④
1
高层管理 副总经理 人员 总经理助理
⑤ ⑥
总监
⑦
⑧
⑨
⑩ ① ②
XX有限公司、分公司薪资等级表(草案)
118000明 *50000
二级 2800 3000 3300 3600 3900 4200
4500
三级 一级 二级 三级 一级
1400 2400 1600 1000 1600
1600 2600 1800 1200 1800
1800 2800 2000 1400 2000
2000 3000 2200
2400
2200 2600
2400
2600
二级 1200 1400
三级 800 1000
备注：1.职位对称：高层（董事长、总经理级、常务副总级、副总级（总监）、总工一副总级、专家、总经理助理）：中层（经理、经理级-主任、经理
助理、主管）；基层（组长、班长、队长）；管理生为后备人才培养序列。其中薪资一级为高层适用；1档TO档为年薪制协议。 2.以上岗位薪资基数为岗位基本工资，均不包含绩效工资、提成、项目奖金、奖金、社会保险、其它福利和补助项目.S档通用为试用期一般标准，、但 不适用薪资等级第一级。特别协议人员除外。营销类的岗位工资可以参照以上。建议实行上下浮动制。
3.以上为基本职级序列，营销中心除副总（总监）外，管理岗位薪资参照职员线“C” “D”类”> 大区经理销售工程师、暂参照职 员线" C类”；销售内勤的计件制工资（按照业务提成计算）。 4.职级与薪级脱钩的原则。本薪级表为试行版人力资源部根据公司发展调整，报总经理审批后交财务执行。
审批:
XX电力有限公司薪资等级表（试行版）（2017年-2019年）
职别类型
薪资
薪资档次
等级 S档 1档 2档 3档 4档
5档
6档
7档
8档
9档
10档
管理线：A类 （董事长/CEO/总监/经理/主管）
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③
1050
800
850
300
④ 1300 900 1000
300
⑤ 1400 1000 1300
300
合计
说
明
2900
3300
1、总经理试用期套③～④级 3700 2、副总、总监试用期套①～③级
3、技术职称工资为200-1000元不等，主要适用 4200 于专业技术人员或管理人才，具体金额报经总
经理审批金额发放。 4700 4、调薪时机：
薪资等级结构表
职级
岗位名称 薪级
基本 工资
① 1000
岗位 工资
800
薪资等级
绩效 技术职 工资 称工资
工龄 工资
全勤奖
700
400
餐费
② 1100 1000 800
400
③ 1200 1200 900
400
④ 1300 1400 1100
400
1
高 管
总经理 副总经理 总监
⑤ ⑥
1400 1500
（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； 5200 （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公
司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员 6000 适用于此次调薪）。
5、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之 6900 间。
6、工龄工资按照每年20元计发。
7800
9252
2200
1、部门经理试用期套③～④级 2600 2、部门副理试用期套②～③级
5300
司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员 适用于此次调薪）。
5600 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。
5900 7、工龄工资按照每年20元计发。
2000
2200
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②～ ③级
2500 2、办公室职员、会计、出纳试用期套①～③级 3、业务员试用期套①～②级
餐费
⑦ 1800 1200 1700
300
2
中 管
部门经理 部门副理 项目主管
⑧
1900
1300
1800
300
⑨ 2000 1400 1900
300
⑩ 2100 1500 2000
300
① 900 400 500
200
② 1000 500 500
200
③ 1100 600 600
200
人事专员 ④ 1200 700 700
3000
3、项目经理试用期套①～②级 4、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用
3500 于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经 理审批金额发放。
4000
薪资等级结构表
职级
岗位名称 薪级
基本 工资
⑥ 1600
岗位 工资11ຫໍສະໝຸດ 0薪资等级绩效 技术职 工资 称工资
工龄 工资
全勤奖
1600
300
2800 4、业务人员绩效工资按照实际工作量进行考核 。
3100 5、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用
于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经
3400 理审批金额发放。
6、调薪时机：
3700 （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
（2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在 4000 公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人
200
行政专员
3
职 会计、出
员纳 业务员
⑤ ⑥
1300 1400
800 900
800 900
200 200
⑦ 1500 1000 1000
200
⑧ 1600 1100 1100
200
⑨ 1700 1200 1200
200
⑩ 1800 1300 1300
200
合计
说
明
4600 5、调薪时机：
（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； 5000 （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公
员适用于此次调薪）。 4300 7、工龄工资按照每年20元计发。
4600
1600 1800
1300 1500
400 400
⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2400 3200
400
⑩ 2000 2600 4000
400
252
① 900 500 500
300
② 900 700 700
300
2
中 管
部门经理 部门副理 项目主管