房地产企业内部控制制度
房地产公司内部控制制度
房地产公司内部控制制度第一部分:综述1.公司概述:介绍公司的基本情况、组织结构、经营范围等。
2.内控目标:明确公司内控的目标,包括保护资产、确保财务信息的准确性、提高效率和运作的合规性等。
3.内控的责任:明确各级管理人员和员工对内控的责任和义务,包括落实内控政策、制度和措施。
4.内控的工作流程:介绍内控的工作流程,包括内控制度的建立、内控合规性评估、内控监督和内控风险管理等。
第二部分:部门职责1.董事会职责:明确董事会在内控方面的职责,包括审查和批准内控制度和政策等。
2.高层管理职责:明确高层管理人员在内控方面的职责,包括设定内控目标、落实内控制度和政策等。
3.风险管理部门职责:明确风险管理部门在内控方面的职责,包括风险评估、风险防控和应急处理等。
4.审计部门职责:明确审计部门在内控方面的职责,包括内部审计、合规审计和信息披露等。
第三部分:内控制度和措施1.信息披露制度:明确公司的信息披露政策和流程,包括内部信息的保密与限制披露、外部信息披露的要求和流程等。
2.资产管理制度:明确公司的资产管理政策和流程,包括固定资产和流动资产的购置、使用和处置等。
3.财务管理制度:明确公司的财务管理政策和流程,包括会计核算制度、审计制度和财务预算管理等。
4.业务流程管理制度:明确公司各个业务流程的管理制度,包括项目开发、销售、收款、物业管理等。
5.内部审计制度:明确公司内部审计的内容和流程,包括内部审计计划、内部审计报告和整改措施等。
6.内部控制自评制度:明确公司对内控的自评标准和流程,包括评估内控的有效性和合规性等。
第四部分:内控监督和风险管理1.内部控制检查和监督:明确内部控制检查的内容和频率,包括内部控制自查和内部控制评估等。
2.风险管理政策和流程:明确公司的风险管理政策和流程,包括风险识别、风险评估和风险防控等。
3.风险报告和应急处理:明确风险报告的制度和流程,包括风险报告的内容、报告的频率和应急处理措施等。
最新房地产内控制度
最新房地产内控制度房地产内控制度文档范本一、引言房地产行业具有复杂的经营环境和高风险特征,为确保企业长期稳健发展和合规经营,制定本内控制度。
本文档旨在明确房地产企业内部控制的目标、原则、职责、流程等内容,以规范企业的运作,提升企业管理水平,保障企业利益和风险控制。
二、内控目标1. 进一步规范房地产企业的内部控制体系,确保合规经营和风险控制;2. 加强对房地产业务操作的控制,提升企业运营效率和风险控制水平;3. 保护企业资产,防范内部外部风险,维护企业的长期持续发展。
三、内控原则1. 合规经营原则:按照国家法律法规和相关政策规定,合规经营,确保企业的经营活动合法、规范;2. 分工责任原则:明确各部门和人员的职责和权限,实施适应岗位需要的权限控制;3. 有效监督原则:建立健全的监督机制,通过内部审核和复核、外部监管等手段保障内部控制体系有效运行;4. 风险控制原则:全面识别、评估和应对各类风险,建立完善的风险管理制度。
四、内控职责分工1. 企业领导层:建立并完善内控制度,确保内控制度的有效执行,对重要决策和经营活动进行审慎判断;2. 部门负责人:根据内控制度要求,制定本部门的内部操作规范和相应控制措施;3. 内控部门:负责内控制度的制定、宣传、监督,开展内部审核和复核,及时发现并解决问题;4. 员工:按照内控制度和内部操作规范进行工作,严禁违规行为,及时报告异常情况。
五、内控流程1. 风险识别与评估流程:包括风险识别、风险源分析、风险评估、风险等级划分等环节;2. 内部控制流程:包括内部控制计划制定、控制环节设计、内部控制实施、内部控制效果评价等环节;3. 监督检查流程:包括内部监督、外部监督、实地检查、定期报告等环节。
六、内控制度细化1. 人事管理制度:包括招聘、培训、考核、激励和离职等环节的规定;2. 采购管理制度:包括采购程序、供应商管理、合同管理等环节的规定;3. 资金管理制度:包括预算编制、财务审批、资金调配等环节的规定;4. 信息管理制度:包括信息保护、数据备份、信息安全等环节的规定;5. 项目管理制度:包括项目立项、项目实施、项目验收等环节的规定;6. 内部审计制度:包括内部审计程序、审计方法和报告制度等环节的规定。
论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施
论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施随着房地产市场的不断发展,房地产企业的规模越来越大,业务范围也越来越广。
由于房地产行业的特殊性和风险性,房地产企业内部控制制度的建立和完善显得尤为重要。
良好的内部控制制度不仅可以保障企业的利益和稳定发展,也可以提高企业的经营效率和管理水平。
建立和完善房地产企业内部控制制度是维护企业利益、提升企业竞争力的重要举措。
一、建立健全的内部控制组织架构内部控制组织架构是内部控制制度的基础,它确定了企业内部控制的责任分工、权利和义务。
房地产企业应根据自身规模和业务特点,合理划分内部控制职责,明确各级管理人员和员工的职责和权限,建立健全的内部控制制度。
在组织架构中,可以设立内部控制部门或委员会,负责协调和监督企业内部控制的建立和实施,并及时调整和完善内部控制机制。
二、完善内部控制制度房地产企业应完善内部控制制度,包括健全的财务管理制度、审计风险管理制度、合规管理制度、内部监督管理制度等。
在财务管理制度方面,要建立健全的财务管理流程,包括资金、收款、付款、结算等方面的管理规定,确保资金的安全和合理使用。
对审计风险管理制度,应建立审计风险评估和控制机制,及时发现和解决审计风险。
在合规管理制度方面,要建立符合国家法律法规和行业规范的管理制度,保障企业的合规经营。
在内部监督管理制度方面,应建立内部监督机制,对员工的行为和决策进行监督和约束,防止内部违规行为和失职失责。
三、加强内部控制的执行和监督内部控制制度的建立是一方面,内部控制的执行和监督同样重要。
房地产企业应建立健全的内部控制管理制度,对内部控制的执行进行监督和评估,确保内部控制制度得以落实。
在内部控制监督的过程中,可以采取内部审计、定期检查、不定期抽查等手段,发现和解决内部控制中的问题和风险。
要加强对控制程序和风险的监控,及时调整和改进内部控制制度,保证内部控制制度符合企业的实际情况和外部环境变化。
四、加强内部控制意识和培训房地产企业应加强员工内部控制意识的培养和提高。
房地产内控制度范文
房地产内控制度范文一、监察部门的设立与职责房地产企业应设立监察部门,负责监督公司内部各部门的经营活动,确保公司运营活动的合规性和风险的控制。
监察部门应配备专业人员,具备丰富的监察经验和相关法律法规的知识,能够及时发现潜在的风险,提出风险预警,并给予相关部门相应的整改建议。
二、财务管理制度1.财务报告制度:规定财务报表的编制、审核、审计和报送程序,确保财务信息的真实、准确和完整。
2.预算管理制度:规定预算编制和执行的程序,对公司的收入和支出进行合理安排,防止过度投资和高风险项目的实施。
3.资金管理制度:规定公司的资金筹集、使用和监督程序,防止财务风险和资金流失。
三、市场开发与销售管理制度1.项目开发管理制度:规定项目开发全过程的管理步骤和程序,包括项目策划、可行性研究、设计与建设、验收和移交等环节,确保项目的进度和质量。
2.销售管理制度:规定销售渠道的选择、销售合同的签订和执行、客户信息管理、售后服务等方面的制度,确保销售活动的合规性和客户权益的保护。
四、土地管理制度1.土地调查与评估制度:规定土地收购前的调查和评估标准与程序,包括土地资源、市场需求、规划政策等方面的内容,确保土地收购具有可行性和合法性。
2.土地使用与转让管理制度:规定土地使用合同的签订和执行、土地资源的合理配置、土地转让的程序和要求等方面的制度,确保土地的合法使用和转让。
五、项目评价与审批制度规定对项目进行内部评价和审批的标准和程序,包括市场前景、技术可行性、经济效益等方面的内容。
通过对项目的评价和审批,能够风险预警和优化资源配置,提高项目的成功率和质量。
六、人力资源管理制度1.人员招聘与培训制度:规定招聘人员的程序和标准,以及员工的培训和发展计划,确保公司招聘到合适和有能力的员工,并提供持续的专业培训。
2.绩效考核与薪酬制度:规定绩效考核的指标和程序,以及薪酬的核算和支付制度,确保员工的绩效与薪酬相匹配,提高员工的工作积极性和工作效能。
房产内控管理制度
房产内控管理制度一、总则为了规范房产行业内的管理制度,并确保房产企业的经营活动合法、规范,同时保护各方利益,特制定本内控管理制度。
本管理制度适用于房产企业内的各项管理工作,旨在提高企业内部管理水平,防范风险,促进企业稳健发展。
二、组织架构1. 内控委员会:设立内控委员会,由董事长或总经理担任委员会主席,相关部门负责人和内部控制专业人员组成。
内控委员会负责内控管理制度的建立和监督执行。
2. 风险管理部门:设立风险管理部门,负责企业内部风险的评估和控制,协助内控委员会制订合理的内控管理制度。
3. 监察部门:设立监察部门,负责监督企业内部各项管理规章的执行情况,及时发现和纠正各种违规行为。
4. 内部审计部门:设立内部审计部门,负责对企业内部各项经济活动进行审计,确保企业财务数据的真实性和准确性。
5. 职责分工:各部门各司其职,密切协作,共同推进企业内部管理工作的规范化和标准化。
三、内部控制标准1. 内部审计:建立内部审计制度,定期对企业经济活动进行审计,发现问题及时处理,确保财务数据的真实性和准确性。
2. 风险管理:建立风险管理制度,评估和控制企业内部风险,及时应对各类风险,保障企业的正常经营。
3. 财务管理:建立完善的财务管理制度,加强对企业资金使用的管理和监督,确保资金的安全和合理使用。
4. 人员管理:建立严格的人员管理制度,规范员工行为,提高员工素质和工作效率,保障企业内部管理的正常运转。
5. 设备管理:建立设备管理制度,规范设备的使用和维护,确保设备的正常运转,提高生产效率。
6. 信息安全:建立信息安全制度,保护企业重要信息的安全,避免信息泄露和不当使用。
四、管理流程1. 内部控制自检:各部门定期进行内部控制自检,发现问题及时整改,确保内部管理规章的执行落实。
2. 内部审计定期报告:内部审计部门定期向内控委员会提交审计报告,报告内容包括企业内部风险评估、财务数据审计结果等。
3. 风险管理报告:风险管理部门定期向内控委员会提交风险管理报告,报告内容包括企业内部风险评估、风险控制情况等。
地产公司内部控制制度范本
地产公司内部控制制度范本一、总则第一条为了加强地产公司内部控制,规范公司经营行为,保护投资者合法权益,根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度所称内部控制,是指由公司董事会、监事会、管理层及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
第三条内部控制的目标是:(一)合理保证公司经营合法合规。
(二)保障公司资产安全。
(三)保证公司财务报告及相关信息真实完整。
(四)提高公司经营效率和效果。
(五)促进公司实现发展战略。
第四条公司建立与实施内部控制制度,应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。
二、内部控制环境第五条公司应建立完善的组织结构,明确董事会、监事会、管理层及员工的职责和权限。
第六条公司应制定明确的战略目标和经营计划,确保公司经营活动的方向和目标清晰。
第七条公司应建立健全人力资源管理制度,确保员工具备相应的知识和技能,满足公司经营需求。
第八条公司应建立良好的企业文化,培育和弘扬诚信、守法、公平、正义的企业价值观。
三、风险评估与控制第九条公司应建立风险评估机制,对公司经营活动中可能出现的风险进行识别、评估和控制。
第十条公司应设立风险管理部门,负责组织、协调和监督风险管理工作。
第十一条公司应建立健全风险控制措施,对已识别的风险进行有效控制,确保公司经营活动正常进行。
四、信息与沟通第十二条公司应建立完善的信息披露制度,确保公司财务报告及相关信息真实、完整、准确、及时地披露。
第十三条公司应建立健全内部沟通机制,确保董事会、监事会、管理层及员工之间的信息传递畅通。
第十四条公司应利用现代信息技术手段,提高内部控制管理的效率和效果。
五、内部监督与评价第十五条公司应建立独立的内部审计部门,对公司的内部控制制度进行监督、评价和审计。
第十六条公司应定期对内部控制制度进行评价,确保内部控制制度的有效性和适应性。
六、附则第十七条本制度自董事会审议通过之日起生效,对公司全体董事、监事、管理层及员工具有约束力。
最新房地产内控制度
最新房地产内控制度随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,房地产行业成为了国民经济中重要的支柱产业之一。
然而,随之而来的是房地产市场波动频繁、泡沫经济风险增加等问题。
为了有效规范房地产行业的运营和发展,保护消费者和市场的利益,最新的房地产内控制度被引入并逐渐完善。
一、背景介绍房地产内控制度是对房地产行业中各个环节和参与者行为的规范和管理措施,目的是减少市场风险、维护市场秩序、促进行业长期健康发展。
二、内控制度的主要内容1. 项目开发阶段在项目开发阶段,要求房地产开发商进行充分的市场调研和项目可行性分析,并制定详细的项目规划。
同时,要求开发商遵守土地使用权的获取程序,并按照规定进行资金的募集和管理。
2. 市场准入和审批为了防止房地产市场由于过度开发导致供需失衡,内控制度要求对房地产项目的市场准入和审批进行严格监管。
政府部门必须严格按照法规进行审批,不得违规批准。
3. 投资和融资内控制度规范了房地产企业的投资和融资行为。
要求企业进行项目投资风险评估,遵循市场化原则,合理配置资金。
同时,对于银行和其他金融机构提供的贷款和融资服务也提出了一系列要求,以防止过度杠杆化和金融风险。
4. 商品房销售内控制度明确了房地产开发商在商品房销售过程中的行为规范。
要求开发商对商品房的销售进行公开、公平、公正,并明确禁止虚假宣传、捆绑销售以及不合理涨价等行为。
同时,要求开发商在销售中提供详细的房屋质量信息和售后服务承诺。
5. 项目交付和物业管理内控制度规范了房地产项目交付和物业管理的要求。
要求开发商按照约定时间和质量要求进行物业交付,并提供完善的物业管理服务。
同时,要求开发商在质量问题和纠纷解决上积极配合有关部门进行调解和解决。
6. 监管与惩处内控制度明确了对于违反规定行为的监管和惩处措施。
对于违规行为的严重性程度,内控制度规定了相应的处罚措施,包括罚款、吊销证照、限制开发等。
三、内控制度的意义1. 保护消费者权益通过制定房地产内控制度,可以规范开发商的行为和销售行为,保护消费者的权益,降低购房者的风险。
论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施
论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施随着房地产市场的不断发展,房地产企业内部管理和控制制度也变得愈发重要。
对于房地产企业而言,建立和完善内部控制制度不仅能够提高企业的经营管理水平,还可以规范企业的经营行为,减少经营风险,提升企业的市场竞争力。
建立和完善房地产企业内部控制制度成为当前房地产企业发展的重要课题。
一、建立健全的内部控制框架房地产企业内部控制制度的建立首先要建立健全的内部控制框架。
内部控制框架是企业内部管控制度的基础,是企业内部管理的重要支撑。
房地产企业在建立内部控制框架时,应该注重内部控制的全面性和连续性,通过明确内部控制的目标,确立内部控制责任主体,拟定内部控制的组织结构,并建立内部控制的管理机制等方面的工作,建立起一个完整的管理和控制体系。
二、加强内部控制的自主性房地产企业在建立内部控制制度时,要注重内部控制的自主性。
内部控制的自主性是指企业自主管理,自主决策,自主承担风险。
房地产企业在加强内部控制的自主性时,可以通过健全企业内部控制的决策机制,营造风险意识和责任意识,建立健全的内部审计机制等方式来加强内部控制的自主性,使企业管理者能够自主作出合理决策,自主管理企业风险。
房地产企业建立和完善内部控制制度的关键在于加强内部控制的监督与评价。
内部控制的监督与评价是内部管理的有效手段,能够及时发现和纠正内部控制的缺陷,确保内部控制制度的有效实施。
房地产企业在加强内部控制的监督与评价时,可以通过建立健全的内部控制监督机制,定期进行内部控制的自查和评价,并不断改进内部控制制度,确保内部控制制度的健康发展。
五、培训和提升内部控制人员的素质。
最新房地产内控制度
最新房地产内控制度最新房地产内控制度1. 引言本文档旨在建立和规范房地产公司的内控制度,以确保业务的合规性、风险的有效管理和公司的可持续发展。
本控制制度适用于房地产公司的各个部门和层级,包括但不限于公司管理层、财务部门、风险管理部门、采购部门等。
2. 财务内控制度2.1 财务流程管理2.1.1 财务报表编制流程2.1.2 资金管理流程2.1.3 成本控制流程2.1.4 税务合规流程2.1.5 风险防控流程2.2 资产管理2.2.1 固定资产管理制度2.2.2 存货管理制度2.2.3 债权管理制度2.2.4 应收账款管理制度2.2.5 现金管理制度2.3 财务风险管理2.3.1 信用风险管理2.3.2 市场风险管理2.3.3 流动性风险管理2.3.4 利率风险管理2.3.5 汇率风险管理3. 采购内控制度3.1 采购流程管理3.1.1 采购需求确认流程3.1.2 供应商评估流程3.1.3 采购合同管理流程3.1.4 采购支付流程3.2 供应商管理3.2.1 供应商注册管理制度3.2.2 供应商绩效评估制度3.2.3 供应商风险管理制度3.3 采购风险管理3.3.1 采购合规风险管理3.3.2 采购质量风险管理3.3.3 采购价格风险管理3.3.4 采购供应风险管理4. 风险内控制度4.1 风险识别与评估4.1.1 项目风险识别与评估4.1.2 市场风险识别与评估4.1.3 法律合规风险识别与评估4.1.4 财务风险识别与评估4.1.5 人力资源风险识别与评估4.2 风险控制与监测4.2.1 风险分级管理制度4.2.2 风险控制措施制度4.2.3 风险信息报告制度4.3 危机应对与处置4.3.1 危机管理组织机构4.3.2 危机管理预案4.3.3 危机管理演练与培训5. 附件本文档涉及的附件包括但不限于:5.1 财务报表模板5.2 采购合同样本5.3 风险评估工具6. 法律名词及注释6.1 内控制度:指房地产公司自行建立和实施的风险管理与内部控制的制度和操作规范。
2024年房地产企业财务内控管理制度(二篇)
2024年房地产企业财务内控管理制度【概述】随着中国经济步入新常态,国家及地方政府针对房地产行业陆续出台了一系列宏观调控措施。
在此背景下,中小房地产企业面临着前所未有的挑战。
为实现持续发展并突破困境,中小房企需着力完善财务内控管理制度,提升管理效益。
本文旨在从实务角度出发,深入剖析中小房企在财务内控管理中遇到的普遍问题,并提出相应的改进措施,以探讨构建高效财务内控模式的路径。
【关键词】房地产;财务内控;内控制度一、中小房地产企业实施财务内控制度的重要意义房地产行业在我国经济体系中占据着举足轻重的地位,其特点包括高资金投入、项目开发周期长、高利润及高风险。
近年来,国家宏观政策与地方政府管制措施的密集出台,如限购、银行信贷政策调整、限售政策实施、租赁用地供应增加以及房地产税的潜在影响,均表明未来几年房地产市场将围绕“房住不炒”原则展开调整。
这些政策变化使得中小房企面临销售周期延长、不确定性增加、项目投资风险上升等问题。
在此环境下,中小房企需通过完善内控管理,降低运营风险、成本费用,确保经营目标的实现。
在经济新常态下,不断强化财务内控管理制度是企业发展的必由之路。
二、中小房地产企业财务内控管理制度存在的问题(一)财务内控管理制度不完善。
健全的财务内控管理制度对于保障企业资产安全、确保会计信息真实性以及促进部门有效运转具有重要作用。
目前,多数中小房企的财务内控制度尚不健全,或虽已建立但未有效执行,权责划分不明确,缺乏岗位职责。
这些问题导致在采购、施工、合同签订、款项支付、资产保管等环节内控执行不力,增加了企业的经营风险,易出现失误、舞弊等现象。
(二)财务人员管理水平不足。
由于房地产企业发展历程较短,相关财务内控管理资料和研究成果相对匮乏,企业对财务人员后期培训和提升专业能力的重视程度不够。
财务管理人员的内控管理及风险意识不足,对内控制度的制定和实施产生负面影响。
(三)投融资过程中财务内控机制失灵。
中小房企普遍缺乏清晰的项目投资规划,投资决策过程中财务内控机制失效,对项目投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益缺乏客观分析。
最新房地产内控制度
最新房地产内控制度最新房地产内控制度一、背景介绍房地产行业作为我国经济的重要支柱产业,一直受到广大投资者和政府的重视。
随着房地产市场的不断发展和市场需求的增加,房地产行业的内部风险和问题也日益突出。
为了加强房地产行业的内部监管和风险控制,制定最新的房地产内控制度势在必行。
二、目标和原则1. 目标:建立科学、严谨的房地产内控制度,确保房地产企业的合法合规经营,保护广大投资者的利益,促进房地产市场的健康发展。
2. 原则:透明、公平、公正、公开,依法依规,风险可控,稳健经营。
三、内控制度主要内容1. 内控责任制度:明确房地产企业内控的组织架构和职责分工,建立健全内控工作机制,确保内控制度的有效实施。
2. 风险管理制度:建立风险管理体系,对房地产业务中的各类风险进行评估和控制,制定相应的应对措施,确保风险可控。
3. 合规管理制度:建立严格的合规管理制度,确保房地产企业的经营行为符合相关法律法规和政策规定,遵守商业道德和社会伦理。
4. 财务管理制度:建立健全的财务管理制度,确保房地产企业的财务信息真实、准确、完整,防范财务风险。
5. 内部审计制度:建立内部审计机构,进行定期和不定期的内部审计,对房地产企业的经营状况和内部控制情况进行评估和监督。
6. 信息技术管理制度:建立信息技术管理制度,加强对信息系统的安全保护和运行管理,防止信息泄露和滥用。
7. 员工管理制度:建立员工管理制度,确保员工的素质和能力与岗位要求相匹配,加强员工培训和职业道德建设,提高企业的整体素质。
四、实施和监督1. 实施:各房地产企业应根据本制度的要求,制定具体的内控制度和操作流程,并组织全体员工进行培训和宣贯。
加强日常监督和检查,及时发现和纠正内控方面的问题。
2. 监督:相关政府部门应加强对房地产企业的监督和指导,严格执行相关法律法规和政策规定,加强对房地产行业的监管力度,确保内控制度的有效实施。
五、建立最新的房地产内控制度对于促进房地产行业的健康发展、保护投资者的利益至关重要。
房地产内控管理制度
房地产内控管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中,建立健全的内控管理制度对于房地产企业的稳定发展至关重要。
有效的内控管理制度不仅能够保障企业的合规运营,降低风险,还能提高企业的经营效率和经济效益。
一、房地产内控管理制度的重要性1、保障资产安全房地产企业通常涉及大量的资金和资产,如土地、房产、建设资金等。
完善的内控管理制度可以确保这些资产的安全,防止资产流失、被盗用或滥用。
2、提高经营效率通过明确的职责分工、规范的流程和有效的监督机制,能够减少内部的沟通成本和决策时间,提高企业的运营效率,加快项目的开发和销售进度。
3、保证财务信息的准确性准确的财务信息对于企业的决策至关重要。
内控管理制度可以规范财务核算和报告流程,确保财务数据的真实性、完整性和及时性,为企业的管理层提供可靠的决策依据。
4、合规运营房地产行业受到众多法律法规的监管,如土地政策、建筑法规、税收政策等。
建立健全的内控管理制度有助于企业遵守相关法律法规,避免因违法违规行为而遭受处罚。
5、降低风险房地产开发涉及市场风险、政策风险、工程风险等多种风险。
有效的内控管理可以提前识别和评估这些风险,并采取相应的措施进行防范和控制,降低企业面临的风险损失。
二、房地产内控管理制度的主要内容1、内部环境(1)治理结构建立合理的公司治理结构,明确股东会、董事会、监事会和管理层的职责权限,形成有效的制衡机制。
(2)组织架构根据企业的发展战略和业务特点,设计科学合理的组织架构,明确各部门和岗位的职责和权限,确保分工明确、协作顺畅。
(3)人力资源政策制定完善的人力资源政策,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面,吸引和留住优秀人才,提高员工的素质和工作积极性。
(4)企业文化培育积极健康的企业文化,倡导诚信、合规、创新、协作的价值观,营造良好的企业氛围。
2、风险评估(1)目标设定明确企业的战略目标和经营目标,并将其分解为具体的业务目标和风险管理目标。
(2)风险识别对企业面临的内部和外部风险进行全面的识别,包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
房地产公司内部管理制度
房地产公司内部管理制度房地产行业作为国民经济的重要支柱,竞争日益激烈。
为了在市场中立足并取得长远发展,房地产公司必须建立一套科学、完善且高效的内部管理制度。
一、组织架构与职责分工1、高层管理设立总经理一名,负责公司的整体战略规划、重大决策以及对外关系的协调。
副总经理若干名,分别负责市场营销、工程建设、财务管理等核心业务领域。
2、市场营销部负责市场调研、项目定位、销售策划与执行等工作。
包括对市场趋势的分析,目标客户群体的确定,以及制定有效的销售策略,以确保项目的顺利销售。
3、工程建设部承担项目的规划设计、施工管理、质量监督等职责。
从项目的初始规划到施工过程中的进度把控、质量检测,以及与相关部门和施工单位的协调沟通,保障工程按时、按质完成。
4、财务管理部负责公司的财务预算、资金管理、成本核算与控制等。
进行精确的财务分析,合理规划资金使用,降低财务风险,保障公司的资金链稳定。
5、人力资源部负责人员招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理等工作,为公司选拔和培养优秀人才,打造高效团队。
6、法务部处理公司的各类法律事务,包括合同审核、纠纷解决、合规管理等,确保公司的运营活动符合法律法规。
二、项目开发流程管理1、项目可行性研究在项目启动前,进行充分的市场调研和经济分析,评估项目的可行性和潜在风险。
2、规划与设计根据项目定位和市场需求,委托专业设计单位进行规划和设计,确保方案的科学性和创新性。
3、施工管理建立严格的施工管理制度,对施工进度、质量、安全进行全方位监控。
定期召开工程例会,及时解决施工中出现的问题。
4、竣工验收组织相关部门和专业人员进行项目竣工验收,确保工程质量符合标准。
三、财务管理1、预算管理每年制定详细的财务预算,包括项目开发预算、运营成本预算等,并对预算执行情况进行严格监控和分析。
2、资金管理优化资金结构,合理安排资金筹集和使用,提高资金使用效率。
加强与银行等金融机构的合作,确保资金的稳定供应。
房地产内控管理制度
房地产内控管理制度房地产行业作为现代经济的重要组成部分,其内控管理制度的完善与实施对行业的运营和发展至关重要。
本文将从公司治理、风险控制、内部审计三个方面探讨房地产内控管理制度的设计和实施,以保障企业的长期稳定发展。
一、公司治理公司治理是房地产内控管理制度的核心,主要包括公司组织结构、权力运行机制和决策机构的建立和规范。
有效的公司治理可以提高决策的科学性和透明度,保证公司利益相关方的权益得到合理保护。
1. 公司组织结构房地产企业应建立完善的分工明确的组织结构,包括董事会、监事会和总经理办公会等机构,明确各层级的职责与权限,实现科学决策、高效管理。
同时,应根据实际情况设立相应的部门和岗位,确保内控管理责任的明确。
2. 权力运行机制建立健全的权力运行机制,明确权力来源、授权范围和限制条件,避免权力滥用和权责不清。
在公司决策过程中,应严格遵循法律法规和公司章程,注重程序的规范性,确保决策的合法性和合理性。
3. 决策机构的建立和规范公司治理中,决策机构的建立和规范对于行业的内控管理至关重要。
应根据公司规模和特点设立合适的决策机构,如投资委员会、风险控制委员会等,确保决策的科学性和多元化。
二、风险控制房地产行业存在着许多风险,如市场波动、竞争加剧、政策变动等,为了降低风险,保障企业的可持续发展,需要建立完善的风险控制制度。
1. 风险管理建立风险管理体系,明确风险分类和评估方法,制定相应的风险应对策略。
定期进行风险分析和评估,加强对可能出现的风险的预警和控制,确保企业能够及时应对和应对。
2. 内部控制完善内部控制制度,加强对企业各个环节和关键节点的监控和管理。
建立完善的财务制度和审计制度,确保财务信息的真实性和准确性。
制定相关的内部审批流程和规章制度,规范各项业务活动,避免违规操作和内部失控。
三、内部审计内部审计是房地产内控管理制度中的重要环节,它对企业的风险控制和内部控制的有效性进行评估和监督,是保障企业长期发展的重要手段。
房地产内控管理制度
房地产内控管理制度随着社会经济的快速发展,房地产行业成为我国国民经济的重要支柱之一。
然而,房地产行业在快速发展的同时也面临着一系列的管理难题和风险挑战。
为了有效规范和管理房地产企业的运营行为,促进行业健康稳定发展,建立一套科学完善的房地产内控管理制度显得尤为重要。
一、概述房地产内控管理制度是指为逐步提高房地产企业内部信息化、标准化、规范化水平,有效控制风险,保护企业的合法权益,确保企业的持续发展而建立的一套完整的管理制度体系。
二、目标和原则1. 目标:房地产内控管理制度的目标是建立一种全面、协调、一致、持续的内部控制机制,确保企业的风险管理与内部监督体系完善,提高企业运作的透明度和合规性,保护各方利益相关者的权益。
2. 原则:房地产内控管理制度应遵循以下原则:(1)明确责权利:明确各级组织的职责和权限,确保管理决策的科学性和合法性。
(2)风险防范:建立全面的风险管理体系,对风险进行评估、预测和控制,避免风险因素对企业的不利影响。
(3)信息透明:确保信息的真实、准确、及时和完整,提高企业内部管理的透明度和公信力。
(4)合规性管理:遵守相关的法律法规和行业规范,保证企业的经营活动合法、合规。
三、内控管理要素1. 控制环境:建立良好的企业文化和价值观,塑造以诚信、公正、透明为核心的管理氛围,为内控管理提供良好的外部环境保障。
2. 风险评估:通过对市场、战略、运营、财务等方面的风险评估,识别、评估和管理企业所面临的各类风险。
3. 控制活动:制定并执行适当的内部控制措施,通过标准化和规范化的工作程序和业务流程,确保企业运营的高效性和规范性。
4. 信息与沟通:建立健全的信息传递和沟通机制,确保信息的及时准确传递到各个层面,有效支持决策和内部监督。
5. 监督与改进:建立独立的内部审计和风险监控机构,对企业内部控制的有效性进行评估和监督,及时纠正和改进不合规行为和管理缺陷。
四、内控管理制度的实施步骤1. 初步建立:制定和完善房地产内部控制制度,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与改进等方面的制度和规章。
最新房地产内控制度
最新房地产内控制度
最新房地产行业内控制度通常包括以下几个方面:
1. 资金管理:建立完善的资金管理制度,包括募集资金的合规
使用和监控,预算管理和成本控制,资金流转和支付的审批程序,
防止资金滥用和风险损失。
2. 项目开发管理:严格按照法规和相关政策要求进行项目规划
和开发管理,包括项目可行性研究、用地审批和签约、设计与施工
管理、合同管理等环节,确保项目按时、按质、按量完成。
3. 风险管理与合规:建立风险评估与管控机制,及时识别和评
估各类风险,制定相应的应急预案和防控措施,加强合规性管理,
确保企业合法合规运营。
4. 财务管理与审计:建立健全的财务管理制度,包括会计核算、财务报告编制、税务合规等方面的规定,进行定期审计,保证财务
数据的真实、准确和可靠。
5. 信息技术管理:加强信息系统的管理和保护,建立健全信息
安全政策、网络安全和数据隐私保护措施,防止信息泄露和滥用。
6. 合同管理:加强合同管理制度,明确合同签署、变更和履行
的流程和责任,确保合同的有效性和合规性。
7. 人力资源管理:建立完善的人力资源管理制度,包括员工招聘、培训和绩效评估,激励机制和福利制度,加强对员工行为和素质的监督和管理。
这些控制制度旨在提高房地产企业的内部管理能力和风险控制能力,确保企业的正常运营和可持续发展。
房地产内控管理制度
房地产内控管理制度【引言】房地产行业作为一个重要的经济支柱,其规模和影响力不断增长。
然而,随着行业的不断发展,内部管理问题也逐渐浮现。
为了确保房地产企业能够持续发展并有效应对风险,建立一套科学合理的内控管理制度势在必行。
【背景】房地产企业作为一个复杂的组织体系,涉及项目开发、销售、资金运营等多个环节。
内部管理难题的产生主要来自信息不对称、利益冲突、产权不清晰等因素。
为了有效化解这些问题,房地产企业需要建立一套全面、科学的内控管理制度。
【内控管理制度的重要性】1. 风险防控:内控管理制度能够帮助房地产企业及时发现、评估和应对各类风险,保障企业稳健经营。
2. 规范运作:通过制定内控规程、明确岗位职责,内控管理制度能够规范企业各项运作,提高工作效率和质量。
3. 增强透明度:内控管理制度可以促使房地产企业将信息传递、决策过程公开化,提高内部和外部的透明度。
4. 保障利益相关方权益:内控管理制度有助于确保房地产企业遵守法律法规,维护利益相关方的合法权益。
【内控管理制度的要点】1. 风险管理:明确风险定位和风险评估方法,建立健全风险管理体系,包括风险识别、风险评估、风险防范、风险监控等环节。
2. 内部控制:建立内部控制框架,包括业务流程设计、内控制度和规范、内控流程监控、内控事后评价等,确保企业运作的合规性和高效性。
3. 财务管理:制定财务管理制度,包括会计核算、财务分析、资金管理、资产管理等,保障企业财务运营的准确性和安全性。
4. 人力资源管理:建立完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、激励等,提高员工素质和士气,为企业发展提供人才支持。
5. 内部审计:建立独立的内部审计机构,制定内部审计计划和程序,对企业运作进行全面监审,提供独立、客观的审计意见。
6. 信息化支持:建设先进的信息系统,提高信息化管理水平,确保信息的准确性、及时性和安全性。
【内控管理制度的实施与监督】1. 内控管理制度的实施需要由公司高层亲自推动,明确责任分工,确保各项制度能够切实落地。
房地产企业内部控制制度的建立与完善
房地产企业内部控制制度的建立与完善房地产企业是一个行业风险较高、经营环境复杂的行业。
为了保证企业的稳定运营,应建立合理的内部控制制度。
本文将从以下几个方面论述房地产企业内部控制制度的建立与完善。
建立明确的内部控制目标。
企业的内部控制目标包括风险控制、合规性、财务报告的真实性、运营效率和资产保护等。
通过设定明确的内部控制目标,可以使企业的各项运营活动有条不紊地进行,保障企业的利益最大化。
制定规范的内部控制流程。
房地产企业的内部控制流程应包括审批流程、监督检查流程、风险评估流程、内部沟通流程等。
企业需要根据自身的情况,制定合适的流程,确保内控流程的合理性与适用性。
明确内部控制责任。
房地产企业的内部控制责任主要包括高层管理人员和各级员工的责任。
高层管理人员应制定和领导内部控制建设与完善的工作,确保内部控制制度的有效执行。
员工也应认真履行内部控制职责,加强对风险的认识和防范。
加强内部控制监督。
对于房地产企业而言,制定内部控制制度只是第一步,还需要进行有效的内部控制监督。
企业可以通过内部审计、风险管理、合规性审查等方式进行监督,及时发现和纠正内部控制缺陷。
加强内部控制培训与宣传。
为了保障内部控制制度的有效执行,房地产企业应加强内部控制培训与宣传,提高员工对内部控制的认识和理解。
积极宣传内部控制的重要性,营造良好的内部控制氛围。
房地产企业内部控制制度的建立与完善对企业的长期发展具有重要意义。
通过建立明确的内部控制目标、制定规范的内部控制流程、明确内部控制责任、加强内部控制监督和加强内部控制培训与宣传,可以有效提升企业的内部管理水平,降低经营风险,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施
论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施一、制度建立的目标1.规范企业内部经营行为,防范风险。
房地产是一个高风险行业,内部控制制度可以规范企业内部经营行为,减少违规行为和损失,达到风险防范的目的。
2.保护股东利益,提高企业价值。
内部控制制度可以保护股东的合法权益,提高企业的财务透明度和管理效率,增加企业的内在价值。
二、内部控制要素1.风险管理。
建立风险管理制度,包括风险识别、风险评估、风险管控等环节,为企业避免和减少风险提供有效的手段。
2.组织架构。
明确岗位职责和权限,建立清晰的组织架构,避免职务混淆和权责不清的问题。
3.内部控制流程。
建立合理的内部控制流程,包括业务操作流程、决策流程、资金流程等,确保经营活动的顺利进行。
4.信息披露和沟通。
建立有效的信息披露和沟通渠道,确保信息的准确传递和及时反馈。
三、建立措施1.制定内部控制政策和制度。
根据企业的实际情况,制定相关的内部控制政策和制度,明确内部控制的原则和要求。
2.明确岗位职责和权限。
建立明确的岗位职责和权限制度,明确员工在不同岗位上的职责和权限,避免职责不明确和职权滥用的问题。
3.完善风险管理体系。
建立完善的风险管理体系,包括风险评估、风险预警、风险控制等环节,及时发现和处理潜在风险。
4.建立健全的内部控制流程。
根据企业的业务特点和流程,制定合理的内部控制流程,确保各项业务的规范运行。
5.加强内部培训和意识教育。
为员工提供相关的培训和意识教育,增强员工的风险意识和内部控制意识。
四、完善措施1.定期评估和改进。
定期对内部控制制度进行评估,针对存在的问题进行改进,保持制度的科学性和有效性。
2.加强对外部环境的监控。
加强对外部环境的监控和分析,及时进行风险评估和控制。
3.建立内部监察机制。
建立独立的内部监察机构,对内部控制制度的执行情况进行监督和检查。
4.加强信息化建设。
借助信息技术手段,完善企业的信息管理和控制,提高内部控制的效率和准确性。
房地产企业内部控制制度的建立与完善是企业可持续发展的重要保障。
2024年浅谈房地产企业资金内部控制
2024年浅谈房地产企业资金内部控制随着房地产市场的不断发展,企业间的竞争愈发激烈。
对于房地产企业而言,资金内部控制成为了确保企业稳健运营、防范风险、提升经济效益的重要手段。
本文将围绕房地产企业的资金内部控制展开讨论,主要涵盖资金收入控制、资金支出控制、资金存储安全、风险评估与管理、合规性控制,以及完善制度、强化监督、技术应用和人员培训等方面。
一、资金收入控制资金收入控制是房地产企业内部控制的重要环节。
企业应建立完善的收款制度,明确收款流程,确保销售收入、租金收入等能够及时、准确地入账。
同时,要加强对客户信用的评估,制定合理的信用政策,降低坏账风险。
此外,企业还应关注预售资金的监管,确保预售资金的安全与合规性。
二、资金支出控制资金支出控制同样重要。
房地产企业应建立严格的支出审批制度,明确各项支出的标准和范围,严格控制成本开支。
对于大额支出,应实施集体决策,防范个人行为对企业造成损失。
同时,要加强对供应商的管理,确保采购资金的安全与效率。
三、资金存储安全资金存储安全是企业资金内部控制的基础。
企业应选择信誉良好的银行作为合作伙伴,确保资金存放的安全。
此外,应加强对银行账户的管理,定期核对账户余额,及时发现并处理异常情况。
同时,企业还应建立完善的资金调度制度,确保资金的合理调配与使用。
四、风险评估与管理风险评估与管理是房地产企业资金内部控制的重要组成部分。
企业应定期对资金流动状况进行评估,识别潜在的风险点,并制定相应的防范措施。
对于已发生的风险事件,应及时进行处理,总结经验教训,完善内部控制体系。
五、合规性控制在资金内部控制中,合规性控制不可忽视。
企业应遵守国家相关法律法规,确保资金运作的合规性。
同时,要加强对税务、财务等方面的管理,防范因违规操作而引发的法律风险。
六、完善制度为提升资金内部控制效果,房地产企业应不断完善内部管理制度。
这些制度应涵盖资金收入、支出、存储等各个环节,确保企业内部各部门在资金运作中能够相互协作、相互监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
某房地产公司财务内控规范制度***公司会计制度第一章总则一、为了加强本企业的会计工作,维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益,根据国家有关外商投资企业的法律、法规,制定本制度。
二、根据《中华人民共和国外商投资企业会计制度》和有关的补充规定,结合企业的具体情况,制定本企业的会计制度。
第二章会计核算原则三、本企业的会计核算工作应当符合中华人民共和国有关法律、法规和本制度的规定。
四、企业的会计核算应当划分会计期间(月、季、年)。
五、企业的会计核算工作应当以实际发生的经济业务为依据,做到记录准确,内容完整,方法正确,手续齐备,符合时限。
六、本企业根据权责发生制的原则记帐。
凡是本期已经实现的收入和已经发生的费用,不论款项是否在本期收回,都应当作为本期的收入和费用入帐;凡是不属于本期的收入和费用,即使款项已在本期收付,也不应作为本期的收入和费用处理。
七、企业收入和费用的计算应当相互配合。
同一会计期间所取得的收入以及与其相关联的成本、费用,应当在同一会计期间登记入帐。
八、企业的财产应当按照实际成本核算。
除另有规定者外,企业不得自行调整财产的帐面价值。
九、企业应当划分资本支出和收益支出的界限。
支出的效益及于一个以上(不含一个)会计年度的,应当作为资本支出;支出的效益仅及于本会计年度的,应当作为收益支出。
十、企业的会计核算方法,前后各期应当一致,不得随意变更。
如果有必要变更,一般应当自新的会计年度开始时变更,并在变更年度的会计报告中予以说明。
第三章记帐与帐簿十一、本企业采用借贷复式记帐法。
十二、本企业以人民币作为记帐本位币。
本企业的记帐文字为中文。
十三、企业每发生一笔经济业务,都应当取得或者填制原始凭证。
各种原始凭证必须内容真实、完整,手续齐备,数字准确。
原始凭证经审核无误,才能据以填制记帐凭证。
十四、本企业设置日记帐、总分类帐和明细分类帐三种主要帐簿以及各种必要的辅助性帐簿。
各种帐簿应当根据审核无误的原始凭证、记帐凭证或者凭证汇总表等登记,做到登记及时,内容完整,数字准确,摘要清楚。
各种帐簿中的记录,如需更正,必须严格按照会计人员工作规则进行。
第四章流动资产十五、本企业的流动资产,包括现金、银行存款、有价证券,应收和预付款项以及存货等。
现金、银行存款、有价证券分别核算;应收款项,按照应收票据、应收帐款、应收短期贷款和其他应收款等分别核算;预付款项,按照预付货款(预付定金)、预交所得税和待摊费用等分别核算;存货按照商品、原材料、物料用品、包装物和低值易耗品等分别核算。
对于自年度资产负债表日起一年以上的应收款项,应当在年度资产负债表长期投资类下单列项目反映。
十六、现金和银行存款设置日记帐,按照业务发生顺序逐日逐笔进行登记;有多种货币的还应按不同的货币分别设帐登记。
十七、有价证券包括准备在一年以内变现的股票和债券,应当按照实际支付的款项登记入帐。
实际支付的款项含有已宣告发放的股利或者应计利息的,应将这部分股利或者利息金额作为暂付款项,通过其他应收款帐户核算。
有价证券的股利或者利息收入,以及有价证券售出或到期时所收到的款项与其帐面成本和已登记入帐的应收股利或者应计利息之间的差额,应当作为投资损益计入营业外支出或者营业外收入。
十八、应收和预付款项按照不同货币分别设帐登记。
企业计提坏帐准备,可于年度终了按照应收帐款、应收票据等应收款项,计提不超过3%的坏帐准备。
坏帐准备应当单独核算,并在资产负债表中作为应收款项的减项单独反映。
年末应当计提的坏帐准备数额如果高于已提坏帐准备的帐面余额,可以按其差额补提足额;如果低于已提坏帐准备的帐面余额,应当按其差额相应调减坏帐准备的帐面余额。
企业的坏帐损失,计入管理费用。
实际发生的坏帐应当与坏帐准备先行冲抵。
已经确认的坏帐,以后如果收回,应当相应调增坏帐准备或者冲减管理费用。
对于坏帐的确认,按照国家有关规定办理。
十九、存货应当按照实际成本登记入帐。
购入的存货,以买价加运输、装卸、保险等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用和应缴纳的税金作为实际成本;购入的商品以买价和应缴纳的税金作为实际成本。
自制、自产或者自行开采的存货,以制造、生产或者开采过程中的各项实际支出作为实际成本。
委托外单位加工完成的存货,以实际耗用的原材料或者半成品成本加加工、运输、装卸和保险等费用以及应缴纳的税金作为实际成本。
盘盈的存货,按照原实际成本或者同类存货的实际成本入帐。
二十、存货的核算,一般采用永续盘存制。
领用或者发出的商品、原材料、自制半成品和产成品等,采用先进先出法确定其实际成本;低值易耗品和周转使用的包装物在领用后采用一次摊销法,企业于投入生产经营时一次大量领用的低值易耗品,可以作为其他资产核算。
二十一、存货需定期盘点,每月盘点一次。
盘存数如果与帐面记录不符,应当于查明原因后及时进行会计处理,一般在年终结帐前处理完毕。
盘盈的存货,一般应当相应冲减有关费用;盘亏或者毁损的存货,在扣除过失人或者保险公司等的赔款和残料价值之后,应当相应计入有关费用;其中,由于非常原因造成的净损失,计入营业外支出。
第五章长期投资二十二、本企业的长期投资,是指向其他单位投出的期限在一年以上的资金,包括直接向其他单位投出的现金,实物和无形资产,以及购入的不准备在一年以内变现的股票和债券。
长期投资应当单独核算,并在资产负债表中单列项目反映。
二十三、拨付独立核算,不独立纳税的附属企业的资金,应通过拨付所属资金进行核算,在资产负债表长期投资类下单列项目反映。
拨付所属资金应当按照实际拨付的金额或者实物、无形资产等的帐面价值登记入帐。
第六章固定资产和在建工程二十四、企业的固定资产应当单独核算,并在资产负债表中单列项目反映。
以融资租赁方式租入的固定资产在未取得所有权之前,应当另行核算;以经营租赁方式租入的固定资产,应当在辅助性备查帐中登记,并在资产负债表的附注中予以说明。
二十五、固定资产应当按照原价登记入帐。
投资人投入的固定资产,以合同、协议或者企业申请书和验收清单中所列金额加由企业负担的运输、装卸、保险等费用和应缴纳的税金作为原价。
购入的固定资产,以买价加运输、装卸、保险等费用和应缴纳的税金作为原价。
自制、自建的固定资产,以制造、建造过程中的实际支出作为原价。
以融资租赁方式租入的固定资产,以合同规定的价款加由企业负担的运输、装卸、保险等费用和应缴纳的税金作为原价;合同规定的价款中包含了价款利息和手续费的,一般应将利息和手续费从原价中扣除;如融资租入的固定资产价值不大且期限不长,利息和手续费也可不单独核算。
接受捐赠取得的固定资产,以按照本制度的规定确定的价格加由企业负担的运输、装卸、保险等费用和应缴纳的税金作为原价;如系旧的固定资产,还应按新旧程度估计累计折旧。
盘盈的固定资产,以重置完全成本作为原价,并按新旧程度估计累计折旧。
因扩充、更换、翻新和技术改造而增加价值的固定资产,按照所发生的有关支出增加固定资产原价。
需要安装的固定资产,其安装费用一并计入原价。
二十六、固定资产的折旧采用直线法。
固定资产的应计折旧额按照固定资产的原价和分类折旧率计算。
固定资产的折旧率根据固定资产的原价、估计残值和使用年限计算确定。
估计残值为原价的10%。
固定资产应当自投入使用月份的次月起,按月计算折旧;停止使用的固定资产,自停止使用月份的次月起,停止计算折旧。
固定资产折旧足额后,仍可继续使用的,不再计算折旧;提前报废的,不补计折旧。
因扩充、更换、翻新和技术改造增加价值而调整原价的固定资产,应当根据调整后原价、已计折旧、估计残值和尚可使用年限计算折旧。
筹建期间用于本企业工程施工的固定资产,可以在工程竣工时一次,也可以在工程施工期间按期计算折旧,并计入有关工程成本。
在筹建期间使用,但与工程施工不直接有关的固定资产的折旧,应当计入开办费。
以融资租赁方式租入的固定资产以及以经营租赁方式租出的固定资产,应当计算折旧。
房屋建筑物以外的长期闲置未用的固定资产,不计折旧。
累计折旧应当单独核算,并在资产负债表中作为固定资产的减项单独反映。
以融资租赁方式租入固定资产的累计折旧,应当另行核算。
二十七、固定资产每年盘点一次。
盘存数如果与帐面记录不符,应当于查明原因后及时进行会计处理,一般在年终结帐前处理完毕。
盘盈的固定资产,按原价扣除估计累计折旧后,计入营业外收入;盘亏的固定资产,按原价扣除累计折旧和过失人或者保险公司等的赔款后,计入营业外支出。
在企业工程施工中发生的固定资产盘盈或者盘亏,应当计入有关工程成本。
由于出售、报废或者毁损等原因而发生的固定资产清理净损益,应当计入营业外支出或者营业外收入。
在企业工程施工中发生的固定资产清理净损益,应当计入有关工程成本。
筹建期间发生的与工程不直接有关的固定资产盘盈、盘亏和清理净损益,以及由于非常原因而造成的固定资产清理净损失,应当计入开办费。
二十八、本企业的在建工程包括施工前期准备、正在施工中和虽已完工但尚未交付使用的建筑工程和安装工程。
在建工程应当单独核算,并在资产负债表中单列项目反映。
筹建期间在一年以上、工程项目较多且工程支出较大的,可以分项目进行核算。
在建工程应当按照下列方法登记入帐:工程用材料,比照本制度第二十条的规定;待安装设备,比照本制度第二十六条的规定;预付工程款,按照预付的工程款项;工程管理费,按照实际发生的各项管理费用;自营工程,按照直接材料、直接工资、直接机械施工费以及所分摊的工程管理费等;出包工程按照应支付的工程价款以及所分摊的工程管理费等;设备安装工程按照所安装设备的原价、工程安装费用、工程试运转支出以及所分摊的工程管理费等。
企业在筹建期间购入或投入不需要安装的设备,也可以通过在建工程核算。
二十九、在建工程发生报废或者毁损,在扣除残料价值和过失人或者保险公司等的赔款后的净损失,一般计入继续施工的工程成本;对于非常原因造成的报废或者毁损,其净损失在筹建期间计入开办费,在投入生产经营以后计入营业外支出。
工程交付使用前因进行试运转发生的净支出,计入工程成本。
在试运转中形成产品且可以对外销售的,应当以实际销售收入或者预计售价作为产成品成本,同时冲减在建工程成本。
三十、虽已交付使用但尚未办理竣工决算的工程,一般自交付使用之日起,按照工程预算、造价或者工程成本等资料,估价转入固定资产,并按照本制度第二十七条的规定计算折旧;竣工决算办理完毕之后,应当按照决算数调整原估价和已计折旧。
第七章无形资产和其他资产三十一、企业的无形资产,包括工业产权、专有技术、场地使用权和其他无形资产,应当分别核算,并在资产负债表中分别列项反映。
投资人投入的无形资产,按照合同、协议或者企业申请书中所列金额以及由企业负担的有关费用入帐;购入的无形资产,按照实际支付的价款入帐。
三十二、无形资产应当自企业开始受益起按照规定的期限分期平均摊销。