第九章 采购管理发展新趋势
现代采购管理有哪些新趋势
现代采购管理有哪些新趋势引言现代采购管理是指通过科学、规范的手段来实现采购过程中的高效、便捷和可持续发展的管理方式。
随着科技的进步、全球化的发展以及市场的竞争加剧，采购管理也在不断演变和更新。
本文将探讨现代采购管理中的新趋势，并分析其对采购组织和业务流程的影响。
1. 数据驱动采购决策在过去，采购决策主要依靠经验和直觉，缺乏科学的数据支持。
然而，随着大数据技术的发展，采购管理逐渐转向数据驱动的决策模式。
通过收集、分析和挖掘采购过程中产生的大量数据，采购决策者可以更准确地评估供应商的绩效、产品质量以及成本效益，从而做出更明智的决策。
2. 供应链的协同管理现代采购管理强调供应链的整体优化和协同管理。
传统的采购管理主要关注单个环节的效率和成本控制，忽视了供应链各个环节之间的协调和合作。
现代采购管理将供应链视为一个整体，强调采购与供应商、物流和销售等其他环节之间的紧密配合和信息共享。
通过建立强大的供应链网络，采购管理者可以更好地预测和应对市场需求的变化，并实现供应链的高效运作和风险管理。
3. 创新采购模式的兴起随着互联网和电子商务的蓬勃发展，创新采购模式逐渐兴起。
传统的采购模式通常依赖于传真、电话或面谈等传统的采购方式，效率较低且容易产生错误。
而现代采购管理通过引入电子采购、在线拍卖、供应链金融等创新的采购方式，实现了采购过程的自动化和数字化，提高了采购的效率和精度。
4. 绿色采购的推动随着全球环境问题的日益突出，绿色采购变得越来越重要。
现代采购管理强调以环保为导向，优先选择符合环保标准的产品和供应商。
绿色采购不仅有助于减少环境污染和资源消耗，还可以提高企业形象和品牌价值。
因此，越来越多的采购组织将绿色采购纳入其采购策略和业务流程中。
5. 供应链多元化和全球化随着全球化的发展和市场的竞争加剧，供应链多元化和全球化成为现代采购管理的新趋势。
采购管理者将寻找新的供应商和市场，以降低成本、提高质量和拓展业务。
与此同时，供应链的多元化也可以在供应链的风险分散和业务的灵活性方面发挥作用。
第九章 政府采购
三、政府采购的主体和客体
（一）主体
（1）政府采购管理机关是指在财政部门内部设立的，制定政 府采购政策、法规和制度，规范和监督政府采购行为的行政 管理机构 （2）采购单位即政府采购中货物、工程和服务等的直接需要 者。主要包括各级国家机关和实行预算管理的政党组织、社 会团体、事业单位及政策性的国有企业 （3）政府采购机关是指具有执行政府采购政策，组织实施政 府采购活动的执行机构 （4）社会中介机构就是取得政府采购业务代理资格、接受采 购机关委托代理政府采购业务的中介组织 （5）供应商是指在中国境内外注册的企业、公司及其他提供 货物、工程、服务的自然人、法人 （6）资金管理部门是指编制政府采购资金预算、监督采购资 金使用的部门
4、询价采购
对合同价值较低的标准化货物或服务的 采购，可采购一种简单而又快速的采购 程序，即询价采购，又称邀请报价或"选 购"。询价采购是对几个供货商(通常至少 三家)的报价进行比较以确保价格具有竞 争性的一种采购方式。
三、政府采购的主体和客体
（二）客体
（1）货物。货物是指各种样的物品，包括原料产 品及设备、器具等 （2）工程。工程是指在新建、扩建、改建、修建、 拆除、修缮或翻新构造物及其所属设备以及改造自 然环境，包括兴修水利、改造环境、建造房屋、修 建交通设施、安装设备、铺设下水道等建设项目 （3）服务。服务是指除货物或工程以外的任何采 购，包括专业服务、技术服务、维修、培训、劳动 力等。
第二节 政府采购的特点和原则
一、政府采购的特点
政府采购与私人采购的相似之处在于都是识 别所需材料的来源，并在需要的时候以尽可 能经济的方式按可接受的质量标准获得这些 商品。采购部门必须能够快速有效地满足需 求，并且采购政策和程序必须同商业惯例相 吻合。采购部门利用专业技术和现代方法， 聘用专业采购员和管理人员，以保证采购项 目能完全符合使用部门的需要。
采购作业文件管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司采购作业流程，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第三条采购作业文件管理规定遵循以下原则：1. 法规遵循原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度；2. 效率优先原则：优化采购流程，提高采购效率；3. 质量保证原则：确保采购物资的质量符合公司要求；4. 成本控制原则：合理控制采购成本，实现经济效益最大化；5. 透明公开原则：采购活动公开透明，接受监督。
第二章采购组织与管理第四条公司设立采购管理部门，负责制定采购政策、制定采购计划、组织实施采购活动、监督采购过程等。
第五条采购管理部门应具备以下职责：1. 负责制定采购作业文件，明确采购流程、标准和要求；2. 组织采购人员的培训，提高采购人员的业务素质；3. 监督采购活动的执行，确保采购活动的合规性；4. 定期对采购活动进行评估，总结经验，改进不足；5. 协调与供应商的关系，维护公司利益。
第六条采购人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备相关专业知识，熟悉采购业务流程；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具备一定的市场分析能力和风险控制能力。
第三章采购计划与预算第七条采购管理部门应根据公司生产经营计划，制定年度采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量要求、价格范围等。
第八条采购计划应包括以下内容：1. 采购物资的名称、规格、型号、数量；2. 采购物资的质量要求；3. 采购物资的价格范围；4. 采购物资的交货时间；5. 采购物资的供应商；6. 采购预算。
第九条采购预算应根据采购计划、市场价格和公司财务状况进行编制，并报公司领导审批。
第四章采购流程第十条采购流程包括以下环节：1. 需求申请：各部门根据生产、经营需要提出采购申请；2. 采购计划：采购管理部门根据需求申请，制定采购计划；3. 询价与比价：采购人员对供应商进行询价，并进行比价；4. 供应商选择：根据询价结果和供应商资质，选择合适的供应商；5. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；6. 采购执行：按照合同约定，组织采购物资的验收、入库、付款等；7. 采购评估：对采购活动进行评估，总结经验，改进不足。
采购学 重点
第一章1..广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
（包括购买、租赁、借贷和交换）区别：广义的采购获得商品的使用权；狭义的采购获得商品的所有权。
●采购是从资源市场获取资源的过程；●采购是商流过程和物流过程的统一；●采购是一种经济活动。
2..采购的范围是指采购的对象或标的。
采购的对象按对象的不同分：有形采购和无形采购采购的对象分为直接物料和间接物料（ORM和MRO）ORM（保养、维修与运营）通常是指企业日常采购的办公用品和服务MOR（运营资源管理）是指维持企业生产活动持续进行的维护、修理、装配等所需的间接物料（包括备品备件、零部件等）3.采购的地位——利润杠杆作用（价值地位，供应地位，质量地位）4..采购原则（1）商业——实现公司的商业目标；（2）整体效应——平衡企业总成本；（3）活用性——适应内部用户要求。
5、采购管理的发展趋势：传统采购管理：（1）注重事后把关工作，质量控制难度大；（2）供需关系是临时或短期的合作关系；（3）非信息对称博弈过程；（4）对用户需求的反应迟钝现代采购管理：（1）协同采购（2）物流的采购整合（3）采购与生产计划结合（4）集中化（5）职能化（6）专业化（7）制造/购买决策（8）环境问题（9）TQM和JIT（10）电子采购第二章1.集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。
优势：（1）有利于获得规模效益，降低进货成本和物流成本，争取主动权；（2）易于稳定本企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作；（3）集中采购责任重大，采取公开招标、集体决策的方式，可以有效地遏止腐败；(4) 有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有利于提供工作效率；（5）采购决策集中控制，所购物料比较容易得到标准化；（6）减少了管理上的重复劳动；（7）可以节省运费和获得供应商折扣；（8）在物资短缺时，不同部门之间不会为了得到物资而相互竞争从而引起采购价格上涨；（9）推动供应商有效管理。
采购学复习要点
采购学复习要点第一章采购基础（一）采购的含义狭义：通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
广义：除以购买的方式外，还可以其他途径获得物品的使用权：租赁、借贷、交换、征收。
（二）对采购的理解1、采购是从资源市场获取资源的过程；2、采购是商流和物流过程的统一；3、采购是一种经济活动。
1．采购的分类⑴按采购地区分：国内采购、国外采购⑵按采购方式分：直接采购、委托采购、调拨采购⑶按采购政策分：集中采购、分散采购按采购性质分：公开采购、秘密采购、大量采购、零星采购、特殊采购、普通采购、正常性采购、投机性采购、计划性采购、市场性采购⑸按采购时间分：长期固定性采购、非固定性采购、紧急采购⑹按采购订约方式分:订约采购、口头电话采购、书信电报采购、试探性订单采购⑺按采购价格方式分:招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、订价采购、公开市场采购2、采购的原则（总的原则：商业原则、全面的跨职能原则、成本底线原则）七项原则：1.国家的法律法规：宪法、法律、地方性法规、行业规范；2. 市场五原则：公平、公正、公开、效益、诚信；3. 企业内部的规章制度；4. “五权”分离原则：计划审批权、采购权、合同审查权、质量检验权、货款支付权5. “五不”原则：无计划不采购、“三无”产品不采购、名称规格不符不采购、无资金来源不采购、库存已超储积压的物资不采购；6. “五R”原则：适时、适质、适量、适价、适地；7. “六优选”：质优价低优选、本单位优选、近处单位优选、老供货商优选、直接生产单位优选、信誉好的单位优选。
（三）现代采购管理的发展趋势：1.采购管理的集中化：IBM采购管理案例；2.采购管理的职能化；3.采购管理的专业化；4.采购管理的电子商务化：本田采购管理案例；5.采购管理的战略性成本管理；6.采购管理的战略采购。
第二章企业采购管理组织（1）基于采购的采购管理机制a.为了单纯的采购业务而设立采购管理组织；b.最简单、最基本、也是最落后的采购管理机制。
采购管理条例
采购管理条例采购管理条例第一章总则第一条为了规范和优化企业的采购活动，增加采购效益，保证企业正常运转，根据《中华人民共和国采购法》的有关规定，制定本条例。
第二条本条例适用于企业内外部的所有采购活动，包括物资采购、设备采购、工程采购和服务采购等各个方面。
第三条采购活动应当遵循公开、公平、公正的原则，充分发挥市场机制作用，为企业提供优质的供应商和产品。
第四条企业应当建立和完善采购管理制度，明确采购流程和职责，提高采购决策的科学性和精确性。
第二章采购计划第五条企业应当根据生产经营的需要，制定年度采购计划。
采购计划应当具体、明确，包括采购项目、采购数量、预算金额等内容。
第六条采购计划应当经过审批程序后方可执行。
审批程序应当清晰明确，确保采购计划的合法性和合理性。
第七条企业应当与供应商建立长期合作关系，以确保供应的稳定性和质量的可靠性。
第三章供应商选择第八条采购活动应当通过公开招标、竞争性谈判等方式进行供应商选择。
在选择供应商时，应当注重供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的综合评估。
第九条企业应当建立供应商库，及时更新供应商的信息，并根据采购需求进行分类管理，以便在采购时能够快速选择合适的供应商。
第四章合同管理第十条采购活动应当通过签订合同的方式进行。
合同应当明确双方的权责，规定采购品的数量、质量、价格、交货期限等具体内容。
第十一条企业应当建立健全的合同管理制度，明确合同执行的程序和责任。
第十二条采购合同的履行应当按照法律法规的规定进行，双方应当遵守合同约定的条款，确保采购品质量和交货期限。
第五章质量管理第十三条企业应当建立健全的质量管理体系，对采购品的质量进行全面、细致的检验和监控。
第十四条企业采购的产品应当符合国家强制性标准和企业自身的要求，不得购买具有质量问题的产品。
第六章采购验收第十五条企业应当对采购品进行验收，确保产品质量和规格与合同约定一致。
第十六条采购验收应当按照国家相关标准进行，验收结果应当经过双方确认。
采购行业运营管理方案
采购行业运营管理方案一、绪论采购是指企业或个体对生产经营中所需的原材料、零部件、设备、劳务、信息等产品和服务的购置活动。
在市场经济条件下，采购对企业的正常经营活动至关重要，它直接影响到企业生产制造成本、产品质量、供应链稳定以及企业整体竞争力。
在当今全球化的背景下，采购规模不断扩大，采购活动也愈发复杂。
如何有效管理采购活动成为企业管理者不得不面对的重要问题。
本文通过对采购行业运营管理的研究，归纳总结了一套相对完善的采购运营管理方案。
本方案将从采购策略制定、供应商管理、采购流程优化以及信息化建设等方面进行详细阐述，以期为采购行业的运营管理提供新思路、新方法。
二、采购策略制定1. 采购总体战略的制定采购策略的制定首先要明确企业的整体发展战略，结合企业的发展目标、市场需求以及竞争环境，确定采购总体战略。
具体包括采购的定位、采购目标、采购策略、采购流程等。
企业可以借鉴战略管理的理论方法，采用SWOT分析、PEST分析等工具，全面评估企业内外部环境，确定采购总体战略。
2. 采购分类战略的制定根据不同的采购对象和采购品类，制定相应的采购分类战略。
通常可根据采购物品的战略重要性和采购风险来划分采购分类，分别制定相应的采购策略。
对于关键原材料或零部件，可以采取战略供应商管理的策略；对于标准化原材料或非关键零部件，可以采取竞争性采购的策略；对于特殊定制品或服务，可以采取战略合作伙伴关系的策略。
分类战略的制定有利于针对性地进行采购管理，提高采购效率和质量。
3. 采购成本控制策略的制定采购成本控制是采购管理的核心内容之一。
在采购策略制定阶段，需要结合企业的实际情况和市场变化，制定采购成本控制策略。
具体包括成本分析、价格谈判、采购合同管理、供应商评价等环节。
企业可以借助成本管理的理论方法，采用成本分析、成本控制模型等工具，综合考虑各种成本因素，制定采购成本控制策略。
三、供应商管理1. 供应商筛选与评价供应商是企业采购活动的重要参与方，其供货能力、产品质量、服务水平直接影响到企业的采购效果。
续生产与运作管理第九章适时生产JIT体系
二、工作标准制定
以比较为基础的工作标准； 工作标准的制定； 争议； 劳动定额及其制定： 估工法 统计分析法 技术测定法
第三节 学习和经验曲线
特定产品的生产经验增加，生产过程的效率将会增加。 一、学习曲线： Y（n) = an Y(n)——生产第n个产 品所需劳动时间 a ——生产第1个产品所 需劳动时间 b —— 学习速率
6 √∑σcp
三、计划评审法（PERT）
弥补关键线路作法不足： 1、确定作业时间： ET = —————— 2、确定总工期偏差： σ= ——— Z = ————
a+ 4M+b
6
第三节 项目计划的调整与优化 时间——成本模型法 时间——资源模型法 工程项目管理的软件应用 第十一章小结 工程项目管理的特殊性，要求具有较高的信息处理能力及灵活应变能力，其中应用网络计划技术为最重要的内容。
生产能力下降
重新制订作业计划 未按时供货
2、与产品质量缺陷有关的浪费
01
02
03
04
05
06
CONTENTS
二、全面质量
2、质量成本三种观点
第三节 JIT生产方式的实施要素
序号
工作名称
工作用时
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6
穿衣 烧开水 洗脸 取牛奶 热牛奶 吃饭
5 10 4 5 5 5
00000 0000000000 0000 00000 00000 00000
A
B
C
帕 累 斯 图
第四节 库存控制决策的定量分析方法
一、确定性固定订货是系统 特点：需求稳定，订货提前期L不变；每次订货批量Q一定；每批定货入库很快完成；订货成本、存储成本单价不变；不许出现缺货。 年库存总成本（TC）= 年订货成本（C——）+ 年存储总 成本（PH—— ）其中：D——年需求量；Q——订货批量； C——每次订货；H——年储存费率；D / Q——年订货次数；CY2——平均库存量 解析上或可得最佳订货Q。
《企业管理》第九章复习题及答案
A 产权清晰
B 权责明确
C 政企分开 D 管理科学
3、组织内职权的类型包括（ ABC ）
A 直线职权
B 参谋职权
C 职能职权
D 混合职权
4、管理的职能包括（ ABCD）
A 计划
B 组织
C 领导
D 控制和创新
5、效益管理是对企业管理目标的管理，要求企业管理必须遵循的原则 包括（ AD ）
A 价值原则
B 动力原则
A 仓库建设
B 仓库管理设备配制
C 仓库作业管理
D 仓库安全工作
26、企业的财务管理目标是（ ABC ）。
A 股东财富最大化
B利润最大化
C 企业价值最大化
D 顾客利益最大化
27、企业筹资的发行股票、发行债券
C长期借款、租赁资产
D 商业信用。
28、投资组合策略有（ ACD ）。
A.自右向左计算损益值、自左向右绘制决策树、修枝
B. 自左向右绘制决策树、自右向左计算损益值、修枝
C. 自左向右计算损益值、自右向左绘制决策树、修枝
D. 自右向左绘制决策树、自左向右计算损益值、修枝
18.企业经营计划的控制说法正确的是（ A ） A.控制的最高境界是事先控制 B.财务分析报告属事中控制 C.即时控制就是事先控制 D.事中控制主要通过现场工作者控制 19.经营计划编制步骤是（ D ） A.确定具体目标、综合平衡、拟定方案 B. 拟定方案、确定具体目标、综合平衡 C. 综合平衡、确定具体目标、拟定方案 D. 确定具体目标、拟定方案、 综合平衡 20.以下对组织结构变革方式说法错误的是（不做） A.计划式变革阻力较小 B. 有改良式、爆破式、计划式三种基本方式 C. 爆破式变革时间较短 D. 改良式变革优点是具有总体规划性
采购管理不规范增加了企业采购成本和采购风险
采购管理不规范增加了企业采购成本和采购风险采购管理是企业中重要的一环，它的规范与否直接关系到企业在市场上的表现和声誉。
采购管理不规范，会增加企业采购成本和采购风险。
因此，企业必须要重视采购管理，建立规范的采购流程和制度，确保采购的成本和风险都得到有效控制。
一、采购成本增加的原因1.低效采购流程企业中采购的流程如果不规范，就会浪费很多时间和精力。
比如采购部门在采购物品时，由于没有制定清晰的采购流程，就会导致采购时间过长，甚至出现重复购买的情况。
低效采购流程一定程度上会增加采购成本。
2.采购商业谈判能力不足企业中的采购人员在商业谈判中的经验和能力也会影响采购成本。
如果采购人员不能从供应商处争取到更好的价格和条款，就会使企业的采购成本远高于应有的水平，增加企业的采购成本。
3.采购员无效的谈判一些企业为了降低采购成本，采用竞价方式进行采购。
但由于采购员并没有充分了解市场情况，一味追求低价，就会出现竞价失败和错误采购的情况。
这些错误的谈判也会使企业的采购成本大幅增加。
4.采购人员能力不足采购人员在谈判的能力和经验不足，会导致其在谈判过程中未能达成更有利的商业协议，甚至无法识别潜在的风险因素，从而造成一系列的购买成本。
这种情况下，企业在采购中所承担的成本可能比其他企业高出20%以上。
二、采购风险增加的原因1.采购风险管理不到位采购风险主要来自于以下几个方面：货品的质量、供应能力、价格波动和市场需求变化等。
由于采购人员没有对采购所面临的风险进行有效的管理，导致一些潜在的风险被忽略。
当这些风险变成了实际问题，企业就面临着无法承受的损失。
2.采购风险防范措施不足采购人员在签订合同和与供应商进行商业谈判时，如果没有切实可行的风险预防措施，企业就可能陷入无法预测的风险中。
这种状况下，企业的采购风险就会大幅增加。
所以在采购过程中，立足于企业利益，合理预估风险，并采取相应的措施才能有效地控制风险。
3.采购供应商管理不到位一些企业为降低采购成本，会在采购过程中使用多供应商竞争的方式，这种方式可能导致供应商的数量过多，采购人员在管理上面临很大的压力。
采购专业知识的培训内容
采购专业知识的培训内容第一章：采购概述1. 什么是采购？2. 采购的重要性和作用3. 采购的目标和原则第二章：采购流程与策略1. 采购流程的步骤和环节2. 采购策略的制定与实施3. 采购成本控制方法第三章：供应商管理1. 供应商评估和选择准则2. 供应商合同管理3. 供应商绩效评估和奖惩机制第四章：谈判与合同管理1. 谈判技巧和策略2. 合同管理的重要性和内容3. 合同条款的解读与执行第五章：采购风险管理1. 采购风险的种类和评估方法2. 采购风险应对策略和控制措施3. 应急预案的制定和执行第六章：采购法律法规1. 采购法律法规的基本概念和体系2. 采购合同法律风险防范3. 采购纠纷的解决途径第七章：采购技术与工具1. 采购技术的应用与发展趋势2. 采购软件和工具的选择与使用3. 采购数据分析和决策支持系统第八章：采购伦理与社会责任1. 采购伦理的基本原则和规范2. 采购的环境和社会责任3. 采购可持续发展的实践与推动第九章：国际采购与跨文化管理1. 国际采购的特点和挑战2. 跨文化管理在国际采购中的应用3. 国际采购合作与交流的策略第十章：案例分析与实践操作1. 典型采购案例的分析与讨论2. 采购管理系统的实践操作3. 采购项目的规划与执行结语：通过以上培训内容的学习与实践，采购专业人员能够全面掌握采购概念、流程、策略和技巧，有效管理供应商，降低采购风险，提高采购效率与质量，确保组织的采购活动能够达到最佳效果。
同时，还能够了解采购法律法规，注重伦理和社会责任，适应国际采购与跨文化管理的需求，实现采购管理的可持续发展。
推动数字化采购转型,提高采购竞争力
推动数字化采购转型，提高采购竞争力。
一、数字化采购的意义数字化采购是指利用数字化技术，对采购过程进行整合、优化和协同，提高采购过程的效率和质量，降低采购成本，提高采购决策的准确度。
数字化采购的核心理念是“数字化、自动化、智能化和协同化”，它涉及到大数据、云计算、物联网、等现代信息技术的广泛应用。
数字化采购的推广，将会对企业采购体系的转型带来深远的影响。
数字化采购的推广不仅有利于企业提高采购效率，降低采购成本，还可以改变企业采购模式，增强企业的采购竞争力。
下面具体分析数字化采购对企业的带来的影响和意义：1.提高采购效率和降低成本数字化采购可以使采购流程标准化，提高采购效率和准确度，从而缩短采购周期，提高采购效益。
数字化采购可以利用物联网传感器收集信息，实现采购自动化和智能化，降低采购成本，节约采购时间和人力成本。
数字化采购还可以帮助企业优化供应链管理，通过有效的供应链管理控制采购成本的风险，实现供应链管理的优化，提高供应链敏捷性和灵活性。
2.提高采购管理和监督能力数字化采购可以提高企业采购管理的实效性和监督能力，实现采购全过程的可追溯性和安全性。
数字化采购可以通过电子化文档管理和数字化合同实现采购全过程的监管和控制，有效防止采购过程中的风险和非法行为，提升企业管理水平和形象。
3.提升采购竞争力数字化采购可以提高采购效率和降低采购成本，并可以帮助企业优化供应链管理和降低库存成本，从而提高企业采购决策的准确度，在市场上取得更具竞争力的地位。
更重要的是，数字化采购可以帮助企业与供应商进行更加高效的沟通和合作，促进合作伙伴之间的协同发展，提升企业的采购竞争力。
二、数字化采购的关键因素数字化采购的推广需要考虑多方面的因素，包括组织架构、信息技术、人员培训和运营管理等方面。
下面将详细阐述数字化采购的关键因素。
1.信息技术数字化采购需要利用领先的信息技术，包括大数据、云计算、物联网等，将采购过程全面电子化和智能化。
竞争性装备采购管理规定(三篇)
竞争性装备采购管理规定第一章总则第一条为规范竞争性装备采购管理，提高采购效率，保障采购质量，确保公平竞争，依照国家相关法律法规和相关政策，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位以竞争性方式进行的装备采购活动。
第三条竞争性装备采购管理应当遵守公开、公平、公正、诚实信用的原则，注重信息化建设和风险管理，并依法保护参与竞争性装备采购的各方的合法权益。
第四条竞争性装备采购活动包括需求确定、招标文件编制、采购评标、合同签订和履行等环节。
第五条本单位应当建立完善的采购管理机构，明确职责分工，确保竞争性装备采购活动的顺利开展。
第六条本单位应当加强对供应商的评估和管理，建立健全供应商信用评价体系，保证供应商的质量和信誉。
第二章需求确定第七条需求确定是竞争性装备采购活动的第一步，是采购活动过程中最为重要的环节。
第八条在需求确定阶段，本单位应当明确采购的装备的类型、规格、数量、性能要求等技术参数，并制定详细的需求清单。
第九条本单位在需求确定阶段，应当充分调研市场，了解装备的最新发展趋势和供应商的情况，制定科学合理的采购计划。
第十条需求确定阶段，本单位应当依法进行招标公告，公开邀请符合条件的供应商参与投标。
第三章招标文件编制第十一条招标文件是竞争性装备采购活动的基础，是供应商参与投标的依据。
第十二条招标文件应当明确采购的装备的类型、规格、数量、性能要求等技术参数，明确采购程序、评标方法和评标标准。
第十三条招标文件应当充分体现公开、公平、公正、诚实信用的原则，不得设置不合理的技术门槛或经济条件，不得设置歧视性或排斥性条款。
第十四条招标文件应当对供应商的资质要求进行明确，明确投标截止时间和地点，并注明开标时间和地点。
第十五条招标文件应当依法依规报送相关主管部门备案，并按要求在指定媒体上公开发布。
第四章采购评标第十六条采购评标是竞争性装备采购活动的核心环节，是选定供应商的依据。
第十七条采购评标应当依据招标文件的要求进行，按照评标标准和评标方法进行。
原材料采购管理办法
原材料采购管理办法[公司名称]原材料采购管理办法第一章总则为规范公司原材料采购管理，保障公司生产和经营活动的正常开展，制定本办法。
第二章采购计划一、采购计划是指公司按照年度、季度、月度进行原材料需求的计划，具体分为以下三步骤：（一）搜集上期销售数据与采购需求，结合未来市场发展趋势，制定本期的采购计划。
（二）完成采购计划的编制后，应提交采购部门审核，拍板定期购入量。
（三）采购计划不得随意修改，如确因市场变化需变更，应报请相关领导批准。
二、采购计划的审核：（一）公司每天会开放采购计划单，做好审核操作。
（二）对于文件填写有误，未经主管部门审核，和未明确待采购的货物数量的采购计划单，不予处理。
（三）核准通过的采购计划，不得再次更改。
（四）采购计划审批流程如下：个人填写——主管审核——相关领导审批三、采购计划单的保存：采购计划单应按要求分门别类立卷，备案妥善保管。
第三章需求征集一、需求征集是指公司在执行采购计划时，通过业务部门、客户、市场信息等渠道需求征集。
二、需求征集的具体操作：（一）明确企业需求（车延签订的订单），并权衡目前市场情况和销售数据。
（二）处理好上月未有满足需求的订单（如提前进行采购等）。
（三）通过搜集市场信息及与代理商、厂家的沟通，获取适量且价格合理的采购资源。
三、需求征集原则：（一）保证库存安全水平；（二）审慎确定采购方式；（三）保证公平原则；（四）保证采购价值最大化原则。
第四章采购方式一、公司可以采取以下几种方式进行采购：（一）询价方式：通过采购部门组织询价、比价或开放招标等方式获取有关信息，事先征询供应商意见，最终确定采购方案，使采购的产品服务质量能满足企业业务需要。
（二）协议方式：采用此种方式，是为了规范企业与供应商的采购关系，降低库存风险，实现采购和供货双方的互利双赢。
（三）进口方式：为满足企业需求，经过各方面讨论决定，签订合同，最终确定采购方案。
二、采购方式的优缺点：采购方式优点缺点询价方式采购时间短市场变化可能影响采购协议方式可尽早锁定价格、数量过高过低都会影响企业进口方式兼顾价格、质量、成本门槛较高三、制定合同：根据企业需求、采购计划和采购方式等综合考虑，制定合同，并对合同进行审核、签约、盖章、按规定存档，彻底做到阳光制约、规范方式。
采购管理课程教案
采购管理课程教案第一章：采购管理概述1.1 课程介绍介绍采购管理的重要性和目标解释采购在企业运营中的作用概述采购管理的流程和关键环节1.2 采购与供应链管理的关系解释供应链管理的基本概念探讨采购与供应链管理之间的相互影响分析采购在供应链中的角色和责任1.3 采购管理的战略意义讨论采购管理对企业竞争优势的影响阐述采购管理在降低成本和提高质量方面的作用探究采购管理对供应链弹性和可持续性的贡献第二章：采购流程和策略2.1 采购流程的步骤介绍采购流程的基本步骤分析每个步骤的重要性和影响提供实施采购流程的最佳实践2.2 采购策略的制定解释采购策略的概念和重要性探讨不同类型的采购策略教授如何制定有效的采购策略2.3 采购文件和合同管理介绍采购文件和合同的基本要素分析采购合同的类型和特点教授如何管理和维护采购合同第三章：供应商选择和管理3.1 供应商选择的重要性解释供应商选择对采购管理的影响探讨供应商选择的标准和criteria分析供应商选择的过程和方法3.2 供应商评估和筛选介绍供应商评估的目的和方法教授如何进行供应商评估和筛选提供评估供应商绩效的工具和技术3.3 供应商关系管理解释建立和维护良好供应商关系的重要性探讨供应商关系管理的方法和策略分析如何应对供应商问题和挑战第四章：采购谈判和合同定价4.1 采购谈判的概念和过程解释采购谈判的定义和目标探讨采购谈判的过程和关键环节分析采购谈判的策略和技巧4.2 合同定价的方法和策略介绍合同定价的基本方法分析定价策略对采购成本的影响教授如何制定合理的合同定价策略4.3 采购合同的签订和执行解释采购合同签订的流程和注意事项探讨采购合同执行的管理和监督分析采购合同变更和终止的情况和处理方法第五章：采购风险管理5.1 采购风险的概念和分类解释采购风险的定义和重要性分析采购风险的类型和来源探讨采购风险管理的目标和方法5.2 采购风险评估和控制介绍采购风险评估的工具和技术教授如何制定采购风险控制策略分析采购风险应对的方法和技巧5.3 采购保险和合规管理解释采购保险的作用和类型探讨合规管理的重要性及其在采购中的应用分析如何确保采购活动的合法性和合规性第六章：电子采购和供应链协同6.1 电子采购的概述介绍电子采购的概念和特点探讨电子采购对采购管理的影响分析电子采购的优势和挑战6.2 电子采购工具和平台解释电子采购工具和平台的作用探讨不同类型的电子采购工具和平台教授如何选择和使用电子采购工具和平台6.3 供应链协同的概念和实施解释供应链协同的概念和重要性探讨供应链协同的实施步骤和策略分析供应链协同对采购管理的影响和价值第七章：可持续发展采购7.1 可持续发展采购的概述介绍可持续发展采购的概念和重要性探讨可持续发展采购对企业和社会的影响分析可持续发展采购的挑战和机遇7.2 可持续发展采购的策略和实施解释可持续发展采购的策略和方法探讨可持续发展采购的实施步骤和关键环节教授如何制定和实施可持续发展采购策略7.3 环境、社会和治理（ESG）在采购中的应用解释ESG在采购中的概念和重要性探讨ESG在采购决策中的作用和影响分析如何将ESG因素纳入采购流程和管理第八章：全球采购和跨文化管理8.1 全球采购的概述和优势介绍全球采购的概念和特点探讨全球采购的优势和挑战分析全球采购对企业的战略意义8.2 跨文化管理在采购中的应用解释跨文化管理在采购中的概念和重要性探讨跨文化管理对全球采购的影响和价值教授如何应对跨文化差异和建立有效的全球采购关系8.3 国际贸易法规和采购解释国际贸易法规对采购的影响探讨国际贸易法规的主要条款和规定分析如何遵守国际贸易法规和应对贸易壁垒第九章：战略采购和供应链优化9.1 战略采购的概念和重要性介绍战略采购的定义和目标探讨战略采购对企业竞争优势的影响分析战略采购的实施步骤和关键环节9.2 供应链优化的概念和工具解释供应链优化的概念和目标探讨供应链优化的工具和技术教授如何运用供应链优化工具进行采购管理9.3 采购与供应链协同创新探讨采购与供应链协同创新的概念和重要性分析采购与供应链协同创新的路径和策略介绍采购与供应链协同创新的成功案例和经验教训第十章：采购管理绩效评估和改进10.1 采购管理绩效评估的概念和方法介绍采购管理绩效评估的定义和目标探讨采购管理绩效评估的方法和工具分析采购管理绩效评估的重要性和影响10.2 采购管理绩效指标和数据分析解释采购管理绩效指标的概念和作用探讨常用采购管理绩效指标及其应用教授如何利用数据分析进行采购管理绩效评估10.3 采购管理持续改进和卓越中心探讨采购管理持续改进的概念和重要性分析采购管理持续改进的方法和策略介绍采购管理卓越中心的概念和作用第十一章：采购法规和伦理11.1 采购法规的重要性解释采购法规对企业运营的影响探讨采购法规的主要内容和要求分析采购法规遵守的挑战和风险11.2 反贿赂和反腐败法规介绍反贿赂和反腐败法规的基本概念探讨反贿赂和反腐败法规在采购中的应用分析如何建立和维护合规的采购体系11.3 采购伦理和社会责任解释采购伦理和社会责任的概念和重要性探讨采购伦理和社会责任的具体实践分析如何提升采购伦理和社会责任意识第十二章：供应链风险管理和应急响应12.1 供应链风险管理概述介绍供应链风险管理的概念和重要性探讨供应链风险的类型和来源分析供应链风险管理的方法和策略12.2 供应链风险评估和控制介绍供应链风险评估的工具和技术教授如何制定供应链风险控制策略分析供应链风险应对的方法和技巧12.3 应急响应和供应链恢复解释应急响应在供应链管理中的重要性探讨应急响应计划制定和执行的步骤分析供应链恢复策略和实施方法第十三章：创新技术和采购管理13.1 创新技术对采购管理的影响介绍创新技术如互联网、大数据、云计算等对采购管理的影响分析创新技术在采购决策、供应商管理等方面的应用探讨创新技术对采购流程和供应链优化的作用13.2 采购管理中的数据分析和技术应用解释数据分析在采购管理中的重要性探讨数据分析的方法和工具分析如何利用数据分析提高采购效率和降低成本13.3 和技术在采购管理中的应用介绍和技术的基本概念探讨和技术在采购管理中的应用场景分析和技术对采购管理和供应链的影响第十四章：战略合作伙伴关系管理14.1 战略合作伙伴关系管理的重要性解释战略合作伙伴关系管理对企业和供应链的影响探讨建立和维护战略合作伙伴关系的方法和技巧分析战略合作伙伴关系管理的核心要素和挑战14.2 合作伙伴选择和评估介绍合作伙伴选择和评估的概念和重要性教授如何进行合作伙伴的选择和评估分析合作伙伴选择和评估的方法和工具14.3 合作伙伴关系协同和价值创造解释合作伙伴关系协同的概念和目标探讨合作伙伴关系协同的方法和策略分析如何通过合作伙伴关系协同实现价值创造第十五章：未来采购管理的趋势和挑战15.1 未来采购管理的趋势探讨全球化和数字化对未来采购管理的影响分析可持续发展、绿色采购等趋势对采购管理的要求介绍新兴采购模式和策略如共享服务中心、外包等15.2 采购管理面临的挑战分析采购管理在成本控制、质量保证等方面的挑战探讨供应链波动、市场变化等外部环境对采购管理的挑战讨论采购管理在应对法规、伦理等方面的问题和困难15.3 采购管理的未来发展展望采购管理的未来发展和趋势探讨采购管理在企业战略中的角色和地位的提升分析采购管理在推动企业可持续发展、提升企业竞争力等方面的贡献重点和难点解析第一章至第五章重点介绍了采购管理的基本概念、流程、战略意义、供应商选择和管理、采购谈判和合同定价、以及采购风险管理等。
采购的工作目标和展望怎么写
采购的工作目标和展望
在现代企业管理中，采购是一个至关重要的环节，其工作目标和展望直接关系
到企业的采购效率和成本控制。
本文将深入探讨采购的工作目标和展望，探讨如何编制正确的采购目标和展望计划。
采购的工作目标
1. 降低采购成本
降低采购成本是采购工作的首要目标之一。
通过合理的供应商选择、谈判和供
应链管理，实现采购成本的最小化。
2. 提高采购效率
提高采购效率是实现企业采购目标的关键。
通过简化采购流程、优化采购流程、加强内部协调等方法，提高采购效率，确保采购工作的顺利进行。
3. 保障采购品质
保障采购品质是企业采购工作的必备目标。
建立严格的供应商评估体系、采购
管理体系，强化质量管理，确保采购产品和服务的品质稳定性。
采购的展望
1. 信息化采购
随着信息技术的快速发展，未来采购工作将更加趋向于信息化。
企业将利用信
息系统、电子采购平台等工具，提高采购效率，降低成本。
2. 绿色采购
未来，绿色采购将成为企业采购的新趋势。
企业将更加关注环保、可持续发展，在轻松采购产品和服务时，优先选择符合绿色标准的供应商。
3. 创新采购模式
未来，采购将不仅仅局限于采购人员的角色，更将涉及到公司内外各个部门的
合作。
采购人员将更多地参与产品研发、供应链管理等工作，提升企业整体竞争力。
综上所述，正确制定采购的工作目标和展望是企业采购工作的基础，只有合理
的目标和展望才能为企业的采购工作提供有效的指导和支持。
企业要根据自身实际情况，灵活调整采购目标和展望，不断优化采购管理，提升企业竞争力。
《采购管理实务》课程标准
《采购管理实务》课程标准一、课程任务和要求该课程系统地介绍了商品采购管理的基本理论、基本技术和基本应用等内容, 是一门综合性、交叉性课程。
通过本课程的学习使学生了解商品采购管理的基本理论及基本技术, 了解商品采购管理及商品采购管理的发展方向, 使学生初步掌握参与商品采购管理所需要的各种基本知识, 从而能应用商品采购于物流管理的环境, 具备在实际工作中能正确处理、从事商品采购管理活动的基本技能。
二、教学内容和要求第一章采购概述教学目标与要求: 理解采购、采购管理的概念；掌握采购管理的作用；了解采购在供应链管理中的地位；熟悉供应链采购与传统采购的差异。
第一节采购的基本概念第二节采购的地位与作用第三节采购的基本程序与基本原则第四节采购管理的基本职能第五节采购管理的发展趋势第二章供应链管理第一节教学目标与要求: 掌握供应链的概念、特点, 知道供应链的重要性, 认知供应链的构成。
了解供应链的组织管理, 理解供应链的组织管理, 了解供应链物流的构建。
第二节供应链概述第三节供应链管理概念及内容第四节供应链物流战略第三章采购组织机构教学目标与要求: 理解采购组织不同类型的特征及影响因素；掌握采购部门的建立方式及职责；了解采购人员的职责及素质要求；熟悉采购的具体管理制度。
第一节采购组织的类型第二节采购组织的设计第三节采购组织的职责第四节采购人员的职责和要求第四章采购方式第一节教学目标与要求: 掌握采购方式的分类规则、集中采购与分散采购、招标采购；了解其他采购方式、政府采购。
第二节采购方式分类及选择第三节集中采购和分散采购第四节政府采购第五节招标采购第六节其他采购方式第五章采购计划和预算编制教学目标与要求: 理解采购计划的编制程序；掌握采购数量的确定和计算方法；了解影响采购计划的因素；熟悉采购预算编制方法。
第一节采购调查第二节采购计划第三节物料需求计划第四节采购预算第七节影响采购计划和预算的因素第六章采购流程第一节教学目标与要求: 掌握采购流程的环节及步骤、采购流程、采购订单的制定过程、采购流程的优化。
信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用
信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用随着信息技术的发展和普及，企业采购管理中信息化的应用越来越成为不可或缺的一部分。
信息化应用在企业物资采购管理工作中不仅带来了效率的提高，还能带来更高的精确度和准确度，便于企业掌握库存情况，管理采购流程，提高采购效率，保障企业业务正常运转。
以下将重点讨论信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用。
第一，系统化信息采集，精确数据分析。
信息化技术能够协助企业对物资采购过程进行跟踪，实时掌握物资采购的情况和流程。
通过采购信息管理系统，企业可以对采购件号、型号、数量、供应商、价格等信息进行系统化采集和管理，降低了人工操作的失误和遗漏。
企业可以结合历史数据、财务数据和其他数据维度进行分析，从而获取更精确的数据分析结果，明确其采购成本占比、库存周转率等关键数据。
第二，供应链管理的替代。
企业可以利用信息化技术构建供应链管理系统，通过建立供应商数据库、材料管理系统，实现供应链之间的多样化管理。
管理人员可以随时查看并更新数据，对物流、物料、库存等方面进行精确监管，提高物资采购的效率和质量。
第三，电子采购的极速发展。
传统采购流程耗时高、流程单一，不利于提升采购的速度、效率和满足客户的要求，也容易导致库存积压等不良后果。
电子采购已成为目前多数企业物资采购管理的新趋势，它仅仅实现在线采购，还通过实时交流、流转汇报等管理工具，集中协调物资采购流程，推动物资采购工作的良性发展。
第四，智能化物资库存控制。
传统物资库存管理中，库存均衡是一个重要的问题，该问题不但涉及时间、成本的影响，还影响企业的营销业绩和客户满意度。
现代信息化技术在物资库存控制方面起到了重要作用，通过采用数据采集技术和物流管理技术，依据企业的采购规划和需求预测，预测物资的需求量和类型，进而制定合理的采购计划和库存规划，实现物资库存的智能化控制。
综上所述，信息化在企业物资采购管理中的创新应用已成为企业提高采购效率、减少成本、降低风险、提高客户满意度的重要手段。
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第九章采购管理发展新趋势
本章学习目标
掌握集中采购的概念；
掌握分散采购的概念；
掌握集中采购与分散采购的区别以及选择依据；熟悉JIT采购的概念；
熟悉JIT采购的战略优势和实施前提；
掌握JIT采购的各部门配合；
掌握电子采购定义；
掌握主要的电子采购工具；
从供应商的角度来分析电子采购的收益和成本；熟悉第三方采购的概念；
掌握第三方采购的优势。
第一节集中采购和分散采购
一、集中采购的概述
（一）集中采购定义
集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购业务。
以组建内部采购部门的方式来统一其分布于世界各地的分支机构的采购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。
集中采购体现了经营主体的权利、利益、意志、品质和制度，有利于稳定本企业与供应商之间的关系，是经营主体降低进货及物流成本，赢得市场，控制节奏，保护产权、技术和商业秘密，提高效益，取得最大利益的战略手段。
（二）集中采购的主体和客体
1.集中采购的主体
（1）集团范围实施的采购活动；
（2）各级政府机关所实施的采购活动。
2.集中采购的客体
（1）大宗或批量物品，价值高或总价多的物品；
（2）关注程度较高、影响较大的特定商品、大型工
程或重要服务类项目。
（三）集中采购的集中功能
集中采购的“集中”功能就必须要集中地体现在以下四个方面：
1.体现在财政预算的安排上；
2.体现在采购项目的委托上；
3.体现在采购项目的具体操作上；
4.体现在采购项目的调试和验收上。
（四）集中采购的模式
1.集中订货、分开收货、集中付款模式
集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。
分支机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，发收货通知单给分支机构；分支机构根据收货通知单或采购订单进行收货及入库；前者汇集后者的入库单进行与外部供应商货款结算，并根据各分支机构的入库单与分支机构分别进行内部结算。
2.集中采购后调拨模式
集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。
分支机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，前者完成后续的收货、入库、外部货款结算处理。
之后，根据各分支机构的采购申请，前者启动内部调拨流程，制定调拨订单并作调拨出库，后者根据调拨订单作入库处理，两者最后作内部结算处理。