公司组织机构和部门、岗位职责程序

公司组织机构和部门、岗位职责程序

1.0目的

明确公司与质量、职业健康安全、环境管理体系有关的组织机构和部门、岗位职责规定和外接口与协调关系。

2.0适用围

适用于公司与质量、职业健康安全、环境管理体系有关的部门和岗位人员。相关方应参照规定执行。

3.0 定义

有关术语依据GB/T 19000-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001标准的定义。

4.0 引用文件

本公司《管理手册》（QB/QEHS/M01）5.5.1，5.5.3（4.4.1）

5.0 岗位职责规定

5.1概述

公司设职能部、室、专业分公司/项目经理部，分公司/项目经理部下设职能科和项目部，项目部下设职能管理员。公司管理体系组织机构图见管理手册附录A（附图一），公司职能部门及关键岗位人员职责和权限描述见本程序5.2节。土建分公司、安装公司经理、项目经理部经理按照管理手册的规定，负责所属部门机构设置和职责分配。

5.2职能部门、关键岗位职责和权限

5.2.1总经理

1) 负责贯彻执行的有关政策、法律、法规，全面领导公司工作。

2) 负责建立公司的QEHS管理体系，制定公司的管理方针和管理目标。

3）批准QEHS管理手册，主持管理评审，批准管理评审报告。

4）批准公司组织机构设置、职能分配及资源配置。

5）任命并授权管理者代表。

6）任命并授权分公司经理、项目经理部经理。

7）批准或委托授权批准施工合同。

8）分管公司办公室、企业管理和法律事务部、劳动人事部和土建分公司、安装公司、项目经理部。

5.2.2 管理者代表

1) 协助总经理组织管理评审，审核管理评审报告。

2）审核QEHS管理手册，批准程序文件和公司EHS管理方案。

3）主持部管理体系审核，批准审核计划、QEHS年度工作计划和报告。

4）负责与管理体系有关事宜的部组织协调和外部联络。

5）向总经理报告管理体系的业绩和改进需求。

6）确保在公司提高满足顾客要求和员工及相关方要求的意识。

7）参与组织QEHS管理体系过程策划。

8）负责审批预防措施。

9）分管贯标办。

5.2.3党委书记/副总经理

1) 负责分管公司治安保卫、消防工作。

2) 主持公司重大治安案件、突发性事件、消防应急计划/预案制定和实

施。

3) 分管武装保卫部。

5.2.4生产副总经理

1)主持公司的生产管理、文明工地建设、安全生产、环境保护工作。

2)主持重大工程产品实现过程的策划和EHS管理过程的策划。

3)主持公司EHS因素的识别与评价及隐患治理工作。

4)负责EHS管理活动有关技术措施、方案的制定和管理。

5)审批生产计划和工程回访计划，并组织实施。

6)审核大型机械设备采购的计划。

7)批准合格供方。

8)批准公司的年度培训计划。

9)分管生产部、安全部、机械设备部、材料公司。

5.2.5 经营副总经理

1)负责批准标书/合同评审记录，解决标书/合同评审中的重大问题。

2)批准重大工程项目的分包合同。

3)主持施工合同签订之前与顾客沟通。

4)分管经营部。

5.2.6总工程师（设副总工程师协助工作）

1)负责组织贯彻执行有关的技术规程、规和质量标准。

2)主持新技术、新工艺的推广和应用工作。

3)审批不合格品纠正措施。

4)参与重大工程产品实现过程的策划及QEHS管理过程策划，批准重大工程的施工组织设计/施工方案，解决重大技术问题。

5)主持单位工程质量核定，审批交竣工质量记录。

6)负责公司的检测、测量和试验设备的管理。

7)分管技术质量部、中心试验室。

5.2.7总会计师

1）负责组织贯彻执行和地方政府有关的法律法规及财经政策和财经纪律，对财务管理负全面领导责任。

2）负责财务核算工作和全面经济核算，签署财务计划、会计报告。

3）负责公司资本运营，对资金使用的及时性和有效性负全责。

4）负责签署公司环保和职业健康安全财务资源计划。

5）负责主持、卫生科协助组织员工体检工作和职业病预防工作。

6）分管财务部、卫生科。

5.2.8工会主席

1）贯彻、地方政府和公司有关QEHS的方针、政策并监督执行，充分发挥员工在QEHS管理体系中的监督作用。

2）负责职工代表大会和职工提案的收集、落实工作。调解职工纠纷，维护员工的合法权益。

3）负责监督检查劳保用品的发放，保证员工的职业健康和安全。

4）参与EHS管理活动和管理方案决策及EHS重大事故、事件的调查处理工作。

5）分管工会。

5.2.9贯标办

1）负责QEHS管理体系文件的组织编制和管理、更新。

2）负责组织制定QEHS管理体系管理方针和目标、指标及实施监控。

3）负责管理体系运行绩效的监视和测量，对不符合项跟踪处置和验证。

4）负责公司QEHS管理体系运行控制及预防措施的制定及验证。

5）负责组织部审核及组织管理评审会议。

6）负责管理体系运行的、外部沟通和联络工作。

5.2.10 技术质量部

1)贯彻执行有关的法律法规和质量标准，指导技术质量系统的业务管理工作。

2)参与重大工程产品实现过程的策划，并形成策划记录。

3)审核重大工程的施工组织设计/施工方案；协助项目部解决施工过程中的技术问题。

4)负责技术标准类文件的控制。

5)负责不合格品评审及纠正和纠正措施编制的管理，并监督实施和验证。

6)对新技术、新工艺、新材料的应用实施指导。

7)负责公司监视和测量装置的管理，并建立台帐。