物业公司环保节能措施

第十五章节能降耗管理

第一节建立节能降耗管理体系

在全球经济走弱的形势下，各种能源价格日益上涨、物业服务费不断下调的现状

下，物业公司的利润空间已经非常小了。在这种情况下，怎样才能保存并扩大物业公司的生存空间呢。开展节能降耗,构建低碳物业无疑是一个非常重要的途径。

一、建立健全能源管理机构

为了落实节能降耗工作，必须有相对稳定的节能管理班子，管理和监督小区能源的合理使用，制定节能计划，实施节能措施，并进行节能技术培训。企业能源管理机构应以企业领导挂帅，由各级职能部门人员组成节能降耗领导小组。

二、实行节能降耗目标管理

(一)建立节能降耗标准和目标

物业公司进行节能降耗首先要着手制定各项节能降耗标准。

1.节能降耗标准和目标要解决的问题

节能降耗标准和目标要解决以下问题：

(1)使用某一项节约技术或措施到底能够节约多少水电气？

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(2)使用什么测量仪器？

(3)用什么测量方式？

(4)用什么样的计算模型进行节能效益计算？

(5)如何测量？

(6)如何计算节能效果？

对这类问题必须建立相应的企业标准。

2.制定节能降耗标准和目标的依据

制定节能降耗标准和目标的依据是：

(1)要参照《综合能耗计算通则》、《企业能耗平衡通则》、《评价企业合理用电技术导则》、《节电措施经济效益计算方法评价方法》、《风机监测标准》和《水泵监测标准》等国家和地方的标准。

(2)要横向按本行业中先进物业公司同性质的物业项目为参照，纵向按照本企业上年同期水平实际消耗水平为依据，核算合理的技术改造节约额度，确立年度节能降耗的各项定额目标。

3.节能降耗标准和目标建立的要求

(1)对涉及能源消耗的项目要建立定额手册，按月核减定额目标。

(2)在各项目的节能降耗标准和定额目标制定后，企业还要定期动态地调整定额，页脚内容2