工程部员工绩效考核方案

20%
工作绩效、人际关系
直属领导
30%
执行力、人际关系、工作绩效
总监
15%
工作协作性、服务性、执行力
（２） 考核实施时间的安排。 考核是一项系统性的工作，合理、有序的时间安排，
会使其达到更好的考核效果。对技
术人员进行考核的时间安排见下表；
技术人员考核实施时间安排一览表
工作内容
期中考核
实施时间
期末考核
根据上述考核的内容， 技术人员考核指标设计也应从３个方面出发， 能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。
技术人员考核指标及评估等级一览表
即工作业绩、 工作
评估等级： 0 差 1 待提高 2 合格 3 好 4 优 被评价人：
评估结果
自同同总加
考核要素及权重
考核要点
评事事监权
12
结
果
工作 态度 （ 20 %）
考勤 自律性 主动性 责任心 协作性
员工出勤情况 遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排 无须督促，自觉完成份内的工作 任劳任怨，努力做好本职工作 积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作
研发项目完成情况
研发项目计划完成率
工作
产品质量
产品合格率
业绩 （ 45
提供技术支持
1．提供技术支持的及时性 2．解决问题的能力
成，期末考核于次年的１月１５日之前完成。 期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。
（二） 考核内容及考核指标 １．考核内容
对员工的考核，主要包括以下３个方面的内容：
（１） 任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验； （２） 管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；
ห้องสมุดไป่ตู้
（３） 周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。 ２．考核指标
1 月 8 日~9 日
人力资源部与技术部经理共同制 定员工资金， 晋升等计划， 报总经 理审批
7 月 9 日~10 日
1 月 10 日~14 日
（３） 人力资源部将结果归档，作为相关人事管理的依据。 （四） 考核结果的运用
根据考核成绩，将员工考核的结果分为 5 个等级，见下图。
３．附加事项
（１） 对在本企业业务或技术上有特殊贡献 （技术改造、 技术专利等） ，且贡献经采用后获 得显著绩效者，给予特别奖励（如记大功、嘉奖等） ，并记入绩效考核记录。
（２） 对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。 （３） 对严重违反公司规章制度者， 给予记过处分， 记过一次扣 10 分（年底考核后总分） 。 （４） 对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予
人员绩效考核实施方案
（一） 总则
1． 目的 通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋
升、调配、 薪资调整及教育培训等人事管理手段， 提高员工的工作能力和工作技能，从而促
进公司的发展。
2． 适用范围 所有员工。
3． 考核种类 考核分为期中考核和期末考核两种，
期中考核的时间于当年的７月１日至１０日之间完
%）
1．设备完好率
设备管理和维护
2．设备使用率
工作 能力
专业知识 工作技能
对本专业知识的掌握程度 是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
（ 35 发现和解决问题的能力
是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
%）
计划能力
工作有计划性， 并能根据事情的轻重缓急做出正
组织协调能力 灵活应变能力
确的判断和决策 是否能合理地安排工作， 较好地协调与他人的关 系 根据客观情况快速地采取相应的措施
确定考核对象、 考核实施者、 考核 标准等事项
7 月 1 日~3 日
12 月 27 日 ~28 日
考核前期准备 （相关人员培训、 沟 7 月 4 日 通等）
12 月 29 日 ~31 日
考评实施 （员工自评、 上级领导考 核、小组考核）
7 月 5 日~7 日
1 月 4 日~7 日
汇总考核结果， 报技术部经理审批 7 月 8 日
不同程度的惩罚。 （三） 考核实施
（１） 考核分为自评、两个同事、直属领导、总监
5 个层面，其中小组考核的成员主要是
由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下
表。
表 考核主体所占权重及考核重点
考核者
权重
考核重点
自评
15%
工作任务完成情况
同事 1
20%
工作绩效、人际关系
同事 2