创新与商业模式变革
新零售时代下的商业模式创新和变革
新零售时代下的商业模式创新和变革随着互联网技术的不断发展，新零售模式的出现已经成为当下商业领域的趋势。
新零售时代下，商业模式的创新和变革已经成为企业竞争力提升的重要手段，不仅能够提升企业效率和营收，而且也能够提升消费者的购物体验和满意度。
一、无人零售在新零售时代下的创新近年来，无人零售成为新零售时代下的一大特色。
无人零售使用智能技术和自动化设备，消费者可通过手机扫码实现商品购买，消费者不用排队等待，也不必与销售员互动。
这种模式能够提升购物效率，方便快捷，省去了消费者货比三家的时间。
无人零售带来的商业模式变革不仅体现在购物模式上，同时也涉及到商品配送。
传统物流配送存在人工成本高和配送时间长等问题，根据上述问题，许多新零售企业采用无人配送技术，将商品通过自动驾驶系统送达顾客手中。
无人驾驶配送，消费者可以体验更加快速、方便的商品配送服务，同时还能减少人工配送成本。
二、新零售时代的“互联网+”在新零售时代下，互联网+也成为了一个非常重要的商业模式。
通过互联网+，企业将线上与线下进行无缝对接，借助互联网技术提升商品销售效率，提升客户体验。
例如，一些企业在网上开设品牌专卖店，实现线上线下的零售衔接。
消费者可以通过电商平台浏览品牌专卖店的商品，同时也可以到实体店进行体验和购买。
这种模式同时满足了消费者对于即时消费的需求，同时也能够为制造商提供全新的产品销售和宣传途径。
三、新零售时代的O2O模式在新零售时代下，O2O模式也成为了一种不可忽视的商业模式。
O2O模式是线上与线下消费场景和服务场景相互衔接，结合线上平台和线下门店，实现消费者在线上需求转化为线下实体消费。
O2O模式能够使着企业有效推广和营销，同时也可以提高消费者的互动体验，增加消费者粘性和忠诚度。
例如，许多连锁快餐企业都开始涉足O2O领域，通过移动端提供一站式订单、支付、配送和售后服务，让消费者可以足不出户享受到全方位的服务。
四、新零售时代下的社交电商社交电商是指在线社交平台结合电商交易的模式，将社交和电商进行相融合。
技术创新与商业模式变革
技术创新与商业模式变革随着社会经济迅速发展，科技创新及商业模式变革成为推动发展的重要驱动力，本文将从技术创新和商业模式两个角度分别探讨其在现代社会的重要性和影响。
一、技术创新技术创新是促进经济发展的重要手段，它不仅提高生产力、降低成本，而且可为新产品和服务的研制提供技术保障，从而增强企业的竞争实力。
随着新兴技术的发展，人工智能、云计算、大数据等已深度融入各行各业。
1.智能硬件智能硬件是体现技术创新的典型例子，它将传统硬件与智能设备进行有机结合，不仅拥有传统设备的机械性能，还拥有先进的智能功能。
例如，智能家居通过科技的手段将传统的家电产品与网络、传感器等技术结合，实现自动化、便捷化和节能目的。
2.5G技术5G技术在互联网领域的应用也是技术创新的一个重要方向。
5G互联网可为各类智能设备提供快速稳定的网络连接，为虚拟现实、智能终端、智能汽车等大规模设备提供支撑。
二、商业模式商业模式是企业的核心竞争力之一，它以满足消费者需求为目的，通过整合资源，创造利润，实现企业发展和利益最大化。
随着消费者需求的不断变化，商业模式变革也成为企业生存发展的重要手段。
1.共享经济共享经济模式通过分享资源、节约成本，提高资源利用率，实现共赢。
例如，共享单车，共享汽车、共享住宿等已经成为人们生活不可或缺的一部分。
共享经济模式的出现改变了人们的传统消费习惯和商业模式，有效激活了社会上闲置资源的利用。
2.互联网+互联网+是以互联网技术为核心，通过物联网、大数据、云计算等技术对传统产业进行改造，推动产品和服务优化和创新。
例如，传统的餐饮业借助互联网，通过移动支付、外卖平台等技术手段，实现了从线下到线上，从实物到服务一体化的转变。
三、技术创新和商业模式变革间的互相作用技术创新对于商业模式的变革有着重要的推动作用，它为现代商业模式的创新提供了无限可能。
例如，人工智能的出现使得一些企业可以通过智能化理财产品来改变传统金融领域的商业模式；互联网+的模式则使得一些线下服务行业也产生了新的商业模式变革，如移动支付、智能门禁等等。
企业管理中的商业模式创新与变革
企业管理中的商业模式创新与变革一、引言在如今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着持续的挑战。
只有不断创新和变革企业的商业模式，才能在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
二、商业模式创新的意义商业模式是指企业经营活动的逻辑和流程。
创新商业模式可以带来巨大的机会和收益。
首先，创新商业模式有助于企业发现新的市场机会，开拓新的收入来源。
其次，通过创新商业模式，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，赢得更多客户。
此外，创新商业模式还可以提高企业运营效率和降低成本。
三、商业模式创新的方法1. 客户导向的创新客户是企业发展的关键驱动力。
通过深入了解客户需求，企业可以创造出更贴近市场的商业模式。
例如，亚马逊通过建立用户评价系统，为客户提供个性化推荐，从而打造出了一个成功的电子商务平台。
2. 技术驱动的创新技术的不断进步为企业创新提供了新的机会。
企业可以利用新技术改变营销、供应链等方面的商业模式。
例如，Uber利用移动互联网技术和共享经济理念，打破传统出租车行业的商业模式，推动了出行方式的变革。
3. 合作伙伴关系的创新合作伙伴关系对于企业的发展至关重要。
通过与不同领域的合作伙伴合作，企业可以实现资源共享、风险分担，创造出协同效应。
例如，苹果与AT&T合作推出iPhone，将自身的技术优势和合作伙伴的渠道优势相结合，取得了巨大成功。
四、商业模式变革的案例分析1. Netflix的商业模式变革Netflix是一家以在线流媒体服务为主的公司，曾经是DVD租赁公司。
然而，随着互联网的迅猛发展，Netflix意识到传统的DVD租赁模式无法满足消费者的需求。
于是，Netflix决定转型为在线流媒体平台。
通过与电影制片商合作，提供定价合理的会员服务，Netflix成功抓住了数字化时代人们对于娱乐内容的需求，成为全球领先的在线流媒体平台。
2. 阿里巴巴的商业模式变革阿里巴巴是中国领先的电子商务平台。
在成立初期，阿里巴巴面临着多个竞争对手，市场份额有限。
如何推动商业模式的创新与变革
如何推动商业模式的创新与变革在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新与变革已成为企业生存和发展的关键。
那些能够率先实现商业模式创新与变革的企业，往往能够在市场中脱颖而出，获得竞争优势。
那么，如何推动商业模式的创新与变革呢？这需要我们从多个方面进行深入思考和积极探索。
一、深入了解市场需求市场需求是商业模式创新的基础。
企业要密切关注市场动态，了解消费者的需求变化和趋势。
这需要通过市场调研、客户反馈、数据分析等手段来实现。
例如，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对于健康食品的需求不断增加。
企业可以抓住这一趋势，创新商业模式，开发和销售更多的有机食品、低糖食品、功能性食品等。
又如，在数字化时代，消费者对于便捷、个性化的服务需求日益增长。
企业可以利用互联网技术，推出在线定制、即时配送、智能客服等服务，提升消费者的体验。
二、打破传统思维传统的商业模式往往会限制企业的发展。
要推动商业模式的创新与变革，就需要打破传统思维，敢于挑战现有的规则和模式。
以零售业为例，传统的实体零售模式面临着电商的巨大冲击。
然而，一些企业并没有被传统思维所束缚，而是积极探索线上线下融合的新商业模式。
他们通过建立线上商城、开展直播带货、实现线上线下库存共享等方式，为消费者提供了更加便捷和丰富的购物体验。
再比如，共享经济的出现打破了传统的所有权观念，让人们更加注重使用权。
共享单车、共享汽车、共享办公空间等商业模式的成功，正是打破传统思维的结果。
三、利用新技术技术的不断进步为商业模式的创新与变革提供了强大的动力。
企业要善于利用新技术，如人工智能、大数据、区块链、物联网等，来优化业务流程、提升效率、创造新的价值。
例如，利用大数据分析，企业可以更精准地了解消费者的喜好和行为，从而进行个性化的推荐和营销。
区块链技术可以保证交易的安全和透明，为金融、供应链等领域的商业模式创新提供了可能。
物联网技术则可以实现设备的互联互通，为智能家居、智能制造业等带来新的发展机遇。
创新与商业模式变革讲义(PPT 144页)
价
业 公司 价 价值链 值
价值链管理 与重组
值 链 管
链
关键价值环节
理
分销商 价值链
竞争优势
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价值链与竞争优势
获取
发展
战略 活动分析
定位
核心 业务
价值链 管理或重构
核心 能力
价值链 活动
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实现
竞争 优势
战略柔性与 可持续发展
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价值链与竞争优势
基于价值链——可能导致企业经营的“结构” 主义——企业过度纵向化——企业经营柔性 丧失
47
强调顾客需求的商业模式
顾客是商业模式构建的起点和终点，基于顾 客需求的信息挖掘和分析是企业把握商机， 实现价值的关键，也是企业实施业务创新， 选择竞合模式的前提。
顾客需求挖掘——靶向功能（Know－What）
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48
强调顾客需求的商业模式
企业通过用户信息挖掘，可以有效的对潜在 消费需求形成认知和判断，并以此控制业务 运作活动的输入变量，使整个商业模式在运 行过程中取得预期的价值产出。
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价值链与竞争优势
定位战略观的关注点：外部 价值链的思想：战略成本，关注内部
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价值链与竞争优势
在所有的价值链环节都超过竞争对手 选择战略性的价值链环节
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价值链与竞争优势
供应商 价值链
价值链分析
价值活动与
产
价值结构
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资源、能力与竞争优势
VRIN Value Rareness Inimitability Non-substitutability
传统商业模式的变革和创新
传统商业模式的变革和创新随着信息技术的迅猛发展以及用户需求的不断变化，传统商业模式已经面临着新的挑战和压力。
为了在市场中取得竞争优势，企业必须不断地创新，改变传统的商业模式，以占据创新的制高点。
本文将深入探讨传统商业模式的变革和创新。
一、传统商业模式的瓶颈在传统商业模式下，一般而言，企业的服务范围是有限的，只能基于本地化发展，受到市场发展空间的限制。
企业难以快速扩张，因此只能寄希望于市场发展空间的节节攀升。
然而随着科技的进步和消费需求的变化，越来越多的新型商业模式出现了，使得传统商业模式面临着极大的挑战。
二、互联网的崛起随着互联网的崛起，越来越多的公司已经开始积极地拥抱新的商业模式，以应对市场中的变化和需求。
比如在电子商务领域，互联网的出现极大地推动了企业的发展，因为互联网使得企业能够打破地域限制，顺应消费者多样化、方便化的需求，打造出独特的商业模式。
三、共享经济的爆发共享经济的兴起也是传统商业模式的一次颠覆。
共享经济的核心在于从个人共同拥有的资源中提取价值，从而形成互惠互利的共享。
共享经济在旅游、住宿、出行等领域逐渐逐步占据市场，传统的商业模式不得不直面巨大的竞争压力。
四、跨界合作的崛起随着各行业的紧密合作，跨界合作也成为了一种流行的商业模式。
企业之间可以通过合作把自己的优势和附加值有效地融合在一起，创造出新的商品和服务，促进盈利增长。
同时，不同行业的企业之间的合作也给用户提供了更多元化的商品和服务选择。
五、智能化的未来智能化是未来商业模式的一个趋势。
随着5G的推进和人工智能的不断发展，企业将不断探索通过智能化技术创新商业模式的可能性。
比如通过智能制造技术的应用，企业可以更加方便地实现智能化生产，提高生产效率、降低成本，提高产品质量，从而更好地满足消费者的需求。
总结总体来说，传统商业模式的变革和创新是企业追求市场竞争力和盈利增长的重要手段。
通过跨界合作、打造新的商业模式、和新技术的应用，企业可以在持续探索中开拓出新的市场空间。
市场商业模式的变革与创新
市场商业模式的变革与创新随着互联网的发展，市场商业模式也在不断地变革与创新。
从零售业到服务业，从线下到线上，从传统到现代，市场商业模式的创新不断地推动着商业变革的进程，为消费者带来更加便捷、快捷和贴心的服务。
本文将围绕市场商业模式的变革和创新，分别阐述其内容、现状以及未来的趋势。
一、市场商业模式的变革市场商业模式的变革主要源自于消费者购买方式的变化。
传统的零售业主要依赖实体店面进行销售，在消费者选择和购买方面具有一定的限制性，而现在随着互联网的普及和电子商务的发展，在线消费已经成为了新的购买方式。
电商平台以其虚拟的经营模式和多样化的服务内容吸引了越来越多的消费者，使得传统零售业不得不进行转型和升级。
此外，移动互联网的发展也推动了商业模式的变革，用户可以通过移动设备随时随地的进行商品浏览、比价和购买，更具有灵活性和便捷性。
二、市场商业模式的创新市场商业模式的创新主要是由新兴商业模式和商业模式的互动引起的。
新兴商业模式主要有：共享经济、订阅经济、场景经济以及社交电商等。
共享经济平台的出现，让人们可以更加方便地享受到共享物品带来的便利，共享旅游、共享出租车、共享单车等各种共享经济模式也因此兴起。
订阅经济则是一种基于电商平台、内容体系和会员制度的新型经济模式，以其简单高效的个性化服务和独特的消费体验吸引了越来越多的消费者。
场景经济则是一种基于人们生活场景和需求的商业模式，它重视生活场景和用户体验，将商业场景与生活场景紧密结合，创造更好的消费体验。
社交电商则是一种基于社交网络平台的电商新型模式，提供社交化购物、社交化营销和社交化服务等全方位体验，打破了传统电商的孤立性和缺乏互动性。
三、市场商业模式的现状在当前市场环境下，市场商业模式的创新和发展还有很大的空间。
在线购物、移动支付、O2O等一系列业态正在趋于成熟，市场已经逐渐发生变革，商业模式也随之发生了变化。
在当前市场状况下，要求企业必须拥有全场景的营销模式，必须建立与消费者之间更加紧密的联系，不断挖掘市场和用户需求，才能顺应市场发展的潮流。
工商管理中的商业模式创新与变革
工商管理中的商业模式创新与变革随着市场竞争的日益激烈，商业模式创新成为了各企业追求长期竞争优势的关键所在。
在工商管理领域，商业模式的创新与变革不仅仅是迎合市场需求，更是为了适应不断变化的商业环境与消费者行为。
一、商业模式创新的背景与意义商业模式创新是企业在面对市场和技术变革时对自身经营模式进行调整与优化的过程。
随着社会的快速发展，新兴科技的不断涌现，原有的商业模式可能会面临挑战和困境。
因此，企业需要积极主动地进行商业模式创新，以适应市场的变化，获得竞争优势。
商业模式创新可带来多方面的好处，首先，它可以提高企业的经济效益。
通过创新商业模式，企业可以降低成本、提高效率，实现资源的优化配置；其次，商业模式创新可以满足消费者需求的变化。
在快速变化的市场环境下，企业需要深入了解消费者的需求和偏好，并据此调整商业模式，提供更加符合市场需求的产品与服务；最后，商业模式创新有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过创新商业模式，企业可以为自己找到切入点，突破竞争局面，实现市场领先。
二、商业模式创新与变革的实践案例1. 线上线下结合的商业模式创新近年来，线上线下结合的商业模式被广泛应用于各行各业。
例如，传统零售业面临电商的冲击，许多企业开始尝试将线上线下结合起来，通过互联网平台和实体店铺的结合，提供线上线下联动的购物体验。
这种商业模式创新不仅提升了线下实体店的客流量，也增加了线上平台的用户粘性，实现了互利共赢。
2. 订阅服务的商业模式创新随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，订阅服务的商业模式愈发受到欢迎。
通过订阅服务模式，用户可根据自己的需求选择不同的订阅套餐，每月定期收到各种产品和服务。
这种商业模式创新使得企业能够更好地洞察用户需求，精准推荐产品，并与用户建立更加稳定的长期合作关系。
三、商业模式创新与变革的挑战与应对商业模式创新也面临着一些挑战，例如技术风险、市场需求不确定性和组织变革等。
为应对这些挑战，企业需要采取一系列有效的策略。
创新与商业模式变革
创新与商业模式变革创新与商业模式变革随着科技的不断进步和社会的快速发展，创新和商业模式变革已经成为推动经济转型发展的重要力量。
创新是指对现有产品、服务或流程的创造性改进，而商业模式变革则是对企业运营模式的彻底改变和创新。
创新和商业模式变革相互关联，相辅相成，共同推动着企业的发展和进步。
首先，创新是推动商业模式变革的重要动力。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过创新来提升产品的差异化竞争优势。
创新可以是技术上的突破，也可以是市场营销和管理上的创新。
通过创新，企业可以提升产品的性能和品质，满足消费者不断变化的需求，提升市场份额。
同时，创新也可以提升企业的效率和生产力，降低成本，提升利润。
通过创新，企业可以实现自身的快速发展和持续竞争优势。
其次，商业模式变革是创新的重要体现。
商业模式是指企业的核心运营逻辑和利润模式。
传统商业模式往往是基于传统产业链和价值链的，随着科技的不断进步和消费者需求的变化，这种传统商业模式已经越来越难以满足市场的需求。
因此，企业需要进行商业模式变革，通过创新和创造性地组织资源和活动，来满足市场需求。
商业模式变革可以是创新产品的推出，也可以是创造新的商业模式。
通过商业模式变革，企业可以实现市场的快速占领和发展，获得更多的市场份额和利润。
再次，创新和商业模式变革是推动经济发展的重要因素。
在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，创新和商业模式变革成为推动产业转型升级、提高竞争力的重要途径。
通过创新，企业可以不断提升产品和服务的质量和性能，提高市场竞争力。
同时，商业模式变革可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到新的商机和增长点，实现更加可持续的发展。
然而，创新和商业模式变革也面临一系列的挑战和难题。
首先，创新和商业模式变革是需要巨大的投入和风险的。
企业需要投入大量的资金、人力和物力来进行创新和商业模式变革。
同时，创新和商业模式变革也带来了一定的风险，可能会面临技术不成熟、市场接受度低等问题。
商业模式的演变与创新研究
商业模式的演变与创新研究商业模式是指企业为实现盈利目的而运营的一种经营模式，它是商业活动的核心，决定了企业的生存和发展。
在市场经济条件下，商业模式也在不断地演变和创新。
本文将分三个方面讨论商业模式的演变和创新。
一、商业模式的演变1、生产导向到市场导向商业模式的演变，首先是从生产导向到市场导向的转变。
20世纪初期，企业以生产为主导，按照生产成本确定产品价格。
这种模式适合于生产成本高、竞争少、市场需求稳定的情况，但是，随着科技进步和社会经济的快速发展，市场竞争加剧，市场需求变得日益复杂和多样化。
许多企业发现，生产导向的商业模式已经无法适应市场变化，他们开始转向以市场导向为主导的商业模式，通过不断调整策略和扩大市场占有率，提高竞争力和盈利能力。
这种模式的代表企业有亚马逊、腾讯等。
2、线下销售到线上销售随着互联网技术的发展，越来越多的企业开始将自己的销售从传统的线下销售渠道转向线上销售渠道。
线上销售具有成本低、效率高、覆盖面广的优点。
同时也能够满足消费者个性化需求，提高客户体验。
这种商业模式的代表企业有阿里巴巴、京东等。
3、产品销售到服务销售传统模式下，企业销售的主要是产品，而随着社会经济的发展和竞争加剧，企业开始将销售重心转向服务销售。
服务销售不仅可以提供产品的售后服务，更可以提供高附加值的增值服务，如咨询、培训、维修等。
利用服务销售来提高品牌价值和客户忠诚度，从而提高企业的盈利能力。
如宜家、星巴克等企业就是以服务销售著称的。
二、商业模式的创新1、基于共享经济的商业模式共享经济指的是以信息技术为基础，通过共享物品和服务的方式，实现资源利用的最大化和社会效益的最优化。
共享经济已经成为当前商业模式的热点之一。
共享经济的发展，可以减少浪费和资源利用效率不高的情况，加强资源的再利用，降低了个人和企业的成本，提高了市场效率，更能够满足个性化的需求。
2、基于智能制造和物联网的商业模式智能制造和物联网在制造业领域的应用越来越广泛，它们突破了传统的生产模式，创造了更高的生产效率和更大的企业价值。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革随着社会的快速发展和科技的不断进步，商业模式也随之不断地创新和变革。
商业模式创新是为了寻找更符合市场潜力和客户需求的商业模式，实现企业的高效盈利，这也是一种商业进步的表现。
商业模式创新的定义及其意义商业模式是指企业用来获取利润和进行商业活动的具体模式和方法。
商业模式创新就是在原有的商业模式上进行创新，打造出更符合市场需求和企业发展的新型商业模式。
商业模式创新不仅仅是一种商业模式变革的表现，更是一种商业进步的表现，可以带来企业销售的提升和品牌的增值。
在当今激烈的市场竞争中，商业模式创新已经成为企业必不可少的发展手段。
商业模式创新的特点商业模式创新有以下几个特点：第一，创新面向市场，基于市场需求。
商业模式的变革要以市场和用户需求为出发点，充分了解当前市场需求的变化和发展趋势，构建一个更符合市场需求、改善用户体验的商业模式。
第二，创新必须是周期性的。
商业模式不是一成不变的，它不断地随着环境的变化而改变。
对企业而言，商业模式创新就是一个不断变革的过程，需要始终保持创新意识和战略敏感性，不断更新商业模式。
第三，创新必须具备战略性和系统性。
商业模式创新不仅仅是单一的创新行为，而是基于战略和系统性的商业转型，需要在企业内部和外部建立起一套完整的创新环境和机制。
商业模式创新的应用案例1.谷歌的“广告收入”商业模式谷歌通过搜索排名和页面广告来实现盈利。
谷歌搜索的时候，会把广告和搜索结果融合在一起，以此获取广告主支付的费用。
谷歌的这种商业模式不仅解决了公司盈利问题，同时也为用户提供了更好的搜索结果。
2.苹果的“授权经销商”商业模式苹果公司采用授权经销商的模式，在全球范围内设立了苹果授权专卖店，实现全球连锁经营。
这种商业模式改良了传统的经销商销售模式，提升了苹果的品牌影响力和用户体验。
3.滴滴的“共享出行”商业模式滴滴通过车辆出租制度，改变了单独购买、独自使用汽车的传统模式，实现了汽车远程控制，形成了共享出行模式，有效节约社会资源和减少碳排放。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革现代社会是一个商业竞争激烈的时代，商业模式的创新与变革已经成为了企业生存和发展的必经之路。
随着消费者需求和市场环境的不断变化，企业的商业模式也需要不断地升级和更新，以保证市场竞争力和经济效益。
一、什么是商业模式？商业模式是企业用来从事商业活动的方法和体系，包括产品、服务、研发、营销、供应链、定价、盈利模式等方面。
商业模式的设计旨在为企业创造价值并最大限度地满足客户需求，同时实现盈利。
商业模式的变革和创新是指运用新的商业思维和技术手段，设计新的商业模式，以应对市场需求和竞争压力的挑战。
二、商业模式的创新与变革1. 从单一产品到多元化产品在过去的商业模式中，产品是企业唯一的经济来源，而在现在许多企业已发展到多元化的产品结构。
这种多元化的产品结构不但可以满足不同客户需求，也能够提高企业盈利能力。
例如，苹果公司推出了不同种类的产品，包括手机、电脑、iPod、iPad等，使其能够在不同市场和客户群体之间实现多元化的盈利模式。
2.从线下销售到线上销售现代社会信息技术的发展，使得越来越多的企业将销售渠道从传统的线下渠道转向线上销售。
这样的创新有助于降低成本，节约时间，同时提高销售效率和客户体验。
例如，阿里巴巴和京东等电商平台已经将商品售卖从传统的线下实体店转为线上电子商务平台，造福于消费者，同时使得电商的盈利模式得以升级。
3.从产品销售到服务经济现在很多企业已经转向服务型经济，从产品销售转向基于服务的盈利模式。
这种转型不仅能够提高企业的核心竞争力，同时也有助于提高客户留存率和品牌忠诚度。
例如，Uber和Airbnb等企业提供了共享经济服务，使得消费者在出行和旅游的过程中可以享受到更加实惠和便捷的服务。
三、商业模式变革的价值商业模式的创新和变革不仅可以为企业带来更高的盈利和市场份额，同时也能够带给消费者更加便捷和划算的服务。
商业模式的变革也有助于提高企业的竞争能力和可持续发展能力，有利于企业长期发展。
创新科技对商业模式的改变与影响
创新科技对商业模式的改变与影响随着科技的不断进步和创新的不断涌现，商业模式也在不断发生变化。
创新科技的出现为商业带来了新的机遇和挑战，同时也改变了传统的商业模式。
本文将从几个方面探讨创新科技对商业模式的改变与影响。
一、数字化转型与商业模式的重构随着互联网的普及和数字化技术的发展，许多传统行业开始进行数字化转型。
传统的商业模式面临着被颠覆的风险，而那些能够及时适应数字化转型的企业则能够在市场中立于不败之地。
例如，传统的零售业正面临着电商的冲击，许多实体店纷纷关门，而那些能够整合线上线下资源、构建新的商业模式的企业则能够在电商时代中获得成功。
数字化转型不仅仅是将传统业务搬到互联网上，更是对商业模式进行重新设计和构建。
通过大数据分析和人工智能技术，企业能够更准确地了解消费者需求，提供个性化的产品和服务。
同时，数字化技术也使得企业能够更高效地运营，降低成本，提高竞争力。
二、共享经济的兴起与商业模式的演变共享经济是近年来兴起的一种新型商业模式，它通过互联网和移动互联网技术，将闲置资源进行共享和利用。
共享经济的出现改变了传统的商业模式，使得个人和企业能够更灵活地利用资源，实现资源的最大化利用。
共享经济的兴起带来了许多新的商业机会和挑战。
例如，共享单车的出现改变了传统的交通方式，为人们提供了一种更方便、更环保的出行方式。
同时，共享经济也带来了一些问题，如资源浪费、安全问题等，需要相关政策和监管进行引导和规范。
三、人工智能与商业模式的革新人工智能是目前最具潜力和影响力的创新科技之一。
它不仅在科技领域有广泛应用，也在商业领域带来了巨大的改变。
人工智能技术的发展使得企业能够更好地理解消费者需求，提供个性化的产品和服务。
通过深度学习和机器学习算法，企业能够实现智能化的生产和销售，提高效率和质量。
人工智能技术的应用也带来了一些问题和挑战。
例如，自动化技术的发展可能会导致一些传统工作的消失，增加了一些就业的不确定性。
同时，人工智能技术的应用也需要考虑数据隐私和安全等问题。
商业模式的革命与创新
商业模式的革命与创新商业模式是指企业运营所采用的一套商业规则和模式，是企业获得市场份额和利润的重要手段。
随着市场环境和消费者需求的不断变化，商业模式也需要不断地革新和创新。
本文将探讨商业模式革命和创新对企业和消费者的影响，以及商业模式革命和创新在当今市场中的表现。
一、商业模式革命和创新的影响商业模式革命对企业和消费者的影响是多方面的。
首先，商业模式革命和创新能够提高企业的市场竞争力。
通过不断地更新和改进商业模式，企业能够更好地适应市场环境和消费者需求，从而获得更多的市场份额和利润。
其次，商业模式革命和创新也能够提高消费者的购物体验。
新的商业模式往往能够带来更加便捷、高效和个性化的购物体验，满足消费者的不同需求，使他们更愿意购买企业的产品或服务。
最后，商业模式革命和创新还能够促进产业升级和国民经济的发展。
一些新的商业模式能够推动产业链的升级和优化，引领产业发展方向，提升整个国民经济的水平。
二、商业模式革命和创新的表现商业模式革命和创新的表现有很多种，下面分别介绍。
1、线上零售商业模式随着互联网技术和电子商务的发展，线上零售商业模式受到越来越多的重视和关注。
在线上零售商业模式中，企业通过电子商务平台向消费者销售产品或服务，实现线上线下的无缝衔接。
在线上零售商业模式中，企业可以减少人工成本和库存成本，提高效率和利润。
同时，消费者也可以享受到更加便捷、安全和快捷的购物体验，满足他们不同的消费需求。
2、会员制商业模式会员制商业模式也是一种比较新颖的商业模式。
在会员制商业模式中，企业为消费者提供一系列特惠、服务和礼品，以吸引消费者成为会员。
会员与企业的关系不再是简单的购买和出售关系，而是建立在共同利益和互信的基础上。
会员制商业模式能够有效地提高消费者的满意度和忠诚度，增加企业的市场份额和利润。
3、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式。
在共享经济模式中，企业通过互联网平台将闲置资源（如车辆、房屋等）开放给消费者使用，实现资源的最大化利用和共享。
商业模式的革新与创新
商业模式的革新与创新商业模式是指企业在开展商业活动过程中所采用的一系列经营策略、商业逻辑与商业模式元素的组合。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，商业模式的革新和创新成为了企业发展的重要战略之一。
本文将从商业模式与经济环境的关系、商业模式革新与创新的概念、商业模式革新与创新的方法与途径等方面进行探讨。
一、商业模式与经济环境的关系商业模式是组织经济活动的基本规则和组合，商业模式的革新和创新是企业在应对市场变化和发展机会方面的重要资源。
随着经济的发展，市场环境也在不断变化，商业模式与经济环境的关系也越来越密切。
一方面，商业模式对经济环境起着一定的制约和影响作用。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要针对市场规律和客户需求调整和优化商业模式，以便更好地满足市场需求，提高企业的竞争力与市场份额。
另一方面，经济环境也会对商业模式的选择和调整产生影响，企业要根据市场变化选择合适的商业模式，以提高企业的生存和发展能力。
二、商业模式革新与创新的概念商业模式革新是指企业通过重新组合和调整已有的商业模式，将现有商业模式中的某些元素进行优化、改变或替换，以实现商业模式的更新和发展。
商业模式革新主要关注的是企业如何在现有模式下进行改变和优化，以更好地适应市场需求和消费者需求。
商业模式革新既可以是微幅调整，也可以是彻底变革。
商业模式创新则是指企业采用全新的商业模式，将不同的经营策略、商业逻辑和组织结构进行组合，以适应新的市场需求和机会。
商业模式创新要求企业创新意识强烈，敢于尝试新的商业模式，具有创新和创造性思维。
三、商业模式革新与创新的方法与途径1. 商业模式革新的方法与途径商业模式革新需要企业以创新的视角审视商业模式，确定现有商业模式不足的地方，并制定相应的改进计划。
商业模式革新的方法主要包括以下几个方面：（1）改变收益方式：通过调整收益来源和分配方式，改变现有商业模式的利润结构。
（2）产品和服务创新：加入新型产品或服务，或对已有产品进行改进，以满足新的市场需求。
新兴商业模式的创新与变革
新兴商业模式的创新与变革随着互联网的迅猛发展和全球化进程的加速，新兴商业模式也在不断涌现。
这些模式的创新和变革给传统产业带来了冲击，同时也带来了更多的机遇和挑战。
一、共享经济共享经济是新兴商业模式中的一个典型例子。
通过在线平台，人们可以共享自己的资源和能力，享受更为便捷、低廉或是个性化的服务。
共享经济的发展已经深刻影响了许多产业，例如住宿、交通、餐饮等。
不仅改变了人们的生活习惯，还带动了很多新的业态的兴起。
以共享住宿为例，Airbnb就是典型的共享经济平台。
它将闲置的房间和公寓资源共享给旅游者，为人们提供了一种更为个性化和舒适的住宿体验。
而与此同时，它也带来了一些挑战和争议，例如城市居民的安全和管理问题，还有酒店产业的冲击等。
二、线上线下融合线上线下融合是另一种新兴商业模式。
它将线上和线下的优势结合起来，为消费者提供更为全面、便捷和个性化的服务。
在这种模式下，企业需要将物流、支付、售后等各个环节进行整合和协调，以确保更好的服务体验。
以新零售为例，阿里巴巴就是典型的线上线下融合企业之一。
它通过无界零售战略，将线上线下紧密衔接，让消费者在购买商品、服务和体验上都能得到更为全面的支持和保障。
同时，它也为传统零售行业带来了很大的冲击和变革。
三、数字化服务数字化服务是指利用信息技术和智能化手段，为企业和消费者提供更为精准、高效和便捷的服务。
这种商业模式的核心是以数据和智能化技术为基础，整合各个环节的信息，以达到优化系统、提高效率和服务品质的目的。
以滴滴打车为例，它就是数字化服务的典型案例。
通过大数据分析、智能算法等技术手段，滴滴能够预测需求、优化路线和安排车辆，以提供更为高效的出行服务。
这种商业模式不仅满足了消费者的个性化需求，也为出行行业带来了新的变革。
新兴商业模式的创新与变革，给我们带来了很多机遇和挑战。
对于消费者而言，我们可以更便捷、安全、个性化地享受各种服务。
对于企业而言，我们需要更加灵活、敏捷地应对市场变化，不断提升自身能力和竞争力。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革商业模式是企业经营的基本框架，影响着企业的盈利能力、市场竞争力和发展前景。
随着社会经济的不断发展，商业模式也在不断更新和优化，趋向创新和变革。
本文将从多个角度来讨论商业模式的创新与变革。
一、创新是商业模式发展的必然趋势在市场竞争激烈的环境下，企业靠什么去创造新的产品和服务、促进销售业务，提高顾客满意度和市场占有率呢？答案就是商业创新。
企业竞争的首要目标就是追求价值创新。
通过挖掘市场需求，不断推出具有创新性的商品和服务，来吸引更多的消费者。
商业模式创新能够带来巨大的竞争优势，为企业创造财富和市场影响力。
创新的本质是提高资源的利用效率，实现数据处理，使组织在过程和执行中存在重大变化，它是一种持续性的优化操作过程。
而且，创新也是一种新的思想方式，创业家和企业家应该学会不断思考和反思企业当前的商业模式，挖掘潜在的商业机会，以此来实现更加有效的商业运营。
二、商业模式的变革商业模式的变革不是简单的把某种新技术或流程引入现有商业模式的过程，而是一种更深层次的思考和设想。
商业模式的变化需要深入了解现有商业模式，有意义地改变现有商业模式，然后再尝试引入新技术和流程。
变革的过程也许艰难，也许风险高于收益，但是这些都是值得努力的。
例如，随着云计算技术和移动技术的广泛应用，我们看到了新的云计算和移动商业模式的挑战。
亚马逊的云计算和苹果的App Store都已成为新的商业模式范本。
更广泛的云服务、电子商务、移动支付等创新还将改变商业模式。
三、商业模式创新的趋势1.数据化随着社会生产力的发展和舆情环境的变化，数据化已成为商业模式创新的必然趋势。
越来越多的企业开始着手建立数据库，将市场信息、产品信息、顾客信息进行归类整理，并进行筛选、分析。
数据分析可以揭示潜在的机会和趋势，帮助企业更好地了解市场和行业动态，从而精确决策、提高运营效率。
2.共享经济共享经济是近年来最热门的商业模式之一。
共享经济是指利用互联网和社交媒体等技术手段，将个人和企业的闲置资源进行共享，促进资源的有效使用，最终实现共赢。
商业模式创新和变革
商业模式创新和变革商业模式是指企业为了实现商业目标而设计的运营框架和组织结构。
随着市场的竞争不断升级，商业模式的创新和变革成为企业持续发展的必要手段。
本文将围绕商业模式创新和变革展开论述，以揭示其对企业发展的重要性和价值。
一、商业模式创新和变革的意义商业模式创新和变革是企业保持竞争力、实现可持续发展的关键所在。
首先，商业模式的创新可以帮助企业抓住市场机遇，实现市场差异化竞争。
例如，苹果公司通过创新的直营零售模式和全面整合的服务链，成功实现了品牌溢价和用户黏性的提升，取得了巨大的商业成功。
其次，商业模式的变革可以促进企业自身的转型升级和高效运营。
随着信息技术的快速发展，互联网与各行各业的深度融合，传统企业面临着巨大的挑战和机遇。
通过创新商业模式，企业可以利用互联网技术和数据驱动的运营方式，实现业务的数字化、智能化，提高运营效率和灵活性。
最后，商业模式创新和变革还可以激发企业创新能力和员工积极性。
通过改变现有的商业模式，企业可以打破既有的思维定势和约束，鼓励员工提出新的创意和想法，激发创新活力和创造力。
良好的商业模式创新文化和机制能够吸引更多优秀的人才加入企业，为企业创造更大的价值。
二、商业模式创新和变革的案例分析1. 亚马逊的市场化平台模式亚马逊从传统的线下书店起家，通过商业模式的创新和变革，不断拓展业务领域。
亚马逊打造了一个全球最大的电商平台，以市场化平台模式为核心。
不仅自营销售图书等商品，还允许第三方商家入驻销售，形成了庞大的线上市场。
通过平台模式，亚马逊实现了商品的多样性和丰富度，同时提供了便捷的购物体验和高效的配送服务。
这种商业模式的创新和变革，使亚马逊成为今天全球最有影响力的电商巨头之一。
2. 特斯拉的垂直一体化模式特斯拉公司以电动汽车为核心产品，通过垂直一体化的商业模式创新，实现了产品研发、生产、销售和服务的全程控制。
特斯拉不仅拥有自己的生产工厂，还建立了全球性的销售和服务网络，为用户提供全方位的汽车体验。
如何推动商业模式的创新与变革
如何推动商业模式的创新与变革在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新与变革已成为企业生存和发展的关键。
成功的商业模式创新能够为企业带来新的增长机会，提升竞争力，创造更大的价值。
那么，如何有效地推动商业模式的创新与变革呢？首先，要深入了解市场和客户需求。
市场是不断变化的，客户的需求也在不断演变。
企业需要密切关注市场动态，通过市场调研、数据分析等手段，精准把握客户的痛点、期望和未被满足的需求。
例如，随着人们生活节奏的加快，对于便捷、高效的服务需求日益增长。
外卖平台就是基于这种需求应运而生，改变了人们的就餐方式。
其次，敢于突破传统思维的束缚。
很多时候，企业会陷入惯性思维，习惯于按照既定的模式和规则运营。
要推动商业模式的创新与变革，就必须打破这种思维定式，以全新的视角审视业务。
比如，传统的书店主要依靠实体店面销售书籍，而亚马逊则开创了在线图书销售的新模式，不仅降低了成本，还极大地拓展了市场覆盖范围。
再者，鼓励团队的创新精神和创造力。
一个企业的创新能力不仅仅取决于领导者，更依赖于全体员工的智慧和努力。
建立开放、包容的企业文化，鼓励员工提出新的想法和建议，对创新给予奖励和支持，能够激发团队的创新活力。
例如，谷歌公司为员工提供了一定的自由时间，让他们可以从事自己感兴趣的项目，这种创新氛围催生了许多成功的产品和服务。
技术的应用也是推动商业模式创新与变革的重要力量。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的飞速发展，为企业提供了更多的创新可能性。
比如，共享经济模式就是借助移动互联网技术实现了资源的高效配置，像共享单车、共享汽车等服务改变了人们的出行方式。
此外，积极开展合作与联盟也是一个重要途径。
企业可以与其他企业、科研机构、高校等建立合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补。
通过合作，企业能够获取新的知识、技术和创意，共同探索新的商业模式。
例如，汽车制造商与科技公司合作，开发自动驾驶技术和智能汽车服务。
在推动商业模式创新与变革的过程中，风险管理同样不可忽视。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革商业模式是企业生存与发展的基础，是构建市场竞争优势的重要手段。
但随着数字化、网络化、智能化等科技进步和消费行为的变化，传统的商业模式已经不能完全满足市场需求。
因此，创新和变革商业模式已经成为企业适应市场变化、提升核心竞争力的必经之路。
一、创新商业模式的必要性商业模式创新是指企业运用新的商业模式来改变自身的商业逻辑、经营思路和价值体系，有利于企业实现创新发展、提升核心能力、寻求新的商业机会。
商业模式创新已不再是单纯的支持经营的一种工具，而是企业转型升级的关键要素。
首先，市场需求的变化让企业必须创新商业模式。
市场需求的变化伴随着消费者行为和消费心理的变化，这使得传统的商业模式已经不能适应市场的需求。
例如，传统的零售业务面临着电商巨头的冲击，消费者正逐渐转向线上购物。
而传统的服务业也遭遇着自动化、智能化的挑战，例如智能客服可以自动回答客户咨询，减少了人力成本，提高了服务效率。
其次，商业模式创新可以给企业带来更多的商业机会和竞争优势。
商业模式创新可以从多个方面展开，例如改变产品销售的方式、产品设计、价格策略等。
这不仅可以让企业在市场中占据更多份额，还可以为企业带来更大的增长和利润。
最后，商业模式的创新可以为企业提供新的增长动力，推动企业实现持续发展。
创新是企业发展不可缺少的因素之一，商业模式创新更是对企业整个运营模式的重新思考。
当企业能够找到新的商业模式和增长动力，就可以实现业务的优化和吸引投资者的资金。
二、商业模式创新的重要路径商业模式创新不是一蹴而就的，需要企业经过不断的试错和改进。
以下为商业模式创新的重要路径：1. 深入洞察消费者需求。
企业要科学地研究消费者的需求和行为，为消费者所认可和接受的新商业模式提供指引。
只有在深度了解了客户需求，才能真正推出符合市场需求的商业模式。
2. 提高科技化和数字化水平。
当代的商业模式创新已经离不开科技的发展和数字化转型。
例如，在智能物流等领域的应用可以优化物流链条，提高物流效率。
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价值链与竞争优势
在所有的价值链环节都超过竞争对手
选择战略性的价值链环节
2016/1/27
Wangxm@
37
价值链与竞争优势
供应商 价值链 产 业 价 值 链
价值链分析
价 值 公司 价值链管理 链 价值链 与重组 管 理 关键价值环节 分销商 价值链 竞争优势
价值活动与 价值结构
资源
集聚、配置、转化
内生成长 理论
能力
积累、提升、转化
竞争优势
可持续 竞争优势
2016/1/27
Wangxm@
31
资源、能力与竞争优势
RBV 认为企业的竞争优势产生于企业内部 运作（组织过程，包括协调 /整合、学习 /干 中学、重构和转变）、流程和当前所处位臵，
具有路径依赖性(Path dependency)。
2016/1/27
Wangxm@
34
传统的竞争优势理论
定位观
资源观
价值链
2016/1/27
Wangxm@
35
价值链与竞争优势
定位战略观的关注点：外部 价值链的思想：战略成本，关注内部
2016/1/27
Wangxm@
36
Wangxm@
30
资源、能力与竞争优势
VRIN Value Rareness Inimitability Non-substitutability
Capabilities Core Competencies Distinctive Competencies Sustainable and Dynamic Competitive Competencies
2016/1/27
Wangxm@
42
商业模式与竞争优势
资源 要素 模式变化 竞争规 产业 产业与竞争边界 则变化 模式变化
价值链 价值创造活动 结构变化
价值链 定位管理
竞争 优势
创新
2016/1/27 Wangxm@ 43
商业模式与竞争优势
商业模式是对资源、竞争规则、价值链的 “综合”、“整合”和“融合”。
2016/1/27
Wangxm@
38
价值链与竞争优势
实现 获取 发展 核心 能力 竞争 优势 战略柔性与 可持续发展
定位
战略 活动分析 价值链 管理或重构
核心 业务
价值链 活动
2016/1/27 Wangxm@ 39
价值链与竞争优势
基于价值链——可能导致企业经营的“结构” 主义——企业过度纵向化——企业经营柔性 丧失
潜入者 供应商 竞争者 替代品 用户
行为
绩效
SCP分析框架
产业组织 学派
五力竞争分析
战略定位
竞争优势
2016/1/27
Wangxm@
26
定位与竞争优势
定位观认为决定竞争优势的因素有两个：一 是行业盈利能力，二是企业在行业中的地位。 因此，企业的盈利能力取决于其竞争战略选 择，而竞争战略的选择则是：选择有吸引力、 高潜在利润的行业并建立自己的优势竞争地 位。
2016/1/27
Wangxm@
12
理论解释
与产品 / 技术竞争相比，商业模式竞争具有 更高层次性，更整体和全面。
2016/1/27
Wangxm@
13
理论解释
Business Model（商业模式） Profiting Model（盈利模式） Business Path （经营之道） Game Planning （竞争谋略） 业务开展 路径
16
商业模式定义
是 否 可 以 有 效的 将 现 实案例与理论研究结 合起来，给出一个更 加清晰和合理的商业 模式的定义与解释？
2016/1/27
Wangxm@
17
商业模式定义
商业模式就是企业以其自身及相关利益者的 价值实现为目标，围绕企业的业务活动而进 行的整体性、结构性、功能性设计、安排或 选择。
现实案例
历届奥运特点 体育场与奥运村的建造
属于赔本赚吆喝的买卖 低收入 比赛门票
奥运赞助与转播
工作人员的酬劳 大开支
2016/1/27
Wangxm@
7
现实案例
尤伯罗斯的措施ຫໍສະໝຸດ 借用大学宿舍提高门票等价格 带来了奥运 “私营模式” 开源 限定赞助量，提高门槛 拍卖电视转播权及其他
2016/1/27
Wangxm@
27
定位与竞争优势
基于定位观——可能导致企业经营的“机会” 主义——企业过度多元化——企业陷入机会 陷阱
2016/1/27
Wangxm@
28
传统的竞争优势理论
定位观
资源观
价值链
2016/1/27
Wangxm@
顾客是商业模式构建的起点和终点，基于顾 客需求的信息挖掘和分析是企业把握商机， 实现价值的关键，也是企业实施业务创新， 选择竞合模式的前提。 顾客需求挖掘——靶向功能（Know－What）
2016/1/27
Wangxm@
48
强调顾客需求的商业模式
企业通过用户信息挖掘，可以有效的对潜在 消费需求形成认知和判断，并以此控制业务 运作活动的输入变量，使整个商业模式在运 行过程中取得预期的价值产出。
基于开放式资源配臵的竞争优势构建
基于价值、资源和竞争的业务创新
基于业务与管理流程的组织架构设计或调整
基于价值链与竞合的价值创造与价值分配
2016/1/27
Wangxm@
22
商业模式模型表述
整个商业模式的价值实现本质上就是一种生 产行为。 主体企业与利益相关者之间的价值关系表现 为一种委托－代理关系。
商业模式的总效用函数可表述为
max 1 y1 2 y2 ... n yn
其中价值系数 1 2 ... n 1
主体企业的效用函数
2016/1/27 Wangxm@
利益相关者的效用函数
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商业模式的逻辑内涵
用户信息 需求 分析 挖掘
价值结构
3
现实案例
奥运会的思考
——北京为何要举办奥运会？
2016/1/27
Wangxm@
4
现实案例
奥运会的思考
1980年莫斯科奥运会花费了90亿美金
1976年蒙特利尔奥运会欠下10亿美金
1972年慕尼黑奥运会欠下的债务久久未能偿还 ……
2016/1/27
Wangxm@
5
现实案例
奥运会的思考
1984年洛杉矶奥运会，洛杉矶市 政府禁止动用公共基金，加利福 尼亚州则不准发行彩票，也不能 与慈善机构争抢捐款。 时任洛杉矶奥运会组委会主席的 尤伯罗斯被迫进行了奥运“商业 革命”。
彼得· 尤伯罗斯 (1937－)
2016/1/27
Wangxm@
6
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资源、能力与竞争优势
RBV 观 点 开 始 于 潘 罗 斯 的 《 企 业 成 长 理 论》，形成于沃纳菲尔特的《基于资源的企 业观》。
RBV 观点属于内生成长理论范畴，它建立 了“企业资源——企业能力——企业成长” 的分析框架，是对SCP分析的一种替代，构 成了企业战略研究的新范式。
2016/1/27
2016/1/27
Wangxm@
15
理论解释
从过程来看，为了把握商机，不同企业会 展开不同的业务活动，会选择不同的竞合 方式。这些差异会导致商业模式结构的不 同（Thomas, 2001; Dubosson, 2002）
2016/1/27
Wangxm@
2016/1/27
Wangxm@
20
构件与要义
一种顾客价值挖掘模式
一种资源整合配臵模式
一种业务创新模式
一种盈利模式（价值、利益）
一种竞争（竞合）模式
2016/1/27
Wangxm@
21
构件与要义
基于信息挖掘的顾客需求与价值分析
2016/1/27 Wangxm@
价值实现
竞争与合作
14
理论解释
从目的来看，商业模式就是一种交易设计， 一种秩序和方法，依据这种交易设计，这种 秩序和方法，企业可以把握商机，实现经济 价值。（ Amit, Zott, 2001a, 2007b; Afuah, tucci, 2003; Rappa, 2004）
可持续 竞争优势
竞合 模式
价值分配
商业模式
业务活动
价值 获取
价值创造
业务 创新
技术创新 2016/1/27 与变革
价值链 资源 定位 配置
Wangxm@ 24
传统的竞争优势理论
定位观
资源观
价值链
2016/1/27
Wangxm@
25
定位与竞争优势
结构
缩减工作人员 节流
2016/1/27
Wangxm@
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洛杉矶奥运会主体育场
2016/1/27 Wangxm@ 9
现实案例
洛杉矶奥运会总收入 7.6 亿美元，其中赞 助费 3.85 亿，转播收入 1.2 亿，最终赢利 2.25 亿。奥运会从“形象工程 ”变成了 “聚宝盆”。各个国家和城市开始争先抢 办。尤伯罗斯也因此被后人誉为“奥林匹 克商业之父”。
2016/1/27
Wangxm@
49
强调顾客需求的商业模式
在技术创新的背景下，顾客需求时刻发生变 化，企业必须要对目标顾客的需求进行定期 的确认，这种确认是动态的而非静态。