5S基础知识培训

• 目的： • 消除脏污，保持工作场所内干干净净、明明亮亮 • 稳定品质 • 减少工业伤害
清洁： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，标准化并贯
彻执行及维持结果。 原则：
不恢复脏乱 不制造脏乱 不扩散脏乱
清洁的目的： 维持以上3S的成果
素养： 培养每位员工养成良好的习惯，形成合理维护正常秩序的习惯 目的：
2、放置方法 ： 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下功夫
3、标识方法 ： 放置场所和物品原则上一对一标识
标识一定要清晰明确
清扫: 去除所有的灰尘、污垢、油渍、将工作场所清扫干净 使工作场所保持干净、亮丽的环境。
清扫的原则： 扫黑：扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑等 扫漏：扫除漏油、漏水、漏汽等 扫怪：扫除异常的声音、温度、震动等
5S基础知识培训
一、5S简介
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作 环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品 质
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对 待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
生产过程中经常有一些无用的物品滞留在现场，既占据 了地方又阻碍生产，如果不及时清除，会使现场变得狭 窄、凌乱。
• 5S格言 • 观念改变、态度才会改变； • 态度改变、行动才会改变； • 行动改变、习惯才会改变。 • 习惯改变、人格才会改变； • 人格改变、命运才会改变； • 命运改变、人生才会改变。
存在问题： 1.滚轮上面有胶带 2.滚轮表面较脏
整改措施： 1.用锯条、百洁布等工具将胶带清除 2.将滚轮表面擦洗干净
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位 置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
整顿： 1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放
置，排列整齐。
2、明确数量，并进行有效地标识。
取放物品时间长的原因一般包括： 不知道物品存放在哪里； 不知道要取的物品叫什么； 存放地点太远； 存放地点太分散； 物品太多，难以找到； 不知道是否已用完或别人正在使用（没找到）。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
·抽屉、物品柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加了寻找工具、物品的困难，浪费时间。
·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算 失准。
实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不 到的 ⑵、制定「要」和「不要」的辨别基准
预防措施： 1.防止将纸箱上多余的胶带粘于滚轮上 2.避免人为将胶带贴于滚轮上 3.定期对滚轮进行清理 问题类型：1S+3S
存在问题： 1.地漏盖子未放在地漏上 2.地漏内满是杂物（吸管、提手带） 3.地漏整体较脏
整改措施： 1.将地漏盖子放在地漏上并盖严 2.将提手等能回收利用的物品回收 3.将地漏内外表面用铁刷清洗干净 预防措施：及时清理地漏内杂物并定期作清洗，严禁将地漏盖打开（清洗时
除外） 问题类型：1S+3S
存在问题： 1.化料罐表面、管路卫生较差 2.电机表面满是粉尘 整改措施： 1.用锯条、百洁布等工具将罐体表面、管路、电机等脏污擦拭干 净 2.电机风扇内部污垢须将风扇罩拆下清洗后重新安装 预防措施：添加小料时尽量避免粉尘四溅，定期清理表面粉尘 问题类型：3S
存在问题： 1.抽屉内抹布与水杯混放在一起 2.抽屉未明确内部究竟该放置何种物品
培养具有好习惯、遵守规则的员工
提高员工文明礼貌水准
营造团体精神
5S活动的重心：素养（修身）
整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。素养 （修身）的对象则是“人”
5S实施的理由？
• 创造舒适环境； • 营造安全场所； • 提升员工热情； • 稳定质量水平； • 提高现场效率； • 延长设备寿命； • 减少浪费，节约成本 • 塑造公司形象。
整改措施： 1.将水杯与抹布分开存放 2.将各抽屉内的物品分类摆放并标识物品名称、责任人
预防措施：明确抽屉的功用，严格将物品分类存放 问题类型：1S+2S
存在问题： 1.电脑桌后电线太乱且表面较脏 2.电脑桌后有闲置不用的小白板 3.电脑桌后有冬季长期不用的风扇
整改措施： 1.将电线用抹布擦干净用线槽重新整理 2.将电脑桌后长期不用的风扇与小白板放入库房保存 预防措施：持续检查车间内物品的使用频率，注意季节性物品的存
目的： 工作场所一目了然
整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间
消除过多的积压物品
实施要领： ⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置,确定放置场所 ⑶、规定放置方法、明确数量 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标识
整顿的“3要素”：场所、方法、标识 1、放置场所：物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定位、定量、定标识 生产线附近只能放真正需要的物品
来自百度文库放 问题类型：1S+2S+3S
存在问题： 1.地牛上粘有纸胶带 2.吸管整箱放在地面上
整改措施： 1.用百洁布等工具将地牛上的纸胶带除去 2.将吸管码放于托盘上面
预防措施：对员工进行标准宣贯，将强对员工的指导 问题类型：2S+ 3S
存在问题： 1.泵开关已破损 2.开关表面卫生较差
整改措施： 1.将开关修复并重新固定 2.清理开关表面污垢，物见本色
预防措施：损坏物品及时通知维修并定期对表面污垢进行清理 问题类型：2S+3S
存在问题： 泵体周围线路缠绕复杂、混乱
整改措施： 将各线路走向重新整理，并添加线槽加以防护
预防措施：布线时严格规范线路走向，遵循安全、方便、整洁的原则 问题类型：1S
存在问题： 1.高空管路卫生较差，脏污较多 2.高空有闲置的管路卡子 整改措施：
1.彻底清理高空管路卫生 2.将闲置的管路卡子拆除
预防措施：定期清理高空管路卫生并在技改的同时将残留的管卡等 杂物去除 问题类型：1S+3S
存在问题： 1.终端上放有奶包、水枪 2.生产过程中安全门打开 整改措施： 1.将终端内部多余物品清除 2.生产中不要打开安全防护罩 3.维修终端冷却水系统 预防措施：及时维修机器并加强员工的安全知识教育 问题类型：1S+2S