采购面试问题大全
采购单位岗位面试题目(3篇)
第1篇一、基本情况1. 请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。
解答要点：- 简要介绍工作经历，突出与采购相关的工作经验。
- 突出工作成果，如成功降低采购成本、提高采购效率等。
- 体现个人在团队中的作用和价值。
2. 您为什么重新求职？解答要点：- 客观分析原单位的原因，如公司战略调整、个人职业发展需求等。
- 表达对采购行业的热爱和追求，以及对采购岗位的热情。
3. 什么样的单位是您求职的第一选择？解答要点：- 分析个人职业规划，表达对理想单位的期望。
- 强调对单位文化、行业地位、发展前景的认同。
二、专业背景4. 您认为此工作岗位应当具备哪些素质？解答要点：- 分析采购岗位所需的专业素质，如谈判技巧、沟通能力、数据分析能力等。
- 结合自身经历，阐述具备哪些与岗位相关的素质。
5. 请谈谈你对您所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？解答要点：- 简要介绍所学专业，阐述对专业的理解和认识。
- 结合个人经历，举例说明在专业领域取得的重要成果。
6. 您认为自己应聘的职位在公司里所应当承担的主要职责是什么？您个人有哪些方面的优点？解答要点：- 分析采购岗位的主要职责，如成本控制、供应商管理、采购流程优化等。
- 结合自身经历，阐述个人在职责履行方面的优点。
三、岗位认知7. 请描述您对采购单位的理解，以及您认为该单位在行业中的地位和竞争优势。
解答要点：- 分析采购单位的特点，如业务范围、市场份额、客户群体等。
- 结合行业背景，阐述该单位在行业中的地位和竞争优势。
8. 您认为采购岗位在企业发展中的作用是什么？解答要点：- 分析采购岗位对企业成本控制、供应链管理、产品研发等方面的影响。
- 结合实际案例，阐述采购岗位对企业发展的贡献。
9. 请谈谈您对采购流程的理解，以及如何优化采购流程？解答要点：- 介绍采购流程的基本环节，如需求分析、供应商选择、合同签订等。
- 结合自身经验，阐述如何优化采购流程，提高采购效率。
采购专员岗位面试题及答案(经典版)
采购专员岗位面试题及答案1.请介绍一下您的采购经验。
答案：我在过去的五年里，在一家制造公司担任采购专员，负责原材料采购和供应商管理。
我通过有效谈判和合同管理，成功降低了采购成本，同时保持了供应链的稳定性。
例如，我与一家主要供应商重新谈判合同，成功节省了10%的采购成本，并确保了按时交货。
2.请描述您的供应链管理经验。
答案：我曾负责监督供应链的各个环节，包括需求预测、库存管理和物流协调。
我利用数据分析优化了库存水平，减少了积压库存的情况。
另外，我建立了与物流公司的紧密合作，确保了物资按时送达，从而避免了生产线的中断。
3.如何评估潜在的供应商？答案：我会综合考虑供应商的质量、交货准时性、成本效益和稳定性。
我会进行供应商背景调查，参观他们的生产设施，并与其他客户交流，了解他们的经验。
例如，我之前为了找到一家新的零部件供应商，我前往参观了他们的工厂，与他们的管理团队进行了深入交流，并调查了他们的质量控制流程。
4.如何应对供应链中的突发问题，比如供应商延迟或质量问题？答案：在出现问题时，我首先会立即与相关供应商联系，了解具体情况，并寻找解决方案。
我会与内部团队合作，找出替代方案以确保生产不受影响。
例如，我曾在一次重要原材料延迟的情况下，与供应商协商加班生产，同时与生产部门协调调整生产计划，确保按时完成订单。
5.如何平衡成本和质量之间的关系？答案：平衡成本和质量是采购工作的关键挑战之一。
我会通过与供应商密切合作，寻找降低成本的方式，同时确保产品质量不受损。
例如，我与一家供应商合作，通过批量采购和长期合作，获得了更有竞争力的价格，并在不降低质量的前提下降低了成本。
6.请谈谈您的谈判技巧。
答案：在谈判中，我注重理解对方的需求和痛点，同时坚守我方的底线。
我会充分准备，收集市场信息和竞争对手情报，以支持我的立场。
我曾在一次谈判中，成功地与供应商就长期合作达成一致，包括价格和支持服务。
7.如何管理多个项目和任务？答案：我通常会使用项目管理工具来跟踪不同的项目和任务。
采购竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景及职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育背景、工作经历等。
解析：考察应聘者的基本信息，了解其职业发展轨迹。
2. 您为什么选择从事采购工作？您认为自己在采购领域有哪些优势和劣势？解析：考察应聘者对采购工作的认知和自我认知，了解其是否具备从事采购工作的热情和潜力。
3. 您对未来的职业规划是什么？在采购领域，您希望达到什么样的成就？解析：考察应聘者对职业发展的规划和追求，了解其是否具有长期发展的潜力。
4. 您如何看待采购工作在企业中的地位和作用？解析：考察应聘者对采购工作的认识，了解其是否具备全局观念和战略思维。
二、采购知识及技能5. 请简述采购的基本流程，包括采购计划、供应商选择、谈判、合同签订、订单管理等环节。
解析：考察应聘者对采购流程的掌握程度。
6. 您如何评估供应商的信誉和实力？请列举几个评估供应商的指标。
解析：考察应聘者对供应商评估能力的掌握。
7. 在采购过程中，如何处理与供应商的纠纷？解析：考察应聘者对采购过程中潜在问题的应对能力。
8. 请简述采购成本控制的方法和策略。
解析：考察应聘者对采购成本控制能力的掌握。
9. 您如何理解供应链管理？请列举供应链管理中的关键环节。
解析：考察应聘者对供应链管理的认知。
10. 在采购过程中，如何确保采购质量？解析：考察应聘者对采购质量控制的掌握。
三、案例分析11. 案例一：某企业计划采购一批原材料，但由于供应商报价过高，导致采购成本超出预算。
请分析原因，并提出解决方案。
解析：考察应聘者对采购问题的分析能力和解决能力。
12. 案例二：某企业采购部门在采购过程中，发现供应商提供的货物存在质量问题。
请分析原因，并提出解决方案。
解析：考察应聘者对采购问题的应对能力和风险控制能力。
13. 案例三：某企业计划采购一批设备，但由于设备供应商的交货时间过长，导致企业生产进度受到影响。
请分析原因，并提出解决方案。
解析：考察应聘者对采购过程中的时间管理能力和协调能力。
采购面试案例题库及答案
采购面试案例题库及答案案例一：供应商选择与评估问题：你是一家大型制造公司的采购经理。
你需要选择一个新的供应商来提供特定的原材料。
描述你将如何进行供应商选择和评估的过程。
答案：首先，我会定义原材料的规格和质量要求，确保所有潜在供应商都清楚我们的需求。
接着，我会通过市场调研来确定潜在的供应商名单。
然后，我会评估供应商的财务稳定性、生产能力、交货记录、质量控制体系以及价格。
我会进行初步筛选，选择几个符合初步标准的供应商进行深入的现场考察。
考察过程中，我会评估他们的生产流程、库存管理、员工培训和客户服务。
最后，我会根据评估结果和综合评分，选择最合适的供应商，并与之进行合同谈判。
案例二：成本分析与谈判问题：你正在与一家供应商谈判原材料的价格。
供应商提出了一个比你预期高的价格。
你将如何进行成本分析和价格谈判？答案：首先，我会要求供应商提供详细的成本构成，包括原材料成本、人工成本、运输成本等。
然后，我会分析这些成本是否合理，是否有压缩空间。
如果发现某些成本过高，我会与供应商讨论可能的解决方案，比如改进生产流程、采用更经济的运输方式等。
同时，我会利用市场调研来比较同类产品的价格，确保供应商的报价具有竞争力。
在谈判过程中，我会强调长期合作关系的重要性，并提出可能的合作优势，比如增加订单量、推荐给其他客户等，以换取更优惠的价格。
案例三：供应链风险管理问题：你负责的供应链面临潜在的风险，比如原材料短缺或供应商破产。
你将如何识别和管理这些风险？答案：首先，我会建立一个风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
我会定期与供应商沟通，了解他们的生产计划和潜在问题。
同时，我会监控市场动态，预测原材料价格波动和供应情况。
一旦发现潜在风险，我会立即评估其对供应链的影响，并制定应对策略，比如寻找替代供应商、增加库存或调整生产计划。
此外，我会与关键供应商建立紧密的合作关系，确保在风险发生时能够得到优先支持。
案例四：采购合同管理问题：你刚刚与一家供应商签订了一份采购合同。
职场_采购文员面试问题
采购文员面试问题采购文员面试问题一1、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本答：对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表。
这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格。
再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹。
这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理;而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本;如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
2、如何管理供应商答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单!3、我们为什么要雇请你呢?答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。
雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。
适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
4、你认为自己最大的弱点是什么?答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。
要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的'求职者就是因为过于坦白而犯下大错。
我们不是要你说谎，但一定要小心说话!比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。
如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。
以下保险的回答会让你顺利过关：(1)有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
(2)有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
采购员岗位面试题及答案(经典版)
采购员岗位面试题及答案1.请描述您过去的采购经验和成就。
答：我在过去的五年里担任采购员，负责采购关键原材料。
我成功优化了供应商合作关系，通过谈判降低了成本，并提高了供货稳定性。
同时，我也参与了采购流程的数字化改进，提高了采购效率。
2.您是如何管理采购项目的？答：我在管理采购项目时，首先制定详细的项目计划和时间表，并与团队成员进行沟通和协调。
我会密切监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。
例如，我曾在一次采购项目中，及时调整了供应商选择，确保项目按时完成。
3.如何评估供应商的稳定性和可靠性？答：评估供应商的稳定性和可靠性时，我会考察其财务状况、生产能力、交货准时率以及过去的业绩记录。
我也会与其他采购同行进行信息交流，了解供应商的声誉和信誉。
例如，我曾通过供应商的财务报表和参观工厂，评估了供应商的稳定性。
4.您是如何与供应商进行谈判的？答：在与供应商谈判时，我会事先做好准备，了解市场行情和供应商情况。
我会强调我们的需求和要求，并寻求双赢的合作机会。
例如，我曾与一家关键供应商进行谈判，成功争取到了更有利的采购价格。
5.如何应对采购过程中的风险和不确定性？答：在采购过程中，我会进行风险评估，并制定相应的应对计划。
例如，当供应链中出现中断或延迟时，我会立即与供应商沟通，寻找替代方案，以确保采购不受影响。
6.您在采购成本控制方面有何经验？答：在采购成本控制方面，我会与供应商进行谈判，优化采购规模，降低成本。
同时，我也会优化库存管理，减少库存成本。
例如，我曾通过与供应商谈判，降低了采购成本，节省了公司的采购费用。
7.如何协调采购部门与其他部门的合作？答：在协调采购部门与其他部门的合作时，我会定期组织会议，分享采购信息和进展，了解其他部门的需求和问题。
我也会与其他部门保持沟通，及时解决合作中的问题。
例如，我曾通过定期会议，与生产部门协调采购计划，确保原材料及时供应。
8.您如何评估和管理采购风险？答：在评估和管理采购风险时，我会进行风险评估和风险分级。
采购面试题目有哪些(3篇)
第1篇一、采购员面试题目1. 你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！2. 对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！3. 客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？4. 询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况？5. 在采购过程中，如何确保产品质量？6. 如何处理供应商交货不及时的问题？7. 在采购过程中，如何平衡成本与质量？8. 你认为采购员应该具备哪些素质？9. 你在采购过程中遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？10. 你如何看待采购与供应商之间的关系？二、采购经理面试题目1. 根据销售商务助理提供的年度采购计划，制定年度季度月度采购计划，并制定常用产品的最高和最低安全库存量以避免断货和资金积压。
2. 采购流程有哪些？你如何优化采购流程？3. 你如何看待库存管理？4. 如何处理与供应商的沟通与协作？5. 如何评估供应商的绩效？6. 在采购过程中，如何降低采购成本？7. 如何确保采购决策的合理性和准确性？8. 如何处理突发事件，如供应商违约、客户取消订单等？9. 你认为采购部门在企业中的地位和作用是什么？10. 你如何看待采购部门与其他部门的协作？三、采购专家面试题目1. 你在采购领域有哪些专业知识和技能？2. 如何进行供应商选择与评估？3. 如何进行采购谈判？4. 如何进行采购风险管理？5. 如何进行采购成本控制？6. 如何进行采购绩效评估？7. 如何进行采购合同管理？8. 如何进行采购流程优化？9. 如何进行采购信息化建设？10. 如何进行采购团队建设与管理？四、采购高级职位面试题目1. 你在采购领域有哪些成功案例？2. 如何进行跨部门沟通与协作？3. 如何进行采购战略规划？4. 如何进行采购团队激励与培训？5. 如何进行采购预算管理？6. 如何进行采购决策支持？7. 如何进行采购创新与变革？8. 如何进行采购政策制定与执行？9. 如何进行采购风险控制与防范？10. 如何进行采购行业趋势分析与预测？五、采购面试技巧1. 了解企业背景和采购岗位要求，做好充分准备。
采购面试常见问题汇总
应聘采购的61个面试问题和参考答案1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。
6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；7、公司产品的成本呢答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输。
采购的面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识1. 请简述采购的基本流程。
答：采购的基本流程包括：需求分析、供应商选择、报价谈判、合同签订、采购订单下达、物料验收、付款及后续跟进等环节。
2. 请解释什么是采购成本和采购成本控制。
答：采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
采购成本控制是指通过对采购过程中的各项费用进行有效管理，降低采购成本，提高企业效益。
3. 请说明采购管理的基本职能。
答：采购管理的基本职能包括：需求管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购绩效评估等。
4. 请解释什么是供应链管理？答：供应链管理是指从原材料采购、生产制造、销售到最终客户的全过程管理，包括供应链规划、设计、执行和优化等环节。
5. 请列举几种常见的采购模式。
答：常见的采购模式包括：集中采购、分散采购、协同采购、电子商务采购等。
二、案例分析1. 案例背景：某企业需要采购一批原材料，供应商A和B都提供了报价，但A的报价低于B。
然而，A的生产能力有限，无法满足企业的需求。
请问，作为采购员，你会如何选择供应商？答：首先，我会评估供应商A和B的报价、生产能力、质量、信誉等因素。
如果A的质量、信誉等方面与B相当，而A的报价更低，我会选择A作为供应商。
但如果A的生产能力有限，无法满足企业的需求，我会与供应商A进行沟通，了解其扩产计划，如果无法满足需求，则考虑选择B。
2. 案例背景：某企业采购了一批设备，但由于采购员在验收过程中疏忽，导致设备存在质量问题。
请问，作为采购员，你会如何处理此事？答：首先，我会立即与供应商联系，说明情况，要求其尽快解决问题。
同时，我会组织相关部门对设备进行评估，确定损失程度。
根据损失程度，与供应商协商赔偿事宜。
如果供应商无法承担责任，我会向企业领导汇报，寻求解决方案。
3. 案例背景：某企业采购了一批原材料，但由于市场波动，原材料价格大幅上涨。
请问，作为采购员，你会如何应对？答：首先，我会及时向企业领导汇报市场变化情况，建议调整采购策略。
采购工程师面试题
采购工程师面试题
一、采购流程管理
1. 请谈谈您在采购流程管理方面的经验和能力。
2. 如何确保采购流程符合公司的战略和质量要求？
3. 针对采购流程中可能出现的延迟或问题，您有什么应对措施？
二、供应商管理
1. 您如何选择和评估潜在供应商？
2. 在与供应商合作时，如何确保供应商的质量和交货时间？
3. 面对供应商出现质量问题或交货延误时，您会采取哪些措施？
三、成本控制与谈判技巧
1. 您在采购中如何控制成本？
2. 请分享您的谈判经验和成功案例。
3. 在谈判过程中，如何保持与供应商的良好关系？
四、合同管理
1. 您对合同管理有何了解？
2. 在采购合同中，您认为哪些条款是必不可少的？
3. 面对合同纠纷时，您会采取哪些应对策略？
五、团队合作与沟通能力
1. 请分享您在团队合作中的经验和角色。
2. 面对团队中的意见分歧或冲突，您会如何处理？
3. 在与其他部门或团队进行沟通时，您采取的沟通方式是什么？
六、面对挑战与解决问题能力
1. 您在工作中遇到过困难或挑战的情况吗？请分享并说明您的解决
思路。
2. 如果在采购过程中出现意外情况导致计划发生变化，您会如何应
对和调整？
3. 您认为采购工程师最重要的素质是什么？为什么？
文章格式：以问答形式依次回答各个面试题，每个问题之间空一行，使其更加清晰易读。
在回答问题时，可以根据实际工作经验进行具体
阐述，突出自己的能力和经验。
同时，要注意语句通顺、表达流畅，
并在文章中加入适当的过渡词、连接词，使整体结构紧凑有序。
最后，可以总结一下采购工程师在面试中需要展示的重要素质和能力。
采购面试题目
采购面试题目面试题目一：关于采购流程的问题1. 请简述一下您对采购流程的了解，以及在实际工作中的应用经验。
2. 在采购流程中，您是如何与供应商进行联系和谈判的？请分享一次成功的谈判经验。
3. 如何确保采购流程的高效执行，以及与其他部门的良好协同？面试题目二：供应商管理相关问题1. 请谈谈您对供应商评估和选择的标准和方法。
2. 在与供应商合作的过程中，您发现了产品质量问题，该怎么应对？请分享一次解决供应商质量问题的经验。
3. 您认为与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性是什么？如何维护和管理供应商关系？面试题目三：采购成本控制问题1. 在采购过程中，您是如何控制采购成本的？请分享一次成功控制采购成本的经验。
2. 在采购过程中，您遇到了如何降低成本但又不影响产品质量的问题，您会采取什么措施？3. 您认为如何有效地与财务部门合作，以实现采购成本的控制和预算管理？面试题目四：风险管理及法律合规问题1. 您在采购过程中如何管理和应对供应商或合同履行过程中的风险？2. 在与供应商谈判合同时，您如何确保合同中的法律合规性？3. 请谈谈您对防止采购领域的贪污腐败行为的了解和应对措施。
面试题目五：采购数据分析能力相关问题1. 在采购工作中，您是如何运用数据分析工具和方法进行业务决策的？2. 请谈谈您对采购指标和绩效考核的理解，以及如何通过数据分析来进行绩效评估。
3. 您是否有使用各种采购管理软件或工具来提高工作效率和数据分析能力的经验？请详细介绍。
面试题目六：个人素质及领导能力相关问题1. 在您看来，作为一个优秀的采购专员，应该具备哪些重要的个人素质？2. 请分享一次您在采购项目中展现出的领导能力和团队协作精神的经历。
3. 在管理团队方面，您如何激励团队成员、解决团队冲突并保持团队的高效运作？以上是一些采购面试中常见的问题，希望对您有所帮助。
在面试中，除了回答问题，还应注重清晰、流畅的表达和展示您的采购实际操作经验，以及思考和解决问题的能力。
大学采购面试题目及答案
大学采购面试题目及答案一、简答题1. 请简述采购流程的基本步骤。
答案：采购流程通常包括以下几个基本步骤：需求识别、市场调研、供应商选择、采购谈判、合同签订、订单处理、物料接收与检验、支付处理以及后续的供应商评估。
2. 在大学采购中，如何处理紧急采购需求？答案：紧急采购需求应迅速响应，首先确认需求的紧迫性和合法性，然后简化流程，直接联系可靠的供应商进行快速谈判，确保合同条款明确，同时加快订单处理和物料检验流程，以满足紧急需求。
3. 描述一下采购中的风险管理。
答案：采购中的风险管理包括识别潜在风险、评估风险影响、制定风险应对策略以及监控和控制风险。
这涉及到供应商选择、价格波动、供应链中断、合同违约等多个方面。
二、案例分析题假设你是某大学的采购经理，需要采购一批新的计算机设备用于教学。
请根据以下情景回答问题：1. 你如何确定采购需求？答案：首先，与教学部门沟通，了解所需计算机的规格、数量和预期使用情况。
其次，评估现有设备的状态，确定是否需要更新或升级。
最后，根据教学需求和预算，制定详细的采购规格。
2. 你会选择哪些供应商进行竞标？答案：选择那些在市场上有良好声誉、提供类似产品并且有稳定供货能力的供应商。
同时，也会考虑供应商的售后服务和技术支持能力。
3. 如果在采购过程中发现某个供应商提供的产品质量有问题，你将如何处理？答案：首先，立即停止与该供应商的进一步交易，并通知他们质量问题。
然后，根据合同条款，要求退货或换货。
同时，评估其他供应商的产品质量，确保采购的计算机设备符合学校的要求。
三、论述题1. 论述在大学采购中如何实现成本效益最大化。
答案：为了实现成本效益最大化，采购过程中应采取以下措施：进行充分的市场调研以获取最优价格；通过批量采购或长期合同获得折扣；选择性价比高的产品和服务；优化采购流程以减少不必要的开支；定期评估和选择供应商以确保最佳供应源；以及实施严格的库存管理和需求预测。
2. 谈谈你对采购职业道德的看法。
采购专家面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质与职业素养1. 请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经验以及您在采购领域的专业特长。
2. 您如何看待采购这个职业？为什么选择从事采购工作？3. 您认为一个优秀的采购专家应该具备哪些素质？4. 您如何理解团队合作在采购工作中的重要性？5. 您如何处理工作中的压力和挑战？6. 您如何平衡个人利益与公司利益之间的关系？7. 您如何对待工作中的失误和失败？8. 您认为自己在沟通能力、谈判能力和执行力方面有哪些优势？9. 您如何对待客户投诉和问题反馈？10. 您如何看待职业道德在采购工作中的作用？二、采购管理与战略11. 请您谈谈您对采购管理的理解，以及采购管理在企业发展中的重要性。
12. 您如何制定和实施采购战略？13. 您认为如何才能提高采购效率？14. 您如何确保采购过程中的合规性？15. 您如何对采购流程进行优化？16. 您如何处理采购预算与实际支出的差异？17. 您如何评估供应商的绩效？18. 您如何处理供应链中断或突发事件？19. 您如何平衡供应商关系，确保供应链稳定？20. 您如何进行采购成本控制？三、谈判与沟通21. 请您谈谈您在谈判过程中的成功经验。
22. 您如何处理与供应商之间的分歧？23. 您如何与不同性格和背景的供应商进行沟通？24. 您如何处理紧急情况下的谈判？25. 您如何运用心理学技巧在谈判中取得优势？26. 您如何处理与内部部门之间的沟通与协调？27. 您如何确保谈判结果对公司和供应商都有利？四、市场分析与预测28. 请您谈谈您对市场分析的看法，以及如何进行市场分析。
29. 您如何预测市场趋势？30. 您如何分析竞争对手的采购策略？31. 您如何根据市场变化调整采购策略？32. 您如何评估产品的市场前景？33. 您如何处理市场风险？34. 您如何利用市场信息进行采购决策？五、采购成本控制与风险管理35. 请您谈谈您对采购成本控制的看法，以及如何进行成本控制。
采购管理岗面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与理解1. 请简述采购管理的定义及其在供应链管理中的地位和作用。
2. 采购管理包括哪些主要环节？请详细描述每个环节的内容和重要性。
3. 什么是采购策略？常见的采购策略有哪些？4. 采购流程中，供应商选择的标准有哪些？5. 采购合同的基本内容有哪些？为什么合同管理对采购至关重要？二、案例分析6. 案例一：某公司因采购流程不规范导致库存积压，请分析原因并提出改进措施。
7. 案例二：某公司采购部门与供应商关系紧张，请分析原因并提出改善建议。
8. 案例三：某公司采购成本较高，请分析原因并提出降低采购成本的方法。
三、供应链管理9. 请解释供应链的概念及其与采购管理的关系。
10. 供应链管理的主要目标是什么？请分别从企业内部和外部角度进行分析。
11. 供应链中的协同管理有哪些方式？请举例说明。
12. 请简述供应链风险管理的流程和措施。
四、供应商管理13. 供应商管理的核心内容有哪些？14. 供应商评估的标准和方法有哪些？15. 供应商关系管理中，如何处理供应商的投诉和纠纷？16. 请分析供应商生命周期管理的重要性及其具体实施步骤。
五、成本控制与谈判技巧17. 采购成本控制的方法有哪些？18. 如何运用谈判技巧降低采购成本？19. 采购成本分析与控制中，如何识别和规避风险？20. 请简述采购成本控制与供应商绩效评价的关系。
六、采购流程与工具21. 采购流程的优化方法有哪些？22. 采购流程中，如何运用信息技术提高效率？23. 请介绍几种常用的采购工具及其应用场景。
24. 采购流程中，如何进行采购预算编制与控制？七、质量管理与合规性25. 采购管理中的质量管理目标是什么？26. 如何确保采购产品的质量？27. 采购过程中的合规性问题有哪些？如何防范？28. 请简述采购质量管理与供应商质量管理体系的关系。
八、团队协作与沟通29. 采购管理岗位需要具备哪些团队协作能力？30. 如何提高采购团队的工作效率？31. 采购管理中的沟通技巧有哪些？32. 请举例说明在采购过程中如何处理与不同部门之间的沟通问题。
采购面试28问
采购面试28问,祝你面试成功.1.请介绍一下你的采购经验。
回答：我在过去的[X]年里一直从事采购工作，主要负责[采购物品或服务]的采购。
在这个过程中，我积累了丰富的采购经验，包括供应商管理、合同谈判、成本控制等方面。
2.你是如何管理供应商的？回答：我会根据公司的需求和标准，对供应商进行评估和选择。
在合作过程中，我会与供应商建立良好的沟通渠道，及时解决问题，确保供应商按时、按质、按量交付产品或服务。
同时，我也会定期对供应商进行评估，以确保其持续满足公司的要求。
3.你对采购成本控制有什么经验？回答：我会通过多种方式来控制采购成本，如与供应商谈判价格、优化采购流程、采用合理的采购策略等。
同时，我也会关注市场动态，及时调整采购计划，以确保采购成本的合理性。
4.你如何确保采购物品的质量？回答：我会在采购前对供应商进行评估和选择，选择质量有保障的供应商。
在采购过程中，我会与供应商明确质量标准和要求，并在交付前进行检验和验收，以确保采购物品的质量符合公司的要求。
5.你对采购风险管理有什么经验？回答：我会在采购前对潜在风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
在采购过程中，我会密切关注市场动态和供应商的情况，及时调整采购计划，以降低风险。
同时，我也会与其他部门密切合作，共同应对采购风险。
6.你对采购行业的发展趋势有什么看法？回答：随着全球化和数字化的发展，采购行业也在不断发展和变化。
未来，采购行业将更加注重数字化、智能化和可持续性，同时也需要更加注重风险管理和供应链的稳定性。
7.你在采购中遇到的最大挑战是什么？你是如何克服它的？回答：在采购过程中，我遇到的最大挑战是供应商的交货延迟。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：首先，我与供应商建立了更紧密的合作关系，加强了沟通和协调；其次，我优化了采购流程，提前预留了更多的时间来处理交货延迟的情况；最后，我建立了应急预案，以应对突发情况。
8.你如何确保采购过程的公正性和透明度？回答：为了确保采购过程的公正性和透明度，我会遵循公司的采购政策和程序，严格执行招标和评标程序，确保所有供应商都有平等的机会参与竞争。
采购员面试问题及答案
采购员面试问题及答案采购员面试问题及答案一1、你以前做采购时会有些什么的困惑呢?答：产品的价格中，供应商到底还有多少利润?2、采购主管如何评估采购员?答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。
3、你觉得采购从业人员应当具备哪些素质?答：(1)综合业务知识，(2)采购对象(商品)所涉及的技术与知识，(3)市场分析与判断技术，(4)采购谈判议价降价技术，(5)缔约与履约验收的知识与技术，(6)财务与税费知识。
4、税务票据都有哪些?答：我们采购关注最多的还是增值税发票，现在一般都是17个点，运输这块一般是11个点，当然也有特殊情况，这个要在遇到的时候具体查询。
税票与公司财务紧密相关，采购工作中也是一个需要重点关注方面。
5、采购部与公司内部其他各部门的关系是什么?答：沟通协调、互助配合、接受监督的关系6、采购员与供应商的关系是什么?答：互助、互利、互信的合作与交流关系，增加互相的利益，减少相互的损失。
7、供应商请吃喝或者派发香烟时怎么处理?答：原则上都应当拒绝，无法拒绝的要先征得公司领导同意。
8、如果供应商给你回扣你怎么办?答：一律拒绝，并向公司领导详细反映情况。
采购员面试问题及答案二1、不错的薪酬和有利的发展你会选择哪一项呢?除了工资，还有什么福利最吸引你?答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。
定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。
2、你的业余爱好是什么?答：最好是一些富于团体合作精神的活动。
3、你过去的上级是个怎么样的人?答：正确的回答只有一种：说好话。
4、我们公司是一支年轻化的队伍，你怎么看待要向比你年轻的女上司汇报工作呢?答：我从不根据年龄、性别或者学历什么的划分别人,只要他们是凭借自己工作能力和经验到达该职务的，向她们汇报工作那绝对没有问题，而且像这样的上司才是我真正应该学习的榜样。
大厂采购面试题目大全(3篇)
第1篇一、基础知识类1. 请简要介绍采购的基本流程。
2. 采购管理的主要职能有哪些？3. 请说明采购谈判的几个基本阶段。
4. 采购中的供应商选择标准有哪些？5. 请列举几种常见的采购方式。
二、采购技能类1. 在采购过程中，如何确保质量？2. 请谈谈如何控制采购成本？3. 在采购过程中，如何进行风险评估？4. 请说明如何建立和维护良好的供应商关系？5. 如何处理采购过程中的突发事件？三、行业知识类1. 请谈谈你所在行业的采购特点。
2. 请列举你所熟悉的主要供应商及其产品。
3. 在你所熟悉的行业中，有哪些典型的采购案例？4. 请谈谈你所了解的行业发展趋势。
5. 请分析你所熟悉行业的采购竞争格局。
四、案例分析类1. 请描述一次你成功解决采购难题的经历。
2. 请谈谈一次你与供应商谈判的案例，并分析谈判过程中的关键点。
3. 请描述一次你处理供应商投诉的案例，并说明处理方法及结果。
4. 请谈谈一次你参与采购项目招标的案例，并分析招标过程中的关键环节。
5. 请描述一次你优化采购流程的案例，并说明优化效果。
五、思维与沟通能力类1. 如何在采购过程中保持客观、公正的态度？2. 在面对供应商的诱惑时，如何保持自己的原则？3. 如何处理与供应商之间的分歧？4. 请谈谈你在团队合作中的角色和经验。
5. 请描述一次你成功协调跨部门合作的案例。
六、职业素养类1. 请谈谈你对采购职业的理解。
2. 请谈谈你在采购职业发展过程中的目标。
3. 请谈谈你在职业生涯中遇到的最大挑战及如何克服。
4. 请谈谈你对职业道德的认识。
5. 请谈谈你在工作中如何保持积极的心态。
七、应变能力类1. 请谈谈你如何应对突发事件的采购需求。
2. 请谈谈你如何处理供应商突然涨价的情况。
3. 请谈谈你如何应对供应商突然退出市场的情况。
4. 请谈谈你如何应对采购过程中的自然灾害或其他不可抗力因素。
5. 请谈谈你如何应对采购过程中的法律风险。
八、综合素质类1. 请谈谈你的兴趣爱好。
施工单位采购员面试题目(3篇)
第1篇1. 请简单介绍一下自己，包括教育背景、工作经验等。
2. 请谈谈你对采购工作的认识，以及你认为采购员的价值体现在哪里？3. 你为什么选择从事采购工作？你认为自己具备哪些优势可以胜任这份工作？4. 你在以往的工作中，遇到过哪些采购方面的挑战？你是如何应对这些挑战的？二、采购流程及技巧1. 请详细描述一下采购的基本流程。
2. 请谈谈你在采购过程中，如何进行供应商的选择和评估？3. 请谈谈你如何处理采购合同谈判过程中的风险和问题？4. 请谈谈你如何进行采购成本的控制和优化？5. 请谈谈你如何处理采购过程中的突发事件，如供应商延迟交货、产品质量问题等？6. 请谈谈你如何进行采购数据分析，以优化采购策略？三、供应商管理及沟通1. 请谈谈你如何与供应商建立良好的合作关系？2. 请谈谈你如何处理供应商之间的竞争关系？3. 请谈谈你如何处理与供应商的沟通问题，如报价差异、交货延误等？4. 请谈谈你如何进行供应商的绩效考核，以及如何激励供应商提高产品质量和服务水平？5. 请谈谈你如何处理与供应商之间的纠纷和争议？四、采购策略及优化1. 请谈谈你如何根据公司战略制定采购策略？2. 请谈谈你如何进行采购需求预测和采购计划制定？3. 请谈谈你如何进行采购渠道的拓展和优化？4. 请谈谈你如何进行采购价格谈判和成本控制？5. 请谈谈你如何进行采购资源的整合和共享？五、法律法规及职业道德1. 请谈谈你如何了解和遵守国家有关采购的法律法规？2. 请谈谈你如何处理采购过程中的商业秘密和知识产权问题？3. 请谈谈你如何处理采购过程中的腐败和舞弊问题？4. 请谈谈你如何维护采购工作的职业道德和廉洁自律？六、案例分析1. 案例一：某施工单位在采购一批原材料时，发现供应商提供的质量不合格。
请谈谈你如何处理这一事件。
2. 案例二：某施工单位在采购一批设备时，供应商延迟交货。
请谈谈你如何处理这一事件。
3. 案例三：某施工单位在采购一批原材料时，发现供应商报价过高。
招采岗面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请简单介绍一下您的个人基本信息，包括教育背景、工作经历等。
解答提示：在回答此题时，应简要介绍自己的姓名、年龄、毕业院校、专业、工作年限等基本信息，重点突出与招采岗位相关的工作经历和技能。
2. 您为什么选择应聘招采岗位？解答提示：可以从以下几个方面进行回答：（1）对招采工作的兴趣和热情；（2）自身具备的招采相关技能和经验；（3）对行业和企业的了解及认可。
二、专业知识与技能1. 请简要介绍招标投标的相关法律法规。
解答提示：回答此题时，应熟悉《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，并举例说明。
2. 请简述招标流程。
解答提示：回答此题时，应熟悉招标流程的各个阶段，包括招标公告、资格预审、投标文件编制、开标、评标、中标等环节。
3. 请简述投标文件编制要点。
解答提示：回答此题时，应从以下几个方面进行说明：（1）投标文件内容完整性；（2）投标文件格式规范；（3）投标报价合理性；（4）技术方案可行性；（5）合同条款明确。
4. 请简述招标投标中常见的风险及防范措施。
解答提示：回答此题时，应从以下几个方面进行说明：（1）招标人风险；（2）投标人风险；（3）招标代理机构风险；（4）防范措施，如加强招标文件审查、完善评标标准、加强合同管理等。
5. 请简述招标投标中的廉洁自律要求。
解答提示：回答此题时，应从以下几个方面进行说明：（1）严格遵守招标投标法律法规；（2）公正、公平、公开；；（3）廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
三、实际操作能力1. 如果您在招标过程中发现投标文件存在重大瑕疵，应该如何处理？解答提示：回答此题时，应从以下几个方面进行说明：（1）立即向招标人汇报；（2）暂停评标工作；（3）组织专家进行讨论；（4）根据评标委员会意见进行处理。
2. 在招标过程中，如何确保招标投标的公平、公正、公开？解答提示：回答此题时，应从以下几个方面进行说明：（1）严格遵守招标投标法律法规；（2）完善招标文件；（3）加强评标委员会管理；（4）接受社会监督。
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采购面试问题大全
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，
但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成
状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A若供应商还未
进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的
生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种
物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若
不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后
是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？
答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增
强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？
答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？
答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵
6、电子料的市场价格怎样？
答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？
答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；
8、公司产品的成本呢
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输
9、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
10、如何维持旧供应商关系系？
答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!
11、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？
答：<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。
适价购进公司所需材料
<3>供应商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催
<5>与供应商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标
<7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情并参与采购决策
<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本<2>以最快速度处理品质异常
<3>每日订货追踪日报表之制定<4>跟催当日及明后两日物料状况
<5>依据SQ下达PO单<6>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价
12、如何判定供应商报价的真实？
<1>通过多家比价
<2>通过成本分
<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定
13、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况
答：分开走货，从新供应商小批量购进。
当然此批如果还是从老供应商走大部分。
因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。
另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。
实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。
如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。
价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
14、供应商请吃喝时怎么处理？
答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了
15、供应商物料有问题时如何处理？
答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。
如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！
16、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？
答：个人认为还是要视情况而定。
如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。
30万的货款数目也不是很大。
(当然后备厂家也是必须要有的)。
两家厂供应，我认为是最好不过的。
相互之间有个比较，而且还能相互制约。
厂商太多，效果可能反而不好。
货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。
相应的后遗症可能还比较多。
如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。
17、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；
答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。
降价一就是多寻
厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。
18、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？
答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一
份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
”
19、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出
这种程度，身为采购会怎么办？
答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这
种货就可以用了。
2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!
20、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？
答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期
未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对
方无法改善，建议更换新的供应商!毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要!
44、采购人员日常工作的重点？
答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。
采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.
23、如何管理供应商
答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！。