从优秀到卓越读书心得(张令)PPT课件
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从优秀到卓越ppt版简化版概要课件
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Bethlehem Steel
R. J. Reynolds
Addressograph
Eckerd
Bank of America
间接对照
Burroughs Chrysler Harris Hasbro Rubbermaid Teledyne
从优秀到卓越的奥秘 the secret of from good to great
3、事后检讨，但不责怪： 当做到这一点时，你已经朝着建立起聆听真相的文化又 迈进了一大步。作彻底的事后分析，不要互相指责。不是去掩饰错误，而是谈 论它并进行彻底治疗，无需去责备，只需去理解和学习。
4、建立起“红旗”机制：问题的关键不在于能否掌握更好的资讯，而在于能不能 把获得的资讯变成不容忽视的资讯。建立“红旗”机制。通过一种机制让人们 有发表评论和反对意见的机会而不会遭受惩罚，把信息转化为让人无法忽视的 信息，并形成一个注重事实的氛围。
积蓄力量……
第五级领导 先人后事 训练有素的人
直面残酷的现实 刺猬理念
训练有素的思想
训练有素的文化 以科技为加速器 训练有素的行为
飞轮
五级经理人体系Level 5 Leadership
第5级 第4级 第3级 第2级 第1级
第5级经理人 将个人的谦逊品质和职 业化的的坚定意志相结合， 建立持续的卓越业绩
➢ 如果你从事的工作正是你热爱而且在乎的工作，你根本不需要问这个问 题。所以真正的问题是“什么样的工作能驱使你努力创造出卓越的事 业？”如果你始终疑惑：“为什么我要追求卓越？单单成功还不够吗？” 你很可能入错了行，没有找对工作。
➢ 如果你努力追求卓越不是因为你能从中得到什么，而单纯的因为这是你 办得到的事情，你已开始成长，朝着第五级领导人的方向迈进了。
从优秀到卓越课件
第一个员工，用5分钟问了下属然后汇报 第二个员工用30分钟去了供货商那获得信息 第三个员工，用90分钟了解供应商信息和另外2家信息，比较后做
了最佳购买方案。
3 勇于负责才能赢得尊严
从优秀到卓越
1 强烈的责任Байду номын сангаас创造奇迹。 列车上，产妇要生产，一位因医疗事故被解雇的护士，因
为强烈的责任感，让母子平安。 2 主动精神是提升责任感的关键 第一 端正自己的态度 第二 要有远大的人生目标 第三 一心想要为自己的理想和事业奋斗，无无旁骛 第四 要有“博爱”精神。爱自己，亲人，朋友。为了让他
1 做事不在乎大小（一屋不扫何以扫天下？）
2 做好小事是每位员工的责任。
阿基勃特任何时候署名都有签‘每桶石油4美元’的习惯。 后来石油大亨洛克菲勒约见了他，….
3 小事做到位，工作才完美
4 借助小事创造不平凡的业绩
希尔顿饭店遍布全世界，因为小小的微笑 从优秀到卓越
1 细节之中蕴藏机会
2 关注工作细节，养成良好的工作习惯 重点包括 保持办公桌的整洁，有序 不把请假当作一件小事 办公室严禁干私活，闲聊 办公室把手机静音 下班后不要立即回去 闲暇时多看专业书籍充电
从优秀到卓越
不要看不起自己的工作。工作本身没有贵贱之 分，但是对于工作态度却又高低之别。
案列： 汽车修理工奎尔抱怨自己的工作又累又…... 案列：野田圣子，从扫厕所的工作做起，成为日本 政府主要官员---邮政大臣。
从优秀到卓越
1 以积极的心态面对自己的工作 2 不要敷衍自己的工作（贸易行米勒的故事） 3 不要轻视自己的工作，做事积极，保证时刻
从优秀到卓越
1 3只小狼狗如何吃掉1只大斑马？
你有一个苹果，我有一个苹果，交换以后仍然只有一个苹果。你 有一种能力，我有一种能力，交换以后，不再是一种能力。
了最佳购买方案。
3 勇于负责才能赢得尊严
从优秀到卓越
1 强烈的责任Байду номын сангаас创造奇迹。 列车上，产妇要生产，一位因医疗事故被解雇的护士，因
为强烈的责任感，让母子平安。 2 主动精神是提升责任感的关键 第一 端正自己的态度 第二 要有远大的人生目标 第三 一心想要为自己的理想和事业奋斗，无无旁骛 第四 要有“博爱”精神。爱自己，亲人，朋友。为了让他
1 做事不在乎大小（一屋不扫何以扫天下？）
2 做好小事是每位员工的责任。
阿基勃特任何时候署名都有签‘每桶石油4美元’的习惯。 后来石油大亨洛克菲勒约见了他，….
3 小事做到位，工作才完美
4 借助小事创造不平凡的业绩
希尔顿饭店遍布全世界，因为小小的微笑 从优秀到卓越
1 细节之中蕴藏机会
2 关注工作细节，养成良好的工作习惯 重点包括 保持办公桌的整洁，有序 不把请假当作一件小事 办公室严禁干私活，闲聊 办公室把手机静音 下班后不要立即回去 闲暇时多看专业书籍充电
从优秀到卓越
不要看不起自己的工作。工作本身没有贵贱之 分，但是对于工作态度却又高低之别。
案列： 汽车修理工奎尔抱怨自己的工作又累又…... 案列：野田圣子，从扫厕所的工作做起，成为日本 政府主要官员---邮政大臣。
从优秀到卓越
1 以积极的心态面对自己的工作 2 不要敷衍自己的工作（贸易行米勒的故事） 3 不要轻视自己的工作，做事积极，保证时刻
从优秀到卓越
1 3只小狼狗如何吃掉1只大斑马？
你有一个苹果，我有一个苹果，交换以后仍然只有一个苹果。你 有一种能力，我有一种能力，交换以后，不再是一种能力。
《从优秀到卓越演讲》课件
制作PPT
提供制作优秀PPT的技巧和建 议，以增强演讲效果。
第三部分：演讲技巧
1
观众注意力的吸引
探索吸引观众注意力的技巧和策略。
2
留白的使用
了解如何使用留白来给演讲增添视觉冲击力。
3
肢体语言的运用
讲解如何运用肢体语言来提升演讲效果和说服力。
4
声音的调节
探讨如何运用声音的变化来引起观众的共鸣和注意。
5
注意事项
分享一些演讲过程中需要注意的事项和常见问题的解决方法。
第四部分：卓越演讲者的秘诀
真诚、自信、自 然
揭示卓越演讲者为 何应该保持真实、 自信和自然。
告诉故事
探讨如何运用故事 来吸引和深入观众。
创新与个性化
分享如何通过创新 和个性化的方式让 演讲更加引人注目。
不可或缺的实践
强调实践的重要性， 只有通过实践才能 成为卓越演讲者。
第五部分：结束语
1 总结
2 提出建议
回顾演讲的重点，并总结演讲的核心内容。
给予听众一些建议，以帮助他们进一步发 展演讲技巧。
3 激励人心的话语
4 结束语
分享一些能够激励和鼓舞听众的引人入胜 的话语。
感谢听众的聆听，并鼓励他们在演讲领域 不断提升。
谢谢！
通过本《从优秀到卓越演讲》PPT课件，希望能帮助你提高演讲技巧，促进 个人事业发展。谢谢你的聆听！
《从优秀到卓越演讲》 PPT课件
在这个PPT课件中，我们将一起探讨如何从优秀到卓越的演讲者之路。通过 学习方法和技巧，提升你的演讲水平，成为一个引人入胜的演讲者。
第一部分：介绍
演讲的重要性
探讨演讲对个人事业发展的积极影响。
优秀演讲者的特点
从优秀到卓越ppt课件
01~02 03~04
05 06 07 08 09 10 11
CONTENTS
目
录
怎样从才优可秀以到卓越的奥秘
从A级优秀公司
卓越
成为A+级的卓越公司呢
业绩
优秀 业绩
优秀其实是卓越的最从大优敌人秀，到通卓过越研的究秘十几密家从优秀转变到卓
越的公司我们发现了这些公司运用了下面的观念，称之为“飞 轮”。
刺猬理念—三环模型
刺猬理念并不是一个
你能在 什么方 面成为 世界上 最优秀 的
你对什么 热情
是什么 驱动你 的经济 引擎
要成为最优秀的目标、 一种要成为最优秀到 的策略、一种要成为 最优秀的意图或者一 种成为最优秀的计划。 他是你对能够在哪方 面成为最优秀的一种 理解，这种区别是绝 对重要的
训练有素的文化和企业家精神
《从优秀到卓越》书籍读书笔 记
在这里填写你的工号和姓名
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 Part 6 Part 7 Part 8 Part 9
从优秀到卓越的奥秘 第五级领导 先找对人，再决定要做什么 面对现实，绝不丧失信心 刺猬原则 强调纪律的文化 以科技为加速器 飞轮与命运环路 从优秀到卓越再到基业长青
高
训 等级组织 练 有 素 的 文 化
官僚组织
卓越组织 新型组织
低
低 企业家精神 高
加速器启示
观点不同 善于选择 目标明确 善假于物
实现跨越的组织在看到技术以及技 术所带来的变革时，有着与平庸公 司截然不同的观点
实现跨越的组织避免对技术盲目狂 热和追赶潮流，但他们精于挑选技 术，成为应用这些技术的先驱
不面对现实，永远不可直能做面出残一酷些的正现确实的决策
从优秀到卓越ppt课件
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
先人后事－－ 人力不是最重要的财富，合适的雇员才是
报酬的高低不是公司卓越与否的关键，排在第一位的不是 你支付报酬的多少，而是你将支付给何人。
创造一种人们有无数机会被倾听的文化 氛围，多渠道获知事实
坚持你一定会成功的信念，同时，要面 对现实中最残忍的事实，不论多大困难
，不论它们是什么
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
富有实力的经理人 组织人力和资源，高效
地朝既定目标前进
乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，
与团队成员能力合作
能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良
好的工作作风作出巨大贡献
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
“在没有得到适合的人才之前，就绝口不提公司发展问题。”“我不知道将
会把公司带到何方，但我知道只要以合适的人才为起点，通过问他们一些正
确的问题和让他们进行热烈的讨论，我们完全可以找到一条令公司繁荣昌盛
的道路。”
－－联邦国民抵押协会CEO 大卫.麦克斯韦
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
让优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入 到工作中去。如果让一个人成年累月处于不确定中，霸占 了他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光，最终落得一 事无成。
从优秀到卓越ppt课件
并且给公司注入符合发展 需求的理念；
在技术的强力推动下，使 企业步步提高。
思考
一个落后的企业，一定缺乏一个第五级 经理人；
即便是发展到了一定水平的好企业，如 果没有第五级经理人，也会走下坡路。
二、转变思路，先人后 事
先人后事，是说要先有合适的人才，这是企 业实现跨越的基础，是企业必须遵循的重要原 则。
要点
第四点：有所为有所不为。坚决遵守刺猬理念， 不去涉足无关的行业与兼并，只要不全适就不 做，机会千载难逢也要说“不”。
训练有素的文化，必须要有科学合理的组织结 构作载体。一般来说，企业集团组织结构的设计 有应用，要符合几个原则：
一是系统原则，充分考虑其整体效应； 二是结构追随战略的原则，这是组织结构设计的根本， 而不能追求花哨； 三是边界范围有效、层次幅度合理的原则； 四是有控制的分权、权变的设计原则。
桃李不言，下自成蹊，或者说，榜样的力量是 无穷的，尤其是领导的榜样作用，更加不可轻 视。建立训练有素的文化，要首先从领导都做 起，否则将很难实行。
从优秀到卓越
GREAT
GOOD TO
三本书对企业经理人的 作用
《追求卓越》是激励经理人的，告诉我们什么是伟 大，提出了一个目标；
《从优秀到卓越》是告诉经理人怎样才能伟大，如 何实现自己的目标；
《基业常青》是启发经理人，成为卓越的公司以后， 怎样保持卓越，不断向前发展（更高的目标）。
一、 打造第五级经理人
案例
雅培发展了适合自己的刺猬理念，认识到 自己的优势所在，然而普强没有做到这一点， 结果就是两家本来实力相当的公司拉开了巨大 差距。
感言
《孙子兵法》说得好：大未战而庙算胜者，得 算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。构建 适合自己公司的刺猬理念，实在是太重要了。
在技术的强力推动下，使 企业步步提高。
思考
一个落后的企业，一定缺乏一个第五级 经理人；
即便是发展到了一定水平的好企业，如 果没有第五级经理人，也会走下坡路。
二、转变思路，先人后 事
先人后事，是说要先有合适的人才，这是企 业实现跨越的基础，是企业必须遵循的重要原 则。
要点
第四点：有所为有所不为。坚决遵守刺猬理念， 不去涉足无关的行业与兼并，只要不全适就不 做，机会千载难逢也要说“不”。
训练有素的文化，必须要有科学合理的组织结 构作载体。一般来说，企业集团组织结构的设计 有应用，要符合几个原则：
一是系统原则，充分考虑其整体效应； 二是结构追随战略的原则，这是组织结构设计的根本， 而不能追求花哨； 三是边界范围有效、层次幅度合理的原则； 四是有控制的分权、权变的设计原则。
桃李不言，下自成蹊，或者说，榜样的力量是 无穷的，尤其是领导的榜样作用，更加不可轻 视。建立训练有素的文化，要首先从领导都做 起，否则将很难实行。
从优秀到卓越
GREAT
GOOD TO
三本书对企业经理人的 作用
《追求卓越》是激励经理人的，告诉我们什么是伟 大，提出了一个目标；
《从优秀到卓越》是告诉经理人怎样才能伟大，如 何实现自己的目标；
《基业常青》是启发经理人，成为卓越的公司以后， 怎样保持卓越，不断向前发展（更高的目标）。
一、 打造第五级经理人
案例
雅培发展了适合自己的刺猬理念，认识到 自己的优势所在，然而普强没有做到这一点， 结果就是两家本来实力相当的公司拉开了巨大 差距。
感言
《孙子兵法》说得好：大未战而庙算胜者，得 算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。构建 适合自己公司的刺猬理念，实在是太重要了。
从优秀到卓越PPT课件
宾的待遇； ▪ 在突发事件面前,能够巧妙的面对和化
解；
2020年9月28日
3
三、即时服务、优质服务 的延续作用
▪1：25
▪8：1
2020年9月28日
4
2020年9月28日
5
GEC Program
顾客流失的原因
失去的客户的百分比
原因
1%
死亡
3%
搬走了
4%
自然地改变了喜好
5%
在朋友的推荐下换了公司
▪ 谁都想图方便怕麻烦，可是我们是工作人员， 是为别人提供方便的工作，顾客是花钱买方 便的；
▪ “顾客至上”就是要求工作人员把麻烦留给 自己，把方便让给顾客，要求工作人员从我 做起，以自己对顾客的尊重去赢得顾客对自 己的尊重；
2020年9月28日
22
了解一般顾客的心理
一、顾客对优质服务的期待心理； 二、顾客想得到方便怕吃亏的心理； 三、顾客希望自己被关心关照的独占心理； 四、希望自己受关注的追求优越的心理；
2020年9月28日
14
如何才能真正服务到位呢？
▪ 1、作为一个工作人员，我们应该明确服
务的目的，让客户满意，而不仅仅是完成 工作。而要做到真正意义上的恰到好处、 准确到位的服务，光有普通意义上的尽职 尽责是不够的——要用心去做才行。
2020年9月28日
15
如何才能真正服务到位呢？
▪ 2、工作人员进行换位思考是提供到位服务的前
20
▪ 美国人的服务理念：客户永远是对的，如 果客户错了，请参照第一条执行；
▪ 中国的服务理念—”双胜原则”
即让你得到你最想得到的和你应该得到的， 我也得到我最想得到的和应该得到的；意 即工作人员在客我交往中，要达到
解；
2020年9月28日
3
三、即时服务、优质服务 的延续作用
▪1：25
▪8：1
2020年9月28日
4
2020年9月28日
5
GEC Program
顾客流失的原因
失去的客户的百分比
原因
1%
死亡
3%
搬走了
4%
自然地改变了喜好
5%
在朋友的推荐下换了公司
▪ 谁都想图方便怕麻烦，可是我们是工作人员， 是为别人提供方便的工作，顾客是花钱买方 便的；
▪ “顾客至上”就是要求工作人员把麻烦留给 自己，把方便让给顾客，要求工作人员从我 做起，以自己对顾客的尊重去赢得顾客对自 己的尊重；
2020年9月28日
22
了解一般顾客的心理
一、顾客对优质服务的期待心理； 二、顾客想得到方便怕吃亏的心理； 三、顾客希望自己被关心关照的独占心理； 四、希望自己受关注的追求优越的心理；
2020年9月28日
14
如何才能真正服务到位呢？
▪ 1、作为一个工作人员，我们应该明确服
务的目的，让客户满意，而不仅仅是完成 工作。而要做到真正意义上的恰到好处、 准确到位的服务，光有普通意义上的尽职 尽责是不够的——要用心去做才行。
2020年9月28日
15
如何才能真正服务到位呢？
▪ 2、工作人员进行换位思考是提供到位服务的前
20
▪ 美国人的服务理念：客户永远是对的，如 果客户错了，请参照第一条执行；
▪ 中国的服务理念—”双胜原则”
即让你得到你最想得到的和你应该得到的， 我也得到我最想得到的和应该得到的；意 即工作人员在客我交往中，要达到
从优秀到卓越读书心得(张令)PPT课件
坚持你一定会成功的信念，同时， 要面对现实中最残忍的事实，不论 有多大困难，不论它们是什么！
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唯读书与旅行不可辜负
-
5
知识摘要
第五章 刺猬理念（三环内部的简化）
• 三环理论 • 明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的 • 对于经济引擎的洞见：你的指标是什么 • 洞察你的热情 • 深刻感悟而非虚张声势
技术加速器
训练有素的行为
唯读书与旅行不可辜负
-
3
知识摘要
第一章
优秀是卓越的天敌
• 无所畏惧的好奇心
• 与什么相比
• 黑匣子之内
• 从千头万绪到理念明晰 • 从优秀到卓越的永恒的“物理学”
第二章
第5级经理人
• 谦逊+意志=第5级经理人
• 将雄心壮志倾注到公司上，为公司的成功培养接班人
• 令人折服Βιβλιοθήκη 谦虚• 永不放弃的决心…做应该做的事情
• 窗口和镜子
• 培养第5级经理人
唯读书与旅行不可辜负
-
4
知识摘要
第三章 先人后事
• 不是“1个天才加1000个助手” • 重要的是付酬给谁，而不在于如何支付 • 严格，但不冷酷无情 • 先人后事、卓越的公司和美好的生活
第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念）
• 事实胜于美梦 • 营造良好氛围，弄清问题真相 • 面对残酷现实，保持坚定信念 • 斯托克代尔悖论
唯读书与旅行不可辜负
-
10
心得
不管有什么样的收获，只要拿起书本了，心里就安静了，再多的 纷杂也被抛在脑后了。
读书的那一刻时光 ，是真正属于自己的最自由的时光。开怀了可 以大笑，感伤了可以流泪，喜也从你悲也由你，人生能有多少个时刻 是能如你自己所愿的能大哭大笑呢？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
唯读书与旅行不可辜负
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10
心得
不管有什么样的收获，只要拿起书本了，心里就安静了，再多的 纷杂也被抛在脑后了。
读书的那一刻时光 ，是真正属于自己的最自由的时光。开怀了可 以大笑，感伤了可以流泪，喜也从你悲也由你，人生能有多少个时刻 是能如你自己所愿的能大哭大笑呢？
所以读书吧，里面有你最想要看到的故事，有你最想要得到的人 生，有最能把自己从现实中剥离的感悟。
3、深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐 观精神
4、工作过度授权
4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自 5、把下属当兄弟
己的依赖感 5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得
6、与下属沟通太少
罪人的话
7、压力传递不够
6要、保以证好自奇己心提，出甚的至问怀题疑能精带神来来员监工督的和实推际进行业动务，8、只会救火，不会防火
• 基业长青早期的从优秀到卓越 • 核心意识：持久卓越的额外度 • 从大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其
他理念关联 • 为什么要实现卓越
建造时钟，而不是一味报时 发挥“与”的威力 确立核心理念 发扬核心，促进发展
改变 文化和运营方式 具体目标和策略
恪守 核心价值观 核心目标
唯读书与旅行不可辜负
从优秀到卓越
Linda
唯读书与旅行不可辜负
-
1
温故知新
书本概述 知识摘要 重点解析
学以致用
日常管理结合
读书体会
一起上路
唯读书与旅行不可辜负
-
2
书本概述
• 项目研究花费15000H • 横跨11个行业，共28家大型公司
第5级经理人 先人后事
训练有素的人
直面残酷 的现实
刺猬理念
训练有素的思想
训练有素 的文化
-
8
学以致用
• 训练有素的人，训练有素的行为，训练有素的思想
自律使人自由严格遵循三环理论，淘汰不合格者，
列出该做与不该做的事项：
正面
负面
1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每 1、缺少责任心，缺少敬业精神
一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信 心的机会；
2、工作没有激情，有懈怠，工作不拼
2、让员工不但怀有梦想，而且要拥抱并实践它 3、缺少情商，缺少管理技术
• 永不放弃的决心…做应该做的事情
• 窗口和镜子
• 培养第5级经理人
唯读书与旅行不可辜负
-
4
知识摘要
第三章 先人后事
• 不是“1个天才加1000个助手” • 重要的是付酬给谁，而不在于如何支付 • 严格，但不冷酷无情 • 先人后事、卓越的公司和美好的生活
第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念）
• 事实胜于美梦 • 营造良好氛围，弄清问题真相 • 面对残酷现实，保持坚定信念 • 斯托克代尔悖论
技术加速器
训练有素的行为
唯读书与旅行不可辜负
-
3
知识摘要
第一章
优秀是卓越的天敌
• 无所畏惧的好奇心
• 与什么相比
• 黑匣子之内
• 从千头万绪到理念明晰 • 从优秀到卓越的永恒的“物理学”
第二章
第5级经理人
• 谦逊+意志=第5级经理人
• 将雄心壮志倾注到公司上，为公司的成功培养接班人
• 令人折服的谦虚
读书吧，当你什么也不能做什么也不想做的时候，你还可以拿起 书本。。。。。。
唯读书与旅行不可辜负
-
11
你对什么 充满热情
你能在什么方 面
成为世界上最优 秀的
是什么驱动你 的经济引擎
第六章 训练有素的文化
• 框架之下的自由（和责任） • 清除你的松软干酷 • 是文化而不是暴政 • 疯狂坚持刺猬理念 • 列出不该做的事项
：
唯读书与旅行不可辜负
-
6
知识摘要
第七章 技术加速器
• 技术与刺猬理念 • 技术是发展动力的加速器，而不是创造者 • 技术陷阱 • 技术和对落后的恐惧
坚持你一定会成功的信念，同时， 要面对现实中最残忍的事实，不论 有多大困难，不论它们是什么！
：
唯读书与旅行不可辜负
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5
知识摘要
第五章 刺猬理念（三环内部的简化）
• 三环理论 • 明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的 • 对于经济引擎的洞见：你的指标是什么 • 洞察你的热情 • 深刻感悟而非虚张声势
7、勇于承担风险、勤奋学习、成为表率
9、只会算小帐，无大局观，建部门墙
8、学会庆祝
10、受不了委屈
唯读书与旅行不可辜负
-
9
学以致用
• 第5级经理人：个性谦逊，但对目标的追求有着坚韧的驱动力，成就公司与 他人，再成就自己。
• 先人后事：人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产
• 直面残酷的现实，但决不失去信念：首先是面对现实，承认当前的状； 再次坚信一定会取得成功。
第八章 飞轮和厄运之轮
• 累积和突破 • 并非天赐良机 • “飞轮效应” • 厄运之轮 • 误导的收购行为 • 阻止飞轮旋转的领导者 • 一个视野宽广的飞轮观念
顺应“刺猬理念” 向前迈进
飞轮产生动力
有形成就的累积
成就的动力留住人才
唯读书与旅行不可辜负
-
7
知识摘要
第九章
从《从优秀到卓越》到《基业长青》