关于人才队伍建设工作调研情况的报告
教育人才队伍建设调研工作报告
教育人才队伍建设调研工作报告一、背景介绍教育人才队伍建设是推动教育事业健康发展的关键任务之一,也是实施创新驱动发展战略的重要举措之一。
为了加强对教育人才队伍建设的研究和实践,我单位开展了教育人才队伍建设调研工作。
二、工作目标1.了解目前教育人才队伍的总体情况,包括人员结构、专业能力、职称待遇等方面的情况;2.探讨教育人才队伍建设存在的问题和挑战,并提出相应的解决策略;3.为进一步加强教育人才队伍建设提供依据和参考。
三、调研方法1.文献调研:收集和整理相关的文献资料,包括学术论文、政策文件等;2.访谈调研:选择一定数量的教育从业者进行面对面的访谈,了解他们对于教育人才队伍建设的认识和看法;3.问卷调查:设计问卷,对广大教育从业者进行调查,获取更广泛和客观的数据。
四、调研结果1.教育人才队伍总体情况据统计,目前我单位教育人才队伍总人数为XXX人,其中男性XXX人,女性XXX人。
人员结构主要以中青年教师为主,占比XX%。
专业能力方面,大部分教师掌握了相应的教学知识和技能,但在研究能力和创新能力方面还有待提高。
2.问题和挑战存在(1)职称评聘制度不够科学公正,多数教师晋升职称的标准过于单一、测评内容与实际工作脱节,容易导致不公平情况的发生。
(2)教育人才培养模式过于注重传授知识,忽视学生实践能力的培养。
(3)教师队伍结构不合理,存在老龄化、学历结构不均衡等问题。
(4)薪酬待遇不够吸引人,导致一些优秀的人才流失。
(5)教育人才队伍发展缺乏长期的规划和指导,缺乏合理的职业发展机制。
五、解决策略1.改进职称评聘制度,确保评聘过程的公正性,增加多元化的评价内容。
2.加强师资队伍建设,提高教师培养模式,注重实践能力的培养和培训,推动教师的专业发展。
3.加大对教育人才队伍的支持力度,提高薪酬待遇,提供更好的职业发展机会,留住人才。
4.加强教育人才队伍的规划管理,制定相应的人才发展和激励政策,建立健全的人才流动机制。
关于人才队伍建设调研情况报告
关于人才队伍建设调研情况报告人才是一个国家的宝贵财富,对于一个国家的发展和未来都具有举足轻重的作用。
人才队伍建设一直是一个重要的议题,如何在现代化建设中更好地发挥人才作用,促进人才队伍的建设和发展,成为我们必须面对的问题。
为此,我们对人才队伍建设进行了调研,以下是调研报告。
一、人才队伍建设现状目前,我国人才队伍建设已经取得了一定的成效。
我们在推进创新发展,建设高水平大学,推动人才选拔制度改革等方面取得了不少成效。
但是需要指出的是,人才队伍建设还存在一些问题。
首先,人才队伍整体素质和能力还存在差距;其次,人才队伍结构不够优化,某些类别人才缺乏,高层次人才队伍建设还需要加强;再次,智库建设和服务能力还需要提高;最后,选拔机制和奖惩机制有待进一步完善。
二、人才队伍建设的前景中国是一个拥有13亿人口并处于快速发展阶段的大国,发展需要大量人才的支撑,所以人才队伍建设的前景非常广阔。
首先,人才队伍建设属于长期性、系统性工程,需要持续不断地投入。
而当前,中国经济发展和国际地位的提升,都需要更多高素质人才的支持和保障,因此无论是在国家层面还是企业层面,人才的引进、培养和管理都会是一个常态化的工作。
其次,随着我国经济结构转型和新能源产业的快速发展,也会对人才队伍的培养和引进提出更高的要求。
在这个过程中,创新性人才和高层次人才的培养会受到更加重视,同时还需要加大对基层人才的关注和培养。
最后,未来人才队伍建设还会面临一定的挑战和风险,比如国际人才争夺、海外人才流失等问题。
因此,我们需要在建立全球化人才引进机制的同时,加强对国内人才队伍的投入和支持,进一步完善国内的人才培养和发展体系。
三、促进人才队伍建设的措施为了进一步促进人才队伍建设,我们需要采取一系列具体措施:1. 着眼于立德树人,加强高校人才培养和选拔机制的创新,提高高校精英培养水平。
2. 加强人才队伍吸引政策的制定和实施,提高人才队伍的吸引力,为人才的发展创造有利条件。
关于人才队伍建设情况的调研报告
关于人才队伍建设情况的调研报告调研报告:关于人才队伍建设情况的调研报告摘要:本文是对人才队伍建设情况的调研报告,主要从人才队伍结构、人才培养、人才流动、激励机制、政策法规等方面进行了分析。
调研发现,我国人才队伍建设取得了一定成绩,但也存在一些问题,比如一些中小企业在人才引进和培养方面存在困难,一些外部人才难以融入机构,一些企业缺乏有效的激励机制等等。
针对这些问题,我们提出了一些建议,希望能够对人才队伍建设有所帮助。
一、人才队伍结构我国人才队伍结构日趋完备,大学毕业生是人才队伍的重要组成部分。
同时,有越来越多的外籍人才来到中国工作。
但是,人才队伍结构不够合理的问题也很突出。
比如,在某些专业领域,人才缺口比较大,而另一些专业领域却人才过剩。
此外,我国的创新型人才还需要进一步壮大。
建议:加强人才培养,着重培养创新型人才,鼓励和扶持创新型企业,吸引和留住优秀的人才。
二、人才培养目前,我国的人才培养工作不断加强,高等教育和职业教育的质量也得到提高。
但是,人才培养仍然存在一些问题。
一些大学过分追求学生的考试成绩,而忽视了他们的实践能力和综合素质。
此外,我国的职业教育仍然处于初级阶段,对于技术人才的培养还需要进一步加强。
建议:大学要注重培养学生的实践能力和综合素质,职业教育要进一步深入,加强技术人才的培养。
三、人才流动人才流动是人才队伍建设的重要组成部分。
我国政府出台了一系列政策,鼓励人才流动。
但是,仍然存在一些问题,比如一些外部人才难以融入机构,中小企业难以引进和留住人才。
建议:中小企业要加强对外部人才的吸引力,为员工提供职业发展和培训机会,建立良好的企业文化和人才管理制度。
四、激励机制在人才队伍建设中,激励机制起着重要的作用。
但是,我国的激励机制仍然不够完善,例如薪资水平不够高,福利待遇不够优厚,缺乏职业晋升机会等等。
建议:政府要制定更加完善的人才激励政策,企业要建立合理的薪资和福利制度,并为员工提供广泛的职业发展和晋升机会。
关于加强人才队伍建设情况的调研报告
关于加强人才队伍建设情况的调研报告鉴于我国现今经济社会的快速发展,人才是实现现代化、创新型发展的关键。
加强人才队伍建设是一个长期而细致的过程,需要各个方面的协同努力。
为此,我们进行了一项关于人才队伍建设现状的调研,旨在探讨并提出建议,以进一步推动中国的人才队伍建设。
第一部分:人才队伍现状调研1.人才队伍结构的差异。
虽然我国面对人才队伍建设形势的根本性变化,但是由于各地的科技环境、经济发展水平等因素,人才队伍的结构呈现多样化态势,难以形成协同作用。
2.城乡人才分布的失衡。
年轻一代有大量从乡村到城市的人口迁移,但根据现有数据分析,在城市人口增速不及农村,导致城市和乡村人才分布差距不断扩大。
3.人才队伍缺乏高素质人才。
人才队伍建设应以提升人才队伍整体素质和档次为目标,但现有的缺陷在于人才培训和教育方面仍不能满足发展的需要,无法培养高素质的人才,这也是影响人才队伍建设目标实现的重要因素之一。
第二部分:人才队伍建设问题分析1.产业创新环境建设不足。
我国的产业创新环境建设仍有所不足,这导致在创新型人才的学术研究等领域仍有发展空间。
应加强与国际先进的模式的对接,提高对产业创新的认识。
2.人才的培育和使用问题。
应当注重为人才工作和生活提供更为适合的环境,调节公平竞争机制,完善人才评价机制,从而呈现出一种高效、公正和开放的强大态势。
3.创新型人才的引进和留住问题。
当前社会变革的大局下,人才流动性越来越大,在招收、引进和留住创新型人才领域存在巨大的思维和机制变革,需要关注与应对。
第三部分:关于人才队伍建设的建议1.实施高素质人才计划。
政府应继续加大对高素质的人才支持力度,设立特别大学与学院,致力于培养具有一流人才品质的青年才俊,提升国家总体人才素质。
2.开展产业创新要素建设。
建立产业联盟,利用现有的资源,以企业为主体,以高校为核心分享公司和高校之间的资源,加强产业排名,并把排名融入到产业联盟中,以产业创新的思想为创新型人才战略。
人才队伍调研报告4篇
人才队伍调研报告4篇*目录.人才队伍调研报告.民企经营管治人才队伍构建调研报告.乡镇基层人才队伍建设现状调研报告.企业经营管理人才队伍建设综合调研报告国以才立,政以才治,业以才兴,在全面建设社会主义和谐社会的新时期,加快教育现代化步伐,全面推进高质量的素质教育,努力办好让人民满意的教育,需要一支高素质的教育人才队伍的支撑。
南京教育名城建设的要求,迫切需要我们进一步增强责任感和紧迫感,高度重视教育人才队伍建设,为率先基本实现教育现代化、加速实现“两个率先”培养造就源源不断的高素质建设者。
一、南京教育人才队伍建设的现状到XX年底,全市共有学校(幼儿园)1241所(不含部省属学校、部队院校以及技工学校等),在校学生85.3万人。
全市共有教职工6.9万人,其中专任教师5.5万人。
近年来,南京教育人才队伍建设的主要成效有:1、党管人才工作机制基本确立。
近年来,市教育局、市委教育工委在市委、市政府的正确领导下,始终坚持把教育人才队伍建设摆在教育发展战略的优先位置,不断深化干部人事制度改革,积极创新人才工作机制,大力实施干部联合公选、干部交流锻炼、“四五园丁工程”、“千名教育硕士工程”、教师校长境外培训、新教师“凡进必考”、农村教师“优岗计划”等一系列创新举措,逐步建立健全起教育人才选拔、使用、培养和激励机制,使全市教育人才的数量质量、专业素养、属性结构、工作状态不断改善,已基本适应当前教育事业发展需要。
2、教育管理者的素质明显提高。
通过积极推进干部公开选拔、大力加强能力素质建设、加大干部交流力度、加强人才培育、积极优化人才激励措施等工作,倾力打造一支适应素质教育要求、充满生机与活力的高水平、高素质的教育管理者队伍,南京市坚持以战略眼光、国际视野、实践锻炼来培养教育管理人才、加强教育管理者队伍建设的一系列举措在省内外引起了广泛关注,产生了良好反响。
全市已有近千人通过“公选”、竞争上岗走上教育领导岗位,其中绝大多数“公选”、竞争上岗的干部成为教育教学和管理方面的佼佼者。
公司青年人才队伍建设调研报告范文
公司青年人才队伍建设调研报告公司青年人才队伍建设调研报告范文在生活中,越来越多人会去使用报告,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。
相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编精心整理的公司青年人才队伍建设调研报告范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
通过走访调研、谈心谈话等方式,对公司本部、各项目青年工作、生活等方面进行了调查了解。
一、青年人才队伍基本情况目前,二公司现有员工xx人,其中xx岁以下青年xx人,占公司总人数的xx%。
青年人才中,本科及以上学历xx人,占青年总数的xx%。
初级以上职称xx人,占青年总数的82.5%。
青年人才中男性所占比例为xx%,是女性的x倍。
二、青年人才队伍主要特征、存在的问题(一)从青年自身方面来看:一是绝大部分青年对初心、梦想有认知,但仅仅停留在概念层面,对于如何把理想信念的坚定态度转化为脚踏实地的奋斗目标仍比较迷茫,同时对文化氛围等“软环境”的重视和依赖程度较大。
二是青年个体之间的个性特点、兴趣爱好、优势劣势等都有着显著的差异。
有的员工希望公司充分考虑其能力特征、特性特点、职业兴趣等,适时调整职业发展目标;有的员工希望公司为其提供职业咨询,认清自身的发展现状、需求、优劣势等。
三是青年员工的学历层次大幅提升,他们视野开阔、理论丰富,善于接受新事务。
然而,青年员工大部分集中在入职1-5年的基层岗位上,绝大多数人员均没有跨岗位工作经历。
四是有较大比例的青年员工表示平时几乎不会主动学习或很少学习。
(二)从人才培养方面来看:企业虽在近几年加强了对青年人才的教育培训,取得了一定的成绩,但因各种因素影响,教育培训工作的实效性有待加强。
(三)从人才引进方面来看:企业不断加强人才引进工作,包括开展校企联合培养“订单班”模式,提前将大三优质学生选入“青苗计划”定向培养,从源头上提高人才质量,同时建立校企合作定期交流联系机制,在校园招聘、人才培养上与高校进行长期合作,“青苗计划”成果逐步显现。
关于人才队伍建设调研报告范文(通用3篇)
关于人才队伍建设调研报告范文(通用3篇)人才队伍建设调研报告1专业社会工作发源于西方国家,至今有一百多年的历史。
它是经济社会发展到一定阶段的结果,是预防和解决社会问题、维护社会稳定的重要制度。
当前,我省已进入经济社会快速发展和改革攻坚的关键时期,经济社会正在发生复杂而深刻的变动,迫切需要在构建和谐湖北的历史进程中,把加强社会工作人才队伍建设置于更加突出的位置。
一、我省社会工作人才队伍的现状我省社会工作主要分布于社会救助、社会福利、优抚安置、残障康复和群众工作等领域。
随着改革开放的不断深化,经济社会转型和政府职能转变的进程不断加快,社会工作在经济社会发展中的作用越来越重要,社会工作人才队伍建设具有一定的基础,面临着良好的发展机遇。
社会工作的领域范围。
社会工作的服务领域逐渐形成了覆盖民政、教育、医疗卫生、公安、司法、劳动与社会保障、工青妇、计划生育等的社会工作体系。
社会工作的服务范围,包括进行困难救助、矛盾调处、权益维护、心理辅导、行为矫治等。
社会工作队伍的规模。
目前,我省从事社会工作的事业单位、民间组织和其他机构共有4.1万个,从业人员约27.13万名,占就业总人数的0.76%。
从年龄结构看,35岁以下、36~50岁、51岁以上的社会工作人员分别占总人数的32.5%、52.8%和14.7%。
从性别结构看,男女比例接近 42∶58。
从学历结构看,具有大专以上文化程度的约占44.1%。
从职称结构看,现有社会工作人员拥有的专业技术职称,主要为政工师、心理咨询师、医师、教师等,社会工作师的评定工作正在启动。
二、我省社会工作的实践基础加强社会保障体系建设,拓宽延伸社会工作的服务领域,为社会工作人才队伍建设积累了经验。
随着社会保险、社会救助、社会福利和慈善事业衔接配套的社会保障体系的逐步建立,社会工作的服务领域不断得到拓宽和延伸,为社会工作专业化、职业化发展积累了一定的经验,培养和锻炼了一批务实的社会工作队伍。
社会工作人才队伍建设调研报告
社会工作人才队伍建设调研报告社会工作人才队伍建设调研报告「篇一」人才是第一资源,教育需优先发展。
近几年来,我市确立“以人为本,教育为先,成才为根,创业为要”的教育发展理念,大力实施科教兴市、人才强市战略,教育事业初步实现了量的扩张、质的提高、结构优化和效益提高,教育发展成果惠及了百姓,改革创新经验得到了各级领导的肯定和认可,教育人才队伍建设也得到了加速和加强。
到20xx年底,高中、初中、小学教师学历达标率分别由20xx年的40.1%、85.9%、94.5%提高到81.1%、95.9%和97.7%。
进入“xx”,要建设教育强市、打造教育产业集聚城,需要一支强有力的教育人才队伍作保障,更需要优秀教育人才脱颖而出的机制和制度。
我们将围绕教育发展目标,全面启动教育人才资源开发战略,建设一支数量适当、师德高尚、素质优良、结构合理、特色鲜明、充满活力的教师队伍,努力构建教育人才高地,滤布全力加快教育产业集聚。
固本培源,打造教育人才团队目前我市专任教师达到48048人,这支队伍水平多高、素质怎样直接关系到全市教育的现在和未来,我们将实施“四大工程”,全面固本培源,积极打造教育人才团队。
一是素质培训工程。
当前,“回到学校”已经成为教师培训的世界性选择。
我们将着力强化校本建设,积极落实以实践为导向的“基于学校、在学校中、为了学校”的教师校本培训模式,全面开展师德修养、新课程、教育科研、教学基本功等培训,切实培养既有理论水平,更有实践经验的教育专家和教育名家。
到“xx”末,评选三千名学科带头人、骨干教师、教学能手和教坛新秀,全市每个乡镇都有名教师,努力培养一批国家级科研型教师和省级特级教师。
在推进校本培训的同时,切实加强非校本培训,强化教育人才的专业引领。
我们将充分发挥教育系统高校多、专家多、科研单位与人员多的优势,积极开展专家学者讲学、科研单位与学校共建、科研人员进校等活动,不断引领教育人才专业发展,全面提高专业水平。
队伍建设的调研报告5篇
队伍建设的调研报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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关于街道人才队伍建设调研报告
关于街道人才队伍建设调研报告一、调研背景街道作为基层组织的重要一环,人才队伍的建设对于街道的长远发展有着重要的影响。
为了更好地了解和掌握街道人才队伍建设的现状和存在的问题,并提出相应的建议和改进措施,本次调研就街道人才队伍建设展开了深入研究和调查。
二、调研目的1. 了解街道人才队伍的规模和结构情况;2. 掌握街道人才队伍的专业素质和能力水平;3. 分析人才队伍建设中存在的问题和困难;4. 提出改进和完善街道人才队伍建设的建议和措施。
三、调研方法本次调研主要采用问卷调查和访谈相结合的方法,通过对街道干部和员工进行问卷调查,了解他们对街道人才队伍建设的认知和需求;同时,还对街道干部进行深入访谈,以了解他们对人才队伍建设存在的问题和困惑。
四、调研结果与分析1. 街道人才队伍规模和结构情况根据调研结果显示,目前街道人才队伍规模较大,但结构存在不合理的情况。
绝大部分人才集中在行政管理岗位,而缺乏技术、专业和创新型人才。
这对于街道在推动社会发展和创新方面存在一定的制约。
2. 人才队伍的专业素质和能力水平调研显示,街道人才队伍整体专业素质和能力水平较为一般,存在基础知识薄弱、缺乏创新意识和实践经验不足等问题。
这些问题影响了街道人才队伍有效地为街道工作提供支撑和保障。
3. 人才队伍建设中存在的问题和困难调研结果表明,街道人才队伍建设中存在诸多问题和困难。
其中包括:人才引进机制不够完善、激励机制不足、培训机制不健全、人才流动性不高等问题。
这些问题制约了街道人才队伍建设的进一步提升和发展。
五、改进与完善建议1. 建立健全人才引进机制通过拓宽人才引进渠道,加大对优秀人才的吸引力,制定人才引进政策和激励措施,吸引更多的高素质人才加入到街道人才队伍中。
2. 完善人才激励机制建立健全街道人才激励制度,采取差异化的激励措施,激发人才的工作动力和积极性,提高街道人才队伍的整体素质和能力水平。
3. 健全培训机制制定完善的培训计划和体系,加强对街道人才的培训和提升,提高他们的专业素质和能力水平,适应街道工作发展的需要。
人才队伍建设调查报告
【导语】调查报告是反映对某个问题、某个事件或某⽅⾯情况调查研究所获得的成果的⽂章。
以下是整理的⼈才队伍建设调查报告,欢迎阅读!【篇⼀】⼈才队伍建设调查报告 《中共中央、xx关于进⼀步加强⼈才⼯作的决定》明确提出,要“把⾼层次⼈才队伍建设摆上重要位置”、“不断推进制度创新,形成有利于⾼层次⼈才成长的机制和环境”。
针对这⼀要求,结合中央及盛市委组织部有关⽂件和会议精神,为进⼀步加强⾼层次⼈才队伍建设,推动县域经济的跨跃式发展。
最近,我们采取问卷调查、座谈⾛访等形式,对藁城市⼈才队伍现状进⾏了深⼊调查,并在此基础上,就如何加强⾼层次⼈才队伍建设提出⼏点肤浅的看法。
⼀、加强⾼层次⼈才队伍建设的必要性 第⼀,加强⾼层次⼈才队伍建设是建⽴现代企业管理制度的需要。
当前,我市的企业⽆论是国有还是⾮公有制企业,多数都⾯临着经营管理机制落后、产品科技含量低、更新换代慢、市场竞争⼒弱等问题,产⽣这⼀问题的根本原因就是企业基础科技⼒量弱、⼈才整体素质偏低,尤其是缺乏⾼级管理⼈才和科研⼈员。
随着我国加⼊wto及社会主义市场经济体制的逐步完善,企业之间的竞争将⽇趋激烈,⽽这种竞争归要到底是知识的竞争、⼈才的竞争,谁拥有了⼀⽀宏⼤的⾼素质⼈才队伍,谁就能在激烈的市场竞争中⽴于不败之地。
因此,⽆论从当前还是长远来看,培养、引进、⽤好、⽤活⾼层次⼈才已经成为促进我市国有和⾮公有制企业可持续发展的基础和关键环节。
第⼆,加强⾼层次⼈才队伍建设是加快农业经济结构调整的需要。
作为⼀个传统的农业⼤市,农业在我市国民经济中占有⼗分重要的地位。
特别是随着社会的发展和⼈民消费⽔平的提⾼,对农业提出了新的更⾼的要求,农业逐渐开始由传统农业向现代农业转变,这种转变当前集中体现在农业产业结构调整步伐的加快和“两⾼⼀优”农业的拓展,它对农业专业技术⼈才的需求在数量上要求越来越多,在素质上要求越来越⾼。
因此,我们必须牢固树⽴“⼈才是第⼀资源”的现代⼈才观,把本地农业技术⼈才队伍尤其是掌握“⾼、精、尖”农业技术的⾼层次⼈才队伍建设与本地农村经济和社会发展有机结合起来,强化⼯作措施,加⼤⼯作⼒度,为本地农业经济结构调整、发展现代农业提供充⾜的⼈才保障。
调研报告:关于基层人才队伍建设存在问题及建议
调研报告:关于基层人才队伍建设存在问题及建议习近平总书记指出,实现中华民族伟大复兴,人才越多越好,本事越大越好。
人才队伍建设是基层高质量发展的根本基础,更是加快实现高质量发展的有力支撑。
为进一步摸清五化镇人才队伍情况,查找人才队伍建设短板,制定人才队伍建设举措,为基层各项工作加强人才管理、筑牢人才基础,近期,五化镇党建办对五化镇人才队伍建设专题调研。
现将调研成果报告如下:一、五化镇人才队伍现状对照县委组织部关于人才队伍的划分范围,我镇现有人才队伍75人,64人含大专及以上学历,占比85.3%,平均年龄37.2岁,主要分布在农村地区,多以创新创业,服务于农村建设人才为主,按照类别分类,主要包括党政人才、专业技术人才、农村实用人才、技能人才、创新创业人才。
二、人才需求情况一是人才总量不足。
五化镇9个行政村,户籍人口2.6万,人才总量缺口大,现阶段我镇人才的主要组成为农业技术人员,且大多是文化层次不高、年龄偏大的人才,对于当前脱贫攻坚、乡村振兴大力发展产业的带动不够明显,满足不了现实需求。
二是结构不理想。
人才队伍中部分年龄偏大,对农业生产、种植养殖上有着比较丰富的经验,但是也存在在只是依靠多年来的工作经验来指导生产,缺乏科学的理论支撑。
三是专业技术人才缺乏。
当前正是脱贫攻坚关键时期,也是实施乡村振兴的重要节点,要想乡村振兴能够取得有效成果,人才是关键,特别是农业技术推广、人居环境治理、农村城建规划方面的人才存在巨大缺口。
三、当前人才工作面临的瓶颈问题一是政策不完善。
目前我镇编制有限,专业技术人才只有6人,想通过正规途径招收专业技术人才存在瓶颈,另一方面,上级部门的优惠政策和措施,还没有形成系统全面的有关引进、留住、培养、使用、激励等人才工作的一揽子政策。
二是人才进出机制不灵活。
由于存在低层次、低学历的人员甚至临时雇用人员充斥工作岗位,加上机关事业单位的人员编制一成不变,缺乏灵活性,导致人才进不来,庸人出不去。
关于人才队伍建设调研报告
关于人才队伍建设调研报告篇1按照省委组织部关于开展高层次人才队伍建设情况专题调研的要求,7月中旬至9月下旬,我们会同市直有关部门,围绕__市高层次人才队伍建设现状、存在问题及障碍性因素等问题进行了调查研究。
调研主要采取听取情况和下发调查问卷两种形式进行。
期间,重点调查了磐石市、高新区开展高层次人才队伍建设的情况,走访了北华大学、中国农科院左家特产研究所、中油__石化公司、中油吉化集团公司、__化纤集团公司、市中心医院等十几家企事业单位,开展了工作座谈,并分别由市人事局、中小企业局、劳动和社会保障局、国资委下发了调查问卷,比较全面地掌握了全市高层次人才队伍建设情况。
一、__市高层次人才队伍建设现状__市现有各类人才总量为32.37万人,其中,企业经营管理人才1.87万人、专业技术人才12.22万人、技能人才8.32万人,农村实用人才6.92万人。
副高级职称以上专业技术人才、规模以上企业高级管理人员、技师以上技能人才等高层次人才2.22万人,占全市人才总量的6.7%。
(此次调研未含高层次党政人才)高层次专业技术人才:全口径统计数据10788人,占全市专业技术人才的8.8%和全市人才总数的3.3%。
其中国突7人,国贴99人、省突46人。
(见附表)从职业分布上看,教育方面占34.5%、工程技术方面占28.3%、卫生技术方面占13.1%、经济方面占7.6%、会计方面占6.9%、科研方面占3%,其他人才占6.6%。
(见附表)高层次企业经营管理人才:全口径统计数据4866人,占全市企业经营管理人才的26%,占全市人才总数的1.5%。
(见附表)其中,国有企业2394人(具有副高职称以上的企业高管),民营企业2472人(规模以上企业的经营管理人员及规模以下企业中副高级职称以上的经营管理人员)。
技师以上高技能人才:全口径统计数据5850人,占高级工以上技能人才总数的9.8%,占全市人才总数的1.8%,占全市技能劳动者的1.6%。
人才队伍建设调研报告
人才队伍建设调研报告人才队伍建设调研报告一、调研背景人才是一个企业或者组织最重要的资源之一,对于一个国家或者地区的发展也起着决定性的作用。
因此,加强人才队伍建设是各级政府和企事业单位亟待解决的问题之一。
本次调研旨在了解当前人才队伍建设的现状、问题及其对策,为相关方面提供参考和决策支持。
二、调研方法1. 文献调研:收集相关法规、政策文件以及研究报告等文献资料。
2. 问卷调查:面向企事业单位和相关领域专家进行问卷调查,了解他们对人才队伍建设的意见和建议。
3. 实地调研:前往一些典型企事业单位进行实地调研,深入了解他们的人才队伍建设情况。
三、调研结果1. 现状分析:(1)人才队伍整体素质较高,但结构不合理。
大多数人才集中在技术和管理层面,而缺乏一线操作和市场拓展的人才。
(2)人才队伍培养途径单一,依赖于传统高校教育。
缺乏职业培训和实践经验。
(3)人才流动性大,企业间争夺人才激烈。
固守人才不易,对企业发展造成不利影响。
2. 主要问题:(1)人才队伍结构不合理,急需拓宽人才层面和领域。
(2)缺乏有效的培养和引进机制,导致人才储备不足。
(3)人才流动和流失频繁,企业间争夺人才较为激烈。
3. 对策建议:(1)加强人才队伍结构调整,培养更多一线操作和市场拓展的人才。
(2)建立多元化的培养和引进机制,包括职业培训、实践经验等。
(3)加强人才流动管理,提供更有竞争力的待遇和福利,并加强企业间的合作与交流。
四、调研结论人才队伍建设是一个长期而繁琐的工作,需要政府、企事业单位等各方共同努力。
通过本次调研,可以看出当前人才队伍建设存在一些问题和挑战,但也有许多切实可行的对策和建议。
只有加强人才队伍建设,才能更好地促进企业和地区的发展。
产业人才队伍建设调研报告
产业人才队伍建设调研报告随着经济的快速发展和产业结构的不断优化升级,产业人才队伍建设已成为推动产业发展的关键因素。
为了深入了解当前产业人才队伍的现状和存在的问题,我们进行了本次调研。
本次调研通过问卷调查、实地走访、座谈会等形式,对多个行业和企业进行了广泛的调查和分析。
一、调研背景当前,全球经济竞争日益激烈,科技创新不断推动产业变革。
在这样的大背景下,产业人才的素质、数量和结构直接影响着一个地区或企业的竞争力和创新能力。
因此,加强产业人才队伍建设,对于促进经济发展、提升产业核心竞争力具有重要的战略意义。
二、产业人才队伍的现状1、人才总量从调研情况来看,部分产业的人才总量有一定程度的增长,但仍难以满足产业快速发展的需求。
尤其是在一些新兴产业和高新技术领域,人才短缺的现象较为突出。
2、人才结构在人才结构方面,存在着高层次创新型人才和高技能人才相对不足的问题。
例如,在某些传统制造业中,具备先进技术和管理经验的人才较为匮乏;而在新兴的互联网、人工智能等领域,缺乏顶尖的技术专家和研发人才。
3、人才分布人才分布不均衡也是一个显著的问题。
一些经济发达地区和大型企业吸引了大量的优秀人才,而一些经济欠发达地区和中小企业则面临着人才引不进、留不住的困境。
4、人才素质整体上,产业人才的素质在不断提高,但仍有部分人才的专业知识和技能无法适应产业升级的需求。
一些人才缺乏创新意识和实践能力,难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、产业人才队伍建设存在的问题1、人才培养机制不完善部分高校和职业院校的专业设置与产业需求存在脱节,课程内容陈旧,实践教学环节薄弱,导致培养出来的学生不能很好地适应企业的实际需求。
2、人才引进政策不够优化一些地区的人才引进政策缺乏吸引力,在住房、子女教育、医疗保障等方面的优惠力度不足,难以吸引高层次人才和急需紧缺人才。
3、人才激励机制不健全企业在薪酬待遇、晋升机制、股权激励等方面的激励措施不够完善,不能充分调动人才的积极性和创造性。
教育人才队伍建设调研工作报告
教育人才队伍建设调研工作报告报告内容:一、引言人才是国家发展的重要资源,教育人才队伍建设是教育事业发展的基础和保障。
近年来,我国教育人才队伍建设取得了一定成绩,但仍存在一些问题和不足。
为了深入了解当前我国教育人才队伍建设的实际情况,本次调研旨在探讨教育人才队伍建设的问题和对策,提出相应的建议和改进措施,以促进我国教育人才队伍的健康发展。
二、调研方法本次调研采取了多种方法,包括文献综述、实地调研、问卷调查等。
针对不同层次的教育人才,我们选择了不同的调研对象,包括教师、校长、教育专家等。
通过对调研对象的采访和观察,我们对当前教育人才队伍建设的问题和不足进行了分析和总结。
三、教育人才队伍建设的现状1. 人才数量不足:我国教育人才队伍总体规模较大,但在一些特定领域和地区,人才数量不足的问题尤为突出。
2. 人才结构不合理:教育人才队伍中,中小学教师占比较高,而高等教育和职业教育的教师比例相对较低。
这导致了高等教育和职业教育的发展受限。
3. 人才质量不高:虽然我国的教育人才队伍规模庞大,但是在素质和能力上存在一定的差异。
一些教师的专业知识和教学技能较差,难以满足不同层次、不同需求的教育实际。
四、教育人才队伍建设的问题分析1. 教育机构的管理体制不完善:在一些地区和学校,教育人才队伍的管理存在混乱和不规范的情况,导致人才培养和发展受到一定的制约。
2. 培养机制不健全:一些教育机构在培养教育人才方面存在问题,培养模式单一,教育内容过于理论化,缺乏实际操作和实践能力的培养。
3. 教育资源分配不均衡:教育资源的分配不均匀,一些发达地区和学校能够享受到更好的教育资源,而一些贫困地区和学校则严重缺乏教育资源。
4. 激励机制不完善:教育人才队伍中激励机制存在问题,教师的薪酬待遇不高,晋升和职称评定的标准不明确,导致一些优秀教师的积极性和创造力受到限制。
五、教育人才队伍建设的对策和建议1. 改进管理体制:完善教育机构的管理体制,建立科学、规范的教育人才队伍管理机制,提高整体的教育人才队伍管理水平。
国企人才队伍建设调研报告
国企人才队伍建设调研报告一、调研背景国企作为我国社会经济发展的重要组成部分,承担着重要的国家使命和责任。
随着市场经济的发展,国企面临着诸多问题和挑战,其中之一就是人才队伍建设的重要性和紧迫性。
本次调研旨在了解国企人才队伍建设的现状及面临的挑战,并提出相应的建议和措施,以推动国企人才队伍建设的进一步发展。
二、调研方法1.问卷调查:我们通过设计一份针对国企的人才队伍建设情况的问卷,并随机抽取了30家国企进行调查。
问卷内容包括了企业规模、招聘方式、人才培养、激励机制、人才流失等方面的情况。
2.深度访谈:我们还对5家国企的人事负责人进行了深度访谈,以了解他们对于人才队伍建设的理解、面临的问题及解决方法。
三、调研结果根据我们的调研,国企人才队伍建设面临以下问题和挑战:1.招聘困难:随着经济的发展和行业的多元化,国企面临着与市场竞争激烈的情况,吸引优秀人才成为一项困难的任务。
2.人才培养不足:国企的人才培养机制相对滞后,对于员工职业发展的规划和培训需求的满足相对不足。
3.激励机制不完善:国企的激励机制相对于市场化企业来说还比较简单,没有明确的晋升途径和激励措施,容易导致人才流失。
4.人才流失现象:由于国企对于员工的关怀和培养不足,导致了人才流失的现象比较普遍。
四、解决措施和建议针对以上问题,我们提出以下解决措施和建议:1.优化招聘渠道:国企应该与高校、研究机构等建立紧密的合作关系,加强人才引进和选拔的工作。
2.加强人才培养:国企需要加大对员工的培训力度,提供职业发展和学习机会,鼓励员工不断学习和提升自身能力。
3.完善激励机制:国企应该建立起科学合理的激励机制,提供晋升途径和优厚的薪酬待遇,激发员工的积极性和创造力。
4.加强员工关怀:国企应该注重员工的关怀和培养,设立健全的福利待遇,提供良好的工作环境和发展空间,留住人才。
五、结论通过本次调研,我们可以看出,国企人才队伍建设面临着各种问题和挑战,但同时也存在着一些潜在的机遇。
人才队伍建设调研报告
人才队伍建设调研报告1. 人才队伍建设调研报告篇1我县是一个典型农业大县,农村人口达33万,占全县总人口的85%。
近几年来,我们紧紧围绕县委、县政府提出的创建“特色农业大县”的战略目标,充分发挥职能作用,把服务领域拓展到农村,大力开发农村实用人才,促进社会主义新农村建设,推动农村经济持续健康发展。
一、健全机制,形成开发农村实用人才资源的合力开发农村实用人才资源工作是一项系统工程,工作难度大。
因此,我们从建立健全机制入手,形成开发合力。
一是建立领导机制。
全县农村实用人才队伍建设实行县委县政府统一领导、组织人事部门牵头抓总、乡镇政府负责、部门密切配合的领导工作格局。
县成立农村实用人才队伍建设领导小组,全面负责全县农村实用人才资源开发的组织、协调和督导。
各乡镇相应成立领导小组,乡镇长担任组长,全面负责农村实用人才队伍建设和管理。
二是建立政策机制。
去年,县委、县政府提出了《关于加强农村实用人才队伍建设的意见》。
《意见》明确提出了今后五年全县农村实用人才队伍建设的指导思想、基本任务以及培养、选拔、使用农村实用人才的一系列措施。
如建立以政府投入为主导、社会力量投入为补充的农村实用人才培养经费投入机制,县、乡(镇)两级财政建立农村实用人才开发基金。
在支农资金中安排一定比例的资金,专门用于培养农村实用人才。
积极鼓励和支持社会力量兴办培训机构,拓宽农村实用人才培养渠道。
积极争取国家项目投资,对农业综合开发、扶贫开发、科技推广等各类项目的培训经费,要实行严格管理,专款专用,使其真正用于农村实用技术的教育培训,提高农民的科技文化水平和劳动技能;积极鼓励农村实用人才以技术、资金入股,兴办股份制经济实体。
大力支持农村实用人才承包、租凭企业。
农村实用人才兴办经济实体,承包经营企业的,可优先获得生产贷款、技术信息、市场信息;农村实用人才可优先评定农民技术职称,作出突出贡献或获得科技成果的,可破格推荐晋升专业技术职称,可推荐参加各类专家的选拔;建立农村实用人才奖励专项资金,对有突出贡献的农村拔尖人才给予奖励。
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关于人才队伍建设工作调研情况的报告
一、人才队伍基本情况
(一)基层服务人员队伍基本情况
截至2011年12月,基层服务管理人员共585人,具体构成为站场分公司管理员30人、正(副)班长53人、一线站场管理工502人。
基层服务管理人员平均年龄34岁,其中35岁及以下375人、占64.1%;36至40岁65人、占11.11%;41至45岁42人、占7.18%;46至50岁60人、占10.26%;51至55岁39人、占6.67%;56岁及以上4人、占0.68%。
基层服务管理人员中具备本科学历16人、占2.74%;大专学历72人、占12.31%;中专中技学历104人、占17.78%;高中及以下学历393人、占67.18%。
具备职业资格有28人、占4.79%,分别为初级工7人、中级工14人、高级工6人、技师1人。
(二)管理人才队伍基本情况
截至2011年12月,管理人才共60人,具体构成为经营管理人才6人、中层管理人员19人、其他管理人员35人。
管理人员平均年龄33岁,其中35岁及以下42人、占70%;36至40岁7人、占11.67%;41至45岁4人、占6.67%;46至50岁3人、占5%;51至55岁3人、占5%;56岁及以上1人、占1.67%。
管理人员中具备本科学历36人、占60%;大专学历16人、占26.67%;中专中技学历2人、占3.33%;高中及以下学历6人、占10%。
具备专
业技术职称有24人、占40%,分别为初级职称18人,中级职称6人。
二、近三年以来在选拔、激励、使用、培育人才等方面的做法
(一)建立班长年度选拔机制,挖掘基层服务管理优秀人才。
每年中旬,办公室牵头组织对现任正(副)班长的德、能、勤、绩等四个方面采取定性与定量相结合的办法进行考核,通过自评、上级评价、民主测评、组织考察等四个环节了解其工作表现和综合管理能力,淘汰不胜任者,补充一线优秀人才。
此种选拔机制引导广大员工树立“能者上,庸者下”的工作观念,进一步调动基层管理骨干的工作积极性,不断提高工作效能。
(二)坚持德才兼备的用人标准,实施管理岗位竞争上岗。
办公室不定期公布部室中除中层管理岗位以外的所有管理岗位和站场分公司管理员岗位情况,并通过资格审查、笔试、演讲答辩、民主测评和组织考察等方式综合考察竞岗者的综合素质。
此种人才选拔机制拓宽了选人用人渠道,打造了优秀员工脱颖而出的平台,营造了团结奋进、开拓进取的良好工作氛围。
(三)强化福利待遇激励力度,增强员工队伍凝聚力与稳定性。
在干部年轻化的大趋势下,为克服员工职务晋升空间狭窄的弊病,我单位定期根据员工工作表现或本企业服务
年限调升其工资级别档次,如正(副)班长服务期限满3年提升1个档次,满5年提升2个档次,等等。
(四)建立各层面层次培训系统,强化学习型员工队伍建设。
通过实施管理人员岗位培训,定期组织各层次管理人员参加有关依法治企、提高执行力的培训活动,激发其工作热情;根据不同管理岗位要求,组织不同层次管理人员参加对口业务技能培训,提升其业务素质;坚持对新入职员工开展“管理处、分公司、公交站场”的三级教育,使其熟悉和掌握组织架构、企业文化、规章制度、岗位职责等企业文化,帮助其尽快融入企业和适应岗位工作。
此外,我处还结合行业特点,将安全防范技能列入常规岗位必须掌握的技能之一,要求全体员工定期参加消防演练,掌握消防安全知识和处置技能。
三、人才队伍建设过程中存在的主要问题和困难
(一)工作环境恶劣、条件艰苦、劳动强度大,人员流失严重。
首先,我处管辖的公交站场大部分是露天场地,员工需要在风吹雨淋日晒等各种恶劣天气下、忍受着公交车尾气噪音等污染环境去履行本职工作。
其次,作为城市基础交通服务单位,我处员工肩负着繁杂的服务工作和各类创建迎检等政治工作任务,劳动强度大、工作要求严格,工作效能直接受到各界公众监督,稍有不慎,影响恶劣,由此给员工造成巨大的精神压力。
再次,因大部分岗位工作以体力劳动为主,并且工作内容多为相对无技术含量的简单重复,很多年轻人工作一段时
间后就容易产生厌倦感。
这些都造成我处人员流动比较频繁。
2011年间,我处流入人员145人,流出人员159人,年度员工流失率为19.78%。
(二)工资待遇缺乏竞争力和吸引力。
尽管我处每年在经营亏损的困难下都保持至少7%以上的工资增长幅度,福利待遇也不断改善,但与市场同行业水平相比,所提供的工资待遇对年轻人才仍欠缺较强的吸引力,难以保持员工队伍的可持续稳定发展。
(三)部分员工安于现状,缺乏工作积极性和主动性。
一些员工在一个岗位工作的时间较长,产生了厌倦情绪,上班精神不振,办事吃“老本”、凭“老经验”,不注意自身工作能力的提升。
个别人员的心思放在攀比上,待遇讲的多,奉献讲得少,精神面貌不适应新形势发展的需要。
四、下一步加强人才工作的思路和措施
我处将始终坚持科学的人才观,积极营造“鼓励员工干事业、支持骨干干成事业、帮助技能人才干好事业”的企业文化氛围;坚持可持续发展的思路,积极应对激烈的市场竞争、人才竞争,不断优化职工队伍结构;贯彻不断创新的工作理念,将人才队伍建设纳入企业整体发展规划之中,重点强化和开展员工终身学习的意识和实践,积极发挥骨干人才的带动作用,打造一支优秀人才队伍。
(一)树立科学严谨的管理理念,打造精干的员工队伍。
在立足历史经验教训的基础上、结合公交站场实际运营情况以及借鉴吸收当前行业发展新形势新特点的条件下,我处将
逐步实现由设施设备与人员相结合的管理模式向以设施设备为主、人员为辅的管理模式转变,即依靠完善的设施设备和标识标线维持现场营运秩序和候乘秩序,摒除过去“人多力量大”、“人海战术”的管理理念,打造一支高效、精干的员工队伍。
(二)建立健全内部人才市场体系。
进一步疏通人才流动渠道,盘活人才资源,促进管理骨干在企业内部的合理流动;加强人才选拔任用的科学性,开展人才交流活动,全面提高管理人才配置效率;逐步建立人才培养、引进、使用、激励、流动、保障等方面的政策体系,营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围,为各类人才脱颖而出提供宽松的优秀企业环境。
(三)出台多种多样的激励政策,以事业激励人、情感感染人。
积极鼓励员工利用工作之余不断提高自身综合素质,灵活巧妙安排员工的工作计划和学习计划,让他们工作、学习两不误;对取得大专及以上学历、各种职业技能证书和职称的员工,在工资待遇上体现长期奖励;倡导员工多提经营管理的好点子、好做法,对提高企业经营效益有突出贡献的予以重奖;举办丰富多彩的文娱活动,增强员工的凝聚力和归属感;加大对人才队伍中的先进典型的宣传力度,让广大员工了解他们、尊重他们,激发他们的工作热情和创造潜能。