2019年银行开门红实施方案
银行开门红营销方案
银行开门红营销方案1. 引言银行行业竞争激烈，为了吸引更多客户和增加银行业务，银行需要推出各种营销活动来提高知名度和销售额。
本文将向您介绍一种银行开门红营销方案，旨在帮助银行吸引大量新客户并增加其活跃用户基数。
2. 背景银行开门红营销方案是一种既具有吸引力又有效的推广策略。
通过在银行开业或扩张时推出开门红活动，银行可以吸引更多的目标客户，并以此为契机推广银行产品和服务。
这种营销方案不仅能提高银行知名度，还能增加客户黏性和交叉销售额。
3. 目标银行开门红营销方案的目标主要包括： - 吸引更多的目标客户，提高银行的知名度。
- 增加活跃用户基数。
- 推广银行的产品和服务。
- 提高交叉销售和客户黏性。
4. 方案实施4.1 定义目标受众银行需要明确营销活动的目标受众。
可以根据年龄、性别、职业、收入等因素，将目标客户细分为不同的群体，以便更好地针对客户需求制定营销策略。
4.2 设计吸引人的活动银行可以设计出一系列吸引人的活动，以吸引目标客户的注意力。
活动可以包括但不限于以下几种： - 高额利率：开放活动期间提供优惠的存款或贷款利率，吸引客户进行交易。
- 礼品赠送：给予新客户或开户金额达到一定数额的客户赠送礼品，如精美笔记本、流行电子产品等。
- 抽奖活动：客户在活动期间完成特定交易或满足一定条件后，可以参加抽奖活动，获得有吸引力的奖品或优惠券。
- 新客户返现：针对新客户特别设计的返现计划，根据一定的规则和条件，返还一部分交易金额给客户。
- 专属理财服务：为高净值客户提供定制的理财方案，根据客户的风险承受能力和理财目标提供个性化的服务。
4.3 多渠道宣传银行需要在各大媒体和社交平台上进行宣传，以提高活动的知名度和曝光率。
以下是几种常见的宣传渠道： - 电视和广播广告 - 报纸和杂志广告 - 室外广告牌 -搜索引擎推广(SEO) - 社交媒体宣传4.4 提供优质服务和保障在活动期间，银行需要提供优质的服务和保障，以确保客户的满意度和信任度。
银行开门红活动方案（共8篇）
银行开门红活动方案（共8篇）第1篇：银行开门红方案1海豚的演化海豚，还有鲸与鼠海豚，是由陆生哺乳类演化而成的，据信应为类似偶蹄目的种类。
现在的海豚骨骼中，位於骨盆处有两只棒状的骨头被认为是退化的后肢。
它们约在5000万年前回到海中生活。
详见鲸类的演化一条。
在鲸类王国里，要数海豚家族——海豚科的种类最多了，全世界已知共有30多种。
有的种类虽名叫“鲸”，如虎鲸、伪虎鲸，其实也是海豚家族中的成员。
海豚指鲸目齿鲸亚目海豚科成员，白鳍豚也是海豚科的。
在若干国家，如俄罗斯、日本、挪威等国家，都存在捕杀海豚的渔业。
不同海豚介绍海豚科是鲸目中种类最多也是人们最熟悉的一科，其成员的体型和习性有一定的差异，可以分成几个不同的亚科，也有人分出不同的科；海豚科成员大多体型较小，包括体型最小的鲸类，以鱼或软体动物为食，也有些体型较大，可以捕食其它海兽。
海豚科从外形上可以区分称长喙、短喙和无喙的，背上多数有背鳍，也有少数无背鳍。
海豚科成员以在热带沿海最为丰富，但是其它各海域也能见到，有些则可深入河流中。
海豚科中最著名的成员当属宽吻海豚，即常在海洋馆进行表演的海豚。
宽吻海豚分布广泛，各大海洋的沿海和远洋均有分布，不同成自由自在的海豚(6张)员彼此有一定区别，有人将其分成几个不同的种类，其中有些宽吻海豚体型较大，是体型最大的有喙海豚。
海豚科另一个著名的成员是逆戟鲸，逆戟鲸又称虎鲸、杀人鲸，是海豚科体型最大的种类，也是所有海兽中最凶猛的。
逆戟鲸和宽吻海豚一样分布广泛，也被用来驯化表演，逆戟鲸中不同的群体食性不很相同，除了以其它鲸类为食的种群外，还有一些以鱼和乌贼等为食。
海豚科中进入淡水生活的成员以亚马孙白海豚(还有我国的江豚)为代表。
亚马孙白海豚体型很小，是最小的长喙海豚，外形似较小型的亚马孙河豚，但是更喜欢比较开阔的水域，不像亚马孙河豚那样会进入水淹森林中。
最小的海豚是喙头海豚海豚之一。
最大的是虎鲸海豚，体型极为粗壮，出生时身长体重：2.2～2.6m、160kg最大身长体重纪录：雄海豚：9m、5,600kg；雌海豚：7.9m、3,800kg寿命：雄海豚：50～60年；雌海豚：80～90年编辑本段海豚的繁殖雌海豚约经5年时间才开始性成熟，并出现排卵现象，但需再过几年才真正具有生育能力。
银行开门红工作计划及方案
银行开门红工作计划及方案
根据银行开门红工作计划，我们将采取以下方案：
1. 制定开门红促销活动：设计吸引顾客的促销活动，例如优惠利率、现金返还等，以增加客户的存款和投资。
2. 促进消费贷款业务：通过推出具有吸引力的消费贷款产品，例如低息贷款、灵活的还款方式等，吸引更多客户选择我们的贷款服务。
3. 加强理财产品推广：推广各类理财产品，包括基金、保险、结构化产品等，提高客户的投资收益率，增加投资规模。
4. 完善服务体系：加强客户服务队伍培训，提高服务水平和满意度，留住现有客户并吸引新客户。
5. 营销推广活动：通过举办各类营销推广活动，如开门红庆祝活动、宣传品发放、广告投放等，增加对银行品牌的曝光度，吸引更多客户。
6. 制定奖励政策：针对业绩突出的员工制定奖励政策，激励员工积极工作，提高整体团队业绩。
7. 客户关系维护：加强客户关系管理，通过定期回访、生日祝福、节假日礼品等方式，增加客户粘性，提高客户满意度，增加客户黏性。
8. 提高反洗钱意识：加强反洗钱意识培训和内控管理，确保开门红期间的业务操作符合国家相关法律法规。
9年某银行首季“开门红”营销活动方案精选二篇
2019年某银行首季“开门红”营销活动方案精选二篇某银行xx年首季“开门红”营销活动方案目录一.项目背景2二.项目特色3三.项目收益4四.项目实施6 六.公司简介12一.项目背景开门红有三大特点：任务重.周期短.压力大。
开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢？俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。
为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响xx年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，###企业管理咨询有限公司（以下简称：###）运用营销学.客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。
通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。
xx年开门红，对银行.对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝聚力，振奋人心，进而促进网点营销业绩的持续上涨；借由开门红抓住流量客户.盘活存量客户.激活潜力客户，开发新增客户；同时结合当地区域经济情况及客户结构，设计出特色鲜明的开门红营销活动方案，就首季开门红整体营销活动给出具体实施操作步骤，确保“春季营销保全年.领先同业争第一”的目标实现。
二.项目特色本项目彻底颠覆过去服务营销培训只重理论说教，无法落地的尴尬局面，通过精心设计的【集中培训+网点实战辅导+总结点评+固化落地】操作模式，同时xx将会配合网点建立一支服务营销督导师团队，除课堂培训外，内训师全程跟随###辅导团队进驻网点.走进市场，手把手教会督导师每一个环节。
确保督导师在日常工作中能够发挥实效。
在项目实施的同时###团队将逐步导入各种管理工具.表单，强化网点管理和员工自我管理，固化营销常态，全面提升网点效能，进而促进营销业绩持续增长。
[计划方案]银行2019年“首季开门红”存款营销活动策划方案
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[计划方案]银行2019年“首季开门红”存款营销活动策划方案[计划方案]银行2019年“首季开门红”存款营销活动策划方案银行2019年“首季开门红”存款营销活动策划方案为抢占市场份额，以存款营销为重点，以回馈客户为抓手，着力加强农村信用社与广大客户的业务和感情交流，坚持以加快存款发展作为主题，抓住机遇，适应市场的需求，加大存款营销力度，壮大我社的存款市场份额，我社结合自身实际情况策划了新华街信用社存款营销活动，具体策划内容如下：—、营销策略在县联社的正确领导下，通过组织开展多次存款营销活动，我社存款余额实现稳步增长，至20XX年年末，我社各项存款达到19603万元，其中个人定期存款达到16499万元，占存款总比84%，单在个人定期存款方面，我社20XX年全年净增达到1390万元，以此可见县联社历次组织实施的存款营销活动有着立竿见影的良好成效，且参与活动的客户普遍有良好的反响。
2019年，我社将继续从优化存款结构，努力提高存款的稳定性，增加定期锗蓄存款方向出发，并利用春节期间资金回流，来寻找和吸收新的存款客户，在确保存款总量即定的前提下，加强存款自我更新，自我补充的能力。
二、营销措施1.落实营销人员，临柜人员、信贷人员以及大堂经理均可充当存款营销的主力军，根据实际情况合理安排存款营销活动组织、宣传、实施的具体人员。
2.加大宣传力度，营造一个良好的活动氛围，我社计划按实际情况区分时间节点，突出宣传重点，制定有针对性的宣传方式和宣传内容，比如在大型商超、市场、社区以及乡镇、村开展定点宣传，运用张贴海报、横幅、发放单页等方式来加大存款营销活动的宣传。
3.着力提升网点形象，改善服务质量，在开展存款营销活动期间应进一步加强营业场所环境卫生，做到环境整洁，物品摆放有序，员工文明服务，从而提升农信社的整体形象。
三、营销方案我社地处xx县城中心商业繁华地段，附近商业银行及金融机构较为集中，目前我社的业务竞争能力与其他银行及金融机构相比处于较低水平，因此大力开展存款营销活动是我社今后在同行业竞争中发展的必要手段，我社2019年“首季开门红”存款营销方案计划如下：1.活动方式：进门有礼活动：活动期间凡在我社办理业务的客户可获得相应小礼品，办理业务只限于电子银行、活期储蓄等。
银行开门红的营销方案
银行开门红的营销方案[银行名称]开门红营销方案尊敬的同事们：随着新一年的到来，我们迎来了银行业务发展的关键时刻——开门红。
为了确保在新年伊始就能取得业务上的“开门红”，我们特制定以下营销方案。
一、市场定位与目标客户市场定位：我们的市场定位是服务揭阳市及周边地区的个人及中小企业客户。
目标客户：主要针对有存款、贷款、理财需求的个人客户，以及有融资需求的中小企业。
二、营销目标存款增长：力争在开门红期间，存款余额增长达到[具体目标]。
贷款发放：计划发放贷款总额达到[具体目标]，特别是针对中小企业的贷款。
理财产品销售：推动理财产品销售，实现销售额增长[具体百分比]。
三、营销策略产品优惠：为开门红期间的存款和贷款产品提供优惠利率。
新客户专享：为新开户客户设计专享礼包，包括免费转账额度、优惠券等。
老客户回馈：为老客户提供积分奖励、利率优惠等回馈活动。
四、活动推广线上线下结合：通过银行官网、微信公众号、线下网点等多种渠道进行宣传。
社区活动：在社区中心、商场等人流密集区域举办宣传推广活动。
媒体合作：与当地电视台、广播电台合作，进行广告投放。
五、预算控制宣传费用：预计总宣传费用为[具体金额]，包括广告费、活动费等。
优惠成本：预计优惠成本为[具体金额]，需合理控制优惠幅度，确保成本效益。
六、效果评估业务量增长：通过业务量的变化评估营销活动的效果。
客户反馈：收集客户反馈，了解营销活动的优点和不足。
市场调研：通过市场调研，了解竞争对手的营销策略，为后续活动提供参考。
七、风险管理合规风险：确保所有营销活动符合相关法律法规和银行政策。
操作风险：加强员工培训，确保营销活动的操作规范性。
八、时间安排筹备阶段（[具体日期]）：完成营销方案的制定和人员培训。
推广阶段（[具体日期]）：全面启动营销推广活动。
评估阶段（[具体日期]）：对营销活动的效果进行评估和总结。
九、结语开门红是银行业务发展的重要时期，希望通过本次营销活动，我们能够实现业务量的快速增长，为全年的业务发展打下坚实的基础。
商业银行开门红活动方案
商业银行开门红活动方案一、活动背景恭贺新禧，迎战开门。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
新年&新春前后金融资源较为丰富，要充分把握发展机遇，全面推进“开门红”活动有序快速发展，为全年经营奠定坚实基础。
二、活动目标1、获客：通过线上线下一系列活动宣传，将活动信息快速覆盖业务辖区。
结合朋友圈传播，收割流量，精准传达潜在客户群，为我行获得优质客源；2、产品与活动宣传：以免费领取新年&新春优惠福利，抽红包大奖为引爆点吸引眼球，宣传我行产品与相关活动，扩大影响力，建立良好口碑，切实增加行方业务开展量，提升经营业绩；3、快速吸储：通过一系线上线下活动，巩固老客户，发展新客户。
促进老客户多频次、多品种接触各类业务，吸纳新客户成为我行新生资源。
三、活动策略活动逻辑：活动预热→分享朋友圈→线上获客→引流至线下网点→办理业务推广策略：多重好礼，多线并举线上：预热分享产品与活动信息，迅速传播，精准传达，快速获客。
线下：办理指定业务抽奖，助推银行T+0业务增长；活动期间办理存款产品，存储时间达标可抽奖，防止存款转移。
四、活动节奏五、配套活动方案活动主题“春节赶集市送财福临门”第一重活动活动页面详见附图第二重活动活动页面详见附图第三重活动六、活动专题页新春有惊喜，多重豪礼送给你一重豪礼：“春节赶集市送财福临门”集福签得红包，助力再得红包、抽大奖二重豪礼：办业务，抽大奖办业务获赠抽奖码，赢智能电视！三重豪礼：新春龙虎榜，争抢188好友助力最高赢188元现金。
三四线城市银行全年存款营销活动方案
三四线城市银行全年存款营销活动方案三四线城市银行全年存款营销活动方案第一季度——开门红1月份活动1：开XXX，年货送到家活动对象：外出务工人群活动地点：网点厅堂活动时间：1月初至除夕活动目的：1.通过年货送到家的增值服务，策反他行客户资金。
2.通过活动吸引客户开卡，增加网点人气量，进行厅堂策反。
活动意义：银行可以预约快递公司合作给外出务工人群提供便利，顺势营销策反其资金。
活动2：暖心腊八粥活动对象：网点存量客户及片区走访客户（邀约人数约100-150人）活动时间：2019年1月23日（腊八节）活动场所：网点厅堂内（或厅堂附近场所）活动目的：1.有效维护网点存量客户，获取新增客户。
2.营销当下主推产品。
活动意义：推广品牌形象，增加余额储蓄及客户对网点的满意度。
2月份活动1：除夕夜——红包抢不停活动时间：除夕夜8：00、22：00、24：00活动场地：线上活动活动目的：扩大品牌影响力，增强客户粘性，改变传统营销方式。
活动2：×行XXX——好礼滚滚来活动对象：网点存量客户活动场地：网点及指定场地活动目的：开门红期间持续引爆产能，达成网点的各项业绩指标。
活动意义：通过品类丰富的营销活动，吸引客户到访营造热闹的开门红氛围，提升客户对银行服务的依赖，亲密银客关系的同时，深入挖掘客户的真正需求。
另外，2月份节日较多，还可以在元宵节或情人节开展不同活动。
3月份活动：我与美丽的亲密接触活动对象：5万达标客户和3-5万零界提升存量女性客户活动场地：某某购物广场活动时间：3月8日妇女节当天活动目的：1.与中高端客户建立亲密的维护关系，增加本行与中高端客户的接触频率。
2.通过高端客户之间的转介绍为我行带来新的优质客户资源。
3.通过满足客户切实需求的系列主题活动有效提高客户粘性。
活动意义：通过切合新时代女性需求的活动，教会女性客户如何进行服饰搭配，让女性客户更有自信更美丽，从而增加客户对我行的满意度和忠诚度。
另外，三月份还可以针对一万元以上的存量客户开展剃龙头活动，与理发店合作，为存一万元以上客户理发。
银行开门红营销方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：银行开门红营销方案# 银行开门红营销方案## 引言在当今竞争激烈的金融市场中，银行业务的创新和营销活动的有效性对于吸引新客户、提高客户忠诚度和促进业务增长至关重要。
而银行开门红营销方案是银行在新年伊始通过一系列活动和优惠来吸引客户，开启新的业务增长。
本文将探讨银行开门红营销方案的设计和实施，以及其中的关键成功因素。
## 一、目标和策略1.1 目标- 吸引新客户：通过开门红活动吸引潜在客户，增加银行新客户的数量。
- 提高客户忠诚度：通过个性化的福利和增值服务，增加现有客户的满意度和忠诚度。
- 促进业务增长：通过开门红活动，推动客户进行金融产品购买和投资，增加银行的业务规模和收益。
1.2 策略- 个性化定制：根据不同客户需求，提供个性化的福利和增值服务，增强客户满意度和忠诚度。
- 多渠道营销：通过线上和线下渠道，如社交媒体、手机APP、营业厅等，全方位宣传和推广开门红活动。
- 合作伙伴联动：与合作伙伴（如电商平台、酒店、航空公司等）合作，提供跨行业的优惠和奖励，增加客户参与的积极性。
- 数据分析和追踪：通过数据分析客户行为和消费习惯，针对性地开展精准营销，提高活动的效果和回报。
## 二、开门红活动设计2.1 活动内容- 定制化福利：根据客户的个人需求和交易历史，提供定制化的福利，如信用卡年费减免、理财产品优惠等。
- 新客户特权：针对新客户推出特别优惠，如新户开户返现、第一笔交易返积分等。
- 奖励活动：推出抽奖或消费积分兑换活动，增加客户参与度和参与意愿。
- 增值服务：提供增值服务，如优先理财顾问咨询、专属客服热线等，增强客户体验。
- 教育培训：举办金融知识培训和投资讲座，提高客户理财意识和金融知识。
2.2 活动时间和持续性- 活动时间：开门红活动通常在新年伊始进行，如1月1日至1月15日。
- 持续性：除了特定的开门红活动时间，银行还可以通过定期推出小型的开门红活动，如每月的第一个周末。
银行开门红工作计划措施
银行开门红工作计划措施
一、制定开门红促销活动方案
1. 确定活动时间和目标客群
2. 设计促销活动内容和优惠政策
3. 调整营业时间和人员安排
二、提升客户服务水平
1. 培训员工礼仪和沟通技巧
2. 完善客户投诉处理流程
3. 加强客户回访和满意度调查
三、推出优惠产品和服务
1. 设计符合客户需求的金融产品
2. 推出信用卡、贷款等优惠服务
3. 合作推广保险、理财等增值产品
四、加强市场营销和宣传
1. 制定全方位的宣传方案
2. 提升社交媒体宣传力度
3. 开展线上线下宣传活动
五、加强风险控制和内部管理
1. 加强信贷审批和风险管理
2. 完善内部流程和风险控制手段
3. 提高内部员工管理和监督机制。
银行开门红营销方案
银行开门红营销方案银行开门红营销方案银行作为金融机构之一，对于经济发展起着至关重要的作用，同时也是广大市民进行金融服务的主要途径。
每年初春，银行业界都会借助开门红的这个机会，推出各种针对市民的优惠活动，以吸引客户，增加营收。
本文将从四个方面介绍银行开门红的营销方案。
一、吸引新客户一般情况下，银行的开门红营销以吸引新客户为主。
这里的新客户指的是银行业务中未开户的潜在客户。
银行通过提供一些优惠条件，比如开户送礼、免费体验某项业务等，吸引潜在客户前来开户。
之所以会出现开户送礼这种方式，是因为这种方式在市场上最为常见。
它既有吸引力，也具有可玩性，更容易引起消费者的兴趣。
在新客户获取方面，银行可以优化营销手段，比如使用社交媒体、短信、电视广告等多种宣传方式。
二、加强老客户服务同时，银行在开门红时也会考虑要让老客户得到优惠和回报。
这个方面主要是让老客户感到受到了银行的重视，从而保留客户的消费忠诚度。
银行在这方面的营销手段也很多样化，如返还现金、积分加倍、升级更优质的会员级别等等。
这些活动不仅能增加客户在银行的忠诚度，更能带来长期利益，也是银行持续发展的关键所在。
三、推广业务开门红活动除了吸引新客户和加强老客户服务，银行也借此推广新业务。
银行业务涉及范围广泛，包括信用卡、个人贷款、保险等。
采用开门红策略，银行推广新业务，不仅可以拓展业务市场，还可以让客户了解银行的各项服务。
银行在推广新业务的营销方案中，可以采取多种奖励方式，比如赠送信用额度、降低贷款利率等。
从而达到客户流量的挣取、业务转化率的提升、新产品的推广等目的。
四、提升公益价值除了通过开门红活动来实现商业价值，银行也应该树立起公益意识，承担起一定的社会责任。
银行可以搭建起爱心平台，通过公益活动来加强社会和银行的联系，让市民印象深刻，提升银行的品牌影响力。
例如，银行可以组织爱心餐饮、捐助慈善、公益演出等活动，营造公益氛围，为社会做出了一定的贡献。
结语银行业在开门红营销方案中不断探索，不断改进，以尽可能提高吸引客户的效果，同时也在不断拓展业务产品，将其推广给市民，为他们提供更好的金融服务。
开门红工作计划 银行
开门红工作计划银行
1. 确立目标：制定明确的业绩目标，包括销售额、利润等方面的指标。
2. 制定策略：确定实现目标的具体策略，包括市场推广、产品创新等方面的计划。
3. 分解任务：将整体目标分解为具体的任务和时间节点，分配给各部门和个人。
4. 提高效率：优化工作流程，提高团队和个人的执行效率，确保任务按时完成。
5. 监督检查：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和解决问题，确保工作计划的顺利执行。
6. 落实营销策略：通过广告宣传、促销活动等方式，增加品牌知名度和客户获取率。
7. 产品创新：不断推出符合客户需求的新产品，提高银行服务的竞争力。
8. 提升服务质量：加强客户关系管理，提高服务质量，提升客户满意度和忠诚度。
9. 控制成本：精简管理成本，提高运营效率，降低经营成本，实现更高的利润。
10. 持续改进：定期评估工作计划的执行情况，总结经验教训，不断改进工作计划，确保业绩持续增长。
银行开门红营销方案
银行开门红营销方案银行开门红是指每年的元旦之后，银行为了吸引客户，提升业务，开展的促销活动。
为了制定一个成功的银行开门红营销方案，我们需要考虑以下几个因素。
一、目标客户群体首先，我们需要确定目标客户群体是谁。
这可以通过市场调研和数据分析来确定。
我们可以考虑各个年龄段、收入水平和职业的人群，然后选择最具潜力和最有可能成为银行的客户的群体。
二、营销策略在制定银行开门红的营销策略时，需要考虑以下几点。
1. 利率优惠：可以通过推出更优惠的存款利率、贷款利率以及投资理财产品来吸引客户。
2. 礼品赠送：可以提前准备一些小礼品，如红包、定制文具、小型电子产品等，赠送给新客户或是老客户。
3. 推出新产品：在开门红期间，可以推出一些全新的金融产品，如贷款产品、信用卡等，以吸引客户。
4. 优质服务：在开门红期间，可以安排更多员工为客户提供一对一的服务，包括理财咨询、贷款咨询等，以提升客户满意度。
三、宣传营销在宣传银行开门红期间，可以考虑以下渠道。
1. 大众媒体：通过电视广告、报纸、杂志等传统媒体传播银行开门红的信息。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交媒体渠道传播银行开门红的信息，并可以结合互动活动，吸引用户参与。
3. 门店宣传：在银行的门店内悬挂标语、张贴海报，提醒客户关注开门红活动，并可以设置专门的展台，展示开门红期间推出的产品。
四、活动设计在银行开门红期间，可以设计以下活动。
1. 抽奖活动：客户在开门红期间办理相关业务，即有机会参与抽奖活动，赢取一些精美礼品或者是现金奖励。
2. 教育讲座：邀请金融专家或者银行工作人员举办一些金融知识讲座，帮助客户更好地理解金融产品和风险管理。
3. 客户招待会：在开门红期间，可以邀请一些重要的客户参加招待会，展示银行的实力和服务水平。
四、评估营销效果在银行开门红活动结束后，需要对活动效果进行评估。
可以通过客户反馈、业务增长率等指标来评估活动的成功与否。
并根据评估结果，及时调整银行的营销策略和促销活动，以提高效果。
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锦州银行天津南开支行开门红实施方案
为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现2019年年初业绩“开门红”，南开支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。
一、对接任务指标，提前部署年初工作。
经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵宾客户，信用卡激活，理财存续额度等。
现将各项任务指标具体实施方案汇总如下：1.储蓄存款
建立定期储蓄考核机制，根据支行全年任务指标细化分解，落实到人。
完善奖惩机制，按照序时进度完成任务指标的，给予一定奖励，连续未完成任务指标的要认真分析原因，找准问题症结，以便及时调整营销思路和方法，争取迎头赶上。
鼓励员工积极参与营销活动，要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。
2.贵宾客户：
充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。
一是自2018年度贵宾客户任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP
标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。
目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于通过电话邀约到行办理）二是根据CRM 系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。
.
3.信用卡激活：
已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。
遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。
4.理财存续额：
一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。
以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。
二、把握营销方向，强化各类营销活动。
2019年，南开支行将继续以“走出去”与“请进来”相
结合为核心，践行“包小凡模式”，坚持厅堂营销、社区营销、走访营销三位一体营销模式，不断拓展新晋客户群体，扩大定期储蓄客户存量，维护好、发展好核心客户资源，为定期储蓄的稳步增长奠定坚实基础。
厅堂营销。
形成以零售主管行长为核心，大堂经理、对私客户经理、当班柜员三道阶梯性营销岗位，从而牢固锁定目标客户，多方位开展营销活动。
大堂经理在观察、沟通、分析确定客户资质的基础上，向客户全面介绍我行定期储蓄、结构性存款、理财等拳头产品，让客户对我行产品有全面、深刻的印象。
同时通过贴心服务，赢得客户认可，争取客户联系方式为后期营销做好铺垫；对私客户经理发挥充分利用贵宾室的接待作用，邀请高净值、高忠实度客户开展“请进来”活动，不断巩固支行与客户之间的关系，从而培养一批、维护一批忠实“锦粉”；当班柜员岗位是营销活动的最后一道防线，重在以优质的服务和良好的客户体验感赢得客户信赖。
同时，针对客户在业务中的重点问题和难点问题进行进一步的分析和引导，从而有效促进存款业务的顺利完成。
遇到将资金转移外行客户，要起到挽留客户，争取存款的积极作用；零售主管行长则充分发挥统一调度，协调策应的作用，及时发现营销工作中的问题和不足，迅速做出调整，从而使团队整体发挥最大效能。
社区营销。
形成以对私客户经理为主线，全体员工各司
其职的良好局面。
以往工作中，对私客户经理对老社区的维护和新社区的拓展方面等都起到了关键性作用。
以后的工作中，将继续充分发挥对私客户经理社区营销的岗位作用，以西沽公园、北宁公园等营销地点为依托，继续扩大营销范围，争取周边社区，继而通过“请进来”等活动，联系社区开展活动，为新客户群体的开发奠定基础。
同时，继续与成熟社区工作人员、活动队长等保持密切联系，争取扩大合作范围，全面深化合作，做到以社区活动起到挖掘新和维护优质客户的目的。
其他员工在各自负责社区内定时开展以“义务量血压”、“社区门前摆桌宣传”为主的常规性活动，同时通过以老带新的方式深入挖掘社区资源。
走访营销。
一是对接分行“沉下去”周末营销活动，继续按照支行分组，每周六在西沽公园、新世界百货等地开展营销活动。
确保做好支行周边社区的宣传力度，以吸引周边客户来行办理存款业务。
同时多与分行帮扶员工沟通交流，分享心得，完善营销策略。
二是工作日坚持开展行门外营销与支行周边营销活动。
将日常营销常态化、战备化，除常规行门外开展营销活动外，要时常在中营小学、东马路水果超市等人流集中区域开展营销活动，以磨练队伍，提升营销能力，打造出一支能打硬仗的营销队伍，以确保各类营销活动取得实效。
三、统一营销思想，强化营销工作的使命感。
为确保2019年开门红实施方案的顺利进行，支行领导班子高度重视，多次召开专题会议强调年初工作的紧迫性和重要性，并在晨会时间开展“模拟营销”活动，磨炼员工意志，提升员工营销技能，为开门红方案的实施做好了思想准备和行动准备，相信在全员员工的共同努力下，支行各项任务指标一定能在年初取得阶段性成果。