浅谈企业风险管理
浅谈企业内部控制与风险管理的关系
浅谈企业内部控制与风险管理的关系企业内部控制与风险管理是企业管理中两个重要的方面，二者密切相关且相互促进。
企业内部控制是指企业通过建立一套制度、方法和措施，保证企业运营按照法律法规、规章制度和管理要求进行，并实现企业目标的过程。
而风险管理是指企业识别、评估、规避、转移和控制各类风险的过程。
企业内部控制与风险管理的关系主要体现在以下几个方面。
企业内部控制是风险管理的基础。
企业内部控制的目标是保证企业运营的稳定和有效，而这也是风险管理的核心目标。
企业内部控制通过建立一套完善的管理制度和流程，可以防范和控制各类风险的发生，从而实现风险管理的目标。
企业内部控制对于风险管理的有效实施起到了保障作用。
企业内部控制是风险管理的手段。
企业内部控制包括内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素，这些要素为风险管理提供了重要的手段。
企业可以通过建立健全的控制活动，对潜在的风险进行规范和管理；通过加强信息与沟通，及时了解风险状况，并进行有效的应对措施；通过监控内部控制的运行，及时发现和解决潜在的风险隐患。
企业内部控制为风险管理的具体实施提供了重要的手段和方法。
风险管理需要依赖企业内部控制的支持。
企业内部控制可以提供风险管理所需的信息和数据，并通过监控风险管理的过程和结果，对风险管理进行评估和跟踪。
在风险管理的决策和实施过程中，企业内部控制可以提供有效的参考和支持，帮助企业识别和评估风险，并进行相应的控制和管理。
只有依靠企业内部控制的支持，风险管理才能更加科学、有效地进行。
企业内部控制与风险管理需要相互协调和衔接。
企业内部控制是为了实现企业目标和保护企业利益而建立的，而风险管理则是为了识别、评估和控制各类风险，保证企业运营的稳定和可持续发展。
二者需要相互协调和衔接，共同为企业的健康发展提供有力保障。
企业内部控制需要根据风险管理的需要进行调整和完善，而风险管理也需要借助企业内部控制的支持和保障，才能取得良好的效果。
浅谈企业的风险管理文化
现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
浅谈物业管理企业的管理风险分析及对策
浅谈物业管理企业的管理风险分析及对策物业管理企业在提供服务的过程中，面临着多种管理风险，这些风险可能会影响企业的运营效率、服务质量甚至企业的声誉和生存。
以下是对物业管理企业管理风险的分析及相应对策的探讨：1. 服务质量风险：- 风险分析：物业管理服务的质量直接关系到业主的满意度，服务质量不达标可能导致业主投诉，甚至引发法律纠纷。
- 对策：建立严格的服务质量标准，定期对员工进行培训，提高服务意识和专业技能。
2. 安全风险：- 风险分析：物业管理涉及小区安全、消防安全等，任何安全事故都可能造成重大损失。
- 对策：加强安全教育，定期检查安全设施，制定应急预案，确保快速响应。
3. 财务风险：- 风险分析：物业管理企业可能面临资金链断裂、成本控制不当等财务问题。
- 对策：建立健全的财务管理体系，合理规划资金使用，加强成本控制。
4. 合同风险：- 风险分析：合同条款不明确或执行不严格可能导致法律纠纷。
- 对策：聘请专业法律顾问，确保合同的合法性和可执行性，严格执行合同条款。
5. 技术风险：- 风险分析：随着科技的发展，物业管理企业需要不断更新技术，否则可能落后于行业标准。
- 对策：投资于技术研发，引进先进的物业管理软件和设备，提高管理效率。
6. 人力资源风险：- 风险分析：员工流动率高、专业人才缺乏等问题会影响服务质量。
- 对策：建立完善的员工培训体系，提供有竞争力的薪酬福利，营造良好的企业文化。
7. 市场风险：- 风险分析：市场竞争加剧，客户需求多样化，可能导致市场份额下降。
- 对策：加强市场调研，了解客户需求，提供个性化服务，增强市场竞争力。
8. 政策风险：- 风险分析：政府政策的变动可能影响物业管理企业的运营模式和成本结构。
- 对策：密切关注政策动态，及时调整经营策略，确保合规经营。
9. 环境风险：- 风险分析：自然灾害、公共卫生事件等不可预测因素可能对物业管理造成影响。
- 对策：建立环境风险评估机制，制定应对措施，提高企业应对突发事件的能力。
浅谈企业风险管理及其审计
５风险反应。风险反应是管理层选择风险反应方式并制定一套措 施把风险控制在组织的风险容忍度和风险偏好之内。风险反应可以分 为规避风险、 减少风险、 共担风险、 接受风险和利用风险。 规避风险是指
采取 措施 退 出会 给 组织 带来 风险 的 活动 。减 少 风险 是 指减 少风 险发 生
（ ） 业 风险 管 理概 念 一 企
根据 《 企业风险管理框架》简称 Ｅ Ｍ框架 ）“ （ Ｒ ，企业风险管理是
一
个过程。 这个过程受董事会 、 管理层和其他人员的影响。 这个过程从
组织 战略 制 定一 直 贯 穿到 组织 的 各项 活 动 中 ， 用于 识 别 那些 可 能 影 响
影响则是指事项的发生将会带来的影响。 对于风险的评估应从组织战
浅谈企业风险管理及其审计
山 西 焦 煤 汾 西矿 业 集 团公 司 紫 金煤 业公 司 朱 亚 红
【 摘
要 】企业风险管理可以帮助 管理层有效应 对不确 定性 并处理 与之相 随的风险和机会 ， 强其创造价值的能力 、 增 本文主要讨论企
业 风 险 管 理 的 概 念 和要 素 及 其 审 计 的 目标 、 容 和 程序 内
结构。管理当局是内部环境的重要组成部分 ， 对其他内部环境要素有 重要的影响 ， 其职责是建立组织风险管理理念 ， 确定组织的风险偏好 ，
营造 组织 的 风险 文 化 ， 将风 险 管理 和 相 关的 初步 行 动结 合 起来 。 并
２目标制定。 组织先制定使命 ， 在此背景下 ， 管理层制定战略和 目
【 关键词 】内 部控制 ； 企业风险管理 ； 风险审计
一
、
企业风险管理
论企业内部控制风险及防范措施
论企业内部控制风险及防范措施企业内部控制是指企业在经营过程中，通过各种控制机制，以防范出现各种经营风险，保证企业安全、高效地运营。
企业内部控制重点管理的是涉及企业安全、健康、财务等多方面的风险，因此，在实施企业内部控制时必须要考虑到各种风险及其防范措施。
下面，就企业内部控制风险及防范措施分别进行浅谈。
一、企业内部控制风险1. 人为因素企业内部控制面临的最大风险就是人为因素。
人为因素的意思是指企业内部职员为满足个人或团体利益而从事的各种违法、违规行为，包括败坏企业文化、挪用公款、虚报资产等行为。
人为因素不属于自然风险，它来自于企业内部的职员和管理者，甚至包括企业高管。
这种内部风险常常是难以察觉和防范的，只有加强内部审计、风险管理和内部监控等手段才能有效防范。
2. 监管控制的缺失企业内部风险还包括了监管控制的缺失。
在特殊的时期，很多企业会缺乏权威和鲜明的监管机制，使得企业内部风险得以乘虚而入。
对于政府部门监管不力，企业缺少对行业和政策的深刻理解，导致企业在规划和选择投资方面受限和控制不足。
3. 技术工具与软硬环境基于企业的基本目标：追求经济效益，企业内部现在的工作环境极其依赖于计算机技术和计算机网络，这种环境下企业内部的风险相对多样。
技术工具与软硬环境出现漏洞或者软件病毒的蔓延，将可能攻击企业的系统、文件和数据库，如此一来，企业隐私信息和隐私资产的损失可能是致命性错误。
二、企业内部控制的防范措施1. 提高职员意识企业内部管理与控制不仅需要加强合规意识和风险意识、增强自我抵御和防御能力，并且需要员工们自觉接受行业规范、法规和政策，以平衡和保护企业及用户利益，加强意识教育，使员工们能够自觉遵守中央环保标准，争取可持续性发展。
2. 制定品牌战略企业内部管理不止需要加强合规性管理，同时也需要进一步增强品牌与战略。
品牌和战略是企业经营发展的重要组成部分，更是企业内部管理的重要内容之一。
企业要根据自身的发展和企业定位，制定符合国家政策要求的发展战略和区分明确的品牌战略，通过品牌的价值和标示引领企业发展，从产品、服务、技术、顾客、社员等方面切入述求，宣传价值成果。
浅谈企业安全管理的风险及其防范措施
浅谈企业安全管理的风险及其防范措施摘要：现如今，我国是21世纪迅猛发展的新时期，安全生产管理关系到经济发展和生命财产安全，随着经济的不断发展和壮大，国家对安全生产管理方面也愈发重视，但是企业在实际运行中，不安全因素也在随着企业规模变得多样化、边际化，如剧毒、高热、易爆等。
本文对安全生产管理的研究，能够帮助企业发现安全生产管理中存在的潜在危险因素，对丰富安全生产管理理论知识和安全管理实践操作都有着重要指导意义。
关键词：企业；安全管理；风险；防范措施引言企业安全生产管理，就是在生产过程中应用一系列的调控，通过改变组织结构、加强人员培养等手段对生产进行管理，又区别于普通的人力资源管理，因为不仅需要对人力进行培养，保障人员自身安全，还对企业的可持续发展有着重要作用。
1企业安全管理的风险1.1安全考核机制没有充分调动安全履职的自觉性部分企业没有建立有效运行全员岗位安全履职考核机制，企业负责人在工作安排、资源保障、考核评价用人方面重效益轻安全，甚至违背生产客观规律（或法规）降成本、降标准、赶产量、赶进度、抢利润。
部分企业虽然在形式上对安全工作进行了考核，但重结果不重过程，没有把个人安全履职清单纳入考核范围，导致管理和作业人员不清楚自己的岗位安全职责，更不用说照单履职了。
1.2缺乏有效的信息化工具安全生产标准化管理涉及企业的人员、设备、物料、环境及生产作业管理等多项内容，需要多个部门共同参与，涉及大量的数据信息。
一些企业信息化管理主要依托其综合办公系统或生产管理系统，安全管理的信息化未纳入其中，有的企业，安全管理仍然以人工为主，制约了安全管理效率、质量水平的提升。
1.3缺乏有效的监督管理监督管理作为重要的环节贯穿企业整个生产活动，安全生产管理员在企业安全中起主要作用，但是在实际工作中，往往由于疏忽管理，相应监管不到位，导致企业中存在大量安全风险。
由于部分企业对安全监管不重视、监管人员水平不高等制约，人员在工作中不积极，认为监管流于形式，部分监督工作草草了事，没有严格按照规章制度进行管理，使得监管体系徒有其表，而没有实际意义。
浅谈企业风险管理论文全文
浅谈企业风险管理论文全文1000字企业风险管理是在商业环境和企业运营过程中面临的各种不确定性因素中识别、评估、控制和监控风险，并为企业战略和长期目标提供保障的一种系统方法。
这种方法在当前的商业环境中越来越受到企业的关注，尤其是在金融危机、自然灾害和其他大规模风险事件引起的风险时，更必要。
本文旨在浅谈企业风险管理的概念、意义、应用和实践，并探讨目前企业风险管理面临的挑战和未来的发展趋势。
一、企业风险管理的概念和意义企业风险管理是一种对商业环境和企业运营过程中潜在风险识别、评估和控制的系统方法。
风险是不确定性的存在，而且风险是商业环境不可避免的一部分。
企业风险管理的目的是在面对这种不可避免的风险时，通过控制和管理来减少损失，降低企业的风险暴露程度。
企业风险管理的意义逐渐凸显出来，特别是在面临各种风险的商业环境中。
其中，企业风险管理的主要意义体现在以下几个方面：1.保障企业的经济利益企业风险管理可以降低企业在商业运营中面对各种风险带来的经济损失。
通过风险管理，企业可以更精确、更有效地识别和评估风险，采取措施来降低损失。
这不仅可以减少企业的经济损失，还可以保障企业的长期利益。
2.提高企业的竞争力企业风险管理可以帮助企业识别和评估潜在风险，从而降低商业风险的暴露程度。
通过风险管理，企业可以更好地应对外部环境的变化，适应市场的需求，提高企业的竞争力。
3.增强企业的透明度企业风险管理可以帮助企业实现对商业运营的透明度。
管理风险的过程中，企业需要对各种风险进行全面的分析和评估，这种过程可以显著提高企业管理的透明度，公开和透明的企业管理可以在市场上赢得更多信任和支持。
二、企业风险管理的应用和实践企业风险管理是一个全面的、系统的管理过程。
在实际应用和实践中，需要遵循以下步骤：1.风险识别。
企业需要对内部和外部环境进行全面的评估和分析，识别潜在的风险因素。
2.风险评估。
企业需要对已识别的潜在风险进行评估，评估风险可能对企业造成的损失和影响。
浅谈铜冶炼企业风险控制点
浅谈铜冶炼企业风险控制点随着社会经济的发展，铜的使用范围越来越广泛，铜冶炼企业也越来越多。
铜冶炼企业在生产经营过程中面临着各种各样的风险，包括市场风险、原材料价格波动风险、生产安全风险等。
有效的风险控制对于铜冶炼企业至关重要。
本文将从管理、技术、安全等方面谈谈铜冶炼企业风险控制的关键点。
一、管理控制1.市场风险铜冶炼企业在面对市场风险时，需要严密监控市场动向，及时调整生产计划和销售策略。
企业可以通过建立市场信息收集系统，定期分析市场需求和竞争对手的动向，及时进行价格调整和产品组合优化，以应对市场波动。
2.财务风险在财务风险方面，铜冶炼企业需要严格控制资金流动，避免出现资金链断裂的风险。
建立健全的财务风险管理体系，包括制定资金预算、完善内部控制制度，减少经营风险。
3.供应链管理风险铜冶炼企业需在供应链管理方面重视原材料供应和产品销售渠道的稳定性，避免供应链中断对生产经营造成的风险。
可以通过建立多元化的供应渠道和销售网络，降低单一供应商或客户的依赖度，从而降低供应链管理风险。
二、技术控制1.生产工艺安全风险铜冶炼企业在生产过程中面临着高温高压、化学物品危险等多种安全风险。
为了有效控制这些风险，企业需要加强生产工艺管理和技术改进，确保生产过程安全可控。
也需要加强员工培训和安全意识教育，提高员工对安全管理的重视和执行力度，保障生产过程的安全稳定进行。
2.环境保护风险铜冶炼企业在生产过程中会产生大量的污染物和废水废气，面临环境保护风险。
企业需要加强环保设施建设和运营管理，确保排放达标。
积极推行清洁生产，减少对环境的污染，提高企业的环保形象和可持续发展能力。
三、安全控制1.安全管理风险安全管理是铜冶炼企业风险控制的重中之重，需要建立完善的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全生产标准化管理等。
企业需要加强对生产场所、设备、工艺和作业流程的监控和管理，确保生产过程的安全可控。
2.灾害事故风险灾害事故是铜冶炼企业的重大安全风险，企业需要加强对自然灾害和人为事故的预防和应急处置能力，建立健全的安全防护设施和救援预案，确保一旦发生灾害事故，能够及时、有效地进行应急处置，降低事故损失。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设引言企业风险管理是一种综合的管理方法，在现代企业管理中起着至关重要的作用。
风险管理旨在识别、评估和控制潜在风险，以确保企业能够在不确定的环境中取得稳定的发展。
与此同时，风险文化建设是培养员工具备风险意识和风险决策能力的过程，有助于企业在风险面前做出明智的决策和行动。
本文将就企业风险管理与风险文化建设进行深入探讨。
企业风险管理企业风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对潜在风险，以保护企业的利益和稳定发展。
以下是企业风险管理的几个重要步骤：1. 风险识别在风险管理的第一步，企业需要识别可能影响业务运营和目标实现的各种风险因素。
这些风险因素可能来自内外部环境，如经济变化、政策法规变化、自然灾害等。
2. 风险评估风险评估是对已识别风险的潜在影响进行定量或定性评估的过程。
通过评估得出的风险级别有助于企业确定风险的优先级，并为制定风险管理策略提供依据。
3. 风险应对针对已评估的风险，企业需要制定相应的风险应对策略。
这可能包括风险转移、风险减轻、风险规避等措施。
应对风险的选择应基于风险的影响程度和企业可承受的风险水平。
4. 风险监控风险监控是持续评估和跟踪已识别和评估的风险的过程。
通过建立风险监控机制，企业可以及时发现风险的变化和新的风险，以便及时采取应对措施。
风险文化建设风险文化建设是企业鼓励和培养员工对风险具备敏感意识和适应能力的过程。
以下是风险文化建设的一些重要方面：1. 教育培训企业应该为员工提供有关风险管理的培训和教育。
这包括风险意识的培养、风险管理知识的传授以及风险决策能力的提升。
2. 参与和沟通企业应该鼓励员工参与风险管理的过程，并建立起有效的沟通渠道。
通过员工的参与和意见反馈，可以更好地了解和应对潜在风险。
3. 激励和奖惩机制企业可以通过激励制度和奖惩机制来鼓励员工遵守风险管理政策和规定。
这有助于将风险管理纳入企业文化中，并促使员工积极参与风险管理。
4. 持续改进风险文化建设是一个持续的过程，企业应不断总结经验教训，改进风险管理方法和策略。
浅谈企业投资风险管理
浅谈企业投资风险管理市场经济环境下，企业竞争越来越激烈，企业面临的投资风险更加多样化和复杂化，需要对企业投资的风险进行控制与管理，将风险导致的损失减少到最低限度，以实现企业价值最大化的目标。
一、投资及其风险企业投资是企业发展的需要，是企业进行价值创造的必经途径。
投资的正确与否决定着企业的生存与发展。
投资风险是指在投资过程中或投资完成后，投资者发生经济损失和不能收回投资，无法实现预期收益的可能性。
投资项目是否存在风险，可以用以下标准来衡量：1、投资项目不能如期投产，或虽投产，但处于亏损状态。
2、投资项目盈利水平很低，利润率低于银行存款的利息率。
3、投资项目利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平，这也会降低企业的盈利能力。
4、投资利润率低于其资本成本，导致企业价值降低。
如果企业投资项目可能出现上述的某一种情况，那么该项投资就是一种风险投资。
只有投资利润率既高于企业目前的资金利润率，又高于当前企业的加权平均资金成本率，投资才能增加价值，提高企业盈利能力。
二、投资风险的分析企业有各种类型的投资，存在不同形式的投资风险。
现就企业资本投资中的项目投资风险的相关因素进行分析，找出产生投资风险的主要因素。
从而有目的地管理和防范控制投资风险。
影响项目投资风险的因素分为直接风险因素和间接风险因素。
直接风险因素是指与项目微观投资效益指标有直接联系的因素，都可以量化描述，如产品价格，销量，成本等；间接风险因素是企业投资的客观环境，是影响企业投资效益的各种外部因素的总和，投资环境的变化会带来直接风险因素的变化，因此投资环境的不确定性是产生项目投资风险的主要根源。
1、投资环境分析首先，通过对投资环境的研究，可以使企业充分了解市场供求状况、国家经济政策、资源的供应情况。
以及国内外政治经济和技术发展动向，只有了解了这些因素后，才能预测投资项目的发展形式，保证做出正确的投资决策。
其次，不断的进行投资环境的研究，能使企业及时掌握环境的变化情况，及时抓住有利条件，增加收益，或避开不利因素，减少损失。
浅谈企业的内部控制与风险管理
摘要：全面风险管理贯穿于企业生产经营管理过程的各个方面。
建立健全内部控制制度是企业风险管理体系中的重要环节。
良好的内部控制可以帮助组织合理、合规、合法的生产经营，防止舞弊，减少损失。
而风险管理也是为了降低组织的经营风险，提前预防，避免损失。
本文阐述了企业内部控制与风险管理的意义、企业内部控制与风险管理过程中存在的问题以及改进企业内部控制与风险管理的建议。
关键词：内部控制；风险管理；风险防范内部控制与风险管理是相互作用，相互促进，密切联系的，二者对企业的生产经营管理都发挥着关键作用。
随着企业自身对规范化管理以及现代运营模式的重视，许多企业已经将内部控制与风险管理体系的建设与实施摆在十分重要的位置。
然而，企业内部控制与风险管理过程中存在企业整体的内部控制推进和监督机制不清晰，内部控制体系缺乏系统性；管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足，员工内部控制意识薄弱，部门间缺乏有效的沟通，相关人员在一定程度上缺乏内部控制专业知识；内部控制建立不全面或不经济；管理工具和手段落后等诸多因素共同影响企业内部控制体系作用地发挥，风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、制约企业的可持续发展。
企业风险管理与内部控制措施的有效实施，可以实现全体员工对内部控制的认识以及对风险管理的参与，有利的推动内部控制制度的执行，使全面风险管理体系得以顺利实现，为企业的可持续发展战略提供了有力的保障。
一、企业内部控制与风险管理的意义(一)企业对内部控制与风险管理的认知可以解决企业现实存在的难题为什么有健全的制度仍然会出现问题；怎样确保制度有效的贯彻和执行；生产、采购、销售，应收账款，筹资、投资等管理如何全面布局；如何保证制度建立的有效性；如何辨别企业、业务、部门的风险；企业的发展战略怎样有力地实施，面对企业这些现实的难题。
内部控制制度体系和风险管理框架可以为企业提供有效的解决方案。
(二)强化企业内部控制与风险管理是治理公司的重要手段企业内部控制和风险防范是关系到企业发展壮大乃至生存的非常重要的一个方面。
浅谈企业风险管理与内部控制
别、 评估 和管理风险 ， 发挥创造与保持价值的作用 。 风险管理
能够使风 险偏好 与战略保持一 致 ， 将风险 与增长及 回报 统筹 考虑 ， 促 进应 对风险的决策 ， 减小经营风险与损失 ， 识别 与管 理企业 交叉风险 ， 为多种 风险提供整 体的对策 ， 捕 捉机遇 以 及使 资本的利用合 理化 。” 显然 ， 企业 的存在是 为了创造价 值， 而价值创 造不仅是 被动的资产 安全等 ， 还应包 括机会 的
德 风险、 营私舞弊 、 激 励机 制失 效 、 会计信息失真的现象 。风 险管理和 内部控制 是衡量现代企 业管理 的重要标志 ， “ 得控 则强、 失 控则弱 、 无控则乱 ” ， 加强和完 善企业风险管理 和内
部 控制 制度 ， 已成 为 当前 理 论 界 和 实 务 界 最 为 关 注 的 话 题 之
三、 风险 管理 和 内部 控制 的作 用和意 义
风 险管理和 内部控 制是社会 经济发展到一 定阶段 的产
物， 是现代企业 管理的重要 手段 。如今我国许 多企业对 内部 控制的熟悉还停 留在 内部牵制阶段 ， 碰 到具体新 问题都强调
治理机构等 方面将发 挥更加积极作用 ， 同时内部控 制也被赋 予 了更 多的职责 和使命 。
由此可见 ， 完善企业风险管理 和内部控制制度 ， 对于完善 企业 治理结构和信 息披露制度 ， 保护股 东的合法权益 ， 增强
一
。
企业市场风险驾驭能力 ， 有 着 非 常 重 要 的意 义 。
方面 ， 环境保护及 消费者权益保护 的加强 ， 都强化了企业 的社
现实企业活 动中， 很多企业里只有内部控 制制度或 者是 只有风 险管理活动 ， 而无法很好的把两者结合 起来 。如果 只 重视 内部控 制 ， 忽略 了风 险管理活动 ， 那么企业 经营 目标就 无法完 善地设立 ， 对于 风险就不能很好 地评 估 ， 而且也不能 做 到对风险 的事前预测 ， 另外一些相互关联的风险也无 法规 避和降低 。如果只注重风险管理活动 ， 而忽视 了内部控制管
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设企业风险管理与风险文化建设随着企业风险的不断增加，以及各种金融风暴和市场波动的频繁发生，企业风险管理的重要性日益凸显。
企业风险管理是指企业为防范各种风险、消除隐患和保障稳健发展而建立的一套制度、方法和管理体系。
而风险文化建设则是要通过扎实的风险管理工作，逐步构建企业内部风险意识和风险管理文化，提高员工风险素质和风险管理能力，以保障企业的稳定运作和长期发展。
一、企业风险管理的基本原则1、风险管理应以企业目标为导向，顺应企业的经营方略，确保企业目标达成。
2、风险管理应适应市场开放和全球化趋势，组织架构和业务流程应建立在以越来越开放的市场为基础之上，以适应全球化竞争的形势。
3、风险管理应针对企业经营周期、业务类型和规模等因素，进行有效的分类管理。
4、风险管理应综合运用各种风险管理手段，采用因地制宜、集成化的方法，打造完整、高效、科学的风险管理体系。
二、企业风险管理的基本内容1、风险管理制度体系建设。
包括风险管理政策、流程规范、组织结构和职责分工等制度。
2、风险评估和识别。
主要包括风险分类、风险辨识和风险分析等工作。
3、风险监控和预警。
主要包括风险监测、预警机制以及风险事件的应急预案等。
4、风险控制和防范。
主要包括风险控制策略、控制措施、风险事故应对与处理等工作。
三、企业风险文化建设的基本原则1、顶层设计，领导示范。
企业的领导干部要认识到企业风险管理的重要作用，确立风险意识和责任意识，倡导风险文化，以身作则，发挥示范引领作用。
2、深度参与，员工培养。
企业员工是风险管理的主体和实施者，要通过培训和考核等形式，提高员工的风险意识、安全意识和责任意识，培养员工的风险管理能力。
3、系统建设，机制完善。
风险文化建设需要建立一整套有效运转的风险管理机制，包括风险管理制度、流程规范和技术手段等，并与企业的业务流程和文化相结合，形成有效的风险管理体系。
4、例行演练，心理准备。
企业应通过定期演练和模拟等形式，建立应急处理机制，提高员工应对风险事件的应变能力和反应速度，以保障企业稳定安全的运转。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设企业风险管理是一项重要的管理活动，它可以帮助企业识别、评估和应对各种风险，保护企业的利益和稳健运营。
与此同时，企业风险管理也需要与风险文化建设紧密结合起来，通过引导员工了解风险管理的重要性，培养风险意识和风险管理能力，实现企业整体风险管理水平的提升。
本文将从以下五个方面进行浅谈：一、企业风险管理的概念和方法企业风险管理是为了帮助企业有效识别、量化、评估、控制和应对各种风险而进行的综合性管理活动，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等方面。
具体而言，企业风险管理可以帮助企业实现以下几个目标：1. 提高企业管理水平和决策效率：通过对风险进行识别和评估，可以帮助企业更准确地了解当前经营环境和市场竞争形势，并及时调整经营策略和管理方法。
2. 降低企业经营风险和损失：通过对风险进行控制和应对，可以减少各种损失，包括财物损失、商业信誉损失、法律风险等。
3. 保护企业稳健可持续发展：通过对风险进行管理和应对，可以增强企业的抗风险能力，保证企业稳健、健康地发展。
对于企业风险管理而言，通常可以采取以下几种方法进行：1. 风险管理框架的建立：在企业内部建立一套风险管理框架，包括风险管理政策、风险评估方法、风险管控措施等，使得管理人员在面临不同风险时能够更好地制定应对措施。
2. 风险识别和评估：通过对企业内部和外部风险进行分析和评估，以实现前因预控，后果承担的风险管理策略。
3. 风险控制和应对：在风险识别和评估的基础上，制定针对性的风险控制和应对措施，以合理地控制损失。
二、企业风险文化建设的重要性企业风险文化是指企业内部对风险的认知、态度和行为方式，是企业风险管理的重要因素之一。
一个良好的风险文化可以帮助企业建立风险意识和风险管理能力，使得企业更好地应对不同的风险。
与此相反，一个不良的风险文化容易导致企业管理不善，进而产生各种风险和损失。
企业风险文化建设的重要性体现在以下几个方面：1. 有助于提高员工的风险意识：良好的风险文化可以帮助员工形成正确的风险认知，增加风险意识，从而更好地参与到风险管理中来。
浅谈钢铁企业风险管理
ｌ ｜ 臣｜ 分ｌ ｜ｌ 谁 髓 专 粼
凝 ．
Ｍ ｅａ ｌ ｒ ｉａ ｎ ｎ ｉ ｌ ｔ ｌｕ ｇ ｃ ｌＦｉ ａ ｃａ ｃ ｕ ｔｎ Ａｃ ｏ ｎ ｉ ｇ
滑 ．幅度之大 ，超 出预期 。我国钢铁行业集 中度低 ，也
如何成功地进行风险管理。只有将风险管理看做是 日常
业务的重要组成部分。才有可能会形成强有力 的风险文 化．才能进行真正有效的风险管理。
增加 了行业风险。
２ ． 由于近年利率、汇率、钢铁产品和原材料价格大幅波
动．钢铁企业面临较大的市场风险
一
２明确风险管理责任机构或设立专门的风险管理岗位 ． 由于逐步认识到风险管理对企业生存和发展所具有的 重要作用 ．很多企业特别是大型企业设立了专门的风险管 理机构一风险管理委员会 ，或设立专职的首席风险总监。
二、 钢铁企业面临的主 要风险
钢铁企业面临的风险总体上可以分为两大类 ，一是
行业风险，二是经营风险。行业风险对所有钢铁企业都 会产生影响，可 以理解为对企业产生直接影响的外部因
素 ，企业要对行业风险有清醒的认识。经营风险是特定 企业独有的风险 ，是企业所 面对的所有风险中可控性最 强的风险 ，是风险管理的核心。经营风险一般包括 ：市 场风险、政治风险 、操作风险 、法律／ 合规性风险 、项
风险以使其在该主体的风险容量之内．并为主体 目标的实
现提供合理保证。 风险不以企业的意志为转移 ，独立于企业意志之外 而客观存在。企业生产经营中面临着各式各样的风险 ， 并且随着科学技术的发展和生产力的提高 ，还会不 断产 生新的风险。只要风险存在 ，就有发生损失的可能 ，这 也是我们研究风险管理的根源。事物总是处 于变动和变 化之 中，这些变化必然会引起风险的变化。风险管理就 是利用风险在一定条件下具有可变化的特性 ，引导风险 向有利于企业的方向发展变化。但企业只能采取风险管
浅谈企业内部控制与风险管理中的问题与对策
浅谈企业内部控制与风险管理中的问题与对策企业内部控制与风险管理是现代企业管理的重要组成部分，是保证企业健康发展、增强竞争力的重要手段。
然而，在实践中，企业内部控制与风险管理中仍存在诸多问题，需要及时采取对策解决。
一、控制力度不足的问题企业在内部控制中往往过度倚重传统的财务控制，忽视了对非财务领域的控制，特别是对信息技术领域的控制。
这导致了企业对于风险的控制力度不足，无法及时发现问题并迅速采取对策。
对策：企业要建立全面的内部控制机制，包括财务、信息技术、人力资源等方面的控制。
应按照企业流程以及风险的类型和程度对控制力度进行适当调整，不断完善控制体系，并对控制系统进行监督和评估，确保内部控制有效运转。
二、缺乏有效的风险评估机制对策：企业应该建立一套有效的风险评估机制，对企业风险进行全面、系统的分析，包括实施风险识别、风险评估和风险处理，确保企业的内部控制与风险管理能够及时更新和完善。
企业在进行内部控制与风险管理时，往往难以将控制框架融入到业务管理中，导致控制与业务管理脱节，无法形成良性循环，从而降低了企业务实创新的能力。
对策：企业应加强对业务流程的管理，确立风险控制的责任人和机制，并将内部控制和风险管理贯穿到企业业务管理过程之中。
同时，企业要注重资源配置和系统建设，调整员工工作重心，建立控制与业务管理的双循环反馈机制，从而提高内部控制与业务管理的一体化能力。
四、缺乏全员参与的问题企业内部控制与风险管理仅仅局限于内部控制部门或者少数高层管理人员之间的单向沟通，很难得到全员参与和支持。
这样一来，企业的内部控制与风险管理往往无法在全员范围内得到有效推行，遇到问题时也难以做出及时响应。
对策：企业应该将内部控制与风险管理纳入企业文化中，并通过培训、宣传、激励等多种方式，确保全员积极参与控制与风险管理的工作中。
同时，企业要建立开放式的沟通渠道，吸收并采纳员工的建议和意见，提高内部控制与风险管理的能力和水平。
总之，企业内部控制与风险管理是企业管理中不可或缺的组成部分。
浅谈企业税收风险管理
浅谈企业税收风险管理一、企业税收风险的内容在当今市场竞争越来越激烈的情况下，企业面临着诸多的生存风险。
而税收风险在企业的生产以及管理过程中都会存在，可以将企业税收风险的内容分为以下几点，分别是税源监管风险、涉外税收风险、税制改革风险、税收执法风险等。
1.1 税制改革风险一个国家的经济发展同国家的税率以及税收总量都是有着密切的关系。
对于中国而言，经历了改革开放的几十年，中国的经济得到了迅速的发展，从当初的并不完备的税务体制到现在的相对完善的税务体制，中国人经历了几代人的奋斗，才有了今天的景象。
当前必须要建立同市场经济规模和税率相符合的税制体系才能符合中国经济发展的规律，而且必须要建立税务风险指标体系。
建立这一指标体系的主要作用在于合理的对税制改革给中国经济增长所造成的影响进行合理评估。
因而税制改革风险是企业税收风险中非常重要的组成部分。
1.2 涉外税收风险我国自从改革开放以来，积极地引进外资发展经济，并且取得了非常重大的经济成果。
但是在引进外资以后出现了很多问题。
国家在引进外资时给予了很多的优惠政策，但是有的外资企业享受的待遇已经比国家的企业还要好，而且有的外资企业还在寻求避税或者是逃税，这样就导致国内的企业处在一个不公正的环境中，国家的税收得不到保证，总体税收量减少，从而影响国家的宏观调控能力。
因而涉外税收风险也是企业税收风险管理的重要组成部分。
1.3 税源监管风险经济发达的社会，税源往往比较丰富，但是并不是税源丰富就一定等于税收多。
国家征收企业税必须要通过合理的监控才能将税源变为税收，但是税源监管往往存在风险，因而将纳税企业纳入监管范围，并进行合理的评估，将不同企业纳入不同的监管体系，有利于降低税源监管风险，并保证国家的企业税收流失。
1.4 税收执法风险税收执法风险主要是指在税收的登记、结算、查验等环节中出现错漏或者舞弊等行为，导致税收的征收出现问题。
建立合理地税收评估体制能够减少执法风险，提高税收征收效率，并且可以有效预防税收的流失。
浅谈企业质量风险控制
浅谈企业质量风险控制在市场环境恶劣、不确定性增加的新形势下，企业风险管理尤为必要，如何控制质量风险，坚持走质量效益型的发展道路，是需要我们每一名管理者去认真思考、努力实践的课题。
质量风险无处不在，我们在质量管理中经常提到5M1E，即：人、机、料、法、环、测，是产品在加工生产过程中的六个关键要素，其中人是最核心的要素。
例如：管理者质量风险意识和业务能力不能满足需要，生产线上新员工未经培训上岗，生产设备维护保养不到位，进厂原材料质量发生变化，工艺规程未经审批随意更改，梅雨季节，空气湿度大，未采取工艺措施，计量设备/器具未检定或校准，一旦六大要素任何一个发生变化或异常波动，产品就很有可能发生不同程度的质量问题或质量隐患，需及时采取纠正/预防措施，以控制质量风险。
结合企业实际，当前质量风险控制，需要做好三件事。
①从源头上把好质量关，细化进厂原料内控质量技术要求，由采购部实施采购，必要时组织质量技术人员对供方质量保证能力进行调研。
②完善体系制度，提高实物质量，注重售后服务，维护品牌价值。
组织对现有管理制度、工艺规程的实际运行效果，进行量化分析、修订细化、宣贯执行和监督检查。
市场低迷时，顾客的质量需求和维权意识也在不断增高，品牌面临来自各方面的威胁，要进一步加大技改力度，优化生产工艺、提升服务水平，同时要提高产品质量档次，满足中高端用户的需求。
③通过专题会议、内部培训等方式，提高管理者和关键岗位员工的质量风险意识和风险控制水平。
综上，质量风险控制不仅需要有效的体系制度，更需要有风险意识的管理者。
只要我们树立“质量风险危及企业生命”的风险意识，严格执行体系制度，杜绝违规操作，加强部门协作，改进工作质量，就一定能减少出厂产品质量异议，最大限度控制企业质量风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武汉大学网络学院毕业论文浅析企业战略风险管理武汉大学网络学院吴蕾指导老师：目录目录开题报告 (3)中文摘要 (5)Chinese Summary（英文摘要） (6)前言 (7)浅谈企业战略风险管理 (9)一概念 (10)1.1战略风险管理由来 (9)1.1.1不确定性规避 (9)1.1.2控制关键性的意外环境 (9)1.1.3合作反应与控制反应不同 (9)1.1.4模仿竞争对手的战略来应对不确定性 (8)1.1.5提高组织适应性 (10)二战略风险管理策略 (12)2.2.1战略风险回避策略 (13)2.2.2战略风险减弱策略 (13)2.2.3战略风险转移策略 (13)2.2.4战略风险自留策略 (13)三企业战略风险管理的重要性 (14)3.3.1应对企业外部环境变化的需要 (14)3.3.2科学技术创新发展的需要 (14)3.3.3进行资本经营的需要 (15)3.3.4走向国际化的需要 (15)3.3.5是企业内部发展的需要 (15)四总结 (15)参考文献 (16)开题报告随着我国加入WT O，进入国际市场，企业将面对更为残酷的竞争。
而实施战略管理是发挥优势、克服劣势，提高经济效益和竞争力，建立核心竞争力的必然选择。
所以越来越多的企业注重对公司的战略制定。
但是战略在给公司带来竞争优势的同时，也给企业带了一定的风险。
战略一词，原为军事用语。
顾名思义，战略就是作战的谋略。
《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。
对战争全局的筹划和指挥。
它依据对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定绝对力量的准备和运用。
”随着人类社会实践的发展，战略一词后来被人们广泛地用于军事之外的领域，人们又逐渐赋予战略一词以新的含义，因此，将战略思想运用于企业经营管理之中，就产生了战略管理工作这一概念。
企业战略管理一词最初是由安索夫在其1762年出版的《从战略规划至战略管理》一书中提出的。
他认为，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形在的一系列经营管理模式。
而斯坦纳在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定的企业目标，保证目标的正确落实并促使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可以理解为企业整体损失的不确定性，战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。
战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生的重要影响因素。
影响战略风险的因素很多，将战略风险定义为一个复杂的系统更恰当。
既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。
罗伯特西蒙将战略风险的来源和构成分为四个部分；运营风险、资产损伤风险、竞争风险、商誉风险。
当企业出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变为战略风险；如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险；产品或服务与众不同的能力受损伤、竞争环境的变化，竞争风险就会变成战略风险。
商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。
风险因素是引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失度的条件，是风险管理的主要因素有如下几点。
高层管理者结构、决策者偏好对公司战略管理风险的影响高级管理层的构成是影响冒险行为的重要因素，“高层管理者理论”指出了决策者特征、战略选择与业绩之间的关系。
高层管理者的构成及知识结构，反映了其对所从事的经营业务领域竞争规律和发展规律的认识能力和对公司发展的驾驭能力。
公司发展战略本身产生的风险在于战略本身所确定的发展方向是否正确，战略指导方针和指导思想是否符合公司的实际情况和所在行业发展的经营规律。
公司的战略资源、竞争能力结构能否有效的支持公司战略本身的正确性，实际上是公司的最大风险因素。
战略方向出现错误导向对公司来说将是灾难性的。
公司营销和市场开发能力对公司战略目标的影响在于公司产品和营销能力相对于市场和竞争对手的竞争优势。
从而影响公司的战略制定，导致战略风险的产生。
为了减少战略风险发生产概率，降低其损失程度并有效地对风险加以利用，依据风险的性质和战略风险的管理目标，主要有以下几种规避战略风险管理方法。
回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。
回避战略风险是最消极的风险应对策略，通过回避战略风险源，进而避免战略风险发生可能。
风险回避的使用有其局限性，在回避风险的同时，也失去了市场机会。
即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失。
战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本（如保险费、赢利机会、担保费和利息等），采取某种方式（如：参加保险、信用担保、租赁经营、套期交易、票据贴现等）将风险损失转嫁他人承担，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。
战略风险管理一直以来被忽视，人们的目光大都放在战略的制定上，然而很多制定周详、论证充分甚至科学的战略最终失败了，很多都是由于战略发展的方向未得到及时纠正，造成战略失控。
根本原因是由于企业的战略风险管理意识不足而导致的。
因此，战略风险管理对企业的经营成败至关重要。
在公司战略管理的过程中，明确地辩识战略管理的风险因素并加以控制，应作为组织战略管理的一个重要环节。
有效的战略风险管理能释放企业的资源和资金储备，并将稀缺的资源投入与战略相一致并增进企业价值的活动中去。
本人工作环境就面临战略风险管理迫在眉睫问题，经过实践与调研，在武汉大学导师的指导下，小心论证和探讨企业风险管理问题，作为本人的毕业论文，同时给身边企业带来决策思考和参照本文写作过程，特别感谢老师的指导，同时鸣谢下列单位提供协助和资料支持：汉大学网络学院上海外国语大学上海世语进修学院上海松江图书馆上海诚章书店吴蕾2011年8月于上海中文摘要企业战略风险的管理是通过建立有效的信念与边界等管理控制系统及实施完善的内部控制来实现的。
管理层通过正式的信念系统和边界系统排除那些与企业战略不相符合并可能带来风险的机遇。
内部控制则提供了保护资产的安全以及防范和发现错误与舞弊的制衡机制。
有效的风险管理能释放企业的资源和资金储备，并将稀缺的资源投入与战略相一致并增进企业价值的活动中。
文本就是就上述问题在导师指导下完成论证和设想，观点及论证过程尚存在很多不足之处，恳望各位朋友给予批评指正关键词：企业战略；风险管理；战略风险；决策；对策；吴蕾2011年8月20日于上海Chinese SummaryStrategic risk management is to establish effective management control such as beliefs and boundary systems and the implementation of sound internal controls to achieve. Management through the formal system of belief systems and boundaries exclude those not consistent with the corporate strategy and potential risks of the opportunities. Internal control provides security and protection of assets, to prevent and detect errors and fraud checks and balances. Effective risk management can release resources of the enterprise and capital reserves, and the scarcity of resources is consistent with the strategy and activities to enhance corporate value.Text is on these issues under the guidance of the instructor demonstration and ideas, perspectives, and demonstrate the process of surviving in many inadequacies, eager to give criticism and friendsKeywords: business strategy; risk management; strategic risk; decision-making; measuresWu Lei August 20, 2011 in Shanghai前言随着我国加入WT O，进入国际市场，企业将面对更为残酷的竞争。
而实施战略管理是发挥优势、克服劣势，提高经济效益和竞争力，建立核心竞争力的必然选择。
所以越来越多的企业注重对公司的战略制定。
但是战略在给公司带来竞争优势的同时，也给企业带了一定的风险。
一、战略及战略风险管理（一）战略的含义战略一词，原为军事用语。
顾名思义，战略就是作战的谋略。
《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。
对战争全局的筹划和指挥。
它依据对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定绝对力量的准备和运用。
”随着人类社会实践的发展，战略一词后来被人们广泛地用于军事之外的领域，人们又逐渐赋予战略一词以新的含义，因此，将战略思想运用于企业经营管理之中，就产生了战略管理工作这一概念。
企业战略管理一词最初是由安索夫在其1762年出版的《从战略规划至战略管理》一书中提出的。
他认为，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形在的一系列经营管理模式。
而斯坦纳在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定的企业目标，保证目标的正确落实并促使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
（二）战略风险管理的含义风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可以理解为企业整体损失的不确定性，战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。
战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生的重要影响因素。
影响战略风险的因素很多，将战略风险定义为一个复杂的系统更恰当。
既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。