浅谈企业风险管理

武汉大学网络学院毕业论文

浅析企业战略风险管理武汉大学网络学院吴蕾

指导老师：

目录

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开题报告 (3)

中文摘要 (5)

Chinese Summary（英文摘要） (6)

前言 (7)

浅谈企业战略风险管理 (9)

一概念 (10)

1.1战略风险管理由来 (9)

1.1.1不确定性规避 (9)

1.1.2控制关键性的意外环境 (9)

1.1.3合作反应与控制反应不同 (9)

1.1.4模仿竞争对手的战略来应对不确定性 (8)

1.1.5提高组织适应性 (10)

二战略风险管理策略 (12)

2.2.1战略风险回避策略 (13)

2.2.2战略风险减弱策略 (13)

2.2.3战略风险转移策略 (13)

2.2.4战略风险自留策略 (13)

三企业战略风险管理的重要性 (14)

3.3.1应对企业外部环境变化的需要 (14)

3.3.2科学技术创新发展的需要 (14)

3.3.3进行资本经营的需要 (15)

3.3.4走向国际化的需要 (15)

3.3.5是企业内部发展的需要 (15)

四总结 (15)

参考文献 (16)

开题报告

随着我国加入WT O，进入国际市场，企业将面对更为残酷的竞争。而实施战略管理是发挥优势、克服劣势，提高经济效益和竞争力，建立核心竞争力的必然选择。所以越来越多的企业注重对公司的战略制定。但是战略在给公司带来竞争优势的同时，也给企业带了一定的风险。

战略一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略。《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定绝对力量的准备和运用。”随着人类社会实践的发展，战略一词后来被人们广泛地用于军事之外的领域，人们又逐渐赋予战略一词以新的含义，因此，将战略思想运用于企业经营管理之中，就产生了战略管理工作这一概念。企业战略管理一词最初是由安索夫在其1762年出版的《从战略规划至战略管理》一书中提出的。他认为，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形在的一系列经营管理模式。而斯坦纳在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定的企业目标，保证目标的正确落实并促使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可以理解为企业整体损失的不确定性，战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生的重要影响因素。影响战略风险的因素很多，将战略风险定义为一个复杂的系统更恰当。既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。罗伯特西蒙将战略风险的来源和构成分为四个部分；运营风险、资产损伤风险、竞争风险、商誉风险。当企业出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变为战略风险；如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险；产品或服务与众不同的能力受损伤、竞争环境的变化，竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。

风险因素是引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失度的条件，是风险管理的主要因素有如下几点。

高层管理者结构、决策者偏好对公司战略管理风险的影响高级管理层的构成是影响冒险行为的重要因素，“高层管理者理论”指出了决策者特征、战略选择与业绩之间的关系。高层管理者的构成及知识结构，反映了其对所从事的经营业务领域竞争规律和发展规律的认识能力和对公司发展的驾驭能力。

公司发展战略本身产生的风险在于战略本身所确定的发展方向是否正确，战略指导方针和指导思想是否符合公司的实际情况和所在行业发展的经营规律。公司的战略资源、竞争能力结构能否有效的支持公司战略本身的正确性，实际上是公司的最大风险因素。战略方向出现错误导向对公司来说将是灾难性的。

公司营销和市场开发能力对公司战略目标的影响在于公司产品和营销能力相对于市场和竞争对手的竞争优势。从而影响公司的战略制定，导致战略风险的产生。

为了减少战略风险发生产概率，降低其损失程度并有效地对风险加以利用，依据风险的性质和战略风险的管理目标，主要有以下几种规避战略风险管理方法。

回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。回避战略风险是最消极的风险应对策略，通过回避战略风险源，进而避免战略风险发生可能。风险回避的使用有其局限性，在回避风险的同时，也失去了市场机会。

即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失。

战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本（如保险费、赢利机会、担保费和利息等），采取某种方式（如：参加保险、信用担保、租赁经营、套期交易、票据贴现等）将风险损失转嫁他人承担，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。

战略风险管理一直以来被忽视，人们的目光大都放在战略的制定上，然而很多制定周详、论证充分甚至科学的战略最终失败了，很多都是由于战略发展的方向未得到及时纠正，造成战略失控。根本原因是由于企业的战略风险管理意识不足而导致的。因此，战略风险管理对企业的经营成败至关重要。在公司战略管理的过程中，明确地辩识战略管理的风险因素并加以控制，应作为组织战略管理的一个重要环节。有效的战略风险管理能释放企业的资源和资金储备，并将稀缺的资源投入与战略相一致并增进企业价值的活动中去。

本人工作环境就面临战略风险管理迫在眉睫问题，经过实践与调研，在武汉大学导师的指导下，小心论证和探讨企业风险管理问题，作为本人的毕业论文，同时给身边企业带来决策思考和参照本文写作过程，特别感谢老师的指导，同时鸣谢下列单位提供协助和资料支持：

汉大学网络学院

上海外国语大学

上海世语进修学院

上海松江图书馆

上海诚章书店

吴蕾2011年8月于上海