施工现场物资管理办法
施工现场物资收发与管理办法
施工现场物资收发与管理办法一、对即将到达施工现场的物资材料,材料业务员应及时根据物资的品种、大致体积等情况，提前通知施工现场的工区材料员准备好场地、验收用的计量器具、搬运设备、工具和必要的劳力。
二、对到达现场的物资材料，工区材料员应当对照运单与运输负责人认真验货,逐件检查物资及包装有无损坏，件数和数量是否相符.必要时当场开箱检验;整车到达的材料要对车体铅封和篷布搭盖、封车状况进行检查。
如有异常，应会同运输负责人共同检查,必要时进行拍照以分清责任。
对没有问题的及时办理交接手续。
三、对已投保险的物资材料在运输过程中发生损失时，材料业务员应在规定时间内，持承运部门出具的事故报告和记录,通知到站当地的保险公司或其他相关机构，办理申请赔偿手续，必要时请发货人配合。
四、物资到达施工现场当日，由运输负责人交工区材料员,按照合同或进料通知单及进料凭证共同验收.数量和质量符合规定的要求时,工区材料员应在物资交接单上签字办理交接手续。
如有问题，则应做出相应的记录.五、物资供应厂商委托运输的物资到达施工现场后，工区材料员应与承运方共同对数量和质量进行验收。
如发现问题，应由承运方确认，同时做出记录，以备妥善处理，并及时与物资供应厂商进行沟通.六、所运物资材料抵达施工现场后，其标识和质量记录应保持好，随货交给工区材料员,工区材料员应予以妥善保管。
七、从施工现场材料库发出的物资材料，领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对，办理交接手续，以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理.合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行,并在交接手续或发料单上有明确的记载。
八、加强物资搬运过程中的安全管理,以避免在作业中对人员和物资的伤害，避免对环境产生的污染.现场的物资储存过程中，尽可能减少二次搬运,以降低搬运过程中物资的损耗，减少所发生的工费和机械使用费.九、施工现场存放的原材料、半成品、成品等物资按平面布置分区分类堆码整齐，苫垫合理，妥善保管，标识清楚.十、加强施工现场在用低值易耗品、工具的定量管理。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度一、总则1.为规范施工现场材料物资的管理，提高物资利用效率，确保施工进度，特制定本制度；2.本制度适用于本公司各类施工现场材料物资的管理；3.本制度的执行主体为工地负责人，施工队长和物资管理员。
二、物资计划管理1.施工前，由工地负责人和施工队长编制施工现场材料物资计划，列明物资名称、规格、数量等；2.物资计划应根据施工进度和实际需求合理确定，充分考虑供应商的生产周期和物资运输周期；3.物资计划需报批后，方可进行采购。
三、物资采购管理1.物资采购工作由物资管理员负责，按照物资计划的需求进行采购；2.物资采购需与供应商签订合同，明确物资的名称、规格、数量、价格等；3.物资采购的供应商应具有合法经营资质，并能提供合格的物资；4.物资采购需按照公司规定的采购流程进行，包括询价、比价、招投标等。
四、物资入库管理1.物资送到施工现场后，应立即进行验收和登记，验收时应与物资合同及发货单进行比对，确认物资的名称、规格、数量等；2.物资验收合格后，进行入库登记，标明物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3.入库时应按照物资的性质和规格分类储存，并进行合理的货位布置；4.物资的入库管理需严格执行“先进先出”的原则，保证物资的有效利用；五、物资领用管理1.物资领用需填写领料申请单，并由工地负责人审批后方可领用；2.物资领用应按照物资计划的需求进行，并根据施工进度进行调整；3.物资领用记录需详细填写物资的名称、规格、数量等信息，并在领用后及时修改物资库存；六、物资报废管理1.对于严重损坏、过期、淘汰等原因导致无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废申请表，由工地负责人审批后方可报废；2.被报废的物资应做好记录，并及时从物资库存中删除，防止误用；七、物资盘点管理1.定期进行物资的盘点工作，确保物资库存的准确性；2.物资的盘点由物资管理员负责，并应邀请相关人员进行监督；3.物资盘点应按照公司的盘点制度进行操作，核对物资的名称、规格、数量等信息；4.物资盘点完成后，应填写盘点报告，并及时上报到上级主管部门；八、物资领料人员管理1.物资领料人员应具备相应的资质和技能，且掌握物资的使用和保管知识；2.物资领料人员需严格按照本制度的规定进行物资的领用和归还；3.物资领料人员需加强对物资的保管和使用，严禁私自使用、调拨、出售物资。
施工现场物资存贮管理制度
施工现场物资存贮管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的物资存储管理，提高物资利用效率，保障施工进度和质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有物资的存储管理，同时适用于所有参与施工的人员。
第三条施工现场物资存储管理应依据国家相关法律法规和标准，同时结合实际情况，严格执行本制度。
第四条施工单位应当建立健全物资管理制度、流程、规章制度，对负责人员进行培训和考核，确保制度的有效执行。
第五条施工单位应当将此制度及时向相关人员进行宣传、教育、培训和考核，确保所有人员对此制度的了解和知晓。
第六条施工单位应当明确物资存储管理的责任人，并建立健全相应的责任体系，加强对责任人员的监督和考核。
第七条施工单位应当对物资的分类、存储、管理、清点以及报废进行详细规定，以确保物资能够得到合理的使用和处置。
第八条施工单位应当建立健全物资清点制度，对物资的收发存出库进行详细记录。
第二章物资分类管理第九条施工单位应当对施工现场的物资进行分类管理，按照不同的物资性质和用途进行存储。
第十条施工现场的物资分类按照用途分为建筑材料、机械设备、电气设备、劳保用品、消防设备等。
第十一条施工单位应当对每一类物资进行详细的规定，包括存放位置、存储方式、数量管理等。
第十二条施工单位应当对易燃、易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资进行单独存放并采取相应的防护措施。
第三章物资存储管理第十三条施工单位应当建立健全物资存储管理的流程和标准，确保物资的安全存储和使用。
第十四条施工单位应当对施工现场的物资存储位置进行详细规划，并设立专门的存储区域。
第十五条施工单位应当对物资的存储设施进行日常检查和维护，确保设施的完好和安全性。
第十六条施工单位应当明确物资的存储权限和管理权限，并对相关人员进行培训和考核。
第十七条施工单位应当对物资的出入库进行严格管控，确保物资的数量准确。
第十八条施工单位应当建立健全物资的标识管理制度，对存放的物资进行标识和编号。
第十九条施工单位应当建立健全物资的盘点清点制度，对物资的数量和使用情况进行定期检查和清点。
施工项目现场物资管理办法
施工项目现场物资管理办法称、规格型号、数量、进场日期等信息。
分包施工单位还需要提供物资的质量要求和验收标准，以及供应商的选择和采购价格的评估。
3、项目采购部门对分包施工单位提交的物资需用计划单进行审核，确认物资的合理性和采购计划的可行性。
采购部门还需要对供应商的资质和供货能力进行评估，确保供应商能够按时按质供货。
4、分包施工单位在使用物资前需要经过项目部门的验收和检查。
项目部门需要对物资的质量和技术参数进行检查，并进行取样复检。
如果发现不合格的物资，项目部门需要及时通知分包施工单位和供应商，责令退货或罚款。
5、分包施工单位需要按照项目部门的要求，提供物资的出厂合格证、检验报告等资料，并确保物资的质量符合要求。
如果发现资料不齐全，分包施工单位需要及时向供货方索取。
在物资进场时，分包施工单位需要对产品型号、规格和质量进行核对，确保符合要求。
6、对于分包施工单位提出的物资需用计划，项目部门需要进行分析汇总，并向上级领导汇报分析结果。
在采购物资时，项目部门需要控制总量，确保符合预算和图纸要求。
7、对于不合格的物资，项目部门需要采取严肃的措施，责令退货或罚款，并及时通知分包施工单位和供应商。
分包施工单位需要加强对物资的管理和监督，确保物资的质量和安全。
整，确保物资的质量和数量符合要求。
如果发现问题，应及时通知供货商并进行处理。
同时，应填写物资验证记录，确保验收过程的准确无误。
5、物资进场后，应及时入库，并按照规定进行分类、标识、编码和保管。
在保证物资安全的前提下，要尽量节约仓储空间，合理安排物资的存放位置，方便管理和使用。
6、物资出库时，应根据施工进度和物资需求计划进行统筹安排，避免因物资供应不及时而影响施工进度。
同时，要严格按照物资管理制度进行出库手续，确保物资的安全和正确性。
7、物资的管理和使用应严格遵守相关法律法规和标准，确保物资的合理使用和节约。
在使用过程中，要注意物资的保养和维护，延长物资的使用寿命，减少浪费和损失。
施工现场物资管理方案
施工现场物资管理方案1. 背景施工现场物资管理对于保证工程进度和质量至关重要。
因此，我们制定了以下物资管理方案，以确保施工现场物资的高效管理和正确使用。
2. 目标本方案的目标是：- 确保物资的准确计划和采购。
- 确保物资的正确储存和保护。
- 确保物资的合理调配和使用。
- 确保物资的监控和追溯。
- 提高物资管理的效率和减少浪费。
3. 方案内容3.1 物资计划和采购根据工程施工计划和需要，制定详细的物资计划，并在提前时间内进行物资采购。
根据供应商的信誉和价格，选择合适的供应商进行采购，并确保采购的物资质量符合要求。
3.2 物资储存和保护制定合理的仓库管理制度，确保物资分类、标识和存放有序。
设置专门的仓库区域，定期检查和维护仓库设施。
对易损物资采取防护措施，如防潮、防晒、防火等，保护物资的完整性和安全性。
3.3 物资调配和使用根据施工需要和施工进度，合理安排物资的调配和使用。
确保物资按时送达施工现场，并及时安装、使用或储存。
对物资的使用情况进行记录和监控，及时调整物资需求和使用计划。
3.4 物资监控和追溯建立物资监控系统，通过物资管理软件或手工登记，实时掌握物资的存量、使用情况和库存变动。
对物资的使用进行追溯，及时发现和处理物资丢失、损坏或过期等问题。
3.5 效率提升和浪费减少定期评估物资管理方案的执行情况，并根据实际需求和问题，对方案进行优化和改进。
提供相关培训和指导，提高物资管理人员的专业知识和技能。
通过合理的物资计划和调配，减少物资的过剩和浪费，提高物资管理的效率。
4. 实施措施- 逐步执行本物资管理方案，并逐步完善物资管理相关制度和流程。
- 按照方案要求对物资管理人员进行培训和指导，并建立绩效考核机制。
- 定期评估和检查物资管理方案的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进。
5. 风险和控制在物资管理过程中存在以下风险：- 物资质量问题：通过合格供应商的选择和严格的质量控制，降低物资质量问题的发生。
施工现场物资管理的关键要点与控制方法
施工现场物资管理的关键要点与控制方法一、物资管理意义重大施工现场物资管理是一个相当重要的环节，它直接影响到施工项目的进展和质量。
良好的物资管理可以确保施工现场的物资供应充足，避免生产中断和延误，提高施工效率。
同时，物资管理还涉及到成本控制和质量管理，对于项目的经济效益和整体质量起着重要的作用。
二、物资采购与库存控制1. 定期盘点为了确保物资的数量准确，必须定期盘点。
定期盘点不仅可以发现库存中的物资缺失或过剩，还可以及时发现物资的质量问题。
盘点时，可以采用手动清点或者使用现代化的电子管理系统，根据实际情况选择适合的方式。
2. 合理安排采购计划在施工现场物资管理中，合理安排采购计划非常重要。
根据施工进度和物资的使用情况，合理预测和安排物资的采购量和时间。
避免因为物资短缺导致施工延期或者停工。
三、物资存放与保管1. 分区分类在施工现场，应该将物资进行分区分类存放，分类明确。
不同种类的物资应该放置在不同的区域，并且要进行标示，方便操作员快速找到所需物资，减少时间的浪费。
2. 堆放规范物资的堆放也需要按照一定的规范进行，确保安全可靠。
轻的物资应当放在上面，重的物资放在下面，防止物资倾斜甚至倒塌造成人员伤害和财产损失。
四、物资使用与维护1. 合理使用在施工过程中，应合理使用物资，避免浪费。
使用人员要遵守使用规定，做到精确测量和合理分配，确保物资利用率的最大化。
2. 定期保养施工现场的物资需要定期保养维护，以延长使用寿命并减少损伤。
定期对施工现场的机械设备、工具和其他物资进行检查和维护，及时发现问题并解决。
五、物资交接与登记1. 交接手续物资的交接应当有明确的程序和手续。
物资接收人员应当与提供人员进行交接，并进行签字确认。
交接时应当检查物资数量和质量，确保无误。
2. 登记记录对每一次物资的交接都应当进行登记记录，包括物资名称、数量、质量状况和接收人员等信息。
登记记录的目的是为了跟踪物资的去向，确保物资使用的合法性和规范性。
施工现场如何进行物资管理
施工现场如何进行物资管理在建筑施工现场，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的进度、质量和成本控制。
有效的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免物资的浪费和积压，从而提高施工效率，降低工程成本。
那么，在施工现场，我们应该如何进行物资管理呢？一、物资计划管理物资计划是物资管理的首要环节。
在施工前，需要根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算等，制定详细的物资需求计划。
物资需求计划应包括物资的种类、规格、数量、质量要求以及预计到货时间等。
为了确保物资计划的准确性，需要与工程技术部门、施工部门等进行充分的沟通和协调。
了解施工工艺和施工进度的要求，结合现场实际情况，对物资需求进行合理的预测和分析。
同时，还要考虑到可能出现的变更和调整，预留一定的弹性空间。
二、物资采购管理物资采购是实现物资供应的重要环节。
在采购过程中，要遵循“货比三家”的原则，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。
首先，要建立供应商名录，对供应商的资质、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估，选择合适的供应商。
对于大宗物资的采购，还可以采用招标的方式，确保采购的公平、公正和透明。
其次，要签订详细的采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、验收方式以及违约责任等条款，以保障双方的权益。
在采购过程中，还要关注市场行情的变化，及时掌握物资价格的波动情况，合理安排采购时间和采购数量，以降低采购成本。
三、物资验收管理物资验收是保证物资质量的关键环节。
当物资到达施工现场后，要及时组织验收。
验收人员应包括物资管理人员、工程技术人员以及施工人员等。
验收的内容主要包括物资的品种、规格、数量、质量等方面。
要对照采购合同和物资清单，认真核对物资的各项指标是否符合要求。
对于重要物资，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检验，确保其质量符合国家标准和施工要求。
在验收过程中，如发现物资存在质量问题、数量短缺或规格不符等情况，要及时与供应商联系，协商解决办法。
施工现场物资管理制度范本
施工现场物资管理制度范本一、总则第一条为了加强施工现场物资管理，保障施工现场物资的合理采购、储存、使用和处置，提高物资使用效率，降低工程成本，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工现场物资管理活动，包括施工现场物资的采购、验收、储存、发放、回收和处置等环节。
第三条施工现场物资管理应遵循以下原则：（一）公开、公正、公平原则：物资采购、分配和使用过程应公开透明，确保各方利益公平。
（二）节约原则：合理采购，节约使用，降低工程成本。
（三）安全原则：确保施工现场物资的安全，防止事故发生。
第四条公司应设立物资管理部门，负责施工现场物资的统一管理，确保物资管理工作的顺利进行。
二、物资采购第五条物资采购应根据工程实际需要，编制采购计划，经批准后实施。
第六条采购物资应实行公开招标或竞争性谈判，选择信誉好、质量优、价格合理的供应商。
第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容，确保合同的合法性、合规性。
第八条采购物资到达施工现场后，应及时进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
三、物资储存第九条物资储存应根据物资的特性，合理选择储存方式，确保物资的安全。
第十条仓库保管员应做好物资的验收、登记、保管、发放和回收等工作，确保物资的账物相符。
第十一条仓库内应保持整洁，通风良好，照明充足，确保物资的安全和消防要求。
第十二条易燃易爆、有毒有害等危险品应单独存放，设置明显的警示标志，严格执行危险品管理制度。
四、物资发放第十三条物资发放应根据工程实际需要，填写发放单，经批准后实施。
第十四条物资发放应严格执行领料制度，确保物资的合理使用。
第十五条发放物资应准确记录，确保物资的账物相符。
五、物资回收与处置第十六条工程结束后，应对施工现场物资进行清点，确保物资的完整性。
第十七条废旧物资应分类存放，定期处置，提高物资的重复利用率。
第十八条废旧物资处置应遵守国家有关法律法规，确保物资的环保处理。
项目现场物资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目现场物资管理，提高物资使用效率，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有在建项目的物资管理工作。
第三条项目现场物资管理应遵循以下原则：1. 计划性原则：物资采购、保管、使用等环节应严格按照项目进度计划进行。
2. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，降低物资成本，提高经济效益。
3. 安全性原则：确保物资储存、运输、使用过程中的安全。
4. 节约性原则：提高物资利用率，减少浪费。
5. 信息化原则：利用信息化手段，提高物资管理效率。
第二章物资计划与采购第四条项目部应根据项目设计图纸、施工方案和施工进度计划，编制物资需求计划，报公司物资管理部门审批。
第五条物资需求计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 采购时间、地点、方式；3. 预算及付款方式；4. 其他特殊要求。
第六条物资采购应遵循以下程序：1. 物资需求计划经审批后，由项目部向公司物资管理部门提交采购申请；2. 物资管理部门根据采购申请，组织招标或比选，确定供应商；3. 项目部与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；4. 供应商按照合同约定的时间、地点、质量要求，将物资送达项目现场。
第七条采购物资应满足以下要求：1. 符合国家相关标准、规范；2. 质量优良，性能稳定；3. 价格合理，具有市场竞争力；4. 供货及时，服务到位。
第三章物资保管与验收第八条物资入库前，应进行验收，验收内容包括：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 质量检验报告；3. 供应商资质证明；4. 其他相关文件。
第九条验收不合格的物资，应予以拒收，并及时通知供应商处理。
第十条物资入库后，应按照以下要求进行保管：1. 物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放；2. 物资应放置在通风、干燥、防潮、防尘、防腐蚀的场所；3. 仓库内应保持整洁，通道畅通；4. 仓库管理人员应定期检查物资储存情况，确保物资安全。
施工现场物资管理办法
施工现场物资管理办法公司严格实行限（定）额发料制度，开展单工号核算，坚持无工号、无去向不发料，无计划、超计划不发料。
一、项目部应在公司物资管理办法的基础上加强工地物资管理、现场仓储管理和对协作方的物资管理。
建立健全物资管理台账，开工前做好物资计划填报《项目物资计划总表》；收料验收物资，填写《收料验收单》；发放物资填写《用料单》；所有物资台帐填写《物资卡片》，做到日清月结，规范管理，最大限度地降低物资消耗及浪费，切实做到工完料尽，每月25日前将《项目材料消耗、库存月度报表（主要填写钢材、水泥、商混、防水材料及大宗料）》，以电子邮件方式发送到物资科邮箱。
二、加强地材、周转料的管理。
严格地材验收责任制。
地材验收，必须严格执行两人或两人以上共同验收方（M³）和一车一票制度，必须填写《收料验收单》。
在有条件或用量较大的工地，采取地磅验收。
周转材料管理，应实行租赁制度，严禁滥摊成本和不计成本的行为。
三、剩余材料的处理。
由于设计变更或其他原因造成的工程剩余材料，原则上采取公司内部就近调剂或退回物资设备科点收进账，填写《收料单》；当项目部远离公司所在地或出售价值低于运输成本的，可按公司有关规定对外出售，所得款项全部缴纳财务，以冲减项目成本。
四、建立施工现场物资管理台账。
（一）基础台账1、《项目物资计划总表》，此表由项目技术人员编制，经项目总工审核，项目经理签字确认后报技术科审批，按批准的计划执行。
其批准计划同时报物资设备科、审计科备核。
项目部物资管理人员负责管理。
2、《物资卡片》。
此表由项目部物资管理人员填写，按A、B、C类分别建帐，作为项目施工现场日常物资管理流水账，必须按实际填写。
3、《项目材料消耗、库存月度报表》。
本表由项目部物资管理人填报，经项目总工审核后报物资设备科。
（二）其它原始单据、表格是基础台账的组成要件，由项目部物资管理人员负责管理，应作为财务凭证的作为附件报财务科。
施工现场物资管理制度
施工现场物资管理制度一、总则1.1目的为了确保施工现场物资的及时供应和有效利用，加强现场物资的管理，保障施工工程的顺利进行，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于施工现场的物资管理，包括：材料、设备、工具等。
1.3职责分工1)项目经理：负责施工现场物资的管理工作；2)物资管理员：负责具体的物资管理工作；3)施工队伍：按照物资管理制度执行具体的工作。
二、采购管理2.1采购计划项目经理根据施工进度制定物资采购计划，包括采购种类、数量、金额、采购时间等，并向上级报备。
2.2供应商评估与选择根据工程需要，项目经理与物资管理员共同制定供应商评估标准，并定期对供应商进行评估，根据评估结果选择供应商，并签订合同。
2.3采购流程项目经理向物资管理员提交采购申请，并联合财务部门进行预算确认，物资管理员按照采购计划与供应商进行谈判、比价，最终确定采购价格和数量。
2.4采购验收物资管理员在物资交付后进行验收，确保物资的质量符合要求，如有问题则及时向供应商反馈。
三、存储管理3.1仓库设置根据工程需要设立临时仓库，并划分不同的存储区域，物资管理员负责仓库的管理。
3.2入库管理物资管理员按照单据要求对入库物资进行登记，并进行分类存储，确保物资的安全和完好。
3.3出库管理根据施工进度和需求，物资管理员按照出库申请进行物资出库，出库前进行核对，并在出库单上进行记录。
3.4备品备件管理物资管理员按照备品备件管理制度对工程所需备品备件进行登记、存储和维护，确保备品备件的及时供应和有效利用。
四、使用管理4.1调拨使用根据施工需要，物资管理员按照调拨申请进行物资的调拨，确保施工现场物资的合理分配和有效利用。
4.2报废处理物资管理员对无法使用或过期的物资进行报废处理，确保施工现场物资的安全和清理。
五、台账管理物资管理员按照相关规定对物资进行台账管理，包括采购台账、入库台账、出库台账等，以便于对物资进行追溯和盘点。
六、盘点管理物资管理员按照施工进度和需求进行定期盘点，确保物资数量的准确性，并及时进行核对和调整。
建筑工地施工物资管理制度
建筑工地施工物资管理制度1. 引言本建筑工地施工物资管理制度旨在规范和优化施工现场物资管理，确保施工过程中物资的合理使用和保管，提高施工效率和安全性。
2. 物资采购2.1 施工项目物资采购应按照施工计划和预算编制物资清单。
2.2 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并确保物资的质量、数量和交货期的合理性。
2.3 所有物资采购应符合合同法律法规和公司内部采购政策的要求。
3. 物资入库3.1 物资采购到达后，应由仓库管理部门进行检验，并及时登记和标记。
3.2 入库物资应按照分类进行分区存放，确保易于查找和管理。
3.3 入库物资的数量、规格和质量应与采购合同和送货单一致。
4. 物资领用4.1 施工部门需要物资时，应填写领用单，并经相关部门审批后方可领用。
4.2 物资领用应按照项目需要和施工计划进行，避免浪费和过度领用。
4.3 领用物资应及时登记并报备给仓库管理部门，以保持库存的准确性。
5. 物资使用与保管5.1 物资使用应按照施工计划和要求进行，确保物资的合理利用和消耗。
5.2 施工人员应注意物资的保管，防止遗失、损坏或盗窃。
5.3 物资的使用和保管应遵守相关安全操作规定，确保施工人员的人身安全和施工质量。
6. 盘点与报废6.1 定期对仓库和施工现场的物资进行盘点，并核对与实际库存的差异。
6.2 有损坏、过期或无法使用的物资应及时报废，并填写报废记录。
6.3 报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保资源的合理利用和环境的保护。
7. 监督与评估7.1 公司领导和相关部门应加强对物资管理的监督和检查，发现问题及时进行整改。
7.2 根据物资管理的情况和效果，进行定期评估和改进，提高管理水平和施工效率。
8. 合规与纪律8.1 所有施工人员和相关部门应严格遵守本制度的规定和要求，确保施工物资管理的合规性。
8.2 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
以上为建筑工地施工物资管理制度的内容，希望能够对施工现场物资管理提供指导和规范，确保施工顺利进行并达到预期目标。
施工现场工程物资管理(3篇)
第1篇一、物资采购管理1. 制定合理的采购计划：根据工程进度、施工图纸、施工方案等因素，制定详细的物资采购计划，确保物资供应及时、充足。
2. 选择优质供应商：通过公开招标、询价比较等方式，选择信誉好、性价比高的供应商，确保物资质量。
3. 严格合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。
二、物资运输与储存管理1. 合理规划运输路线：根据施工现场的地理位置、工程进度等因素，合理规划物资运输路线，确保物资运输快捷、安全。
2. 规范物资储存：按照物资性质、用途等因素，分类存放，确保物资存放安全、整洁。
3. 定期检查物资：对储存的物资进行定期检查，及时发现并处理问题，防止物资损坏、丢失。
三、物资发放与使用管理1. 严格物资发放制度：制定物资发放流程，明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。
2. 加强现场监管：对施工现场物资使用情况进行监督，防止浪费、滥用现象发生。
3. 完善物资回收制度：对使用过的物资进行分类回收，提高物资利用率，降低工程成本。
四、物资核算与成本控制1. 建立物资核算体系：对物资采购、运输、储存、发放、使用等环节进行核算，确保物资成本合理。
2. 优化物资采购策略：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。
3. 加强成本控制：对施工现场物资使用情况进行跟踪，及时发现问题，采取措施降低成本。
五、信息化管理1. 建立物资管理信息系统：实现物资采购、运输、储存、发放、使用等环节的信息化，提高管理效率。
2. 加强数据统计分析：对物资管理数据进行统计分析，为决策提供依据。
3. 实现资源共享：通过信息化手段，实现物资资源的共享，提高物资利用率。
总之，施工现场工程物资管理是一项系统工程，需要从采购、运输、储存、发放、使用、核算等环节进行全过程的规范化、精细化、信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量和效益。
第2篇一、施工现场工程物资管理的意义1.保证工程进度：施工现场工程物资管理直接关系到工程进度。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度施工现场材料物资管理制度是指针对施工现场的材料物资进行统一管理和控制的规定和流程。
其目的是保证施工现场的材料物资的合理使用、减少浪费、提高工作效率、保证工程质量和安全。
1. 材料物资的清单和登记：施工现场应编制详细的材料物资清单，并进行登记，包括材料名称、规格型号、数量、批次、生产厂家等信息。
每次进出现场的材料物资都要进行登记，以便对物资的使用和库存进行实时掌握。
2. 材料物资的采购管理：根据项目需求，制定合理的采购计划，并在采购前进行物资供应商的评审，选择合适的供应商进行采购。
采购过程中要与供应商签订合同，明确质量要求、交货时间、价格等条款，确保物资的质量和及时供应。
3. 材料物资的入库管理：材料物资进入施工现场后，需要进行入库登记，包括核对物资的数量和质量，然后按照规定的存放位置进行分门别类的储存，确保物资的安全和易于取用。
4. 材料物资的领用管理：材料物资的领用必须按照施工计划和需要进行申请，并经过相关部门的审批后才能领用。
领用时要进行类似入库登记的操作，记录领用物资的数量和使用目的，以便后续的追踪和控制。
5. 材料物资的使用管理：施工人员在使用材料物资时，必须按照相关规定和使用说明进行操作，严禁浪费和滥用。
同时要做好物资的保管和维护工作，确保物资的完好无损。
6. 材料物资的库存管理：施工现场要定期进行库存盘点和调整，确保库存数量的准确性。
对于过期或损坏的物资要及时报废或处理，避免对工程造成影响。
7. 材料物资的报废管理：对于无法使用或已过期的物资，需经过相关部门的确认和审批后，进行报废处理，并填写报废记录，以便核算和追溯。
8. 材料物资的安全管理：施工现场要落实材料物资的安全管理措施，包括加强现场的安全警示标识、设立专门的存放区域、定期检查和维护设施设备、进行安全教育培训等，确保施工现场的安全。
通过建立施工现场材料物资管理制度，可以有效控制材料物资的使用和库存，减少浪费和损耗，提高施工效率和工程质量，确保施工现场的安全和顺利进行。
施工现场的物资管理技巧
施工现场的物资管理技巧在施工项目中，物资管理是非常重要的一项任务。
有效地管理物资不仅可以提高施工效率，还可以降低成本并确保工程质量。
本文将介绍一些施工现场的物资管理技巧，帮助您在项目中顺利管理物资。
一、分类管理首先，对施工现场的物资进行分类管理可以提高工作效率。
根据物资的性质、用途、数量等特点，将物资划分为不同的类别，并在存储区域进行标识。
例如，将钢筋、水泥、砂石等材料分别放置在不同的区域，避免混淆和浪费时间进行查找。
二、合理布局合理布局施工现场的存储区域也是物资管理的关键。
将常用物资放置在离施工区较近的位置，以减少物资调配和运输的时间成本。
同时，还应注意将易燃、易爆等危险物品与其他物资隔离存放，确保安全。
三、严格出入库控制出入库管理是物资管理的重要环节。
应建立严格的物资出入库登记制度，确保物资进出施工现场的流向清晰可查。
同时，应由专人负责物资的验收和登记工作，确保物资的质量和数量与进货单或合同一致。
四、定期盘点定期盘点是确保物资管理的重要手段。
定期对施工现场的物资进行盘点，核对库存数量与记录是否一致。
如发现库存不符的情况，及时采取补救措施，避免物资短缺或过剩的情况发生。
五、防止损耗施工现场的物资管理还需要注意防止损耗。
采取合理的储存措施，如将易变形的材料储存时使用支架和包装材料进行固定和保护。
同时，在使用物资时要注意按需取用，避免过量浪费。
六、建立交流机制良好的沟通和协作是成功管理物资的关键。
建立施工现场的物资管理交流机制，促进各部门之间的沟通与协调。
及时共享进度、需求和存货信息，避免物资的短缺或过剩。
七、技术支持在物资管理过程中，合理利用现代技术也是提高效率的方法之一。
例如，使用物资管理软件或专业管理系统来记录和跟踪物资进出库的情况，减少人为错误和信息丢失的风险。
总结：施工现场的物资管理是确保施工项目顺利进行的重要环节。
通过分类管理、合理布局、严格出入库控制、定期盘点、防止损耗、建立交流机制和技术支持等一系列的管理技巧，可以提高物资使用效率，降低成本，并确保工程质量。
工程施工现场物资管理制度
工程施工现场物资管理制度1.引言物资管理是工程施工的重要组成部分，直接影响施工进度和质量。
为了保证物资管理工作的顺利进行，提高施工效率和质量，建立健全的现场物资管理制度是至关重要的。
本文旨在制定一套科学有效的工程施工现场物资管理制度，以确保物资管理工作的有序进行，为工程施工全面推进提供有力支持。
2.物资管理工作目标（1）严格按照施工计划和进度要求，合理安排物资供应和使用，确保工程施工进度不受物资供应问题影响。
（2）严格按照相关标准和规范要求，对施工现场物资进行分类、存放、保管和使用，确保物资完整、安全、干净。
（3）建立健全的物资管理流程和档案管理制度，加强对物资管理工作的监督和检查，提高物资管理工作的科学化、规范化。
3.物资管理组织架构（1）施工现场物资管理部门：负责统一管理物资管理工作，制定和完善物资管理制度，监督施工现场物资管理工作的执行情况。
（2）物资供应部门：负责按照施工计划和物资需求计划统筹物资供应工作，与物资管理部门协调配合，确保物资供应及时到位。
（3）物资保管部门：负责对施工现场物资进行分类、存放、保管，确保物资安全、完整、干净，按照要求及时提供物资。
（4）物资使用部门：负责按照施工需要合理使用物资，确保施工工艺顺利进行，不浪费和滞销物资。
4.物资管理流程（1）物资需求确认：工程施工计划制定后，各部门根据施工进度和计划编制物资需求计划，提交给物资供应部门确认。
（2）物资采购：物资供应部门根据物资需求计划制定采购计划，与供应商签订合同，确保物资质量和供应及时到位。
（3）物资验收：物资保管部门对到货的物资进行验收，检查物资数量、质量和完整性，使用合格的标识进行分类存放。
（4）物资发放：物资保管部门对已验收合格的物资进行分类存放，根据施工计划和使用需求及时提供给物资使用部门。
（5）物资台账管理：物资管理部门对所有物资进行台账管理，记录物资的进出、使用情况，及时更新和调整，确保物资信息的准确性和完整性。
施工物资安全管理制度
一、总则为了加强施工物资安全管理，确保施工现场安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工现场所有施工物资的采购、储存、使用、回收等环节。
三、职责分工1. 施工物资管理部门：负责施工物资的采购、验收、储存、发放、回收等工作。
2. 施工现场管理人员：负责施工现场施工物资的安全使用和监督管理。
3. 施工人员：负责按照操作规程使用施工物资，确保安全施工。
四、施工物资安全管理要求1. 采购管理（1）采购前，应明确施工物资的规格、型号、数量、质量要求等。
（2）采购时，应选择具有合法经营资格、产品质量可靠、售后服务良好的供应商。
（3）采购的施工物资应具备相应的质量证明文件和产品合格证。
2. 验收管理（1）施工物资到货后，应及时进行验收，检查其质量、数量、规格、型号等是否符合要求。
（2）验收不合格的施工物资，应予以退换或报废。
3. 储存管理（1）施工物资应按照分类、分规格、分批次存放，标识清晰。
（2）易燃、易爆、有毒、有害等危险品应单独存放，并设置醒目标志。
（3）储存区域应保持通风、干燥、防火、防爆、防潮、防腐蚀。
4. 使用管理（1）施工人员应熟悉施工物资的性能、使用方法和安全操作规程。
（2）施工人员在使用施工物资时，应严格按照操作规程进行操作。
（3）使用后的施工物资应及时回收，不得随意丢弃。
5. 回收管理（1）施工物资回收时，应按照分类、分规格、分批次进行。
（2）回收的施工物资应进行质量检查，对不合格的物资予以处理。
五、监督检查1. 施工现场管理人员应定期对施工物资进行监督检查，确保其符合安全要求。
2. 施工人员在使用施工物资时，应主动接受监督检查。
3. 对违反本制度的行为，应予以纠正，情节严重的，依法予以处理。
六、附则1. 本制度由施工物资管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、奖励与处罚1. 对在施工物资安全管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
施工现场物资管理的标准或规范
施工现场物资管理的标准或规范施工现场物资管理是建筑工程项目中至关重要的一环。
合理的物资管理能够确保施工现场的物资供应充足、物资使用高效，并有效地控制成本。
本文将探讨施工现场物资管理的标准或规范，旨在提高施工现场物资管理的质量和效率。
一、物资采购管理在施工现场物资管理中，物资采购是关键步骤之一。
物资采购管理的标准或规范应包括以下内容：1. 制定明确的采购计划：根据工程的实际需求，明确物资的种类、规格、数量和采购时间，并合理安排采购计划。
2. 严格的供应商评估与选择：对潜在供应商进行评估，包括其信誉度、交货能力、价格竞争力等方面，并选择具备良好信誉的供应商进行合作。
3. 建立健全的采购合同：明确双方的权益和责任，确保采购合同的合法性和完整性。
二、物资入库管理物资入库管理是指将所采购的物资送至指定仓库，并进行入库登记和储存管理。
物资入库管理的标准或规范应包括以下内容：1. 验收入库：对物资进行验收，确保物资完好无损、数量准确，并与采购合同进行核对。
2. 入库登记：对入库的物资进行清点、标识，并进行入库登记，包括物资名称、规格、数量等信息。
3. 定期盘点：对仓库中的物资进行定期盘点，确保库存数与实际数量相符，并及时更新库存记录。
三、物资领用管理物资领用管理是指根据施工现场需求，按照一定的程序和规范进行物资领用的管理。
物资领用管理的标准或规范应包括以下内容：1. 领用申请：施工现场各部门或单位根据实际需求提出物资领用申请，并填写相关的物资领用单。
2. 审批程序：通过合理的审批程序对物资领用申请进行审核，确保领用申请的合理性和合规性。
3. 及时领用：批准物资领用后，及时将物资分发给施工现场需要的部门或单位，并及时更新库存记录。
四、物资使用管理物资使用管理是指对施工现场物资的合理利用和管理。
物资使用管理的标准或规范应包括以下内容：1. 合理配置物资：根据施工进度和需求，合理配置物资，避免资源的浪费和闲置。
2. 加强物资保护：对易损物资进行防护措施，确保物资在使用过程中不受损坏或丢失。
施工现场物资管理制度
施工现场物资管理制度一、引言在建筑施工过程中，物资的管理是至关重要的，它直接关系到工程的顺利进行和质量的保证。
为了确保施工现场物资能够得到有效的监管和控制，施工方需要制定一套科学合理的物资管理制度。
本文将从物资入场验收、存储管理、使用控制等方面，探讨施工现场物资管理制度的重要性和具体的操作流程。
二、物资入场验收1. 施工现场物资清单在施工前，需要根据工程的具体要求和计划，编制出详细的物资清单，包括物资的名称、规格、数量等信息，以便于后续的验收和管理工作。
2. 验收标准与要求物资入场验收需要严格按照工程合同和质量标准进行，对每批物资进行检查和核对，确保质量符合要求，数量与清单一致，并及时进行记录。
3. 验收记录对于每个进场的物资，需要建立相应的验收记录，包括物资的名称、规格、数量、生产厂家等信息，以便于日后的跟踪追溯和管理。
三、物资存储管理1. 存储场所规划施工现场应根据物资的特性和规模，合理规划存储场所，确保物资的安全、整齐、有序。
2. 分区分级管理根据物资的属性和使用频率，可以将存储场所划分为不同的区域，如常用物资区、易腐物资区等，以便于管理和取用。
3. 标识与归类对于存储的物资，应进行标识与归类，采用统一的编号或者序列号进行区分，以便于快速查找和辨识。
四、物资使用控制1. 需求核准制度在施工过程中，对于需要更多或更换物资的申请，应建立需求核准制度，确保物资的合理使用和控制。
2. 配发管理制度物资的配发应根据施工进度和实际需要进行，配发时应填写相关资料，如领用单、使用说明等，并做好相应的记录。
3. 报废处置制度对于已经损坏或无法使用的物资，应建立报废处置制度，及时清理和处理，以免影响工程的进行和其他物资的正常使用。
五、物资管理考核与评估1. 监督与检查施工管理团队应定期进行对物资管理的监督与检查，核实物资的存储状态和使用情况，及时发现问题并进行纠正。
2. 效果评估通过对物资管理的效果进行评估，可以及时总结经验和改进不足之处，以提高物资管理的水平和效率。
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物资管理办法工程项目是企业效益的源头，物资消耗是工程项目主要成本的构成要素，企业越发展，越要加强物资管理工作，任何时候都不能放松。
必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置，提升到事关企业生存发展的高度来抓，力求企业效益的最大化。
第一章物资的计划管理1、在工程项目开工前，项目经理部（含专业分公司、工程队）的技术部门依据工程设计文件、施工图纸、施工定额、实施性施工组织方案，分工号、分部位、分项提报“主要材料核算表”。
经计算者、复核者和技术主管分别签字认可后移交物资管理部门。
物资管理部门按此资料汇总再按《工程物资消耗定额》（2002年12月发布）加入工地搬运及施工操作损耗数量，编制《工程需用物资计划》和《物资采购计划》，各项目必须建立《单项工程物资定额供应、消耗、分析卡》。
2、《工程需用物资计划》的内容必须满足计划管理部门的要求，一般应包括以下内容：物资品名、规格型号、材质要求、计量单位和数量。
《物资采购计划》以季度和月度为单位，注明计划采购单价及需用的采购资金。
3、《工程需用物资计划》由项目经理部物资部门编制，施工技术负责人进行审核，项目总工和项目经理签认，加盖单位公章后报公司物资部一份。
4、《物资采购计划》由项目物资部门编制，依据下达的施工生产任务，考虑合理的物资储备减少不必要的资金占用，在保证现场施工需要的前提下，应适量减少库存。
在条件许可的情况下，个别品种的物资可以实行零库存。
《物资采购计划》经项目经理批准后，由项目经理部物资部门负责实施。
第二章物资采购管理5、进入施工现场后，首先对周边环境进行详细了解，调查核实地方材料资源，选择各项物资的分供方，并对其进行评价，公布合格分供方名单。
6、合格分供方每年评审一次。
合格分供方名单及其评价资料由项目物资部门牵头办理并保存。
报公司物资部一份。
合格分供方是动态资料，数量的增减要履行相关手续。
7、分供方评价的主要内容：7.1营业执照、经营范围、生产许可证。
7.2生产规模、运输规模。
7.3产品检测机构和检测设备情况。
7.4业绩、履约及服务质量方面情况。
8、公司各项目施工所需物资（顾客提供产品及指定产品除外），凡具备下列条件之一的必须进行招标采购。
8.1单一品种物资采购金额50万元以上的。
8.2同类多品种物资采购金额100万元以上的。
8、3在同一地区施工的各项目要参照先期招标项目的最低投标价格。
9、对不具备招标采购条件的物资，如某些地区的砂石料、个体户加工生产的土产日杂品，依据批准的物资采购计划，由项目经理部在公布的合格分供方名册范围内按照比质、比价的原则就近采购。
10、采购金额在10万元以上的物资必须与分供方签订书面购货合同，采购金额超过100万元的合同必须报公司物资部和法律事务部审核备案。
合同必须符合有关法律、法规的要求，必须履行合同评审手续，合同签字必须是项目第一责任人，合同具体应包括以下内容：10.1物资的名称、规格、型号、材质、计量单位、数量、单价、金额，有关费用的分担及结算方式、结算银行及账号。
10.2合理的损耗及计算方法，包装物的供应、回收及费用分担。
10.3供货时间、运输方式、交货地点、接货单位或提货人、验收的质量标准及验收方法。
10.4出现分岐的解决方式，首先双方友好协商解决，协商不成时，向北京市门头沟区人民法院起诉。
10.5合同文本采用当地建设委员会和公司物资部推荐的版本。
10.6任何采购合同都不准签署滞纳金补偿、利息补偿和延期付款加价等加大企业支出的条款。
11、对由顾客提供产品的工程项目，项目经理部在制定现场物资管理办法时必须包含对顾客提供产品的管理程序，明确催料、运输、验收的相关责任以及费用结算方面的内容。
12、要认真研究工程承包合同中关于物资的条款，以及顾客的物资管理办法，充分利用相关的条款，减少材料费用的支出，创造物管利润。
与顾客方的物资管理部门建立良好的工作关系，充分利用有利条件，在资源配置、运输方式及交货方式上争取到对我方有利的方面。
13、项目经理部要成立以主要领导任组长，物资、技术、试验、安质、计划、预算、财务等部门参加的物资招标采购领导小组。
本着公平、公正、公开的原则，对本工程所用符合招标条件的物资按程序进行招标采购。
招标采购方案需要向公司物资部提出申请，经公司主管领导批复后按批复意见实施。
对单品种物资采购金额超过100万元的招标活动，公司物资部派员参加。
对大规模和高技术含量的招标采购活动可在公司本部进行。
第三章物资的仓库管理14、仓储设施的合理配置。
14.1根据储存物资的技术性能，质量要求，周转量大小及当地的气候、地理状况等设置必要的仓储设施。
14.2仓储设施必须保证收发、保管、搬运等正常作业，并符合有关技术安全规范。
14.3临时性的工地料库可因陋就简，但必须保证所存物资的质量，并建立相应的规章制度。
15、物资的入库管理：15.1入库物资要做到数量准确、质量合格、验收记录、技术证件齐全。
15.2到库物资必须在“TB/T2631-1995”规定的验收时间内完成验收。
15.3对钢材、水泥等在使用前应进行复检的物资应按规定的检验、试验程序进行复检，并进行状态标识，验收合格的物资应及时点收入账，对不合格品，必须单独存放，设“不合格”标识，并做好记录，及时反馈，以便处理。
15.4验收中发现数量超出允许误差范围的必须查明原因，分清责任及时反馈到业务部门处理。
15.5进口物资应按有关规定及时验收，不得延误索赔期限。
16、物资的保管、保养。
16.1仓储物资、待发物资、代保管物资应划区存放。
仓库内不得存放无账物资和私人物品。
16.2物资存放要做到正确、整齐、稳固、合理苫垫、查点方便，料签齐全，标志明显。
16.3物资仓库要认真执行物资保管规定，做到无变质、无锈蚀、无损坏、无霉烂、无虫蛀。
对需要温湿度调节的物资和精密仪器的保管，应有相关控制措施。
16.4物资的堆码、搬运作业必须保证物资完好无损。
严禁野蛮装卸。
搬运、堆码危险或有毒物品必须使用相应的防护用品、用具，严格遵守有关安全操作规程。
17、物资的出库管理：17.1出库物资，必须凭证齐全，手续完备，数量准确、质量完好，包装牢固，标志清楚，并按照先进先出的原则进行发放。
对有保管期限要求的物资，应在保管期内投入使用。
17.2物资出库时，领发双方应对出库物资的数量、质量及相关凭证，技术资料进行签认。
17.3牵涉到领发料需要结算扣款的承包班组或分包单位，必须指派专人领料，指派的领料人员必须有承包责任人的书面授权，只有被授权人在物资部门开具的发料凭据上签字生效。
17.4向工号发放物资时，物资管理人员必须认真核对《单项工程物资定额供应、消耗、分析卡》，严格按定额发料，限额卡反映超用时，必须提出超用原因分析报告经项目经理批准，否则物资管理人员拒绝继续发料。
17.5不合格物资、未经检验的物资以及已检待定的物资不得发放投入使用。
因施工急需，来不及验收而需放行的物资经领料人员填写“紧急放行物资申请表”经用料单位主管领导批准后方可放行。
同时，管库员必须在该物资上做好标识，以保证一旦发现不合格时能及时追回或更换。
凡不能实现追回或更换的物资（如主体用的钢筋、水泥等主要材料），不得紧急放行。
18、物资仓储信息管理：18.1物资帐卡、单据、凭证必须正确使用，填写规范，记录清楚，传递迅速，改错方式符合规定。
18.2仓库账项清楚，收、发、存动态记载正确，必须做到账、卡、物相符，各类物资台帐清晰，物资数量及金额动态清晰。
18.3坚持物资的盘点制度，有动态的随时盘点，无动态的定期盘点，并做好清点记录，有盈亏的要分析原因，及时处理。
18.4账卡、单据、凭证、技术证明文件、有关记录、统计资料、报表等物资管理档案应分期装订成册，项目结束时交回公司物资部妥善保管，资料交接时填写交接清单。
19、物资仓储的安全管理：19.1库区内要严格火种、火源管理。
设立明显的“严禁烟火”标志。
19.2库区内按消防的要求，配足相应消防器材，由专人管理，定期检查。
19.3火工品、危险品应设专库保管，并有专人负责。
严格按规程要求保管，严格执行收、发保管制度。
19.4仓库作业必须遵守安全操作规程、做到无火情，无设备物资损坏事故，无人身伤亡事故。
第四章物资的现场管理20、要以强化责任成本管理，提高经济效益为目标，建立以限额发料为主线的物资现场管理机制。
配备计算机进行系统管理，实行限额发料，杜绝物资使用上的超耗和浪费现象：20.1项目经理部对所属工程队要实行单项工程限额控制，凡可量化的材料必须按核定的消耗量进行限额控制，不可量化的消耗物资应按核定的金额数限额控制。
20.2工程队对限额发料的单项工程指定成本责任人（承包人），并制定相应的奖罚措施。
21、周转性物资的管理：21.1公司物资中心库负责全公司周转物资的统一管理。
周转物资采购严格执行2006机79号文件《中铁三局四公司周转材料、小型机具管理办法》。
21.2通用的周转物资由物资中心库负责采购，远程项目可协助物资中心库在施工地就近采购，项目经理部和物资中心库办理租赁手续。
异型和针对性很强的周转物资由各项目负责采购，周转物资定做加工合同和图纸报公司物资部和物资中心库备案，异型周转物资采购和用后处置都必须按程序申报，经公司主管领导批准后按批复意见实施。
21.3新项目开工前，必须向公司物资部和物资中心库提报周转物资使用计划和使用方案，同时对进入项目的周转性物资进行盘点，由项目物资部门填写《周转材料动态表》报公司物资部和物资中心库，项目竣工或需要退租时，由物资中心库对项目的周转料进行盘点、评估，丢失损坏的列入成本，单品种丢失和损坏的数量不得超过保有量的20%，对超出部分进行双倍罚款。
项目应对所保有的周转物资进行清洁、整修和防腐处理后，交回公司物资中心库管理。
如未进行清洁保养，应向物资中心库交纳相应费用。
21.4周转物资因损坏需要转让或处理时，由物资中心库提出申请，讲明理由，经公司主管领导批准后按批复意见进行处置。
21.5提倡项目经理部对工号或班组实行周转材料租赁制，提高周转材料的利用率，降低周转材料的保管费用。
22、低值易耗品管理：22.1单位价值在2千元及以下的小型机具属施工生产范围内的低值易耗品，由项目物资部门建卡管理。
项目结束时可利用的低值易耗品由物资中心库作价回收，另行分配。
22.2低值易耗品应建立领借、使用维修、检查及清点制度。
23、大堆料管理：23.1大堆料是构成工程主体的主要材料,对工程成本具有重要影响，项目领导和物资部门必须在大堆料的采购、供应、验收、消耗上引起足够的重视，制订切实可行的办法，控制大堆料的材料费用支出。
23.2明确验收人员责任。
现场的大堆料验收应由物资管理人员和工号（序）的物资成本责任人（或工号施工承包人）共同验收签认。
签认单既作为与供料者的结算单据，又做为与工号物资成本责任人（或工号施工承包人）的结算单据。