公司工资考核制度
公司工资制度方案
公司工资制度方案（简洁版）一、方案背景随着公司业务的快速发展，员工队伍不断壮大，现有的工资制度已不能完全适应公司的发展需求。
为了更好地激发员工潜能，提高工作效率，确保公司持续稳定发展，特制定本工资制度方案。
二、工资结构1.基本工资基本工资是员工工资的组成部分，根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定。
基本工资保障员工的基本生活，确保员工在公司稳定发展。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、项目成果等因素进行考核，按月或季度发放。
绩效工资旨在激励员工积极进取，提高工作质量。
3.奖金奖金包括年终奖、项目奖金、全勤奖等，根据公司业绩、员工个人表现等因素发放。
奖金是对员工过去一年或一个项目周期内贡献的认可和奖励。
4.津补贴根据员工的工作性质、工作地点等因素，公司提供相应的津补贴，如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
三、工资调整1.定期调整公司每年对员工工资进行一次定期调整，根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定调整幅度。
2.不定期调整公司可根据员工的工作表现、市场行情等因素，不定期对员工工资进行调整。
四、工资发放1.工资发放时间工资将于每月底前发放至员工指定账户，确保员工及时收到工资。
2.工资条公司将为员工提供每月工资条，详细列出员工工资的构成，让员工清晰了解自己的收入情况。
五、工资保密公司实行工资保密制度，员工之间不得相互询问、讨论工资情况。
如有违反，公司将视情节严重程度给予相应处罚。
六、工资制度实施1.宣传培训公司将对全体员工进行工资制度宣传和培训，确保员工了解工资制度的各项规定。
2.监督执行公司设立工资监督小组，负责对工资制度的执行情况进行监督，确保工资制度公平、公正、透明。
3.反馈与改进公司鼓励员工对工资制度提出意见和建议，工资制度将不断优化，以适应公司发展需求。
七、方案实施时间本工资制度方案自发布之日起实施，原有工资制度同时废止。
八、方案解释权本工资制度方案的解释权归公司所有，如有争议，公司有权作出最终解释。
员工绩效工资考核目的及制度(精选10篇)
员工绩效工资考核目的及制度（精选10篇）员工绩效工资考核目的及制度篇1第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分（一）岗位目标考核1、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
2、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇企业薪酬管理制度和绩效考核范例篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资__部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2023) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象—图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的.数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
公司薪资考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，激励员工积极性，提高员工工作效率，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资的合理性和激励性。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、部门业绩和公司整体业绩进行考核，绩效工资最高不超过基本工资的30%。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工贡献确定。
第三章薪资考核第十条薪资考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：以工作量为考核依据，主要考核员工完成工作任务的情况。
第十二条季度考核：以工作绩效和部门业绩为考核依据，主要考核员工在岗位上的综合表现。
第十三条年度考核：以员工全年工作绩效、部门业绩和公司整体业绩为考核依据，主要考核员工对公司的贡献。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条考核结果与薪资调整、晋升、奖惩等挂钩。
第四章薪资调整第十六条员工薪资调整分为晋升调整、绩效调整和特殊调整。
第十七条晋升调整：根据员工工作表现、岗位需求和公司发展需要，对晋升员工进行薪资调整。
第十八条绩效调整：根据员工年度考核结果，对绩效优秀的员工进行薪资调整。
第十九条特殊调整：因公司战略调整、市场变化等原因，对员工薪资进行特殊调整。
第五章奖惩第二十条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十一条对工作失误、违反公司规定或给公司造成损失的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。
第六章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
2023工资考核方案(精选6篇)
2023工资考核方案（精选6篇）工资考核方案11、目的1.1完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。
1.2体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。
让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。
2、适用范围湖北____汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。
不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。
3、职责3.1生产车间：汇总各班组当日产品产量3.2质量部：对班组的产量及质量进行确认3.3财务部：负责工资的及时发放3.4总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。
3.5技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。
4、定义产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。
消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。
标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
5、工资结构：5.1税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。
5.2实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。
5.3集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。
5.4月度总产量超额上限为50%。
5.5计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。
5.6废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。
批量废品另案规定处理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。
工资核算及绩效考核制度
工资核算及绩效考核制度一、工资核算1. 工资组成工资由以下部分组成：•基本工资•职务津贴•绩效奖金•加班费•节假日津贴•社保、公积金等各项福利2. 工资核算方式公司采用月薪制，结合绩效考核和工作量来确定员工的工资水平。
具体来说，工资是按月发放，每月30日为计薪起点，当月工作日数为实际计薪天数。
3. 工资发放时间公司在每月25日前将上月的工资发放至员工的银行账户，工资条则通过企业微信或电子邮件发放。
4. 工资调整工资调整根据个人绩效表现，公司自行规定。
员工通过个人表现改进工作绩效，公司将会重新评估其工资标准，并予以适当提高。
如员工表现不佳，公司可冻结工资，或降低其工资标准。
二、绩效考核1. 考核内容绩效考核内容包括以下几个方面：•工作目标完成情况•职业素质表现•项目贡献•根据职位要求•客户反馈意见2. 考核时间员工工作满半年后，年中和年终都会进行绩效考核。
3. 绩效分级标准公司有五个等级的绩效评定标准：优秀、良好、合格、待提高、不合格。
绩效考核结果将作为公司决定发放年终奖和晋升升职等重要信息。
4. 绩效奖金绩效优秀的员工将获得绩效奖金，绩效奖金的数额根据员工的工作表现和公司的财务状况而定。
绩效奖金将于年底发放给员工。
三、考核制度1. 考核周期公司的考核周期是一年，员工的绩效考核评定也是一年一次。
2. 考核流程公司的考核流程如下：•员工填写个人自我评估表•直接上级评估员工绩效表现•员工进行绩效总结汇报3. 考核结果根据每个员工的绩效考核结果，公司将设定相应的薪酬及晋升升职方案。
四、总结绩效考核和工资核算是现代企业管理的重要组成部分。
公司可通过优秀绩效考核和科学工资核算制度，吸引优秀人才，并促进企业持续发展。
工资及绩效考核制度
工资及绩效考核制度工资及绩效考核制度是企业用以评估员工工作表现和确定薪资水平的重要管理工具。
一个合理完善的工资及绩效考核制度能够刺激员工的工作积极性，提高工作效率，进而增加企业的竞争力。
本文将从工资及绩效考核制度的定义、设计原则、具体内容和实施过程等方面进行详细阐述。
一、工资及绩效考核制度的定义工资及绩效考核制度是指企业根据员工的工作表现和绩效指标，评估员工的工作水平，并据此确定员工的工资水平和晋升空间的一种管理制度。
通过科学客观的考核和评估，能够更加公正地分配资源和奖励，激励员工的工作动力。
二、工资及绩效考核制度的设计原则1.公平性原则：考核制度应该公平公正，避免主观片面评价，注重客观数据和事实依据。
2.相对公正原则：考核制度应考虑员工在同等条件下的相对工作贡献，避免过于看重职位和地位的差异。
3.永续性原则：考核制度应持续改进和完善，及时反馈评估结果，以便员工调整工作目标和行为方式。
4.具体可行原则：考核制度应具体明确、目标可行，员工应清楚了解考核标准和要求，减少工作争议和纠纷。
5.灵活性原则：考核制度应根据不同岗位的特点和员工的个性特点，灵活调整评估方法和指标体系。
三、工资及绩效考核制度的具体内容1.评估指标：根据企业的战略目标和业务需求，设定与岗位职责相匹配的绩效指标，包括完成率、质量、效率等。
2.评估方法：考核方法可以采用360度评估、考核面谈、问卷调查等，以全面评估员工的工作表现和绩效。
3.薪资结构：根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定不同级别的工资水平，设定固定工资和绩效工资的比例，并设定晋升渠道和机会。
4.奖惩机制：根据绩效考核结果，制定相应的奖励和惩罚机制，如年终奖、晋升或调整薪资待遇等，以激励员工的积极工作态度和创造力。
四、工资及绩效考核制度的实施过程1.设立目标：确定员工的工作目标和绩效指标，并与员工达成一致，明确考核标准和要求。
2.数据收集：及时收集员工的工作数据和绩效资料，包括工作量、完成率、质量等指标。
绩效考核工资管理制度
1.目的由于前期的管理问题，使公司蒙受了巨大的经济损失，也因为中层管理干部的观念和思想问题导致了基层员工的责任心缺失，纵容、培养了员工行为散漫、遇到问题相互推诿，找不到责任人，产品质量问题屡禁不止。
“没有不好的员工，只有不好的领导”、“管质量先管人，管人先管观念”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”是需要管理干部们持续宣贯的。
由于管理层思想觉悟、观念意识等诸多原因导致了与公司“3611”经营战略的背道而驰，变革！必须变革，时不我待！这是从“大锅饭”到“多劳多得”的管理改变，我们更是需要建立一套合理有效的绩效考核机制让优秀的、有责任心的员工和干部脱颖而出，绩效考核计件工资管理是我们唯一的出路。
公司希望每一位员工能够跟随企业的成长而成长，更是让每一位公司的员工都在付出后得到应有的回报，我们决不让雷锋、焦裕禄们吃亏，付出者定当得到合理的回报。
认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。
坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但思想观念落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
2.原则2.1各部门、各班组的管理者须严格执行本制度并以提高企业效益和效率为中心，坚持推行奖惩分明的管理原则。
3.适用范围3.1新彩公司制造管理部生产科的全体员工及质量管理部品保科成品检验组全体员工；3.2符合以下事项者，不予参与当月的绩效考核工资，按最低的基本薪资发放。
a.当月试用期未满者；b.旷工1天以上者；c.请假超过3天以上者；d.停薪留职者；e.当月离/辞职员工；f.因过失被公司辞退/劝退者；g.工作中屡次发现不认真，被归口组长、科长通报批评者。
4.职责4.1综合管理部4.1.1人事科绩效考核员根据当月各班组汇总的《绩效工资考核日清表》进行核算工资；4.1.2监督工资的及时发放及发放过程的监管；4.2财务管理部4.2.1执行综合管理部的工资发放日期；4.2.2当产品利润收缩时对绩效工资考核值的重新核算；4.2.3按综合管理部制定的《员工工资发放表》的人数、金额发放；4.3仓库管理科4.3.1负责每日、每月对制造管理部生产科进行成品率、完成入库数量、超额完成数量、客户出货数量、客户退次数量的统计和闸口；4.3.2负责将与绩效工资考核有关的有效数据在每日9点前报至综合管理部人事科；4.4其他职能管理部门4.4.1监督、配合《绩效考核计件工资管理制度》的执行。
工资考核管理制度
工资考核管理制度一、总则为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇和工作积极性，制定本制度。
二、考核范围1. 考核对象：全体公司员工。
2. 考核内容：员工工作表现、工作绩效、工作态度等方面。
三、考核标准1. 项目绩效考核（1）工作表现：根据员工的工作内容和岗位要求，评估员工在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
（2）绩效评定：根据员工在项目中的绩效表现，对员工进行等级评定。
评定标准分为优秀、良好、合格、一般和不合格。
2. 薪酬考核（1）薪酬水平：根据员工的绩效评定等级，确定员工的薪酬水平，包括基本工资、奖金、福利等。
三、考核周期1. 考核周期：每年进行一次绩效考核，对员工的表现和绩效进行评估和调整。
2. 考核流程：绩效考核分为自评、上级评定和绩效面谈等环节，评定结果由公司人力资源部门统一汇总和公示。
四、薪酬管理1. 薪酬架构：公司建立合理的薪酬架构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效表现和公司的发展情况，合理调整员工的薪酬水平。
3. 工资发放：公司规定每月固定的工资发放日期，并保证员工的工资按时发放。
五、奖惩机制1. 奖励机制：对绩效优秀的员工给予奖金、表彰和晋升等奖励措施。
2. 惩罚机制：对绩效不合格的员工进行警告、降职和辞退等惩罚措施。
六、其他规定1. 激励措施：公司提供培训、晋升机会和福利待遇等激励措施，激励员工提高工作表现。
2. 投诉处理：员工有权利向公司人力资源部门提出薪酬考核方面的投诉，公司将及时处理并回复。
七、附则1. 本制度经公司领导小组审定后生效，待公司员工执行。
2. 本制度解释权属于公司人力资源部门。
以上为公司工资考核管理制度，希望员工们遵守制度规定，积极发挥您的工作能力，共同促进公司的发展和进步。
祝各位员工工作顺利，生活幸福！。
公司工资管理制度公司工资考核制度范本
工资调整的频率：每年一次
工资调整的范围：根据员工职级 和岗位不同，调整幅度不同
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工资调整的依据：个人绩效、市 场变化、公司整体业绩
工资调整的审批流程：由部门负 责人提出申请，人力资源部审核， 总经理审批
公司工资管理制度中明确规定员工工资保密 工资保密有利于维护公司内部稳定和员工关系和谐 员工不得私自泄露他人工资情况，也不得在公开场合讨论工资问题 公司对违反工资保密规定的员工进行相应的处罚
考核结果应用：将考核结果应用于员工的晋升、薪酬调整和培训等方面
考核结果与员工晋升、降职、调 岗等人决策挂钩
考核结果为员工培训和发展提供 参考依据
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考核结果与员工绩效工资、奖金 等福利发放相关联
考核结果为员工个人职业规划和 发展提供参考
汇报人：
日常考核：不定 期进行，对员工 日常工作的表现 进行评估和反馈
制定考核计划：明确考核目标、时间、范围和考核方式
设定考核指标：根据岗位职责和工作要求，设定合理的考核指标
确定考核标准：根据实际情况，确定各项考核指标的评分标准和权重
实施考核：按照考核计划和标准进行考核，确保考核的公正性和客观性
考核结果反馈：将考核结果反馈给被考核者，进行面谈和沟通，提出改 进意见和建议
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
基本工资：根据 职位级别和经验 确定
绩效工资：根据 个人工作表现和 团队/部门业绩 确定
津贴补贴：包括 交通津贴、通讯 补贴等
奖金福利：包括 年终奖、项目奖 金等
公司工资管理制度公司工资考核制度(三篇)
公司工资管理制度公司工资考核制度公司工资管理制度：第一章：总则第一条：为了规范公司工资管理，确保员工的正常薪酬发放，提高员工的积极性和工作效率，制定本公司工资管理制度。
第二章：工资组成第二条：公司员工的工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第三条：基本工资是员工在公司任职期间固定的月薪，根据员工的工作性质、工作经验和公司薪酬政策确定。
第四条：绩效工资是员工根据个人的工作表现和绩效评估结果而发放的，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第五条：奖金是根据员工的工作业绩和公司的经济状况给予员工的额外激励，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第六条：福利是公司为员工提供的各种福利待遇，包括公积金、医疗保险、养老保险等，根据员工的工作年限和公司薪酬政策确定。
第三章：工资发放第七条：公司工资发放时间为每月的25日，发放方式为银行转账。
第八条：公司员工应提前填写工资发放信息表，包括银行账号、个人身份证号码等，以确保工资正常发放。
第九条：公司工资一经发放，不可退还或更改。
第四章：工资调整第十条：公司每年进行一次工资调整。
调整依据员工的工作表现和公司的经济状况确定。
第十一条：员工如享受到晋升、转岗等晋薪机会，工资将按照公司薪酬政策进行调整。
第五章：工资考核制度第十二条：公司设立工资考核制度，以评估员工的工作表现和绩效，对员工进行奖励或相应处理。
第十三条：工资考核周期为一年，考核标准根据员工的工作职责和公司的业绩指标确定。
第十四条：员工的工资考核结果直接影响其绩效工资和奖金的发放情况。
第十五条：公司将根据员工的考核结果进行奖励或相应处理，包括调整工资水平、晋升、降职等。
第六章：工资保密第十六条：公司工资信息属于员工个人隐私，所有工资信息将严格保密。
第十七条：员工不得以任何方式泄露公司工资信息，如有违反将受到相应的纪律处分。
第七章：附则第十八条：本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修改和解释。
第十九条：本制度自颁布之日起生效，废止之前的所有工资管理制度。
工资考核制度范本
工资考核制度范本一、总则第一条为了科学、合理地评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体管理水平和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条工资考核应坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则，实现员工工资与工作绩效的紧密挂钩。
二、工资考核体系第四条工资考核体系分为绩效工资和基本工资两部分。
绩效工资占工资总额的比重可根据公司实际情况进行调整。
第五条绩效工资分为月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资。
月度绩效工资根据员工当月的工作绩效评分确定，季度绩效工资和年度绩效工资根据员工季度和年度工作绩效评分确定。
第六条基本工资根据员工的岗位、职级和工龄等因素确定，原则上每月固定不变。
三、绩效考核第七条绩效考核分为日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。
日常考核主要针对员工日常工作中表现出的工作态度、责任心、团队协作等方面；月度考核、季度考核和年度考核则全面评估员工的工作绩效，包括工作质量、工作效率、业务能力、团队协作等方面。
第八条考核采用量化评分的方式，满分为100分。
考核结果分为四个等级：A级（90分以上）、B级（80-89分）、C级（70-79分）、D级（70分以下）。
第九条考核过程中，各级管理人员应遵循客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的考核方法。
四、工资分配第十条工资分配根据绩效考核结果进行，绩效工资分配比例可根据公司实际情况进行调整。
具体分配办法如下：1. 月度绩效工资：根据员工月度考核成绩，按照绩效工资分配比例发放。
2. 季度绩效工资：根据员工季度考核成绩，按照绩效工资分配比例发放。
3. 年度绩效工资：根据员工年度考核成绩，按照绩效工资分配比例发放。
第十一条基本工资根据员工的岗位、职级和工龄等因素确定，原则上每月固定不变。
公司考核薪酬制度范本
公司考核薪酬制度范本一、总则第一条为激发员工潜能，提高工作效率与积极性，确保公司目标的顺利实现，建立公平、公正、合理的薪酬激励机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、激励、竞争、经济、合法的原则，以实现公司战略目标为导向。
二、薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利五部分构成。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，是员工薪酬的基础部分。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、考勤表现等因素确定，体现员工的工作能力和贡献。
3. 奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素确定，激励员工为公司发展作出更大贡献。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际需求确定。
5. 福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等，按国家相关规定和公司政策执行。
三、考核原则与方法第六条考核原则：客观公正、分层考核、分级评分、激励为主、处罚为辅。
第七条考核方法：1. 定期考核：公司实行半年度和年度考核，对员工进行全面评价。
2. 绩效档案：为每位员工建立个人绩效档案，记录员工工作表现、成长进步和问题改进等情况。
3. 面谈反馈：考核结果需在三个工作日内以面谈形式告知被考核人，听取员工意见和建议。
4. 申诉机制：被考核人有权在绩效结果公布后的三个工作日内跨级提起申诉。
四、薪酬调整与激励第八条薪酬调整：根据员工绩效表现、市场行情和公司经营状况，定期对员工薪酬进行调整。
第九条激励措施：1. 晋升机会：为表现优秀的员工提供晋升通道，提升个人职业发展空间。
2. 培训学习：鼓励员工参加各类培训和学习，提升个人能力，为公司发展贡献力量。
3. 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，给予奖金、奖品等物质奖励和精神激励。
五、薪酬管理第十条薪酬管理：1. 薪酬预算：各部门根据年度工作计划和业绩目标，制定薪酬预算。
2. 薪酬发放：严格按照公司规定的时间和方式发放薪酬。
绩效工资考核细则7篇
绩效工资考核细则7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司工资管理制度公司工资考核制度（3篇）
公司工资管理制度公司工资考核制度公司工资管理制度是指公司对员工薪酬的管理和发放的规定。
这个制度主要包括以下内容：1. 薪酬结构：明确各个职位的基本工资、绩效工资、福利待遇等，以及各个职位的工资调整规定。
2. 工资核发时间：规定工资的核发时间，确保员工按时收到工资。
3. 工资发放方式：规定工资的发放方式，可以选择银行转账、现金发放等方式。
4. 公司福利制度：明确公司提供的各种福利待遇，例如补充医疗保险、员工旅游等，以及享受这些福利的条件。
5. 加班工资：规定加班工资的计算和发放方式。
6. 绩效考核：明确公司对员工绩效的考核标准和评定方法，以及绩效奖金的发放规定。
7. 工资调整：规定工资的调整方式和条件，例如年度调薪规定、跳槽调薪等。
8. 收入保密：明确员工的工资信息对外保密的规定。
公司工资考核制度是指公司对员工薪酬进行考核和评定的规定。
这个制度主要包括以下内容：1. 考核标准：确定员工薪酬评定的标准，例如工作绩效、工作质量、出勤情况等。
2. 考核周期：确定薪酬考核的周期，例如按月、按季度、按年度等。
3. 考核方式：确定薪酬考核的方式，可以通过上级评定、同事评定、自我评定等多种方式。
4. 考核结果：根据考核标准和考核结果确定员工的薪酬级别和绩效奖金发放的额度。
5. 奖惩机制：确定薪酬考核结果与奖惩相关的机制，例如绩效奖金、晋升或降职等。
6. 薪酬调整：根据薪酬考核结果确定工资的调整方案，例如根据绩效考核结果调整工资水平。
以上是公司工资管理制度和工资考核制度的一些常见内容，实际的制度可能因公司规模、行业特点和员工福利政策等因素有所差异。
公司应根据实际情况制定相关制度，并及时与员工沟通和解释。
公司工资管理制度公司工资考核制度（二）公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，确保员工工资的公平、公正、合理，提高员工工作积极性和满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
企业薪酬绩效考核管理制度5篇
企业薪酬绩效考核管理制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的企业薪酬绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!企业薪酬绩效考核管理制度篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
薪资发放与绩效考核管理制度
薪资发放与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范薪资发放与绩效考核管理，激励员工乐观工作，提高工作绩效，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部正式员工，具体包含但不限于办公室职员、生产工人等。
第三条薪资发放与绩效考核应当遵守国家法律法规，同时结合公司实际情况进行科学管理。
第二章薪资发放管理第四条薪资等级划分1.公司依据员工岗位职责、工作经验、绩效表现等因素，划分不同的薪资等级。
2.薪资等级依据等级系数确定，等级系数高处与低处与岗位职责和绩效表现正相关。
3.具体薪资等级和等级系数由人力资源部门依据相关规定订立，并进行公示。
第五条薪资核算与发放1.薪资发放按月计算，每月末发放上一个月的工资。
2.薪资核算采用实发工资制度，即在基本工资的基础上依据绩效奖金、加班补助、津贴等情况进行调整。
3.具体薪资核算和发放工作由财务部门负责，确保准确无误地发放到员工个人银行账户。
4.员工失职、违纪、无故缺勤等行为将会影响薪资发放，具体处理方法由人力资源部门订立，并报批执行。
第六条薪资调整机制1.公司依据市场行情、物价更改、员工绩效等因素，定期对薪资进行调整。
2.薪资调整具有公开、公平、公正的原则，确保员工获得合理的薪资待遇。
3.具体薪资调整计划由人力资源部门订立，并经过公司领导层审批后执行。
第三章绩效考核管理第七条绩效考核制度1.公司建立全面、科学的绩效考核制度，以客观的事实和数据为依据，评估员工的工作绩效。
2.绩效考核涵盖员工在工作岗位上的表现、工作质量、工作态度等方面，并分为定期考核和项目考核两种方式。
第八条定期考核1.定期考核依照公司规定的时间节点进行，通常为每季度或半年度。
2.定期考核重要评估员工在一段时间内的工作表现和绩效情况，包含工作目标完成情况、工作进展、团队合作等方面。
3.定期考核结果采用定量和定性相结合的评分方式，并由直接上级与被考核员工进行评定。
第九条项目考核1.项目考核指依据具体工作任务的完成情况和考核要求，进行特定项目的评估。
工资考核制度模板范文
工资考核制度模板范文一、背景对于企业来说，工资考核制度是一项至关重要的管理工具，它能够激励员工积极工作，增加工作效率，提高整体团队的绩效。
一个合理的工资考核制度能够确保员工的薪酬公平、激励合理，并且与企业的目标相一致。
因此，制定一份完善的工资考核制度是每个企业必须重视的事项。
本文将提供一份工资考核制度模板范文，供企业参考使用。
这份模板范文主要包括了考核指标、评分方法、薪酬与绩效的关联以及奖惩机制等内容。
二、考核指标1.生产效率：根据员工的岗位性质和工作任务，制定相应的生产效率指标，如完成订单数量、生产线的生产速度等。
2.质量标准：根据产品的质量要求，制定相应的质量标准指标，如产品的合格率、不良品数量等。
3.工作态度：考察员工的工作态度和团队合作精神，比如工作积极主动、沟通顺畅、与同事合作融洽等。
4.学习成长：评估员工在工作中的学习能力和个人成长情况，如参加培训的次数、学习新知识的积极性等。
三、评分方法1.定量评分：将各项考核指标进行量化，通过设定一定的评分标准，给予相应的评分，如生产效率达到或超过目标为A级，否则为B级。
2.定性评分：对于某些难以量化的指标，如工作态度和团队合作，可以采用定性评分的方法，由相关管理人员根据实际情况进行评估，并给予相应的评分。
3.综合评分：将各项考核指标的评分进行加权平均，计算出员工的总绩效评分，可以根据企业实际情况调整各项指标的权重。
四、薪酬与绩效的关联1.基本工资：员工的基本工资与总绩效评分相关联，绩效评分越高，基本工资越高。
可以根据实际情况设定一定的工资比例。
2.绩效奖金：对于表现优秀的员工，可以设置绩效奖金，奖金金额可以根据员工的绩效评分和工作贡献进行适当调整。
3.激励措施：除了薪酬之外，还可以设置其他激励措施，如提供培训机会、晋升机会、员工福利等，以激励员工持续提升自身能力和工作表现。
五、奖惩机制1.奖励：针对表现优秀的员工，可以给予适当的奖励，如员工表彰、荣誉证书、团队活动等奖励形式。
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公司工资考核制度2011————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：徐州原动力动画制作有限公司工资考核制度一、总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合行业实际情况，经总经理室研究批准，制定本制度；2、本公司考核标准的制定，主要依据外部均衡调查。
办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，总结出行业薪资调查基本信息，以此作为本公司制定工资标准的主要依据;薪资的外部均衡调查每一年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合公司经营状况及员工计件的考评情况，公司工资实行动态管理；3、本办法适用于本公司所有在职人员。
二、工资结构本公司采用等级工资为主的结构工资制度，体系如下：（一）岗位工资和基本工资；（二）计件工资；（三）津贴；（四）年终奖金。
职别岗位工资基本工资计件工资津贴年终奖基本量总（副总）经理1000 1000 有有总导演、总监1000 1000 有有导演500 1200 有有导演助理200 1200 有有策划总监300 1200 有有设定1200 50元/集有4集/月剧本1200 50元/集有4集/月分镜1200 50元/集有4集/月二维动画1000-1200 4-5元/秒有300-350秒/月三维动画1000-1200 150-200元/集有2集/月后期总监200 1200 有有后期合成1000-1200 50元/集有4集/月财务、文员1000 有综合动画试用人员800 有300秒/月其他技术试用800 有综合实习生有培训生三、岗位工资和基本工资1、根据员工在各岗位上的工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资和基本工资标准。
2、工资总额以岗位工资、基本工资与计件工资为主体，其中岗位工资和基本工资为固定部分，与计件考核结果不直接挂钩；计件工资为相对灵活的部分，与计件考核结果直接挂钩。
3、公司实行聘用制，高级人员聘用期为3年，一般人员聘用期为2年，各岗位根据考核结果，能上能下。
因此，各职别人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。
4、具体的人员工资确定应根据各工作岗位基本标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。
高级管理人员的薪金直接由总经理确定；对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。
5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月基本工资计发，策划级以上管理人员享受岗位工资，特殊人才由公司总经理特批。
6、策划级及策划级以上人员身兼两职或多职的，按较高级别标准计发工资。
四、计件工资1、计件工资以个人基本工资为基数，以从事工作性质评定。
2、个人计件工资具体计算公式如下：实发计件工资=应计计件工资×计发系数（计件考评等级）其中：计件工资计发系数根据考核评分结果而定.3、计件考核按照公司相关规定执行。
4、试用期阶段内及以下员工不享受计件工资。
5、计件工资实行"上不封顶、下要保底"的原则。
五、津贴为了体现公司人性化待遇，特在工资结构中设立津贴一项，津贴分为特殊岗位津贴、日常津贴、工龄补贴和过节津贴，具体津贴办法由公司董事会协商确定。
①特殊岗位津贴：此类津贴只针对于工作表现优秀的高级人才。
具体标准主要按照个人能力与对公司贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。
②日常津贴:此类津贴针对公司所有员工，具体标准是员工在公司积极工作，按公司要求完成任务，遵守公司。
津贴数额及发放办法由公司董事会协商确定。
③工龄补贴：员工在公司连续工作满一年后，可享受工龄补贴30元/月，以3年为最高年限。
（一年内员工请病事假累计超过15天或旷工1次，取消当年年限增资资格）④过节津贴：根据国家法定假期，在中秋节和春节发放过节津贴，津贴分为现金或礼品，具体发放办法由公司董事会协商确定。
六、年终奖金1、公司实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的基本工资（含当月基本工资）作为鼓励。
具体发放额度根据个人在公司工作时间长短和为公司的贡献以及总经理办公室考核确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
按以下公式计算：月年终奖金＝月基本工资/12。
2、按照公司激励机制对于平时为公司做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从股东基金中提取一定比例金额作为特殊奖励或纳入公司股份。
七、薪资调整工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。
1、定期调薪：①每年年初，公司根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他公司薪资调整情况，结合公司发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度；②如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；③调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日；④具有调薪资格者为调薪当日公司在册职工，但符合以下情况之一的人员除外：※录用不满1年者；※当年累计缺勤15天以上者；※审定期间受过处分者；※其他不宜调薪者。
2、晋升加薪：员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室和董事会研究决定。
3、奖励加薪：对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。
八、工资计算、考核与发放1、工资计算以每月一日至月底为一个计算周期。
月平均工作日为22天，日工资按以下公式计算：日工资额=当月工资/22天2、公司员工工资均自报到上班之日起开始计算。
3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
4、公司员工工资及补贴由公司财务室和办公室统一发放，员工个人所得税及社会福利待遇应由公司上缴费用部分由公司代扣代缴。
公司采取工资保密制度。
5、公司发薪时间为每月10日前（含10日）发放上月工资。
如因公司原因不能及时发放的财务人员应在5日前告知员工，并明确发薪时间；如因员工原因不能及时发放的由总经理室与员工代表协商后明确发薪时间。
发放方式分为现金发放和工资卡发放两种。
发放时由公司财务室提供明细工资单，并由员工本人签字确认。
6、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，按照国家有关规定及公司考勤制度办理。
7、工资考核：①动画制作人员每月完成动画总数量在350秒以上，并经各部门负责人和导演室检查质量合格的发放基本工资，不足350秒的根据个人水平及当月产品质量，按照每秒3-3.5元计算，超出350秒，根据质量考核标准按照等级划分为：(A)=5.0元/秒(B)=4.0元/秒员工产品等级的划分，由导演室和各部门负责人根据公司技术人员整体水平及当月产品整体质量，对个人产品质量进行综合评定，当月考核未通过的产品纳入下月考核。
②动画制作试用期人员每月基本量300秒，全部产品按每秒3元计算。
当月考核未通过的产品纳入下月考核，本月晋升为正式员工的人员纳入下月考核的产品仍按试用期标准。
其他试用期人员每月基本量根据公司需求，由导演室下达并由各部门负责人安排任务，不能完成任务的按照比例从基本工资中扣除。
③策划人员每月完成基本任务4集，经导演室和各部门负责人认可后发放基本工资，奖金按50元/集计算，不足4集并影响公司整体进度的，按照每集50元/集从基本工资扣除。
超过4集并经导演室认可的，根据导演室意见按照每集50元计算。
④背景人员每月完成2集背景，经导演室认可后发放基本工资，奖金按150元/集计算，不足2集并影响公司整体进度的，按照每集150元/集从基本工资扣除，超过2集并经导演室认可的，根据导演室意见按照每集150元计算。
⑤后期合成人员每月完成4集整片合成，经导演室认可后发放基本工资，奖金按50元/集计算，不足4集并影响公司整体进度的，按照每集50元/集从基本工资扣除，超过4集并经导演室认可的，根据导演室意见按照每集50元计算。
⑥除动画试用期人员以外的试用期人员和所有实习人员的工作量不计入计件工资。
⑦公司所有员工加班天数与请假天数可互相抵消，当抵消为负值时按照当月每天基本工资数额从所发工资中减去。
如当月发放工资时没减去的应在次月补偿工作时间。
岗位工资人员每月请假3天以上（含3天）并影响整体进度的，扣除双倍基本工资。
（特殊情况除外）编剧、分镜、背景、合成人员每月请假3天以上（含3天）并影响整体进度的，扣除双倍工资及计件工资。
（特殊情况除外）动画制作人员每月请假3天以上（含3天）的并影响整体进度的，当月计件工资按照正式员工每秒3元，实习人员每秒2元计算。
（特殊情况除外）九、试用期试用期人员试用周期为3个月，根据公司安排参与公司日常工作，发放试用期基本工资并享受津贴，不纳入公司社会福利待遇。
3个月内由部门负责人提出，导演室推荐，并经总经理室和董事会通过的，签订劳动协议，成为公司正式员工。
工资按照改变岗位的起始时间结算。
十、实习生实习生实习周期为3个月，不纳入工资待遇及公司社会福利待遇，3个月内由各部门负责人进行考核，并由导演室通过的进入试用期。
工资自改变岗位的起始时间计算。
十一、培训生培训周期为3个月，培训生享受公司免费培训的需自带办公设备，不享受工资待遇、公司社会福利待遇及津贴。
3个月内每月由各部门负责人进行考核，考核通过的根据个人水平进入实习期或试用期，工资按照改变岗位的起始时间结算。
3个月培训期结束如继续留用的，进入试用期。
3个月培训期内或3个月培训期后因个人原因离开公司的需缴纳公司培训费及水电费用每月1000元，不足半月的按半月计算，超过半月的按整月计算。
十二、附则本办法由徐州原动力动画制作有限公司总经理办公室负责解释。
徐州原动力动画制作有限公司2011/2/28。