2019年度质量管理体系改进计划
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
编号:GQM-QP-023-07
2019年质量体系改进计划
编制:
审核:
批准:
2019-01-05发布 2019-01-05实施
2019年度质量管理体系改进计划
公司所属各部门:
为了实现质量方针和质量目标,进一步提高产品质量和服务质量,增强顾客满意度,确保质量管理体系有效运行和持续改进,特制订本年度质量管理体系改进计划。
一、总要求(见下表)
通过考核证实
a)质量管理体系的符合性;
b)持续改进质量管理体系的有效性。
二、改进方向
1、过程的监视和测量,产品实现过程的监视和测量;
2、加强潜在供方管理;
3、加强车缝人员质量信息传递工作;
4、产品标识状态管理;
三、改进措施
1、各部门均应实施过程的监视和测量管理,监督检查质量目标的完成情况;相关部门实施产品实现的监视和测量;
2、年终对供方评价进行再确认;
3、品检人员每周一按时提交《日检报告》;
4、确保产品实现过程中状态完好,标识状态完整、准确;
四、责任部门
1、各部门负责监视和测量过程的归口管理,编制年度过程监视和测量统计表,
完善过程监视和测量记录,确保质量管理体系的持续改进;
2、采购部负责供方评价和动态管理;
3、生产部负责车缝人员的日常管理,品管部负责车缝信息的收集;
4、品管部负责做好产品实现过程的各种状态标识;
五、检查考核
年内由公司管理者代表和行政人事部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟踪检查、考核。