博思智联-三联集团-电器事业部总经理
博思智联—三峡总公司战略
宜昌光耀实业有限公司企业战略一、企业发展战略和目标公司在三峡总公司的定位宜昌光耀实业有限公司隶属于中国长江三峡开发总公司下属企业----长江三峡投资实业有限责任公司，位于葛洲坝水力枢纽右坝头50米处。
截止到2003年6月底，公司注册资金2200万元，公司资产总额达3972万元，净资产为2162万元，现拥有职工253人（其中：全民合同工67人、集体合同工111人、一年期合同工75人）。
按照三峡总公司电力体制改革的精神，宜昌光耀实业有限公司定位于三峡和葛洲坝两个水利枢纽辅助性生产单位。
公司成立与发展的历史公司具有较长的发展历史，它伴随着葛洲坝水力发电厂的成长而发展壮大。
几经改制，不断地去粗取精、推陈出新、夯实基础、大胆改革，形成了丰富多彩的企业文化。
1995年12月作为湖北省劳服企业股份合作制50家试点企业之一，进行了股份合作制改造，在原葛洲坝水力发电厂企业总公司基础上成立宜昌光耀实业股份合作公司，又于2001年5月改制正式成立宜昌光耀实业有限公司。
2002年底，在电力体制改革中，宜昌光耀实业有限公司从葛洲坝水力发电厂划入长江三峡投资实业有限责任公司。
公司连续四年被评为宜昌市优秀劳动服务企业，思想政治工作连续四年被厂部评为“先进单位”，1998年被国家电力公司授予首届“全国电力多种经营优秀企业”荣誉称号，2001年被湖北省工商行政管理局、宜昌市人民政府授予“重合同守信用企业”荣誉称号。
公司经过2002年底机构调整后，现下设六个职能部门：综合管理部、财务管理部、人力资源部、工程管理部、质量安全部、房产物业部；下设七个分公司：宜昌光耀实业有限公司建筑安装工程分公司、宜昌光耀实业有限公司机电工程分公司、宜昌光耀实业有限公司防腐保温安装工程分公司、宜昌光耀实业有限公司三峡分公司、宜昌光耀实业有限公司自来水厂、宜昌梦园餐饮有限责任公司、宜昌光耀实业有限公司印刷厂。
目前公司继续与宜昌长江漂浮物开发有限公司参股合资合营。
博思智联三联集团年kpi考核办法
济南家电公司2002年KPI考核办法（试行）2002年发展规划，为切实完成公司各项经营管理指标，健全激励约束机制，完善MBO管理，规范KPI体系，提升核心竞争力，制定本办法。
●赢利能力与管理水平并重●以团队管理求团队效益●目标管理与过程控制相结合●正面激励与持续改进相结合1、经营指标数据来源：由计财部提供。
2、管理指标来源：由考评小组、办公室、营业管理部、等相关部门提供。
3、日常行为规范：参照各部门负责人评定及服务监督记录执行。
4、考核依据：《2002年济南家电公司经营指标规划与预算》、各部门制订的工作目标、《服务监督管理暂行办法》、《员工行为规范考核实施细则》、《现场管理规范考核实施细则》等。
考评小组组长：王咏静副组长：刘玉昆组员：刘勇、杨建刚、王源、迟玉志、石军、张静一、总经理由总公司根据经营计划、管理目标等完成情况进行考核。
二、副总经理根据公司发展目标及所分管工作，每月2号前将《工作月报》交办公室，5号前将《干部考评表》交办公室。
年终考核见《济南家电公司内部年薪制实施办法》。
三、中层干部（一）管理职能部门各部门根据本部门工作目标及规划，每月2号前将《工作月报》交办公室，5号前将《干部考评表》交办公室，作为考核依据。
具体KPI考核指标如下：1、营业管理部不良库存分流率=当期不良库存分流量/当期不良库存产生量不良库存分流量=退厂+换货+维修返销+处理原值不良库存产生量=本月末不良库存-上月末不良库存+退厂+换货+维修返销+处理原值库存定额=销售额/周转率四、员工1、管理职能员工根据月度工作目标完成情况进行考核，30%参加公司经营综合完成情况考核。
管理职能员工月度工作目标考评表说明:月度考评满分为100分，员工月度考评得分每高于100分1分，则当月奖励职务工资的1%，但奖励额最高不超过职务工资的10%；月度考评得分每低于80分1分，则当月扣除职务工资的1%；月度考评得分低于70分的，当月转入实习，连续三个月考评得分低于70分的，离岗培训或者下岗；月度考评在80分至100之间的，当月工资正常发放；2、采购员说明:营业厅值班员及JDE人员参与营业厅完成情况考核,收款员根据收款额享受收款补贴。
博思智联-三联集团-个人KPI指标汇总--HH
公司
部门
职位
济南家电分公司 营业管理部信息科
主管
济南家电分公司 营业管理部物流科
主管
济南家电分公司 办公室
质量监督员
主要职责
KPI
※价格变动和促销情况分析的及时性 和主动性 ※新品销售情况分析报告的准确性 ※新品上货信息的准确性 ※网上商城商品调整信息的准确性、 及时性 ※JDE系统价格、成本信息的准确性 ※实收、实发单据的准确性指标定义 Nhomakorabea备注
配送总公司
财务中心会计部 二处主管
※原始单据、凭证的真实准确性 ※登记帐簿准确性 ※各项财务报表的及时性、准确性
※采购订单的合理性 ※实收单的准确性、及时性 ※错货退换及时性 ※各种单据往来的规范性 ※提供各种库存数据的及时性、准确 性 ※JDE系统库存数据的准确性 ※仓库现场管理安全、有序 ※协助营业厅办理紧急调拨：客户满 意度
※各种公文撰写完成的及时性和质 量，※各种公文收发、传递的及时性 ※服务巡查工作的按时性、全面性 ※服务问题处理的及时性、客观性
博思智联-三联集团-职位说明书模板
3.专业知识和技能
职务权限
工作 产出
任职者素质要求 性别：
最佳学 历：
4.任职者应当在如下能力方面具有突出水平
5.其他特殊要求（如出差、请假、特殊工作时间……）
职位名 称所：属部 门： 直接行政上级： 直接行政下级： 工作目 的：
职责1.
任务
职责2.
任务
职责3.
任务
职责4.
任务
职位说明书
职位编号: 编写日期： 编写部门： 直接业务上级： 直接业务下级：
工作 产出
工作 产出
工作 产出
工作ห้องสมุดไป่ตู้产出
任务
财务权 限：
人事权 限：
业务权 限：
1.生理要求： 年龄： 体貌特殊要求：
博思智联-三峡总公司-能达公司员工花名册
性别 男 男 男 女 女 男 男 女 男 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 男 女 男 女 男 男 男 男
年龄 40 27 33 27 33 42 31 35 31 42 39 24 36 26 25 28 24 29 32 26 28 24 27 34 33 34 31
学历 本科 本科 本科 大专 高中 初中 高中 大专 大专 技校 高中 中专 初中 中专 中专 大专 大专 大专 初中 本科 本科 中专 大专 本科 本科 本科 大专
性别 男 男 女 女 女 女 男 女 女 男 女 男 男 男 男 男 男 女 女 男 男 男 女 女 男 女
年龄 26 24 36 29 33 28 25 33 36 35 41 31 24 25 24 25 23 24 25 26 26 30 25 24 25 23
学历 本科 初中 初中 职专 初中 大专 本科 大专 初中 初中 初中 大专 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 中专 本科 本科 本科 本科
是否正式员工 是 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否
序号 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79
姓名 李青茂 吕少金 吕道霞 吴娟 袁霞 何晓霞 胡志军 雷戌英 杨小艳 沙金刚 张芬 严玉廷 庄文柏 刘高 周宇 申健亮 任岩 宇颖 杨燕霞 肖向 李中华 周罡 邹爱莉 王艳琳 黄志勇 刘佳
司龄 7 4 8 8 5 11 4 6 12 5 10 9 7 8 4 3 8 7 7 7 11 4 7 2 0 11
工龄 21 22 28 23 21 17 19 6 17 5 22 18 11 11 4 3 23 21 22 18 25 10 21 5 13 20
博思智联-三联集团-三联职能人员评估工具(分值修订版)
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主要在组织内 部进行
客户、相关企业、 政府部门，或者，同 一个集团内部相互之 间高难度沟通
1
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沟通是该职位本质的一
40
3 部分，必须经过广泛、深入
的沟通以保证任务完成。
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沟ห้องสมุดไป่ตู้范围
主要在组织内 部进行
客户、相关企
客户、相关企
业、政府部门，或 者，同一个集团内 部相互之间高难度
主要在组织内 部进行
业、政府部门，或 者，同一个集团内 部相互之间高难度
沟通
沟通
1
2
1
2
评价
3
对整个组织发展有重大影响的谈判和决 策
因素六:人际交往
评估本职位在必须同他人交往时的方式和程度、层次。从沟通目的、频率、范围三个维度评价
沟通频率
沟通目的
1
2
一般礼节性的要求，或是传递、
通过沟通对他人施加影响、要
获得信息
求与他人合作，如谈判、销售等
10
1
只需少量、定期、内容 明确、难度很低的沟通
20
25
35
25
2
需要定期/不定期地进行 有一定难度的人际沟通
1博思智联-三联集团-网上商城机构设置及人员编制
三联网上商城机构设置及人员编制
总经理1名高明
副总经理1名冯逾男
市场部经理冯逾男（兼）
策划人员4名王雅丽刘坤亓蓓瑜马春尘
网络营运部副经理1名杨玉坤
1名邢媛媛
开发人员4名尹迅捷随泉林姜鲁宾毛雪飞
运营人员2名王宏旨刘亚
网络店14人
网站中心经理1名王千里
副经理1名莫汀
技术人员2名沈云波齐家宁
信息录入5名李琦陈平徐秋城张小明黄兴红
多媒体制作小组3名张小明王雅丽王军
客服中心经理1名秦静
订单处理人员12名
合计：54人
1 / 1。
北京490条经理人名片
ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 26 27 28 29 30 31 32 33 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
姓名 胡起源 倪同彬 马丽绢 韩玮 董梦兴 于忠东 操玉平 谢榆 陈岩峰 佳鸿 池邦劳 孙英 杨奕 谢国睿 韩玮 刘新华 彭福根 谢榆 陈云凯 高晓斌 张荔 郭钰梁 赵安庆 常亚春 张翊 颜晓维 牛平 彭晖 李善友 尹昆梅 徐辉 赵鸿玉 张帅 郑力子 宋一 张灵斌 胡冰 孙瑞华 李国强 蒋明炜 赵爱华 陈秀红 谢国建
传真号 手 机 62893402 85263336-348 13501099979 65611037 13901234631 65610732/65610733 65611872 13801054041 65052412 13801100952 65611037 13701111713 65051505 65057270 13001957868 65057168 65615021 65057270 13910590754 65382020 13901234631 65056380/65056382 65052154 65611037 13701111713 65057505 13501080677 65057505 13910066527 65611532 13601329653 85191778 13601393596 65266329 85191027 13801367654 86531111-319 65266329 65278821 13601077099 65102179 67697001 65183524 65101044 65101044 65281598 64421537 64093074 64093074 65244904 65232627 62050832 13901137255 84882319 13801380957 64250239 84882427
博思智联-三峡总公司-访谈纪录#
访谈人：张献珍、陈澄波记录人：陈澄波时间：7月29上午8点-12点李齐勇投资发展部主任1.与财务部联系密切，因为我们要做预算审批，最后归总到财务部2.对子公司经营业绩进行考核，所以与人力资源部关系也很紧3.流程有时候不清，职责不清：领导分工偏好，如和财务部的一些工作分工4.成立8年多，沿用旧体系。
现在拿的工资是预支的，到正式施行后多退少补。
5.建议1：时间太紧，要有自己的特色和结合总公司的因素，最好有总公司的指导思想，其中最重要的一条，以后要和市场接轨，也就是要有市场价值，也就是要有坡度，所以长投公司应该在与总公司和电力股份的曲线之间，最好能拿到电力股份的薪酬曲线。
因为现在电力股份和长投分工是行政手段，而不是市场手段。
所以总水平在平衡上要有想法。
一直以来我们和电力都是同一收入水平。
顶多电力比我们高一点点。
6.建议2：可以一开始就靠近电力，然后慢慢根据市场价值变化，而不是以后也和电力一起变化。
7.建议3：企业是否有能力支付那么高，那是第二个课题，以后再考虑公司应该有什么的相配收入8.薪酬结构：工资+福利，现在不和业绩挂钩，这是最大问题，考核下来影响太小。
工资：福利=8：29.全民：集体=5：1 全民：聘用=7：1，这是历史问题，稳定性问题。
10.同工不同酬：有一块固定收入（既得利益），然后再同工同酬11.当初办公司不是为了收入，而是为了分流，是强行过来。
12.国资委对国有企业的薪酬平衡性也有要求总经理办公室主任1．83年到葛洲坝电厂，92年到葛电实业总公司，98年葛电旅行社2．部门职责：办事、办文、办会。
新职责：为总公司提供经营决策提供支持、参考意见。
3．人员：和党群工作室都是一拨人。
以后党群对干部的管理应该要加强。
5个人，拿一个岗位工资。
4．建议：结合国资委的文件优化组织结构，如审计、纪检等。
代表总公司对下属国有多经企业进行管理。
因为我这以后肯定慢慢减少事务管理，应该加强为总公司提供经营决策提供支持、参考意见。
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职位编号:
职位名
称：编写日期：2002/11/12
所属部
门：
编写部门：
工作目的：
职责1.
职责2.职责3.职责4.
职位说明书
电器事业部总经理配送总公司－采购总部－电器事业部
直接行政下级：各产品部经理直接业务下级：
直接行政上级：采购总部总经理直接业务上级：全面负责电器产品事业部业务，保证业务良性运行和持续发展，实现公司电器产品采购和销售经营目标
制定电器产品经营战略
监控电器产品业务运行，保证经营目标实现
全面负责通讯产品事业部内部管理
性别：
最佳学历：
专业
工作职务权限
1）教育背景最低学历要求：大学专科或同等学历
任职者素质要求
体貌特殊要求：
※创新能力※领导能力※战略思考能力※决策能力※谈判能力※市场开拓能力
2.教育和经验
4.任职者应当在如下能力方面具有突出水平
3.专业知识和技能
三年以上电器产品采购和销售工作经验
2）工作经验：无特殊要求
1.生理要求：
年龄：无特殊要求无特殊要求
大学本科
经济管理、市场营销类相关专业※掌握电器商品知识※精通市场营销知识※掌握物流管理知识
※掌握电器产品市场运作原理※了解财务管理基本知识
4）资格认证及等级：
3）必要培训：
5.其他特殊要求（如出差、请假、特殊工作时间……）。