建筑业企业质量管理制度
建筑施工企业质量安全管理制度范文
建筑施工企业质量安全管理制度范文第一章总则第一条本制度是根据《建筑法》、《建筑施工企业质量管理条例》和相关法律法规制定的，是建筑施工企业内部管理的基本准则。
第二条本制度适用于建筑施工企业所有项目的质量安全管理工作。
第三条本制度的目的是确保建筑施工项目的质量安全，保护人身和财产安全，提高工程质量，满足客户的需求和要求。
第二章组织体系第四条建筑施工企业设立质量安全管理部门，由专职的质量安全管理人员负责质量安全管理工作，并与其他部门紧密合作。
第五条质量安全管理部门的职责包括但不限于：1.制定并完善质量安全管理制度。
2.负责建立质量安全管理体系，并监督和评估其执行情况。
3.提供质量安全培训和教育。
4.组织开展质量安全检查和审核。
5.及时处理质量安全事故，并采取预防措施。
第三章质量管理第六条建筑施工企业应建立健全质量管理体系，确保项目的设计、施工和验收符合相应法律法规和规范要求，以及客户的需求和合同要求。
第七条建筑施工企业应制定并实施项目质量计划，确保施工过程中的质量控制。
第八条建筑施工企业应设立质量控制小组，负责项目的质量控制工作。
第九条建筑施工企业应建立质量检测实验室，进行必要的检测和试验。
第十条建筑施工企业应建立项目质量档案，记录项目的设计、施工和验收过程，以及相关证明文件。
第四章安全管理第十一条建筑施工企业应建立健全安全管理体系，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
第十二条建筑施工企业应制定并实施施工安全计划，明确施工过程中的安全措施和管理要求。
第十三条建筑施工企业应设立安全管理小组，负责施工现场的安全管理工作。
第十四条建筑施工企业应进行安全风险评估，及时采取措施预防和控制施工安全风险。
第十五条建筑施工企业应加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
第五章质量安全监督与检查第十六条建筑施工企业应定期进行质量安全检查和评估，发现问题及时整改。
第十七条建筑施工企业应按照监管部门的要求，配合监督和检查工作，提供必要的材料和信息。
建筑企业公司质量管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量管理，提高工程质量，确保工程质量满足国家标准和合同要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括施工、监理、设计、材料供应等各个环节。
第三条公司质量管理工作遵循“以人为本、科学管理、精心施工、追求卓越”的原则。
第二章质量管理体系第四条公司建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
第五条公司设立质量管理部门，负责质量管理体系的建设、实施和持续改进。
第六条质量管理部门的主要职责：1. 贯彻执行国家和地方有关质量管理的法律法规、标准规范；2. 制定公司质量管理制度和操作规程；3. 组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；4. 监督检查各项目部质量管理工作；5. 参与工程质量事故的调查和处理；6. 定期组织质量检查和评定。
第三章质量管理责任第七条公司法定代表人对工程质量负总责，各项目部负责人对本项目工程质量负直接责任。
第八条各项目部应设立质量管理机构，明确质量管理人员职责，确保质量管理工作落实到位。
第九条项目部质量管理人员的主要职责：1. 贯彻执行公司质量管理制度和操作规程；2. 组织实施工程质量计划，确保工程质量目标实现；3. 监督施工现场质量，发现问题及时处理；4. 参与工程质量事故的调查和处理；5. 定期向公司质量管理部门汇报质量情况。
第四章质量控制与检验第十条公司建立健全质量控制与检验制度，确保工程质量。
第十一条各项目部应按照国家标准、规范和合同要求，制定工程质量控制计划。
第十二条工程施工过程中，项目部应严格执行质量控制措施，确保工程质量。
第十三条项目部应设立质量检验机构，负责工程质量检验工作。
第十四条质量检验机构的主要职责：1. 负责工程质量检验工作，确保工程质量符合要求；2. 对检验中发现的质量问题，及时提出整改措施，跟踪整改效果；3. 定期向公司质量管理部门汇报质量检验情况。
第五章质量事故处理第十五条公司建立健全质量事故处理制度，确保质量事故得到及时、妥善处理。
建筑业质量安全管理制度(5篇)
建筑业质量安全管理制度一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
建筑施工企业质量管理制度
建筑施工企业质量管理制度1.总则1.1目的和原则：为了确保施工项目质量，满足客户的要求，减少质量问题和事故的发生，实现施工质量的持续改进。
1.2适用范围：适用于本企业所有施工项目的质量管理工作。
2.组织架构和职责2.1企业质量部门的职责：负责制订和完善质量管理体系，协助各部门负责人开展质量管理工作。
2.2项目质量部门的职责：负责项目的质量管理，包括项目质量计划、质量控制和质量评审等工作。
2.3项目负责人的职责：负责监督和管理项目的质量，确保整个项目符合质量要求和施工标准。
3.质量管理体系3.1建立和维护质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册等文件。
3.2制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量要求和质量检验计划。
3.3进行质量管理评审，定期检查和评估质量管理体系的有效性。
4.质量控制4.1施工前准备：检查施工现场、材料和设备，确保满足施工要求和质量要求。
4.2施工过程控制：监督和指导施工人员按照设计要求和施工规范进行施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。
4.3施工结束检验：完成施工后，进行验收和检查，确保施工质量达到规定标准。
5.质量培训和提升5.1组织施工人员参加质量培训，提高他们的质量意识和技能。
5.2定期组织质量知识和经验的交流和学习。
5.3不断改进质量管理体系，提高施工项目的质量水平。
6.责任追究6.1对质量问题负责人进行责任追究，根据责任的大小采取相应的措施，包括警告、罚款、降级甚至解雇。
6.2对质量问题进行调查和分析，找出原因并及时纠正，防止同类问题再次发生。
本企业质量管理制度的实施需要全体员工的共同参与和配合，质量管理部门负责监督和评估质量管理体系的有效性，并对相关人员进行培训和指导。
只有确保质量管理体系的有效运行，才能保证施工项目的质量和客户的满意度。
以上是一个建筑施工企业质量管理制度范例的简要介绍，实际应用中还需要根据企业的具体情况和要求进行相应的调整和完善。
同时，建筑施工企业在制定质量管理制度的过程中还应参考相关法律法规和标准，确保制度的合法性和有效性。
2024年建筑业企业质量管理制度模版（五篇）
2024年建筑业企业质量管理制度模版工程实施中存在若干不符合规定的情况，对整体质量造成不良影响。
具体如下：1. 屋面、地下室、厕浴间、阳台雨罩等处的防水工程未按标准进行试验，导致渗漏水问题。
2. 水暖卫与煤气工程：a. 管件未进行除锈防锈处理即投入施工；使用了黑色配件和短管。
b. 直冲式大便器水管缺乏空气隔离器；坐便器固定不当，出现松动或严重倒坡现象。
c. 不应焊接的地方采用了焊接工艺；使用了不合格的管件。
3. 管道出现倒坡严重情况，且未按要求设置套管，影响管道功能。
4. 水暖卫设备固定不稳固，卡子类型和数量错误，导致管道或设备损坏。
5. 管道倒坡问题严重，且未按要求进行验收和试验，完工后出现滴漏、跑冒、堵现象。
6. 煤气管道与煤气调压装置安装不符合标准，存在质量隐患或影响使用。
7. 电气工程：a. 钢管连接采用对焊、套管开堂焊；薄壁管连接未使用通丝管箍，跨接地线处理不当。
b. 铁制箱盒用电、气焊开孔，未按一管一孔操作；跨接及保护接地线严重违规。
c. 塑料管敷设有裸露导线；金属管穿线护口不全，导线在管内有接头，导线端子连接不符合要求。
d. 拉线开关设置位置不当，如安装在壁橱内、烟道内、门框上或水暖管道背面等。
e. 吊灯及吊扇固定违规，存在严重安全隐患。
f. 避雷线网安装严重违规，质量粗糙。
8. 多股铜、铝线连接不规范，铜导线伤芯严重，未进行涮锡处理。
9. 导线零火错接，相线未按颜色区分；存在穿假线、套假管等重大隐患。
10. 成套电气设备未经严格验收即投入使用，导致重大安全隐患。
11. 通风空调、电梯及设备安装工程：a. 风管、部件、空气处理室、消声器、除尘器、通风机、制冷管道、防腐与油漆及设备保温的安装与制作不符合规范，存在严重违规和影响使用的情况。
b. 电梯装置组装、导轨组装、轿箱、层门组装、电气装置安装及安全保护装置等未按标准施工，影响使用和存在安全隐患。
c. 设备安装工程中，各种设备装置的安装组装不按标准进行，存在严重违规，影响使用及安全隐患。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑业质量安全管理制度范文(4篇)
建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。
第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。
第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。
第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。
第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。
第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。
同时，定期组织岗位培训和考试。
第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。
第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。
第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。
第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。
第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。
第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。
第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。
第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。
第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。
第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
建筑业企业质量管理制度范文(三篇)
建筑业企业质量管理制度范文第一章引言1.1 目的本企业质量管理制度的目的是确保建筑项目在设计、施工和交付过程中的质量标准符合相关法规和客户要求，确保建筑工程健康、安全和可持续发展。
1.2 适用范围本企业质量管理制度适用于本企业的所有建筑项目，涵盖项目的所有阶段，包括设计、采购、施工、质量控制和验收。
1.3 定义本章节中的术语定义适用于整个质量管理制度。
1.3.1 建筑工程指使用各种材料和技术进行的建造、改造、扩建或维护的工程，包括住宅、商业和公共建筑等。
1.3.2 质量指建筑工程的材料、施工方法和施工成果能够满足规定的技术和客户要求的程度。
1.3.3 客户指与本企业签订合同并接受委托的个人或组织。
第二章组织与职责2.1 企业组织结构本企业建立了适当的组织结构，以确保质量管理能够得到有效实施。
2.2 质量管理部门本企业设有质量管理部门，负责制定、实施和监控质量管理制度，并提供培训和支持。
2.3 项目负责人每个建筑项目都应指派一个项目负责人，负责项目的质量管理和协调各个参与方。
第三章质量计划3.1 概述每个建筑项目都应编制一份质量计划，并在项目启动前得到批准。
3.2 质量目标质量计划应明确规定项目的质量目标，并制定相应的控制措施。
3.3 质量控制措施质量计划应包括相关的质量控制措施，确保建筑项目按照规定的标准和要求进行。
3.4 质量审核质量计划也应包括质量审核的内容和时间安排，以确保项目在不同阶段进行必要的审核和评估。
第四章设计质量管理4.1 设计要求设计阶段应明确规定项目的技术要求和质量要求，并与客户进行确认。
4.2 设计审查设计文件的审核应由专业人员进行，确保设计文件满足相关法规和项目要求。
4.3 设计变更如有必要进行设计变更，应按照变更管理程序进行，并记录所有的变更。
第五章施工质量管理5.1 施工过程控制施工过程中应进行关键控制点的监控和检验，确保施工工序按照规定要求进行。
5.2 施工人员施工人员应具备相应的技术资质和经验，并按照相关要求进行培训和考核。
建筑业公司质量管理制度
一、总则为加强公司质量管理，提高工程质量，确保安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、质量方针以人为本，追求卓越，持续改进，客户满意。
三、质量目标1. 工程质量合格率达到100%；2. 工程质量通病发生率降低至1%以下；3. 顾客满意度达到90%以上；4. 无重大质量事故发生。
四、质量管理组织1. 成立公司质量管理委员会，负责公司质量管理的全面工作；2. 设立质量管理部门，负责具体实施质量管理工作；3. 项目部设立质量管理小组，负责项目质量管理的具体工作。
五、质量管理职责1. 质量管理部门：（1）负责制定公司质量管理制度，组织实施并监督执行；（2）负责对公司各项目进行质量监督检查，对不合格工程进行整改；（3）负责组织质量培训，提高员工质量意识；（4）负责收集、整理、分析质量信息，为决策提供依据。
2. 项目部质量管理小组：（1）负责项目质量管理的具体实施；（2）负责组织质量检查，发现问题及时整改；（3）负责项目质量验收，确保工程质量符合要求；（4）负责质量事故的调查、处理和报告。
3. 项目经理：（1）负责项目质量管理的全面工作；（2）负责组织实施质量管理制度；（3）负责组织质量培训，提高员工质量意识；（4）负责协调各部门、各岗位的质量管理工作。
六、质量管理措施1. 严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量；2. 建立健全质量管理体系，加强过程控制；3. 加强质量培训，提高员工质量意识；4. 严格执行检验制度，确保工程质量；5. 定期开展质量检查，及时发现和解决问题；6. 建立质量事故报告制度，及时处理和整改。
七、奖惩制度1. 对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反质量管理制度、造成工程质量事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司质量管理委员会负责解释。
建筑公司质量科管理制度
建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在通过规范管理，提高工程质量，确保工程安全。
2. 质量科作为公司质量管理的专责部门，负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员，明确各自的职责和权限。
2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，定期接受质量管理培训。
3. 质量科负责制定年度质量管理计划，包括质量目标、监督检查计划等。
三、质量管理流程1. 前期准备：项目开工前，质量科应审核工程设计文件和施工方案，确保其符合质量要求。
2. 材料管理：所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用，确保材料的质量符合国家标准。
3. 施工过程控制：质量科应定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量执行情况。
4. 工程验收：工程完工后，质量科应组织相关人员进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 技术交底：每个工序开始前，技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。
2. 三检制：实行自检、互检、专检相结合的三检制，及时发现并解决问题。
3. 质量奖惩：建立质量奖惩机制，对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励，对质量问题的责任方进行处罚。
五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息，分析质量问题的原因，制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进质量管理体系。
3. 定期对质量管理体系进行评审和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案，包括质量计划、检查记录、改进报告等。
2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。
七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。
2. 对于重大质量问题，应邀请外部专家或第三方机构进行审计。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量科负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
建筑企业质量管理规章制度
建筑企业质量管理规章制度
1. 我们公司始终坚持“质量第一，用户至上”的质量方针，不断提高产品质量，满足客户需求，努力为客户提供优质的服务。
二、质量管理组织
1. 公司设立质量管理部门，负责质量管理工作的规划、协调和监督，保证质量管理体系的
运行和持续改进。
2. 由质量管理部门负责对公司各部门的质量管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
三、质量管理体系
1. 公司建立并实施符合国家标准的质量管理体系，保证产品质量符合客户需求和相关法规
要求。
2. 公司要求所有员工严格执行质量管理体系和相关规章制度，提高员工的质量意识和服务
意识。
四、质量管理制度
1. 公司建立并实施质量管理制度，包括质量控制、质量评审、质量改进等方面的规章制度，确保质量管理工作有序进行。
2. 公司不断完善和改进质量管理制度，适应市场需求和客户需求的变化。
五、质量监督检查
1. 公司定期进行质量监督检查，发现并纠正问题，防止质量问题的发生。
2. 公司要求员工配合质量监督检查工作，积极参与和改进。
六、质量培训
1. 公司要求对员工进行定期的质量培训，提高员工的质量意识和质量技能。
2. 公司要求员工加强自身的学习和提升，不断提高自身的质量水平和服务水平。
七、质量改进
1. 公司要求各部门根据管理实践和市场需求，不断开展质量改进活动，提高公司的质量管
理水平。
2. 公司鼓励员工提出质量改进建议，参与公司的质量管理改进工作。
2024年建筑业企业质量管理制度模版(4篇)
2024年建筑业企业质量管理制度模版为提升公司旗下项目部承建的建筑工程施工质量管理水平，加强监管力度，明确监管职责，确保施工质量得到有效控制，并持续提高我司开发项目的整体品质，推动企业建设事业的稳健发展，特制定本管理规定。
一、职责划分施工单位应依据施工合同设立项目部，由项目经理担任工程质量的第一责任人，全面主持所负责工程的质量管理工作。
公司质量科作为公司质量管理制度的具体监管执行机构，承担以下职责：对公司建筑工程施工质量进行日常监管；确保公司质量管理制度的贯彻执行；及时识别并处理各类质量问题。
项目经理应根据工程的具体特点，聘请施工员、技术员、质检员等管理人员，以负责日常工程质量管理工作。
二、工作制度建筑工程施工场所实行质量管理一票否决制，若发现影响结构安全或使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理以及安全、质量科相关人员均有权指令施工企业立即暂停施工，并采取措施进行整改，直至质量隐患被彻底消除。
项目部经理负责本项目的质量管理工作，并应每月至少组织一次工作会议，以监督和控制工程质量。
项目部施工员负责施工现场的质量管理工作，每周应组织工程例会，对施工进度进行监督、检查和评估，对优秀者给予奖励，对不足之处进行整改。
公司质量科将根据项目部的施工进度，定期或不定期对公司各工地进行巡查，以检查工程质量及质量管理制度的执行情况，及时发现并弥补管理漏洞。
质量科还将定期组织相关人员参与相关部门的教育和培训活动。
三、奖惩机制公司将根据日常检查和抽查的结果，每月对各个项目组进行综合评价，实施奖优罚劣制度。
1. 对于年内未发生质量事故且在项目部评价中名列第一的单体工程，将对该工程的项目经理和施工员给予奖励，并在后续工程安排中优先考虑。
2. 对于年内发生一般质量事故的，将扣除项目部经理和负责施工员的奖金。
3. 对于年内发生重大质量事故的，将扣除项目经理和施工员的奖金，且施工单位及项目经理一年内不得参与公司任何工程的投标。
一般质量事故指的是存在质量问题，但经过维修或加固处理后能满足设计要求，且不影响外观和使用，或者由施工单位自行拆除后重新施工，造成的经济损失不超过特定数额，且对工期影响在特定工作日以内的情形。
建筑业企业质量管理制度（4篇）
建筑业企业质量管理制度模板____前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。
模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。
同一构件的模板支撑严禁采用不同类型(或不同工艺)材料支撑。
模板支撑立杆底部必须加设垫木。
1、梁模板通病现象。
梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施：①支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。
②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。
梁底模板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000- 1/3000。
③混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。
2、柱模板通病现象。
涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。
四周斜撑要牢固。
3、板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。
防治措施：①楼板模板厚度要一致，楞木料要有足够的强度和刚度，楞面要平整。
②支顶要符合规定的保证项目要求。
③板模按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
(三)钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时，为防止主筋移位，应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。
振捣砼要尽量避免碰撞钢筋，发现歪斜应及时纠正。
②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。
③剪力墙在距楼面标高____mm处，用不小于φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。
④加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。
再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度建筑公司质量管理制度（通用3篇）建筑公司质量管理制度篇1一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。
二、相关文件1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》三、实施职责1.本制度由办公室负责管理;2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作，工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作;四、工作流程:自查与评价的内容包括:质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。
4.1质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查，质量管理制度的编制由工程部负责起草，工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审，形成初稿，会签通过后，将初稿报公司生产副经理审核，审核通过后，总经理审批后方能形成最终稿。
终稿发布后应进行宣传动员，召开文件执行发布会，然后予以落实执行。
4.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的符合性，由工程部负责监督落实执行，对以质量管理制度的要求，工程部要认真学习贯彻，并将管理工作与制度的要求进行结合，在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据，紧扣制度的要求，在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节，从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。
工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告，每年报管理评审会议予以讨论，从而汇总执行效果，修订制度，更好的发挥制度管理的作用。
4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总，并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查，从而形成措施和决议，来保证质量管理活动的效果。
4.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。
实施监督检查的依据包括:1、相关法律、法规和标准规范;2、施工企业质量管理制度及支持性文件;3、工程承包合同;4、项目质量管理策划文件4.5质量管理活动的监督检查，由工程部负责，工程部应按4.4要求的依据逐步落实监督检查工作，对监督检查过程中发现的问题，及时上报公司管理者代表，就是进行纠正。
建筑企业质量管理制度
建筑企业质量管理制度一、制度目的本制度旨在明确建筑企业的质量管理目标、要求和责任，通过规范质量管理体系，提高企业整体质量管理水平，保障建筑工程质量和安全，提升企业市场竞争力和信誉。
二、制度适用范围本制度适用于建筑企业及其所属各部门、项目部等单位，包括施工准备、施工过程、验收交付等各阶段的质量管理活动。
三、制度内容1. 质量管理基本要求(1) 遵守国家法律法规和相关标准，执行工程质量管理制度和施工规范。
(2) 建立健全质量管理体系，明确质量责任和权限。
(3) 加强对建筑材料、设备、工序、成品及半成品的的质量控制。
(4) 强化质量意识，提高质量管理水平。
2. 施工前质量管理(1) 严格审核施工图纸和施工组织设计，确保符合设计规范和施工条件。
(2) 加强对施工人员的培训和考核，提高其技能和素质。
(3) 认真编制质量计划，明确质量目标和措施。
3. 施工中质量管理(1) 严格执行施工工序，确保各工序质量达标。
(2) 对关键部位和隐蔽工程实行旁站监理，确保质量。
(3) 加强现场检查和检测，及时发现并处理质量问题。
4. 施工后质量管理(1) 按照验收标准和规定进行验收，确保工程质量符合要求。
(2) 对验收中发现的问题及时整改，直至达到标准。
(3) 定期对工程质量进行评估，总结经验和教训。
四、制度宣传和实施1. 企业应定期组织质量管理培训和教育活动，提高员工的质量意识。
2. 各项目部应制定具体的质量实施方案和措施，报公司审批后执行。
3. 企业应建立健全质量考核机制，将质量管理纳入员工绩效考核范围。
五、制度监督和检查1. 企业应设立质量管理部门，负责全面监控和指导质量管理工作。
2. 质量管理部门应制定质量检查计划，定期对各项目部进行质量检查，确保工程质量。
3. 对发现的质量问题，质量管理部门应责令项目部及时整改，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。
六、制度修订和解释1. 本制度将根据企业发展和质量管理工作的需要，进行定期修订和完善。
建筑企业质量安全管理制度
建筑企业质量安全管理制度第一章总则第一条为了规范建筑企业的质量管理和安全管理，提高建筑工程质量和安全水平，保障建筑工程的质量和安全，依据《建设法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业建筑施工项目的质量管理和安全管理，并针对不同的施工项目特点和施工阶段制定相应的质量安全管理规定。
第三条本企业质量安全管理制度是企业质量安全管理工作的基本依据和操作规程，是全体员工的遵守行为准则。
第四条本企业质量安全管理制度是建筑施工项目管理的基本制度，其内容应当与项目管理、职责分工等相关制度配套衔接，构成行为规范体系。
第五条本企业将不断完善和改进质量安全管理制度，使之与工程建设的新技术、新工艺、新材料和新成果相适应。
第二章质量管理第六条本企业质量管理的目标是保证建筑工程施工质量符合国家有关标准、规范、要求和合同约定，确保施工质量安全、工程质量合格并经得起质量检验和验收。
第七条本企业质量管理的原则是全员参与，分类管理，责任到人。
第八条本企业质量管理实施的基本程序：（一）项目质量目标：根据项目实际情况，制定项目的质量目标，并将其纳入公司年度目标，以确保项目施工质量的良好开局。
（二）项目质量计划：根据项目需求，编制项目质量计划书，明确项目的质量目标、质量控制方案、质量检查内容、质量验收标准及验收程序等。
（三）项目质量控制：监督质量计划的执行情况，及时发现和纠正项目施工中出现的质量问题，确保不良质量苗头得到及时处置，不影响整体工程质量。
（四）工序检查：对施工中关键工序、节点进行质量检查，确保项目施工的每个环节符合质量要求。
（五）质量验收：建立健全的质量验收制度，对项目施工的各个阶段进行验收，保障工程质量。
第九条公司将加强工程技术技术工作，完善工程技术标准，提高新技术、新工艺、新材料的应用水平，完善施工技术管理制度，严格执行，促进行业技术改革创新工作。
建筑企业各种质量管理制度(最新最全)
建筑企业各种质量管理制度(最新最全)范本一：1. 建筑企业质量管理制度概述1.1 目的本质量管理制度的目的是确保建筑企业的工程项目在设计、施工和交付过程中达到高质量标准，提供可靠、安全和可持续的建筑产品。
1.2 适用范围本质量管理制度适用于建筑企业的全部工程项目，包括但不限于住宅、商业和公共建筑。
1.3 质量管理原则1.3.1 客户满意度建筑企业要确保客户满意度是贯穿于整个工程项目生命周期的核心目标。
通过与客户的沟通和合作，理解客户需求并提供符合其期望的建筑产品。
1.3.2 过程管理建筑企业要通过完善的过程管理体系，确保工程项目从规划、设计、采购、施工到验收的各个环节都能够按照既定的流程和程序执行。
1.3.3 持续改进建筑企业要持续改进质量管理系统，在实施过程中寻求机会，并进行审查和评估，以优化工程质量。
1.4 质量管理组织结构建筑企业应当设立质量管理部门，明确负责质量管理工作，并确保质量管理人员具备相关专业知识和技能。
2. 质量管理制度文件结构2.1 文件编号每个质量管理制度文件应当具有唯一的编号，以便进行识别和管理。
2.2 文件分类质量管理制度文件根据内容划分为以下几类：2.2.1 政策文件包括企业的质量方针、目标和战略。
2.2.2 手册文件包括质量管理手册、程序文件和工作指导书等，描述质量管理过程和要求。
2.2.3 记录文件包括检测记录、测试数据和质量事故处理记录等，用于记录质量管理活动的结果和过程。
3. 质量管理程序3.1 质量计划编制在每个工程项目开始前，建筑企业应制定质量计划，明确工程项目的质量目标、质量控制措施和质量检测方法，并将其与相关方沟通。
3.2 设计管理建筑企业应制定设计管理程序，确保设计文件符合相关规范和标准，并进行设计文件审查和验证。
3.3 施工管理建筑企业应制定施工管理程序，包括施工过程控制、材料管理和施工现场安全管理等，以确保工程项目按照设计要求进行施工。
3.4 验收与交付管理建筑企业应制定验收与交付管理程序，确保工程项目达到质量要求后进行验收和交付，并进行相关记录和报告。
建筑业企业质量管理制度(四篇)
建筑业企业质量管理制度是指建筑企业为确保工程质量，规范工程建设过程，提升企业竞争力而建立的一套制度。
该制度包括以下内容：1. 质量目标和指标：明确企业的质量目标和指标，包括工程质量、施工质量和材料质量等，以及相应的评价和考核方法。
2. 组织架构：明确质量管理的组织结构，包括质量部门的职责与权责，以及质量管理人员的职责和培训要求。
3. 工程质量管理：包括施工前的设计审核和合同评审、施工过程中的质量控制、施工产品的质量检验和质量验收等。
4. 施工质量管理：包括项目质量计划、质量控制程序、施工过程中的质量监督和质量检验等。
5. 材料质量管理：包括材料采购合同的审核、材料供应商的质量管理要求、材料验收标准和方法等。
6. 质量文化建设：重视员工的质量意识和质量能力培养，加强质量培训和教育，营造全员参与质量的良好氛围。
7. 效果评价和持续改进：建立质量管理评价机制，定期对工程质量、施工质量和材料质量进行评估，发现问题并采取改进措施。
8. 法律法规遵守和安全管理：建立法律法规遵守和安全管理制度，确保工程建设过程中的合法性和安全性。
建筑业企业质量管理制度的目的是提高企业的质量水平和竞争力，确保工程质量符合相关标准和要求，保障建筑物的安全和可靠性。
建筑业企业质量管理制度（二）第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。
第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。
第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。
第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。
建筑工程质量管理制度【7篇】
建筑工程质量管理制度【7篇】【第1篇】建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
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建筑业企业质量管理制度为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
公司质量科为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理问题。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
二、工作制度建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全、质量科人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。
项目部经理全面负责本项目部质量管理工作，每月至少召开一次工作会议，监控在建工程质量管理。
项目部施工员负责施工现场的一切质量管理工作，每周组织工程例会，组织对项目部所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。
公司质量科根据项目部的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，检查工程质量，监督质量管理制度的落实情况，查遗补漏。
定期组织各有关人员参加有关部门组织的教育、培训。
三、奖惩公司每月根据日常检查、抽查情况对各项目组进行总结评比，奖优罚劣。
1、本年（月）度内未发生质量事故且工程质量在项目部评比中名列第一名的单体工程，对该项目工程的项目经理、施工员奖励元，下次工程安排予以优先考虑。
2、本年（月）度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金500元，分管该工程的施工员300元。
如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。
3、年（月）度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金2000元，分管该工程的施工员1000元，施工单位与项目经理一年内不得参与公司任何工程的投标。
一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用的；或由施工单位自行拆除，重新施工的，造成的经济损失在10万元以下，且对工期影响在5天以内的。
重大质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、设计要求的；或虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用的；或由施工单位自行拆除、重新施工的工程，造成经济损失10万元（含10万元）以上,且对工期影响在5天以上的。
四、建筑工程施工质量通病的原因及防治措施（一）土方工程1、场地积水防治措施: 场地内的填土认真分层回填碾压（夯）实，使密实度不低于设计要求，避免松填；按要求做好场地排水坡和排水沟。
做好测量复核，避免出现标高误差。
2、填方边坡塌方防治措施: 永久性填方的边坡坡度应根据填方高度、土的种类和工程重要性按设计规定放坡；按要求清理基底和做阶梯形接槎；选用符合要求的土料，按填土压实标准进行分层、回填碾压或夯实；在边坡上下部做好排水沟，避免在影响边坡稳定的范围内积水。
（二）模板工程模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。
模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。
同一构件的模板支撑严禁采用不同类型（或不同工艺）材料支撑。
模板支撑立杆底部必须加设垫木。
1、梁模板通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施：①支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。
②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。
梁底模板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000～1/3000。
③混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。
2、柱模板通病现象：涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。
四周斜撑要牢固。
3、板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。
防治措施：①楼板模板厚度要一致，楞木料要有足够的强度和刚度，楞面要平整。
②支顶要符合规定的保证项目要求。
③板模按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000～1/3000。
（三）钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时，为防止主筋移位，应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。
振捣砼要尽量避免碰撞钢筋，发现歪斜应及时纠正。
②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。
③剪力墙在距楼面标高500mm处，用不小于φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。
④加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。
再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。
2、电渣压力焊①在整个焊接过程中，要准确掌握好焊接通电时间。
在顶压钢筋时，要保持压力数秒钟后方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良。
在焊接结束时，应立即措施扶正钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和夹具变形。
钢筋焊接结束时，应立即检查钢筋是否顺直。
②接头偏心和倾斜：主要原因是钢筋端部歪扭不直，在夹具中夹持不正或倾斜；焊后夹具过早放松，接头未冷却使上钢筋倾斜；夹具长期使用磨损，造成上下不同心。
③焊包不匀：焊包有两种情况，一种是被挤出的熔化金属形成的焊包很不均匀，一边大一边小，小的一面其高不足2mm；另一种是钢筋端面形成的焊缝厚薄不匀。
主要原因是钢筋端头倾斜过大而熔化量又不足，顶压时熔化金属在接四周分布不匀或采用铁丝引弧时，铁丝球安放不正，偏正一边。
④气孔：主要原因是焊剂受潮，焊接过程中产生大量的气体渗入熔池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。
（四）砼工程1、砼浇筑①蜂窝：产生原因；振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。
预防措施；按规定使用和移动振动器。
中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。
模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。
若接缝宽度超过2.5mm，应予以填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。
②露筋：产生原因；主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。
预防措施；钢筋垫块夺取度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块部距宜密些，使钢筋自重挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才能移动。
③麻面：产生原因；模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。
预防措施；模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。
④缝隙及夹渣：产生原因；施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。
预防措施；浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。
⑤墙柱底部缺陷（烂脚）：产生原因；模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。
预防措施；模板缝隙宽度超过2.5mm应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇足50-100m厚的水泥砂浆。
⑥梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大：产生原因；柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。
预防措施；安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求才允许接驳梁模板。
⑦楼板表面平整度差：产生原因；振捣后没有用拖板、刮尺抹平，梯级和斜水部位没有符合尺寸的模具定位，混凝土未达终凝就在上面行人和操作。
预防措施；浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，梯级要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土达到1.2Mpa后才允许在混凝土面上操作。
⑧混凝土表面不规则裂缝：产生原因；一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。
预防措施；混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。
厚大构件参照大体积混凝土施工的有关规定。
⑨缺棱掉角：产生的原因；投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不当。
预防措施；指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角在拆除模板不受损坏时方能拆除。
拆除时对构件棱角应予以保护。
2、混凝土缺陷的处理①麻面：先用清水对表面冲刷干净后用1:2水泥砂浆抹平。
②蜂窝、露筋：先凿除孔洞周围松软弱的混凝土，然后用压力水或钢丝刷干净，对小的蜂窝孔洞用１：２水泥砂浆抹平压实，对大的蜂窝露筋按孔洞处理。
③孔洞：凿去松软的混凝土，用压力水或钢丝刷洗刷干净，支模后，刷涂环氧水泥浆进行封闭。
3、楼板砼龟裂的施工控制措施①严格控制施工配合比、水灰比，拌制用砂、石料的含泥量不得超标；②砼浇筑前，应对模板充分湿润；③电线管布管时，应采用铅丝将其与楼板上部钢筋绑扎，使其位于砼楼板中间，并采用钢丝网片加强，但须保证线盒置于板底；④砼浇筑过程中，加强覆盖与养护，浇水频率应以砼表面保持湿润为准，普通砼养护期限不得少于7d；⑤严格控制施工荷载，砖混结构砼楼板浇筑完成后3d内不得上砖；⑥保证砼实际厚度符合设计要求，按规定控制拆除底模时间，不得提前拆模。
4、对不影响结构安全与稳定的砼楼板龟裂：宜采用环氧树脂压力灌浆或沿裂缝凿八字型凹槽用环氧胶泥嵌缝处理（具体操作工艺应参照产品使用说明）；龟裂较严重的应提请原设计单位出具处理方案。
（五）砌体工程1、砌体施工质量要求①砖砌体施工前，除应按规定弹出墙体轴线外，还应至少弹出一道墙边线控制墙体位移。
②砖砌体标高、灰缝、洞口高度须用皮数杆控制，皮数杆数量要符合施工操作规程要求，皮数杆上应划出灰缝宽度线，并固定牢固。
③砖砌体施工，每砌完一步架应二次对墙面灰缝“欠口”外部不饱满的部位进行修补。
每工作班完工后最上一皮砖竖缝内应填满砂浆，避免缝内积存杂物、灰尘而影响上下层砌体粘结。
④在砌筑墙体前，应提前浇水湿润，砌筑时砖的含水率宜控制在10%～15%。
砌体砂浆饱满度不得低于80%。
2、砖混结构构造柱钢筋位移的防治措施①构造柱箍筋绑扎牢固、位置准确，采用交叉扣、十字扣绑扎。
钢筋搭接范围内不得少于3道铅丝扣绑扎。
②每层需在构造柱上部与圈梁交接处加设一道“井”字型箍，在距地面约500mm处墙体拉结筋与构造柱主筋绑扎牢固，以固定构造柱钢筋。
③严格控制构造柱钢筋的轴线位置，轴线偏移的应按1：6坡度进行调整。
④砼浇筑过程中，加强对构造柱钢筋的看护，如有位移应在砼初凝前调整，以免影像钢筋与砼的“握裹力”。
⑤施工中，应避免物体碰撞造成钢筋变形或位移。
（六）屋面防水1、防水屋面不得有渗漏和积水现象；2、所有防水材料必须符合质量标准和设计要求，现场应规定进行抽样复验；3、屋面坡度必须准确，找平层平整度不得超过5mm，不得有酥松起砂、起皮等现象，出现裂缝应修补，找平层的水泥砂浆配合比应符合设计要求。