经济型酒店可行性研究报告
锦江之星”经济型酒店项目可行性研究报告

内部收益 率(FIRR)
内部收益率FIRR=10.14% > 基准收益率i=10% 说明该项目收益率超过基准收益率,除获得基准收益率10%之外的收益 后还有多余的收益,故该项目可行。
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第七部分 风险分析
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第八部分 结论
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八、可行性结论(一)
项目主要经济指标
项目 投资计划 资金筹集 偿还期 税后利润 财务状况 总投资2000万,建设投资1826万,建 设期一年 自有1000万,借入1000万 3年(不含建设期) 第2、3、4年分别为192万、244万、 283万, 第5年开始稳定于322万元 第2、3、4年分别为23%、27%、 29%, 第5年开始稳定于30% 15% 13万元 >0,故该项目可行 静态6.9(不含建设期) 动态8.9(不含建设期) 10.14% 〉基准收益率10%,故该项 目可行 租金80元,出租率41%,收入550万 元, 都较低,说明风险小,有较大把握盈 利 租金、出租率 租金160元,出租率76.6%, 总投资2025万元,营业成本占营业额 比重30.37%
6、回收期与内部收益率计算
经济指标
静态投资 回收期
各指标估算结果
①粗略估算 :累计净现金流量在第8年出现正值,故静态投资回收期 T=7(不包括建设期) ②精确估算:静态回收期约为7年< 该行业基准回收期10年,故项目可行;
动态投资 回收期
①粗略估算 :累计净现值NPV第10年出现正值,故动态投资回收期 T=9(不包括建设期) ②精确估算:该项目动态回收期约为9年,比静态回收期约长2年,但仍小 于该行业基准回收期10年,故该项目可行。
1、项目经 营模式
经营模式:通过特许经营方式加盟“锦江之星” 加盟意义:(1)“锦江之星”品牌的成功 (2) 加盟“锦江之星”所享
经济型酒店调研报告

经济型酒店调研报告经济型酒店调研报告一、引言经济型酒店是指价格相对较低的酒店,适合有限的预算的旅客。
本报告通过对多个经济型酒店进行调研,探讨了该酒店市场的发展现状、竞争优势以及客户需求,并对未来的发展趋势进行了预测。
二、市场现状经济型酒店市场目前正处于高速发展阶段,其中以连锁经济型酒店为主导。
近年来,由于旅游和商务需求的增加,经济型酒店市场的规模不断扩大。
连锁经济型酒店的标准化服务、统一品牌形象和更具竞争力的价格策略受到了广大消费者的青睐。
三、竞争优势1.价格优势:经济型酒店的价格相对较低,吸引了预算有限的旅客。
通过规模化运营和供应链管理,酒店能够提供更具竞争力的价格。
2.便利性:经济型酒店通常位于交通便利的地段,方便旅客出行和参观旅游景点。
3.标准化服务:连锁经济型酒店通过标准化的服务流程和培训体系,确保了服务质量的一致性。
4.在线预订系统:大多数经济型酒店提供在线预订系统,方便旅客实时查询客房情况和预订房间。
四、客户需求1.价格:对于预算有限的旅客来说,价格是选择经济型酒店的首要因素。
2.干净整洁的客房:旅客希望住宿环境干净整洁,床铺舒适,房间设施齐全。
3.安全性:旅客对于住宿环境的安全性要求较高。
4.便利设施:如免费Wi-Fi、停车场、自助洗衣等设施能够提升客户的满意度。
五、未来发展趋势1.差异化服务:随着市场竞争的加剧,经济型酒店需要进一步提升服务质量,引入差异化服务,以吸引更多的客户。
2.品牌建设:连锁经济型酒店应加大对品牌的建设力度,提升品牌知名度和形象。
3.数字化转型:酒店应积极采用数字化技术,如在线预订系统、智能客房等,提升客户体验。
4.环境友好:酒店可以采取环保措施,如减少塑料包装、节能减排等,提升品牌形象。
六、结论经济型酒店市场发展迅速,连锁经济型酒店是市场主导力量。
价格优势、便利性和标准化服务是经济型酒店的竞争优势。
客户需求主要包括价格、干净整洁的客房、安全性和便利设施。
未来,经济型酒店应加大差异化服务、品牌建设和数字化转型的力度。
经济型酒店项目可行性研究报告

经济型酒店项目可行性研究报告报告辑要可行性研究报告是项目建设单位根据经济发展、国家产业政策、国内外市场、项目所在地的内外部条件,提出的针对某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想,主要从宏观上论述项目建设的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。
为了积极响应株洲关于促进经济型酒店产业发展的政策要求,某某有限公司通过科学调研、合理布局,计划在株洲新建“经济型酒店生产建设项目”;预计总用地面积45502.74平方米(折合约68.22亩),其中:净用地面积45502.74平方米;项目规划总建筑面积60518.64平方米,计容建筑面积60518.64平方米;根据总体规划设计测算,项目建筑系数63.93%,建筑容积率1.33,建设区域绿化覆盖率7.87%,固定资产投资强度223.67万元/亩。
根据谨慎财务测算,项目总投资18430.41万元,其中:固定资产投资(固定资产投资)万元,占项目总投资的82.79%;流动资金3171.64万元,占项目总投资的17.21%。
在固定资产投资中建筑工程投资5157.25万元,占项目总投资的27.98%;设备购置费5101.93万元,占项目总投资的27.68%;其它投资费用4999.59万元,占项目总投资的27.13%。
项目建成投入正常运营后主要生产经济型酒店产品,根据谨慎财务测算,预期达纲年营业收入28003.00万元,总成本费用21634.28万元,税金及附加111.04万元,利润总额6368.72万元,利税总额7405.13万元,税后净利润4776.54万元,达纲年纳税总额2628.59万元;达纲年投资利润率34.56%,投资利税率40.18%,投资回报率25.92%,全部投资回收期5.36年,提供就业职位500个,达纲年综合节能量18.99吨标准煤/年,项目总节能率24.07%,具有显著的经济效益、社会效益和节能效益。
第一章项目绪论本章作为可行性研究报告的首章,主要在于综述报告中各章节的主要内容和问题及研究结论,并对项目建设的可行与否提出综合建议。
酒店可行性研究报告 范文

酒店可行性研究报告范文一、概述随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,旅游行业迎来了蓬勃的发展。
酒店作为旅游行业中不可或缺的一部分,也得到了长足的发展。
本次可行性研究报告旨在对某地区新建酒店的可行性进行分析研究,为投资者提供决策依据。
二、目标市场分析1. 市场规模及增长趋势据相关数据统计显示,该地区的旅游业发展迅猛,每年的国内外游客数量呈现出稳步增长的趋势。
随着经济的不断发展和人民生活水平的提高,旅游市场的规模也在不断扩大。
2. 目标客户群体该地区旅游资源丰富,吸引了大量的国内外游客。
目标客户群体主要包括商务旅行者、家庭出游、情侣度假以及全球旅游者等。
3. 竞争情况及市场机会目前该地区酒店行业竞争激烈,但在旅游市场需求增长的背景下,仍然存在着市场机会。
特别是针对中高端客户群体,仍然具有一定的空间和机会。
三、可行性分析1. 技术可行性新建酒店将采用最先进的酒店管理系统和设施设备,以提高服务质量和客户满意度。
同时,酒店将配备高效的信息管理系统、网络和安全系统,以确保酒店运营的安全性和高效性。
2. 经济可行性酒店将进行详细的投资成本分析和预测,确保投资回报率可行。
同时将根据市场需求和客户体验,合理定价,以保证盈利能力。
3. 市场可行性酒店将根据市场需求和客户群体进行定位,制定合理的市场营销策略,并建立健全的渠道和合作关系,以增加酒店的曝光和客户流量。
四、风险分析1. 政策风险酒店行业受政策的直接影响,政策调整可能会对酒店的运营产生一定程度的影响。
因此,酒店在政策风险方面需要做好充分的预案和规避措施。
2. 竞争风险酒店行业竞争激烈,市场上存在众多的竞争对手。
因此,酒店需要重视竞争分析,及时调整经营策略,以确保酒店的竞争优势。
3. 市场风险市场需求和客户偏好都是不确定的,市场风险是酒店行业面临的主要风险之一。
酒店需要密切关注市场变化,灵活调整经营策略,以应对市场风险。
四、结论与建议通过对目标市场分析、可行性分析和风险分析的研究发现,新建酒店的可行性较高。
酒店可行性研究报告结论

酒店可行性研究报告结论一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展,酒店行业也获得了巨大的发展机遇。
特别是近年来,随着国内旅游市场的快速增长和国际旅游市场的不断融入,国内酒店行业市场需求日益增大,市场潜力和前景广阔。
因此,一个有吸引力和拥有竞争力的酒店,对于投资者来说是一个有利可图的项目。
二、项目可行性的分析1. 宏观经济环境分析国家经济发展稳定,旅游业发展迅猛,酒店市场需求量大,投资酒店项目具有较好的市场前景。
2. 行业市场分析酒店行业以其强大的市场需求量和较高的市场增长率成为一个稳定的投资领域。
而且随着社会经济的发展,酒店行业也呈现出一个平稳增长的趋势。
3. 项目投资分析投资酒店建设是一个长期的、资金占用较大的项目。
酒店的固定资产投资较大,一定要根据市场需求、目标客户、地理位置及商业环境进行科学的投资规划。
4. 项目实施方案优质的服务和营销策略是酒店业生存和发展的关键。
因此,建立一个富有特色的酒店品牌,提供高品质、高服务标准的酒店产品是至关重要的。
三、项目可行性的论证1. 市场需求分析市场需求量大,尤其是在旅游旺季和商务旺季,酒店市场需求会出现高峰。
同时,消费者对酒店的要求也越来越高,对于有品牌、特色、高服务质量的酒店产品越来越受欢迎。
2. 项目投资成本由于酒店项目的资金投入较大,因此要对项目的固定资产投入、经营资金周转等方面进行充分的规划和论证。
3. 项目投资回报根据市场需求和预期利润,对项目的投资收益进行合理预估和回报分析。
4. 投资风险评估分析酒店项目的投资风险,包括市场风险、政策风险、竞争风险等,制定应对策略。
四、项目可行性的验证1. 酒店可行性的实验通过实地考察、市场调研和模拟经营等手段,对酒店项目进行可行性实验,以验证方案的可行性。
2. 酒店可行性的评估通过风险评估、投资收益评估、市场需求评估等手段,对方案的可行性进行综合评估。
3. 酒店可行性的审定经过项目的所有方面的论证和评估,对酒店项目的可行性进行最终审定。
经济型酒店投资的可行性分析
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经济型酒店投资的可行性分析经济型酒店投资的可行性分析引言经济型酒店是近年来发展迅速的酒店类型之一,其以低廉的价格、简洁的设施和高效的服务吸引了越来越多的消费者。
本文将对投资经济型酒店的可行性进行分析,并提供一些建议。
1. 市场需求分析1.1 行业发展趋势随着人们收入水平的提高和旅游消费的日益普及,经济型酒店行业正逐渐崭露头角。
据统计,过去几年里经济型酒店的房间出租率呈现稳步增长的趋势,预计未来几年仍将保持良好的发展态势。
1.2 潜在客户群体经济型酒店的主要客户群体包括商务旅客、自由行游客、学生和年轻人等。
这些客户更加注重价格和便利性,对高端酒店的需求相对较低。
随着中国大陆中产阶级的壮大,经济型酒店的市场潜力进一步被释放。
2. 投资回报分析2.1 初始投资成本经济型酒店相对于高端酒店来说,建设成本较低。
一般来说,经济型酒店的房间面积相对较小,基础设施和装修要求也相对简单,因此初始投资成本相对较低。
2.2 稳定的收入来源经济型酒店的收入主要来自于客房出租和附加服务,例如早餐、停车费等。
相对于高档酒店,经济型酒店每间客房的价格较低,但客房的入住率通常较高,因此可以稳定地获得收入。
2.3 成本控制与利润增长经济型酒店一般通过降低运营成本来提高利润。
例如,可以减少员工数量、提高房间周转率、控制物品损耗等。
此外,可以通过提供精简的服务和自助设施来降低运营成本。
这些措施有助于增加利润空间。
3. 风险与挑战3.1 激烈的竞争随着经济型酒店市场的快速发展,竞争也变得愈加激烈。
许多大型连锁经济型酒店品牌已经进入市场,并以规模经济的优势压缩了其他小型经济型酒店的生存空间。
对于新投资者来说,要在竞争中脱颖而出并不容易。
3.2 服务质量与品牌形象经济型酒店往往被认为是价格优先的选择,但服务质量和品牌形象对于获取顾客忠诚度和口碑仍然至关重要。
投资者需要在维持低价的同时,确保提供良好的客户体验和高质量的服务。
4. 投资建议投资经济型酒店是一个相对低风险、高回报的选择,但也需要考虑到市场竞争和服务质量等因素。
中国经济型酒店项目可行性报告

中国经济型酒店项目可行性报告一、项目背景中国的旅游业正处于高速发展的阶段,越来越多的人选择旅游作为休闲方式,需要合适的住宿设施。
经济型酒店因其价格实惠、设施相对简单而受到很多旅行者的青睐。
本报告旨在评估在中国开设经济型酒店的可行性。
二、市场需求分析1.高速增长的旅游业:中国的旅游业在近年来呈现出高速增长的态势,越来越多的人选择旅游作为休闲方式。
根据中国国家旅游局的数据,2024年中国国内旅游人数达到了61.23亿人次,同比增长7.8%。
2.中产阶级的崛起:随着经济的快速发展,中国的中产阶级人口持续增加。
这一群体更注重旅行的舒适度和便利性,同时又对价格相对敏感。
3.空巢老人和独居青年的需求:随着城市化的加速,很多老人和青年人孤身在外工作或生活。
这部分人群对经济型酒店的需求量大,以满足他们短期住宿的需求。
三、竞争分析1.品牌酒店的竞争:中国市场上已经存在很多经济型酒店品牌,如如家、锦江之星等,它们拥有广泛的品牌知名度和良好的口碑,对新项目的竞争较为激烈。
2.社区旅店的竞争:社区旅店是近年来新兴的住宿方式,利用住宅空间进行改造,提供相对便宜的住宿服务。
社区旅店的竞争力在于价格低廉和地理位置优越,可对中国经济型酒店市场产生一定的竞争压力。
四、项目优势1.市场需求的存在:中国的旅游业呈现出高速增长的态势,经济型酒店的需求量大。
2.知名度与品牌效应:通过充分宣传和广告活动,我们的经济型酒店可以逐渐获得知名度,吸引更多客户。
3.价格优势:相对于品牌酒店,我们的经济型酒店价格更为实惠,可以吸引更多预算有限的旅行者。
五、财务分析1.投资规模和成本:项目总投资为500万元,包括场地租赁、装修、设备采购和员工培训等费用。
2.收入预测:酒店每个房间的平均房价为200元/晚,年平均入住率为70%,预计年总收入为700万元。
3.成本预测:酒店的运营成本主要包括人员工资、房间清洁、维修等费用,预计年总成本为380万元。
4.盈利预测:扣除运营成本后,预计年盈利为320万元。
酒店可行性研究报告

酒店可行性研究报告一、引言如果你曾经入住过一家好的酒店,你一定会被无尽的舒适感和贴心的服务所打动。
酒店业作为旅游业的重要组成部分,占据着重要的地位。
本文将对酒店的可行性进行研究,探讨开办一家酒店的经济可行性和市场前景。
二、市场调研1. 市场需求随着人们收入的增加和生活水平的提高,对旅游的需求也越来越高。
在现代社会,酒店不仅仅是一个提供住宿的场所,还是彰显个人品味和社会地位的象征。
因此,酒店的市场需求十分旺盛。
2. 市场竞争在市场调研过程中,我们发现酒店业竞争激烈。
各种星级酒店、主题酒店等层出不穷,为了吸引客户,酒店需要提供独特的服务和特色。
只有在市场竞争中保持自身的特色和优势,才能立足于市场。
三、酒店的经济可行性1. 投资成本酒店的投资成本相对较高,包括土地购买、建筑物建造和装修、设备购置和人员招聘等。
但是随着旅游市场的蓬勃发展,投资回报率也相对较高。
2. 收入来源酒店的主要收入来源包括客房收入、餐饮收入、会议收入等。
在市场需求不断增长的情况下,酒店可以通过提供优质服务和丰富的附加值服务来提升收入。
3. 经营成本酒店的经营成本包括人员工资、物业管理费、市场营销费用等。
通过精细管理和运营,可以降低经营成本,提高盈利能力。
四、酒店的可持续发展1. 环境保护随着人们对环境保护意识的增强,酒店业也开始关注环保问题。
通过节约能源、减少废弃物等方式,实现酒店的可持续发展。
2. 社会责任酒店作为服务行业的一员,应该积极履行社会责任。
通过开展公益活动、关注弱势群体等方式,回馈社会,增强品牌形象。
五、结论通过对市场调研和经济可行性的研究,我们可以得出开办一家酒店的结论。
尽管酒店投资成本较高,但随着旅游业的蓬勃发展,市场需求旺盛。
通过提供独特的服务和特色,酒店可以在市场竞争中立足。
同时,酒店应关注可持续发展和社会责任,以确保长期发展。
作为一项具有潜力和前景的行业,酒店业的可行性是值得考虑的。
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经济型酒店可行性研究报告一、酒店业和经济型酒店的概念及特征(一)酒店业的概念与分类1.酒店的定义酒店(Hotel)- 来源于法语,当时的意思是贵族在乡间招待贵宾的别墅,在港澳地区及东南亚地区被称为“酒店”,在中国被称为酒店、饭店、宾馆、旅店、旅馆等。
2.酒店分类1)按酒店功能分类1.1商务型、经济型、旅游度假型、汽车旅馆型每种酒店以星级为划分,现在目前最多的酒店就是商务型酒店,旅游型酒店在中国任然处于发展阶段,经济型酒店现在非常受宠,如7天,莫泰168等等都是许多人首选的经济型酒店,汽车旅馆型主要是在国外的高速公路上出现得很多,中国现在还较少。
1.2旅游度假型又衍生出以下两种形式:1.2.1分时度假酒店(又称独立产权式酒店)这是为了吸引宾客,尽快回收资金,酒店经营者用“合股购买客房产权”的方式来让不同的购买者每年轮流使用同一间客房。
而若某人独立购买了一间客房,除每年自己来享受之外,平时则由酒店方代为出租。
1.2.2公寓式酒店这是近年来又新推出的一种品种,在将客房原有的使用功能上增加了一个自助厨房间,便于客人自助餐饮,适合于长年租住或家庭型的客源。
使酒店客房不仅作为“睡觉的地方”,而且是居住的空间。
1.3商务型又衍生出以下两种形式:1.3.1国宾馆是满足政府接待功能为主的商务酒店,这是一种具有中国特色的酒店经营方式。
1.3.2国际会议中心是举办各种大型商务会议的酒店。
2)按酒店价格分类经济型、中档型、豪华型3)按酒店建筑设备、酒店规模、服务质量、管理水平划分通行的旅游酒店的等级共分五等,即五星、四星、三星、二星、一星酒店。
3.1五星酒店这是旅游酒店的最高等级。
设备十分豪华,设施更加完善,除了房间设施豪华外,服务设施齐全。
各种各样的餐厅,较大规模的宴会厅、会议厅,综合服务比较齐全。
是社交、会议、娱乐、购物、消遣、保健等活动中心。
3.2四星酒店设备豪华,综合服务设施完善,服务项目多,服务质量优良,室内环境艺术,提供优质服务。
客人不仅能够得到高级的物质享受,也能得到很好的精神享受。
3.3三星酒店设备齐全,不仅提供食宿,还有会议室、游艺厅、酒吧间、咖啡厅、美容室等综合服务设施。
这种属于中等水平的酒店因设施及服务良好而价相对较便宜在国际上最受欢迎,数量较多。
3.4二星酒店设备一般,除具备客房、餐厅等基本设备外,还有卖品部、邮电、理发等综合服务设施,服务质量较好,属于一般旅行等级。
3.5一星酒店设备简单,具备食、宿两个最基本功能,能满足客人最简单的旅行需要。
4)按酒店特点分类国际型酒店、地方特色型酒店、情人酒店、招待所……决策失误而给业主和管理方带来损失的可能性。
虽然目前进入中国市场的国外酒店集团大都只是单纯提供管理服务,不介入酒店的产权投资,但是也有一些酒店公司在提供酒店管理合同的同时通过参与股权投资的方式加强对被托管酒店的控制能力。
3.酒店经营模式投资和管理酒店的六种模式从投资和管理的运营角度,目前,在国内外投资和管理星级酒店主要有六种模式:3.1模式一:投资者自己经营、管理酒店,不与其它酒店产生关系酒店投资者不同任何外部公司产生任何关系,采用自己经营、管理的方式运营酒店,也就是选择作为单体酒店(Independent Hotel)存在这种单体酒店的经营模式在我国最为常见,目前大量的国有酒店都采用了这种方式。
□模式一的优点酒店投资者可以从所有权、管理权、营销权等各个方面对酒店进行严格的控制,如果酒店投资者有良好的管理团队、知名度很高的品牌形象及完善的营销系统渠道,酒店可以获得良好的发展,并且,这种模式可以使酒店投资者得到酒店经营所产生的所有利润。
□模式一的缺点这种单体酒店无法获得通过网络化经营实现的规模经济,在提高品牌知名度和扩大营销渠道方面存在很大困难。
在国外,随着各种形式的酒店集团的发展,大型酒店集团凭借其强大的品牌及营销优势对单体酒店施加了巨大的压力,大量单体酒店纷纷加入某个酒店集团的系统。
在欧美等酒店业发达的国家,单体酒店在酒店业中的比重不断降低。
3.2模式二:投资者自己管理经营,但是加入一个更大的联盟团体来获得一些支持酒店完全由投资者来进行管理和经营,但通过加入一个或几个酒店联盟获得营销和预订方面的支持。
这种情况在国内比较少见。
目前国内虽然也有一些联盟性组织,但尚无法对酒店的运营带来实质性效益。
国外的一些酒店在完全由投资者经营和管理的同时,会选择加入诸如世界一流酒店组织(Leading Hotels of The World) 、世界小型豪华酒店组织(Small Luxury Hotels of the World Ltd.)等酒店联盟的方式获得营销方面的支持。
□模式二的优点选择加入酒店联盟所支付的费用要远远小于加入某个特许经营联号系统,而且酒店自身的品牌不必发生改变,可以保持相当的独立性。
□模式二的缺点但是由于酒店联盟不像酒店联号那样给酒店全面的营销支持,酒店自身营销能力的强弱和品牌知名度的高低成为了选择这种模式的酒店成功与否的关键因素。
此外,如果自身没有一个良好的管理队伍的话,这类酒店的发展会受到很大的限制。
3.3模式三:投资者把酒店交给专业的酒店管理公司管理投资者选择由独立的酒店管理公司或联号管理公司管理酒店,再加入酒店联盟,在酒店投资者没有酒店业管理经验的情况下,选择专业的管理公司管理酒店成为一种较好的选择。
□模式三的优点如果投资者本身并不具备管理酒店的先进经验以及其它资源储备,那么专业的管理公司将帮助他实现这些并带来良好效益。
□模式三的缺点投资者必须将酒店的管理权让渡给酒店管理公司,对酒店经营管理的控制大大降低。
而且,聘请专业的酒店管理公司往往需要支付高昂的管理费用和人员开支,使酒店的经营利润受到侵蚀。
此时,管理公司的选择和管理合同的谈判变得十分重要。
选择了酒店管理公司以后,投资者面临的一个问题是如何扩大酒店自身的影响,增强营销能力。
这种情况下可以选择加入酒店联盟的方式参与到更大范围内的促销、常客优惠计划、信用卡优惠折扣等活动中吸引到更多的客源。
3.4模式四:投资者自己经营管理酒店,但是通过特许经营等方式,加入一个更大的酒店品牌集团。
酒店投资者可以成为某一个酒店联号的特许经营受许方,使用其品牌,但由自己经营管理酒店一些酒店在长期的发展过程中积累了丰富的管理经验,对客服务已经达到了很高的水平,但是由于品牌的知名度较低,限制了酒店客源的进一步扩大。
□模式四的优点可以利用具有知名酒店品牌在整个市场上的广泛影响力提高自己的销售能力。
一般来说,这种酒店由于没有将管理权让渡给外部的管理公司,投资者对酒店仍可以实施严格的控制,让渡出去的仅仅是酒店的营销权,所给付的也仅仅是与酒店客房数量比例关系固定的特许经营费用,不会随酒店经营状况的变化而变化。
对于管理水平很高的酒店来说,这种模式是迅速扩大自身影响的一种有效方式。
□模式四的缺点酒店的未来发展,要受到品牌的限制。
3.5模式五:委托管理+特许经营的双重运作酒店的投资者可以通过某种一揽子协议,或者在和某个酒店联号签订管理合同的同时又和这家酒店联号签订一份特许经营协议,即:一家酒店可以同时接受一家酒店联号提供的两类不同的服务——管理服务和品牌及相关营销服务目前,诸如希尔顿、喜来登等大型的酒店公司既可以向酒店投资者提供酒店管理服务,同时又可以向酒店投资者提供酒店品牌特许经营服务。
各个不同的酒店公司所提供服务的功能、特色、费用是各不相同的,在这种情况下,一些酒店投资者往往选择最有利于自身的组合方式,由不同的酒店管理公司分别提供不同的管理服务和品牌许可服务。
但是,一般而言,酒店的投资者在选择酒店品牌和酒店管理公司的时候,最好能选择同一家酒店公司。
在酒店业的实践中,投资者可以和酒店公司签订两份合同,也可以和酒店公司签订一份总括性的管理合同,特许经营的相关内容同时包含在管理合同中,也就是通过一个一揽子的管理合同同时得到一家酒店公司能提供的两类服务。
3.6模式六:让委托管理方成为酒店的股东,带资管理选择带资管理合同,酒店管理公司参股酒店,成为联合投资者。
一些酒店管理公司在和酒店业主签订管理合同的同时购买酒店的部分股权。
□模式六的优点将管理公司和酒店捆绑到一起,防止酒店管理公司做出不利于业主的决策。
同时,酒店管理公司可以在酒店的战略计划制定过程中起关键作用,减少战略决策失误而给业主和管理方带来损失的可能性。
虽然目前进入中国市场的国外酒店集团大都只是单纯提供管理服务,不介入酒店的产权投资,但是也有一些酒店公司在提供酒店管理合同的同时通过参与股权投资的方式加强对被托管酒店的控制能力。
(二)经济型酒店的定义及特征近几年来,高速增长的经济为各大城市带来了庞大的商务客源和大批旅游者,一种既能享受星级宾馆标准、收费又不高的经济型酒店自然而然受到欢迎。
经济型酒店相比已发展成熟、规范化高档酒店,带来更多的商业机会,既包括经济型酒店数量、规模、档次等涉及硬件、资金的方面,也包括产权、机制、经营模式、管理服务、行业体制等方面。
由于经济型酒店规模及经营相对灵活,除了常规的房地产项目策划具有参照意义,对于某目前的空置商业用房和因“退二进三”遗留的工业用房而言,更具有开阔思路、盘活存量的重要作用。
本文主要研究目前我市经济型连锁酒店分布、规模、配套、房价、发展趋势等特征,以期为外来经济连锁酒店企业、本地房地产开发决策提供参照。
1、经济型酒店的概念经济型酒店(Budget Hotel)是相对于传统的全服务酒店(Full Service Hotel)而存在的一种酒店业态,国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准,结合国内特点,我们认为,经济型连锁酒店可以定义为:以大众型观光旅行者和中小商务旅行者为主要服务对象,以客房为唯一或核心产品,以加盟或特许经营等经营模式为主,价格低廉(一般在300元人民币以下),服务标准,性价比高的现代酒店业态。
2、经济型酒店的分类就世界范围来看,经济型酒店可以划分为三种类型:城市商务型酒店,青年旅舍,汽车旅馆。
3、经济型酒店的特征经济型连锁酒店作为一种新兴业态,是经济发展和社会生活的产物,它区别于面对社会上流阶层的全服务酒店,是满足普通旅行客人和商务客人住宿需求的产品设施。
它的基本特征包括:1)产品的有限性。
经济型酒店紧扣酒店的核心价值——住宿,以客房产品为灵魂,去除了其他非必需的服务,从而大幅度削减了成本。
一般来说,经济型酒店只提供客房和早餐(Bed & Breakfast),会议、休闲娱乐等功能则尽可能压缩或免去,仅一些有限服务酒店提供简单的餐饮、健身和会议设施。
2)高性价比。
与一般社会旅馆不同的是,经济型酒店非常强调客房设施的舒适性和服务的标准化,突出清洁卫生、舒适方便的特点,同时价格适中。
相对于高档饭店动辄上千元的房价,经济型酒店的价格一般在人民币300元以下,一些青年旅舍和汽车旅馆甚至只有几十至一百元左右。