2017年公司年度培训计划表
企业的年度培训计划表
企业的年度培训计划表一、培训目标1. 提升员工的专业能力和素质水平，满足企业发展的需求；2. 帮助员工不断提高自身的技能并增强团队合作意识；3. 促进员工在工作中的创新能力和责任意识；4. 培养企业核心员工，并提高员工忠诚度和归属感。
二、培训对象1. 全体员工；2. 针对不同职位、岗位和部门的员工，定制不同的培训计划；3. 企业为新员工提供入职培训。
三、培训内容1. 岗位基本技能培训针对不同岗位的员工，进行相关基本技能的培训，包括职业素养、专业技能、沟通能力、组织协调能力等。
2. 职业素养培训培训内容包括职业操守、职业道德、职业规划，帮助员工提升个人素质和职业能力。
3. 业务知识和技能培训根据员工的工作内容和业务要求，进行相关的业务知识和技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
4. 团队合作和沟通能力培训以团队合作和沟通为主题，开展相关培训课程，提高员工的团队协作能力和沟通效率。
5. 领导力和管理能力培训针对管理人员和潜在管理人员，开展领导力和管理能力培训，帮助他们提升领导能力和管理技巧。
6. 创新能力和问题解决能力培训以创新和问题解决为核心，进行相关培训，培养员工的创新意识和解决问题的能力。
7. 国内外行业趋势和市场营销策略培训定期邀请行业专家进行相关的行业趋势和市场营销策略培训，帮助员工了解市场动向和市场营销策略。
8. 安全生产和应急救援培训为员工提供安全生产和应急救援培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
9. 健康管理和心理辅导培训针对员工的身心健康，开展健康管理和心理辅导培训，帮助员工保持身心健康。
四、培训方式1. 在线培训通过网络平台或视频会议等形式，进行在线培训，提高培训效率和覆盖面。
2. 班内培训定期在公司内部举办培训班，邀请专家或内部资深员工进行培训，传授相关知识和技能。
3. 外派培训安排员工外出接受相关培训，学习最新的技术和理论知识。
4. 自主学习鼓励员工利用业余时间进行自主学习，通过阅读书籍、观看视频等方式，不断提升自己的知识和技能。
安全教育培训计划表
员工食堂
5月
6
全体员工
员工在安全生产中的权利与义务
吴云山
员工食堂
6月
7
全体员工
安全生产操作规程
吴云山
员工食堂
7月
8
全体员工
安全生产知识及应急预案
吴云山
员工食堂
8月
9
全体员工
消防安全学习制度安全生产事故应急预案
吴云山
员工食堂
9月
10
全体员工
安全生产技能及防火培训
吴云山
员工食堂
10月
11
全体员工
员工上下班交通安全培训
安全教育培训计划表
2017年度
序号
培训人员
培训内容
授课人
培训地点
培训时间
1
全体员工
安全生产法律法规依据
吴云山
员工食堂
1月
2
全体员工
安全生产管理制度
吴云山
员工食堂
2月
3
全体员工
生产通道安全保畅应急预案对象
吴云山
员工食堂
3月
4
全体员工
消防安全学习制度安全生产事故应急预案
吴云山
员工食堂
4月
5
全体员工
初起火灾的扑救与人员疏散逃生消防设施种类及使用情况
吴云山
员工食堂
11月
12
全体员工
生产通道安全保畅应急预案对象
吴云山
员工食堂
12月Байду номын сангаас
计划制定部门：行政部
企业培训年度计划表模板
企业培训年度计划表模板
1. 培训目标
- 建立员工专业技能和知识的基础
- 提高员工绩效和工作效率
- 增强员工的团队合作能力
2. 培训内容
- 新员工入职培训
- 专业技能培训
- 领导力培训
- 团队合作和沟通技巧培训
- 创新思维和问题解决能力培训
3. 培训方式
- 线下培训课程
- 在线学习平台
- 培训讲座和研讨会
- 实践和案例分析
4. 培训时间
- 每季度安排培训课程
- 每月举办一次培训讲座
- 每周安排一次团队合作培训
5. 培训评估
- 培训前需进行员工需求调研
- 培训结束进行学员满意度调查
- 定期对培训效果进行跟踪评估
6. 培训预算
- 制定年度培训预算
- 控制培训成本，提高培训效益
7. 培训执行
- 确定培训负责人和培训团队
- 确保培训计划的顺利实施
8. 培训反馈
- 不断收集员工对培训的反馈意见
- 根据反馈意见不断改进培训计划和内容。
2017年度医药批发连锁企业培训计划表
2017年度医药批发连锁企业培训计划表背景简介
随着互联网科技的发展，医药企业的市场竞争愈发激烈。
对于医药批发连锁企业而言，如何创新业务模式，提高管理水平，强化营销能力，将是取得市场优势的重要手段。
因此，为满足企业全员培训的需求，我公司制定了2017年度医药批发连锁企业培训计划表，力求提升员工的综合素质，提高企业整体竞争力。
培训目标
1.培养员工敬业精神，增强执行力；
2.提高员工学习与适应能力，提高工作效率；
3.帮助员工规范操作流程，提高服务质量；
4.学习市场前沿知识，掌握营销套路；
5.提高员工管理能力，增强个人竞争力。
培训内容与时间安排
培训内容时间安排
员工沟通技巧培训1月上旬
新员工培训1月中旬
企业文化与理念培训1月中旬
医疗器械专业知识培训2月上旬
药品营销策略培训3月上旬
供应链管理培训3月中旬
客户服务培训4月上旬
企业信息化建设培训4月中旬
商务谈判技能培训5月上旬
团队协作能力培训6月上旬
业务流程规范培训7月中旬
经营管理培训8月中旬
风险控制与合规培训9月上旬
市场营销推广培训10月上旬
人力资源管理培训11月中旬
培训方法与评估
•培训方式：面对面授课、与会学员互动、实践模拟等多种形式结合。
•培训师资：企业内外部专家、行业先进代表。
•学员评估：通过课堂互动、作业、考试等形式，对学员进行培训效果的评估和跟踪。
本次医药批发连锁企业培训计划表旨在提高企业员工的综合素质和竞争力，为企业的持续发展打下根基。
我们相信，在全员的共同努力下，我们的企业将迎来新的发展机遇和更加辉煌的未来！。
XX新能源科技有限公司2017年度公司培训计划方案
XX新能源科技有限公司2017年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源中心目录第一部分公司2017年培训计划说明---------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------第二部分公司2017年培训工作重点------------------------------ 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------- 3.1、培训目的-------------------------------------3.2、培训原则---------------------------------------------3.3、培训职责-----------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------- 3.5、培训的实施------------------------------------------------ 3.6、培训效果评估---------------------------------------------- 3.7、培训风险管理-------------------------------------------第四部分公司2017年度培训课程计划-------------------------- 4.1、《2017年员工入司培训课程计划》--------------------------4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------- 4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------第五部分培训用费预算--------------------------------------第六部分相关附件-----------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------附件三《内部培训效果评估表》------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》---------------------------附件五《员工外派培训申请表》------------------------------ 附件六《培训预算与执行情况列表》---------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
全年培训计划表范文
全年培训计划表范文培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作意识，促进个人和团队发展。
培训对象：全公司员工培训时间：一年培训形式：课堂培训、实践操作、外部培训、在线学习培训内容及安排：一月份1. 企业文化培训时间：1月5日内容：公司使命、愿景、价值观等企业文化理念，培训主要为新员工及需要的老员工进行。
2. 团队建设培训时间：1月15日-1月17日内容：通过团队合作游戏、小组讨论等形式，提高团队成员的协作、沟通、领导力等能力，促进团队间的互信关系。
二月份1. 销售技巧与客户服务培训时间：2月10日-2月15日内容：针对销售人员，通过案例分析、模拟销售等形式，提升销售技巧和客户服务意识，帮助员工更好地与客户沟通和需求。
2. 专业技能提升培训时间：2月25日-2月28日内容：针对技术人员，进行技术热点、行业前沿知识的培训，提高员工的专业素养和技能。
三月份1. 国外学习交流时间：3月中旬内容：安排一些高层次人才参加国外学习交流，学习国外企业管理、创新管理经验，促进公司对外合作和学习。
2. 安全生产知识培训时间：3月底内容：企业安全意识、事故应急处理等内容的培训，提高员工对生产安全的重视和处理能力。
四月份1. 创新思维与解决问题能力培训时间：4月10日-4月12日内容：通过案例分析、团队协作等形式，提高员工的创新思维和解决问题能力，促进员工在工作中提出创意和解决问题的能力。
2. 信息安全与保密培训时间：4月20日内容：加强员工对信息安全与保密的理解和重视，提高员工信息安全防范意识。
五月份1. 营销与市场开发培训时间：5月10日-5月15日内容：针对市场部门人员，进行营销理念、市场策略等培训，提高员工市场开发能力和市场营销实战技能。
2. 制度规定和流程培训时间：5月25日内容：对公司制度规定和流程进行再培训，确保员工对公司制度的熟悉和遵守。
六月份1. 目标管理与执行力培训时间：6月10日-6月12日内容：培训员工目标管理的方法和执行力的提升，帮助员工自我调整和提高工作效率。
2017年度培训计划表(集团)
第三单元: 管理培训
3-1 沟通技巧 3-2 演示技巧 3-3 管理/领导能力 3-4 时间管理 3-5 预算控制 3-6 战略与规划 3-7 解决问题的能力 3-8 会议管理 3-9 压力管理 3-10 团队建设技巧 3-11 业务发展 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
机电部部2017年度培训计划格式
培训时间
培训级别
培训内容（要具体详细）
培训对象
培训方式
培训课时
授课人
考核方式
及格标准
2017.01
部门级
电气安全操作
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
部门级
安全用电常识
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
2017.02
部门级
假期电气安全培训
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
部门级
触电事故的急救
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
2017.03
部门级
安全作业管理制度
机电部全员
授
电工基础知识
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
2017.04
部门级
变压器日常运行管理
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
部门级
应急停电处理方案
笔试
80分以上
2017.09
部门级
电工日常维护工具的使用
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
部门级
电网的基本概念
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
2017.10
部门级
变压器的构造及运行原理
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
部门级
年度详细培训计划表
年度详细培训计划表
1. 一月份培训计划
- 日期: 每周一、周三、周五
- 内容: 新员工入职培训，包括公司文化、制度介绍，岗位职责培训
2. 二月份培训计划
- 日期: 每周二、周四
- 内容: 销售技巧培训，包括客户沟通技巧、销售技巧提升
3. 三月份培训计划
- 日期: 每周一、周四
- 内容: 团队合作培训，包括团队协作、沟通与冲突解决
4. 四月份培训计划
- 日期: 每周三、周五
- 内容: 技术培训，包括行业知识学习、技术提升
5. 五月份培训计划
- 日期: 每周一、周四
- 内容: 领导力培训，包括领导者素质、管理技能提升
6. 六月份培训计划
- 日期: 每周二、周五
- 内容: 创新能力培训，包括创新思维、解决问题能力提升
7. 七月份培训计划
- 日期: 每周一、周三
- 内容: 员工健康和心理健康培训，包括健康管理、心理调适技巧
8. 八月份培训计划
- 日期: 每周三、周五
- 内容: 国际化视野拓展培训，包括跨文化交流、国际商务礼仪
9. 九月份培训计划
- 日期: 每周二、周四
- 内容: 财务知识培训，包括财务管理基础知识、财务决策分析
10. 十月份培训计划
- 日期: 每周一、周五
- 内容: 企业风险管理培训，包括风险识别、风险防范、危机处理能力提升
11. 十一月份培训计划
- 日期: 每周三、周四
- 内容: 生产效率提升培训，包括生产管理技巧、效率提升
12. 十二月份培训计划
- 日期: 每周一、周五
- 内容: 年终总结与规划培训，包括年度成绩总结、明年工作规划讨论。
2017年度安全生产教育培训和应急演练计划表
医药批发连锁企业培训计划表
1学时
公司会议室
集中面授
质管部、采购部、销售部、财务部、总经理
笔试
7
了解药品说明书和标签相关知识
药品说明书和标签管理规定
1学时
公司会议室
集中面授
质管部、采购部、销售部、总经理、仓储部
提问
8
对消防知识重视
预防火灾及消防器材的使用
1学时
公司会议室
集中面授
所有部门人员
提问
9
了解法规关联条款
集中面授
所有部门人员
提问
25
熟悉药品专业知识
药品专业知识节选（二）
1学时
公司会议室
集中面授
所有部门人员
笔试
26
企业内审与进货评审
企业内审与进货评审
4学时
公司会议室
集中面授
内审小组、质管部
提问
起草人：审批人：
笔试
13
掌握附录中冷藏、冷冻药品的储存与运输管理要求
冷藏、冷冻药品的储存与运输管理
1学时
公司会议室
集中面授
质管员、验收员、收货员
笔试
14
掌握制度、职责、操规
制度、职责、操规
2学时
公司会议室
集中面授
所有部门人员
提问
15
掌握制度、职责、操规
制度、职责、操规
1学时
公司会议室
集中面授
行政部
提问
16
掌握制度、职责、操规
掌握专业知识
关于含麻黄碱制剂药品的管理制度
1学时
公司会议室
集中面授
质管部、采购部、销售部、财务部、仓储部
提问
4
了解法规关联条款
工厂年度培训计划表模板
工厂年度培训计划表模板
1. 培训主题：新员工入职培训
时间：1月3日-1月7日
内容：公司文化介绍、岗位职责说明、团队合作培训
2. 培训主题：质量管理培训
时间：2月10日-2月14日
内容：ISO质量管理体系认知、产品质量标准培训、问题解决技巧培训
3. 培训主题：安全生产培训
时间：3月20日-3月24日
内容：安全意识培训、应急预案培训、职业健康教育
4. 培训主题：销售技巧培训
时间：5月5日-5月9日
内容：销售技巧提升、客户关系管理、市场营销策略
5. 培训主题：团队建设
时间：7月15日-7月19日
内容：团队协作培训、沟通技巧提升、冲突解决能力培训
6. 培训主题：人力资源管理培训
时间：9月10日-9月14日
内容：员工关系管理、绩效考核与激励、人力资源信息系统使用培训
7. 培训主题：创新创意培训
时间：11月5日-11月9日
内容：创新意识培养、创意激发技巧、团队创新培训
8. 培训主题：领导力发展
时间：12月10日-12月14日
内容：领导力素质培训、决策能力提升、团队激励与管理技巧。
2017年度培训计划表
层级类别课程名称培训时间培训形式培训费用途授课对象次数/人次学时（小时数）预算费用战略管理与经营决策待定外聘内训聘请外部讲师公司高管18企业并购与融资筹划待定外聘内训聘请外部讲师公司高管28领导用人与激励艺术待定公开课外出培训公司高管18中层管理者技能提升6月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者116公开课票大雁精神-打造金牌团队7月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者18公开课票完成目标百分百8月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者18公开课票管理沙盘实战模拟9月外聘内训聘请外部讲师部门经理级（含）以上的管理者1820000中层领导力测评及专项训练10月外训外出培训部门经理级（含）以上的管理者1840000中层干部进修班-管理者技能训练11月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者116公开课票管理内参（网络课程资料汇总）每月内训文字资料部门经理级（含）以上的管理者8不定大客户销售技能提升实战训练7月公开课外出培训市场销售部总监、副总监、销售经理116公开课票从传统铁塔营销至2012年公司的二次创业9月内训内部讲师部门经理级（含）以上的管理者12500点石成金的双赢谈判12公开课外出培训市场销售部总监、副总监、销售经理1163200非财务的财务管理5内训网络课程部门经理级（含）以上的管理者12网络商学院企业中高层管理者的纳税筹划11公开课外出培训财务部监及财务人员186000管理技能300002012年度培训计划财务/审计企业发展市场营销高层管理者中高层管理者层级类别课程名称培训时间培训形式培训费用途授课对象次数/人次学时（小时数）预算费用2012年度培训计划劳动用工风险规避、劳动争议的预防和处理策略4月内训聘请外部讲师部门经理级（含）以上的管理者12合作事务所公司内部讲师专业培训5月/8月内训聘请外部讲师部门经理级（含）以上的管理者、内部讲师2420000职位分析与岗位设计6月公开课外出培训人力资源总监、人事主管，各部门经理18年卡绩效考核面谈的方法与技巧9月公开课外出培训部门经理级（含）以上的管理者1167000元招聘面试技巧12内训内部讲师部门经理、人事主管12500跨部门沟通与协作4月/9月内训网络课程主管级以下员工22网络商学院办公室礼仪（商务）8月/11月内训网络课程主管级以下员工22网络商学院office软件使用5月/10月内训聘请内部讲师主管级以下员工221000责任胜于能力9月公开课外出培训主管级以下员工18公开课票成功从优秀员工做起11月公开课外出培训主管级以下员工18公开课票压力与情绪管理12月公开课外出培训主管级以下员工18公开课票打造卓越执行团队12月公开课外出培训主管级以下员工18公开课票销售精英技能提升训练6月公开课外出培训营销中心、市场销售人员116公开课票出奇制胜的实战营销宝典10月公开课外出培训营销中心、市场销售人员116公开课票人力资源基层员工管理者通用基础技能市场营销层级类别课程名称培训时间培训形式培训费用途授课对象次数/人次学时（小时数）预算费用2012年度培训计划双赢谈判技巧10月公开课外出培训商务、营销中心、市场销售人员116公开课票公司成长历程、发展现状、前景总裁办/董办公司企业精神及企业文化总裁办/董办公司领导、部门、组织架构、人员构成介绍人力资源部入职、员工手册、新员工导师、试用期、转正考核人力资源部薪资、考勤、保险、福利相关制度人力资源部公司主营业务（塔桅、通信服务、应急、中通合信、基础设施）相关知识塔桅/通信服务/应急/中通合信/基础设施财务及财务报销制度、流程财务部公司内部常用办公软件应用及答疑信息部行政类办公用品申领注意事项及流程行政部塔桅相关业务知识5月内训内部讲师公司全体员工12500通信服务相关业务知识6月内训内部讲师公司全体员工12500应急通信相关业务知识7月内训内部讲师公司全体员工12500中通合信相关业务知识8月内训内部讲师公司全体员工12500基础设施相关业务知识9月内训内部讲师公司全体员工12500每月/试新员工入职人数确定工每月/试新员工入职人数确定企业内部6000公司内训内训新员工新员工入职培训6全体入职新员工8内部业务知识层级类别课程名称培训时间培训形式培训费用途授课对象次数/人次学时（小时数）预算费用2012年度培训计划上市公司、股票期权、投资并购业务知识10月内训内部讲师公司全体员工12500和谐企业文化建设11月内训内部讲师公司全体员工12500如何成为明星员工（季度明星员工）5月/10月内训内部讲师公司全体员工12500铁塔工厂制造流程6月/11月内训内部讲师公司全体员工12500我在梅泰诺12月内训内部讲师公司全体员工12500高效执行力/团队建设4月外训外部讲师部门经理级（含）以上的管理者、骨干员工1815000组织沟通/全新思维9月外训外部讲师部门经理级（含）以上的管理者、骨干员工1815000培训简报（培训纪实、管理故事、文字资料）待定内训内部讲师全体员工80.5梅泰诺网络商学院课程待定内训网络课程全体员工810网络商学院团队建设、企业文化推广待定内训内部讲师全体员工421000阳光心态/养生健康知识讲座待定内训外部讲师全体员工133000安全法规/安全知识/消防安全待定内训外部讲师全体员工133000内部共享全体员工公司内训拓展训练公司外训总费用预算为：18万元知识全员。
0.0.2017年公司年度培训计划表
分厂行政科组织 实施 分厂行政科组织 实施 分厂行政科组织 实施 分厂行政科组织 实施 分厂行政科组织 、生产科实施 办公室组织、营 销部实施 分厂行政科组织 、质检科实施 分厂行政科组织 、设备科实施
第 1 页，共 2 页
职业化培 训 生产工艺培训 操作技能培训 生产作业管理培训 管理知识 精益生产管理培训 与技能培 训 4 质量管理知识培训 浙江制造系列 生产部人员 生产部人员 提高受训人员的工艺知识 水平 集中授课 分厂行政科组织 、技术科实施 分厂行政科组织 、生产科实施 办公室组织、生 产部实施 办公室组织、生 产部实施 办公室组织、质 检部实施 办公室组织、研 发部实施
第 2 页，共 2 页
分厂行政科组织实 施
了解安全知识，提高安全 集中授课 意识 提高安全意识，了解消防 集中授课 安全知识 提高安全意识，了解安全 授课与现场 知识，提高防护能力 指导相结合 明确员工岗位的责权利 提高8S 管理水平 提升受训人员的专业知识 水平 提升受训人员的产品质量 意识与质量控制能力 提高受训人员的设备知识 水平，提升受训人员的设 备管理能力 集中授课 集中授课 集中授课 集中授课 集中授课
浙江中益机械有限2017年培训计划表
序号 项目 培训内容 人事行政制度培训 ISO/TS16949体系培 训 1 制度培训 ISO/14000体系培训 新员工入职培训 安全法规及安全知 识培训 2 安全培训 消防安全知识培训 生产部人员安全知 识及操作规程培训 岗位说明书及绩效 考核 8S管理 3 现代市场营销知识 产品质量控制 职业化培 设备操作与保养 训 全体员工 新入职员工 全体员工 全体人员 生产部员工 全体人员 全体人员 业务人员 生产部人员 技术操作人员 让员工掌握ISO14000体系 公司制度、操作规程、产 品质量管理、安全消防等 集中授课 集中授课 每月的第一周进行 受训对象 全体员工 全体员工 目 的 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 让员工掌握ISO/TS16949 体系 培训方式 集中授课 集中授课 具体安排 备注 分厂行政科负责 组织实施 分厂行政科组织 、管理者代表讲 授 分厂行政科组织 、管理者代表讲 授
2017度煤矿年度培训工作计划
阳箐煤矿2017年度安全教育培训工作计划为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高我矿职工的安全技术素质，依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》（安监总培训〔2006〕228号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》（安监总培训字〔2005〕91号）等各项要求，结合我矿的实际，特制定安全生产教育培训计划。
根据目前的实际状况，2017年度安全教育培训计划分两部分展开。
第一部分根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，结合我矿井的实际，特编制外委培训（取证）和复训计划。
一、培训对象高管人员、安全管理人员、特种作业人员、等从事井下安全生产的管理人员作业人员。
二、培训目的通过培训，使管理人员、作业人员了解国家安全生产法律、法规、规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救及互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护；职业病防范知识等，具备及其从事的工作岗位和作业场所相应的知识和能力。
三、培训的各类人员情况（一）高管人员安全资格证培训1、矿长、工程师：复训2人，（二）安全管理人员安全资格证培训复训5人：复训时间为8月。
（三）特种作业人员安全操作证培训1、井下电气作业，在册5人。
2、井下爆破作业，在册9人，本年需复训6人。
3、安全监测监控作业，在册4人，本年需复训1人。
4、瓦斯检查作业，在册9人，本年需复训6人。
5、提升机操作作业，在册6人，本年需复训3人。
6、安全检查作业，在册10人，本年需复训3人。
7、探放水作业，在册4人，本年无需复训。
四、培训时间地点安排（一）高管人员：按上级主管部门通知地点培训。
（二）安全管理人员：1、初训按培训中心要求组织人员进行培训。
安全培训计划及时间安排表
安全培训计划及时间安排表一、安全培训计划为贯彻公司的安全生产方针和目标，就必须不断提高全体职工的质量、健康安全意识和专业技术素质。
只有这样才能使公司在激烈的市场竞争中生存，发展。
公司职工培训工作重点是：对在作业过程中与质量、职业安全健康有影响的职工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等。
二、培训任务1、相关职工培训公司计划对新进入人员进行职业安全健康培训；对原有部分职工进行整合型管理体系的补充培训。
时间定为今年四月。
2、新规程、规范培训为进一步贯彻执行安全作业规程、规范及各项管理规定，拟定对在岗的部分专业技术人员进行以安全作业规程、规范为内容的培训。
时间定为今年五月。
3、继续教育培训根据公司发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。
时间定为今年八月。
4、新职工的安全教育培训对于新进职工，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新职工进行以公司规章制度、安全知识为内容的教育培训。
时间定为今年四月。
5、特种作业人员培训根据相关文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的职工进行复检培训。
三、安全教育内容1、安全技能教育(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。
(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。
(3)使用劳动防护用品、用具的技能。
2、安全知识教育(1)一般安全技术知识.(2)专业安全技术知识。
3、安全法规教育(1)国家安全生产法律.(2)行业安全生产法规.(3)公司安全生产规章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)纪律教育四、安全教育的方法1、新职工三级安全教育新职工（包括临时工、学徒工、实习生）都必须进行公司、作业区和班组的三级安全生产教育。
经考试合格后，才准许进入生产岗位。
2、特殊工种教育《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业等特种作业。
【2017年物料部培训计划表】物料组2017年工作计划
【2017年物料部培训计划表】物料组2017年工作计划2017年物料部培训计划表2017年度物料部培训计划表2017年度物料部培训计划表【2017年物料部培训计划表】物料组2017年工作计划生产部2017 年工作规划公司：现将生产部2017 年工作规划汇报如下：一、生产目标1、生产目标保证产量、积极应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车XXX 台的生产能力。
2、管理目标整车一次交检合格率XX% ；产品交付及时率XX% ；在用设备点检率100%；安全生产无重大责任事故。
3、团队建设目标建立一支高效、团结、实干的管理队伍。
二、管理实施（一）压缩生产周期，提高单位生产效率根据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及安全教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产XXX 台电动汽车的生产能力。
1、XXX 年将单车生产周期压缩至XXXX 天，在后续的工作中将继续压缩生产周期，达到XXX 天左右的周期，便于批量订单的开展。
2、推行拉动式生产，着力推进批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。
3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进而提高单位产能。
4、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍，寻找“瓶颈”环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以达到产能均衡，进而提升产单车生产效率。
5、根据生产产能需求，增添更新必要的设备，深挖设备能力，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，减少能源浪费，避免出现设备闲置现象。
6、制作冲床模具，增强型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，实现部分工件标准化作业程度。
7、根据订单需求合理分配大型、高能耗设备的使用时间段，尽量做到避峰、集中使用，减少公司能源消耗投入。
（二）完善内部物流系统实行物料配送制，让物资供应适应生产的需要，为生产的连续性提供保障，并且保证准确送料到车间，为生产服务，减少了生产一线职工的工作量，让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。
(上交小龙)电石一车间2017年5月培训计划表
技能操作人员
12
2017/5/10
安全类培训
6
防暑知识培训 买买提江·艾合买提 电石一车间
丙班、丁班全体人员
技能操作人员
45
2017/5/2
7
防暑知识培训
刘达伟
8
检维修作业风险评价和 风险管控知识
买买提江·艾合买提
9
职业卫生、职业病防治 知识、作业场所的职业
刘达伟
10 交通安全知识培训 买买提江·艾合买提
电石一车间2017年5月（车间级）培训计划
记录版次：2017.03.23
序号
课程
培训者
组织部门
参训人 工艺类培训
人员类别 参训人数 日期
1
净化知识培训
赵维栋
电石一车间 不当班值班长、班长、净化巡检工 技能操作人员
25
2017/5/3
2
《新班组建设》之八大 机制应用与落地
赵杰彦
电石一车间
班组建设培训
工会小组长、经济核算员
电石一车间 不当班值班长、班长、巡检工 技能操作人员
25
2017/5/8
12 巡检岗位常见问题处理
赵晓春
电作人员
25
2017/5/18
13
净化工艺流程及开停车 、停送气操作
肖洛
电石一车间 不当班班长、值班长、净化巡检工 技能操作人员
25
2017/5/3
14
出炉岗位危险源
电石一车间 电石一车间 电石一车间 电石一车间
甲班、乙班全体人员
技能操作人员
45
2017/5/6
班组安全员、班组监护人
技能操作人员
40
2017/5/11
单位年度培训计划表模板
单位年度培训计划表模板
月份 | 培训内容 | 培训对象 | 培训方式 | 培训地点 | 负责人
一月 | 新员工入职培训 | 新员工 | 线下培训 | 公司会议室 | 人力资源部
二月 | 产品知识培训 | 销售团队 | 线上培训 | 远程视频会议 | 产品部
三月 | 沟通技巧培训 | 所有员工 | 线下培训 | 公司会议室 | 培训部
四月 | 团队合作培训 | 各部门团队 | 线下培训 | 公司会议室 | 培训部
五月 | 管理技能培训 | 管理人员 | 线下培训 | 公司会议室 | 培训部
六月 | 员工健康培训 | 全体员工 | 线下培训 | 公司健身房 | 培训部
七月 | 行业知识培训 | 营销人员 | 线上培训 | 远程视频会议 | 营销部
八月 | 技术专业培训 | 技术人员 | 线下培训 | 公司会议室 | 技术部
九月 | 客户服务技能培训 | 客服团队 | 线下培训 | 公司会议室 | 客服部
十月 | 领导力培训 | 高级管理人员 | 线下培训 | 公司会议室 | 培训部
十一月 | 国际贸易知识培训 | 财务团队 | 线下培训 | 公司会议室| 财务部
十二月 | 年度总结分享会 | 所有员工 | 线下培训 | 公司会议室 | 培训部。
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综合办组织、生产 部实施
目标管理
中层管理人员
提高受训人员的目 标管理能力
PPT或专高 1批次，从4月下旬开始，按 层领导讲座 专题穿插进行
综合办组织、实施
产品质量控制
生产部人员
提升受训人员的产 品质量意识与质量 控制能力
PPT或专高 分1-2批次，从4月下旬开 层领导讲座 始，按专题穿插进行
专业知识
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训
岗位职责培训
全体人员
增强员工岗位职责 意识
PPT讲座 分2批次，安排在7月
执行能力培训
全体管理人员
提高管理人员的执 行能力
PPT或专高 层领导讲座
分2批次，安排在8月
5S管理
全体人员 提高5S管理水平
PPT或专高 层领导讲座
1批次，安排在9月
4
管理知识 与技能培 生产作业管理
提高受训人员的设
5
与技能培 设备操作与保 训养
技术操作人员
备知识水平，提升 受训人员的设备管
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开 指导 始，按专题穿插进行
生产工艺培训
理能力
生产部人员
提高受训人员的工 艺知识水平
集中授课
分1-2批次，从4月下旬开 始，按专题穿插进行
综合办组织、生产 部实施
综合办组织、生产 部实施
2016年培训计划表
序号 项目
培训内容
人事行政制度 培训
财务借支及报 1 制度培训 帐制度培训
ISO22000体系 培训
受训对 办事规则，能很有 序地工作、生活
让员工掌握公司的 财务规范
让员工掌握 ISO22000体系
培训方式
具体安排
备注
集中授课
从3月中旬开始，分2批次进 行，生产部人员为1批次。 (每半年1次)
综合办组织、生产 部落实
消防安全知识 2 安全培训 培训
全体人员
提高安全意识，了 解消防安全知识
集中授课 分2批次，安排5月
综合办组织、生产 部实施
生产部人员安 全知识及操作 规程培训
生产部员工
提高安全意识，了 解安全知识，提高 防护能力
授课与现场 指导相结合
机动，入职时分批进行
综合办组织、生产 部实施
综合办负责组织、 实施
集中授课 1批次，安排在3月
综合办组织、财务 部讲授
集中授课 1批次，安排在6月
综合办组织、财务 部讲授
新员工入职培 训
新入职员工
让新员工了解公司 相关规定
集中授课 机动，入职时分批进行
综合办组织、实施
安全法规及安 全知识培训
全体员工
了解安全知识，提 高安全意识
集中授课
2批次，安排在4月中旬和5 月上旬
训 培训
生产部中层管 理人员
提高生产部中层管 人员的生产运作管 理知识水平
PPT或专高 层领导讲座
1批次，安排在10月
综合办组织、实施 综合办组织、实施
综合办组织、实施
综合办组织、生产 部实施
质量管理知识 培训
生产部中层管 理人员
提高生产部中层管 理人员的质量管理 知识水平
PPT或专高 层领导讲座
1批次，安排在11月
综合办组织、生产 部实施
操作技能培训
生产部人员
提升受训人员的生 产操作技能
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开 指导 始，按专题穿插进行
综合办组织、生产 部实施
第 2 页，共 2 页
职业心态培训
3
职业化培 职业礼仪培训 训
团队意识培训
全体人员 全体人员 全体人员
提高员工的职业化 水平，树立良好的 心态 培养良好的行为习 惯
增强员工的团队意 识
PPT讲座 分2批次，安排在6月 PPT讲座 分2批次，安排在6月 PPT讲座 分2批次，安排在7月
综合办组织、实施 综合办组织、实施 综合办组织、实施