最新生产任务单表格模板

生产任务单(优.选)

生
编号:
项目名称
期
年月日
任务下发人
任务负责人
设备/产品名称
规格/型号
单位
数量
图号
备注
任务负责人签字
实际完成日期
年月日
特别说明
1.完工前4天告知任务下发人。
2.配件说明书、合格证等资料转交给专人保管，不可随意放置。
工作总结：
备注：工作中存在的问题、需要改进的方面、其它合理化建议等任务负责人：
备注：本表资料员复印件归档，于计划出厂时间前准备资料
任务下发人签字
实际完成日期
年月日
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改

生产任务通知单Excel表格

1. 本通知单产品：其技术标准，产品规格型号、数量已清，生产部门必须按通知时间优质完成。 2. 本通知制造产品及技术标准由生产经理交由生产车间安排制造，并通知技术质量部随时配合检查生产质量。
填表: ห้องสมุดไป่ตู้ 审核:
生产任务通知单
需方单位名称序号 1 2 3 4 5 技术说明交货时间通知询价时间生产批准时间通知生产时间年月日年月日年月日年月日交货地点包装形式运输方式资材部经理批准人生产部经理制造产品名称规格型号合同号数量技术标准、质量要求

生产任务单(工厂)

（logo）
xx有限公司
质量记录
（英文名）
生产任务单
编码：F/XXXX-R-A0.137-2017
流水号：
工程：
项目：
系统:
子项目:
任务类型： ■生产 □工程
优先等级： □紧急 ■优先 □普通
产品编号：
序号
名称
图号
单位
数量
类型
工序
工时
操作员
检验
备注
过程记录
注：（含每一次检验的结果及返工情况，由质检填写）
质量控制
□重要焊接件
□重要装配件
□技术交底 □按焊接工艺卡制作
□技术交底
□特级以上焊工焊接 □填写焊工编号，工件打钢印
□按《质量检验卡》送检
执行班组：
班组长：
计划开始日期：
计划完成时间：
任务下达：
生负责人：

木材行业生产任务单模板

合计：下单人签字：接单人签字：交货日期：
批准：
采购员：
部门主管：
申请人：
附：详细码单
XXX有限公司
生产任务单
进料加工单位：进料码单规格实际立方树种：含水率备注 1、加工成品厚度：来料日期：生产要求
2、切料规格：
3、选料要求：颜色均匀，无明显色差。
4、拼板要求:
5、砂光要求：砂光板面平整、厚度达标。
6、打包要求：
采购申请单
申请部门：产品名称规格单位请购数量申请时间：交货日期备注
批准：
采购员：
部门主管：
申请人：
采购申请单
申请部门：产品名称规格单位请购数量申请时间：交货日期备注
批准：
采购员：部门主管：来自申请人：采购申请单
申请部门：产品名称规格单位请购数量申请时间：交货日期备注

生产质量目标表格范本

生产质量目标表格范本一、表格标题生产质量目标表二、表格编号QT-2024-001三、制定日期2024年4月14日四、适用部门生产部五、质量目标序号目标类别具体目标目标值完成期限责任人备注1 产品合格率提高产品合格率98% 2024年12月31日张三2 客户投诉率降低客户投诉率低于1% 2024年12月31日李四3 生产效率提高生产效率提高10% 2024年9月30日王五4 材料损耗率降低材料损耗率低于2% 2024年11月30日赵六5 安全事故零安全事故0 2024年全年钱七六、目标设定依据•市场反馈•历史数据分析•行业标准•公司战略规划七、目标实施措施1.产品合格率提升措施：o加强员工技能培训o优化生产流程o引入先进的质量检测设备2.客户投诉率降低措施：o增强售后服务o定期客户满意度调查o快速响应客户反馈3.生产效率提升措施：o引入自动化设备o优化作业指导书o定期维护生产设备4.材料损耗率降低措施：o改进物料管理流程o实施物料节约奖励机制o定期进行物料使用审计5.零安全事故措施：o加强安全教育o定期安全检查o完善应急预案八、目标监控与评估•每月进行目标完成情况的监控•每季度进行目标完成情况的评估•年度进行目标完成情况的总结九、表格审核审核人审核日期审核意见审核人审核日期审核意见孙八2024年4月20日同意实施周九2024年4月22日无异议十、表格生效本表格自审核通过之日起生效。

注：本表格为范本，具体内容需根据实际情况调整。

制定人： _________________审核人： _________________批准人： _________________日期： 2024年4月14日以上表格范本提供了一个基本框架，用于设定和跟踪生产质量目标。

请根据实际业务需求和公司政策进行调整和补充。

生产跟单表格模板

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
生产跟单表格模板
时间安排
实施方案
预期目标
责任人
备注
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
实施方案二
预期目标二
王老师
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
ห้องสมุดไป่ตู้
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
时间安排二

生产计划表格-20220530082127

生产计划表格20220530082127日期：2022年5月30日尊敬的生产团队：一、生产目标本月我们的生产目标是将产量提高10%，同时保持产品质量的稳定。

我们将通过优化生产流程、提高设备利用率以及加强员工培训来实现这一目标。

二、生产计划1. 5月30日6月5日：生产A产品，预计产量为5000件。

2. 6月6日6月12日：生产B产品，预计产量为3000件。

3. 6月13日6月19日：生产C产品，预计产量为4000件。

4. 6月20日6月26日：生产D产品，预计产量为4500件。

5. 6月27日6月30日：生产E产品，预计产量为3500件。

三、生产安排1. 每天早上8:00进行设备检查和维护，确保设备正常运行。

3. 每周进行一次生产培训，提高员工的生产技能和效率。

4. 每月进行一次生产质量检查，确保产品质量符合标准。

四、注意事项1. 请各位团队成员严格按照生产计划执行，如有任何问题请及时向上级汇报。

2. 在生产过程中，请务必注意安全，遵守操作规程，避免发生意外事故。

3. 如有需要，请及时与采购部门沟通，确保原材料的供应充足。

感谢各位团队成员的辛勤付出，相信通过我们的共同努力，我们一定能够实现本月的生产目标。