培训中心后勤管理制度

1、后勤服务工作是培训工作不可忽缺的重要环节，必须加强后勤工作管理，做好服务，保证培训班的正常运转。

2、物品采购管理

凡需采购的物品由各科室编制，办公室（财务科）进行汇总，报中心主任审批后，进行购买（领取）。

购买（领取）的物品要及时入帐，并进行分类登记，领进、领出建立验收经手制度。

物品采购，验收、入库、入帐三个环节要相互制约，严防出现漏洞。

3、中心设施及用品管理

管理人员及教师的办公设施，由中心主任确定，办公室（财务科）安排分配，并建立使用台账。

中心的上课桌凳，按照教室及上课人数，由办公室（财务科）负责配置，并进行管理和维修。

管理人员的日常办公用品及学员学习用品，每月采购（领取）一次，办公用品由办公室（财务科）发放，学员学习用品由培训科和班主任领取。

4、住宿和餐厅管理

定期检查租用场地的住宿条件，达不到要求时及时向管理部门提

出进行整改。

定期检查餐厅及操作间的环境卫生，保证饭菜质量。

5、中心环境卫生管理

如需打扫教室卫生的，由值日生每日打扫一次，班主任进行检查，卫生打扫不好的，对学员扣分。

楼道、院落及公共厕所的卫生由清洁员负责打扫，每日打扫一次，由办公室进行检查。