中国广告行业现状及前景分析报告
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中国广告行业现状及前景分析
前言
近几年来，中国的广告业进入了一个空前活跃时期，无论是广告公司的数量，从业人数，还是广告
营业额，都呈现迅速增长的态势。在广告业飞速发展的今天，我们也看到，目前国内广告公司发展中
存在的许多问题，已直接影响到我国广告业的健康发展。中国广告市场犹如一块大蛋糕，众多广告公 司前来分割而食，使广告经营单位和从业人员急速增加，人员良莠不齐，懂经营管理的少，小本经营 的多。据有关统计资料表示，作为行业重要力量的专业广告公司，平均每家人数不足 20人。广告公 司的规模化经营已成为行业正常发展的“瓶颈”，已有的广告专业人才远远不能满足我国广告公司发 展的需要，而传统的管理模式也制约了广告公司的发展前景，这也是造成目前我国广告行业水平不高 的重要原因。因此，对当前国内广告公司的发展现状进行分析和对未来进行展望，是十分必要的。
（五）广告公司老板缺乏管理意识
一部分中小型广告公司，目前赖以生存的主要法宝，就是凭借市场最低的价格，来迎合一 部分低端需求的客户，但是，在这种条件下的企业，由于微利经营规模又小，基本上很难做 大，甚至，有一些中小型公司的老板，为了节省人力资源成本，实际上还在扮演一个打工仔 老板的角色，很多事情亲力亲为，每天都要做很多具体的事情，还沾沾自喜，认为自己的能 力技术都很不错，比起员工要强得多，其实大可不必。作为私营企业，之所以能脱颖而出， 在很大程度上得宜于组织创办人的智慧、能力及知识层次。在规模、资金收益及员工数量还 局限于一定规模时，有的管理者既要做好管理，还要充当操作者的角色，因此常常分身乏术， 难以兼顾管理和实际操作。对此，湖北群艺李荣总经理有不同的见解，他认为，作为广告公 司老板，首先是一个管理者，不是一个操作工，而一个管理者，最重要的是把主要精力用在 公司的发展，经营策略上，要考虑如何调动员工的积极性，如何建设企业文化，如何扩大公 司的规模，如何把事业做大做强。只有把规模做大了，在市场上才有竞争力，才会增加利润 值。
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现状分析
（一）入行门槛低
目前，我国广告业存在着相当混乱的行业结构，为数不多的有较强实力 和较高素质的专业广告公司，同数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工 店”共存。由于广告行业比较其它行业来说，具有投入少，风险低，业务 市场大的特点。因此，许多投资者纷纷跨入这个行业，以求分一杯羹。 事实上，很多广告公司在创业初期阶段，只要有固定的客户，都能够维 持公司的运作，也能够保持一定的利润。但是，光有固定的客户群体显 然是不够的，而且还可能面临客户流失的问题。如何拓展公司业务，如 何提高员工士气，如何培养留住人才，如何做大做强，赚取更大的利润， 却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。
（二）结构单一，同质化严重
目前，国内的广告公司普遍以制作为主，只有少数以创意策划设计为主的广告 公司，而4A广告公司更是少之又少，以深圳为例，大大小小的广告公司有几万 家，其中有3、4人组成的工作室，还有10人左右的小公司，也有50人左右的中 型广告公司，而100人以上的广告公司更是少之又少。广告公司的经营范围大多 很狭窄，同质化极为严重，有时候一条街上都是制作广告标识的公司，而以喷 绘制作为主的公司更是多如牛毛。这样也导致了广告公司之间的恶性竞争，打 价格战，互相拆台，最后导致利润空间越来越小，无数的广告公司老板在微薄 的利润中苦苦挣扎。而如何做大做强，却成了遥不可及的梦想，严峻的生存环 境已经赤裸裸的摆在了广告公司老板们的面前，能否继续生存，或者改变经营 思路，已经是迫在眉睫的问题。
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（七）市场缺乏规范化管理
（四）广告公司利润低
由于广告公司入行门槛低，并具有投入少，风险低，业务市场大的特 点，很多企业和个人都将目光投向广告行业，九十年代很多广告公司都 能在竞争不太激烈的情况下，获取相对较大的利润。比如南京大贺传媒， 从1994年发展至今，由于当时的广告行业相对较少，市场需求巨大，大 贺传媒不断把握机遇，调整公司的经营模式和管理机制，现已发展成为 国内首家广告行业上市公司，并不断多元化发展。但国内大多数广告公 司却不是这样，他们的经营项目单一，打价格战，恶性竞争，导致行业 利润越来越低。广告公司老板经常处于一种极度焦虑的精神状态，为公 司的业务量少，利润低下，疲于奔命。
（六）广告行业竞争越来越激烈
一般人都认为广告公司利润高，赚钱容易，那已是九十年代的事情了，广告公司不仅是高端 的脑力劳动，也有大量的体力劳动，为了满足客户需求，广告公司经常24小时营业，其劳动 强度十分巨大，记得有人曾说：不做总统就做广告人。其真正含义实际上是说广告人是一项 具有高度挑战性的工作，对于喜爱挑战性工作的人来说，广告行业不失为明智的选择。但是， 广告人付出的劳动却不一定能和回报成正比。如今在一些城市，同样一项业务，可能同时有 十几家甚至几十家公司参加招标竞争，而最终往往是一家广告公司以超低价成交。 除此之外，客户在选择广告公司的时候，不仅从价格上考虑，还从公司资质，公司实力上 面进行综合考虑，因此，小型广告公司的竞争力相当有限。随着广告行业的竞争日趋激烈， 其价格也变得透明化、公开化，在国内一些中小型城市，由于竞争激烈，使得策划和设计都 是以免费的形式进行，这种恶性竞争已经制约了广告业的发展。
（三）生产工艺复杂
广告公司的生产工艺极为复杂，用湖北群艺李荣总经理的话说，“广告公司的生 产工艺流程，比造一辆汽车还要复杂得多。”为什么这么说，因为制造汽车属于 流水线作业，属于标准化工业生产。而作为广告行业来说，没有统一的标准， 因为广告公司都是针对不同的客户，要满足客户不同的需求，假如有100个客户， 那么就要有100种不同的个性化需求。也正是由于工艺复杂，导致广告公司容易 出错，效率偏低。以设计名片为例，从设计LOGO到版面设计，起码要半小时 的时间，其间客户还会要求反复修改，从定稿加上印制名片的时间，起码要1天 的时间才能交货，制作一盒名片有的公司收费还不足10元，而制作过程却需要 几个人完成，其工艺复杂程度可见一斑。
前言
近几年来，中国的广告业进入了一个空前活跃时期，无论是广告公司的数量，从业人数，还是广告
营业额，都呈现迅速增长的态势。在广告业飞速发展的今天，我们也看到，目前国内广告公司发展中
存在的许多问题，已直接影响到我国广告业的健康发展。中国广告市场犹如一块大蛋糕，众多广告公 司前来分割而食，使广告经营单位和从业人员急速增加，人员良莠不齐，懂经营管理的少，小本经营 的多。据有关统计资料表示，作为行业重要力量的专业广告公司，平均每家人数不足 20人。广告公 司的规模化经营已成为行业正常发展的“瓶颈”，已有的广告专业人才远远不能满足我国广告公司发 展的需要，而传统的管理模式也制约了广告公司的发展前景，这也是造成目前我国广告行业水平不高 的重要原因。因此，对当前国内广告公司的发展现状进行分析和对未来进行展望，是十分必要的。
（五）广告公司老板缺乏管理意识
一部分中小型广告公司，目前赖以生存的主要法宝，就是凭借市场最低的价格，来迎合一 部分低端需求的客户，但是，在这种条件下的企业，由于微利经营规模又小，基本上很难做 大，甚至，有一些中小型公司的老板，为了节省人力资源成本，实际上还在扮演一个打工仔 老板的角色，很多事情亲力亲为，每天都要做很多具体的事情，还沾沾自喜，认为自己的能 力技术都很不错，比起员工要强得多，其实大可不必。作为私营企业，之所以能脱颖而出， 在很大程度上得宜于组织创办人的智慧、能力及知识层次。在规模、资金收益及员工数量还 局限于一定规模时，有的管理者既要做好管理，还要充当操作者的角色，因此常常分身乏术， 难以兼顾管理和实际操作。对此，湖北群艺李荣总经理有不同的见解，他认为，作为广告公 司老板，首先是一个管理者，不是一个操作工，而一个管理者，最重要的是把主要精力用在 公司的发展，经营策略上，要考虑如何调动员工的积极性，如何建设企业文化，如何扩大公 司的规模，如何把事业做大做强。只有把规模做大了，在市场上才有竞争力，才会增加利润 值。
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现状分析
（一）入行门槛低
目前，我国广告业存在着相当混乱的行业结构，为数不多的有较强实力 和较高素质的专业广告公司，同数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工 店”共存。由于广告行业比较其它行业来说，具有投入少，风险低，业务 市场大的特点。因此，许多投资者纷纷跨入这个行业，以求分一杯羹。 事实上，很多广告公司在创业初期阶段，只要有固定的客户，都能够维 持公司的运作，也能够保持一定的利润。但是，光有固定的客户群体显 然是不够的，而且还可能面临客户流失的问题。如何拓展公司业务，如 何提高员工士气，如何培养留住人才，如何做大做强，赚取更大的利润， 却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。
（二）结构单一，同质化严重
目前，国内的广告公司普遍以制作为主，只有少数以创意策划设计为主的广告 公司，而4A广告公司更是少之又少，以深圳为例，大大小小的广告公司有几万 家，其中有3、4人组成的工作室，还有10人左右的小公司，也有50人左右的中 型广告公司，而100人以上的广告公司更是少之又少。广告公司的经营范围大多 很狭窄，同质化极为严重，有时候一条街上都是制作广告标识的公司，而以喷 绘制作为主的公司更是多如牛毛。这样也导致了广告公司之间的恶性竞争，打 价格战，互相拆台，最后导致利润空间越来越小，无数的广告公司老板在微薄 的利润中苦苦挣扎。而如何做大做强，却成了遥不可及的梦想，严峻的生存环 境已经赤裸裸的摆在了广告公司老板们的面前，能否继续生存，或者改变经营 思路，已经是迫在眉睫的问题。
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（七）市场缺乏规范化管理
（四）广告公司利润低
由于广告公司入行门槛低，并具有投入少，风险低，业务市场大的特 点，很多企业和个人都将目光投向广告行业，九十年代很多广告公司都 能在竞争不太激烈的情况下，获取相对较大的利润。比如南京大贺传媒， 从1994年发展至今，由于当时的广告行业相对较少，市场需求巨大，大 贺传媒不断把握机遇，调整公司的经营模式和管理机制，现已发展成为 国内首家广告行业上市公司，并不断多元化发展。但国内大多数广告公 司却不是这样，他们的经营项目单一，打价格战，恶性竞争，导致行业 利润越来越低。广告公司老板经常处于一种极度焦虑的精神状态，为公 司的业务量少，利润低下，疲于奔命。
（六）广告行业竞争越来越激烈
一般人都认为广告公司利润高，赚钱容易，那已是九十年代的事情了，广告公司不仅是高端 的脑力劳动，也有大量的体力劳动，为了满足客户需求，广告公司经常24小时营业，其劳动 强度十分巨大，记得有人曾说：不做总统就做广告人。其真正含义实际上是说广告人是一项 具有高度挑战性的工作，对于喜爱挑战性工作的人来说，广告行业不失为明智的选择。但是， 广告人付出的劳动却不一定能和回报成正比。如今在一些城市，同样一项业务，可能同时有 十几家甚至几十家公司参加招标竞争，而最终往往是一家广告公司以超低价成交。 除此之外，客户在选择广告公司的时候，不仅从价格上考虑，还从公司资质，公司实力上 面进行综合考虑，因此，小型广告公司的竞争力相当有限。随着广告行业的竞争日趋激烈， 其价格也变得透明化、公开化，在国内一些中小型城市，由于竞争激烈，使得策划和设计都 是以免费的形式进行，这种恶性竞争已经制约了广告业的发展。
（三）生产工艺复杂
广告公司的生产工艺极为复杂，用湖北群艺李荣总经理的话说，“广告公司的生 产工艺流程，比造一辆汽车还要复杂得多。”为什么这么说，因为制造汽车属于 流水线作业，属于标准化工业生产。而作为广告行业来说，没有统一的标准， 因为广告公司都是针对不同的客户，要满足客户不同的需求，假如有100个客户， 那么就要有100种不同的个性化需求。也正是由于工艺复杂，导致广告公司容易 出错，效率偏低。以设计名片为例，从设计LOGO到版面设计，起码要半小时 的时间，其间客户还会要求反复修改，从定稿加上印制名片的时间，起码要1天 的时间才能交货，制作一盒名片有的公司收费还不足10元，而制作过程却需要 几个人完成，其工艺复杂程度可见一斑。