(完整版)工程项目管理习题六
工程项目管理题库
1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 工程进度管理B. 工程成本管理C. 工程质量管理D. 工程合同管理答案：C2. 工程项目管理的最终目标是（）。
A. 工程进度B. 工程成本C. 工程质量D. 工程合同答案：C3. 工程项目管理的三个基本约束条件是（）。
A. 进度、成本、质量B. 进度、成本、安全C. 进度、成本、合同D. 进度、成本、资源答案：A4. 工程项目管理的组织结构分为（）。
A. 线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构B. 项目型组织结构、部门型组织结构、混合型组织结构C. 线性组织结构、矩阵组织结构、团队型组织结构D. 项目型组织结构、部门型组织结构、职能型组织结构答案：A5. 工程项目进度控制的主要目的是（）。
A. 确保工程进度按计划进行B. 确保工程进度符合合同要求C. 确保工程进度满足用户需求D. 以上都是答案：D6. 工程项目成本管理的基本原则是（）。
A. 全面管理、目标管理、全过程管理B. 全面管理、全过程管理、持续改进C. 目标管理、全过程管理、持续改进D. 全面管理、目标管理、持续改进答案：A7. 工程项目质量管理的基本原则是（）。
A. 全面管理、预防为主、持续改进B. 全面管理、持续改进、过程控制C. 预防为主、持续改进、过程控制D. 全面管理、预防为主、过程控制答案：A8. 工程项目合同管理的主要内容包括（）。
A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同签订、合同履行、合同纠纷、合同终止C. 合同签订、合同履行、合同纠纷、合同变更D. 合同签订、合同履行、合同终止、合同纠纷答案：D9. 工程项目风险管理的主要内容包括（）。
A. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B. 风险评估、风险分析、风险应对、风险监控C. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控D. 风险识别、风险分析、风险评估、风险应对答案：A10. 工程项目信息管理的主要内容包括（）。
A. 信息收集、信息处理、信息传递、信息存储B. 信息收集、信息分析、信息传递、信息存储C. 信息收集、信息处理、信息分析、信息存储D. 信息收集、信息处理、信息传递、信息分析答案：A二、多选题1. 工程项目管理的特点有（）。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
工程项目管理习题及参考答案
工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由（）起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指（）的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于（）因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是（C ）。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（）A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提此经（）确定后作为结算依据（）。
A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由（）负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（）A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（）oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案：A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
(完整版)成虎、陈群《工程项目管理
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
(完整版)工程项目管理习题六
第六章一、单项选择题(每题备选项中，只有一个最符合题意)1．双代号网络计划中的虚工作( )。
A．既消耗时间，又消耗资源 B．只消耗时间，不消耗资源C．不消耗时间，只消耗资源 D．既不消耗时间，也不消耗资源2．网络计划中，工作K是工作H的先行工作，则工作H必是工作K的( )。
A．紧后工作 B．后续工作 C．紧前工作 D．平行工作3．由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称( )。
A．工艺关系 B．组织关系 C．隶属关系 D．搭接关系4．用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图，称为( )。
A．单代号网络图 B．双代号网络图 C．时标网络图 D．搭接网络图5．网络计划中，紧前工作与紧后工作共同拥有的机动时间称为紧前工作的( )。
A．总时差 B．自由时差 C．相干时差 D．线路时差6．双代号时标网络计划中，工作后面波形线的长度表示( )。
A．工作自由时差 B．工作间的时间间隔C．工作总时差 D．工作相干时差7．单代号网络计划中，由关键工作连成的线路( )。
A．一定是关键线路 B．是非关键线路C．可能是关键线路 D．与双代号相同8．在双代号时标网络计划中，关键线路是指( )。
A．没有波形线的线路 B．由关键节点组成的线路C．没有虚工作的线路 D．工作持续时间最长所在的线路9．网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是( )。
A．自由时差等于时间间隔 B．自由时差等于时间间隔的最小值：C．自由时差大于时间间隔 D．自由时差小于时间间隔10．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为( )天。
A．6 B．9 C．12 D．15三、简答题1．单代号及双代号网络计划中时间参数有哪些如何计算2．单代号搭接网络计划的特点是什么搭接类型有哪些时间参数如何计算3．简述双代号时标网络计划的绘制方法。
工程项目管理习题及答案
工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是（）A．建设项目管理B．工程施工项目管理C．工程设计项目管理D．工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是（）A．工程项目B．工程进度C．控制主体D．偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为（）A．1 年B．2 年C．3 年D．4 年二、填空题1、组织运行的三个关键：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
2、施工项目管理“三控”分别是：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
3、工程项目资源包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿＿。
4、可行性研究的内容：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿三项。
5、总投资包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序？2、简述直接投资与间接投资的特点？3、工程项目监理的主要内容？第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
2、一级目标是：＿＿＿＿、二级目标是＿＿＿＿、三级目标是＿＿＿＿。
3、施工项目组织形式主要包括：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
4、施工准备工作的范围包括：＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿。
二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。
2、简述施工风险的对策措施。
3、施工项目管理实施规划内容。
第三章一、选择题1、在组织流水施工时，用来表达流水施工工艺参数通常包括（）。
A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为４个施工过程，５个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为６、４、４、２天，如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（）天。
工程项目管理习题库(附参考答案)
工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。
[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。
A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。
[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。
[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。
[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。
[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。
[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。
[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。
（完整版）工程项目管理试题及答案
（完整版）工程项目管理试题及答案2011年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分）1. 劳动力的动态管理2. HSE管理3. 工程项目建设程序4. 紧迫情形5. 进度控制6. 索赔二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.方案一次投资（元）年使用费（元）使用年限自购500000 60000 10 租赁——40000 ——方案残值年复利率年租金（元）自购50000 12三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分）1. 造成进度拖延的原因有哪些？2. CM和MC方式的区别是什么?3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？答案：一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分）1.参考答案：劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题方案：评分标准：按照要点给分2.参考答案：HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分3.参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：评分标准：按照要点给分4.参考答案：如果一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看作是紧迫情形解题方案：评分标准：按照要点给分5.参考答案：进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理题库答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案：D2. 工程项目管理的四大目标是（）。
A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案：B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案：A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域（）。
A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案：E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法（CPM）的基本步骤（）。
A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间（ES）D. 确定最晚开始时间（LS）E. 确定最早完成时间（EF）答案：D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标（KPI）的范畴（）。
A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案：E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案：E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具（）。
A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案：E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程（）。
A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案：A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型（）。
A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案：E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为：质量、______、时间、安全。
答案：成本2. 工程项目管理的五大过程组为：启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。
2021一级建造师考试《项目管理》练习题第六套
一、单选题1下列各项措施，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是( )。
A.用工程网络计划的方法编制进度计划B.进行有关进度控制会议的组织设计C.选择合理的合同结构D.优选项目设计和施工方案参考答案：B参考解析：进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确: (1)会议的类型。
(2 )各类会议的主持人及参加单位和人员。
(3)各类会议的召开时间。
(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
2下列为加快进度而采取的各项措施，属于技术措施的是( )。
A.重视计算机软件的应用B.编制进度控制工作流程C.实行班组内部承包制D.用大模板代替小钢模参考答案：D参考解析：A、C是管理的手段，属于管理措施，B属于组织措施，D施工方案的选优属于技术措施。
所以D正确。
3建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括( )。
A.缺乏动态控制观念B.缺乏进度计划系统观念C.缺乏计划系统集成控制观念D.缺乏进度计划多方案比较和优选观念参考答案：C参考解析：建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。
(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
4运用工程网络计划的方法编制进度计划，有利于实现进度控制的科学化，其表现为( )。
A.采用先进的计算机软件B.合理确定工作编码C.制定规范的工作时间定额D.分析工作之间的逻辑关系参考答案：D运用工程网络计划的方法编制进度计划的最大特点之一，是能够严谨地分析工作之间的逻辑关系，而合理确定工作编码和制定规范的工作时间定额是编制进度计划的基本条件，也不取决于是否采用先进的计算机软件。
工程项目管理第六版答案(3篇)
第一章概述一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 工程项目目标B. 工程项目组织C. 工程项目过程D. 工程项目资源答案：A解析：工程项目管理的核心是工程项目目标，即项目要实现的功能、性能、质量、进度和成本等方面的要求。
2. 工程项目管理的最终目的是（）。
A. 实现工程项目目标B. 提高项目效益C. 获得项目收益D. 提升企业竞争力答案：A解析：工程项目管理的最终目的是实现工程项目目标，确保项目按计划、按预算、按质量完成。
3. 工程项目管理的原则包括（）。
A. 系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则B. 系统原则、目标原则、资源原则、组织原则、环境原则C. 系统原则、目标原则、管理原则、实施原则、控制原则D. 系统原则、目标原则、效益原则、组织原则、环境原则解析：工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则。
二、多项选择题1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 综合性C. 动态性D. 风险性E. 成本性答案：ABCD解析：工程项目管理的特点包括目标性、综合性、动态性、风险性和成本性。
2. 工程项目管理的任务包括（）。
A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 组织项目实施D. 控制项目过程E. 评价项目成果答案：ABCDE解析：工程项目管理的任务包括确定项目目标、制定项目计划、组织项目实施、控制项目过程和评价项目成果。
三、简答题1. 简述工程项目管理的概念。
答案：工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从立项、设计、施工、验收到交付使用的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
2. 简述工程项目管理的原则。
答案：工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则。
第二章工程项目目标管理一、单项选择题1. 工程项目目标管理的基本方法是什么？（）A. PERTB. CPMC. PDCAD. WBS答案：D解析：工程项目目标管理的基本方法是工作分解结构（WBS）。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
B．动态相关性原理
C．主观能动性原理
D．有效合理性原理
E．规律效应性原理
4．建设工程项目管理组织的特点是（ ）
A．系统性 B．主动性 C．一次性
D．规律性 E．有效性
5．项目管理组织设置原则正确的是（ ）
A．目标性原则 B．管理层次原则 C．系统化管理原则
D．精简原则
E．类型适用原则
6．（ ）是建设工程施工企业项目组织模式
C．项目建议书由建设主管部门批准
D．各类项目的项目建议书内容必须相同
24．如果初步设计提出的总概算超过总体投资估算的（ ）以上时，重
新报批可行性研究报告
A．5%
B．10%
C．20%
D．25%
25．项目的开工时间，一般是指（ ）
A．施工队伍进现场的时间
B．临时设施破土动工
C．设计中任何永久性工程的破土动工
四、案例分析 【目的】
7
建设工程项目管理习题集
在施工项目管理过程中，组织机构的建立是一项重要的工作。通过实训要掌 握组织机构建立的基本原则，在实践中正确选择组织形式，能够通过组织活 动体验组织中每一个元素的作用。 【资料和要求】 根据我们实习时在施工现场收集的现场资料，根据你的判断项目经理部采用 的是什 么组织结构 模式，运行 的如何？有 什么优缺点 ？要求绘制 组织结构 图，说明项目经理在项目经理部中的作用，项目经理应该
6．在一定的条件下，管理层次越多，管理跨度（ ）
A．越大
B．越小
C．不变 D．开始越大，慢慢越小
7．“不用多余的人”、“一专多能”是建设工程项目管理组织人员配备的（ ）
原则
A．系统化管理
B．精简
C．精干高效
D．适度
工程项目管理试题与答案完整版
工程项目管理试题与答案完整版工程项目管理试题与答案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A、对立B、统一C、对立统一D、不相关2、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理C、业主方的项目管理D、供货方的项目管理3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。
A、进度目标质量目标投资目标B、进度目标质量目标成本目标C、工期目标质量目标投资目标D、工期目标质量目标成本目标4、项目管理的核心任务是( )A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。
( )A、唯一性B、一次性C、整体性D、不可逆转性第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。
A、费用B、协调C、质量D、进度E、合同2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。
A、工作性质B、工作方法C、工作任务D、环境E、利益3、项目的实施阶段包括（）。
A、设计阶段B、施工阶段C、保修期D、可行性研究阶段E、设计前的准备阶段4、建筑产品的特点包括（）A、固定性B、单件性C、多样性D、体积庞大E、生产周期长5、我国大型复杂工程设计一般分为（）A、初步设计B、方案设计C、技术设计D、施工图设计E、总体设计第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段正确错误2、工程项目三大目标是相互独立的正确错误3、一部电影的制作也是项目的一种形式。
正确错误4、项目管理的知识象物理定律一样亘古不变正确错误5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的唯一性特征。
工程项目管理练习题库(附参考答案)
工程项目管理练习题库（附参考答案）一、单选题（共79题，每题1分，共79分）1.根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按( ) 建立。
[2014-32]A、单位工程B、建设项目C、分部工程.D、单项工程正确答案：A2.当无驻厂监督时，未做结构性能检查的装配式混凝土预制构件，进场时应按规定进行实体检验，关于检验数量的说法，正确的是( ) 。
[2018-631A、同--类型不超过500个为-批，每批随机抽取3个B、同一类型不超过1000个为一批，每批随机抽取3个C、同一类型不超过500个为-批，每批随机抽取I个D、同一类型不超过1000个为批，每批随机抽取I个正确答案：D3.关于成本加酬金合同的说法，正确的是( ) 。
[2017-32]A、成本加固费用合同是指在工程直接中加一-定比例的报酬费B、最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C、成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%/-75%作为酬金计算的基数D、成本加奖金合同是指对直接成本实报实销，同时确定固定数目的报酬金额正确答案：B4.某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同( ) 的进度计划组成。
[2018-43]A、周期B、深度C、功能D、项目参与方正确答案：B5.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是( ) 。
[2015-4]A、管理评审是管理体系接受政府监督的一- 种机制B、管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价C、管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价D、管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一-种机制正确答案：C6.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是( ) 。
[2018-26]A、编制与进度计划相适应的资源求计划B、分析影响工程进度的风险，減少进度失控的风险量C、分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案D、重视信息技术在进度控制中的应用正确答案：A7.编制实施性成本计划的主要依据是( ) 。
PMP项目管理习题第6章+题目+答案与注释 - Copy
第六章项目进度管理1. 下面不属于规划进度管理的工具是：A. 专家判断B. 数据分析C. 引导技术D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）6.1.2中的描述，本题的正确选项为C。
2. 在项目进度网络图中，你可以发现多种浮动时间。
在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的浮动时间被称为：A. 内部浮动时间B. 自由浮动时间C. 总浮动时间D. 项目浮动时间注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.2关键路径法中对于各种浮动时间（总浮动时间和自由浮动时间），尤其是自由浮动时间的描述，本题的正确选项为C。
注意，浮动时间原来也叫“时差”。
3. 很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。
对各种可能的实施方法进行分析是属于：A. 自制或外购分析B. 项目储备分析C. 效益成本分析D. 备选方案分析注释：按照PMBOK（第六版）中的描述，备选方案分析往往作为数据分析的一个工具，本题的正确选项为D。
注意，这是一道常识题，也希望学员把其它选项的内容搞搞清楚。
4. 以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法A. 节点法B. 箭线法C. 双代号法D. 条件图形法注释：按照PMBOK（第六版）6.3.2.1对于紧前关系绘图法（PDM）中的描述，其实原来PDM也叫AON，也叫“节点法”和“单代号”，本题的正确选项为A。
注意，选项B和C是一样的，也叫AOA。
D是GERT，现在PMP中都不提及了。
5. 定义活动过程所得到的最终成果是：A. 可交付成果B. 活动清单C. 工作包D. 工作任务注释：这题问的是定义活动过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.2.3的描述，本题答案为B。
6. 下面属于规划进度管理输出的是哪一项？A. 活动清单B. 进度管理计划C. 里程碑清单D. 项目文件更新注释：这题问的是规划进度管理过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.1.3的描述，本题答案为B。
7. 以下哪个不是定义活动过程的输出？A. 活动清单B. 活动属性C. 活动顺序D. 里程碑清单注释：这题问的是定义活动过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.2.3的描述，本题答案为C。
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第六章
一、单项选择题(每题备选项中，只有一个最符合题意)
1．双代号网络计划中的虚工作( )。
A．既消耗时间，又消耗资源 B．只消耗时间，不消耗资源
C．不消耗时间，只消耗资源 D．既不消耗时间，也不消耗资源
2．网络计划中，工作K是工作H的先行工作，则工作H必是工作K的( )。
A．紧后工作 B．后续工作 C．紧前工作 D．平行工作
3．由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称( )。
A．工艺关系 B．组织关系 C．隶属关系 D．搭接关系
4．用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图，称为( )。
A．单代号网络图 B．双代号网络图 C．时标网络图 D．搭接网络图
5．网络计划中，紧前工作与紧后工作共同拥有的机动时间称为紧前工作的( )。
A．总时差 B．自由时差 C．相干时差 D．线路时差
6．双代号时标网络计划中，工作后面波形线的长度表示( )。
A．工作自由时差 B．工作间的时间间隔
C．工作总时差 D．工作相干时差
7．单代号网络计划中，由关键工作连成的线路( )。
A．一定是关键线路 B．是非关键线路
C．可能是关键线路 D．与双代号相同
8．在双代号时标网络计划中，关键线路是指( )。
A．没有波形线的线路 B．由关键节点组成的线路
C．没有虚工作的线路 D．工作持续时间最长所在的线路
9．网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是( )。
A．自由时差等于时间间隔 B．自由时差等于时间间隔的最小值：
C．自由时差大于时间间隔 D．自由时差小于时间间隔
10．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为( )天。
A．6 B．9 C．12 D．15
三、简答题
1．单代号及双代号网络计划中时间参数有哪些如何计算
2．单代号搭接网络计划的特点是什么搭接类型有哪些时间参数如何计算
3．简述双代号时标网络计划的绘制方法。
4．简述网络计划工期优化、费用优化、资源优化的原理。
5．简述计划评审技术的应用原理。
四．计算绘图题
1．已知某工程逻辑关系如表6—10所示，试绘制双代号网络图和单代号网络图
表6—10 逻辑关系表
2．已知某工程逻辑关系如表6—11所示，试绘制双代号网络图和单代号网络图。
表6—11 逻辑关系表
3．某网络计划的有关资料如表6—12所示，试绘制双代号网络计划，并按工作计算法计算各项工作的六个时间参数。
最后，用双箭线标明关键线路。
表6—12 逻辑关系表
4．某网络计划的有关资料如表6—13所示，试绘制双代号网络计划，按节点计算法计算各项工作的六个时间参数。
最后，用双箭线标明关键线路。
表6—13 逻辑关系表
5．某工程逻辑关系如表6—14所示，试绘制单代号网络图，并在图中标出各项工作的六个时间参数及相邻两项工作之间的时间
间隔。
最后，用双箭线标明关键线路。
参考答案
一、单项选择题
1． D 2． B 3． A 4． B 5． C 6． B 7． C 8． A
9． B 10． A
二、多项选择题
1． A C D 2． A B 3． A E 4． B C D 5． A B E 6． B D E
7． B C E 8． B C E 9． A B D 10． B D
三、简答题(略)
四、计算绘图题
1．双代号网络图如图习6—1（a）所示，单代号网络图如图习6—1（b）所示。
（a）（b）
2．双代号网络图如图习6-2（a）所示，单代号网络图如图习6—2（b）所示。
（a）（b）
3．双代号网络图及其时间参数计算结果如图习6-3所示，双箭线表示关键线路。
图习6-3 双代号网络图及其时间参数计算结果
4．双代号网络图及其节点时间参数计算结果如图习6-4所示，各项工作的六个主时间参数如表习6—1所示。
图习6-4 双代号网络图及其节点时间参数计算结果表习6-1 工作的六个主要时间参数
时间
参数
工作
A B C D E H G I J K
ES 0 2 2 2 5 7 7 5 11 10 EF 2 5 6 7 11 11 10 12 13 13 LS 0 2 3 2 5 7 7 6 11 10 LF 2 5 7 7 11 11 10 13 13 13 TT 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 FT 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 5．单代号网络图及其时间参数计算结果如图习6-5所示，双箭线表示关键线路。
图习6-5 单代号网络图及时间参数计算结果 6．双代号时标网络计划如图习6-6所示
图习6-6 双代号时标网络图。