财务管理与提升企业价值(1)PPT课件
如何通过财务管理提升企业价值分析
二、解读现代企业财务管理
3 高速公路企业财务管理模式： 3
① “一路一公司”模式
✓ 优 点:
a. 产权清晰； b. 有利融资； c. 适应高速公路初期
发展。
缺 点：
a. 运营成本高； b. 分割资源，增加管理
难度； c. 资金沉淀严重； d. 不利于统筹安排。
为客户提供增值的财务专业服务
二、解读现代企业财务管理
② 集中管理模式（总公司模式，交通厅模式）
c
a
主要内容
d
b
为客户提供增值的财务专业服务
二、解读现代企业财务管理
✓ 优 点: a. 集中贷 款，提高企业与银行博奕能力； b. 集中管理，减少资金成本，提高资金使
用效率； c. 连网管理，提高企业资源配置效率； d. 预算管理，提高企业资源使用效率； e. 防范资金风险。
二、解读现代企业财务管理
(3).现代企业财务管理内涵
财 财务
：资源的非实物表现。 资源表现
实物 非实物
不可计量
可计量 ：资源管理过程中形成的用非实物形式表现的相应关系。
现金 非现金
财务管理 管理
：资源管理过程中非实物管理，其是资源管理的基础，主要包括确认资源 计量、资源优化配置支撑和信息披露，是提升企业价值的重要手段。
为客
三、高速公路财务管理重点分析
为客户提供增值的财务专业服务
三、高速公路财务管理重点分析
1 完善财务管理体系，保证企业正常运行。
① 高速公路体系与财务管理关系
一级 对外法人
总公司
财务处
投、融资管理
二级 独立核算
管理处
财务科
经营管理
财务管理 课件1
★财务管理的产生和发展
第一阶段：19世纪末~20世纪初 经济蓬勃发展，企业发展迅速—筹资管理；
第二阶段：第一次世界大战~20世纪50年代 经济危机，资金周转困难—资金运用；
第三阶段： 20世纪50年代后期~至今 经济发展迅速，市场竞争激烈，跨国公司出
现—财务管理从方法到内容都发生了根本性变革， 从单方面内容的管理发展到全面的管理。
2、合伙企业：由两人或两人以上合资经营的企业。 特点：类似于独资企业。 3、公司制企业：有限责任、永续经营、产权易转让、
外部筹资能力强。但创建成本高， 且存在双重征税的缺点。 ⑴有限责任公司：由两个以上股东共同出资，股东以其 认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资 产对其债务承担责任的企业法人。
4.企业资金运动同社会总资金运动存在着依存关系
企业资金运动不得违背社会总资金运动的方向。
二、企业财务关系
财务关系:是指企业在生产经营过程中与各方面发
生的货币经济关系
1、企业与投资者、受资者经营权和所有权的关 系 必须明确划分产权关系，维护投资者的合法 权益，明确各自的权利和义务。
2、企业与债权人、债务人 债权与债务关系
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.2620.12.26Saturday, December 26, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:30:1502:30: 1502:3012/26/2020 2:30:15 AM 做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.2602 :30:15 02:30D ec-202 6-Dec-2 0 日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:30:1502: 30:1502:30Sat urday, December 26, 2020 安全放在第一位，防微杜渐。20.12.2620.12.2602:30:1502: 30:15December 26, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月26日 上午2时 30分20.12.2620.12.26 精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年12月26日 星期六 上午2时 30分15秒02:30:1520.12.26 让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年12月上 午2时30分20.12.2602: 30December 26, 2020 这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年12月26日星 期六2时 30分15秒02:30:1526 December 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午2时30分 15秒上 午2时30分02: 30:1520.12.26 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.2620.12.2602: 3002:30:1502: 30:15Dec-20 相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年12月26日星 期六2时 30分15秒Saturday, December 26, 2020 爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.12.262020年 12月26日星期 六2时30分15秒20.12.26
高级财务管理企业价值理论PPT课件
• 企业价值评估对企业产权交易者的作用
• 企业价值评估对公司管理者的作用
徐欣
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二、价值分析的基本框架
宏观经济环境
市场竞争环境
行业分析
技术创新
收集信息及对公司运营情况进行假设
公司定位
绩效预测
公司治理
产品定位
估价模型
现金流量
估值检验
估值结果
二、企业价值的主要形式
• 市场价值：企业在市场中出售的价格
• 优点：理论上最符合企业价值的概念
• 缺陷：很难实现企业价值的本质。因为证券市场是不完善的，存在交易噪音，受
市场的供需状况、各种消息的影响等
徐欣
第8页/共65页
二、企业价值的主要形式
市场价值
价
值
内涵价值
账面价值
0
徐欣
时间
第9页/共65页
• 企业价值是股东价值、债权价值、顾客价值和员工价值的集合
• Fir m Va lue= f（生产能力、行业特征、赢利模式、新技术研发、管理组织能力、
企业文化、客户关系、兼并重组、资本市场的参与程度 ……）
徐欣
第5页/共65页
二、企业价值的主要形式
• 账面价值：历史成本原则、权责发生制
• 优点：客观性强、计算简单、资料易得
• 2012年的企业自由现金流量 =15 ×（1＋10％）×（1 －3 0％）＋－－＝（亿元）
徐欣
第20页/共65页
三、现金流量
• 股权现金流量：是指满足债务清偿、资本支出和营运资本等所有的需要之后，剩下的
可作为发放股利的现金流量，也是企业自由现金流量扣除债权人自由现金流量的余额
高级财务管理-企业价值管理 186页PPT文档
（二）处理与投资者的关系
1.管理外部潜在投资者关系 （1） 股东的价值创造可以分为股利和股票价值增值两
种形式。在VBM中，为了使投资者支持股票价格，公司需 要与投资者保持有效的联系和进行良好的沟通。这就需要 投资者对与其关系重大的公司财务业绩和非财务业绩有一 个明确的理解。分析师作出的未来业绩预测构成了资本市 场对公司股价的一部分，基金经理的投资决策直接影响甚 至决定了公司的股票价格。因此，公司的董事会和管理者 必须正确处理与投资者的关系，尽可能使投资者得到相关 、可靠的信息，包括财务信息和非财务信息。
企业的价值包含价值创造和价值实现两个方面，价值创 造过程通常是内部管理的范畴，价值实现过程则是通过外 部沟通来完成的。
二、基于价值的管理的内涵
（一）价值管理或称基于价值的管理（value based management，简称VBM） VBM的真正含义在于：它将组织内每一个人的行动与 价值创造和股东目标保持一致，因此，VAB是一个以价 值创造和股东目标为中心将所有人的行为联合起来的综 合的、完整的系统。
可见，处理与投资者的关系这一价值管理技术贯 穿于公司治理和公司管理两个不同层次的委托代 理关系中，连接着价值创造和价值实现两个重要 的管理过程。
（二）评估战略以创造最大的价值
在VBM中，为了理解整个公司的业务，需要进 行系统性分析，包括清晰的了解公司所面对的
市场、自身的优势与劣势，以及对竞争对手的
（三）借助于整合绩效管理（IPM）创造价值
VBM的内容包括以下两个方面：有效的战略形成和有效的 战略执行。为达到创造最大价值的目的而选择公司战略后 ，接下来的管理程序就是战略的实施，这是VBM关键的一 环。历史资料表明，有相当一部分公司就是在实施公司战 略这一环节失败了。有效实施战略的关键在于贯彻实施整 合绩效管理（IPM）。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)
包括依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则等，确保收益分配的公平、合 理和可持续性。
收益分配的顺序
按照弥补以前年度亏损、提取法定公积金、提取任意公积金、向投资者分配利润的顺序进行。
股利政策选择与实施
01
股利政策的类型
包括剩余股利政策、固定或持续增长股利政策、固定股利支付率政策、
发展
随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务 管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和 完善。例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、 公司治理等新兴领域的内容。
02 财务报表分析
资产负债表分析
资产负债表结构分析
通过比较资产、负债和所有者权益的 构成，揭示企业财务状况的稳定性和 风险性。
现金流量表比率分析
通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标，评估企业的 偿债能力和支付能力。
财务报表综合分析
杜邦分析法
利用几种主要的财务比率 之间的关系来综合地分析 企业的财务状况，从财务 角度评价企业绩效。
沃尔评分法
把若干个财务比率用线性 关系结合起来，以此来评 价企业的信用水平。
财务报表附注分析
关注会计政策变更、关联 方交易、或有事项等重要 信息，揭示财务报表中可 能存在的潜在风险。
03 筹资管理
筹资概述与分类
筹资定义
指企业为满足生产经营资金需求，通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的行 为。
筹资分类
按资金来源可分为权益筹资和债务筹资；按是否通过金融机构可分为直接筹资 和间接筹资；按资金使用期限可分为长期筹资和短期筹资。
资产负债表趋势分析
资产负债表比率分析
通过计算流动比率、速动比率、资产 负债率等指标，评估企业的短期和长 期偿债能力。
企业财务管理ppt课件
通过财务报表分析、风险问卷调查、访谈等方法，识 别企业可能面临的财务风险。
识别内容
包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等 ，以及这些风险的具体表现形式和影响程度。
财务风险评估
要点一
评估方法
采用定性和定量相结合的方法，对企业财务风险进行评估 ，如风险矩阵、敏感性分析等。
要点二
评估内容
财务分析
总结词
对企业财务状况进行评估和诊断。
VS
详细描述
财务分析是对企业过去的财务状况进行全 面评估和诊断的过程，通过分析企业的财 务报表和相关数据，了解企业的盈利能力 、偿债能力、营运能力等，为企业决策提 供依据，同时发现企业财务管理中存在的 问题和不足，提出改进建议。
筹资管理
03
权益筹资
权益筹资的定义
投资风险管理
市场风险
流动性风险
评估市场变化对企业投资的影响，制 定应对策略。
确保企业有足够的资金应对短期债务 和日常运营需求。
信用风险
评估合作伙伴的信用状况，预防因违 约造成的损失。
营运资金管理
05
应收账款管理
应收账款管理原则
制定合理的信用政策，对客户进行信 用评估，并定期对应收账款进行跟踪 和催收。
债务筹资的决策因素
企业在选择债务筹资时，需要考虑的 因素包括借款利率、还款期限、融资 成本等。
混合筹资
混合筹资的定义
混合筹资是指企业通过发行优先股、可转换债券 等方式同时融合权益和债务特点的筹资方式。
混合筹资的途径
企业可以通过发行优先股、可转换债券、附认股 权证债券等方式进行混合筹资。
混合筹资的特点
财务管理的原则
系统性原则
财务管理活动需从企业整体角 度出发，全面考虑企业内外部
财务管理提升企业价值64页课件
财务管理提升企业价值-64页-精品课件所有者差异目标差异股东价值最大化信息差异对企业情况不了解责任差异承担全部损失经营者经营者收入最大化非常熟悉企业具体情况承担部分损失结果企业腐败,职位消费内部人控制股东为弱势群体委托代理产生的天然矛盾 2 现代企业本质的要求四、财务管理提升企业价值分析 A、所有权和经营权合二为一是最自然、最有效、最没用的激励约束机制B、法人治理结构下的激励与约束才是有用的经营者…………经理人市场资本市场（尤其股市）商品市场市场股东大会董事会外部监控内部监控解决路径：建立激励与约束机制劳动力市场治理结构监事会天然矛盾的解决途径四、财务管理提升企业价值分析驱动因素销售增长内部业务流程重组△外部价值链重组△共享服务△现金利润率市场战略,市场政策与管理△产品开发及产品组合△合资与并购☆投资转型☆税收筹划☆税收支出资本投资资本利用率控制☆研发效率控制△投资收益管理☆具体手段四、财务管理提升企业价值分析 3 现代企业目标的要求☆财务主导、△财务参与融资改变资本结构☆现金流量管理☆营运资本应收账款管理☆供应链管理△外部价值链重组△在线存货☆装备革命△研发△一体化战略△利益相关者均衡△成长持续期资本成本驱动因素具体手段四、财务管理提升企业价值分析供应商出资人债权人高管人员普通员工客户社区政府利益相关者分配关系股利工资+资金+若干激励工资+奖金商品商品税收非税方式利息满足手段利润管理融资管理薪酬管理价格管理与客户管理价格管理与供应商管理税收筹划商务筹划薪酬管理四、财务管理提升企业价值分析 1、创造企业价值活动 2、支持企业价值活动税收筹划集中化管理（尤其是资金）盈余管理融资管理投资并购成本控制……全面预算管理财务流程再造运营资本管理利润管理绩效管理薪酬管理风险管理……财务管理系统建设会计管理会计信息管理会计制度与组织管理…… 3、保持企业价值活动总结四、财务管理提升企业价值分析五、现代财务管理最新成果现代企业财务管理（高速公路）五、现代企业财务管理最新成果目标 18%的自由现金流量增长 40%的市场份额 7%的每股收益增长增加股东价值战略全球化过程成本节约新产品发行使战略展开平衡计分卡营运资本顾客满意度进入时机目标转化为可行动的战略战略转化为指标按结果来调整目标 1 财务管理目标五、现代企业财务管理最新成果 2 财务管理职能控制 30% 报告 20% 业务处理40% 决策支持10% 商业伙伴决策支持50% 控制10% 报告20% 业务处理20% 角色转换过程再设计增值服务系统整合成本减少五、现代企业财务管理最新成果 3 财务管理职能五、现代企业财务管理最新成果 4 财务管理地位（1）范围和战略企业的战略是什么要承担哪些风险不承担哪些风险考虑风险后的价值需要的资源基础构造企业义务（法定的和民间的）（2）分析确认风险焦点评估企业影响决定可能性/期限损失确认改进机会决定管理优先/干涉（4）监控衡量成本审计控制标准化最佳活动评估关键风险指数评估关键提高/维持的贡献（3）执行变革把政策、程序和行动书面化行为训练/行为变革引进系统和报告风险融资五、现代企业财务管理最新成果 5 开展综合风险管理整合财务/非财务系统替换陈旧的财务体系运用新技术（如工作流、图表）文化变革改进报告体系减少管理层引入支付薪酬制度减少供应商简化内部核算/调拨价公共账目表引入共享服务中心外购营业处理减少生产网点减少产品种类减少顾客数量 4% 45% 45% 42% 40% 33% 30% 26% 24% 23% 23% 21% 17% 12% 9% 0% 10% 20% 30% 40% 五、现代企业财务管理最新成果 6 更新财务系统五、现代企业财务管理最新成果 7 建立共享服务五、现代企业财务管理最新成果 8 集中资金管理五、现代企业财务管理最新成果 9 信息交流平台财务职能的作用流程组织人员系统准确的、适时的财务信息和最少的人为干预公司中简洁的、标准化的核心过程从外部到核心的自动化界面以关键风险地区为目标的不引入注意的控制系统得到外部资料的便捷途径富于弹性、灵活性、敏感性与流程和顾客保持一致以专家意见做出决策能够组成具有综合能力的团队来处理特别的事务` CFO的榜样作用能力和竞争力的最大化敢于冒险和挑战管理者权威交际和人力资源管理技巧对组织和关系网的充分了解便捷地获取信息财务信息以电子的方式对全世界的终端用户开放用户界面友好、世界一流的决策支持工具响应不断变化的需求的灵活的信息传送系统五、现代企业财务管理最新成果 10 理想模式六、高速公路财务管理提升企业价值行动现代企业财务管理（高速公路）六、高速公路财务管理提升企业价值行动建立以财务管理（非财务部门）为核心企业管理模式。
财务管理培训课件ppt)
财务数据管理：数据整合、 分析、预测
数字化技术：云计算、大数 据、人工智能等
智能化决策：智能化决策支 持系统
远程财务管理：远程财务操 作和管理
人工智能技术在财务管理中的应用 自动化和智能化的财务管理流程 预测和决策支持系统的应用 智能化财务管理的优势和挑战
定义：将环境保护和可持续发展理念融入财务管理中 目标：实现企业经济效益和环境效益的平衡 内容：绿色投资、绿色融资、绿色会计等 意义：提高企业竞争力，实现可持续发展
行业趋势：了解行业的发展 趋势和未来发展方向
市场竞争：了解竞争对手的 产品和服务，分析市场趋势 和需求
政策法规：遵守国家和地区 的法律法规，了解政策变化
对企业的影响
客户偏好：了解客户的偏好 和需求，提供符合客户需求
的产品和服务
金融机构：银行、证券公司、 保险公司等
金融市场：股票市场、债券市 场、外汇市场等
投资理财：根据个 人风险承受能力和 理财目标，投资股 票、基金、房地产 等资产，以实现财 富增值。
税务筹划：合理规 划个人税务，利用 各种税收优惠政策 ，降低个人税负， 提高实际收入。
定义与特点：非营利组织是不以盈利为目的的组织，其财务管理具有公益性、非营利性和多样 性的特点。
资金来源：非营利组织的资金主要来源于政府拨款、社会捐赠、服务收费等。
金融监管：中国人民银行、中 国证监会、中国银保监会等
金融创新：互联网金融、区块 链、人工智能等
Part Four
预算的定义和作用 预算编制的方法
预算编制的流程 预算编制的注意事项
财务分析的定义和目的 财务分析的方法和工具
财务分析的主要内容 财务分析的实践应用
定义：财务控制是企业为了实现财务目标，通过制定一系列规范和措施，对财务活动进行 监督、指导和约束的过程。