单位制度汇编模板

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公司各项制度汇编模板

公司各项制度汇编模板

公司各项制度汇编模板一、前言为了加强公司管理,规范公司行为,保障公司合法权益,提高公司效益,根据国家法律法规及相关规定,结合公司实际情况,制定本制度汇编。

本汇编为公司各项制度的集合体,适用于公司全体人员。

二、汇编内容1. 公司基本情况(1)公司名称、住所、法定代表人(2)公司类型、成立时间、注册资本、实收资本(3)公司经营范围、业务领域2. 组织架构(1)公司组织结构图(2)各部门职责及分工(3)公司管理层级及职责3. 人力资源管理制度(1)招聘与选拔制度(2)培训与发展制度(3)薪酬与福利制度(4)员工考核与晋升制度(5)员工离职管理制度4. 财务管理制度的有关规定(1)财务管理制度(2)预算管理制度(3)成本管理制度(5)会计核算制度5. 营销管理制度(1)营销策划制度(2)销售管理制度(3)客户服务管理制度(4)市场推广制度6. 生产管理制度(1)生产计划制度(2)生产过程管理制度(3)产品质量管理制度(4)设备管理制度(5)安全生产管理制度7. 研究与开发管理制度(1)研发计划制度(2)研发项目管理制度(3)知识产权保护制度(4)技术交流与协作制度8. 企业内控管理制度(1)内部控制目标(2)内部控制组织架构(3)内部控制措施(4)内部控制制度评审与改进(1)信息化建设规划(2)信息系统开发与实施(3)信息安全管理制度(4)信息资源管理制度10. 企业文化建设制度(1)企业价值观(2)企业使命和愿景(3)企业精神(4)企业文化建设活动11. 其他重要管理制度(1)企业发展战略规划(2)企业社会责任制度(3)企业环境保护制度(4)企业合规管理制度三、汇编的修订与解释1. 本汇编根据公司发展需要适时修订,修订后的内容自发布之日起生效。

2. 本汇编由公司董事会负责解释,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

3. 公司各部门应严格执行本汇编规定,如有违反,将按照公司有关规定予以处理。

四、附则本汇编自发布之日起实施,原有制度与本汇编不一致的,以本汇编为准。

公司制度汇编模板范文

公司制度汇编模板范文

公司制度汇编模板范文一、前言为了加强公司内部管理,规范员工行为,保障公司合法权益,提高公司经济效益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度汇编。

本汇编包括公司基本制度、人力资源制度、财务管理制度、市场营销制度、生产管理制度等方面,对公司各项业务进行规范。

全体员工应严格遵守本汇编规定,共同维护公司秩序。

二、公司基本制度1. 公司章程:规定公司名称、住所、经营范围、注册资本、股东出资、股权结构、组织机构、决策程序等内容。

2. 股东会制度:规定股东会的组成、职权、议事规则、决议方式等。

3. 董事会制度:规定董事会的组成、职权、议事规则、决议方式等。

4. 监事会制度:规定监事会的组成、职权、议事规则、决议方式等。

5. 经理层制度:规定经理层的职责、权限、选拔任用、考核激励等。

三、人力资源制度1. 招聘制度:规定招聘渠道、招聘程序、面试标准、录用条件等。

2. 培训制度:规定员工培训计划、培训内容、培训方式、培训效果评估等。

3. 薪酬制度:规定员工薪酬结构、薪酬水平、奖金分配、福利补贴等。

4. 绩效管理制度:规定员工绩效考核标准、考核程序、考核结果运用等。

5. 员工晋升制度:规定员工晋升渠道、晋升条件、晋升程序等。

6. 员工离职制度:规定员工离职程序、离职待遇、离职证明等。

四、财务管理制度1. 财务管理制度:规定财务部门职责、财务核算、财务报告、内部审计等。

2. 预算管理制度:规定预算编制、预算执行、预算调整、预算分析等。

3. 资金管理制度:规定资金筹集、使用、审批、监管等。

4. 成本管理制度:规定成本核算、成本控制、成本分析等。

5. 税务管理制度:规定税务申报、税务缴纳、税务筹划等。

五、市场营销制度1. 市场营销战略:规定市场定位、目标市场、市场营销策略等。

2. 产品管理制度:规定产品研发、产品定价、产品推广、产品生命周期管理等。

3. 价格管理制度:规定价格制定、价格调整、价格优惠政策等。

4. 销售管理制度:规定销售渠道、销售合同、销售业绩考核等。

单位人力资源管理制度精品汇编

单位人力资源管理制度精品汇编

制度模板1:申报工伤医疗及待遇的管理制度为规范职员工因工受伤申请工伤赔付各项手续的办理,根据公司安全管理工作的需要,特对工伤认定、申报责任划分及工资待遇支付作如下规定:工伤认定:按国家规定的工伤认定范围和视同工伤认定范围的政策执行认定,不属于工伤认定范围的受伤,公司将不予受理。

申报程序:因工受伤本人在第一时间向所在部门领导报告受伤情况,并书面陈述事故原因经过,本人因受伤原因不能报告的可由本部人员代为办理;部门领导初步调查确认后,向行政人事部书面报告;行政人事部组织相关人员调查确认并填写申报工伤的处理意见;送公司领导审批,完成相关手续的申报办理。

申报要求:因工受伤本人须在24小时内书面报告,所在部门须在12小时以内书面申报,工伤保险经办人按国家规定的时间内完成申报手续,对无故延迟报告并由此造成不能申报工伤赔付的,将追究相关人员责任并赔偿相应的经济损失。

责任划分:工伤事故发生后,公司主管领导组织相关部门负责人分析研究事故原因、区分责任并确定费用承担额度。

属于自身违规和操作不当,安全意识不强等原因而引发的工伤事故:本人承担保险不能赔付医疗款项部分的20%—50%;不属于自身违规或操作不当而发生的意外工伤事故,保险不能赔付部分的医疗费用由公司承担。

费用报销:因工受伤者必须按地方政府指定的工伤定点医保医院接受治疗,不得自主选择医疗机构,否则伤者本人将承担所有产生的费用和后果;在工伤医保医院治疗过程中凡使用与损伤无关的药品和理疗,或与医保条件不相符的费用一律由伤者本人承担;伤者按承担保险不能赔付部分的20%—50%,由公司领导按责任划分确定核批;住院期间护理费支付标准:若由家属护理的按20元/天标准支付;无家属护理需请人护理的根据受伤情况确定全护或半护,全护按40元/人/天支付,半护按20元/人/天支付,超标护理费由个人承担。

出院以后的护理由其家人负责,公司不再支付护理费;伤者住院期间生活费支付标准:按10元/人/天支付。

制度汇编范例模板

制度汇编范例模板

制度汇编范例模板一、总则第一条为了加强和规范XX公司(以下简称公司)的管理,提高工作效率,保障公司合法权益,制定本制度汇编。

第二条本制度汇编适用于公司所有部门和员工,对公司各项管理活动进行规范。

第三条本制度汇编的制定、修订和解释权归公司管理层所有。

二、组织结构第四条公司设立以下部门:人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、采购部等。

各部门职责明确,相互协作,共同推进公司发展。

三、人力资源管理第五条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

第六条招聘:通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息,筛选简历,组织面试,选拔合适的人才。

第七条培训:定期组织员工培训,提高员工的专业技能和综合素质。

第八条考核:设立绩效考核制度,对员工的工作绩效进行定期评估。

第九条薪酬福利:根据员工的工作岗位、工作绩效等因素,制定合理的薪酬福利体系。

四、财务管理第十条财务部负责公司的财务核算、资金管理、成本控制等工作。

第十一条财务核算:按照财务会计制度,对公司各项财务收支进行核算,确保财务数据真实、准确。

第十二条资金管理:严格执行资金使用规定,确保公司资金安全。

第十三条成本控制:通过成本分析、成本核算等手段,控制公司生产成本。

五、市场营销第十四条市场营销部负责公司产品的市场推广、客户关系管理等工作。

第十五条市场调研:了解市场需求,分析竞争对手,为公司产品研发和市场策略提供依据。

第十六条客户关系管理:建立客户档案,定期与客户沟通,提供优质服务。

六、生产管理第十七条生产部负责公司产品的生产组织、质量控制、设备管理等工作。

第十八条生产计划:根据市场需求,制定生产计划,确保产品按时交付。

第十九条质量控制:严格执行产品质量管理制度,确保产品质量。

第二十条设备管理:定期对生产设备进行维护、检修,确保设备正常运行。

七、技术管理第二十一条技术部负责公司产品的技术研发、工艺改进等工作。

第二十二条技术研发:根据市场需求,开展产品研发,提高产品竞争力。

企业人事管理制度范例汇编

企业人事管理制度范例汇编

制度模板1:考勤管理制度为加强公司员工考勤管理,建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍,根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定,特对员工考勤管理规定如下,请全体员工严格遵照执行。

公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理,掌握员工考勤动态,并将结果作为员工考核的依据之一。

公司各部门分别按以下工作时间进行安排:1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算,实行轮休。

2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制,周六、日及法定节假日休息。

特殊情况,另行通知。

具体标准作息时间为:上午 08:30—12:00下午 14:00—17:30第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度,考勤通报由部门经理负责(因公外出时由部门考勤员代行职责)。

原则上不允许代假、电话请假,特别紧急的公务处理需向部门领导报告。

第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理,如实记录员工出勤情况。

按月填报《考勤统计表》,经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。

第五条对违反考勤者,按如下规定执行:公司员工未提前经部门负责人批准,上下班迟到早退者,每次处罚20元(部门领导40元)。

员工漏签到每次处罚10元(部门领导20元)。

当月迟到早退累计达到10次者,公司有权与员工解除劳动合同。

当年迟到早退累计达25次者,扣除全部年终奖金。

同时当年的考勤结果将作为其年终考核的一项依据。

员工无故不上班,亦不请假,作旷工处理,按日双倍扣发月薪。

当月旷工三天(含)以上者,当月工资按违纪人所在地最低工资标准发放。

员工连续旷工时间超过7天,或者一年内累计旷工时间超过15天的,公司有权与员工解除劳动合同。

第六条员工请假应按不同假别填写《请假单》(请病假须附医院证明)并提前履行相应的审批手续。

员工请假时,应告知考勤员和部门经理,部门经理应予核实请假事由;因故未能事先请假,或请假期间需要续假者,应于当日电告部门经理,返回公司上班2日内办理补(续)假手续,过期未办理手续作旷工处理。

公司管理制度汇编模板(115页)

公司管理制度汇编模板(115页)

公司管理制度汇编模板(115页)一、总则1.1 编制目的为了规范公司内部管理,提高工作效率,确保公司健康、稳定发展,特制定本管理制度汇编模板。

本模板共115页,涵盖了公司各个管理层面的规章制度。

1.2 适用范围本管理制度汇编适用于公司全体员工,包括管理人员、普通员工及实习生。

各部门应根据本模板制定具体的管理制度,并严格执行。

1.3 管理原则(1)合法性:符合国家法律法规及行业规定;(2)合理性:符合公司实际情况,具有可操作性;(3)公平性:确保员工权益,维护公司利益;(4)透明性:制度公开,便于员工了解和执行。

二、组织架构与管理职责2.1 组织架构公司组织架构分为决策层、管理层和执行层。

各部门应根据公司发展战略和业务需求,合理设置岗位,明确职责。

2.2 管理职责(1)决策层:负责公司发展战略、经营目标及重大事项的决策;(2)管理层:负责制定公司管理制度,监督执行,并对公司运营情况进行评估;(3)执行层:负责具体业务工作的实施,确保公司管理制度得到有效执行。

三、人力资源管理制度3.1 招聘与录用公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,严格按照招聘流程进行。

新员工入职需签订劳动合同,明确双方权利和义务。

3.2 培训与发展公司重视员工培训与发展,定期组织内部培训,提高员工综合素质。

同时,鼓励员工参加外部培训,提升个人能力。

3.3 考核与激励公司实行绩效考核制度,对员工的工作表现进行客观评价。

根据考核结果,对优秀员工给予奖励,对不合格员工进行帮扶或调整。

3.4 薪酬与福利公司提供具有竞争力的薪酬待遇,并根据员工岗位、能力及贡献,适时调整薪酬水平。

同时,为员工提供完善的福利保障。

四、行政管理制度4.1 办公环境公司致力于为员工创造一个整洁、舒适、安全的办公环境。

各部门应共同维护办公秩序,遵守办公纪律。

4.2 资产管理公司资产包括固定资产、无形资产等。

各部门应加强资产管理,确保资产安全、完整。

4.3 费用报销员工因公产生的费用,应按照公司规定进行报销。

单位业务制度汇编模板

单位业务制度汇编模板

单位业务制度汇编模板第一章、总则第一条为加强我单位业务管理,规范业务行为,保障业务活动依法、合规进行,根据国家有关法律法规和政策规定,制定本制度汇编。

第二条本制度汇编是我单位业务活动的基本遵循,适用于我单位全体工作人员。

第三条我单位应严格执行本制度汇编,不断完善业务管理制度,提高业务水平和服务质量。

第二章、组织机构与职责第四条我单位设置业务管理部门,负责业务制度的制定、实施和监督。

第五条业务管理部门应明确各部门职责,细化业务流程,确保业务活动有序进行。

第六条我单位设立业务评审委员会,负责对重大业务事项进行评审和决策。

第七条业务评审委员会由单位领导、业务管理部门和相关专家组成,实行任期制。

第三章、业务管理第八条我单位应根据业务特点和需求,制定业务管理制度,明确业务流程、标准和要求。

第九条业务管理制度应包括业务准入、业务操作、业务监督等环节,确保业务活动合规进行。

第十条我单位应加强对业务人员的培训和考核,提高业务水平和职业素养。

第十一条业务人员应具备相应的资质和能力,方可从事相关工作。

第十二条我单位应建立健全业务档案管理制度,确保业务资料的真实、完整、准确。

第四章、业务监督与检查第十三条我单位应设立业务监督机构,负责对业务活动进行监督和检查。

第十四条业务监督机构应定期对业务制度执行情况进行检查,发现问题及时整改。

第十五条我单位应加强对业务违规行为的查处,对违规人员依法依规处理。

第五章、信息化建设第十六条我单位应加强信息化建设,提高业务管理水平和服务效率。

第十七条业务管理部门应根据业务需求,制定信息化建设规划,逐步实现业务活动的信息化、智能化。

第十八条我单位应加强信息安全管理,确保业务数据的安全、可靠。

第六章、附则第十九条本制度汇编自发布之日起实施。

第二十条本制度汇编的解释权归我单位业务管理部门。

第二十一条我单位可根据实际情况,对本制度汇编进行修订和完善。

(以下为空白页)单位业务制度汇编模板(续)第七章、业务协同与协作第二十二条我单位应加强与相关部门和单位的业务协同与协作,提高业务效率和服务质量。

企业制度汇编模板

企业制度汇编模板

企业制度汇编模板第一章:总则1.1 为了加强企业的规范化管理,提高工作效率,保障企业的合法权益,根据国家有关法律法规,制定本制度汇编。

1.2 本制度汇编适用于企业的所有部门和员工,对外合作单位参照执行。

1.3 本制度汇编的内容包括企业基本制度、经营管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度的等方面。

1.4 本制度汇编的解释权归企业行政管理部门。

第二章:企业基本制度2.1 企业名称、住所、法定代表人等基本信息应符合国家有关法律法规的规定。

2.2 企业应建立健全股东会、董事会、监事会等组织机构,明确各自的职责和权限。

2.3 企业应按照国家和地方的有关规定,参加年检、申报税收、缴纳社会保险等。

第三章:经营管理制度3.1 企业应建立健全合同管理制度,明确合同签订、履行、变更、解除等环节的程序和责任。

3.2 企业应建立健全采购管理制度,明确供应商的选择标准、采购程序、质量控制等环节的要求。

3.3 企业应建立健全销售管理制度,明确销售合同的签订、货款的回收、售后服务等环节的程序和责任。

3.4 企业应建立健全存货管理制度,明确存货的采购、储存、盘点、报废等环节的要求。

第四章:人力资源管理制度4.1 企业应建立健全招聘管理制度,明确招聘渠道、选拔标准、面试程序等环节的要求。

4.2 企业应建立健全员工培训管理制度,明确培训计划、培训内容、考核评价等环节的要求。

4.3 企业应建立健全员工薪酬福利管理制度,明确薪酬结构、奖金分配、社会保险等环节的要求。

4.4 企业应建立健全员工劳动纪律管理制度,明确工作时间、考勤制度、奖惩措施等环节的要求。

第五章:财务管理制度的5.1 企业应建立健全财务会计管理制度,明确会计核算、财务报告、审计等环节的要求。

5.2 企业应建立健全预算管理制度,明确预算编制、执行、监控、调整等环节的要求。

5.3 企业应建立健全资金管理制度,明确资金筹集、使用、偿还等环节的要求。

5.4 企业应建立健全税务管理制度,明确税收申报、缴纳、筹划等环节的要求。

公司管理规章制度汇编模板(7篇通用)

公司管理规章制度汇编模板(7篇通用)

公司管理规章制度汇编模板(7篇通用)公司管理规章制度汇编模板篇1为了完善食堂管理,为职工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境,特制定本制度。

一、食堂厨师对本食堂饭菜质量、卫生状况、就餐环境、员工配备等全面负责、并对发生的.问题承担相应责任。

二、食堂工作人员负责为公司全体职工提供一日三餐。

三、食堂一日三餐,式样品种要变化多样,每天蔬菜、肉类、瓜果必须新鲜、洁净,无污染,无变质、无发霉、变质食物严禁使用。

厨房操作间内的设备、设施与用具等应实行“定置管理”,做到摆放整齐有序,无油腻、无灰尘、无蜘蛛网、地面做到无污水、无杂物。

餐厅要清洁、卫生、通风、采取多种有效措施、不定期开展消灭蚊子、苍蝇工作。

四、餐厅桌椅表面要做到无油渍、摆放整齐,经常清洗;地面每天清扫一次,每周大扫除一次,每月大检查一次,保持清洁,玻璃门窗干净、无烟蒂。

五、食堂采购要精打细算,勤俭节约、适宜、合理安排好每天的用餐量,不造成菜肴变质、浪费或者份量不够。

六、食堂工作人员要等领导、职工全部用餐完毕,清理好桌面,打扫好卫生后方可离开。

公司管理规章制度汇编模板篇2为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。

通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。

对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

单位规章制度汇编模板

单位规章制度汇编模板

单位规章制度汇编模板第一章:总则1.1 为了加强单位内部管理,规范员工行为,保障单位正常运行,依据国家法律法规和政策规定,制定本汇编。

1.2 本汇编适用于本单位的全体员工。

1.3 本汇编的内容包括:人事管理、财务管理、生产管理、安全管理、信息化管理、职业道德等方面的规章制度。

1.4 本汇编的解释权归单位行政办公室。

第二章:人事管理2.1 员工的招聘、选拔、培训、考核、晋升、调动、离职等事项,按照相关人事管理制度执行。

2.2 员工应当遵守国家法律法规,具备良好的职业道德,不得有违法、违纪、违规行为。

2.3 员工应当遵守单位的保密制度,不得泄露单位的商业秘密和技术秘密。

2.4 员工的工作时间、休息休假、劳动保护、福利待遇等事项,按照相关劳动法律法规和单位规章制度执行。

第三章:财务管理3.1 单位的财务管理制度应当严格执行国家财经法律、法规和政策,保证财务信息的真实、准确、完整。

3.2 员工不得侵占、挪用单位财物,不得报销不符合规定的费用。

3.3 员工应当爱护公共财产,合理使用办公设备、设施,不得损坏、浪费。

第四章:生产管理4.1 员工应当遵守生产工艺流程和操作规程,保证产品质量符合国家标准。

4.2 员工应当注意安全生产,严格遵守安全操作规程,及时报告安全事故。

4.3 员工应当积极参与单位的技术创新、管理创新,提高单位的核心竞争力。

第五章:安全管理5.1 单位应当建立健全安全管理制度,保障员工的生命财产安全。

5.2 员工应当遵守消防安全规定,不得在单位内吸烟、使用明火。

5.3 员工应当遵守交通安全规定,不得酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶。

第六章:信息化管理6.1 单位应当建立健全信息化管理制度,提高信息化建设水平。

6.2 员工应当遵守信息化管理制度,合理使用信息化设备、设施,不得泄露信息化数据。

6.3 员工应当加强信息安全教育,提高信息安全意识。

第七章:职业道德7.1 员工应当遵守职业道德,诚实守信,公平竞争,不得有欺诈、虚假陈述等行为。

单位人力资源管理制度优秀汇编

单位人力资源管理制度优秀汇编

制度模板1:员工行为规范管理制度第一章总则第一条为规范(以下简称集团公司或公司)员工日常工作行为,树立良好的企业形象,特制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为公司员工行为规范的归口管理部门。

第二章工作时间第四条公司实行每周工作五天,平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度,周六和周日休息。

每天工作时间为:5月1日至9月30日,上午8:30--11:30,下午13:30--17:30;10月1日至4月30日,上午8:30--11:30,下午13:00--17:00第三章考勤管理第五条员工应按规定时间上、下班,实行打卡制度,不得迟到、早退,特殊情况须向直接主管人员说明或请假。

第六条员工请事假、病假须提交书面报告,3天以下(含)由部门经理审批;4-7天(含)由部门经理审核,分管领导审批;8天以上由部门经理审核、分管领导复核后,报总经理审批。

未请假而不到岗的按旷工处理。

第七条员工考勤月末汇总,部门副经理及以下员工的考勤表由部门经理审核,部门经理及以上员工的考勤表由分管领导审核。

第八条考勤的内容包括出勤、加班、迟到、早退、旷工、公差、病假、事假、年休假、婚假、丧假、产假、计划生育假、护理假等。

第九条对违反考勤制度的员工按以下规定进行处罚:1、每月迟到或早退三次(含)以上,并每次超过10分钟的,每次扣除薪金50元;若迟到30分钟以上,两小时以下者,每次扣除薪金100元。

2、对旷工的处理:(1)旷工个工作日的,扣除当日日薪;旷工1个工作日的,扣除当月月薪的20%;旷工个工作日的,扣除当月月薪的40%;旷工个工作日的,扣除当月月薪的60%、当年度奖金总额的20%;旷工3个工作日以上的,扣除当月月薪的100%、当年度奖金总额的40%;(3)连续旷工超过3个工作日,或一年内累计旷工超过10个工作日(含),作严重违纪处理,除扣除当月月薪及当年度奖金总额外,公司将与其即时解除劳动合同,且不给予任何经济补偿,不负责其一切善后事宜。

单位工作制度汇编模板

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单位工作制度汇编模板一、前言为了加强单位内部管理,规范员工行为,提高工作效率,确保各项工作有序进行,根据国家法律法规和单位实际情况,制定本制度汇编。

本汇编包括各项日常工作制度、节假日安排、奖惩制度等,全体职工应严格遵守。

二、日常工作制度1. 工作时间(1)作息时间:根据国家规定和单位实际情况,制定作息时间表,全体职工应按时上下班,严守工作时间。

(2)加班制度:加班需提前向上级申请,经批准后方可进行。

加班期间,按国家有关规定给予加班费或调休。

2. 考勤制度(1)实行刷卡或签到制度,确保考勤数据准确。

(2)迟到、早退、请假等事项需向上级报告,未经批准不得擅自离岗。

(3)每月进行考勤统计,对缺勤、迟到、早退等现象进行通报。

3. 岗位职责(1)各部门职工应明确自己的岗位职责,认真履行工作职责。

(2)工作中如有问题,应及时向上级汇报,并提出解决方案。

(3)跨部门工作需要协作时,应主动配合,共同完成任务。

4. 会议制度(1)定期召开例会,总结工作经验,部署工作任务。

(2)会议期间,手机静音或关机,专心听讲,不做与会议无关的事情。

(3)会议记录由专人负责,会后将会议内容和精神传达给未参会人员。

5. 保密制度(1)工作中涉及到的单位机密信息,不得泄露给无关人员。

(2)对于保密文件和资料,严格按照规定进行存放、传递和销毁。

(3)违反保密规定的人员,将按照国家法律法规和单位制度予以处理。

三、节假日安排1. 国家法定节假日,按国家规定放假。

2. 春节、国庆节等长假,根据单位实际情况进行调休。

3. 带薪年休假按国家规定执行,提前向上级申请,经批准后方可休假。

4. 节假日期间,各部门需安排值班人员,确保单位正常运转。

四、奖惩制度1. 奖励(1)对在工作中表现突出的个人或团队,给予表彰和奖励。

(2)奖励形式包括奖金、晋升、荣誉证书等。

2. 惩罚(1)对违反单位制度、工作纪律的人员,给予警告、罚款、降职等处罚。

(2)严重违反国家法律法规的行为,将移交有关部门处理。

单位内部规章制度汇编模板

单位内部规章制度汇编模板

单位内部规章制度汇编模板第一章总则第一条为了规范单位内部管理,促进工作顺利开展,特制订本规章制度汇编。

第二条本规章制度适用于本单位全体员工。

第三条全体员工应当严格遵守本规章制度,不得有违反规定行为。

第四条违反本规章制度的,将受到相应的纪律处分。

第二章公文处理第一节公文的起草第五条公文起草应当符合规范要求,内容明确、条理清晰。

第六条公文起草应当遵循领导的指示,不得私自擅自增减、变更内容。

第七条公文起草应当通过审核流程,不得违规发布。

第八条公文起草应当保密,不得泄露机密信息。

第二节公文的审批第九条公文的审批应当按照规定程序进行,不得违规操作。

第十条公文的审批应当及时,不得拖延。

第十一条公文的审批应当保持公正、公平,不得有私心私利。

第十二条公文的审批应当尊重上级意见,不得擅自决定重要事项。

第三节公文的签发第十三条公文的签发应当由主管领导签字确认,不得私自代签。

第十四条公文的签发应当在规定时间内完成,不得迟误。

第十五条公文的签发应当核对无误,不得错漏。

第四节公文的下发第十六条公文的下发应当及时传达给相关部门,不得耽搁。

第十七条公文的下发应当明确要求,不得含混不清。

第十八条公文的下发应当落实执行情况,不得遗漏监督。

第三章会议管理第一节会议的组织第十九条会议召开应当提前安排,不得临时抱佛脚。

第二十条会议组织应当合理分工,不得安排无关人员。

第二十一条会议召开应当着重议题讨论,不得偏离主题。

第二十二条会议记录应当准确记录,不得遗漏重要内容。

第二节会议的议程第二十三条会议议程应当提前制定,不得随意更改。

第二十四条会议议程应当按照程序执行,不得擅自增加议题。

第二十五条会议议程应当保持秩序,不得感情用事。

第三节会议的决议第二十六条会议决议应当得到参会人员的一致通过,不得有异议。

第二十七条会议决议应当保持权威性,不得悖离事实。

第二十八条会议决议应当及时落实,不得拖延执行。

第四节会议的总结第二十九条会议总结应当提炼讨论成果,不得含糊不清。

单位职员管理制度佳作汇编

单位职员管理制度佳作汇编

制度模板1:员工退出管理制度第一章总则第一条为建立和完善XX有限公司(以下简称集团公司)员工退出机制,促进人力资源的合理流动,优化人员结构,提高人员素质,特制定本制度。

第二条公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。

第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第四条综合管理部为公司员工退出的归口管理部门。

第二章范围与形式第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。

公司可根据日常考核及时退出不符合要求的员工,也可根据年度考评结果,按规定退出一定比例的员工。

第六条公司对各层级人员统一实行退出制度,以确保各个层级人员的合理流动。

根据管理层级不同,公司职员分为员工层(主管以下职级人员)、基层管理层(主管至部门副经理职级人员)、中层管理层(部门经理至公司总经理助理职级人员)和高层管理层(公司副总经理至公司总经理职级人员)四个层面。

第七条原则上,公司根据年度人力资源实际现状及日常考核、年度考评情况,采取全公司综合平衡的方式,合理确定当年退出员工的比例。

第八条退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。

第九条降级是指员工工资降级、降档;降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低;待岗是指员工被停止岗位工作,并进行重新择岗定岗;劝退是指公司根据考核评估结果,要求员工主动辞职;辞退是指公司根据考核评估结果及劳动合同的相关规定,与员工终止劳动关系。

第三章退出管理程序第十条通过日常考核,若发现有工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求,以及责任心和工作主动性严重不足者,应及时实施退出,并报公司综合管理部备案。

第十一条日常考核退出首先由部门负责人(或其直接上级)向综合管理部提出退出建议或要求,由综合管理部组织员工的直接上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议,以全面评价员工的工作表现和能力,客观反映其优缺点等。

根据评议结果,由综合管理部拟订建议报告,经综管分管领导审核后,按以下权限报批后实施退出:1.集团公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的退出,经集团公司总经理审核后,报集团公司董事长(或其授权人)审批;2.集团公司其它职级人员、项目公司部门经理(含主持部门工作的副经理)至总经理助理职级人员的退出,由集团公司总经理审批;3.项目公司其它职级人员的退出,由所在公司总经理审批。

单位职工管理制度品读汇编

单位职工管理制度品读汇编

制度模板1:休假管理制度第一章总则第一条为规范XX有限有限公司(以下简称集团公司)休假管理,确保员工权益,根据国家有关规定,并结合公司实际,特制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为公司员工休假的归口管理部门。

第二章类别与审批第四条公休日每周六和周日两天为公休日(因与法定节假日相连而调整需要上班的,以及因工程管理等特殊情况需要值班和上班的除外)。

第五条法定节假日公司所有员工按国家规定每年享受元旦(1月1日)、春节(正月初一至初三)、劳动节(5月1日至3日)、国庆节(10月1日至3日)、三八妇女节(半天)等法定带薪节假日。

第六条年休假1.在公司服务满1年的正式员工,享有一年一次的带薪年休假,年休假限于一年内使用,不能跨年度延用或累计使用。

原则上年休假应一次性休完,需要多次休假的,时间间隔应不少于6个月。

根据员工在公司的服务年限,年休假分为3个档次:(1)服务满1年以上(含1年),未满3年者,可享受7天;(2)服务满3年以上(含3年),未满5年者,可享受10天;(3)服务满5年以上(含5年),可享受14天。

2.有下列情况之一者,不再享受当年年休假:(1)当年参加公司组织的各类国内或出国考察、旅游的;(2)当年请事假累计超过20天的;(3)当年请病假或疗养累计超过30天的;(4)当年病假、事假相加超过45天的;(5)当年享受产假的(产假跨年度的只冲减一年的休假)。

3.当年享受年休假后,因工作需要又参加公司组织的国内或出国考察的,视同享受当年年休假,不影响次年年休假。

4.员工在年休假期间须安排好份内的工作,不得影响工作。

年休假期内含公休日,不含法定节假日。

5.审批程序与权限:第七条病假1.病假须附有医院有效病假证明,部门负责人可批准2天(含)以内无医院有效证明的病假;2.特殊情况不能事先办理手续的,须口头报告部门负责人并获许可,事后补办请假手续。

未经同意不上班,事后又未补办请假手续的,作旷工处理;3.病假期包括公休日及法定节假日;4.审批程序与权限:第八条事假1.因个人事务需请事假的,须提前办理请假手续。

公司人员管理制度汇编大全

公司人员管理制度汇编大全

制度模板1:资产管理制度一、目的为规范公司固定资产的管理,指导规范的资产管理行为,掌握固定资产的构成与使用情况,确保公司财产不受损失,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。

三、内容1.为了更好的利用固定资产,实行固定资产归口管理,加强对固定资产的维修与保养,建立岗位责任制和操作规范,按照集中领导、归口管理的原则,确定办公室为资产管理的管理部门。

概念:公司所谓固定资产是指因工作需要而配发给各部门的计算机、打印机、扫描仪、投影仪、空调、音响设备、饮水机、电风扇、办公桌、办公椅、文件柜、沙发以及其它各类办公设备。

1.1 主要工作职责1.1.1随时掌握固定资产的使用状况。

1.1.2负责监督配合使用单位做好各类资产的使用和维护,确保完好,提高利用率,并定期组织资产的清点,保证帐、卡、物三相符。

1.1.3负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案,登记账卡,负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。

1.1.4根据使用部门的使用情况,组织编制固定资产的修维、保养计划,按期编报固定资产更新计划。

1.1.5严肃财经纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除、遗弃固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节给予处罚。

2.使用部门职责2.1各固定资产使用部门负责本单位的资产管理工作,各部门应设置兼职的办公设备管理员,明确责任者。

公司规定,固定资产的使用者为该固定资产的使用责任人;机构综合内勤为固定资产的日常保管员;各部门、机构经理或负责人为本部门、机构固定资产的管理责任人,负主要管理责任。

2.2严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保固定资产的完好、清洁、和正常使用。

2.3 建立固定资产明细帐,固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖。

2.4根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点,做到帐、卡、物三相符。

单位人力资源管理制度展示汇编

单位人力资源管理制度展示汇编

制度模板1:聘用人员工作制度被聘用人员应严格遵守国家法律法规以及医院的各项规章制度。

对于违反医院规章制度的人员,医院有权对其按照规定进行处罚、待岗或终止聘用合同。

经院长办公会议研究决定,结合《医院工作管理规范》制定了聘用人员工作制度和岗位规范,具体如下:1.工作制度1.1热爱医院,时刻维护和树立医院的社会形象。

服从医院和科室管理,认真按照岗位规范的要求完成本职工作。

度内违反两次,医院有权予以终止合同。

1.2严于律己,遵守劳动纪律。

对医院工作的建议和意见应逐级向科室或医院主管领导实事求是的反映。

不准拉帮结伙,越级上访,影响医院的整体社会形象。

违反此项制度,医院有权予以终止合同。

1.3工作期间严格执行考勤制度和请假制度。

年度内违反三次,医院有权予以终止合同。

1.4工作时间内,必须按医院规定和岗位要求着装,佩带胸卡。

仪表端庄、整洁,不佩戴首饰。

年度内违反三次,医院有权予以终止合同。

1.5工作人员在工作时间内,不准干私活度内违反两次,医院有权予以终止合同。

1.6严禁工作人员在工作时间内酗酒、赌博及酒后上岗。

违反此项制度,医院有权予以终止合同。

1.7各个岗位工作人员严格遵守和执行交接班制度,确保科室工作的连贯性。

年度内违反三次,医院有权予以终止合同。

1.8积极参加医院各相关部门组织的学习、培训、考试和考核工作。

年度内违反三次,医院有权予以终止合同。

1.9在工作上应认真负责,严格遵守法律法规和各项规章制度,严格执行岗位技术规范和操作规程,对医院利益和患者利益造成损害和人身伤害的,应按相关规定和医院制度承担相应的经济赔偿和法律责任。

违反此项制度,医院有权予以终止合同。

1.10工作中团结同志,相互协作。

对无理取闹者予以解聘。

1.11牢固树立"以人为本。

以病人为中心"的服务理念,尊重病人的人格和权利。

度内违反两次,医院有权予以终止合同。

1.12在工作中,要廉洁奉公,不以院谋私,以医谋私。

违反此项制度,医院有权予以终止合同。

单位内部部门制度汇编模板

单位内部部门制度汇编模板

单位内部部门制度汇编模板第一章:总则1.1 为了加强我单位内部部门的管理,规范部门工作流程,提高工作效率,制定本制度汇编。

1.2 本制度汇编适用于我单位内部各部门的管理和工作。

1.3 本制度汇编的解释权归我单位管理层。

第二章:部门职责2.1 各部门应明确自己的职责和任务,确保各项工作有序进行。

2.2 各部门负责人应对本部门的工作全面负责,确保工作质量和效率。

2.3 各部门应加强内部协调和沟通,确保工作顺利推进。

第三章:工作流程3.1 各部门应制定详细的工作流程,明确工作步骤和责任人。

3.2 各部门应按照工作流程进行工作,确保工作有序进行。

3.3 各部门应定期检查工作流程的执行情况,发现问题及时改正。

第四章:人员管理4.1 各部门应制定人员管理制度,明确人员职责和权利。

4.2 各部门应加强人员培训,提高人员素质和工作能力。

4.3 各部门应建立健全绩效考核制度,对人员的工作进行评价和激励。

第五章:财务管理5.1 各部门应制定财务管理制度,明确财务支出和报销流程。

5.2 各部门应加强财务预算管理,合理控制成本支出。

5.3 各部门应定期进行财务检查,确保财务状况健康。

第六章:安全管理6.1 各部门应制定安全管理制度,明确安全要求和措施。

6.2 各部门应加强安全生产管理,防范安全生产事故。

6.3 各部门应定期进行安全检查,发现问题及时整改。

第七章:沟通与协调7.1 各部门应加强内部沟通与协调,确保工作顺利推进。

7.2 各部门应建立健全信息共享机制,提高信息传递效率。

7.3 各部门应加强与其他部门的协作,共同完成单位目标。

第八章:监督与检查8.1 各部门应建立健全监督机制,对各项工作进行监督和检查。

8.2 各部门应定期进行自我检查,发现问题及时改正。

8.3 单位管理层应加强对各部门的检查和指导,确保工作质量。

第九章:奖惩制度9.1 各部门应建立健全奖惩制度,对表现优秀的人员进行奖励。

9.2 各部门应对违反规章制度的人员进行处理,确保单位秩序。

单位员工管理制度汇编选集

单位员工管理制度汇编选集

制度模板1:司机人员岗位工作制度1、在科室主任的领导下,做好运送急救患者和医院其它用车工作。

违反此制度,医院有权对其进行处罚和待岗的处理,年度内违反两次,医院有权予以终止合同。

2、严格遵守各项车辆管理制度,违反此制度,医院有权对其进行处罚和待岗的处理,年度内违反两次,医院有权予以终止合同。

3、工作时间外应保证通讯畅通,根据医院工作需要随叫随到。

违反此制度,医院有权按照相关规定进行处罚,年度内违反三次,医院有权予以终止合同。

4、保证出车安全,严禁违章驾驶。

违反此制度,医院有权予以终止合同。

5、日常工作中,做好车辆的检查、保养、维护、清洁工作。

违反此制度,医院有权按照相关规定进行处罚,年度内违反三次,医院有权予以终止合同。

6、出车时认真做好出车、用油、行驶公里等记录。

违反此制度,医院有权对其进行处罚和待岗的处理,年度内违反两次,医院有权予以终止合同。

7、严禁私自用车,或利用出车之便做与工作无关的事情。

违反此制度,医院有权予以终止合同。

8、接待患者及外来人员时服务态度热情和蔼,不推委、顶撞病人。

违反此制度,医院有权对其进行处罚和待岗的处理,年度内违反两次,医院有权予以终止合同。

9、严禁私自收费、跑票漏收。

违反此制度,医院有权予以终止合同。

制度模板2:员工甄选录用管理制度第一章甄选工作标准第一条甄选程序1、用人部门填写《人员增补申请表》并附《职务说明书》,并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘),报主管领导审批通过后,送人力资源中心。

2、人力资源中心决定招聘方式,并发布招聘信息。

3、人力资源中心依据求职者提供的资料进行初步筛选。

4、初审合格者由人力资源中心通过电话通知时间、地点,进行初试。

5、测验:让申请人进行口试、笔试或小组讨论,进行智力、性格及写作测验,从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及公文水平。

测验的种类6、深入面谈:安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈,由人力资源中心会同用人部门负责人或分管领导进行,可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。

企业制度优选汇编【人员管理】

企业制度优选汇编【人员管理】

制度模板1:采购管理制度第一章总则1.1制定目的:全面规范公司各类采购行为;提高资金使用效益;促进公平交易;合理控制费用,节约成本。

使采购行为更加有章可循。

1.2适用范围:纳入公司预算范畴,完成管理或开展业务活动需要。

1.3.权责单位:办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作,公司总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

本办法所称采购人,是指需求部门。

本办法所称供应人,是指已经签订采购合同的的供应商。

1.4.公司采购管理模式:由办公室统一管理,需求部门、财务部及合规法律岗相关部门参与。

采购人的采购活动应当接受公司全方位和全程的监督。

任何机构和个人有权对采购人采购中的违法行为进行检举和控告。

第二章服务采购方式(1)招标采购方式1.招标是合同价值5万元以上(含5万元)采购采用的主要方式。

2.招标以公开招标或邀请招标为主;以文件招标为主,以现场招标为辅。

3.采购权限规定应当集中采购的项目。

4.招标小组由办公室、需求部门、财务部、合规法律岗组成。

5.招标工作要做到统一密封投标,报价单独密封,统一开标,评标,集体决策选择供应商。

6.形成招标会议纪要并由参与人签字认可。

7.具体事项在定标之后继续进行商务协商,落实到位,最终签定合同。

(2)竞争性谈判采购方式1.因发生不可预见的急需或者突发事件,不宜采用招标方式的;2.无三家以上(含三家)符合投标资格的供应人参加投标,或者参加投标的供应人未对招标文件做出实质性响应而导致废除所有投标的;3.采购金额在5万元以下的项目。

4.采用多轮竞争原则,谈判信息保密并形成谈判记录,办公室、需求部门、财务部及合规法律岗参与及确认。

5.采购人应将与谈判有关的所有规定、准则、文件或者其他资料平等地告知给所有参加谈判的供应商。

6.全部谈判结束后,采购人应向各预选的供应商发出书面通知,要求各预选供应商在规定日期内提出有关采购项目的最佳和最后报盘。

采购人根据性能、价格、服务等综合评定中选报盘。

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工作纪律一、坚决服从组织安排,认真完成领导交办的各项工作任务。

二、工作人员要仪表端正,衣着整洁,文明办公,注意形象。

三、遵守各项制度,按时上下班,不迟到,不早退,节约用电、用水,下班后关闭所有电源,不浪费电话费。

禁止在上班时间内上网玩游戏。

严格执行县委、县政府关于中午禁止饮酒的相关规定。

四、坚持原则,秉公办事。

对职责范围内的事项按程序和时限积极主动办理,对不符合政策规定的事项做好解释说明工作,不推诿扯皮。

五、严格按照政策规定办事,对工作中的重大事项,必须经局班子成员会集体研究决定后方可办理,禁止任何人擅自行事。

六、自觉遵守组织纪律,讲党性、讲职业道德,规范自己的言行,树立团结、正派、规范、高效、务实、创新的工作作风。

七、严格遵守保密纪律规定,工作中需要保密的内容,要严格保密,任何人不得擅自对外透露发布。

八、树立全局观念和大局意识,坚持分工协作,互相配合,互相学习,互相补台,互相支持,互相尊重,团结一致,不搞小宗派,小集体等非组织活动。

九、增强集体观念,积极参加集体活动和义务劳动。

请销假制度一、领导班子成员的请假按县委、县政府的规定执行,必须经局长同意。

二、科室人员请假,一天以内由分管领导审批,一天以上由局长审批,批准后向分管领导及办公室报告。

三、工作人员工作时间内临时外出应向科室负责人、值班领导、办公室报告。

四、病假。

凡请病假,应有医院的病历证明和医生开出的病假条,履行书面请假手续,在病假期限内按病假处理。

特殊情况应电话向主要领导请假。

五、请探亲、婚、丧等假,应事先说明情况,并书面请假。

由局长审批,审批后交办公室备案,办公室负责向分管领导汇报情况。

请假人员,假期完毕应及时销假,需要续假,应按请假手续办理。

公务接待管理制度1、公务接待开支范围、标准:严格参照县委办公室、县政府办公室《关于印发〈县直机关事业单位招待费管理办法(试行)〉的通知》(固办发[2003]40号)文件精神。

2、公务接待由办公室负责管理。

公务接待要严格实行报批制度,做到“先报批, 后接待”。

凡公务接待,事先须填写《县民政局公务接待呈批单》,报主要领导批准后,由办公室统一负责安排。

个人未经同意擅自安排就餐或未经办公室统一安排,费用自理。

接待本着厉行节约的原则,接待所用烟酒由办公室统一购买,接待时严格履行领取手续。

每月1-3号进行接待费用结算,凭原始菜单、接待饭店餐饮发票、《县民政局公务接待呈批单》,经办公室审核后,报主要负责人签批。

3、严格实行对口接待制度,控制陪餐人数。

4、严格执行午餐禁酒令,因工作确需要饮酒的,必须经局长批准,报县纪委备案,否则,不予报销酒水费用,同时给予通报批评;造成不良影响的,给予党纪行政处理。

文明创建制度1、保持地面整洁,不得乱扔纸屑、烟头、杂物,不随地吐痰;窗明几净;室内物品及办公桌上的东西摆放整齐有序;使用卫生间要及时冲洗。

2、科室内部卫生每天自行打扫,卫生间、楼层、楼梯、院内、会议室卫生由各卫生区域责任科室每天下午下班后进行清扫。

3、值日人员及时清扫和收集所倒垃圾,并把垃圾运到指定的垃圾站。

4、机关每周五下午进行大扫除,重大节假日安排集中大扫除。

5、办公室配合当值领导定期或不定期地对科室卫生进行检查,督促各责任人做好办公楼卫生管理工作。

信息宣传工作制度1、各科室应主动、及时地通过信息的形式,反映本部门工作开展情况,重点反映经济工作动态,工业运行态势,项目投资情况,全民创业开展情况,招商引资动态,工作意见和建议,为委领导决策提供参考。

报送信息真实、准确、及时、全面,能提供具有较高参考价值、深层次的综合信息,积极完成约稿任务。

2、各科室将上报信息交办公室审核,报送县委、县政府、相关部门的信息及固镇政府网上传信息需经主任同意后方可报送。

3、精心编发《经济和信息化工作》简报,原则上每月编发一期。

4、各科室每月提供信息数不得少于4条;5、奖励措施:报送信息被县委、县政府及县相关部门采用一条奖励15元;约稿信息被采用奖励100元;被《固镇周报》采用一条奖励20元;市委、市政府及市相关部门采用一条奖励50元;信息被《蚌埠日报》采用奖励150元,图片采用奖励50元;省及省级以上部门采用一条奖励200元。

学习制度1、每周三下午为机关学习日,由机关党支部负责组织,请假需经召集人批准。

2、每周五下午为县经信委党委理论中心组学习日,由办公室负责组织,请假需经党委书记批准。

3、每位同志要安排好自己的工作,保证按时参加学习,不得无故缺席。

4、要认真做好学习记录,围绕学习内容积极开展讨论,撰写出有深度的心得体会。

5、提倡在业余时间自觉坚持政治理论和经济业务学习。

6、要坚持理论联系实际的学风,每位同志要把学习与工作结合起来,围绕重点工作,确定调研课题。

每个科室每年要写出3—5篇调研文章。

公文管理制度一、公文的办理(一)签收、整理、登记所有收文实行办公室“一个口子”进,送达文件的签收、文件交换、所收信函均由专人签收。

所有收文经签收人整理登记,并附公文处理标签。

(二)拟办、分发经整理的文件由办公室主任提出拟办意见后呈送委领导批办。

(三)批办文件分发后,无特殊情况,委领导应于一个工作日内签示处理意见。

(四)传送根据主要领导批示,由办公室登记批示意见后,分别送承领导班子成员及各科室,阅文人签字后,及时返还办公室。

文件如需留存由办公室复印保留,文件原件需交办公室存档。

(五)承办承办单位应将所承办文件进行登记,以方便跟踪文件办理进度,并根据领导批示和文件内容要求办理,办理结果及时反馈。

(六)催办规定期限办理和回复的,办公室需单独登记,并定期催办。

(七)存档办理完毕的文件由办公室暂存,每年向县档案局移交一次。

(八)文件的复印、借阅。

借阅一般文件应履行借阅手续,借阅保密文件应由分管领导签署意见,所有借阅文件应按时归还。

秘级文件不得复印。

二、发文管理业务性文件由相关科室负责拟稿,综合性文件由综合科负责拟稿;科室拟稿件需经分管负责人进行核稿,报主要负责人签发。

签发后的公文送办公室进行登记编号。

办公室负责对所有发文的审核,对发文对象、字体、字号等按公文发文规范格式进行把关,文件印制后统一缮印,用印后的文件应保留两份随拟稿封面、草稿、清稿、相关附件材料一起由办公室留存,同时保存电子文档。

印章管理制度一、“固镇县经济和信息化委员会”、“中共固镇县经济和信息化委员会”、“固镇县中小企业发展局”等印章由委办公室负责管理并指定专人负责保管和使用,严格用印审批手续,印章保管人员不得擅自用印。

各直属事业单位印章由各直属事业单位确定专人保管。

二、印章使用的范围和程序:(一)以委机关名义上报、下发的正式文件用印,均需由主要负责人签发;(二)各类正式文件之外的上报材料,需由主要负责人或分管领导签字后,方可用印上报;(三)委签发的各类审批文件、证书、奖状等需由主要领导或经授权的分管领导签字后方可用印;(四)各类合同、协议书、意向书、聘书等,须由委主要负责人或经授权的负责人签字后,方可用印;(五)各类常规性部门报表,由分管领导签字后,方可用印;(六)介绍信、各类证明由分管负责人签字、主要领导同意后用印;(七)法律文书、承诺函等需经主要领导签字后用印;(八)其他未包含及特殊情况,须经有关委领导签字后,方可用印。

凡涉及事项重大的,须经主要负责人审批后,方可用印。

三、下列情况之一的,印章管理人员不得用印(一)涉及个人财产、经济、法律纠纷等方面的文件、材料;(二)未经单位领导签发批准的文件、材料;(三)与本部门工作、业务无关的文件、材料;(四)空白介绍信、空白证件、空白奖状等;(五)涉及原企业土地、房产的证明及办证相关材料。

四、签发人不在,并且文件或材料等确需立即用印的,由经办人电话请示征得签发人同意后用印,并在用印记录备注栏注明情况,并由经办人送签发人在事后补签。

五、所有用印材料,均应保留委领导签批的原稿或复印件存档备查。

六、实行用章登记制度。

所有用印均要登记备查,登记内容包括文件名称、用印时间、签发领导、用印数量、经办人签字、备注等。

办公用品管理规定一、办公用品的购臵、领取、使用、交接、报废和保管均适用于本规定。

本规定所称办公用品是指日常办公所需的低值易耗品。

二、机关办公用品实行计划预审制度。

各科室根据业务工作需要,填写购买办公用品计划表,报办公室汇总,由办公室统一编制购买计划,报主要领导审批后购买。

购臵价值超过5000元的大宗办公用品,由党委会议研究,确定采购计划。

需报政府采购中心进行采购的。

三、办公用品的领取实行登记制度,由使用人到办公室领取并进行登记。

办公用品的使用要厉行节约,反对浪费。

五、办公用品只限委内工作人员使用,不得供应给其他人使用。

不得随意借出或长时间放在家中使用。

六、遇有人事变动,其所保管、使用的办公用品如数清点,由科室负责人见证交接手续。

科室负责人变动,所保管的办公用品由办公室见证,如数清点转交新任科室负责人。

固定资产管理制度一、固定资产是指一般设备单位价值在500元以上,专用设备单位价值在800元上,使用年限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在一年以上的大批同类物资,作为固定资产管理。

二、固定资产管理的主要任务是:完善管理体制;健全规章制度;明晰产权关系,落实管理责任;合理配臵固定资产保证固定资产安全、完整。

三、办公室负责制定固定资产的配备及使用标准,对固定资产进行管理和监督;负责国有资产的综合管理和产权界定、资产清查的组织工作,办公室对固定资产的管理,资产的安全完整负有责任。

固定资产管理人员相对稳定。

四、在固定资产的日常管理中,办公室负责固定资产的预算编制、计划采购、验收、登记保管、领用发出、维修保养、调拨处臵等具体管理,并负责分类进行实物核算;使用部门负责合理、有效使用和日常维护管理,各科室需要购臵固定资产,先向办公室提出书面申请,审批程序及权限按照规定执行。

属于政府采购范围内的还需按政府统一采购规定办理。

五、固定资产购入后应由办公室和固定资产使用部门等验收,验收合格后,由办公室填制固定资产增加通知单,办理有关入库或使用科室领用和财务报销等手续。

六、科室和个人使用的耐用办公用具(如桌、椅、柜、计算器等)、通讯工具应登记到人,并由使用人签字。

办公室对配备给个人使用的固定资产或物品,要建立领用交还制度,并督促使用人爱护所用资产。

工作人员工作调动时,应在其办理所有资产交还手续后,方可办理调动手续。

不经批准,任何个人不得以任何理由占用固定资产。

七、固定资产的处臵和转移应按规定审批。

固定资产变卖和正常报废,由会议研究决定;固定资产出租、借出,由主任审批。

办公室根据审批决定,在处臵固定资产时,填制固定资产减少通知单,办理有关注销手续。

八、非正常损失减少的固定资产,由办公室会同部门进行鉴定,查明原因,根据鉴定,对非正常损失责任人提出处理意见,填制固定资产资产减少通知单,办理有关注销手续。

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