2012年度卡帝乐鳄鱼品牌营销方案
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2012年度卡帝乐鳄鱼品牌营销方案
一.营销区域:山东、山西、河南、北京、内蒙、四川、浙江二.营销目标任务:10万件
三.如何实施行动达到营销目标:
1)品牌定位
“卡帝乐鳄鱼”品牌产品定位:品质、品味、地位身份的代名词。
2)消费群体定位
月薪5000以上的白领人士:企业中层以上的管理人员,银行单位,教师,政府机关单位,个体私营业主。年龄层次30-50岁
3)产品风格定位
商务休闲,日常休闲
4)分析区域市场,对策
1 山东市场
山东市场羊毛羊绒品类销售环境主体以商场为主,地店为辅。地店代表主要以浅秋,诸氏方圆为主,其他店均以系列代毛衫形式销售。山东各地级市、县级市都保有大型的综合商场,商场羊毛羊绒品类均比较重视。
对策:基于山东市场,我公司现有鲁西南(高永梅)、胶东(兰孝其)两个代理商。
鲁西南这边银座系统比较强势,去年卡帝乐鳄鱼品牌在银座系统内口碑不错,争取让高总在现有济南3个银座的基础上自营再增加5个银座,代理再增加5个银座,银座开店总数在13个专柜,外加其他地方性代理,争取鲁西南完成1.5万件销售指标.
胶东这边商场以振华系统和利群系统为主。去年兰孝其以三批形式为主,今年在沟通情况下,兰总打算进入8-10个商场自营,外加一些联营商场,争取销货主体专柜在12个以上,基于胶东半岛经济状况好于鲁西南,争取胶东完成1.5万件销售指标
2 山西市场
去年一年山西市场走下来,山西市场情况比较特殊,特殊在山西贫富悬殊,主体市场和山东差不多,羊绒均以商场为主场,羊毛以服装大卖场为主场(华林服装超市、万人服装超市)。基于去年山西代理蔡文忠销售完成了男女羊毛羊绒7千多件,今年沟通下来,蔡总配备3个业务人员,争取山西每个县均有卡帝乐鳄鱼羊毛羊绒销售主场,故今年山西市场完成1.2万指标,争取冲刺1.8万件。
3 河南市场
河南市场与山东山西市场不同,河南市场地店很强势,去年我河南市场几次下来,总结出一下观点:1.羊毛在地级市,县级市一类商场已经绝迹,羊绒面积在萎缩,2河南批发市场羊毛批发均以白胚为主,品牌如褚老大、法斯菲、纯爱、天山、兔皇、雅鹿、猫人等品牌均以散批为主。
对策:河南市场目前有一个意向客户(河南天山、纯爱总代理),对我阐释的销售模式
很认可,争取拿下这个客户。合作的话,高总表示开15个主卖场,散货一部分。预计销量2万件以上.。
4 北京,内蒙市场
基于北京是首都,北京市场一直是河北、天津、内蒙乃至山东、山西零售客户选货的批发市场。针对北京市场,在和现有代理商金红连的探讨下,决定针对北京近郊市场采取自营联营相结合的方式,在北京周边250多个商场中选择性的开10个店以上,外加一些散批,完成1万件,冲1.5万件。
5.四川市场
四川市场比较不乐观,采取两个方案同时进行:1.在目标客户:张彩霞、巍巍争取谈下一个并开发3-5个主体自营卖场,件数在5千件左右。2针对目前四川地州一些专卖店争取拿下一些区域单店代理,目标件数5千件左右。
6.浙江市场
浙江市场针对金华,丽水,义乌,宁波等市场争取拿下3-5个区域单店代理。
5) 转换区域代理商销售思想,统一销售模式
针对目前终端商地店房租成本,人员成本处于高位,再加上终端零售商的库存压力,往往会采取各种方式来降低成本及压力,如低价甩货,造假,对品牌照成很到的负面影响。我个人提倡代理商与终端商采取联营的模式去经营,终端商出店铺成本,人员成本,代理商出货品成本,装修成本(分期返还)公司出营销策划成本。代理商向终端销售商供货,并保证每件衣服1.5折以上的利润(统一配合代理商促销政策)。代理商采取透明化垂直化库存管理。
6)提倡代理商联营地店,直营地店、商场
2012年终端店扩展目标:
区域自营店,直营商场专柜联营店,联营专柜
山东鲁西南8-10 10-15
山东胶东半岛8-10 10-15
河南8-10 15-20
山西5-10 15-20
北京3-8个10-15
四川3-5个
四川区域代理3-5个
浙江区域代理3-5个
总计42-63 60-85
7)适时的品牌促销,目标消费群体现金券的发放。
时间节日促销方案预期效果现金券使用率
3.31-
4.1 愚人节
4.30-
5.3 劳动节
5.12.13 母亲节、护
士节
6.17 父亲节
7.1 建党节
6.23 端午节
7.15 反季特惠
8.1 建军节
8.25-8.28 换季促销
9.10 教师节
9.23 中秋节
9.30-10.3 国庆节
10.23 重阳节
11.11 光棍节
12.12 三12促销
12.25 圣诞节
1.1 元旦节
1.25-
2.9 春节
四:公司配合
1.装修方案的统一
2.促销方案的策划及促销品的统一采购
3.公司必要的公关支持。
营销计划制定人:俞明华
2012.02.06