高新技术企业成本管理与控制战略分析
浅析高新技术企业的成本控制
浅析高新技术企业的成本控制高新技术企业是指利用高新技术开发新产品、新技术、新工艺和新服务，具有较强的创新能力和市场竞争力的企业。
这类企业通常具有较高的技术含量和较高的成本投入，因此成本控制对于高新技术企业来说显得尤为重要。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法和措施以及成本控制的挑战和对策等方面，对高新技术企业的成本控制进行深入分析和探讨。
一、成本控制的重要性高新技术企业的经营活动一般涉及研发、生产、市场营销等多个环节，这些环节都需要大量的资金投入。
如果企业没有有效的成本控制，就容易出现成本过高、效率低下的情况，从而影响企业的盈利能力和竞争力。
成本控制对于高新技术企业来说具有极其重要的意义。
成本控制可以保障企业的盈利能力。
通过科学合理的成本控制，可以有效降低企业的生产成本和经营成本，提高企业的盈利水平，从而增强企业的经济实力和市场竞争力。
成本控制可以提高企业的效率和生产能力。
通过合理控制各项成本，高新技术企业可以提高资源的利用效率，降低生产过程中的浪费，从而提高生产效率和产品质量，提升企业的整体竞争力。
成本控制可以规避企业的经营风险。
如果企业在成本控制上不够重视，就容易导致资金链断裂、经营困难甚至破产。
通过成本控制，可以及时发现和解决企业经营过程中的风险和问题，从而保障企业的持续稳定发展。
成本控制对于高新技术企业来说是至关重要的，不仅能够提高企业的盈利能力和生产效率，还能够规避企业的经营风险，是企业长期发展的重要保障。
二、成本控制的方法和措施针对高新技术企业成本控制的特点和需求，可以采取以下一些方法和措施来有效控制成本。
1. 研发成本控制。
对于高新技术企业来说，研发是其生存和发展的核心竞争力所在，因此研发成本的控制显得尤为重要。
可以通过加强项目管理、优化研发流程、提高人力资源的利用效率等方式，对研发成本进行有效控制。
2. 生产成本控制。
对于高新技术企业来说，生产成本通常占据了较大的比重，因此必须通过合理规划生产流程、优化生产设备和工艺、提高生产效率等方式，对生产成本进行有效控制。
浅析高新技术企业的成本控制
浅析高新技术企业的成本控制高新技术企业，一般指在技术领域实行现代科学技术管理的企业，具有技术含量高、技术变化快、市场风险大等特点。
在这个行业中，成本控制的重要性不言而喻。
本文将对高新技术企业的成本控制进行浅析。
高新技术企业的成本控制应该从哪些方面入手呢？首先，应该考虑如何降低研发成本。
高新技术企业的核心在于技术创新和研发能力，因此，研发成本是高新技术企业最大的支出之一。
在降低研发成本方面，企业可以采取以下措施：1.合理优化研发人员组成。
企业可以选择拥有高技能、高素质但工资较低的研发人员，通过培训、交流等方式提高研发人员的水平。
2.利用创新材料和技术。
企业可以通过创新使用新材料、新技术等方式，可以节省研发成本。
3.充分利用现有资源。
企业可以充分利用现有专利、技术等资源，可以节省研发成本。
1.降低物流成本。
物流成本是生产成本的重要组成部分，通过优化物流管理，企业可以大幅降低物流成本。
2.采用可持续发展方案。
采用可持续发展方案可以帮助企业降低使用能源成本，减少对环境的影响，同时也有助于提高企业的社会责任感。
3.优化生产流程。
通过优化生产流程，企业可以减少生产环节中的浪费，提高效率，从而降低生产成本。
2.提高员工满意度。
企业可以通过提升员工的满意度，增加员工的归属感和忠诚度，从而降低人事管理成本。
3.使用信息化技术。
企业可以通过使用信息化技术，提高管理效率，减少人工成本，从而降低管理成本。
综上所述，高新技术企业的成本控制不仅需要考虑研发成本、生产成本和管理成本，还需要适时的调整企业的发展战略和管理模式，以应对市场的变化。
只有不断优化成本结构，提高企业效率，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析随着科技的发展和社会的进步，高新技术企业在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
与其它企业一样，高新技术企业也面临着成本管理问题。
成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
针对高新技术企业的特点和发展趋势，本文将从成本管理的角度对高新技术企业的成本管理问题进行深入分析。
一、高新技术企业成本管理的特点1. 技术投入大：高新技术企业通常需要大量的资金用于技术研发、产品改进和生产设备更新，这些都需要投入大量的资金。
2. 周期长：高新技术企业的产品研发周期、产品生命周期通常比较长，需要长期投入资金。
3. 创新性强：高新技术企业通常需要不断进行技术创新和产品创新，这需要企业不断进行研发和投入资金进行创新改进。
4. 不确定性高：高新技术企业所面临的市场竞争和技术变革都是不确定的，这就导致了企业经营环境的不确定性。
1. 研发成本过高：高新技术企业的研发投入通常占据了企业的大部分资金，研发成本过高可能导致企业盈利能力下降。
2. 技术更新成本大：高新技术企业需要不断更新技术和设备，但更新成本通常较高，而且需要长期投入。
3. 市场营销成本高：高新技术产品的市场推广和销售需要大量的资金支持，这增加了企业的营销成本。
4. 人才成本高：高新技术企业需要大量的高素质人才，但高素质人才的薪酬较高，增加了企业的人力成本。
1. 加强成本控制：高新技术企业应加强对研发、市场营销、技术更新和人才成本的控制，合理分配资源，提高成本效益。
2. 提高资源利用率：高新技术企业应充分利用现有资源，提高资源利用率，减少资源浪费，降低成本。
3. 加强创新管理：高新技术企业应加强对创新成本的管理，优化创新投入结构，提高创新效率和创新质量。
4. 加强人才管理：高新技术企业应加强对人才成本的管理，合理配置人才资源，提高人才使用效率，降低人才流失率。
1. 大数据驱动：随着大数据技术的不断发展，高新技术企业可以通过大数据技术进行成本分析和管理，提高成本效益。
浅析高新技术企业的成本控制
浅析高新技术企业的成本控制高新技术企业是指从事具有高技术含量、高科技创新、高附加值和战略性的产业的企业，这些企业在其日常运营中需要对各种成本进行管理和控制，以确保其经济效益和企业可持续发展。
本文将从人力资源成本、生产成本、市场开发成本和研发成本等方面分析高新技术企业的成本控制措施。
人力资源成本控制1. 提高人力资源的使用效率：通过采用科学的人才招聘、培养和管理方法，提高人才运用的效率，压缩不必要的人力资源成本。
2. 鼓励员工自我发展：通过采用员工培训和奖励等制度来鼓励员工自我发展，提高员工的综合素质和能力，从而提高员工的工作效率，也可以减少因员工流失而带来的成本。
生产成本控制生产成本是指企业在生产过程中产生的各种成本，如设备、材料、能源等。
企业可以采取如下措施来控制生产成本：1. 优化生产流程和加强管理：通过优化生产流程和强化生产管理，降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
2. 降低能源和材料成本：采用节能技术和优化材料搭配，降低能源和材料成本，并加强对供应链的管理，提高采购成本的效率。
市场开发成本控制市场开发成本是指企业在市场推广、销售渠道拓展等方面所需的成本。
企业可以采取如下措施来控制市场开发成本：1. 采用科学的销售策略：通过制定科学的销售策略，合理分配销售人员的任务，降低销售成本。
2. 加强渠道拓展：通过加强渠道拓展和优化生产布局，缩短产品供应链，优化销售流程，降低市场开发成本，并提高企业的经济效益。
研发是高新技术企业的核心竞争力所在，但高额的研发成本也常常成为企业面临的一大问题。
为有效控制研发成本，企业可以采取如下措施：1. 加强合作研发：通过与其他企业、科研机构或高校合作研发，分担研发成本，扩大研发资源，提高研发效率。
2. 提高研发效率：通过采用先进的研发技术和方法，提高研发效率，降低研发成本，并提高企业的竞争力。
总体而言，高新技术企业需要采取全方位的成本控制措施，通过优化成本结构、提高效率和优化资源配置，实现可持续发展和企业的长期竞争优势。
浅析高新技术企业的成本控制
浅析高新技术企业的成本控制高新技术企业是指依托于科技创新和高新技术产业的企业，其产品或服务通常具有较高的技术含量和附加值，属于国家重点扶持和引导的企业类型。
在竞争日益激烈的市场环境下，高新技术企业要想取得持续发展并取得市场竞争优势，必须做好成本控制工作。
本文将浅析高新技术企业的成本控制策略，希望能对相关企业提供一些参考和帮助。
高新技术企业需要建立科学的成本核算体系。
成本核算是企业管理的基础，它直接影响到企业的经营成果。
高新技术企业在生产过程中需要耗费大量的研发和技术投入，对研发和技术成本进行科学、合理的核算尤为重要。
企业在实施成本核算体系时，应该充分考虑到企业的特殊性，根据企业的实际情况，合理划分各项成本，确保成本核算的准确性和完整性。
通过建立科学的成本核算体系，企业可以清晰地了解到每一个环节的成本，有针对性地进行成本控制和优化策略的制定。
高新技术企业要加强对研发和生产过程中的成本控制。
研发和生产是高新技术企业的核心环节，也是其最主要的成本支出来源。
高新技术企业应该加强对研发和生产过程中的成本控制，通过技术创新和生产工艺优化，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
企业还可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产能力和产品质量，降低单位产品成本。
在研发过程中，企业可以采用研发项目管理和进度控制，降低研发成本，并确保研发项目的进度和质量。
高新技术企业要注重节约用能和降低生产成本。
能源是生产过程中不可或缺的资源，对于高新技术企业来说，降低能源成本是非常重要的。
企业应该加强对能源利用的管理，采取先进的节能技术，在生产过程中减少能源消耗，降低能源成本。
企业还可以考虑采购绿色能源，以降低能源成本和减少对环境的影响。
企业还要注重合理利用原材料和生产物料，通过降低原材料和生产物料的消耗，进一步降低生产成本，提高企业的竞争力。
高新技术企业要加强对人力资源成本的管理。
人才是高新技术企业的核心资源，对于企业的发展至关重要。
高新技术企业成本管理与控制战略分析12【新版】
本文分析高新技术企业及其成本管理的特点，提出了如何实现高新技术企业成本控制战略，以及在高新技术企业推行战略成本管理的优势。
战略成本管理在当今信息社会里，科学技术的发展日新月异，知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行，再加上电子信息产业的崛起，预示出高新技术企业将主导二十一世纪世界产业经济发展的潮流。
一、高新技术企业的特点1.产品先期投入大、科技含量高、附加值高人类进入知识经济时代，知识更新、传播、运用速度快。
以运用新知识、提供知识含量高的产品为己任的高新技术企业需要不断创新，使产品更好地服务顾客。
在产品的开发和研制阶段，企业需要投入大量资源，以期某项技术能够实现突破，形成领先竞争对手的优势，获得高附加值的汇报。
在生产制造阶段，高新技术企业广泛使用先进技术生产。
如CAD、CAM和电脑一体化制造系统，以期尽可能降低生产成本，使生产成本数额小于开发费用，产出知识含量高的产品。
鉴于产品的特殊性，企业在销售环节需要大力推介产品，使顾客认可产品，提高市场占有率。
对于售出产品，企业关注其售后服务和指导，以实施顾客化经营，获得高回报。
2.产品寿命周期短、更新换代快，企业兴衰迅速科技进步快，市场竞争日趋激烈，迫使企业不断研制新产品，从而加快了产品更新换代的步伐，促使产品寿命周期缩短，企业亦会随产品的研制、推介成功而迅速壮大。
3.企业经营风险大，对市场反应灵敏高新技术企业研发费、推销费的大量投入造成期间成本高，企业经营风险增大。
企业在经营上需要密切关注市场动向，重视企业的经营战略，使之与外部市场环境相协调，保证企业迅速服务顾客，适应市场变化。
二、高新技术企业成本管理的特点1.成本控制的重心在于人才、知识高新技术企业人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。
因此，高新技术企业更重视对知识资产管理，具体表现为投资取向以智力投资为主体，成本控制更应当体现“人本管理”思想，注重对人才知识的保护和充分利用。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析【摘要】高新技术企业成本管理是当前企业经营管理中的重要问题之一。
本文首先分析了高新技术企业成本管理的现状，指出存在的问题主要包括成本控制不够精细、成本分析手段不够先进等。
然后提出了改进对策，包括引入先进的成本管理技术和工具、加强成本管理的信息化建设等。
本文还探讨了高新技术企业成本管理所面临的挑战，如市场竞争加剧、技术变革带来的成本压力等。
在本文总结了高新技术企业成本管理问题的解决方向、未来发展趋势以及其重要性，为高新技术企业提供了有效的成本管理策略和思路。
通过本文的研究分析，有望为高新技术企业提升管理水平，提高竞争力提供参考。
【关键词】关键词：高新技术企业、成本管理、问题分析、现状、存在的问题、改进对策、方法和工具、挑战、解决方向、发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 研究背景高新技术企业成本管理是当今经济发展中一个重要的议题。
随着科技的不断进步和创新，高新技术企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
由于高新技术企业的特殊性，其成本管理也面临着许多挑战和困难。
为了更好地解决这些问题，需要对高新技术企业成本管理进行深入的分析和研究。
在当前经济环境下，高新技术企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。
在这种情况下，有效的成本管理是高新技术企业生存和发展的关键。
目前很多高新技术企业在成本管理方面存在着诸多问题，比如成本控制不力、成本结构不合理、成本核算不准确等。
针对高新技术企业成本管理存在的问题，进行深入的分析和探讨，对于促进高新技术企业的健康发展具有重要意义。
通过对高新技术企业成本管理的研究，可以找出问题所在，并提出相应的改进对策，为高新技术企业的发展提供有力支持。
深入研究高新技术企业成本管理的方法和工具，可以为企业提供更科学、更有效的成本管理手段，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 研究意义高新技术企业成本管理在当今经济社会中具有重要意义，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析
随着高新技术行业的不断发展，高新技术企业面临着越来越多的成本管理问题。
本文将从成本管理的定义、高新技术企业的特点、成本管理的难点以及解决方案等方面分析高新技术企业成本管理问题。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它包括成本的计划、控制和分析等环节。
在高新技术企业中，成本管理更具挑战性。
一方面，高新技术企业的产品研发周期长、技术更新快、成本结构复杂，难以准确估计和控制成本；高新技术企业的市场竞争激烈，利润空间较小，成本效益要求较高。
高新技术企业需要重视成本管理，提高成本控制能力，降低生产成本，提高竞争力。
为解决高新技术企业成本管理问题，可以采取以下措施。
建立科学合理的成本核算体系和成本管理体系，明确各项成本的来源和分配方式。
加强研发投入的控制和管理，建立研发成本的估算和控制机制，确保每一项投入都能产生预期的效益。
采用先进的成本管理方法和工具，例如ABC成本管理法、精益成本管理等，提高成本管理效率和准确性。
要加强对成本结构的分析，提高对成本的敏感度，及时发现和纠正成本偏差。
高新技术企业应注重技术与成本的结合，提高技术创新能力，降低成本。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析高新技术企业成本管理是企业生产经营过程中的一个重要环节，对企业实现利润最大化具有重要意义。
在实际操作过程中，高新技术企业成本管理存在许多问题，影响了企业的经营效益。
下面将对高新技术企业成本管理问题进行分析。
高新技术企业成本核算方面存在问题。
由于高新技术企业往往涉及的技术复杂、工序繁多，成本核算难度较大。
许多企业只注重直接成本的核算，对间接成本的核算不够重视。
这就导致企业在核算成本时，往往只看到表面的直接成本，忽略了间接成本的影响，造成成本计算的不准确性。
高新技术企业成本控制不力。
由于高新技术企业具有技术先进性和创新性，生产过程往往比较复杂。
产品的研发、生产和销售环节紧密相连，成本控制难度较大。
在实际操作中，企业往往难以准确把握产品每个环节的成本控制，导致成本超支或成本控制不足。
高新技术企业成本预测不准确。
由于高新技术企业处于不断发展和变革的环境中，市场需求和技术发展变化较快。
在这种情况下，成本预测往往不能准确地反映市场变化和技术进步的影响，从而导致企业在成本预算和管理过程中出现问题。
高新技术企业往往存在成本意识不强的问题。
由于高新技术企业注重技术研发和创新，经营者往往更关注技术创新和产品质量方面，容易忽略成本控制的重要性。
在企业经营过程中，没能形成合理的成本预算和控制机制，导致企业成本管理效果不佳。
高新技术企业成本管理问题主要体现在成本核算不准确、成本控制不力、成本预测不准确和成本意识不强等方面。
为了解决这些问题，高新技术企业应加强成本管理的意识，建立科学的成本核算体系和成本控制机制，提高成本预测的准确性。
需要加强内部管理，不断提高成本核算和管理的水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。
高新技术企业成本管理分析
高新技术企业成本管理分析随着科技的不断发展和创新的推动，高新技术企业成为了经济发展的主要引擎。
然而，高新技术企业在追求创新的同时也面临着成本管理的挑战。
本文将从几个方面对高新技术企业的成本管理进行分析，并提出相应的解决办法。
一、研发投入成本管理高新技术企业的核心竞争力来自于技术研发能力，因此，研发投入成本的有效管理至关重要。
首先，高新技术企业应该建立科学合理的研发预算制度，明确研发投入的来源和用途。
其次，企业应该加强对研发成本的监控和控制，确保研发过程中的费用支出符合预期。
同时，企业还可以通过与优质供应商的合作来降低研发成本，例如与大学或科研机构开展合作研究，共享研发资源。
二、人力资源成本管理高新技术企业的人力资源是其最重要的资产，也是最大的成本来源之一。
因此，科学管理人力资源成本对企业的发展至关重要。
企业可以通过招聘、培训和奖励等措施来激发员工的积极性和创造力，提高人力资源的绩效。
同时，企业还应该注重员工福利待遇的合理性，提供良好的工作环境和发展空间，以留住人才并提高员工的工作效率。
三、采购成本管理高新技术企业在产品研发和生产过程中需要大量的原材料和设备，因此采购成本占据了很大比重。
企业可以通过与供应商进行长期战略性合作，从而获得更好的价格和服务。
此外，企业还应该加强对供应商的管理，确保供应商的产品质量和交货时间，降低采购成本和风险。
四、生产运营成本管理高新技术企业在生产运营过程中也面临着成本管理的挑战。
企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来降低生产成本。
同时，引进先进的生产设备和技术也可以提高产品的质量和生产能力，降低生产成本。
此外，企业还可以通过提高库存管理水平和优化物流配送方式来降低库存成本和运输成本。
五、市场营销成本管理高新技术企业在市场推广和销售过程中需要投入大量的资金和人力资源，因此市场营销成本也成为了一个重要的管理方面。
企业可以选择适合自身特点的市场推广策略，例如线上线下结合、社交媒体宣传等，以提高市场知名度和销售额。
高新技术企业战略成本管理的应用
高新技术企业战略成本管理的应用高新技术企业在面对市场竞争压力时，必须要进行成本控制管理。
战略成本管理可以帮助企业降低成本并提升生产效率，从而提高企业在市场上的竞争力。
本文将讨论高新技术企业战略成本管理的应用。
一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业通过对成本的全面掌控和有效管理，为实现企业战略目标提供支持。
它包括了企业成本分析、成本控制、成本降低、成本预算等方面，以提升企业绩效和竞争力。
它不仅仅是成本控制，而是一种管理方式，通过科学的方法，最大化地减少资源浪费，实现企业价值最大化。
1.成本分析成本分析是战略成本管理的重要环节，通过对现有成本的分析，制定合理的成本预算，减少浪费和不必要的开支，提高生产效率和经济效益。
通过其实现成本效益最大化的目标。
2.成本控制成本控制是指对成本进行控制和监测，确保成本在规定范围内，不超出公司的预算。
成本控制是确保企业正常经营的重要手段，它可以根据企业的实际情况，制定成本控制指标，评估成本控制的情况，并采取措施，及时地纠正成本误差。
3.成本降低成本降低是企业战略成本管理的重点，通过优化流程，节约物料和人力成本，规范业务流程等方法，降低成本支出。
成本降低有助于提高企业的核心竞争力，提升企业的市场竞争力，从而实现企业增长和价值增长。
4.成本预算成本预算是企业战略成本管理的关键环节，通过预算和管控企业的资金，实现企业成本控制和管理的目标。
成本预算需要确定企业各项支出的预算，并按照时间节点逐步推进，并通过预算执行，及时进行诊断和调整，确保成本预算顺利实施。
高新技术企业作为高风险、高成本、高利润的行业，需要更加重视战略成本管理的应用。
为了保持创新优势，提高研发资金利用率，确保企业的长期竞争力，高新技术企业应采用以下措施：1.提高资源利用率高新技术企业要在资源投入上更加精准和有效，确保资金、人力等各项资源的有效利用，减少资源浪费，提高企业的资源利用率。
资源利用率的提高有助于降低企业的成本，并改善企业的盈利状况。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析高新技术企业发展面临的一个重要问题是成本管理。
成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于高新技术企业来说，成本管理更加重要，因为技术创新和研发费用占据了大部分成本。
本文将在以下几个方面分析高新技术企业成本管理问题。
高新技术企业在技术研发方面需要大量投入，因此研发费用占据了大部分成本。
这意味着企业需要精确掌握研发成本，并确保这些费用被合理地分配和使用。
对于许多高新技术企业来说，研发过程经常会出现变化和调整，这就增加了成本管理的复杂性。
企业需要及时调整预算和资源，以应对技术变化和市场需求。
高新技术企业往往需要大量的人力资源，包括研发人员、工程师和专业人才等。
这些人力资源的成本是企业的重要组成部分，因此高新技术企业需要有效地管理人力资源的成本。
这包括合理安排和分配人力资源，确保员工的工作效率和工作质量。
企业还需要实施有效的人力资源管理制度，如绩效考核和薪酬体系等，以提高员工的激励和工作积极性。
高新技术企业在管理原材料和采购成本方面也面临挑战。
由于高新技术产品的特殊性，企业需要寻求高质量和专业的原材料供应商，以确保产品质量和性能。
由于物价波动和供应链不稳定等因素，原材料的价格和供应可能会发生变化，这就需要企业在采购成本管理方面具备灵活性和应对能力。
企业可以通过建立长期合作伙伴关系、谈判和采购策略等方式来降低采购成本。
高新技术企业在市场推广和销售渠道方面也需要进行成本管理。
由于高新技术产品的特殊性和市场竞争的激烈性，企业需要投入大量资源和资金来进行市场推广和销售活动。
企业需要确保市场营销活动的成本与效益相匹配，以实现销售目标和提高市场份额。
企业还需要制定差异化的营销策略和销售渠道，以满足不同客户群体的需求和提高产品销售效率。
高新技术企业成本管理是一个复杂而重要的问题。
企业需要在研发费用、人力资源成本、原材料采购成本和市场推广销售成本等方面进行有效管理，以提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理在高新技术企业中的应用
战略成本管理在高新技术企业中的应用随着科技的不断发展和进步，高新技术企业在经济社会中的地位和作用越来越重要。
在这样一个竞争日益激烈的时代，高新技术企业要想立足市场并取得长期发展，就必须要注重成本管理，特别是要注重战略成本管理。
战略成本管理是指企业从长远角度出发，通过明确的战略目标和成本控制手段，合理分配资源，实现成本最小化的管理方法。
本文将探讨战略成本管理在高新技术企业中的应用，并分析其重要性和实施策略。
1. 成本优势高新技术企业要想在市场竞争中占据优势，就必须要实现成本优势。
战略成本管理可以帮助企业合理分配资源，有效控制成本，从而降低产品价格，提高产品竞争力，进而获得成本优势。
2. 资源配置高新技术企业通常会面临资源紧缺的现实问题，如何进行合理的资源配置，使企业的发展得以持续，并能够在新技术研发、市场拓展等方面进行投入，这就需要战略成本管理的支持。
只有通过战略成本管理，企业才能实现资源的最优配置，从而提高企业的综合竞争力。
3. 管理效率战略成本管理可以帮助企业建立有效的成本管理体系，从而实现成本的透明化和合理化。
高新技术企业在不断开拓创新的也要保持管理的高效率，战略成本管理可以有效帮助企业提高管理效率，使企业更加具有竞争力。
1. 确定战略目标企业要想在战略成本管理中取得成功，就需要明确自己的战略目标。
高新技术企业在制定战略目标时，要充分考虑到自身的技术特点和市场需求，确定产业定位、产品定位和市场定位，并将之贯穿于整个成本管理的过程中。
2. 成本控制手段在高新技术企业中，成本控制是战略成本管理的一个重要环节。
企业可以通过成本核算、成本分析等手段，切实控制各项成本的增长，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，从而确保产品的成本控制在合理范围内。
3. 费用控制在高新技术企业中，除了直接成本外，各项费用也是影响成本控制的重要因素。
通过对各项费用的核算和分析，企业可以找出费用的来源和产生原因，从而有针对性地进行费用控制，确保费用的合理支出。
浅析高新技术企业的成本控制
浅析高新技术企业的成本控制随着科技的不断进步和产业的快速发展，高新技术企业在当今社会中占据着非常重要的地位。
这些企业通常具有较高的技术含量和创新能力，成本控制在其经营管理过程中尤为重要。
本文将从高新技术企业的特点和面临的成本压力出发，分析成本控制的重要性，并提出一些成本控制的方法和策略。
一、高新技术企业的特点1. 技术含量高：高新技术企业通常从事前沿科技研发和创新，产品和服务具有较高的技术含量，因此对技术人才的需求量大，研发投入较高。
2. 创新能力强：这类企业需要不断创新，以适应市场对新产品、新技术的需求，因此对研发投入和创新成本高。
3. 市场竞争激烈：高新技术领域竞争激烈，企业需要不断提升自身的核心竞争力，这对企业的成本控制提出了更高的要求。
4. 需要长期投入：高新技术企业通常需要长期的研发投入和市场培育，且其收益回报周期较长。
1. 高昂的研发成本：高新技术企业需要持续不断地进行技术研发，研发过程中需要投入大量的人力、物力和财力，这些都是高昂的成本。
2. 人才成本高：高新技术领域对于高端人才的需求量大，且这些人才的薪酬通常较高，对企业造成了较大的人力成本压力。
3. 市场拓展成本高：高新技术产品往往需要较长的市场培育期，市场拓展的成本较高，尤其是在国际市场上，需要投入更多的资金和精力。
4. 不确定性风险大：高新技术领域具有较高的不确定性，市场需求、技术进步、政策法规等方面的不确定性因素都对企业的成本控制构成挑战。
三、高新技术企业的成本控制的重要性1. 提高竞争力：成本控制可以降低企业产品或服务的生产和经营成本，提高企业的竞争力，使产品价格更具竞争优势。
2. 提高盈利能力：有效的成本控制可以增加企业的盈利水平，提高企业价值，为企业的长期发展打下基础。
3. 提高适应能力：在市场需求和技术变化较快的高新技术行业，成本控制可以帮助企业更快速地调整生产和经营策略，提高企业的适应能力。
4. 降低经营风险：成本控制可以使企业更好地应对市场风险、技术风险等不确定性因素，降低企业的经营风险。
浅析高新技术企业的成本控制
浅析高新技术企业的成本控制高新技术企业作为现代技术密集型企业，其运营非常需要高额的投入和成本控制。
成本控制是企业能否获得有竞争力的核心竞争力的重要因素之一。
本文将从四个方面来分析高新技术企业的成本控制。
高新技术企业的研发成本是其最为重要的成本之一。
研发是高新技术企业最核心的部分，也是其最重要的核心竞争力之一。
研发成本往往是非常高昂的，需要大量的人力、物力和财力的投入。
高新技术企业在研发过程中需要严格控制成本。
可以通过优化研发团队的组织结构，合理配置研发人员的人力资源，并且进行科学的项目管理等方式，以降低研发成本。
高新技术企业还可以通过与其他企业、研究机构等进行合作研发，共同分担研发成本，提高研发效率。
高新技术企业的生产成本是其另一个重要的成本方面。
生产成本包括原材料采购成本、生产设备成本、生产流程成本等。
高新技术企业可以通过与供应商进行长期稳定的合作关系，以获得较低的原材料采购成本。
高新技术企业可以通过引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率，并降低生产成本。
高新技术企业还可以优化生产流程，减少生产中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
高新技术企业的销售与营销成本也是其成本控制的一个关键点。
高新技术企业通常需要大量的销售与营销投入，以确保其产品能够及时有效地推向市场。
在这方面，高新技术企业可以通过建立广泛的销售渠道，与代理商、经销商等进行合作，降低销售成本。
高新技术企业还需要进行市场调研，了解客户需求，以确保产品的有效推广和销售。
在营销方面，高新技术企业可以采用互联网等新兴的营销手段，以降低传统营销方式的成本。
高新技术企业在人力资源成本方面也需要进行合理策划与控制。
高新技术企业的核心竞争力往往来自于其高素质的人才队伍。
企业需要在人才的引进、培养与留住上进行高效的成本控制。
企业可以通过科学的招聘机制，吸引高素质人才进入企业。
企业还可以通过建立良好的培训体系，提高员工的技能水平，提高整体团队的竞争力。
浅析高新技术企业的成本控制
浅析高新技术企业的成本控制高新技术企业是指那些以高新技术为核心竞争力的企业，主要从事研发、创新和技术应用的企业。
随着全球科技的飞速发展，高新技术企业在全球范围内得到了蓬勃发展，并成为全球经济的推动力量。
而在高新技术企业的经营管理中，成本控制一直是一个非常重要的问题。
本文就浅析高新技术企业的成本控制这一议题展开讨论。
我们需要了解高新技术企业成本控制的重要性。
成本控制是企业经营管理中最基本的一环，直接关系到企业的经济效益和发展前景。
对于高新技术企业来说，成本控制更是至关重要，因为这类企业通常需要投入大量的资金进行研发和创新，并且市场竞争激烈，利润空间有限。
在这样的情况下，如果成本控制不到位，将直接影响企业的生存和发展。
高新技术企业必须重视成本控制，制定科学合理的控制策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们需要了解高新技术企业成本控制存在的挑战。
与传统企业相比，高新技术企业的生产和经营活动更加复杂，技术含量更高，因此在成本控制方面面临着诸多挑战。
高新技术企业需要大量投入资金进行研发和创新，这需要企业具备雄厚的资金实力。
在资金方面，很多小型高新技术企业可能并不具备足够的实力，导致企业在研发和创新方面不得不大幅度增加成本，而这部分成本往往无法得到有效控制。
高新技术企业的经营环境通常较为不稳定，市场需求和技术变化较快，这就要求企业在产品研发和市场推广方面需要更灵活和迅速的反应能力。
在这种情况下，成本控制也会面临很大的不确定性和挑战。
高新技术企业的管理制度和经验相对不足，导致在成本控制方面可能没有足够的有效手段和经验。
高新技术企业在成本控制方面面临着诸多挑战，如何化解这些挑战，实现成本的有效控制，是高新技术企业管理者需要思考和解决的问题。
接下来，我们来谈谈高新技术企业成本控制的具体策略。
高新技术企业需要注重研发成本的控制。
研发是高新技术企业的核心竞争力所在，也是企业成本的主要来源。
在研发方面，企业需要谨慎规划和管理，充分利用现有资源，提高研发效率，降低研发成本。
战略成本管理在高新技术企业中的运用
战略成本管理在高新技术企业中的运用随着科技的不断发展，高新技术企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
而在这个竞争激烈的市场环境下，战略成本管理变得尤为重要。
本文将探讨战略成本管理在高新技术企业中的运用，以及这种管理方法对企业发展的影响。
一、高新技术企业的特点及挑战高新技术企业通常具有技术含量高、创新性强、市场发展较快的特点。
这些企业在创始阶段需要大量的资金投入，包括技术研发、人才培养、市场推广等方面的成本。
市场的竞争激烈，技术更新换代快，产品生命周期短，这些都给高新技术企业的经营管理带来了很大的挑战。
在这样的情况下，如何有效管理成本，提高企业的竞争力就显得尤为重要。
1. 成本控制战略成本管理的首要目标是成本控制。
在高新技术企业中，由于技术研发和市场推广的成本较高，因此需要对这些成本进行有效控制。
通过对产品开发成本、生产成本、市场成本等各个环节的成本进行分析和控制，可以有效地降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2. 成本分析通过对成本的分析，可以找出成本的组成结构和变化规律，从而制定更加合理的成本管理策略。
高新技术企业通常面临技术更新换代较快的情况，因此需要对研发成本和产品生命周期成本进行深入分析，以确定投入产出比最高的技术研发方向，并及时淘汰低效产品，降低相关成本。
3. 成本优化战略成本管理还可以帮助高新技术企业进行成本优化。
通过对企业各项成本的分析，可以找出成本的优化空间，降低不必要的浪费，提高资源利用效率。
可以通过技术创新，采用更加节约能源的生产方式，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
战略成本管理还可以帮助企业进行成本收益分析，即对成本投入和收益进行权衡。
在高新技术企业中，技术研发的投入往往需要很长时间才能收回，因此需要对技术研发的成本和预期收益进行详细的分析，提高投入产出比，降低技术研发的风险。
三、战略成本管理对高新技术企业的影响1. 提高企业的盈利能力战略成本管理可以帮助企业优化产品结构，降低生产成本，提高产品质量，从而提高企业的市场竞争力。
浅析高新技术企业的成本控制
浅析高新技术企业的成本控制随着科技的不断进步和发展，高新技术企业在经济社会生活中扮演着越来越重要的角色。
而成本控制作为企业经营管理中的重要一环，对高新技术企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从成本控制的基本概念、高新技术企业的成本特点、成本控制的重要性与方法等方面对高新技术企业的成本控制进行浅析。
一、成本控制的基本概念成本控制是指企业在生产经营过程中，通过科学合理地调配资源，采取有效措施，保持在合理的范围内，防止成本产生和增加，或者在成本不能完全控制的情况下，使成本控制在一定的范围内。
成本控制是企业经营管理中的重要环节，关系到企业的盈利能力和生存发展。
一方面，成本控制可以有效地提高企业的盈利能力，降低成本是企业实现利润最直接的手段之一；成本控制也可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高企业的综合竞争力和市场占有率。
二、高新技术企业的成本特点高新技术企业相比传统企业具有以下几个成本特点：1. 研发成本高：高新技术企业的核心竞争力来自于科技创新，因此对于研发的投入较大。
研发人员的薪酬、研发设备的购置和维护等都属于高成本。
2. 创新投入大：高新技术企业在市场竞争中需要不断进行产品创新和技术创新，这种创新投入也是成本的重要组成部分。
3. 市场营销成本高：高新技术产品一般需要较长的时间来普及和接受，因此需要更多的市场宣传和推广。
而这些市场营销成本也相对较高。
4. 人才成本高：高新技术领域需要高素质的研发人员和技术人才，而这些人才的招聘和培训成本都较高。
5. 风险成本大：高新技术企业的生存环境相对不稳定，市场风险、技术风险和政策风险都是成本的一个重要组成部分。
以上这些成本特点使得高新技术企业的成本控制更加重要和复杂。
三、成本控制的重要性高新技术企业的成本控制至关重要，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业的盈利能力：成本控制可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高企业的市场竞争力：通过有效的成本控制可以使企业在市场竞争中拥有更大的价格优势，提高产品的市场竞争力。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析1. 引言1.1 背景介绍高新技术企业成本管理是指在高新技术产业中对各种成本进行合理控制、分析和报告的管理活动。
随着科技的不断发展和创新，高新技术企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的高成本压力也成为制约其发展的重要因素之一。
在这种背景下，高新技术企业需要采取有效的成本管理措施，以提高企业的竞争力和盈利能力。
高新技术企业通常具有技术含量高、研发投入大、市场不确定性高等特点，其成本管理面临诸多挑战。
技术更新换代快速，导致成本难以准确预测；市场需求变化频繁，使得成本控制更加困难。
高新技术企业需要针对这些挑战制定相应的成本管理策略，以应对市场的变化和竞争的挑战。
本文将对高新技术企业成本管理问题进行深入分析，探讨成本管理的挑战和局限性，并提出有效的成本管理方法和实施策略。
本文将总结成本管理的重要性，展望未来的发展趋势，并提出相关建议。
通过本文的研究，有望为高新技术企业的成本管理提供一定的参考和指导。
【字数：252】1.2 问题意义高新技术企业在经营过程中，面临着诸多挑战和困难，其中成本管理是一个非常重要的问题。
成本管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力，尤其对于高新技术企业来说更为关键。
高新技术企业通常涉及的是高投入、高风险、高技术含量的产业，成本管理对于这类企业来说尤为重要。
随着技术的不断更新换代和市场竞争的加剧，高新技术企业需要不断降低产品成本，提高生产效率，以保持竞争优势。
而有效的成本管理可以帮助企业合理规划和控制成本，提升企业的竞争实力。
高新技术企业在产品研发、市场推广、人才引进等方面需要投入大量资金，成本管理能够帮助企业合理分配资源，降低浪费，提高资金利用效率。
这对于企业的长期发展至关重要。
深入研究高新技术企业的成本管理问题，探讨其中存在的挑战和局限性，寻找有效的成本管理方法和实施策略，对于帮助企业提高管理水平，降低运营成本，提升盈利能力具有重要的意义。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析随着科技的进步和创新的推进，高新技术企业在经济发展中扮演着重要的角色。
由于高新技术企业的特殊性，其成本管理存在一系列问题。
本文将分析高新技术企业成本管理中的问题，并提出相应的解决办法。
高新技术企业的研发投入较大，但成果产出不稳定。
高新技术企业需要进行大量的研发工作，包括技术研究、人才培养、设备投入等，这些都需要巨额的资金支持。
由于科技创新的不确定性，研发投入无法保证一定的成果产出。
这就给高新技术企业的成本控制带来了很大的挑战。
解决这一问题的办法是加强技术评估和前期调研，减少技术风险，提高研发效率，同时采取灵活的投入决策，将研发成本与成果产出进行有效匹配。
高新技术企业在市场竞争中面临巨大压力。
高新技术领域的市场竞争非常激烈，企业需要不断改进和创新，以满足消费者的需求。
在这个过程中，企业需要投入大量的资金用于市场调研、市场推广和广告宣传等方面。
这些投入与实际销售情况之间的匹配也是一个问题。
解决这一问题的办法是加强市场预测和市场分析，准确把握市场需求，合理规划市场营销活动，避免过度投入和浪费。
高新技术企业的制造成本也存在一定问题。
相比于传统企业，高新技术企业的产品制造过程更加复杂，需要更多的人力、物力和财力投入。
高新技术产品的部分材料和设备费用也较高。
高新技术企业的制造成本较高，给成本控制带来了挑战。
解决这一问题的办法是提高生产效率，优化生产工艺和流程，降低原材料和设备费用，并加强供应链管理，降低运营成本。
高新技术企业的管理费用也是一个问题。
高新技术企业需要招募一批高素质的管理人员，这些人员的薪酬较高。
由于高新技术企业的特殊性，需要进行专业化、差异化和个性化的管理，这也会增加管理费用。
解决这一问题的办法是加强人力资源管理，合理配置人员，提高管理效能，降低管理成本。
高新技术企业成本管理中存在着一系列问题，包括研发投入不稳定、市场竞争压力大、制造成本高以及管理费用较高等。
要解决这些问题，高新技术企业需要加强技术评估、市场预测和供应链管理，提高生产效率和管理效能，合理配置资源和降低成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
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本文分析高新技术企业及其成本管理的特点，提出了如何实现高新技术企业成本控制战略，以及在高新技术企业推行战略成本管理的优势。
战略成本管理在当今信息社会里，科学技术的发展日新月异，知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行，再加上电子信息产业的崛起，预示出高新技术企业将主导二十一世纪世界产业经济发展的潮流。
一、高新技术企业的特点
1.产品先期投入大、科技含量高、附加值高
人类进入知识经济时代，知识更新、传播、运用速度快。
以运用新知识、提供知识含量高的产品为己任的高新技术企业需要不断创新，使产品更好地服务顾客。
在产品的开发和研制阶段，企业需要投入大量资源，以期某项技术能够实现突破，形成领先竞争对手的优势，获得高附加值的汇报。
在生产制造阶段，高新技术企业广泛使用先进技术生产。
如CAD、CAM和电脑一体化制造系统，以期尽可能降低生产成本，使生产成本数额小于开发费用，产出知识含量高的产品。
鉴于产品的特殊性，企业在销售环节需要大力推介产品，使顾客认可产品，提高市场占有率。
对于售出产品，企业关注其售后服务和指导，以实施顾客化经营，获得高回报。
2.产品寿命周期短、更新换代快，企业兴衰迅速科技进步快，市场竞争日趋激烈，迫使企业不断研制新产品，从而加快了产品更新换代的步伐，促使产品寿命周期缩短，企业亦会随产品的研制、推介成功而迅速壮大。
3.企业经营风险大，对市场反应灵敏
高新技术企业研发费、推销费的大量投入造成期间成本高，企业经营风险增大。
企业在经营上需要密切关注市场动向，重视企业的经营战略，使之与外部市场环境相协调，保证企业迅速服务顾客，适应市场变化。
二、高新技术企业成本管理的特点
1.成本控制的重心在于人才、知识
高新技术企业人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。
因此，高新技术企业更重视对知识资产管理，具体表现为投资取向以智力投资为主体，成本控制更应当体现“人本管理”思想，注重对人才知识的保护和充分利用。
2.成本控制战略以人力资源为重点
高新技术企业与传统企业相比，成本控制战略发生了根本性的变化，即开始由内向外，由局部到整体，由短期到长期，由静态带动态进行转变。
同时，人力资源成本将成为企业价值的重要影响因素，人力资源成本控制将成为成本控制战略的重要组成部分。
3.成本控制方法和手段更加先进
以作业为基础的作业成本管理将在高新技术企业中得到广泛应用。
由于网络、信息技术(续致信网上一页内容)、物流系统的飞速发展，传统的存货控制模式正
受到挑战，“零存货”控制模型在企业中的应用也越来越普遍。
由于高新技术企业开发寿命短、小批量生产的高科技产品，其特点是着眼于创新，不断开发和引进高科技产品，同时接受顾客的特别订货并及时交货。
为了适应这些变化，成本控制方法必然要有新的发展，成本控制手段也更加先进、敏捷。
4.成本控制评价标准更加全面
在传统企业控制评价体系中，主要以财务指标为主。
高新技术企业的资本主要以智力资本为主，成本控制评价和选优应以方案可能产生的全方位效益为出发点，高瞻远瞩，立足全局。
在成本控制评价体系中，如果没有反映顾客满意度、员工成就感、员工投入程度、企业稳定增长等非财务指标，仅仅依靠财务指标是行不通的。
企业成本控制评价还需要提供多种非货币性的综合管理考核表。
平衡计分卡、经济增加值、自由现金流量等广泛应用，就体现了企业评价方法的一种方向。
总之企业只有将财务指标与非财务指标结合起来进行成本控制的综合评价，才能全面、系统地分析出成本控制的绩效情况。
5.成本控制中的风险意识进一步加强
高新技术企业具有高收益高风险特性。
为此，要求成本控制从预测、决策、计划、分析、评价等各个环节都要对风险有足够的认识，采用正确的方法加以计量，以确定其对项目及企业的影响。
成本控制的风险管理是一种主动的风险管理，它要求突出预见性，能系统地辨认各种不确定风险，并能够以战略眼光强化企业的成本控制工作。
三、高新技术企业成本控制战略
1.围绕高新技术企业的核心能力制定成本控制战略所谓核心能力是指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。
提升企业核心能力已经成为企业竞争的基本战略，因为市场战略、产品战略、成本控制战略等职能战略是企业外在和显性化的战略。
面对激烈的市场竞争，任何企业单是依靠某一项或几项职能战略，最多只能获得暂时的优势，惟有培育核心能力才是使企业立于不败之地的根本战略。
具有核心能力是企业追求的长期战略目标，是企业持续竞争优势的源泉。
成本控制战略应当有助于企业核心竞争力的培育。
2.建立扁平、柔性化的企业组织
高新技术企业成本控制战略应与企业的组织结构的发展趋势相一致:(1)遍平化。
就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
在节省管理费用开支的同时，缩短了纵向沟通联系渠道，高层领导可以比较容易了解基层情况，也有利于促进基层管理人员的成长、提高决策质量。
(2)小型化。
面对日趋复杂多变的信息时代，企业组织结构的小型化，有利于降低经营成本，增加企业的灵活性，因此高科技含量、灵活多变的小型组织结构成为高新技术企业的战略选择。
(3)柔性化。
就是高新技术企业为实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体中，共同完成某个项目，待项目完成后团体成员各归各处。
这种动态团体组织结构灵活便捷，能伸能缩，富有柔性。
(4)网络化。
高新技术企业组织结构的网络化主要体现在：一是企业形式集团化。
二是经营方式连锁化。
三是企业内部组织网状化。
四是信息传递网络化。
3.推行战略成本管理
战略成本管理是把企业管理成本与企业经营战略紧密结合起来，以期提高企业竞争优势的成本管理(1)通过价值链分析可以有效控制成本，提高差异，有助于企业突出优势。
企业是通过完成一系列作业,提供满足顾客要求的产品或服务而产生价值的。
在企业从事价值链的活动中会发生成本,亦会从顾客手中取得收益,收益大于成本,企业就会获利。
高新技术企业有必要通过对价值链的分析来认识企业特点，构造具有自身特色的价值链，明确每项作业活动对降低成本和实施竞争战略做出的贡献，消除不增值作业，更为全面积极地进行成本管理。
这样能够避免传统成本管理仅注重生产环节的局限性和成本管理的呆板性，做到积极费用多用、用好，消极费用少用、杜绝。
(2)产品寿命周期成本把成本管理同企业战略密切联系起来。
产品寿命成本包括的内容多，其影响因素也多，它既受企业经营策略的影响，又受市场经营周期的影响。
在产品的投入期、成长期、成熟期和衰退期其经营策略不同，定价政策亦随之变化，高科技产品更新换代快，管理层在确定竞争策略、制定产品定价策略时，需要获得准确、及时的产品成本信息，力求产品在不同阶段的总收入能弥补整个寿命周期成本，使企业获利，此时寿命周期成本联系战略，更有效服务决策的价值便体现出来。
(3)战略成本动因分析可找出对企业的成本产生持续而深远的影响因素，并予以控制，在提高竞争力的同时，降低成本。
适时生产系统与自动化生产在高科
技企业中的运用，冲击着标准成本法，产生了成本动因分析(即ABC法)。
此法以成本为决策服务的“决策相关性”为理论基点，以“作业消耗资源，产品消耗作业”为其思想，对生产环节的成本进行分析，利于查明真实的执行性成本动因，有效地进行成本控制，从微观上解决标准成本法无法解决的问题。
综上所述，虽然高新技术企业的成本管理继承了传统工业企业成本管理的基础，但是还是要树立全新的成本管理观念，尤其在成本计算方法、成本项目设置、成本分析方法和成本控制方面都应有创新方法。
其中最重要的是建立考评激励制度，使员工的利益与企业经济效益密切联系起来，形成成本降低的机制，同时加强高新技术企业的战略成本管理，使战略成本管理注重外部环境的外向性、注重竞争优势、成本管理长期、全面的优点得以充分发挥，使高新技术企业的成本控制在企业发展的过程中不断完善，增加企业的活力，突出企业的竞争优势，实施顾客化生产。