驾驶员绩效考核表
公司驾驶员、司机绩效考核表
考核时间：考评目标考评标准考评结果1、负责校车和小车的驾驶工作严格按交通法规安全行车，差错为0；出现罚单1次扣100元，以此类推。
2、负责校车和小车的日常维护、保养工作严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
3、负责各类车辆年审、手续办理等工作；按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续，出现并错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
4、负责填写校车和小车的运行记录；出车前有申请，返回后有记录，未申请或是无记录1次扣10元，以此类推。
5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作每月最后1个工作日前填报结算，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
6、《综合治理目标》办公场所无易燃易爆物品；下班后已切断一切电源；无取暖器、电壶等；无火灾隐患；下班后已反锁门、关窗；重要物品有专人保管登记；无不良电话、电脑信息记录；差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》办公室整洁；“首问负责制”；文明礼貌；仪表端庄大方；资源共享；积极参加学校组织的各项活动；电脑资料安全；关水；无私装各种电器；无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为；8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。
差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
9、书写工作日志情况每天坚持记工作日志（特殊情况除外）。
差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
10、领导交办的临时性工作按时按质完成。
出现1次差错扣10元。
以此类推。
统计本月扣罚情况驾驶员安全绩效考核方案总则一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为，避免安全、交通事故的发生，提高驾驶员安全素质，特制订关于驾驶员安全绩效考核的方案；二、本方案采取扣分制，总分值10分，一个月为一个考核周期；三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核，司机行为类只对违反规定的司机扣分，车辆使用类对车组的两个司机同时扣分；四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值，公司按以下方法进行处理：1. 10分辞退2. 8分调为备用驾驶员，重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训3. 5分接受7天的安全培训并检讨4. 3分警告五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在下个月清零，有其他特殊项目被扣的分值不予消除；考核标准²陆气运输六、一次扣除1分的违规项目如下：Ø 司机行为类1. 车辆行驶在普通道路时速超过60码，高速公路时速超过80码；2. 车辆发生交通事故不承担责任；3. 司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆；Ø 车辆使用类1. 车辆槽罐安全附件没有按期检验；2. 车辆安全劳保防护用品不全；3. 车辆喇叭、雨刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效；4. 车辆灯光失效或信号灯罩有泥污；5. 车辆驾驶室脏乱差；6. 不按规定提交车辆自检表；7. 车辆返回基地不按规定停放；七、一次扣除2分的违规项目如下：Ø 司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过70码，高速公路时速超过90码；2.车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段；3.车辆进站装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品；4.车辆进站装卸携带火机、手机等火源；5.车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范；6.车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光；7.车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施；8.车辆行经没有信号灯的路口不减速观察；9.车辆行驶中不使用安全带或使用电话；10.车辆行驶中被追尾；11.车辆发生交通事故承担次要或同等责任；Ø 车辆使用类1.车辆安全带损坏不能正常使用；2.车辆外部危险品标志、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡；3.车辆槽罐压力表、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报；4.车辆连续行驶超过5小时未休息或停车换人；5.在不允许的区域进行槽罐排压操作；八、一次扣除5分的违规项目Ø 司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过80码，高速公路时速超过100码；2.酒后驾驶车辆或进站；3.闯红灯；4.站内吸烟或使用电话；5.站内发生碰撞事故；6.车辆发生交通事故承担主要责任；Ø 车辆使用类1.倒车事故；2.车辆停放被追尾；3.在LNG运输途中不注意观察发生泄露事故；4.拖头鞍座和挂车柱销的安全锁没正常到位；5.私自改装车辆原有设施；6.故意破坏GPS、VDR设备；九、一次性扣除10分的违规项目Ø 司机行为类1.车辆行驶中普通道路时速超过90码，高速公路时速超过105码；2.车辆发生交通事故逃逸或承担全部责任；Ø 车辆使用类1.利用车辆发动机燃烧天然气进行节油操作；2.不使用空气滤芯或柴油粗滤、细滤；²海气运输十、大鹏‘零容忍’政策：1.不按规定速度行驶，明显超速；2.驾驶车辆时打电话；3. 站内或车内吸烟；4. 携带火机、手机等火源进站装车；5.工作过程中饮酒、吸毒；6.工作过程中携带武器枪械或管制刀具；十一、大鹏‘一次机会’政策：1.运输过程中未系安全带；2.在站内抢道或超车；十二、涉及大鹏安全管理政策被通报处理的驾驶员，同时在当月安全绩效考核中记录扣分，‘一次机会’政策5分，‘零容忍’政策10分；十三、大鹏违规的扣分记录在每个月的绩效考核记录中不予消分，一直向后累积；其它十四、事故扣分不包含公司对驾驶员发生交通事故执行的其它处罚，同时相应的考核扣分在每个月不予消分，累计到12个月后消分；十五、驾驶员季度安全综合表现奖中的安全奖部分根据司机安全绩效考核结果发放，季度扣分平均达到3分的驾驶员发放50%,达到5分的发放20%，达到8分的不予发放；十六、对一次违规中涉及其它多项违规项目的情况，安全绩效考核扣分按标准一并执行；十七、车辆使用类违规在安技部要求改正期限内仍未自行纠正的，在原来扣分的基础上加上所扣分数的2倍进行重复记录；十八、车组两名司机拒不承认或推诿行为类违规事实，公司按车辆使用类规则对两名司机分别扣分；十九、本方案如有未尽事项公司将进行修改另行通知，同时具有解释权；二十、本方案从2012年5月1日开始执行，在实施前仍执行公司原来相关的安全管理规定。
司机绩效的考核表.doc
司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。
二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。
（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。
（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。
2024员工绩效考核表(驾驶员)
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
司机绩效考核表
司机绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。
二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。
（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。
（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。
行政部驾驶员绩效考核表
安全驾驶8分
开车平稳，技术娴熟，不开故障车，不开霸王车、不开赌气车、不开风头车、不带情绪开车、酒后不开车、从无违章记录，车辆无损坏
8
驾车比较平稳不超速，偶有带情绪开车，但基本能按照交通规则行驶且无违规记录
7
驾车不检查或检查不即时，月有1次违章
5
出车忘记检查，执行制度，
-1
公司制度5分
非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通
5
熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，
4
只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，
3
对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行
1
视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为
行政部驾驶员绩效考核表
年月日
姓名
部门
职务
直接上司
部门经理
间隔上司
出勤
奖惩
迟到
早退
旷工
事假
病假
婚假
丧假
产假
警告
申戒
小过
大过
表扬
嘉奖
小功
大功
1.5/次
1.5/次
4/天
1/天
0.5/天
0.5/天
0.5/天
0.5/天
0.5/次
1.5/次
3/次
5/次
0.5/次
1.5/次
3/次
5分/次
加扣分
-
-
-
-
-
-
-
-
-
+
+
+
+
考核项目
送货驾驶员绩效考核表
部门负责人
统计周期
月度
数据来源
工作检查、投诉
统计方式
数据
4、重大管理事故发生次数与后果
指标名称
重大管理事故发生次数与后果
适用岗位
送货驾驶员
指标定义
部门内发生安全事故、贪污、受贿、挪用公款、机密资料流失等管理事故的次数与造成后果的严重性。
设立目的
提高管理质量，降低公司的经营风险。
考核纬度
设立目的
引导送货员准确将货送至零售户手中行为，实现送货到户。
计算公式
送货到位目标完成率＝实际送货到位户数/所送辖区应有户数，若：
送货准确目标低于95％，不得分；
送货准确目标低于‹95%，每少一个百分点，扣1分；
考核得分为：完成率×100
最高得分不超过10分。
相关说明
考核得分为完成率×100
数据收集与核对
扣分在本指标得分内封顶！该项总分为6分。
相关说明
１．适用岗位：各岗位
２．考核权重：视管理需求．
数据收集与核对
部门负责人
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性
3、制度规范执行差错率
指标名称
制度规范执行差错率
适用岗位
送货驾驶员
指标定义
各部门执行公司相关制度规范的正确性、规范性。
设立目的
提高对制度的实际运用水平,促进规范化管理水平
考核纬度
１．规范性 ２．后果的严重性
计算公式
采用扣分制的办法，如出现以下失误，进行扣分：
操作违反相关制度规范规定，但后果不严重，一次扣_3_分；
操作违反相关制度规范规定，且后果严重，一次扣6分；
机动车驾驶员绩效考核表
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
工作期望（上级领导填写）
考评意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：
4.主动提前完成对车辆的保养与维护，使车辆达到最佳技术状态；
5.合理安排车辆各种证审及维护保养，不得影响正常工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
④业务工作
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占25%；②占25%；③占25%；④占25%。
主要工作改善建议（个人填写）
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
工作相关标准
评价因素描述
评分等1.本季度累计行车里程；
2.本季度平均百公里油耗；
3.本季度违章、违规及事故次数（< ）；
4.行车记录及维修记录真实完整。
工作能力
1.驾驶技术娴熟，熟悉道路交通法规法则；
2.熟悉车辆性能，懂得车辆一般维护和保养知识。
工作态度
1.把工作放在第一位，努力工作；
2.对新工作表现出积极态度；
3.忠于职守，坚守岗位。
业务工作
1.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；
驾驶员考核表
评定结果：优秀（90分以上）、良好（80-89）、中等（75-79）、及格（65-74）、
不及格（65以下）
考评奖金：
元
本月绩效工资：
行政部经理签名：
考核日期：
日 实际完成情况
油耗=
升
扣款=
元
标准=
公里
超公里数： 补贴金额： 违规次数： 投诉次数：
中的绩效工
资部分。
工资为零。
3.车辆停放。（标准：下班后按公司规定位置停
放，否则发现一次扣2分。）
5
交通安全情况。（标准：本月份未发生交通事故
交通安全
及 违章的为满分，发生的每次扣20分。
20
每月定额公里数为 办法： 行驶公里数
，超公里数补贴计算
1.协同工作情况。（标准：服从上级调配并切实
执行上级指令，协同各部门工作并有效反馈。否 10
扣款金额：
差错次数： 扣款金额：
发生次数： 扣款金额：
一：考评奖
项说明：为
工资之外的
奖励。1.月
度考评结果
为优秀者奖
备注：
励150元， 为良好者奖
励100元，
为中等者奖
励50元，为
及格者无奖
励，为不及
格者
扣发月工资
的5%。2.连
续2个月考
评不及格
者，待岗学
习后重新试
用。
二：绩效工
资说明：仅
指岗位工资
服从与服务 服从部门安排和车辆调度，每违反一次扣10
则发现一次扣5分。）
意识 元，在出车期间需遵守公司规章制度，并提供
工作纪律
2.无派车时工作纪律。工作时间无派车任务时， 发现有打牌、串岗、睡觉者，每次扣2分。
驾驶员绩效考核表
油耗（5分）
每百公里油耗按定额油耗计算，且最高不超过0.5公升用油。超出定额指标，按超出的程度，扣2-5分/次
14
车险及年审
（2分）
按期进行车险及年审工作，提前汇报，延误一次扣1—2分/次。
15
交通安全（8分）
出车过程中，遵守交通法规及公司的其他相关规定，安全驾车，文明驾车，不开情绪车、不疲劳驾驶、不酒后驾车、不危险驾车（如争道、紧跟、赛车等），发现此类现象扣1—3分/次。
6
洗车、加油、维修归来后，未及时登记，扣1—2分/次。
7
假日或上班时间外，车辆须停放在安全地方保管，不得公车私用。如有发现，扣1—2分/次。
8
严格按车辆管理制度和流程管理车辆，出车前不签单（领导急用时可回来补签），或不经队长与专职管理者同意，私自出车者，发现一次扣1—3分/次。
9
在任何时候，必须随身携带手机并保持手机畅通。对于公司领导或管理人员的呼叫应立即应答。特殊情况确实无法应答的，事后说明原因。否则，扣1—3分/次。
20
——
如有急事未能参加，随后向其他同事请教学习，并提交学习总结或评估合格，得1-3估表现扣2-3分。
22
行政事务工作项（15分）
——
态度：积极主动接受上级安排的行政事务，并能够根据不同的情况作出合理安排和提出建设性意见。综合评估表现优异者得2-5分。
23
——
16
如发生交通事故、违章现象，根据影响程度，扣2—5分/次。
17
素质教育（6分）
——
课前，以积极认真的态度，按时参加部门或公司组织的各项培训学习，综合评估表现优异者得1-3分。
18
——
课中，遵守课堂纪律，积极配合，认真学习并认真参与各种讨论和活动，综合评估表现优异者得1- 3分。
驾驶员绩效考评表
工作态度 （15%）
职业道德 团结同事，在接送人人员时，不发表恶意言论影响公司形象
无公车私用或利用公司车辆赚取不当之财、物的情形；
岗位： 项目 自评 上级评 实际 分数 分 分 得分
6
5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4
2 3 4
2
3
3
3
2
2 2
工作要求
临时安排出车能按时按要求，提供优质服务 定期检查相关证件是否到期 是否被公司员工投诉；有扣3分，无满分
因工作需求须服从临时加班安排
出车时是否按交通规则行驶
确保车辆制动效果好
定期做好车辆保养；年审工作
维修保养
按要求对车辆进行自检，发现问题及时处理或上报公司 按规定完成车辆出车前的常规检查、保养
部门：
姓名：
绩效考核表
考核项目 考核内容
考核标准
按规定时速驾车，不违章驾车，不酒后驾车，自觉系好安全 带，加减速平稳，不抢红灯
安全行车
车辆停放后做好安全保管措施 出车前后检查前后车身并保管好好车辆有关证件
保证休息，不疲劳驾驶
发生事故及时处理及上报公司
上下班严格遵守时间提前准备好车辆
工作业绩工 作任务 （70%）
保持车辆清洁，车内无异味
协助配合意识高，协调能力强，不计较个人得失，乐意与他 团队协作能力 人配合；
工作能力 （15%）
人际沟通能力 具有良好的人际交往能力和沟通能力 工作执行力 上级领导指令下达后具有较强的执行力 服从调度 服从领导的安排并能很好的完成任务； 能积极参与公司各项培训并能提出合理建议，工作之余为扩
自我成长能力 大知识面，提升自我，能够主动学习;
工作态度 （15%）出勤 遵Βιβλιοθήκη 守纪责任心职业道德
驾驶员年度绩效考核表
驾驶员年度绩效考核表一、驾驶技能表现作为一名驾驶员，优秀的驾驶技能是不可或缺的。
驾驶员在过去一年的驾驶表现如何？是否能够熟练驾驶车辆，并且遵守交通规则和道路标志？驾驶员是否能够在复杂的交通环境中保持冷静，并做出正确的判断和决策？是否能够适应各种天气和路况，并且灵活应对？二、安全意识和事故处理能力驾驶员的安全意识和事故处理能力是评估其绩效的重要指标。
驾驶员是否能够始终保持警惕，注意观察道路和其他交通参与者？是否能够及时发现并避免潜在的危险？驾驶员是否能够正确处理紧急情况，并且能够妥善处理事故，并尽量减少人员伤亡和财产损失？三、服务态度和沟通能力作为驾驶员，良好的服务态度和沟通能力是与乘客和其他道路使用者进行有效互动的关键。
驾驶员是否能够友好待人，尊重乘客，并提供高质量的服务？是否能够倾听乘客的需求和反馈，并积极解决问题？驾驶员是否能够与其他驾驶员进行良好的沟通和协作，以确保道路交通的安全和顺畅？四、车辆维护和管理能力驾驶员应该具备良好的车辆维护和管理能力，以确保车辆的正常运行和乘客的安全。
驾驶员是否能够遵循车辆维护计划，及时维修和更换车辆部件？是否能够保持车辆的整洁和良好的工作状态？驾驶员是否能够合理使用燃料和资源，并且能够做到节约能源和环境保护？五、工作纪律和团队合作驾驶员应该具备良好的工作纪律和团队合作精神。
驾驶员是否能够按时到岗，并且完成工作任务？是否能够与同事和上级进行良好的沟通和协作，并且有效解决工作中的问题？驾驶员是否能够遵守公司的规章制度，并且保护公司的利益？驾驶员年度绩效考核表涵盖了驾驶技能、安全意识、服务态度、沟通能力、车辆维护和管理能力以及工作纪律和团队合作等方面的考核内容。
通过对驾驶员的全面评估，可以更好地提升驾驶员的综合素质和驾驶水平，以确保道路交通的安全和顺畅。
危险品驾驶员月度绩效考核表及奖惩标准
停岗或调岗
10
27 未按要求完成车辆派修工作，影响车辆运作
扣当月绩效工资40%并追偿产生的 双倍扣除 损失
停岗或调岗
10
28 未按规定检查驾押人员、车辆手续是否齐全有 扣当月绩效工资40%
双倍扣除
停岗或调岗
10
29 效 未按照公司规定加油
扣当月绩效工资40%
双倍扣除
停岗或调岗
5
30 违反客户管理规定、客户投诉的
双倍扣除
停岗或调岗
10
16 未按规定放置三角木
扣当月安全奖10%
双倍扣除
停岗或调岗
3
17
未按照要求使用灯光（油库、油站、质检站内 除外）
扣当月安全奖5%
18
其它违章驾驶（包括交通网违章信息）或违反 防御性驾驶要求
扣当月安全奖5%-50%
19
送货没有按时到达导致客户油站断油（堵车等 可确定的客观因素除外）
扣当月安全奖全额
停岗或调岗
15
发生责任事故（右侧、右前方及后方责任事故 扣当月安全奖全额并根据《安全 停岗或调岗
9 承担损失70%）
生产奖惩制度》承担相应损失
15
10 未按规定线路行驶、在途未按规定停车
扣当月安全奖40%
双倍扣除
停岗或调岗
15
11
进入油库、质检站质检区、油站卸油区携带手 机、钥匙等金属物品和烟火
每次奖励300元
5
47 报告安全隐患（PI/NM报告）
每条奖励50-500元
1-10
48 获年度优秀或安全先进个人
根据公司年度评优奖励金额奖励
0
49 其它好人好事
奖励1000元以内
1-5
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员工认可签字：
部门主管签字：
州欧瑞特建材有限公司
总分
月绩效考核表
职务： 100分
评分等级 分值 自评
为了保证人员安全，安全驾驶不超速，不闯红灯，准时接送员工上下班 因班车迟到，其他员工不算迟到，驾驶员扣5分； 遵守交通法规，不违章行车违章一次，扣5分，1年内违章不允许超过2次， 闯红灯一次扣5分。如因违章行车被交通管理部门吊销、暂扣驾驶证的，按 待岗处理。 未经领导同意，私自用车或擅自把车借给他人使用，发现一次扣30分。 因使用或维护不当，造成维修费用过大，一次扣15分，车辆正常磨损不考 核，扣完为止。
徐州欧瑞特建材有限公司
姓名： 部门： 总分
考核项目 考核项目细则 项目要求
月绩效考
职务：
1年内不超过2次违章 安全驾驶 准时接送员工上下班 准时接送员工上 按照公司规定停车 下班
车辆维护、保养 保持车容车貌整洁，定期保养 工作内容（70%） 接送货及办公采 公司办公用品采购及公司货物接送 购 1、完整的工作计划（包括：1、做什 么？2、为什么做？3、何时做？4、何地 部门工作计划完 做？5、谁去做？6、如何做？） 成情况 2、本人是否能够按照工作计划完成工作 内容 工作内容指标评分 具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（5） 业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够完备，对工作有较好的了解。（4） 专业知识 业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（2） 缺乏业务知识和相关知识，对工作有关的事大部分都了解不够。（0）
4
工作态度指标评分 综合评分
15 100
良，享受100%考核工资。 受90%考核工资。 照分数比例享受考核工资。
部门主管签字：
总经理签字：
100分
部门主管 评分
此项评审 委员会 （包括总 经理、部 门上级主 管）评分 （评分依 据：《月 度工作计 划》及平 时工作表 现）
5
15
显脏、乱、杂，扣3分。 不整齐，每张桌扣2分。 扣2分。 办公桌、椅、文件柜、微机、电话有明显灰尘的，每样扣1分，可累计扣分；
8
； 3
相互支持，充分发挥各自的优势； 围，共同完成工作目标。
章制度；（凡迟到、早退、溜班等情况的，每次扣1份，扣完为止；违反公司规章制度行 止；违反会议、培训纪律的，每次扣1分，扣完为止） 中的工作内容；
30
15
驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须无条件服从调派，无正当理由不 接电话或不出车每次扣10分。
10
1、能对工作进行计划安排，计划达成率为90%以上15分 2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为80%以上，10分 3、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为70%以上,5分 4、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在65%以下，0 分 工作内容指标评分 知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（5） 关知识的了解不够完备，对工作有较好的了解。（4） 关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（2） 对工作有关的事大部分都了解不够。（0）
工作态度（15%）
纪律性
是否严格遵守公司的各项规章制度；（凡迟到、早退、溜班等情况的，每次扣1份，扣 为的，每次扣1分，扣完为止；违反会议、培训纪律的，每次扣1分，扣完为止） 是否能够及时完成工作计划中的工作内容； 是否服从领导工作安排。 工作态度指标评分 综合评分
备注：1、分项评分无零分，汇总考核得分90分及以上以上为优良，享受100%考核工资。 2、分项评分无零分，汇总考核得分80分及以上为良，享受90%考核工资。 3、分项评分有零分或汇总考核得分不足80分为合格，按照分数比例享受考核工资。
协调能力
与同事或主管积极合作；经常提出新建议；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟 合作良好，愿意接受新观念，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（0） 工作能力指标评分
15
70
5
应用新知识，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。（5） 快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（4） 度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才
5
领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。（0）
常提出新建议；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（5） ，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（4） 会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（2） 的态度；难以相处。（0） 工作能力指标评分
工作能力（15%）
学习能力
自学能力强，能迅速接受并应用新知识，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。（ 有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（4 有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常 能胜任。（2） 自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。（
1、所负责办公区域内整体显脏、乱、杂，扣3分。 办公区域卫生整 2、桌面不整洁或资料摆放不整齐，每张桌扣2分。 理、整洁 3、垃圾桶垃圾不及时丢掉扣2分。 4、门、窗台、窗户玻璃、办公桌、椅、文件柜、微机、电话有明显灰尘的，每样扣1分 是否处处维护企业全局利益； 协调性、团队合 是否服从上级的工作安排； 工作态度（15%） 作精神 是否善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势； 是否保持良好的团队工作氛围，共同完成工作目标。