管理会计的意义
管理会计的意义
管理会计学内容和意义在学习管理会计学之前，我们已经上过管理学和会计学两门课程，这两门课程在当时看上去是没有多大关系的，而现在这门学科却将它们联系了起来。
在教材的第一章里作者即说明了管理会计就是会计管理，也即会计的手段进行管理、以管理的眼光运用会计。
而在前言里作者更是指出管理会计这种分类已有些过时，因为它包含或与其他一些会计学科有相互交叉的地方。
那么，管理会计是管理学与会计学的边沿学科还是是管理学的集大成，管理会计是否面临挑战又怎么看待呢？1，管理会计的本质及特点管理会计的总目标是通过运用财务会计系统所提供的资料进行再加工、再提炼、再延伸，进而形成更高层次的管理信息，为经营当局预测前景、规划未来、经营决策、改进管理、控制、评价各责任单位的经济活动，提高经济效益和社社会效益，在市场经济大潮中图谋发发展。
它的本质是一种全局性、长期性、决策性的企业经济管理活动。
管理会计的主体是整个企业，并侧重于企业内部的各责任单位，即向企业内部各责任单位提供特定的管理信息。
（1）管理会计是一个“特殊”的信息系统。
20世纪50年代，管理会计从传统会计中独立出来，成为与财务会计并列的一门独立的学科。
美国会计学会（AAA）下属的管理会计委员会（CMA）对管理会计的定义是“管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期的经济数据，帮助管理当局制定具有适当经济目标的计划，并以实现这些目标做出合理的决策为目的”。
国际会计师联合会（IFAC）的定义为“管理会计是对管理当局所应用的信息（财务和经营的）进行鉴定、计量、积累、分析、处理、解释和传播的过程，以便在组织内部进行规划、评价和控制，保证其资源的利用并对它们承担经管责任。
”由此可见，管理会计是一个信息系统，而且是一个特殊的信息系统，其特殊性体现在与同是信息系统的财务会计相比，财务会计是一个单纯提供会计信息的系统，而管理会计一方面要提供信息，一方面要帮助管理当局制定计划，做出合理的决策，从这点看管理会计人员要比财务会计人员更靠近决策层。
管理会计实训目的及意义
管理会计实训目的及意义
管理会计实训是指通过实际操作和模拟情境的方式，让学生了解和掌握管理会计的知识和技能，进而提高其实际应用能力和解决问题的能力。
管理会计实训的目的和意义如下：
一、培养实际应用能力
管理会计实训通过模拟实际企业的情境，让学生对企业的运营管理有更深入的了解，并通过实际操作来培养学生的实际应用能力。
实践中的问题和挑战，会让学生在解决问题的过程中更好地理解和掌握管理会计的知识和技能，从而提高其在实际工作中的应用能力。
二、提高解决问题的能力
管理会计实训中，学生需要通过分析和解决实际情境中的问题，从而提高其解决问题的能力。
管理会计是解决企业内部问题和外部竞争的重要手段，而管理会计实训就是从实际运营中抽离出问题，并通过实际操作来进行解决，从而培养学生的解决问题的能力。
三、增进团队协作和沟通能力
管理会计实训通常需要学生分组进行，每个小组需要共同分析和解决问题，从而增进团队协作和沟通能力。
团队协作和沟通能力是现代企业中最重要的能力之一，管理会计实训可以很好地培养这些能力，为学生今后的职业发展打下坚实的基础。
四、提升实践操作技能
管理会计实训通过实际操作来提高学生的实践操作技能。
管理会计实践通常需要使用各种软件工具和计算机技能，例如Excel、SPSS等，通过实际操作来掌握这些技能，可以为学生今后的职业发展提供更多的机会和优势。
总之，管理会计实训是学生了解和掌握管理会计知识和技能，提高实际应用能力和解决问题能力的重要手段。
通过管理会计实训，学生可以更好地适应现代企业的需求和挑战，为今后的职业发展打下坚实的基础。
管理会计属于决策职能
管理会计属于决策职能管理会计是一项为组织管理者做出决策提供支持的会计学科。
管理会计的本质是为了帮助管理者在日常经营中做出明智的决策。
与财务会计侧重于向外部利益相关者报告财务状况和业绩不同，管理会计更关注帮助内部管理人员做出正确的战略和经营决策。
在本文中，将探讨管理会计如何属于决策职能，并说明其在组织中的重要性。
管理会计的概念管理会计是管理学中的一个重要分支，它是通过识别、测量、分析、解释和报告与组织管理活动相关的财务和非财务信息的过程。
管理会计不仅包括传统的成本核算、预算编制、绩效评价等方面，还涉及对市场、竞争、技术和战略等因素的分析。
管理会计的目标是为管理层提供决策信息，支持管理者做出正确的决策。
管理会计与决策职能的关系管理会计与决策职能之间存在密切的关系。
管理会计提供的信息和分析方法可以帮助管理者在决策过程中更准确地评估各种选项的利弊，从而做出具有理论依据的决策。
以下是管理会计在决策职能中的五个主要方面：1. 预测和规划管理会计可以通过对企业内外部环境的分析，为管理者提供未来业务发展的预测和规划。
例如，管理会计可以使用成本-收益分析来评估新产品或新市场的潜在利润，帮助管理层决定是否值得投入。
2. 成本控制管理会计可以帮助管理者监控和控制成本，找出成本过高的环节，并提出改进建议。
通过成本控制，管理者可以优化资源配置，降低生产成本，提高企业利润。
3. 绩效评价管理会计通过制定绩效评价指标和分析绩效差异，可以帮助管理者评估员工和部门的绩效，发现问题并提出改进措施。
这有助于激励员工，提高整体组织绩效。
4. 投资决策管理会计可以通过投资评价技术，如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等，为管理者提供投资决策的依据。
管理者可以根据这些指标评价投资项目的收益水平和风险状况，做出是否投资的决策。
5. 策略制定管理会计可以帮助管理者制定战略，并评估实施战略的可行性。
通过对市场、竞争、技术等因素的分析，管理会计可以为管理者提供策略选择的参考依据，帮助组织制定长期发展规划。
管理会计
管理会计【管理会计：深入剖析企业经营的关键】导言：管理会计是指在组织内部为管理决策和管理行为提供信息支持的会计手段和方法，是现代企业管理的重要工具之一。
它不仅关注财务数据的记录和报告，更注重对企业经营活动进行深入剖析，以指导企业的决策和管理行为。
本文将深入探讨管理会计的意义、应用和发展趋势。
一、管理会计的意义管理会计作为一种针对内部管理的会计手段，具有以下重要意义：1. 提供决策依据：管理会计通过收集、加工和分析企业的财务和非财务信息，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
这些数据能够帮助企业管理者预测未来发展趋势、评估风险和机会，并做出科学合理的决策。
2. 优化资源配置：管理会计可以帮助企业管理者掌握企业资源的配置和利用情况，找到资源使用的短板和闲置情况，从而优化资源配置，提高资源的利用效率和经济效益。
3. 提升绩效管理：管理会计通过制定绩效评价体系、设定绩效指标和制定激励机制，实现对各级管理者和员工绩效的全面监控与评估。
这有助于激发企业内部潜在创造力，提高综合绩效水平。
4. 改进运营管理：管理会计可以通过对生产经营环节的监控和数据分析，帮助企业管理者及时发现问题、改进管理，实现生产运营的精益化和效益化。
二、管理会计的应用管理会计在企业的经营管理中具有广泛应用，涵盖了多个方面：1. 成本管理：管理会计通过计算和分析各产品和服务的成本构成，帮助企业管理者确定合理的售价策略、产品组合和成本控制措施，实现成本最优化。
2. 经营预算：管理会计通过综合分析市场需求、成本情况和管理目标，制定经营预算，帮助企业管理者编制年度计划、控制经营风险、协调资源配置。
3. 绩效评价：管理会计通过建立绩效评价指标和评价体系，对企业各项经营活动进行评估和监控。
绩效评价结果能够反映出企业的经营表现，并为管理者提供改进决策依据。
4. 决策支持：管理会计通过数据分析和模型建立，为企业决策提供依据和预测情报。
无论是战略决策、投资决策还是日常经营决策，管理会计都能够提供科学的数据分析支持。
管理会计在企业管理中的意义
管理会计在企业管理中的意义管理会计是一种专业的管理工具，它在企业管理中具有重要的意义。
管理会计主要涉及企业的内部决策、规划和控制，为企业管理者提供有关企业运营情况的信息和分析，从而帮助企业实现目标和提高绩效。
下面将详细阐述管理会计在企业管理中的意义。
首先，管理会计可以提供有关企业运营情况的定量和定性的信息。
企业管理者可以通过管理会计系统收集和处理各种运营数据，包括成本、销售、利润、现金流等，了解企业的财务状况和运营状况。
这种信息可以帮助企业管理者制定战略规划、预测未来的经营状况，从而更好地把握企业的发展方向。
其次，管理会计可以帮助企业管理者进行经济决策。
通过管理会计系统提供的信息，企业管理者可以对不同的经济决策进行评估和分析。
例如，管理会计可以帮助管理者评估不同项目的投资回报率，确定是否值得进行投资。
管理会计还可以帮助企业管理者制定产品定价策略，确定利润最大化的销售量和价格。
第三，管理会计可以帮助企业管理者实现预算和成本控制。
通过管理会计系统，企业管理者可以制定预算，将预算与实际发生的费用进行对比，及时调整企业的支出。
管理会计还可以帮助企业管理者进行成本分析，找出成本的组成部分，确定哪些成本可以降低或节约，从而提高企业的利润和竞争力。
第四，管理会计可以帮助企业管理者优化业务流程。
通过对业务流程进行管理会计的分析，企业管理者可以找出流程中的瓶颈和问题，提出改进意见。
例如，管理会计可以帮助企业管理者确定生产线上的浪费点，并提出减少浪费的方案，从而提高生产效率和利润率。
最后，管理会计可以帮助企业管理者进行绩效评估和激励机制设计。
管理会计可以提供有关员工绩效和业绩的信息，为企业管理者提供评估员工表现和制定激励机制的依据。
通过管理会计的数据和分析，企业管理者可以确定激励手段和方法，提高员工的工作积极性和效率。
综上所述，管理会计在企业管理中具有重要的意义。
它为企业管理者提供有关企业运营情况的信息和分析，帮助他们进行决策、规划和控制。
管理会计在我国企业管理中的应用研究
管理会计在我国企业管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景随着管理会计理论的不断完善和发展，我国企业对管理会计的需求也逐渐增加。
管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面起着至关重要的作用。
研究管理会计在我国企业管理中的应用，对提高企业管理效率、提升企业竞争力具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在我国企业管理中的应用研究，为我国企业的管理提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义管理会计是企业管理和决策的重要工具，对于提高企业内部管理效率、优化资源配置、实现可持续发展具有重要意义。
通过管理会计的运用，可以帮助企业更加科学地评估和分析现有资源的利用情况，为管理者提供及时准确的信息支持，从而帮助企业制定更加科学的发展战略。
管理会计还可以帮助企业更好地进行成本控制，提高企业在市场竞争中的竞争力。
在我国进入经济转型时期，企业管理面临着越来越激烈的市场竞争和挑战。
管理会计的应用对于提高企业管理水平、加强内部控制、提高企业竞争力具有非常重要的意义。
通过研究管理会计在我国企业管理中的应用情况，可以深入探讨其中存在的问题和挑战，为我国企业管理提供参考和借鉴，推动我国企业管理水平的不断提升。
对管理会计在我国企业管理中的应用进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的管理会计作为企业管理中重要的工具和手段，对于提升企业管理效率和经营绩效具有重要意义。
在我国的企业管理实践中，管理会计的应用仍存在一些问题和挑战。
本研究旨在深入探讨管理会计在我国企业管理中的应用情况，分析管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面的作用，以期为提升我国企业管理水平提供参考和建议。
具体研究目的包括：1. 分析管理会计的概念和特点，探讨其在企业管理中的作用和意义；2. 调研我国企业管理中管理会计的应用现状，揭示存在的问题和挑战；3. 探讨管理会计在企业决策、绩效评价和成本控制中的具体应用方式和效果；4. 分析管理会计对我国企业管理的重要性，探讨未来发展方向，并提出相应建议。
管理会计在施工企业中的运用探讨
管理会计在施工企业中的运用探讨在当前建筑市场竞争不断加剧的情况下，先进施工制造技术的广泛使用，让企业经营模式发生巨大变化，并且间接成本呈现出多元化特点，大幅度增多，在这种环境下，给传统企业成本管理工作开展提出新的考验。
随着企业所有权和经营权的相互独立，导致会计核算和监管职能不断增大，会计参与到企业经营管理活动中，形成了财务会计和管理会计。
随着现代管理会计理念和方法的完善，让管理会计不仅仅局限于会计科目范畴内，给企业管理者制定发展决策，提供了更多数据参考。
一、管理会计在施工企业中运用意义（一）帮助企业制定合理的发展决策管理会计通过对企业内外环境分析，给施工企业制定发展战略提供数据参考，帮助企业制定详细的发展计划与目标。
加强企业内部协调管理，增强企业综合竞争实力，形成各部门相互连接的战略责任主体，促进企业战略发展。
采用价值链管理的多种管理会计方式，把企业战略目标细化处理，分配到各个部门，在专业人员配合下，保证施工企业战略目标顺利完成。
在当前内外环境不断变化时，通过分析工具和调整战略，有效保障企业各项经营活动顺利开展，促进施工企业健康发展。
（二）增强建筑企业核心竞争力对于建筑工程项目来说，实际上是一个系统化目标任务，各个工程项目都会形成各自特点，不同项目在施工技术、施工流程和施工要求上各不相同，对施工技术要求比较严格。
而一个项目通常由多个参与单位承担不同施工建设任务，每个参与单位在工作性质和工作内容上有所不同。
如果是在一个特定工作任务环境下，或者是一个比较复杂的任务关系中，怎样才能帮助企业增强自身综合竞争实力，是当前企业领导重点思考的内容。
在管理会计工具的作用下，通过利用财务和非财务指标，对企业内部资源、技能、流程、能力等进行分析和调查，确定企业核心技术。
通过对技术优势、不足、现实情况和未来发展情况的调查分析，建立企业关键技术和核心技术重点发展体系。
面对各种发展机遇和挑战，可以在管理会计的作用下，帮助施工企业增强综合竞争实力，实现自身健康发展。
管理会计在企业项目管理中的运用
管理会计在企业项目管理中的运用随着市场竞争的不断加剧，企业为了更好地满足客户需求和提高自身经济效益，越来越多地使用项目管理的方式来进行管理。
而在项目管理中，管理会计作为企业财务管理的重要组成部分，也被广泛应用。
下面将详细介绍管理会计在企业项目管理中的运用。
一、管理会计简介管理会计是指企业为了达成目标而采取的财务管理方法和技术。
其主要目的是对企业进行内部管理和决策提供财务信息和分析，支持企业管理层进行战略规划和经营决策，以及改善企业经营状况。
管理会计主要包括成本管理、绩效管理和战略管理等方面，并涵盖了预算、成本控制、决策分析、绩效评价、竞争分析等多个方面。
二、管理会计在企业项目管理中的运用1.制定预算项目预算是企业项目管理中重要的一环，管理会计可以根据项目需求和企业预算制定要求，制定项目预算，并在预算执行过程中提供审计和监控支持。
通过管理会计可以更加精确地制定和执行项目预算，避免因过度预算和超支等问题对项目的影响。
2.确定成本管理计划成本管理是项目管理中的重要组成部分，而管理会计可以通过与项目团队合作，确定成本控制策略，并持续监测项目成本。
通过管理会计确定成本管理策略和成本管理计划，确保项目的顺利进展和成功完成。
3.推进绩效管理项目管理绩效评估是项目管理的重要组成部分，而管理会计可以通过与项目团队合作，确定绩效管理目标和指标，推进项目管理中的绩效管理。
通过管理会计对绩效进行追踪和评估，确保项目团队和管理层了解项目的进展情况，并在计划执行过程中进行决策。
4.提供决策支持管理会计可以为企业项目管理提供财务分析，为管理层作出决策提供重要支持。
如制定项目选择标准、确保企业优化资源配置和制定项目执行计划等。
通过管理会计提供的数据，企业可以更好地了解其经济状况，以更好地实现其战略目标。
5.持续进行绩效评价管理会计可以持续进行绩效评价，以了解项目进展情况。
通过对企业项目进行评估，可以了解项目进展是否符合预计，是否有必要调整项目计划和资源配置，避免不良后果的发生。
管理会计在企业决策中的作用与意义
管理会计在企业决策中的作用与意义管理会计是企业管理中不可或缺的一部分，它通过收集、处理和分析财务数据，为企业决策提供相应的信息支持。
管理会计在企业决策中扮演着重要的角色，具有以下几个方面的作用和意义。
管理会计为企业提供准确的成本信息，帮助企业管理者更好地进行成本控制和成本管理。
通过对不同的成本进行分类和分析，管理会计能够帮助企业识别出成本的组成和变化规律，进而找出成本的节约和降低途径。
这对企业的盈利能力和竞争力提升具有重要的意义。
管理会计可以为企业的经营决策提供明晰的数据支持。
企业在日常经营中需要做出许多决策，包括产品定价、市场拓展、生产安排等等。
管理会计通过对财务数据进行分析和汇总，为企业决策者提供有力的参考和决策支持。
比如，对不同产品的利润率进行分析，可以帮助企业决策者确定产品的定价和市场销售策略。
第三，管理会计可以帮助企业实施绩效评估和绩效管理。
通过设定合理的绩效指标和衡量方法，管理会计能够帮助企业评估员工和部门的绩效，从而实现绩效激励和激励机制的合理运作。
绩效评估的结果可以帮助企业发现问题和瓶颈，促进企业的持续改进和提高。
管理会计还可以为企业的战略规划和企业目标的制定提供可靠的信息支持。
通过对行业和市场的分析，管理会计能够帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，为企业制定战略计划提供重要参考。
同时，管理会计还能够为企业制定目标提供指导，通过设定明确的目标和指标，帮助企业实现战略规划和长期发展。
管理会计对企业决策的意义还在于提高了企业的内部控制和风险管理。
通过建立健全的管理会计体系和内部控制机制，企业能够及时发现和纠正问题，避免财务风险和经营风险的发生。
这对企业的可持续发展和稳定经营起到了关键的作用。
总之，管理会计在企业决策中扮演着不可或缺的角色，具有成本控制、经营决策支持、绩效管理、战略规划和风险管理等多方面的作用和意义。
企业管理者需要重视和充分利用管理会计的信息，以更好地实现企业的目标和可持续发展。
经济高质量发展与管理会计的关系
经济高质量发展与管理会计的关系以经济高质量发展与管理会计的关系为题，我们将探讨管理会计在促进经济高质量发展中的作用和意义。
管理会计是一种以提供决策信息为目的的会计学科，旨在帮助管理者制定和执行战略，提高企业绩效和效率。
管理会计可以提供高质量的决策信息，帮助企业管理者做出准确、科学的决策。
在经济高质量发展的过程中，企业需要面对各种商业环境和竞争压力，需要做出一系列的决策，如产品定价、投资决策、成本控制等。
管理会计通过收集、分析和处理企业内外部信息，为管理者提供准确的数据和报告，帮助他们更好地了解企业的经营状况，制定合理的决策。
这些决策不仅可以提高企业的效率和绩效，还可以推动经济的高质量发展。
管理会计可以帮助企业实施战略管理，促进经济高质量发展。
战略管理是企业实现长期竞争优势和持续发展的重要手段。
管理会计通过制定和实施成本管理和绩效管理等制度，帮助企业管理者制定和执行战略，提高企业的竞争力和盈利能力。
例如，通过成本管理，企业可以识别和降低无效成本，提高资源利用效率；通过绩效管理，企业可以建立科学的绩效评估体系，激励和引导员工积极工作，提高企业的绩效和效益。
这些管理措施可以提高企业的经营效率和质量，推动经济的高质量发展。
管理会计还可以帮助企业进行风险管理，防范和化解经济发展中的风险。
在经济发展的过程中，企业面临各种风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等。
管理会计通过风险管理工具和方法，帮助企业管理者及时识别和评估风险，制定相应的应对策略，降低风险带来的损失。
例如，通过制定预算和财务计划，企业可以合理配置资源，降低经营风险；通过制定绩效评估指标，企业可以及时发现和纠正问题，避免损失扩大。
这些风险管理措施可以提高企业的抗风险能力，保障经济的高质量发展。
管理会计还可以帮助企业实现可持续发展，推动经济的高质量发展。
可持续发展是当前全球面临的重要挑战，也是经济高质量发展的重要内容。
管理会计通过制定和实施环境成本管理和社会责任管理等制度，帮助企业管理者评估和管理企业的环境和社会影响，推动企业向环境友好型和社会负责任型转变。
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究1. 引言1.1 研究背景管理会计是一种以信息为基础，以信息系统为手段，以管理决策为目的的专门会计学科。
随着企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理会计在企业管理中起着越来越重要的作用。
管理会计不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，还能够为企业的管理创新和价值创造提供支持和帮助。
在当前经济环境下，企业管理面临着种种挑战和机遇。
如何利用管理会计工具和方法来应对这些挑战，推动企业的管理创新和价值创造成为了一个重要课题。
本研究旨在探究管理会计对企业管理创新和价值创造的推动作用，揭示管理会计在企业管理中的重要性，并探讨未来管理会计研究的方向。
通过对管理会计的研究，可以为企业提供更好的管理决策依据，促进企业的持续发展和创新，实现企业的可持续发展目标。
1.2 研究目的本文旨在探究管理会计在推动企业管理创新及价值创造方面的作用和重要性。
通过深入分析管理会计在企业管理中的具体作用、对创新的推动作用以及对企业价值创造的重要性，旨在揭示管理会计在实践中的应用案例，并探讨管理会计如何推动企业管理创新的具体路径。
通过本文的研究，旨在进一步阐明管理会计在企业管理中的重要性，以及管理会计对创新和价值创造的积极影响。
最终，本文还将探讨未来管理会计研究的方向，以期为相关领域的学者和管理者提供参考和启示。
通过这些研究目的，希望能够揭示管理会计在企业中的关键作用，促进企业的管理创新和价值创造，为企业的发展和持续竞争力提供学术支持和管理实践指导。
1.3 意义和价值管理会计作为企业管理中的重要工具，对企业的管理创新和价值创造具有不可忽视的作用。
其在企业管理中的应用不仅可以帮助企业高效实施战略计划和目标管理，提高企业的决策效益和管理效率，更可以促进企业不断创新，推动企业持续发展和价值增长。
管理会计的意义和价值主要体现在以下几个方面：管理会计通过分析和评估企业内部运营情况，发现存在的问题和潜在的机会，并为企业提供决策支持和管理建议，帮助企业实现组织目标并提升绩效水平。
新形势下核算会计向管理会计转型的积极意义与策略
新形势下核算会计向管理会计转型的积极意义与策略一、积极意义：1. 适应经济发展需求：管理会计能够更好地满足企业管理和决策的需求，特别是在市场经济条件下，企业面临的竞争日益激烈，管理层需要更准确、及时的信息支持决策，核算会计无法满足这一需求，因此向管理会计转型变得必要。
2. 提升企业绩效：管理会计注重经营过程和业务活动的实质，通过精确核算和分析，能够及时发现企业运营中存在的问题，并提出解决方案，从而提升企业绩效。
管理会计强调绩效评价与绩效管理的一体化，有利于企业实现长期发展。
3. 优化资源配置：管理会计通过对成本、效益、风险和价值的分析，能够帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
管理会计能够帮助企业发现资源利用的瓶颈和浪费，从而提出优化方案，实现资源的最优配置。
4. 增强决策支持能力：管理会计注重信息处理、分析和评价，提供更准确、全面、及时的决策支持。
核算会计主要关注历史成本和较低层次的数据，无法提供对未来的预测和决策支持，而管理会计注重未来导向和预测分析，能够为管理层提供科学决策的依据。
5. 加强内部控制和风险管理：管理会计通过强化内部控制和风险管理，提高企业的自身抵御风险的能力。
管理会计能够通过制定合理的内部控制措施和完善的风险管理体系，防止管理层偏差行为和滥用职权，降低企业风险。
二、转型策略：1. 加强管理会计理论学习和培训：企业应加强对管理会计理论的学习，提高管理层对管理会计的认识和理解，增强管理会计的应用能力。
应组织相关培训，提高核算会计人员的管理会计技能和知识。
2. 重视信息系统的建设：信息系统是管理会计的重要支撑，企业应加强信息系统建设，构建适应管理会计需求的系统框架和应用平台。
要加强信息化管理，在信息的收集、分析、评价和决策支持等方面实现完善的应用。
3. 设计合理的管理会计制度和指标体系：企业应根据自身的特点和需求，设计合理的管理会计制度和指标体系。
管理会计制度应能够提供准确、及时的信息支持，而指标体系应能够反映企业的运营状况和发展动态。
管理会计在我国企业管理中的应用研究
管理会计在我国企业管理中的应用研究引言管理会计是指在企业管理决策、组织控制以及内部经营管理等方面应用会计知识和方法，以提供信息支持和决策分析的一种会计领域。
随着我国经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，管理会计在我国企业中的应用越来越广泛。
本文旨在探讨管理会计在我国企业管理中的应用研究，分析其在企业决策和控制中的作用，并探讨提高管理会计应用水平的途径和方法。
管理会计在我国企业管理中的应用已经成为普遍现象，各类企业都在不同程度上引入了管理会计的方法和工具。
具体表现在以下几个方面：1.企业决策支持管理会计通过提供准确、及时的内部管理信息，为企业管理层的决策提供支持。
成本控制、产品定价、投资决策、业绩评价等，都需要管理会计的数据支持。
很多企业通过实施成本管理、预算管理、绩效评价等管理会计方法，提高了决策的科学性和准确性。
2.内部控制管理会计在企业内部控制中发挥着重要作用。
通过制定预算、成本控制、投资评价等控制措施，可以有效地避免资源的浪费，提高资源利用效率。
管理会计还可以帮助企业建立内部控制机制，确保企业运营的安全性和有效性。
3.绩效评价绩效评价是企业管理中的重要环节，对企业员工的工作绩效进行评价，并将绩效与奖惩挂钩，可以有效激励员工的积极性，提高企业整体绩效。
管理会计提供了绩效评价的数据支持和评价方法，可以帮助企业建立科学的绩效评价体系。
二、管理会计在企业管理中的作用和意义管理会计在企业管理中发挥着重要的作用，对企业的经营决策和内部管理起着至关重要的作用。
其具体作用主要体现在以下几个方面：1.提高企业决策的科学性和准确性2.优化企业资源配置管理会计可帮助企业优化资源配置，降低生产成本，改善质量，提高效率。
通过成本控制、绩效考核等手段，可以帮助企业合理配置资源，提高资源的利用效率。
三、提高管理会计应用水平的途径和方法为了更好地发挥管理会计在企业管理中的作用，提高管理会计在我国企业中的应用水平，可以从以下几个方面着手：1.提高管理会计人员的素质企业需要重视管理会计人员的培训和提高，加强管理会计人员的专业知识和技能培训，提高其综合素质和专业水平。
管理会计在我国企业中的应用现状及发展
管理会计在我国企业中的应用现状及发展1. 引言1.1 研究背景管理会计是企业管理中的重要组成部分，其在企业的决策、控制和评价等方面起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展和市场环境的不断变化，管理会计在企业中的应用越来越受到重视。
我国在管理会计方面的研究和实践相对滞后，存在诸多问题和挑战。
我国企业大多数还停留在传统的成本会计和财务会计阶段，对管理会计的理解和应用不够深入。
这导致在企业经营决策、资源配置和绩效评价等方面存在较大的局限性。
管理会计的理论体系相对不够完善，缺乏与我国国情相适应的理论框架和实践经验。
管理会计在我国企业中的人才储备和培训存在一定的短板，导致管理会计的应用效果不佳。
鉴于此，加强对管理会计的研究和应用势在必行。
只有不断完善管理会计的理论体系，加强人才培养和实践经验积累，才能更好地发挥管理会计在企业管理中的作用，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
【研究背景】。
1.2 研究意义管理会计是企业管理中的重要工具，对于提高企业的经营效率和决策质量具有重要意义。
在我国企业中，管理会计的应用已经逐渐普及，但仍然存在一些问题和挑战。
对管理会计在我国企业中的应用现状和发展趋势进行研究具有重要意义。
研究管理会计在我国企业中的应用现状可以帮助我们了解当前管理会计在企业中的实际运用情况。
通过调查和分析，可以发现管理会计在不同行业、不同规模企业中的应用情况，从而为企业管理者提供参考，指导他们更加合理地运用管理会计工具。
研究管理会计在我国企业中的发展趋势有助于预测未来的发展方向。
随着我国经济不断发展，企业管理面临着新的挑战和机遇，管理会计也需要不断创新和发展。
通过深入研究管理会计的发展趋势，可以为企业管理者制定更加科学的管理策略和决策，提高企业的竞争力和经营效益。
研究管理会计在我国企业中的应用现状和发展趋势具有重要意义，可以为企业管理者提供决策参考，促进企业管理水平的提高，推动企业的持续发展。
也为管理会计在我国的进一步推广和应用提供了理论支持和实践指导。
管理会计推进的目的及意义
管理会计推进的目的及意义管理会计信息与公司治理有着天然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。
即在现代公司治理中，管理会计仍将起着十分重要的作用。
服务于公司治理已成为管理会计革新的根本必须要，在完善公司治理结构和维持治理结构的高效运转中，管理会计将扮演越来越重要的角色。
一个适应公司治理结构安排的管理会计革新体系是现代企业制度正常、健康发展的催化剂。
具体来说，管理会计在公司治理中的必要性有四点：1.有助于董事会有效性的加强和对利益相关者责任的履行。
在公司治理实务中，董事会成员必须在推动公司的全面成功中成为积极地参加者和重大决策的制定者，而这种参加在很大程度上依赖有效的管理会计信息。
再有企业是所有利益主体缔结的契约，保证各方面利益相关者的应有权利、维持企业与利益相关者的优良关系，同样必须要建立在可靠、丰富的管理会计信息基础上，离不了可靠、丰富的管理会计信息的支持。
2.有助于对董事会和监事会的业绩评价。
对董事会和监事会的业绩评估主要在于对它们自身活动有效性的评估，不是以公司的经营成果和〔财务〕状况作为出发点，是通过管理会计提供的信息进行评估。
3.有助于遏制管理腐败。
无论有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。
4.有助于完善CEO和执行董事的激励机制。
CEO和执行董事的报酬如何与公司的绩效相匹配才干达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。
一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。
所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。
二、管理会计在公司治理中的意义2管理会计引领企业管理革新的途径管理会计主要是服务于企业内部决策，它是内部企业价值增值、价值最大化的管理方法，管理会计的工具主要有全面预算管理、业绩评价、成本管理、管理会计的内部报告体系。
1.1重新构建全面预算管理，引入战略预算，实现战略目标全面预算管理是对企业战略的承接，是对战略目标的分解落实，是对战略的落地，同时也是依据战略发展方向对企业资源进行了配置活动，同时也是按照预算的安排对经营活动的一个指引，对管理会计目标和战略目标达成一致的前提下，对预算目标有一个明确的熟悉，企业就可以用这个预算目标进行业绩评价。
管理会计出现的意义
管理会计出现的意义(一)风险管理企业的经营管理中任何一个行为或者是一项决策的做出都会伴随着一定的风险，这些风险的存在可能会给投资者带来更多的经济收益，也可能会给投资者带来庞大的损失。
企业的经营管理中报酬与风险是共同存在的，并且是成正比的，报酬越高的时候往往也就代表着必须要冒着很大的风险，而且风险如果足够大的话就有可能会对一个企业的生存以及发展造成一定的威胁。
在风险管理当中主要就是对企业将来的管理做出决策，所以说必须要合计各种风险因素。
在管理会计当中可以通过投资组合的方式来进行风险的分散，所谓的投资组合，就是企业在进行投资的时候并不是将自己的资金投入到单一的金融或者是实物资产当中，这样的投资组合就是为了能够获得最优的投资组合，也就是说在一定的风险程度之下通过最有投资组合来获取预期的最大利益。
企业进行最有投资组合的选取时必须要经历以下几个步骤：第一步，将所有的可能进行选择的投资组合列出来。
第二步就是将各个可能的投资组合的期望值以及方差计算出来。
第三步就是将各个可能进行的投资组合的加权期望值以及协方差计算出来。
第四步就是将上面两步当中计算出来的结果进行比较，从中选取出最正确投资组合。
(二)为企业提供可靠的财务数据以及经济信息企业的经营管理者必须要对市场动态进行了解，依据市场当中的经济发展动态来对自身的经营管理措施进行改变，这就必须要通过大量的市场经济信息作为依据，帮助企业管理人员做出决策。
管理会计的一大特点就是能够提供足够的财务数据以及经济信息，能够满足经营管理者关于这方面信息的要求，帮助企业做出更加合理的管理决策。
(三)帮助企业进行人员管理企业的经营必须要做到以人为本，人与财物互相配合。
现代的管理会计能够帮助企业提供必要的人力资源法方面的信息。
随着现在企业的改革以及现代企业制度的逐渐建立和完善，必须要对企业当中的内部管理进行强化。
管理会计能够对企业当中的财务管理制度进行完善并且能够使得企业当中的内部管理变的更加的合理。
管理会计的概念
管理会计的概念【关于管理会计的概念】一、什么是管理会计管理会计是一门研究企业管理的财务系统，采用科学方法并以组织管理为基础，是为提高组织绩效而开发的一种财务工具。
管理会计是一门系统化的经济学，它把财务信息作为一种决策工具纳入组织管理。
管理会计就是用财务管理原理和方法，据此综合考虑绩效管理中来自其他方面因素，制定企业的绩效目标，分析相关成本和收益，对企业的费用结构和收益进行管理。
二、管理会计的目的管理会计的目的是提高组织的绩效，有效地配置组织的资源，使组织可以获得更高的绩效和收益。
管理会计的职能就是通过开发和使用合理的衡量标准，有针对性地解释组织绩效，指导组织管理事务，促进组织提高效率和效益。
三、管理会计的主要内容1、循环管理会计：循环管理会计是实施管理会计的过程，把整个企业运作过程加以联系起来，包括企业计划、测算、组织控制和评价等步骤。
2、决策管理会计：决策管理会计是实施管理会计中对于确定企业绩效和改善绩效的决策提供财务分析和技术支持。
3、成本管理会计：成本管理会计是管理会计原理在企业成本管理中的应用，它分析企业投入和产出间关系，建立企业成本控制模式。
4、指标管理会计：指标管理会计是采用数量指标来衡量企业绩效的管理会计，主要功能是分析企业绩效，并通过指标体系来评价绩效，实现财务指标匹配管理。
四、管理会计的意义管理会计是一个提供有效管理及组织绩效改善的重要工具，它从财务数据中抽取有用信息，据此控制企业运行方面的定量性步骤，增强企业管理的决策能力和洞察能力，提高企业的经营效率，实现企业的长期发展。
五、管理会计的实施管理会计的实施要结合公司的实际情况，认真分析，根据实际情况选择成本预算、投资决策等方式，进行合理规划，衡量管理水平和促进有效组织发展。
管理会计参与决策吗
管理会计参与决策吗管理会计，作为财务管理的重要组成部分，在企业内部发挥着关键作用。
它涉及制定和实施预算、成本分析、业绩评估等方面，为企业管理者提供重要的决策支持。
因此，管理会计在企业决策中的作用非常重要。
管理会计的定义和作用管理会计是指为企业内部管理决策服务的一种会计体系。
它主要关注如何为企业提供决策支持、资源配置以及经营绩效评估等方面的信息。
管理会计并不要求依照会计准则编制报表，而是根据管理者的需要提供信息，并通过各种分析方法帮助管理者做出决策。
管理会计通过收集、处理和报告与企业经营活动相关的信息，帮助管理者进行决策。
在企业内部，管理会计可以帮助管理者进行成本控制、业绩评估、预算编制以及战略规划等方面的工作。
管理会计参与决策的重要性管理会计参与决策对企业的发展至关重要。
以下是几个方面展示了管理会计参与决策的重大作用：提供准确的信息管理会计系统可以为管理者提供准确、及时的信息，帮助他们做出正确决策。
通过对成本、收入、利润等方面的数据进行分析，管理会计可以帮助管理者了解企业的经营状况，为决策提供可靠的依据。
指导战略规划管理会计可以帮助管理者进行战略规划，确定企业的发展方向和目标。
通过分析市场、竞争环境、内部资源等方面的信息，管理会计可以为管理者提供战略咨询，帮助他们做出明智的决策。
支持成本控制管理会计可以帮助企业进行成本控制，提高企业的竞争力。
通过分析成本结构、成本变动原因等，管理会计可以帮助企业降低成本、提高效益，提高企业的盈利能力。
评估业绩管理会计可以帮助管理者评估企业的业绩，发现问题并提出改进建议。
通过比较实际业绩和预算、历史数据等，管理会计可以帮助管理者了解哪些方面需要改进，帮助企业提高绩效。
管理会计如何参与决策管理会计参与决策可以通过以下几种方式实现：制定预算管理会计可以帮助企业制定预算，并跟踪预算执行情况。
通过预算分析和控制，管理会计可以帮助企业控制成本、监督绩效，为管理者提供决策依据。
管理会计在制造业的应用研究
管理会计在制造业的应用研究一、引言管理会计是指通过对企业内部成本、利润、投资回报等方面的分析和控制，为企业经营决策提供支持的一种会计方法。
在制造业中，管理会计的应用不仅可以帮助企业有效控制成本，提高生产效率，还可以在产品研发、市场销售等方面提供重要的决策支持。
本文将就管理会计在制造业中的应用进行研究，分析其作用和意义，并探讨如何将管理会计方法应用到制造业中去。
二、管理会计在制造业的作用和意义1.成本控制在制造业中，成本控制是一个非常重要的问题。
管理会计可以帮助企业对成本进行有效的控制和管理。
通过成本控制，企业可以降低生产过程中的浪费，提高生产效率，从而降低生产成本。
管理会计工具如成本核算、标准成本法、作业成本法等方法能够帮助企业准确地评估产品成本，并及时发现成本异常，及时采取措施予以控制，保障企业的利润率。
2.生产调度和计划制造业的生产调度和计划对企业的运营效率和竞争优势起着重要的作用。
管理会计可以通过对生产线的效率和资源利用率进行分析，为企业提供生产调度和计划的参考依据。
通过对生产过程的各个环节进行精细的成本核算和效率评估，企业可以及时调整生产计划，避免资源浪费，提高生产效率。
3.产品研发和创新在制造业中，产品研发和创新是企业发展的重要驱动力。
管理会计可以通过对产品研发投入和产出的分析，为企业提供研发投入的效益评价，帮助企业合理分配研发资源，提高新产品研发成功率。
管理会计还可以根据市场需求和竞争情况，为企业提供产品组合和定价方面的建议，帮助企业更好地应对市场变化。
4.供应链管理在制造业中，供应链管理是一个复杂的问题。
管理会计可以通过对供应链成本的分析，帮助企业评估供应商的绩效，优化供应链布局，降低物流成本。
管理会计还可以通过对供应商的质量和交货时间等方面进行评估，帮助企业选择合适的供应商，保障生产运营的顺利进行。
2.作业成本法作业成本法是一种按作业过程对成本进行核算和分配的方法，可以帮助企业对生产过程进行细化管理，及时发现生产中的浪费和效率低下的环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计学内容和意义在学习管理会计学之前，我们已经上过管理学和会计学两门课程，这两门课程在当时看上去是没有多大关系的，而现在这门学科却将它们联系了起来。
在教材的第一章里作者即说明了管理会计就是会计管理，也即会计的手段进行管理、以管理的眼光运用会计。
而在前言里作者更是指出管理会计这种分类已有些过时，因为它包含或与其他一些会计学科有相互交叉的地方。
那么，管理会计是管理学与会计学的边沿学科还是是管理学的集大成，管理会计是否面临挑战又怎么看待呢？1，管理会计的本质及特点管理会计的总目标是通过运用财务会计系统所提供的资料进行再加工、再提炼、再延伸，进而形成更高层次的管理信息，为经营当局预测前景、规划未来、经营决策、改进管理、控制、评价各责任单位的经济活动，提高经济效益和社社会效益，在市场经济大潮中图谋发发展。
它的本质是一种全局性、长期性、决策性的企业经济管理活动。
管理会计的主体是整个企业，并侧重于企业内部的各责任单位，即向企业内部各责任单位提供特定的管理信息。
（1）管理会计是一个“特殊”的信息系统。
20世纪50年代，管理会计从传统会计中独立出来，成为与财务会计并列的一门独立的学科。
美国会计学会（AAA）下属的管理会计委员会（CMA）对管理会计的定义是“管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期的经济数据，帮助管理当局制定具有适当经济目标的计划，并以实现这些目标做出合理的决策为目的”。
国际会计师联合会（IFAC）的定义为“管理会计是对管理当局所应用的信息（财务和经营的）进行鉴定、计量、积累、分析、处理、解释和传播的过程，以便在组织内部进行规划、评价和控制，保证其资源的利用并对它们承担经管责任。
”由此可见，管理会计是一个信息系统，而且是一个特殊的信息系统，其特殊性体现在与同是信息系统的财务会计相比，财务会计是一个单纯提供会计信息的系统，而管理会计一方面要提供信息，一方面要帮助管理当局制定计划，做出合理的决策，从这点看管理会计人员要比财务会计人员更靠近决策层。
（2）环境因素与管理会计。
环境因素包括影响管理会计系统的企业内外部因素，如市场发育状况、企业的经营战略、科学技术的发展状况、社会的传统文化以及企业的组织形式等。
管理会计不管如何定位，其工作围绕的主要是信息，从信息经济学的角度来看，信息是一种经济资源，获得信息要付出信息成本。
企业利用信息日的是为了取得比远大于所付信息成本之差的价值。
信息成本一般包括：①生产者所发生的材料费（纸张、软件等）；②生产者的房屋及各项设备的折旧费、修理费；③生产者为了取得本系统以外的信息而发生的费用（搜集数据、咨询费等）；④生产者的人工费用，即人力资源在利用专业知识达成信息所得到的补偿；⑤使用者在接受或使用信息时所付出的代价；⑥其他费用。
信息价值的高低取决于决策的预期值与信息成本，随着环境因素的变化，信息成本的构成及比例会发生变化，如信息技术的发展会减少第3项支出，对信息要求的提高会加大第4项支出，此外，如果信息的生产者同时是使用者则极有可能降低第5项支出。
这不失为提高管理会计信息价值的有效途径。
（3）管理会计是内部报告会计。
与财务会计相比，管理会计是为企业内部经营者服务的，是企业组织系统的子系统，受企业组织系统设置的影响，而企业组织是一个人造的开放系统，它同周围环境之间存在着动态的相互作用，能够不断地自行调节以适应环境和本身的需要。
企业管理会计职能的发挥取决于管理会计人员的主动性及其能力，而一个人的工作主动性受其区域的传统文化影响很大，在西方较注重个性的发展，重视个人对企业的贡献，而在我国由于长期以来受传统文化的影响，对职责范围以外的事，人们普遍采取多一事不如少一事的处世态度。
如果管理当局重视管理会计，其职能的发挥程度取决于管理会计人员提供信息的质量及其帮助管理当局进行决策的能力。
2，管理会计对管理学的意义在管理学中，管理的职能有很多种说法，其中一种是计划、组织、人事、控制和领导，我们可以看到，管理会计中的全面预测对计划制定、作业成本法对控制、责任会计对人事、战略管理会计对组织，以及其总体对领导职能的重要作用和贡献是十分明显的。
3，管理会计对会计学的意义1）充实。
管理会计的发生和发展，从根本上改变了《会计学》的内容。
使它从历史的记录，变成了事前的预测；从被动地反映事实，变成为主动地控制事实的发展；使它从“记帐——报帐型”会计，变成“计划控制型”会计。
使整个企业对准着计划资产负债表，计划损益表，计划现金流量表来运作，从而将传统会计的结果，改变为会计的原因。
企业的利润1000万元，是计划作出的，会计的作用在于一方面合理制定出这个数字，一方面控制企业的一切经济活动，实现这一计划利润。
成本、销售存货、现金流量，莫不如此。
这样一来，会计就不再只是历史的记录，而改变成为一种对结果事先加以控制的有力手段，从而使《会计学》的面目一新，会计在竞争能力、发展社会生产力上的作用大大提高，促进了人类文明的发展。
这是管理会计学的第一个贡献。
2）重新明确了会计工作的目的。
会计实体、继续经营、会计期间、货币计量，都很现实，容易感知，没有它们，会计就没有可操作性，甚至，无法动手，因此，当人们从长期的会计实践转向会计理论的研研究时，不但很快就感觉到它们，而且，很快就认识它们是会计工作的前提，将它们作为会计公设。
而受托责任不是会计人员的事。
受托责任概念是否明确，不影响会计的可操作性，不少会计工作者工作一辈子，对受托责任概念可以一无所知。
甚至，不少会计理论工作者，对这个概念也不能说是十分注意的。
管理人员感到受托责任的存在，而当时的会计工作水平却无法将受托责任量化，加入会计系统之中，更缺乏要求会计工作来保证受托责任完成的思想。
这种会计水平和管理实践脱节的情况，使受托责任的问题长期被会计教科书放在一边。
管理会计的规范性很快以计划工作将受托责任量化起来，使其有会计上的可操作性，在企业通过计划资产负债表，计划损益表，计划现金流量表，在政府机关，通过预算，企业管理人或政府责任人的受托责任，十分具体而明确的得到量化，这些量化了的受托责任，通过管理会计上的各种控制手段，可以完全保证其实现。
计划利润1000万元，通过管理的控制手段，可保证实际利润不低于1000万元；计划单位成本10元，管理会计上的控制手段可以完全保证实际成本不超过10元，管理会计使受托责任有可计量性、可保证性、可操作性，从而也使受托责任这个会计的根本目标明确起来了。
4，管理会计的历史。
西方管理会计发展的回顾。
（1）追求效率的管理会计时时代（20世纪初到50年代）这一时期是以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的管理会计，其基本点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助企业解决在执行过程中如何提高生产效率和生产经经济效果问题。
尽管如此，同企业管理的全局、企业与外部关系等有关问题还没有在管理会计体系中得到应有的反映。
这个时期的管理会计追求的是“效率”（Efficiency），它强调的是把事情做好。
（2）追求效益的管理会计时代（20世纪50年代至80年代）这个时期的管理会计追求的是“效益”（Effective），它强调的是首先把事情做对（Doing Right Thing），然后再把事情做好。
至此，管理会计形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。
（3）管理会计反思时代（20世纪80年代）卡普兰等人致力于管理会计信息相关性的研究，迎来了一个以“作业”（Activity）为核心的“作业管理会计”时代。
从1988年到1990年，罗宾。
库珀（Robin Cooper）和卡普兰连续在《成本管理杂志》推出多篇论述作业成本计算的文章，从而在西方掀起了一场“作业成本计算”研究浪潮。
“作业成本计算”和“作业管理”成为西方管理会计教材的“新宠”。
与波特提出的“价值链”（Value Chain）观念相呼应，管理会计借助于“作业管理”，又致力于如何为企业“价值链”优化服务。
管理会计在20世纪80年代取得许多引人注目的新进展都是围绕着管理会计如何为企业“价值链”优化和价值增值提供相关信息而展开。
4）管理会计主题转变的过渡时期（20世纪90年代）进入90年代，变化是当今世界经济环境的主要特征。
基于环境的变化，管理会计信息搜集的任务从管理会计人员转移到这些信息的使用者，保证了企业能以一种及时的方式搜集相关信息，并据此作出反应。
管理会计突破了管理会计师提供信息，管理人员使用信息的旧框框，而由每一个员工直接提供与使用各种信息。
由此，管理会计信息提供者与使用者的界限将逐渐模糊（Anthony Atkinson，etc，1997）当然，管理会计也有助于促进企业适应环境的变化。
例如，企业所面临的内外部环境变化导致“作业成本计算”与“作业管理”的产生，而“作业成本计算”与“作业管理”的应用又有助于“企业再造工程”（Corporation Reengineering）的实施，从而推动了企业组织的变革，提高了企业的竞争能力。
这时，管理会计的主题已经从单纯的价值增值转向企业组织对外部环境变化的适应性上来。
因此，20世纪90年代可视为管理会计主题转变的过渡时期。
5，如何看待未来的管理会计从宏观上说，21世纪世界经济的基本特征是国际化、金融化和知识化；从微观上说，人类社会将从工业社会转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。
面对这样的宏微观环境，在企业的发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力（Core Competence）——企业面对市场变化作出反应的能力。
21世纪的管理会计将“以人为本”，围绕企业综合业绩评价制度构建其基本的框架体系。
具体地说，围绕企业核心能力的评估、培植和提升。
可以预见，围绕管理会计主题的转变，管理会计研究视野、研究领域、研究方法和提供信息层面将发生变化。
首先，管理会计的研究视野将进一步拓宽。
管理会计将立足企业，面向国内国际市场，站在管理学的角度，全方位地为企业核心能力的培植和提升提供相关信息。
管理会计研究将彻底超越单纯“就会计论会计”的局限，采用多重主题、多重背景、多重理论，开展跨学科研究。
其次，管理会计的研究领域将进一步深化。
管理会计将配合企业核心能力的培植与提升，从一般性地研究企业预测、决策和计划及其执行问题转移到深入研究管理会计的企业化和行为化问题。
第三，实地研究或案例研究将成为管理会计的主流研究方法。
企业核心能力不是一个抽象的概念，而是一个具体的概念。
综合业绩评价制度只提供了一个分析问题和解决问题的基本框架。
对特定企业而言，综合业绩评价制度的四个方面究竟应该包括哪些具体指标，不同行业、不同企业有所不同，即使是同一个企业在不同时期也可能有所不同。