Dior迪奥公司战略管理分析PPT
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Dior迪奥公司战略管理分析ppt课件
• 二、发展史 • 1947年 • 时装设计师Christian Dior 在巴黎蒙田大道30号创建时装店。 • 1948年 • 由“花冠”裙为主打的Dior 第一个时装系列“新风貌”(New Look)
引起了巨大轰动。 • 1957 • Christian Dior 和他著名的左撇子剪刀一起登上美国时代周刊的头版。
高档珠宝首饰从此诞生。 • 1999 • John Galliano 为Dior 2000春夏女装系列设计了全新的马鞍包
(Saddle bag)。 • 2000 • 设计师Hedi Slimane 的到来给Dior 男装带来崭新的现代特色。 • 2005 • Dior 2005秋冬高级定制系列为向Christian Dior 先生致敬之作，以
同年，Christian Dior 突然辞世。 • 1958 • Christian Dior 21岁的助手——Yves Saint Laurent 成功推出了他第
一个时装系列“梯形线条”(Ligne Trapeze)。 • 1960 • Marc Bohan 被选任为艺术总监。
• 1985 • 极富远见的金融家贝尔纳·阿尔努 (Bernard Arnault) 成为Christian
庆祝其百岁华诞。 • 2006 • 推出了附有Christian Dior 先生肖像设计的Gaucho 手袋。 • 2007 • Kris Van Assche 继Hedi Slimane 之后担任Dior Homme 的艺术总
监。Christian Dior 时装店欢庆60周年纪念。
三、公司愿景及价值观
将业务拓展更广泛一些，做足影响力的同 时。将企业文化及产品充分展现给各国客 户运用好品牌效应
ST
在人才储备，人力资源方面提高人才 素质，能力，实力健全和完善，提高 战略趋向，采用适当有效的宣传模式
DiorPPT展示.ppt
1954年：Christian Dior 在伦 敦的第一家店开业；
1955年：Christian Dior在巴 黎著名的索邦大学举行演讲会， 4000多名大学生慕名而来； Yves Saint Laurent（伊夫圣罗 兰）加入Christian Dior公司， 成为 Dior的先生的助手； 1957年：Dior先生不幸卒死 于心脏病，伊夫圣罗兰临危受 命，成为Dior的先生的继承人， 主管Dior服装的设计。
1996 年John Galliano 继Gianfranco Ferre 之后继任女装艺 术总监。
1998 Victoire de Castellane 担任高档珠宝部主管，当今女士 佩带的Dior 高档珠宝首饰从此诞生。
1999 年John Galliano 为Dior 2000春夏女装系列设计了全新 的马鞍包(Saddle bag)。
2000 年设计师Hedi Slimane 的到来给Dior 男装带来崭新的现 代特色。
2005 年Dior 2005秋冬高级定制系列为向Christian Dior 先生 致敬之作，以庆祝其百岁华诞。
2006年 推出了附有Christian Dior 先生肖像设计的Gaucho 手 袋。
2007 年Kris Van Assche 继Hedi Slimane 之后担任Dior Homme 的艺术总监。Christian Dior 时装店欢庆60周年纪念。
1948年：Christian Dior香水公司成立； 1949年：推出1949年---1950年秋冬服装系列， 8天之内，公司已接到1200多条裙装的订单； 1951年：成立手套长筒丝袜部门； 1953年：推出1953---1954年服装系列，以 “令人震惊”的风格---即将裙子的长度缩短到 离地面达40厘米，一举震惊英伦三岛；
迪奥品牌分析【精品PPT】
品牌大事记：
第 Ch一ris场tia高n 级D时ior装2秀1岁。的由助“手花—冠—”裙 Marc Bohan被选任为
为 伊主夫打圣的罗N兰ew成L功oo推k引出起了了他巨第大一轰动 艺术总监。
个 时 装 系 列 “ 梯。形 线 条 ” 。
品牌大事记：
Christian Dior在巴迪黎奥蒙品田牌分大析道30号创建时装店。
迪奥品牌分析
优雅成熟：无论是红色套装还是红色礼服，极简的廓形，名艳的色彩，按明度，灰度过渡。年轻跳跃逐渐
到沉稳内敛，一身红、红与黑、红与灰的故事可不是只言片语能表达的。迪奥对于色彩的选择和把控十分精准。
迪奥品牌分析
宫廷奢华：迪奥是宫廷的巨匠，无论是巴洛克、洛可可、犹太新娘，都演绎得奢华非凡、动人心弦。
Dior
198996
品牌大事记：
JoGhinanGfarlanlcioanFoe任rr女e 装成艺为术艺总术监总。监。
迪奥品牌分析
Dior 2012
品牌大事记：
Raf Simons出任创意总监。
迪奥品牌分析
Dior Color
黑 白 灰 、 金 粉 红
迪奥品牌分析
色彩分析——金色
“Dior”在法文中是“上帝”
多修饰，优雅曼妙的身姿，柔软的线条。好莱坞女神首选迪奥礼服作为红毯战袍。
迪本关于黑色的书。 你可以在任何年龄、任何场合和 时间穿着黑色服装。女性衣橱里， 每人都必须有，一件黑色连衣 裙。” ——Christian Dior
迪奥品牌分析
没有正确的词条定义“公报裙”，其 线条直线为主，透着几分中性味，腰 臀肩有两个类似口袋，似乎是方便寄 放报纸而得名。当然迪奥的设计将其 变成了装饰，可爱活泼，故事性十足。
第 Ch一ris场tia高n 级D时ior装2秀1岁。的由助“手花—冠—”裙 Marc Bohan被选任为
为 伊主夫打圣的罗N兰ew成L功oo推k引出起了了他巨第大一轰动 艺术总监。
个 时 装 系 列 “ 梯。形 线 条 ” 。
品牌大事记：
Christian Dior在巴迪黎奥蒙品田牌分大析道30号创建时装店。
迪奥品牌分析
优雅成熟：无论是红色套装还是红色礼服，极简的廓形，名艳的色彩，按明度，灰度过渡。年轻跳跃逐渐
到沉稳内敛，一身红、红与黑、红与灰的故事可不是只言片语能表达的。迪奥对于色彩的选择和把控十分精准。
迪奥品牌分析
宫廷奢华：迪奥是宫廷的巨匠，无论是巴洛克、洛可可、犹太新娘，都演绎得奢华非凡、动人心弦。
Dior
198996
品牌大事记：
JoGhinanGfarlanlcioanFoe任rr女e 装成艺为术艺总术监总。监。
迪奥品牌分析
Dior 2012
品牌大事记：
Raf Simons出任创意总监。
迪奥品牌分析
Dior Color
黑 白 灰 、 金 粉 红
迪奥品牌分析
色彩分析——金色
“Dior”在法文中是“上帝”
多修饰，优雅曼妙的身姿，柔软的线条。好莱坞女神首选迪奥礼服作为红毯战袍。
迪本关于黑色的书。 你可以在任何年龄、任何场合和 时间穿着黑色服装。女性衣橱里， 每人都必须有，一件黑色连衣 裙。” ——Christian Dior
迪奥品牌分析
没有正确的词条定义“公报裙”，其 线条直线为主，透着几分中性味，腰 臀肩有两个类似口袋，似乎是方便寄 放报纸而得名。当然迪奥的设计将其 变成了装饰，可爱活泼，故事性十足。
迪奥品牌营销策略(一)
迪奥品牌营销策略(一)迪奥品牌营销策略概述迪奥（Dior）作为一家世界知名的奢侈品牌，其品牌营销是其成功的重要因素之一。
本文将介绍几种迪奥常用的品牌营销策略，帮助读者更好地了解迪奥的成功之道。
产品多元化•产品创新：迪奥始终注重产品的研发和创新，推出高品质、时尚前卫的产品，满足不同消费者的需求。
•产品系列：迪奥通过打造系列化的产品线，如迪奥口红系列、香水系列等，增加产品的可选择性。
品牌形象•明星代言：迪奥常邀请知名明星担任品牌代言人，借助明星的影响力提升品牌知名度，如迪奥香水的品牌代言人娜塔莉·波特曼。
•时尚秀场：迪奥赞助和参与国际时装周等高级时装秀，展示其时尚与创新的形象。
数字营销•社交媒体推广：迪奥通过各大社交媒体平台开展品牌推广活动，定期发布新品信息和时尚资讯，与粉丝互动。
•KOL合作：迪奥与社交媒体上的知名意见领袖（Key Opinion Leaders）合作，通过其影响力传播品牌形象和产品信息。
体验营销•实体店营销：迪奥在全球范围内设立精品店，提供独特的购物体验，如专属客户服务、豪华装潢等。
•活动营销：迪奥举办各种品牌活动，如时装展览、慈善晚宴等，吸引消费者参与并提升品牌认可度。
定制化服务•VIP会员计划：迪奥设立VIP会员计划，为忠诚客户提供定制化的服务和独特的购物体验。
•个性化客户关怀：迪奥通过定期发送礼品、定制化祝福等方式，让客户感受到品牌对他们的重视。
结语通过产品创新、品牌形象打造、数字营销、体验营销及定制化服务的策略，迪奥成功地树立了其在奢侈品市场的领导地位，并持续吸引消费者的关注与认同。
作为其他品牌的学习对象，我们可以借鉴迪奥的品牌营销策略，提升自身品牌竞争力。
融入当地文化•地域限定款：迪奥推出一些地域限定款的产品，与当地文化和特色相结合，增加产品的吸引力。
•与当地艺术家合作：迪奥与当地知名艺术家合作，共同打造艺术展览、艺术品鉴赏活动等，提升品牌在当地的文化影响力。
【新】dior市场调研ppt
提问方式
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输入 标题
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基本结构
18
在此输入关于此标 题或图形的文字描
市场调研报告
2020年9月25日– 28日 姓名：SAM 部门:市场部
和带领全国各族人民进行了长期的英勇奋斗，取得了革命事业、改革建设一个又一个伟大胜利，谱 写了中华民族由积贫积弱、受尽凌辱，到繁荣富强、傲然屹立于世界民族之林的辉煌篇章，赢得了 全国人民衷心的拥护和爱戴。当前全党全国正紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，认 真贯彻科学发展观的要求，万众一心，奋发有为
，向着全面建设小康社会目标迈进。84年的历史充分证明，我们党始终代表中国先进生产力的发展 要求，代表着中国先进文化的前进方向，代表着中国最广大人民的根本利益，不愧为伟大、光荣、 正确的党，不愧是中国工人阶级的先锋队和中华民族的先锋队，不愧是中国特色社会主义事业的领 导核心。坚持中国共产党的领导是历史的选择
目录
CONTENTS
01 调研背景
BACKGROUND
02 调研方案
PROGRAMM
03 问卷设计
SURVEY DESIGN
04 数据分析
DATA ANALYSIS
05 调研结论
CONCLUSION
调研背景
BACKGROUND
背景介绍 定义问题 理论现状 调研意义
背景介绍
6
小标题
“ 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、
迪奥市场营销策略分析
迪奥市场营销策略分析
迪奥自身产发能力强，拥有全球性市场，众多的Fans，迪奥本身就代表着潮流时尚的消费，深厚的迪奥文化积淀，产品更新周期短，拥有世界著名的服装设计师等高端人才和优秀团队，价格优势，在众多的奢侈品中占据有力席位。
收入严重依赖市场份额，被零售商转嫁危机，各国贸易保护主义是迪奥产品成本增加，大多数商品为上流社会人员所设计，中下收入人员很难买到，明星代言易引发品牌危机，(如明星绯闻等)。
新兴市场发展广阔，尤其是中国这样高速发展的新兴国家品牌资源丰富(多品牌资源)，创新优势，引领时尚品牌，公益活动为迪奥品牌树立了完美形象，网络发展前景广阔。
受困于国际贸易，易受到国际市场的冲击，国际市场竞争激烈，效仿者日益增加，价格竞争，(如香奈儿等)社会环境不稳定因素，地域环境的不同料民族风格的不同。
迪奥PPT课件
9
企业和竞争对手的竞争状况分析 1． 企业在竞争中的地位 Dior是一个著名法国时尚消费品牌。不论是时装、化妆品或是其他产品，Dior在时尚 殿堂一直雄踞顶端。 2． 企业的竞争对手 与迪奥想媲美的品牌，例如：香奈儿、兰蔻、Annasui、CK、Gucci、Burberry等
10
1、产品性能分析 真我香水以玫瑰和大马士革梅的花果香调，极其女性气质的表达，以及金色，绝 对女性气质的象征。真我香水，绝对的女性气质：现代优雅，明亮感性！ 2、产品价格 商品规格：50ml 市场价格：￥520 商品规格：100ml 市场价格：￥980 3、产品的材质与生产工艺 迪奥纯香香水重新调配了花香中调和基调，表达了花朵的另一面，展示了令人震 惊的深度。在尊重原配方结构的同时，香水设计师重新调合，使用四种主要花朵 的纯香：依兰纯香、土耳其玫瑰纯香、茉莉纯香、晚香玉纯香。
奢侈品都有着非凡的品质，不仅有精致工艺，而且一般都 是经过了上百年历史发展的品牌，有着完美的服务。因此，奢 侈品供应商的议价能力十分强
8
5、顾客的议价能力 中国奢侈品消费的顾客具有如下特点：一是消费心理上，
虚荣大于品位；二是消费支出上，死要面子活受罪；三是消费 人群的年龄明显年轻化。中国的奢侈品消费人群集中于20至 40岁之间，但在西方国家，40岁至70岁的中老年人才是奢侈 品消费的主力；四是消费人群结构多元化，主要由三大人群构 成，即位高权重者、富人阶层、外企白领。单位购物则是中国 奢侈品市场的另一大特色；五是消费内容上，中国的奢侈品大 部分集中在服饰、香水、手表等个人用品上。
2、营销环境分析总结
香水市场越来越呈现出年轻化的趋势。现代女性出来工作的越来越多，年龄层也 在下降，香水瓶身反映了现在的生活形态。以时装流行来看，这两年大多流行修 长而线条简洁的服装。与此紧密相关的香水瓶身，也以简洁修长的线条、环保材 质和与建筑相关的设计，为流行趋势。
企业和竞争对手的竞争状况分析 1． 企业在竞争中的地位 Dior是一个著名法国时尚消费品牌。不论是时装、化妆品或是其他产品，Dior在时尚 殿堂一直雄踞顶端。 2． 企业的竞争对手 与迪奥想媲美的品牌，例如：香奈儿、兰蔻、Annasui、CK、Gucci、Burberry等
10
1、产品性能分析 真我香水以玫瑰和大马士革梅的花果香调，极其女性气质的表达，以及金色，绝 对女性气质的象征。真我香水，绝对的女性气质：现代优雅，明亮感性！ 2、产品价格 商品规格：50ml 市场价格：￥520 商品规格：100ml 市场价格：￥980 3、产品的材质与生产工艺 迪奥纯香香水重新调配了花香中调和基调，表达了花朵的另一面，展示了令人震 惊的深度。在尊重原配方结构的同时，香水设计师重新调合，使用四种主要花朵 的纯香：依兰纯香、土耳其玫瑰纯香、茉莉纯香、晚香玉纯香。
奢侈品都有着非凡的品质，不仅有精致工艺，而且一般都 是经过了上百年历史发展的品牌，有着完美的服务。因此，奢 侈品供应商的议价能力十分强
8
5、顾客的议价能力 中国奢侈品消费的顾客具有如下特点：一是消费心理上，
虚荣大于品位；二是消费支出上，死要面子活受罪；三是消费 人群的年龄明显年轻化。中国的奢侈品消费人群集中于20至 40岁之间，但在西方国家，40岁至70岁的中老年人才是奢侈 品消费的主力；四是消费人群结构多元化，主要由三大人群构 成，即位高权重者、富人阶层、外企白领。单位购物则是中国 奢侈品市场的另一大特色；五是消费内容上，中国的奢侈品大 部分集中在服饰、香水、手表等个人用品上。
2、营销环境分析总结
香水市场越来越呈现出年轻化的趋势。现代女性出来工作的越来越多，年龄层也 在下降，香水瓶身反映了现在的生活形态。以时装流行来看，这两年大多流行修 长而线条简洁的服装。与此紧密相关的香水瓶身，也以简洁修长的线条、环保材 质和与建筑相关的设计，为流行趋势。
迪奥香水网络营销策划书2ppt课件
正确把握
T
O
T（机会）
迪奥非常善于利用机遇，以品牌为无形资产，涉及各服饰品类，以不 知名到专卖店，在中国部分高档商品均有售，DIOR服装设计的思想理 论与众不同，在一标上仅标CHRISTIAN DIOR 的字样，容纳了国内外 一二线知名中高档品牌产品的服装加盟品牌，整合了国内外上千家服 装企业计划外库存，订单尾货，大单采购等，无论从品质上，从商品 价位上都是最大程度满足客户需求。
品、香水等高档消费品。在时尚的尖端潮流中，Dior成为了华丽
高雅的一个代名词。
zhenwo
(三)产品分析
1、J’adore真我香水以玫瑰和大马士革梅的花果香调， 它是一种极其对女性气质的表达，一种代表绝对 女性气质的象征。J’adore 真我香水，拥有的绝对 女性气质以：现代优雅，明亮感性！可以给女人 想要的姿态。
2、网站推广方案
迪奥香水利用当前最便捷、高效、覆盖范围最广泛的网络进 行市场推广，制定了一系列的网络推广策略，方便更多的消 费者了解迪奥香水产品，同果可 以清晰了解，轻松实现行商变坐商，用更少的推广投入带来 更多的客户。
： 平面广告 画面以黑色为主，红色的百合占据画面的大部分，花瓣垂下的
地方是真我香水，香水在花瓣下方，仿佛是花汁直接滴如香水瓶，体现香水的 香芬。以含苞待放和完全怒放的百合作为两个画面的主体，给人以花开的感觉， 更能吸引消费者的注意 。
产品广告：产品广告目标使香水不再单纯的用于遮挡原有体味、展现
自己的时尚性，而成为体现自己独特品味的工具。人们甚至可以凭借 使用迪奥真我香水来区分个人与个人、个人与群体，以提升个人的整 体气质。进而刺激消费，提高销售额。
形象广告：提升迪奥品牌知名度，加强品牌认知 。
电视广告（以15秒广告为主） ：
迪奥ppt下载
Dior历史
➢ 1946年：Christian Dior 服装公司在巴黎成立 ➢ 1947年，Dior推出了他的第一个时装系列,其春
夏服装系列以“新风貌”的风格一举震惊服装 界。 ➢ 1948年：Christian Dior香水公司成立； ➢ 1949年：推出1949年---1950年秋冬服装系列， 8天之内，公司已接到1200多条裙装的订单； ➢ 1951年：成立手套长筒丝袜部门； ➢ 1953年：推出1953---1954年服装系列，以"令 人震惊"的风格---即将裙子的长度缩短到离地面
➢ 稀有图案：独有的cannage藤格纹图案。它由12条密Байду номын сангаас线纵横交错组 成，每条线之间的距离所要求的精准度要极为准确，否则稍有一点差 池就会导致前后左右的缝线接口连接不上而前功尽弃。独特的 cannage藤格纹中间突起的部分更好的突出了皮革的光泽和质感。可 以说，这种图案的诞生完全体现了Christian Dior忠于高级定制工艺的 精神。
达40厘米，一举震惊英伦三岛；
•
➢ 1957年：Dior先生不幸卒死于心脏病，伊夫圣罗兰临危受命，成为Dior的先生的继承 人，主管Dior服装的设计。
➢ 1954年：Christian Dior 在伦敦的第一家店开业；在巴黎，公司的员工已达1000人，分 布在28间作坊，制造出的高级时装占当时全法国高级时装出口量的一半；推了1954-1955年秋冬服装令人耳目一新；
品牌简介
克里斯汀·迪奥（Christian Dior），简称迪奥（Dior），是法国著名时尚 消费品牌。亦为全球最大的高级时尚品牌控股公司：LVMH 酩悦轩尼诗 路易威登集团的母公司（Moët Hennessy - Louis Vuitton, LVMH Group ）路威酩轩集团，是一法国酒业与高价奢侈品制造集团。Dior 握有 LVMH Group 42.38% 的普通股及 59.3% 的表决权。迪奥公司由法国时 装设计师克里斯汀·迪奥（Christian Dior，1905年1月21日－1957年10月 24日）创立，总部设在巴黎。主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆 品,童装等高档消费品。其男装品牌现已独立为迪奥男装。
迪奥口红广告策划案ppt课件
Dior
市场分析
对手分析
兰蔻 美宝莲 其他
主要竞争对手，欧莱雅旗下的高端口红品牌。 具有很强的研发能力，能较为全面把握女性 需求，打造不同情况下女性所需产品。很大 程度上赢得了广大大龄女性青睐。
强大竞争对手，欧莱雅旗下的中、低端口 红品牌。产品样式繁多，适合各个年龄段
爱美女性。曾获“中国市场畅销品牌”称
*追求时尚，追求高档物质生活享 受，善待自己
*缺乏安全感
Dior
二、广告战略
一、目标消费群体 二、品牌定位 三、广告诉求重点 四、广告目的和目标
一
、
消费群体领域
目
标
消费群体特征
消
费
消费群体品味
群
体
2.1.1消费群体领域
当前中国彩妆市场竞争激烈， 一线城市的口红市场品牌占领差不多 已成定局，花费巨资继续在一线大城 市扩张将收效甚微。所以，为了提高 品牌影响力，扩大迪奥唇彩知名度， 达成企业销售目标，应该重点开拓中 国二三线城市市场。
2.1.2消费群体特征
都市丽人一直是口红的主 要购买者和使用者，她们拥有较高 的收入，享受精致生活，出入各种 高端会所，喜欢与社会各界成功人 士打交道。在打扮方面，她们更是 不啬花费，只求能提高自身魅力， 受人瞩目。
2.1.3消费群体品味
嘴唇一直是丽人打扮的 重点。她们致力于打造自身的美 与风尚的标志。一支口红，尽显 迷人风情，魅力四射。她们追求 梦幻的唇情迷人诱惑，给予每一 个身边人一份激情和幻想的震撼。 迪奥唇彩，专注丽人想要的满足。
活动流程：1、选出五名中国知名女性，作为迪奥口红的备选代言 人。如大嘴美女安吉丽娜·朱莉、舒淇、姚晨。
2、在腾讯网、人人网、新浪微博、MSN等占据着大量的互联网用 户的互动媒介上发动投票，让网民选出自己心目中的迪奥口红女 神。
Dior迪奥公司战略管理分析ppt课件
代言事件的 风险风波，迪奥请奥莎朗斯通代言花费 不菲风险大，采用名人战略也存在很多 风险，如选择的明星陷入丑闻，但可能 在一夜间失宠，企业形象非但没有提升 而且突然一下子要进行危机管理
SO
WO
借助拥有众多客户资源，以一条发展 主线（核心产品为准），开辟多形式， 多方向的产品，且提高应具备的B TO C 模式，为跨国客户满足足够的需求
1.Dior公司的当前愿景 做行业顶尖，打造迪奥产业帝国。 2.Dior公司的价值观 以人为本、技术领先、精益求精、客户至上
四、SWOT分析
内部因素 外部因素
优势 strength
劣势 weakness
客户资源——拥有绝对部分的客户资 1.建立了世界知名的品牌，虽它在信息技 源，保持良好的客户关系，在市场上 术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展， 占领了绝对的优势 人才储备——具 这可能导致某些领域控制力不够强 2迪 有现代发展所必需的战略观念，创新 奥生产多形式的产品（兼顾化妆品，香水 观念，人力资源，开发管理。人文环 等），它可能在适应性比起更加专注于某 境建设以及与此相适应的市场制度环 一领域的竞争对手存在劣势 3该公司全 境 服务质量——日趋完善的服务质量， 球化，但目前只开拓了少数几十个国家市 具有集团客户服务中心，为跨国的集 场，仍有市场漏洞 团客户解决进网需求，建立了一站购 齐的服务体系
机会 opportunity
迪奥非常善于利用机遇，以品牌为无形 资产，涉及各服饰品类，以不知名到专 卖店，在中国部分高档商品均有售， DIOR服装设计的思想理论与众不同，在 一标上仅标CHRISTIAN DIOR 的字样， 容纳了国内外一二线知名中高档品牌产 品的服装加盟品牌，整合了国内外上千 家服装企业计划外库存，订单尾货，大 单采购等，无论从品质上，从商品价位 上都是最大程度满足客户的需求
SO
WO
借助拥有众多客户资源，以一条发展 主线（核心产品为准），开辟多形式， 多方向的产品，且提高应具备的B TO C 模式，为跨国客户满足足够的需求
1.Dior公司的当前愿景 做行业顶尖，打造迪奥产业帝国。 2.Dior公司的价值观 以人为本、技术领先、精益求精、客户至上
四、SWOT分析
内部因素 外部因素
优势 strength
劣势 weakness
客户资源——拥有绝对部分的客户资 1.建立了世界知名的品牌，虽它在信息技 源，保持良好的客户关系，在市场上 术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展， 占领了绝对的优势 人才储备——具 这可能导致某些领域控制力不够强 2迪 有现代发展所必需的战略观念，创新 奥生产多形式的产品（兼顾化妆品，香水 观念，人力资源，开发管理。人文环 等），它可能在适应性比起更加专注于某 境建设以及与此相适应的市场制度环 一领域的竞争对手存在劣势 3该公司全 境 服务质量——日趋完善的服务质量， 球化，但目前只开拓了少数几十个国家市 具有集团客户服务中心，为跨国的集 场，仍有市场漏洞 团客户解决进网需求，建立了一站购 齐的服务体系
机会 opportunity
迪奥非常善于利用机遇，以品牌为无形 资产，涉及各服饰品类，以不知名到专 卖店，在中国部分高档商品均有售， DIOR服装设计的思想理论与众不同，在 一标上仅标CHRISTIAN DIOR 的字样， 容纳了国内外一二线知名中高档品牌产 品的服装加盟品牌，整合了国内外上千 家服装企业计划外库存，订单尾货，大 单采购等，无论从品质上，从商品价位 上都是最大程度满足客户的需求
迪奥品牌分析
题目:迪奥品牌分析专业：涉外旅游学号：姓名：***迪奥品牌分析引言：通过消费者行为学所学知识对迪奥产品进行分析。
品牌简介：Dior迪奥由创始人Christian Dior克里斯汀·迪奥在法国巴黎创立的，Dior迪奥公司涉及的时尚领域包括了手袋、服装、鞋、彩妆、护肤品、香水、珠宝配件等。
一、市场细分：概述：市场细分战略可以让厂商通过利用产品的差异来避免市场上的激烈竞争，产品的差异不仅表现在价格方面，而且体现在风格、包装、促销诉求、分销方式以及超值服务上。
市场营销者发现尽管市场细分、制定目标市场战略伴随着更高昂的研发、生产、广告、和分销费用，但是通过提供具有明显差异的产品来迎合某些消费者的独特需要，能赚取比大众营销多得多的利润。
对消费产品进行营销时，市场细分、目标市场选择、产品定位是三个关键因素。
一个细分市场应该有：可识别性、规模性、稳定性或者增长性、可进入性、与市场营销者的目标和资源的一致性。
1、市场细分的依据（1）以观察为依据的消费者特征：迪奥的消费人群年龄范围广，20岁到60岁，男女都可购买，迪奥为高端产品，为高端及追求高端的人士购买。
高端的社会阶层，地理位置遍布全球。
（2）使用和购买行为该产品涉及范围为手袋、服装、鞋、彩妆、护肤品、香水、珠宝配件等，为生活必需品，使用频率较高，可用于各种生活场景，部分高端人士对此品牌有很高的忠诚度，且这部分人经常出入高档聚会场所，对此品牌的商品有很大的需求。
（3）个性、生活方式、社会文化价值观消费者具有追求完美的个性特征，他们有上流社会的生活方式，出席宴会需要得体的服装、精美的手袋、精致的妆容、芬芳的香水、奢侈的珠宝等，这都是消费者的需要。
（4）关于产品的态度和偏好消费者追求极致美，他们会选择和自己身份地位相符合的产品品牌，迪奥是奢侈品牌，符合他们的要求。
2、家庭与社会阶层家庭的其他三点基本作用与讨论消费者行为尤为相关，这些作用包括经济福利、感情支持和合适的家庭生活方式。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的成衣 2、品牌优势：多年的品牌历史， 较大的品牌张力 3、创新优势：时刻在创新，始终 引领世界潮流风尚 4、资源优势：世界顶尖级设计师
六、公司战略
( 一）Dior公司与竞争者共同面对的环境 ——高端奢侈品成为最赚钱的东西 （二）Dior公司的收购与重组战略
（三） Dior集团的股权结构
（四）Dior集团的广告营销策略 （五）Dior集团的品牌战略
SO
借助拥有众多客户资源，以一条发展 主线（核心产品为准），开辟多形式， 多方向的产品，且提高应具备的B TO C 模式，为跨国客户满足足够的需求
WO
将业务拓展更广泛一些，做足影响力的同 时。将企业文化及产品充分展现给各国客 户运用好品牌效应
风险 threat
目前，甚嚣尘上的迪奥明星代言事件的 风险风波，迪奥请奥莎朗斯通代言花费 不菲风险大，采用名人战略也存在很多 风险，如选择的明星陷入丑闻，但可能 在一夜间失宠，企业形象非但没有提升 而且突然一下子要进行危机管理
劣势 weakness
1.建立了世界知名的品牌，虽它在信息技 术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展， 这可能导致某些领域控制力不够强 2迪 奥生产多形式的产品（兼顾化妆品，香水 等），它可能在适应性比起更加专注于某 一领域的竞争对手存在劣势 3该公司全 球化，但目前只开拓了少数几十个国家市 场，仍有市场漏洞
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二、发展史 1947年 时装设计师Christian Dior 在巴黎蒙田大道30号创建时装店。 1948年 由“花冠”裙为主打的Dior 第一个时装系列“新风貌”(New Look) 引起了巨大轰动。 1957 Christian Dior 和他著名的左撇子剪刀一起登上美国时代周刊的头 版。同年，Christian Dior 突然辞世。 1958 Christian Dior 21岁的助手——Yves Saint Laurent 成功推出了他 第一个时装系列“梯形线条”(Ligne Trapeze)。 1960 Marc Bohan 被选任为艺术总监。
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1985 极富远见的金融家贝尔纳· 阿尔努 (Bernard Arnault) 成为Christian Dior 公司的总裁。 • 1989 • Gianfranco Ferre 接掌Marc Bohan的职责，成为艺术总监。 • 1995 • 英国王妃戴安娜携带的全新 “Lady Dior”手袋引起狂热风潮。 • 1996 • John Galliano 继Gianfranco Ferre 之后继任女装艺术总监。 • 1998 • Victoire de Castellane 担任高档珠宝部主管，当今女士佩带的Dior 高档珠宝首饰从此诞生。 • 1999 • John Galliano 为Dior 2000春夏女装系列设计了全新的马鞍包 (Saddle bag)。 • 2000 • 设计师Hedi Slimane 的到来给Dior 男装带来崭新的现代特色。 • 2005 • Dior 2005秋冬高级定制系列为向Christian Dior 先生致敬之作，以 庆祝其百岁华诞。 • 2006 • 推出了附有Christian Dior 先生肖像设计的Gaucho 手袋。 • 2007 • Kris Van Assche 继Hedi Slimane 之后担任Dior Homme 的艺术总监。 Christian Dior 时装店欢庆60周年纪念。
ST
在人才储备，人力资源方面提高人才 素质，能力，实力健全和完善，提高 战略趋向，采用适当有效的宣传模式
WT
不仅要在媒体，服务领域方面做表面功夫， 仍ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对生产线的各领域的产品投入精力做 好调整
五、核心竞争力及竞争优势 五、竞争优势
核心竞争力：名师设计，精致剪裁
核心竞争力
竞争优势：
1、技术优势：严格的制作，高质
法国Christian Dior 公司
PARIS 1947
一、公司简介 二、发展史 三、愿景及价值观 四、SWOT分析 五、核心竞争力与竞争优势 六、当前战略
一、公司简介 法国Christian Dior 公 司是一个著名法国时尚 消费品公司。成立于法 国巴黎蒙田大道。Dior 公司主要经营女装、男 装、首饰、香水、化妆 品等高档消费品。自 1946年创始以来，Dior 一直是华丽与高雅的代 名词。不论是时装、化 妆品或是其他产品， Dior在时尚殿堂一直雄 踞顶端。
—— Dior集团的品牌战略
1、敏锐洞悉，Dior果敢取舍
“品牌标识”，开创时尚先河
2、紧握根本要义，坚持Dior持续的品牌竞争优势
3、不断优化Dior品牌结构，提升迪奥集团竞争力 4、精准地品牌扩张，赢得Dior集团稳定增长
5、多品牌战略，降低风险，实现Dior集团利益最大化
外部因素
机会 opportunity
迪奥非常善于利用机遇，以品牌为无形 资产，涉及各服饰品类，以不知名到专 卖店，在中国部分高档商品均有售， DIOR服装设计的思想理论与众不同，在 一标上仅标CHRISTIAN DIOR 的字样， 容纳了国内外一二线知名中高档品牌产 品的服装加盟品牌，整合了国内外上千 家服装企业计划外库存，订单尾货，大 单采购等，无论从品质上，从商品价位 上都是最大程度满足客户的需求
三、公司愿景及价值观
1.Dior公司的当前愿景 做行业顶尖，打造迪奥产业帝国。 2.Dior公司的价值观 以人为本、技术领先、精益求精、客户至上
四、SWOT分析
内部因素
优势 strength
客户资源——拥有绝对部分的客户资 源，保持良好的客户关系，在市场上 占领了绝对的优势 人才储备——具 有现代发展所必需的战略观念，创新 观念，人力资源，开发管理。人文环 境建设以及与此相适应的市场制度环 境 服务质量——日趋完善的服务质量， 具有集团客户服务中心，为跨国的集 团客户解决进网需求，建立了一站购 齐的服务体系
六、公司战略
( 一）Dior公司与竞争者共同面对的环境 ——高端奢侈品成为最赚钱的东西 （二）Dior公司的收购与重组战略
（三） Dior集团的股权结构
（四）Dior集团的广告营销策略 （五）Dior集团的品牌战略
SO
借助拥有众多客户资源，以一条发展 主线（核心产品为准），开辟多形式， 多方向的产品，且提高应具备的B TO C 模式，为跨国客户满足足够的需求
WO
将业务拓展更广泛一些，做足影响力的同 时。将企业文化及产品充分展现给各国客 户运用好品牌效应
风险 threat
目前，甚嚣尘上的迪奥明星代言事件的 风险风波，迪奥请奥莎朗斯通代言花费 不菲风险大，采用名人战略也存在很多 风险，如选择的明星陷入丑闻，但可能 在一夜间失宠，企业形象非但没有提升 而且突然一下子要进行危机管理
劣势 weakness
1.建立了世界知名的品牌，虽它在信息技 术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展， 这可能导致某些领域控制力不够强 2迪 奥生产多形式的产品（兼顾化妆品，香水 等），它可能在适应性比起更加专注于某 一领域的竞争对手存在劣势 3该公司全 球化，但目前只开拓了少数几十个国家市 场，仍有市场漏洞
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二、发展史 1947年 时装设计师Christian Dior 在巴黎蒙田大道30号创建时装店。 1948年 由“花冠”裙为主打的Dior 第一个时装系列“新风貌”(New Look) 引起了巨大轰动。 1957 Christian Dior 和他著名的左撇子剪刀一起登上美国时代周刊的头 版。同年，Christian Dior 突然辞世。 1958 Christian Dior 21岁的助手——Yves Saint Laurent 成功推出了他 第一个时装系列“梯形线条”(Ligne Trapeze)。 1960 Marc Bohan 被选任为艺术总监。
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1985 极富远见的金融家贝尔纳· 阿尔努 (Bernard Arnault) 成为Christian Dior 公司的总裁。 • 1989 • Gianfranco Ferre 接掌Marc Bohan的职责，成为艺术总监。 • 1995 • 英国王妃戴安娜携带的全新 “Lady Dior”手袋引起狂热风潮。 • 1996 • John Galliano 继Gianfranco Ferre 之后继任女装艺术总监。 • 1998 • Victoire de Castellane 担任高档珠宝部主管，当今女士佩带的Dior 高档珠宝首饰从此诞生。 • 1999 • John Galliano 为Dior 2000春夏女装系列设计了全新的马鞍包 (Saddle bag)。 • 2000 • 设计师Hedi Slimane 的到来给Dior 男装带来崭新的现代特色。 • 2005 • Dior 2005秋冬高级定制系列为向Christian Dior 先生致敬之作，以 庆祝其百岁华诞。 • 2006 • 推出了附有Christian Dior 先生肖像设计的Gaucho 手袋。 • 2007 • Kris Van Assche 继Hedi Slimane 之后担任Dior Homme 的艺术总监。 Christian Dior 时装店欢庆60周年纪念。
ST
在人才储备，人力资源方面提高人才 素质，能力，实力健全和完善，提高 战略趋向，采用适当有效的宣传模式
WT
不仅要在媒体，服务领域方面做表面功夫， 仍ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对生产线的各领域的产品投入精力做 好调整
五、核心竞争力及竞争优势 五、竞争优势
核心竞争力：名师设计，精致剪裁
核心竞争力
竞争优势：
1、技术优势：严格的制作，高质
法国Christian Dior 公司
PARIS 1947
一、公司简介 二、发展史 三、愿景及价值观 四、SWOT分析 五、核心竞争力与竞争优势 六、当前战略
一、公司简介 法国Christian Dior 公 司是一个著名法国时尚 消费品公司。成立于法 国巴黎蒙田大道。Dior 公司主要经营女装、男 装、首饰、香水、化妆 品等高档消费品。自 1946年创始以来，Dior 一直是华丽与高雅的代 名词。不论是时装、化 妆品或是其他产品， Dior在时尚殿堂一直雄 踞顶端。
—— Dior集团的品牌战略
1、敏锐洞悉，Dior果敢取舍
“品牌标识”，开创时尚先河
2、紧握根本要义，坚持Dior持续的品牌竞争优势
3、不断优化Dior品牌结构，提升迪奥集团竞争力 4、精准地品牌扩张，赢得Dior集团稳定增长
5、多品牌战略，降低风险，实现Dior集团利益最大化
外部因素
机会 opportunity
迪奥非常善于利用机遇，以品牌为无形 资产，涉及各服饰品类，以不知名到专 卖店，在中国部分高档商品均有售， DIOR服装设计的思想理论与众不同，在 一标上仅标CHRISTIAN DIOR 的字样， 容纳了国内外一二线知名中高档品牌产 品的服装加盟品牌，整合了国内外上千 家服装企业计划外库存，订单尾货，大 单采购等，无论从品质上，从商品价位 上都是最大程度满足客户的需求
三、公司愿景及价值观
1.Dior公司的当前愿景 做行业顶尖，打造迪奥产业帝国。 2.Dior公司的价值观 以人为本、技术领先、精益求精、客户至上
四、SWOT分析
内部因素
优势 strength
客户资源——拥有绝对部分的客户资 源，保持良好的客户关系，在市场上 占领了绝对的优势 人才储备——具 有现代发展所必需的战略观念，创新 观念，人力资源，开发管理。人文环 境建设以及与此相适应的市场制度环 境 服务质量——日趋完善的服务质量， 具有集团客户服务中心，为跨国的集 团客户解决进网需求，建立了一站购 齐的服务体系