浅谈建筑工程施工管理_
浅谈建筑工程中的施工管理
随着现代社会经济的快速发展 ， 使得我 国的经济发展也得到了一个大 的 突破 。 伴随着经济的快速发展 ， 各行各业都得到了很快的发展， 特别是关于建 筑 工程 管理 这一 个 方面 。 施工 管理 的质 量 是建 筑行 业 保持 长 久竞 争力 的关 键 因素， 因此 ， 各个建筑行业应当保证施工管理的质量 ， 这样才能提高市场竞争 力， 获 得 更加 长远 的发 展 ， 下 面 将叙 述我 国建 筑 工程 中的 现状 ， 并提 出相应 的 策 略提 高施 工 管理 的质 量 。
二、 影 响施 工管 理 的一些 因素
将 所需 要 的建 筑 材 在建 筑工 程 中影 响 内部 工程 的施 ＿ Ｔ管 理 的质 量 的 因素 是多 方 面 的 ， 因 为 细 的 表格 。对 于 正在 使用 中 的建 筑材 料应 当合理 的 堆放 ， 建筑 工程 内部 的施工 管理 是 一项 较 为 困难 的工作 ， 因 此要 对 建筑 工 程 中的 施 料 堆 放在 相应 的指定 位置 ，这 样 才能 使得 建筑 材 料 的使 用 得 到规 范 的管 理 ， 使得材料的使用效率达到最大的水平 ， 并且还应 当对于使用中的建筑材料进 工 的管理 的质量 进行 多方 面 的协 调 和控 制 ， 以便 建 筑 工程 中 的施 工 管理 得 到 防 止 因为外 界 的原 因造 成 材料 的 损失 和 浪 费 。对 于建 筑 更好 的管 理 和发 展 ， 使 得建 筑工 程 能够 得 到顺利 的开 展和 进 行 。下 面将 叙 述 行 相 关 的保护 措 施 ， 关 于建 筑 工程 中 的 内部 的施 工 管 理 的相 关 影 响 因素 。关 于施 ｌ Ｔ 管理 中的 因 材料的使用除了合理的规划外还应 当对于建筑材料的使用情况进行 相关的 素， 主要 有 以下 的几个 方 面 ：
浅谈建筑工程施工基础管理
浅谈建筑工程施工基础管理建筑工程施工基础管理是确保工程质量和安全的重要环节。
它包含了许多方面的内容，如场地准备、基坑与土方工程、基础施工等。
本文将从施工前的准备工作入手，逐步探讨建筑工程施工基础管理的重要性和具体实施方法。
一、场地准备施工前的场地准备工作直接关系到后续施工的顺利进行。
首先，建筑物所在场地应进行详细勘察，确定地质条件、地下水位、地基承载能力等相关参数。
同时，需要清理场地上的杂物，确保施工区域的安全和整洁。
为了避免土地沉降或滑移，需要进行场地平整和地基加固处理。
可以采用填土、加固钢筋混凝土墩等方式进行地基处理，同时需要对加固后的地基进行检测和监测，确保加固效果符合要求。
二、基坑与土方工程在建筑工程施工过程中，挖掘基坑是不可避免的。
基坑的挖掘应根据设计图纸要求进行，并遵守相应的安全规范。
在挖掘过程中，需要注意岩土层的稳定性和地下水的排泄，避免土体滑坡和坍塌的发生。
土方工程是指将挖掘出的土方进行处理和利用的工程。
在施工中，应根据设计要求合理利用挖出的土方，避免不必要的土方处理支出。
同时，需要定期对土方进行检测和监测，确保土方质量符合标准。
三、基础施工基础施工是建筑工程中最重要的一个环节。
它直接关系到整个建筑物的稳定性和安全性。
在基础施工过程中，需要根据设计图纸进行浇筑混凝土、布置钢筋等工作。
混凝土浇筑前，需要对混凝土原材料进行检测和取样。
浇筑过程中，应注意施工温度和湿度的控制，避免混凝土质量不合格。
同时，还需要定期进行基础的质量检测，以确保基础质量符合要求。
钢筋布置是基础施工中另一个重要环节。
在布置钢筋时，需要根据设计图纸的要求进行合理放置，并确保钢筋与模板的间距和相互之间的连接牢固可靠。
同时，还要注意钢筋的防锈处理，避免钢筋生锈导致基础质量问题。
四、质量监督与控制建筑工程施工基础管理中，质量监督与控制起着至关重要的作用。
施工过程中，应设立专门的质量监督部门，对施工的每一个环节进行严格的监督和检查。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指承包方在施工过程中，对设计、采购、施工、质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并最终保证工程质量和工期进展、对施工现场进行全面的监理工作。
建筑工程施工总承包管理的主要职责包括以下几个方面：1.技术管理在建筑施工中，技术管理是至关重要的一环。
承包方应对设计文件提出技术问题、优化设计方案，制定适合施工的施工方案，组织技术标准、技术方案的编制和实施，确保工程质量达到设计标准，同时还需要动态跟踪施工过程中的技术问题，及时解决，确保质量安全。
2.采购管理采购管理包括物资采购和设备采购两个方面，其中物资采购是指向供应商采购材料、零部件、工具、仪器等物资，而设备采购是指向设备供应商购买各种现场所需的设备。
在采购过程中，承包方需要进行供应商的评选，确保采购的物资和设备符合设计和施工要求，并按时到达现场。
3.施工管理承包方需要按照设定的施工方案，按照相关标准和规范进行施工。
施工管理包括施工任务分配、现场施工安排、施工人员培训、站位、安全管理、进度管理等任务。
承包方需要密切关注进度和质量，及时发现问题并进行整改。
4.安全管理建筑工程施工总承包管理需要特别重视安全问题，施工现场存在很多危险因素，如高空作业、电气设备等，承包方需要做好安全培训、安全意识的普及，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的人身和财产安全。
5.质量监督建筑工程施工总承包管理需要对施工现场进行全面监督，确保施工现场质量符合相关质量标准，包括土建、电气、装饰等各专业的施工。
同时，还需要确保所有施工过程和施工品质的符合设计标准，对品质不合格的进行整改。
总之，建筑工程施工总承包管理是保障工程质量和工期进展的重要环节，需要全面把握工程施工的各个环节，加强技术管理，规范采购管理和施工管理，全面保障施工现场的安全和质量。
浅谈建筑施工质量控制和管理
浅谈建筑施工质量控制和管理建筑施工质量控制和管理是建筑工程中非常重要的一环，对于确保工程质量的稳定和提高工程效率都起到了关键性的作用。
下面将从几个方面浅谈建筑施工质量控制和管理。
第一，严格遵守设计规定。
建筑施工过程中，施工方必须明确理解施工图纸和设计要求，严格按照设计规定进行施工，防止出现施工过程中的偏差。
否则会导致工程质量下降，增加修复成本。
第二，科学合理的施工工艺和方法。
建筑施工中，应根据具体的情况科学选择施工工艺和方法。
并且施工人员应该熟练掌握施工技术，遵循正确的施工步骤和操作规范，确保每一个环节都符合施工要求。
优化物资管理。
物资管理是建筑施工质量控制和管理中不可忽视的环节。
科学合理的物资管理有助于保障施工质量。
建筑施工中，必须采用合理的物资采购和储存方案，加强对物资的购进验收和入库质量检查，同时要合理安排物资的领用和使用，防止因物资质量问题导致工程质量下降。
第四，加强施工过程的监督和检查。
建筑施工过程中，监督和检查是保证施工质量的重要手段。
应设置相应的监督和检查机构，对施工中的每个环节进行抽查和全面检验。
并根据检查结果及时采取纠正措施，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
第五，建立健全的质量管理体系。
在建筑施工中，必须建立完善的质量管理体系，明确工程质量的责任分工和流程，并通过制定相关工艺规范、操作规程和质量控制标准等文件，对施工过程中的各个环节进行规范和管理。
保证建筑施工过程的质量可控，有效提高整体的施工质量。
建筑施工质量控制和管理是建筑工程中不可缺少的一环，其重要性不言而喻。
只有通过严格遵守设计规定、科学合理的施工工艺和方法、优化物资管理、加强施工过程监督和检查以及建立健全的质量管理体系等措施，才能够保证建筑施工质量的稳定和提高工程效率的目标的实现。
加强施工质量管控，有助于确保工程的安全和可持续发展，提升建筑行业的整体竞争力。
浅谈建筑施工技术管理控制
浅谈建筑施工技术管理控制建筑施工技术管理控制是指在建筑施工过程中，对技术管理进行有效控制和监督，确保工程质量、进度和安全。
在建筑施工中，技术管理控制是非常重要的一环，它直接影响到整个工程的顺利进行以及最终的质量和安全。
建筑施工技术管理控制需要严谨的工作态度和专业的知识。
一、技术管理控制的重要性在建筑施工过程中，技术管理控制起着至关重要的作用。
技术管理控制能够确保工程质量。
在建筑施工中，工程质量是最为重要的一个环节，而技术管理控制正是确保工程质量的重要手段。
技术管理控制能够保证工程进度。
在建筑施工中，工程进度的控制是非常重要的，而技术管理控制能够有效地保证工程按计划进行。
技术管理控制能够保障施工安全。
在施工现场，施工安全是最为重要的，而技术管理控制是保障施工安全的重要手段。
在实际施工中，技术管理控制包括多个方面的内容。
首先是施工图纸的管理控制。
在施工过程中，施工图纸是工程的依据，因此对施工图纸的审查、修改、审定等工作是技术管理控制的重要内容。
其次是施工工艺的管理控制。
在施工中，施工工艺是非常重要的，因此需要对施工工艺进行管理和控制，确保施工按照正确的工艺进行。
再次是施工材料的管理控制。
在施工中，施工材料的质量直接关系到工程质量，因此对施工材料的管理控制是非常重要的。
最后是施工机具的管理控制。
在施工过程中，施工机具的使用对工程质量和安全都有直接影响，因此需要对施工机具进行严格的管理控制。
技术管理控制的方法与手段是多种多样的，根据不同的情况选择合适的方法与手段是非常重要的。
首先是强化监督检查。
在建筑施工中，强化监督检查是非常重要的，通过对施工过程进行严密的监督检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
其次是加强施工质量控制。
在施工中，加强对施工质量的控制，严格按照标准进行工作，及时进行质量检查，确保工程的质量。
再次是规范施工管理制度。
在施工中，制定规范的管理制度是非常重要的，这样能够让施工过程井然有序，避免出现混乱。
浅谈建筑工程施工管理现状与应对策略
浅谈建筑工程施工管理现状与应对策略摘要：本文首先介绍了建筑工程施工管理的主要内容，然后通过分析对建筑工程的施工管理现状进行了探讨并得出了一些具体的应对策略。
关键词：建筑工程；施工管理现状；应对策略中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：我们都知道建筑工程施工管理是一项全面的、深入的、细致的工作，而且它贯穿于施工项目的全过程，因此我们要想做好建筑工程的施工管理，就必须从全方位来考虑。
下面我就结合个人经验，探讨一下建筑工程的施工管理的相关内容。
1建筑工程施工管理现状平时的工作内容通常包括：编制施工方案及施工计划；编制材料计划，包括月计划、资金使用计划等；编制施工进度计划；负责对材料进场的核实以及对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量的验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理与成本控制的检查工作；负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作；负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作；按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作；负责工程技术资料与工程进度同步进行等等。
如此繁杂而重要的工作，在实际的管理过程中，常常因为各种困难而致使在施工过程中总会出现这样或那样的问题。
2建筑工程的施工管理现状及存在的问题2.1施工管理人力不到位建筑行业作为劳动密集型产业，在现场施工时，由于劳动力投入较多，难以实现有效控制。
因此，在工程实践中，造成的质量问题非常普遍。
此外，物料的投入一般较大较多，也很难实现全面控制。
2.2施工质量检查不到位建筑工程采取全面检查是难以实现的，这也是由其巨大而繁杂的工程所决定的。
但是，采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就从客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。
很多建筑企业的质量与国际接轨的标准差距甚远，并不符合ｉｓｏ１４０００、ｉｓｏ９００１等标准。
2.3施工管理的安全意识不到位现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键，关系到整个工程的进程。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
浅谈建筑工程施工管理的措施
Ｉ ■
浅谈建 筑工程施工管理 的措施
刘景英
（ 中国水利 水 电建设 工程 咨询西北 公司）
［ 摘 要 ］ 要论 述在 项 目施工 管理 中成 本控 制 、进度 控制 和质 量控 制 的重 要性 及其 相互 间 的关 系， 简 以及如 何做 好这 些 工作 的具 体看法 和 措施 。施 工管 理主 要有 成本 、进度 、质 量控制 三 个方 面， 它们 的 关系 是相 辅相承 、互相制 约 的 。成 本投 入 的多 少能够 制 约进 度和 质量 控制 的效 果，同时进度 和 质量控 制 的 好坏 也 能制 约 成本 的 投入 ，从而 体现 效 益 的增 加 。现 在就 施 工 管理 中的成 本 管理 、进度 控 制 、质 量控 制 谈 一 下 自己 的看法 。 中图分类 号 ：Ｕ Ｔ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ：０９９ ４ （００ ３ －００ ０ １０ — １Ｘ２ １） ３０ ９－ １
又 要可 靠 ， 选择 成 熟 的技术 经 济措施 ： 及时 向监 理和业主报 告阶段进 度， 申请进 度付款， 争取按 时取得 支付 签证 ： 做好 自身 的财务 管理， 控制成 本， 预测流 动资金 的需求 ， 合理调度 资
金 。
信 息沟通 管理措 施 ： 内部 要及 时收集 实际施工 进度 数据， 在 与计划 进度进 行 比较， 出偏 差， 找 分析 原 因， 订相应 的 措施 。 制 ３麓 工质量 管 理 ｉ建立质 量保证体 系为全面系 统地把质量 工作落到 实处， ． 当务之急是建 立 切实可 行 的质量保 证体 系。同时 ， 工企业 依据 质量保 证模 式， 施 建立 自己的质 量保 证系 统， 写质量 手册 ， 编 制定质 量 方针 、技 师 目标， 使之 更具 有 指令性 、 系 统 性 、 协 调 性 、可 操 作 性 、 可 检 查 性 。 ２ 人 、材 、机 的控 制 人是质 量 的创造 者， ． 质量 控制 应 以人为 核心， 把人 作为控 制 的动力 ， 调动 人的 积极性 、创造 性， 增加人 的责 任感 ， 树立质 量第 一 的观念 。材 料是 构成 建筑 产 品的主体 。显然在 施工 项 目中， 材料 的质量 控 对 制是举 足轻 重 的。施 工机械 是实 现施 工机 械化 的重 要标 志， 是现代化 施 工项 目中必不 可 少的 因 素 。它 对旌 工 项 目的进 度 、质量 有 着直 接 的影 响 。因此 选 好 、 用好 机 械 设备 至 关重 要 。 ３ 控 制施工 环境 与施工 工序 在项 目施 工中， ． 影响工 程质 量 的环境 因素很 多， 有工程 技术 环境 ， 工程 地质 、水 文 、气象 等 ： 如 工程 管理 环境， 如质 量保 证体 系 、质量 管理 制度 ： 劳动环 境， 劳动 组合 、作业 场 所 、工作 面等 。 因 如 此， 据工程项 目的特 点和其体 条件 ， 根 应对 影响质 量的环境 因素， 采取有效 的措 旌严加控 制， 其是旌工现 场， 建立文 明施工和 文明生产 的环境 Ｊ 尤 应 保持材 料工 件堆放 有序 、道路 畅通 ， 为确保 质量 和安全 创造 良好 的条 件 。施工工 序是 形 成施工 质量 的必要 因素， 了把工程 质量 从事 后检查 转 向事前控制 ， 到 “ 为 达 以 预防为 主 ”的 目的， 须加 强对施 工工序 的质 量控制 。工序 质 量的控 制应采 必 用数理 统计 方法， 通过 对工 序部分 检验 的数据进 行统 计 、分析 ， 判断 整个工 来 序的质 量 是否 稳定 、正常 ， 步骤 为： 其 实测一 分 析一 判 断 。为 了更 有效 地做 好事前质 量控 制 ： 一是要 严格遵 守工 艺流程 ， 工艺流程 是进行 旌工 操作 的依据 和法规 ， 是确保 工序质 量 的前提 二 是控制 工序 活动条件 的质 量， 主要 活动条 件 有施 工 操 作 者 、材 料 、施 工机 械 、施 工 方 法 和施 工 环 境 。 只有 将 它 们 有效地 控制起 来， 使它们 处 于被控 状 态， 能保证 每道工 序 质量 正常 、稳定 。 才 三是及 时检 查工序 活 动效 果 。工序 活 动效 果 是评 价质 量 是否 符合 标准 的尺 度， 因此必须加 强质量检验 工作， 对质量状 况进行 综合统计 与分析， 及时掌握 质 量动态 ， 自始 至终 使工 序活 动效果 的质 量 满足 规范和 设计 要求 。 四是 设置质 量控制 点， 以便 在一定 时期 内、一定条 件下进 行 强化管 理， 使工序 始终处 于 良 好 的受控状态 。 全企业 、全员和 全过 程的管 理， ． 亦称 “ 全 ”管 理 。项 目成 本 的全 员控 制 有一 个 系 统 的实 质性 内容 ， 三 包括 各部 门、各单 位 的责任 网络 和班组 经济 核算 等等 ， 本控 制人 人有责 。项 目 成 成本 的全过程 控制要 求成本 控制工 作要 随着项 目施 工进展 的各个 阶段连 续进 行， 既不能疏漏 ， 又不 能时紧 时松， 应使 施工项 目成本 自始 至终置于 有效 的控 制
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
浅谈建筑工程施工质量管理及控制措施
浅谈建筑工程施工质量管理及控制措施随着社会的不断发展和经济的快速增长，建筑工程的施工质量管理越来越受到重视。
建筑工程施工质量管理是指在建筑物建设过程中进行的预防、纠正和持续改进，以保证建筑物的质量符合规划要求和设计要求，达到设计目的的全过程管理。
建筑工程施工质量管理应从材料、人员、设备、工艺、环境等多个方面进行控制和把控。
一、材料的管理1、材料选购材料选购应遵循“质优价廉”的原则，按照设计要求选择符合国家标准、行业规范的材料，并详细记录购进材料的标准、型号、数量、规格等信息，以便对材料的使用进行监管。
采购时应认真核对材料的来路，确保材料的来源合法，并在材料上标明批号、质量证明书等信息，以备验收使用。
材料保管应建立管理制度，定期对材料进行检查，材料应保存在干燥、通风、无腐蚀、毒害、火源和易燃物品附近的地方，避免花费时间和金钱等不必要的损失。
4、材料验收对于每个工序使用的材料都需要进行验收，验收符合要求的材料，并退回不合格材料。
二、人员的管理1、选派专业人员施工人员应具备相应的文化知识和职业技能，对施工过程要有相关的管理经验和良好的职业素质。
2、加强培训在施工过程中推行“培训一人、效益在全体”的思想，加强相关培训，提高职工素质。
3、安全教育开展安全教育，增强施工人员的安全意识，使工程建设更加安全可靠。
三、设备的管理1、设备选用设备的选用应符合国家相关标准和行业规范，按照设计要求选取适当的设备，确保施工的质量和效率。
2、设备保养设备长时间使用需要进行保养，定期检查设备状况，及时发现问题，保证设备正常使用。
四、工艺的管理1、施工计划在施工前应编制施工计划，按照工序、时间、质量、安全等方面进行合理安排，保证施工进度，保证施工质量。
2、合理施工施工过程中应按照设计图纸、施工规范要求，细心、耐心、严谨的施工，保证建筑物的质量符合要求。
3、工程验收在施工结束后，应进行验收，验收符合要求的工程，并及时处理发现的问题，确保工程质量。
建筑专业毕业论文范文大全
建筑专业毕业论文范文大全在我国经济发展的今天，建筑行业也在不断的发展，无论在国外还是国内，都得到了高度重视。
下面是小编为大家推荐的建筑毕业论文，供大家参考。
建筑毕业论文范文篇一：《浅谈建筑工程现场施工管理及技术管理》1建筑工程现场的施工管理措施1.1认真做好施工准备工作在建筑工程项目施工过程中，其施工工艺是十分复杂的，建筑材料也是种类繁多的，各项施工的工种与班组也比较多，所以就要求施工企业在进行建筑工程施工前要做好各项准备工作。
1.2控制建筑材料的使用在各项工程期间，都要严格地控制建筑材料的使用，特备是对钢材、木材以及砂石料都要严格地进行控制，按照定额供应的方法，实行限额领取，避免不必要的消耗。
建筑材料的用量与价格都可以直接影响建筑工程的成本，通过对材料的控制如审核图纸、预先进行计算建筑工程量，各个参与部门在限定的范围内进行分批领取建筑材料。
1.3对施工现场进行质量控制1.3.1对建筑施工现场进行工序调整控制建筑施工现场基本是以工序的控制为核心，然而在实际的施工过程中，施工人员对于不同工序内容控制的侧重点上存在较大的差异，所以为了将这些工序区分开来，就要实现对于工序的控制，要根据现场的实际状况采取不同的控制方法。
1.3.2对于建筑施工现场的实际效果进行控制建筑施工现场的实际效果基本步骤为：先进行实际勘测—综合分析—研究判断—及时纠正—得到认可。
实际勘测其实就是利用检测方法如眼看、手摸、敲打、对照、实际测量、见证取样等，经过试验得到实际指标。
综合分析就是根据实际得到的数据进行统计与整理从而达到标准条件。
1.4在某种意义上来说，一个建筑工程成败的决定性因素是人在建筑工程的项目中通过人把材料组织并创造出来。
一个建筑团队只有富有创造力与严明的纪律才能实现建造一项高质量的建筑工程，所以作为建筑施工企业，只有不断地通过加强施工现场的安全管理工作，才能够达到理想的、可以满足实际需要的建筑工程项目。
2建筑工程施工现场的技术管理措施2.1对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑企业的经济效益在对建筑工程施工现场进行技术管理时就要根据建设过程将资源进行配置，在选择技术方案时，就要选择一些生产效率好、能够有效提高经济效益的方案。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理
在建筑工程领域，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、质量检查以及安全管理等方方面面。
只有做好施工管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目计划
项目计划是施工管理的第一步。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目
标和具体要求，明确施工的各个阶段，确定工期和进度计划，合理安排资源和人力，以确保工程按时按质完成。
资源调配
资源调配是施工管理中的关键环节。
施工需要各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
合理调配资源，既能提高效率，也能降低成本。
通过科学的资源管理，可以使施工过程更加顺利。
进度控制
在施工过程中，进度控制至关重要。
只有做到严格按照项目计划进行，及时发
现问题，采取措施加以解决，才能保证工程的进度不受影响。
进度控制需要有专门的管理人员负责跟踪和监督。
质量检查
质量是建筑工程项目的生命线。
施工管理中必须加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
做好质量检查能够及时发现问题，避免后期出现质量事故。
安全管理
安全是施工管理的首要任务。
建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，只有加
强安全管理，做好安全防范措施，才能保障施工人员的生命财产安全，确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
只
有做好施工管理，才能保证建筑工程项目的质量、进度和安全，最终实现项目的成功交付。
浅谈建筑施工工程管理
ｍａｅｉｌ ｉｔ ｕｌｉｇｐｏｕ ｔ． ｈ ｏ ｒｉａｉｎｂ ｔｅ ｎｔｅｓ ｅｉ ｔ ｓ ｓｖｔｌｏｔｅｗｈｌ ｒｊｃ． ｔｒ ｓ ｎｏｂ ｉ ｎ ｒｄ ｃｓＴ ｅｃｏｄｎ ｔ ｅｗ ｅ ｈ ｐｃａ ｉ ｉ ｈ ｏｅｐｏｅｔ ａ ｄ ｏ ｌ ｅｉ ａｔ
关键 词 ： 场施 工； 工管理 ； 现 施 协调 与 配合
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浅谈建筑施工工程管理
Ａｎ ｌｓ ｎＣｏ ｓｒ ｃｉｎＰ ｏｅｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａｙｉ ｏ ｎｔｕ ｔ ｒｊｃ ａ ｅ ｎ ｓ ｏ Ｍａ
刘晓军 ＬｕＸ ａｊ ｎ 李 宝双 Ｌｉ ａｓｕ ｎ ｉ ｉｏｕ ； ｏｈ ａ ｇ Ｂ
（ 中煤第 一建 设公 司第三 十一 工程 处 ， 邯郸 ０ ６ ０ ） ５０３ （ ｈｎ ｏｌ ｓ Ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｏ ｐ ｎ １ ｒ ｅ ｔ ｅ ａｔ ｅｔＨ ｎ ａ ５ ０ ３ Ｃ ｉａ Ｃ ｉ Ｃ ａ １ｔ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎＣ ｍ ａ ｙ ｓ Ｐｏ ｃ Ｄ ｐｒ ｎ ， ａ ｄ ｎ ６ ０ ， ｈｎ ） ａ ｒ ｉ ３ ｔ ｊ ｍ ０
建筑工程施工管理论文
浅谈建筑工程施工管理摘要：工程项目建设．主要是通过管理使项目的目标得以实现。
一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等企业，项目实施流程从设计、施工、竣工、保修等阶段本文仅从施工方的项目管理角度．结合一些在实践中的经验谈谈个人的看法建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的组织、控制和协调工作，其主旨是研如何高效益地实现项目目标由于建设项目是一次性的．故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金．这些要素具有集合性、目的性和环境适应性．是一种相互结合的立体多维的关系．这就说明项目是具有系统性的施工．也具有系统管理的特点加强项目管理．必须对施工项目的生产。
要素详细分析认真研究并强化其管理。
施工管理控制方法1 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司经营开发部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。
这样经营风险由公司和项目部共同承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
施工技术部作为项目的技术管理部门，在公司计划成本的控制下，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
在项目施工前期，公司教育室对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性公司安质部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。
2 认真做好工程前期准备工作，组切实可行的施工组织设计工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：(1) 施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和管理的过程。
它是建筑工程项目成功完成的重要保障，对提高工程施工质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文将从施工管理的基本概念、施工管理的重要性、施工管理的基本原则和方法等方面进行浅谈。
一、施工管理的基本概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目计划、施工组织设计和施工图纸等文件，组织和协调施工单位的施工活动，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量、工程安全和进度目标的实现。
它是通过组织、协调和监督各种资源，达到工程质量要求、工程进度要求和工程成本要求的管理工作。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量。
施工管理可以通过严格的施工监督和管理，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，避免施工过程中的差错和失误，保证工程质量。
2. 缩短工期。
合理的施工管理可以有效的组织和协调施工过程，提高施工效率，减少施工中的等待时间和停工时间，从而缩短工程的工期。
3. 控制成本。
有效的施工管理可以合理调配施工资源，避免资源浪费，降低施工成本，确保工程的经济效益。
4. 保障工程安全。
施工管理可以通过制定安全施工方案、严格遵守施工安全规章制度、加强对施工现场的安全监督等方式，保障施工过程中的安全问题。
5. 保障工程进度。
施工管理可以通过科学合理的组织和协调施工活动，解决工程中的施工难题和瓶颈问题，保障工程的施工进度。
1.质量第一。
质量是工程的生命，施工管理的核心是要以质量为中心，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
2.安全第一。
安全是第一位的，施工管理中要始终牢记安全第一的原则，切实保障施工过程中的安全问题。
3.合理组织。
施工管理要合理组织工程施工过程，科学制定施工计划，严格执行施工方案和作业程序。
4.生产管理。
施工管理要以生产为中心，通过科学管理和技术手段，提高施工效率，确保工程进度。
5.资源合理配置。
施工管理要合理配置施工资源，包括物资、设备、劳务等，避免资源浪费，降低成本。
浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理摘要：自从改革开放以来，我国城市化建设的步伐一直在加快，特别是在国民经济高速发展的今天，人们对建筑提出了新的要求，这在一定程度上促进了建筑行业的快速发展，建筑工程的数量也越来越多，但是伴随而来的还有一系列的施工管理和质量问题。
施工管理贯穿建筑工程施工的全过程，是确保工程整体质量和效益的重要手段，在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
在建筑工程中，施工管理固然重要，但质量问题也是工程建设中关注的要点，要想更好地适应新时代的发展需要，向社会提供更高质量的房屋资源，就必须要从工程管理的角度出发，持续强化施工管理，确保建筑工程的质量和安全。
基于此，本文对如何加强建筑工程施工管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施引言建筑工程施工管理在很大程度上影响着建筑企业的发展，通过优化这项工作，不仅可以降低施工过程中事故问题发生的概率，还可以确保施工人员的人身安全，树立起良好的企业形象。
同时，有效的施工管理可以控制建筑工程施工成本，维护企业的核心利益，促进企业在激烈竞争的市场环境中提升核心竞争力。
因此，有必要探讨如何加强建筑工程施工管理，提高建筑工程质量。
1加强建筑施工管理的必要性施工管理在建筑工程项目中占有着重要的地位，深入贯彻落实施工管理工作，严格管控各施工环节及人员行为，可以提高施工现场安全系数，提高工程质量，确保工期进度，最大限度地实现“低成本，高效益”的建设目标[1]。
一般来说，在开展工程现场施工管理的时候，在管理人员与制度体系的双重保障下，对施工现场的工作流程、建筑材料、机械设备、工作人员等展开有效监管，可以准确找出施工建设期间存在的安全隐患与质量漏洞等问题，充分发挥自身监管职能，合理制定各项管理措施，从而有效规避工程损失。
除此之外，通过加大建筑施工管理力度，对管理模式进行优化，可以有效缓解建筑市场中的不良竞争问题，并在现代技术手段的辅助配合下，实现施工管理工作的创新升级，将管理工作准确落实到工程建设的每一个环节，进一步提高工程建设效率和施工效率，为建筑行业的蓬勃发展提供帮助。
浅谈建筑工程的施工管理
浅谈建筑工程的施工管理臧社进盐城市中一房地产开发有限公司【摘要】建筑施工是一个极其复杂的过程，影响其实施的因素很多。
因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。
【关键词】建筑施工质量管理在盐城市委、市政府建设百万人口大城市、城市规划向南延伸的决策中，笔者有幸参加了市行政中心配套工程———紫薇花园项目的建设全过程，先后参与了前期规划、建筑工程质量管理、景观园林工程质量管理、材料设备采购等多项工作。
作为不同标段建设单位驻施工现场负责人对建筑工程质量管理谈一点粗浅看法。
一、施工现场材料管理从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
１．各分项工程都要控制住材料的使用。
物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。
在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
２．也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
３．及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
二、施工现场技术管理首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程施工管理中，存在着诸多问题，如施工进度控制不力、质量管理不到位、安全管理不科学等。
这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的保障。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来进行改进。
比如加强施工进度管理，设立详细的计划和时限，及时发现并解决问题；加强质量管理，引入先进的质量管理技术和工具，确保工程质量；加强安全管理，加强对施工现场的安全检查和培训，保障工人的安全。
通过以上对策，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程的整体效率和质量保障水平。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要全体施工方的共同努力和合作才能够取得成功。
【关键词】引言、概述、建筑工程、施工管理、问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述建筑工程是社会发展的重要组成部分，是城市发展的重要标志。
在建筑工程的施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
在实际的施工管理中，我们常常会发现一些问题存在，影响工程的顺利进行和质量的保障。
建筑工程施工管理存在的问题包括：1. 施工组织不合理，导致工期延误与成本增加；2. 施工现场安全管理不到位，存在安全隐患；3. 施工质量监管不严格，导致工程质量无法保证；4. 施工人员素质参差不齐，影响工程管理效果；5. 施工过程中存在沟通不畅和协调不力等问题。
为了解决这些问题，我们可以提出一些对策建议，例如：1. 加强施工组织设计，合理安排工程进度和配合关系；2. 加强施工安全管理，建立健全安全管理制度和加强施工现场监管；3. 强化施工质量监管，提高施工质量管理水平和加强工程质量检查；4. 加强施工人员培训和管理，提高施工人员的素质和能力；5. 加强施工过程中的沟通和协调，促进各方合作，确保工程顺利进行。
通过以上对策建议的实施，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要施工管理部门的细致管理和科学决策，只有这样，才能实现工程的良性发展和社会的持续进步。
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浅谈建筑工程施工管理
本文是作者近几年的工作经验总结的，主要的对房产建筑工程施工管理细则，施工管理策略进行分析，为建筑工程施工提供宝贵经验。
标签建筑工程；施工管理；策略
1、施工管理细则
在建筑施工管理和其他建筑工程中都是一样的，都有很多环节。
所以各个环节都需要严格控制，各分部、分项工程也需要全面实施管理到位。
施工工程管理包括质量管理，进度管理，成本管理等方面。
在实施全过程管理中，一是应确定质量目标和攻关内容，这需要以施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病做为依据。
二是结合质量管理目标和攻关内容,编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法,提出要达到的施工效果。
1.1 施工中的质量管理
房产建筑工程关键问题是施工质量，高质量建筑工程才能保证日后人们生活的安全。
要有好的质量就要求各分部分项工程和施工中任何环节都质量过关。
在施工中要注意控制施工的质量，施工质量管理的核心应该是管理好施工人员，充分的调动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，让每一名施工人员树立质量第一的观念。
1.2 施工中的进度管理
进度管理关系到工程是否能较好、快速、准确的施工，有利于为建筑工程创造效益。
通过结合房产建筑工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的进度管理方法，利于实现工程项目预期的进度目标。
这不仅仅是管理者自己的工作也需要施工单位的技术、信息、服务等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。
需要注意的问题是施工人员和监督人员的管理水平。
为适应管理发展的需要，工程项目管理人员要不断的加强自身业务的学习，不断的拓展知识面，除此以外，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。
1.3 施工中的成本管理
建筑工程经济效益是通过建筑工程的成本管理体现的，通过成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节加强成本管理。
对于工程成本来说必须从项目经理到施工人员严格的进行成本管理，在项目部要建立完善的管理机制，多渠道的管理，并把成本管理与管理者的绩效相关联，最终实现高效有益的成本管理。
成本管理需要注意的问题：第一，注意加强人、机、料的费用，避免原材料流失和过度使用。
第二，制定先进合理的施工方案，减少原材料的使用，提高材料的利用率。
第三，合理的选择施工机械，高效的利用机械，这对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
第四，施工方法上也要注意成本管理，包括施工技术方案、施工工艺和施工技术措施等。
从某种程度上说，施工质量的优劣是由技术工艺水平的高低决定的。
采用先进合理的工艺、技术，对工程质量建设起到积极作用。
总之，在建筑工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。
这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。
工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的建筑施工管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，经济更好的运行发展。
2、房产建筑工程施工管理策略
2.1 做好施工技术准备工作，促进施工现场管理的有效实施科学的建筑工程施工现场管理前提是做好技术准备工作。
一方面，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等。
另一方面，管理人员应该熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。
做好这些前期准备才能确保施工过程中工程的各个部分和安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。
2.2 针对施工管理各项控制因素进行现场施工管理
建筑工程施工现场管理需要对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。
建筑工程施工现场管理的基础是各项技术参数的控制与管理，也是传统施工现场管理的重点。
为有效保障工程施工质量，建筑施工企业要加強施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制。
一方面，现场管理需要对施工过程各项技术参数的控制、需要对施工材料进行严格的监督与管理。
另一方面，还应该注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。
在注重上述两方面施工现场管理工作的同时，加强施工现场质量管理工作的开展也不容忽视。
包括现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作。
施工现场安全管理工作是施工安全管理人员和施工过程中所有参与人员的首要职责。
通过全员参与的安全管理工作，减少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工程顺利完成。
2.3 提高人员素质
对施工人员做好安全培训教育，因为建筑工程施工人员素质各不相同，应该一切从实际出发。
区分层次，突出重点，采取多种方式做好安全培训工作。
对特种作业人员，比如电焊工、电工、起重工等，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。
这些方法有利于提高施工人员的总体素质，便于施工管理工作的顺利开展。
2.4 目标责任的建立及其考核
施工现场管理中的一项非常重要的任务是目标责任制的建立。
为了使目标责任制度化、规范化，形成对质量目标管理与考核的机制，需要同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施。
推进质量目标的深化管理。
具体实施包括三方面：
2.4.1 层层签订目标责任制
这要求企业对各基层主要领导，各分公司对各项目部，各项目部再分解到各施工人员，明确目标责任，制定经济利益的考核措施。
2.4.2 过程检查
在房产建筑工程实施中途进行检查，检查目标工程状况是否符合目标要求，同时检查质量责任的落实情况，为最终考核提供资料。
3、结语
建筑工程对企业来说，是企业形象的代表，是企业的缩影，也是企业实力的象征。
好的建筑工程管理可以为企业获得更多的经济效益和社会效益。
更好更有效的企业施工管理对企业来说会越来越重要。