供应商月度品质评审表
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供方来料月度评价表
2、80分≥B级≤90分，要求其对不足部分进行整改，维持现有订单量；
3、70分≥C级≤80分，要求限期改善，否则停止采购，付款推迟一个月以上；
4、D级≤70分，限期整改，整改合格后列为C级供应商，不合格的取消其原供应商资格。
评审合格时采购结论 评审不合格时意见
制表:
纳入下年度合格供应商
审核:
日期：
供方再评价记录表
供应商名称
物料名称
月度
一、交期 1、按期
交货或服
务批数：
2、总交
得
货批数：
分
3、评审方法：20分×（按期交货或服务批数/总交货或服务批数）
二、品质
1、合格
批数：
2、总批
得
数：
分
3、评审方法：60分×（合格批数/总交货或服务批数）
评 三、配合度
审 1、投诉
次数：
项 2、及时
改善处理
5
目 次数：
得 分
3、评审方法：10分×（回复次数/投诉次数） 和
四、报告提供和回复
方 1、需提
供及回复
法 报2、告按次时
得
提供回复
分
报3、告评次审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法：10分×（按时提供回复报告次数/需提供及回复报告批次
数）
总得分=交期得分+品质得分+配合度得分+报告提供和回复及时性得分
四、评分等级及奖惩措施说明
1、90分≥A级≤100分，书面嘉许，采购优先考虑，增加订单量，付款优先考虑；
项目供应商月度考察评价表
15
6
服务保障
服务意识强，积极主动得11-15分；服务意识一般得6-10分；被动等待、服务意识差得0-5分。
15
7
处理能力
无安全及质量事故或出现事故但能及时解决得11-15分；解决但不及时得6-10分，推卸责任或不解决得0-5分。
15
合计
100
考核单位评价
经二级单位/项目部评价，认为该供应商符合（A、B、C、D）级供应商条件，最终定级以各考核单位最终加权分为准。
项目管理表格
供应商考核评价表（二级单位/项目部）
表格编号
考核单位
供应物资类别
供应商名称
供应商注册地
企业法人
联系人
联系电话
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
备注
1
企业概括
具备一般纳税人资格得5分；非一般纳税人不得分;资质齐全、无经营异常得5分；被列入经营异常名录或严重失信企业名单不得分。
10
二级单位物资经理/
项目物资部长
年 月 日
二级单位经理/项目经理
年 月 日
2
供货及时性
供货及时或偶然拖延但能改进得11-15分；拖延，改进不明显得6-10分；经常或故意拖延,无改进得0-5分
15
3
数量保障
评审期内供货数量与计划需求量一致；每出现一次数量不符扣5分，扣完为止
15
4
质量保障
以次充好扣每次扣5分，无法提供质量证明文件或不出现不合格此项不得分
15
5
月度结算
账目清晰，按时结算且发票及时得11-15分；结算或发票延误，影响月度结算得6-10分；无故不结算或严重影响月度结算得0-5分。
6
服务保障
服务意识强，积极主动得11-15分；服务意识一般得6-10分；被动等待、服务意识差得0-5分。
15
7
处理能力
无安全及质量事故或出现事故但能及时解决得11-15分；解决但不及时得6-10分，推卸责任或不解决得0-5分。
15
合计
100
考核单位评价
经二级单位/项目部评价，认为该供应商符合（A、B、C、D）级供应商条件，最终定级以各考核单位最终加权分为准。
项目管理表格
供应商考核评价表（二级单位/项目部）
表格编号
考核单位
供应物资类别
供应商名称
供应商注册地
企业法人
联系人
联系电话
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
备注
1
企业概括
具备一般纳税人资格得5分；非一般纳税人不得分;资质齐全、无经营异常得5分；被列入经营异常名录或严重失信企业名单不得分。
10
二级单位物资经理/
项目物资部长
年 月 日
二级单位经理/项目经理
年 月 日
2
供货及时性
供货及时或偶然拖延但能改进得11-15分；拖延，改进不明显得6-10分；经常或故意拖延,无改进得0-5分
15
3
数量保障
评审期内供货数量与计划需求量一致；每出现一次数量不符扣5分，扣完为止
15
4
质量保障
以次充好扣每次扣5分，无法提供质量证明文件或不出现不合格此项不得分
15
5
月度结算
账目清晰，按时结算且发票及时得11-15分；结算或发票延误，影响月度结算得6-10分；无故不结算或严重影响月度结算得0-5分。
供应商月评表
30℅
A: 总迟交批数 B: 总交货批数 C: 交期评分:30分【交期总得分=30*（1-总迟交批数/总交货批数）】
交期达成率评分: [采购单位负责评分]
（三）
综 合 配 合 度 30℅
A：包含返工的配合,异常报告回复等所有质量方面的配合度(满分10分) ； 【此项总得分=10*（1-质量方面不配合次数/总交货批数）】
评价者
采购课
审核
评价者
仓库课
审核
评价者
主管核示
表单编号：JM-FOR-072 A4
厂商名称 厂商编号
项目
苏州玲珑电子有限公司
﹙﹚年﹙﹚月供应商评比表
评核总分
100分
评分内容
小评
（一） 品 质
40℅
A：总交货不良批数 B: 总交货批数 C: 品质评分40分【品质总得分=40*（1-总交货异常批次/总交货批数】
品质状况评分: [品管单位负责评分]
（二） 交 期
交货规范配合： [仓库单位负责评分]
D：满分为30分【综合配合度总得分等于以上各项得分总和】
（四） HSF评
定
我司所有供应商在所交货中,提供之物料必须完全符合嘉美及客户、 欧盟的HSF要求；只要是在HSF上出现异常者，将立即取消其厂商交货资格, 并追究其责任。
HSF评定: 评定单位(品保)
品保部
审核
B：包含急料的赶制,交期回复的可靠度等所有交期的配合度(满分10分)； 【此项总得分=10*（1-交期方面不配合次数/总交货批数）】
C：包含交货的方式，物料摆放整齐度等交货方面配合度(满分10分)； 【此项总得分=10*（1-交货方面不配合次数/总交货批数）】
质量配合： [品管单位负责评分]
A: 总迟交批数 B: 总交货批数 C: 交期评分:30分【交期总得分=30*（1-总迟交批数/总交货批数）】
交期达成率评分: [采购单位负责评分]
（三）
综 合 配 合 度 30℅
A：包含返工的配合,异常报告回复等所有质量方面的配合度(满分10分) ； 【此项总得分=10*（1-质量方面不配合次数/总交货批数）】
评价者
采购课
审核
评价者
仓库课
审核
评价者
主管核示
表单编号：JM-FOR-072 A4
厂商名称 厂商编号
项目
苏州玲珑电子有限公司
﹙﹚年﹙﹚月供应商评比表
评核总分
100分
评分内容
小评
（一） 品 质
40℅
A：总交货不良批数 B: 总交货批数 C: 品质评分40分【品质总得分=40*（1-总交货异常批次/总交货批数】
品质状况评分: [品管单位负责评分]
（二） 交 期
交货规范配合： [仓库单位负责评分]
D：满分为30分【综合配合度总得分等于以上各项得分总和】
（四） HSF评
定
我司所有供应商在所交货中,提供之物料必须完全符合嘉美及客户、 欧盟的HSF要求；只要是在HSF上出现异常者，将立即取消其厂商交货资格, 并追究其责任。
HSF评定: 评定单位(品保)
品保部
审核
B：包含急料的赶制,交期回复的可靠度等所有交期的配合度(满分10分)； 【此项总得分=10*（1-交期方面不配合次数/总交货批数）】
C：包含交货的方式，物料摆放整齐度等交货方面配合度(满分10分)； 【此项总得分=10*（1-交货方面不配合次数/总交货批数）】
质量配合： [品管单位负责评分]
ISO9001供应商月度综合评分表
年 月份 评分项目 1.1 检验报告
评分部门
分值 5
实际扣分
1.质量 （50分）
1.2 供货不良率(PPM评价) 质量部
20Байду номын сангаас
1.3 改进效率 1.4 质量改进 1.5 重大质量事故
5 5 10
2.交付 （15分） 3.价格 （10分） 4.服务 （15分） 5.其他 （10分） 扣分原因:
2.1 供货时间及服务 采购部
15 5
3.1 单价及报价 4.1 包装 4.2 合作 5.1 PPAP提交 5.2 质量体系 市场部 研发部 质量部 采购部 质量部
10 5 5 5 3 2 5
0 100
备注 1. 得分91-100分为A级供应商 A 级供应商,可加大采购量，并享有新产品优先导入权； 注: 请在收到评分报告后一周内针对扣分原因进行对策和改进并回复 质量部负责人 研发部负责人 评分人 采购部负责人 市场部负责人 签 字 制 定： 核 准：
供应商月度综合评分表
编号： 供应商名称： 评定月度 供应商代码： 评定日期： 级别 问题报告 扣分 1.1.1 未附检验报告或未及时回复异常联络单 -5 1.1.2 检验报告格式或内容不符合要求 -2 5001以上 -25 2001--5000 -20 301-2000 -15 201--300 -10 101-200 -5 0-100 0 0 +5 不能按时完成纠正或改进 -5 不能完成比上月PPM降低50%的改进 -5 1次 -10 0 0 2.1.1 交付及时率80%以下 -15 2.1.2 交付及时率80%-90% -10 2.1.3 交付及时率90-95% -5 2.1.4 交付及时率95-99% -2 2.1.5 交付及时率100% 0 定单、图纸及改善对策等信息不能及时回复 -5 3.1.1 缺乏竞争力的价格 -7 3.2.2 迟缓、不够规范的报价 -3 4.1.1 产品包装、标识不合格，送货单据不完整 -3 4.1.2 运输包装不合格 -2 4.2.1 研发新样品支持差 -5 4.2.2 态度消极、改善意识差 -5 5.1.1 PPAP文件不及时提交或提交不符合L&V要求 -3 5.1.2 PPAP材料未及时提交/标识未按客户要求执行 -2 5.2.1 没有有效地实施质量体系或认证 -2 5.2.2 LV 审核结果属于C级以下的 -3 扣分合计: 实际得分：
135-02、03 供应商月度质量评价表、月度评定表
整车
评价
售后
索赔
编制：
审核：
批准：
单号：
□保密□不保密
供应商月度评定表
编号：
供应商名称：
主要产品：
考评期：
报告期：
供应商表现
项目
总分
月
月
月
产品质量
及质量保证能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ60
供应商服务能力
40
总分
100
主要表现
评
价
结
果
得分
等级
填写人
批准人
单号：
保存期产品周期+1年
□保密□不保密
供应商月度质量评价表
供应商
代码
供应商
名称
主要产品：
评价期限：
质量状况
产品质量评分：
项目
PPM值
本月产品质量得分：；
本月销售及售后服务过程质量得分：；
供应商质量能力得分；
签发《质量问题整改通知书》份，未按要求返回份。
主要不良
不良情况描述
发生数量
发生场所
备注
装配过程
评价
售后
索赔
编制：
审核：
批准：
单号：
□保密□不保密
供应商月度评定表
编号：
供应商名称：
主要产品：
考评期：
报告期：
供应商表现
项目
总分
月
月
月
产品质量
及质量保证能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ60
供应商服务能力
40
总分
100
主要表现
评
价
结
果
得分
等级
填写人
批准人
单号：
保存期产品周期+1年
□保密□不保密
供应商月度质量评价表
供应商
代码
供应商
名称
主要产品：
评价期限：
质量状况
产品质量评分：
项目
PPM值
本月产品质量得分：；
本月销售及售后服务过程质量得分：；
供应商质量能力得分；
签发《质量问题整改通知书》份，未按要求返回份。
主要不良
不良情况描述
发生数量
发生场所
备注
装配过程
供应商月度质量业绩评定表表单模板(范本)-实用文件整理(2022年参考新模板)
供应商月度质量业绩评定表表单模板（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）供应商名称：日期：
序号零部件名称图样代号计量
单位
计划数送检数合格数退货数完成率合格率质量响应评定结果备注
总计
评定人：审核：批准：
注：1.质量响应质量整改每次能在整改期或提前完成为100分；一次未及时完成80分；二次60分，三次0分。
2.合格率=合格数/送检数；完成率=送检数/计划数。
3.零部件评定结果得分=100×合格率×0.6+100×完成率×0.3+质量响应情况×0.1。
4.供应商月度质量业绩考核得分=∑(零部件评定结果得分)／所加工零部件种数。
评定结果小于80分，通知整改；连续三个月小于80分，降低30～50％供货比例。
合格供应商月度评估表-LX
等级
供应商数量配件类加工类
A级
B级
C级
D级
合计000C级供应商改善跟进：
序号
供应商品质表现商务合作需推动改善项目跟进部门责任人1
2
3
4
5
D级供应商改善跟进：
序号
供应商品质表现商务合作需推动改善项目跟进部门责任人本年D级次数1
2
3
4
5
编制：审核：批准：备注备注：
1.评估等级说明
A级供应商：优质合作供应商，订单分配增加，新产品优先投放；
B级供应商：合格合作供应商，正常合作；
C级供应商：针对评估较差项目需推动进行改善，边改善边合作（连续三月均为C，第三月评估变为D）；
D级供应商：针对评估较差项目需推动进行改善，订单减少或转移；
2.淘汰退出机制：
当年内第一次被评估为D级，被评估较差的项目，对应部门对应推动跟进供应商进行改善，同时供应部开始寻找备选新资源不低于3个；当年内第二次被评估为D级，被评估较差的项目，对应部门对应推动跟进供应商进行改善，供应/设计/品质开始实地考察评估备选新资源；当年内第三次被评估为D级，该供应商立即进行淘汰，合作转移到评估合格的备选资源厂家；
3.特别采用机制：
由于资源有限或其他商务原因，无法淘汰的供应商，需进行特别采用申请，申请需总经办签批，同时继续跟进供应商之改善和应对措施；XXX有限公司
备注20XX年 月合格供应商月度评估结果
A 级
B 级
C 级
D 级。
供应商月度交货评价表
序号 供应商
月 供应商交货、服务评价表
物料名称
订单 准时交纳 交期达
批次
批次
成率
交期得分 配合度得分 总计 判定 （共7分） （共3分） （10分） 级别
判定基准：总计得分：A级（9.5分及以上）；B级（8.5-9.5分）；C级（7-8.5分）；D级（7分以下） 管理办法：1：采购担当每月对D级供应商进行口头警告,并关注下月的交货情况
2：供应商连续三个月被评D级的，需书面回复整改计划，并申请对供应商进行现场考评 3：长期不改善的供应商(连续3次D级以上），将被列为逐步淘汰的不良供应商 4：此评定结果将作为年度优秀供应商判定的依据之一
拟制：
审核：Biblioteka 批准：
月 供应商交货、服务评价表
物料名称
订单 准时交纳 交期达
批次
批次
成率
交期得分 配合度得分 总计 判定 （共7分） （共3分） （10分） 级别
判定基准：总计得分：A级（9.5分及以上）；B级（8.5-9.5分）；C级（7-8.5分）；D级（7分以下） 管理办法：1：采购担当每月对D级供应商进行口头警告,并关注下月的交货情况
2：供应商连续三个月被评D级的，需书面回复整改计划，并申请对供应商进行现场考评 3：长期不改善的供应商(连续3次D级以上），将被列为逐步淘汰的不良供应商 4：此评定结果将作为年度优秀供应商判定的依据之一
拟制：
审核：Biblioteka 批准：
月度供应商满意度评分表
Байду номын сангаас
11. 是否存在重复返工现象 0 次 1 次 2 次 2 次以上 12. 装修整体的配合度及主动性的满意度评价 100%满意 80%满意 60%满意 60%以下满意
意见/建议：
月度供应商满意度评分表
门店名称： 供应商名称：
1. 接到订单后装修公司是否及时到店面进行现场测量，时间为： 1 天 2 天3 天 4 天及以上 2. 装修材料的品牌、材质与报价单的一致性： 完全一致 品牌一致但质量一般 品牌不一致但质量好 完全不符合 3. 装修材料进场前会与业务负责人提前多长时间进行沟通： 提前一天 提前 0.5 天 提前 2 小时 无沟通 4. 发生增项、减项、以及工序调整时装修公司会提前多长时间进行沟通： 提前一天 提前 0.5 天 提前 2 小时 无沟通 5. 店长/业务指出不符合公司装修标准的地方，装修公司及时解决问题的时间为： 2 小时内 4 小时内 1 天 1 天以上 6. 是否存在野蛮装修，以及装修过程中与店长/业务发生不合理冲突摩擦的次数为： 0 次 1 次 2 次 2 次以上 7. 是否按约定装修工期完成 ： 按时完成 延期 1 天 延期 2 天 延期 2 天以上 8. 装修质量、整体布局是否合格美观： 完全合格、美观 一项不合格 二项不合格 三项以上不合格 9. 工程结束后保洁工作的及时性 ： 完工当天 完工次日 完工两日内 未做 10. 接到维修通知后是否及时完成维修： 1 天 2 天 3 天 4 天以上
11. 是否存在重复返工现象 0 次 1 次 2 次 2 次以上 12. 装修整体的配合度及主动性的满意度评价 100%满意 80%满意 60%满意 60%以下满意
意见/建议：
月度供应商满意度评分表
门店名称： 供应商名称：
1. 接到订单后装修公司是否及时到店面进行现场测量，时间为： 1 天 2 天3 天 4 天及以上 2. 装修材料的品牌、材质与报价单的一致性： 完全一致 品牌一致但质量一般 品牌不一致但质量好 完全不符合 3. 装修材料进场前会与业务负责人提前多长时间进行沟通： 提前一天 提前 0.5 天 提前 2 小时 无沟通 4. 发生增项、减项、以及工序调整时装修公司会提前多长时间进行沟通： 提前一天 提前 0.5 天 提前 2 小时 无沟通 5. 店长/业务指出不符合公司装修标准的地方，装修公司及时解决问题的时间为： 2 小时内 4 小时内 1 天 1 天以上 6. 是否存在野蛮装修，以及装修过程中与店长/业务发生不合理冲突摩擦的次数为： 0 次 1 次 2 次 2 次以上 7. 是否按约定装修工期完成 ： 按时完成 延期 1 天 延期 2 天 延期 2 天以上 8. 装修质量、整体布局是否合格美观： 完全合格、美观 一项不合格 二项不合格 三项以上不合格 9. 工程结束后保洁工作的及时性 ： 完工当天 完工次日 完工两日内 未做 10. 接到维修通知后是否及时完成维修： 1 天 2 天 3 天 4 天以上
供应商月度品质评价表
4月
5
5月
6
6月
7
7月
8
8月
9
9月
10
10月
11
11月
12
12月
2、处理率及处理方式
回复延时1-2天 0 1 2 3 扣完
回复延时3-5天 1 2 3 扣完 /
回复延时超过5天 2 3 扣完 / /
注：1、“发货单、入库单”与实物数量不符，直接与客户联络要求补数，不统计“合格率”和 “处理率”，不作“不合格批”及“处理次数”处理。2、收到投诉报告或电话投诉1天内，及 时向投诉人沟通并经同意延时回复的不纳入评分范围。
年供应商月度品质评价表
核准 审核 制作 制作日期
供应商： 品质统计分析： 1、合格率
TO:
□先生/□小姐
月份 本月品质得分 每月等级统计：
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 分数 等级
合格率
100.0% 50.0% 0.0%
评价：Biblioteka 1月份 来料批次 合格批次 合格率
第2次扣分 第3次扣分 第4次扣分 第5次扣分 B：服务配合度(3分) 对品质要求提供的其它资料(如材质报告等)或服务要求，不能如期提供的，每次扣1 分，未提供的扣3分。
7、评价标准：
月份 退货 处理 让步 方式 补数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
品质得分
≥90
A
品质优,采购优先
品质问题 扣 分 第1次扣分
1.品质得分(分)=合格率(50分)+处理率(15分))+处理方式(10分)+制程异常投诉(10分)+配合度(15分)；
5
5月
6
6月
7
7月
8
8月
9
9月
10
10月
11
11月
12
12月
2、处理率及处理方式
回复延时1-2天 0 1 2 3 扣完
回复延时3-5天 1 2 3 扣完 /
回复延时超过5天 2 3 扣完 / /
注：1、“发货单、入库单”与实物数量不符，直接与客户联络要求补数，不统计“合格率”和 “处理率”，不作“不合格批”及“处理次数”处理。2、收到投诉报告或电话投诉1天内，及 时向投诉人沟通并经同意延时回复的不纳入评分范围。
年供应商月度品质评价表
核准 审核 制作 制作日期
供应商： 品质统计分析： 1、合格率
TO:
□先生/□小姐
月份 本月品质得分 每月等级统计：
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 分数 等级
合格率
100.0% 50.0% 0.0%
评价：Biblioteka 1月份 来料批次 合格批次 合格率
第2次扣分 第3次扣分 第4次扣分 第5次扣分 B：服务配合度(3分) 对品质要求提供的其它资料(如材质报告等)或服务要求，不能如期提供的，每次扣1 分，未提供的扣3分。
7、评价标准：
月份 退货 处理 让步 方式 补数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
品质得分
≥90
A
品质优,采购优先
品质问题 扣 分 第1次扣分
1.品质得分(分)=合格率(50分)+处理率(15分))+处理方式(10分)+制程异常投诉(10分)+配合度(15分)；
供应商月评核成绩表
交期30分：准时交货批数 / 要求交货批数 X 100% X 30分(由采购部评定)；
品 质 30分：检验合格批数 / 检验总批数 X 100% 30分（由品管部评定）；
价格：30分，服务态度：10分(由采购部评定)。
85分以上，优秀供应商，可加大采购量。70-84分，合格供应商，可正常采购。60-69分，合格供应商但需辅导，减少或暂停采购量。60分以下，不合格供应商，考虑予以淘汰。
核准:制表:
供应商月 评核成绩表
考评月份：20 年 月页次：
序号
厂商名称
要求交
货批数
已交
批数
过期
批数
交期
得分
检验
批数
批退
批数
品质
得分
其他
合 计
供应商级别
价格
服务态度
1
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
2
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
3
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
4
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
5
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
6
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
7
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
8
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
9
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
10
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
11
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
12
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
14
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
品 质 30分：检验合格批数 / 检验总批数 X 100% 30分（由品管部评定）；
价格：30分，服务态度：10分(由采购部评定)。
85分以上，优秀供应商，可加大采购量。70-84分，合格供应商，可正常采购。60-69分，合格供应商但需辅导，减少或暂停采购量。60分以下，不合格供应商，考虑予以淘汰。
核准:制表:
供应商月 评核成绩表
考评月份：20 年 月页次：
序号
厂商名称
要求交
货批数
已交
批数
过期
批数
交期
得分
检验
批数
批退
批数
品质
得分
其他
合 计
供应商级别
价格
服务态度
1
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
2
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
3
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
4
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
5
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
6
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
7
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
8
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
9
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
10
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
11
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
12
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
14
□优秀□合格□合格需辅导□不合格
供应商月度综合评分表
-15
合格率≥60%
0
质量 （45分） 合格率（4≤来料笔数＞1笔）
品质部
50%≤合格率＜60%
-5
30%≤合格率＜50%
-10
合格率＜30%
-15
检验报告 改进效率 重大质量事故
未附检验报告
-5
5
检验报告格式或内容不符合要求
-2
5
不能按时回复异常反馈单，或不能按时完成改 进
-5
1次
-10
10
0
0
1次
注: 请在收到评分报告后一周内针对扣分原因进行对策和改进并回复
评分人
物料负责人
品质部负责人
签字
-10
中断干扰
10
0
0
交付及时率≤80%
-15
80%＜交付及时率≤90%
-10
Байду номын сангаас
交付 （20分）
供货时间及服务
15 90%＜交付及时率≤95% 95%＜交付及时率≤99%
-5 -2
月份 实际扣分
交付 （20分）
供货时间及服务
价格 （20分）
服务 （15分）
降价指标
月结方式 包装
超额运费
15
5 物料部
10
10
5 品质部
5 5 扣分合计: 实际得分：
交付及时率100% 合同盖章、回传、月度对账不及时 上一年度未降价 降价幅度＜90%目标值 90%目标值≤降价幅度＜目标值 降价幅度≥目标值 款到发货 当月结或月结30天 月结60天 月结90天及以上 物料信息、环保标签缺失 物料信息、环保标签内容不符合要求 送货单内容不符合要求 需要自提或承担快递费
供应商月度业绩评价表
数。
按计划执行的效 率；超额运费发
生次数；
按订单需 要准备的
时间
质量问题的响 应速度和效果
对采购日 常事务的 响应速度
总分
20
15
35
10
10
10
评价标准
合格低于 98%，每低 1%扣1分，扣
完为止
合格低于 95%，每低1% 扣1分，扣完为 止；每投诉1次
扣2分。
月度计划完成 97%，每低1%扣 2分，扣完为止； 超额运费每发生1
得分 90
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7
8
9
10
11
12
得分
供应商月/季度业绩评价表 HTQPR0805-006 G0
供应商名称：
供货产品及类别：
评价指标 总权重
要素
质量 35 进货检验质量 生产过程质量
交付
合作
45
20
交付计划遵守
紧急订单 质量改进满意 服务满意
执行
度
度
定义
产品入厂交验 批次合格率： 当月合格批次
/送检批次 *100%；
生产过程中发 现的不良产品 数量；在顾客 处发生投诉次
次，扣1分。
延迟时 间：-5分
/天/批
《纠正预防措 施》未按时间 整改-5分/次
未配合事 项每次扣
5分
供应 上月得分
商名 本月得分
称 变化趋势
0
0
每月绩效的情况说明：
0
按计划执行的效 率；超额运费发
生次数；
按订单需 要准备的
时间
质量问题的响 应速度和效果
对采购日 常事务的 响应速度
总分
20
15
35
10
10
10
评价标准
合格低于 98%，每低 1%扣1分，扣
完为止
合格低于 95%，每低1% 扣1分，扣完为 止；每投诉1次
扣2分。
月度计划完成 97%，每低1%扣 2分，扣完为止； 超额运费每发生1
得分 90
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7
8
9
10
11
12
得分
供应商月/季度业绩评价表 HTQPR0805-006 G0
供应商名称：
供货产品及类别：
评价指标 总权重
要素
质量 35 进货检验质量 生产过程质量
交付
合作
45
20
交付计划遵守
紧急订单 质量改进满意 服务满意
执行
度
度
定义
产品入厂交验 批次合格率： 当月合格批次
/送检批次 *100%；
生产过程中发 现的不良产品 数量；在顾客 处发生投诉次
次，扣1分。
延迟时 间：-5分
/天/批
《纠正预防措 施》未按时间 整改-5分/次
未配合事 项每次扣
5分
供应 上月得分
商名 本月得分
称 变化趋势
0
0
每月绩效的情况说明：
0
汽车供应商月度质量业绩评价表
退货率
生产过程 （25分）
PPM（按供货类别计算，如供 货2类，1类超标200%以上，1 类不超标，则得分7.5分）
停线时间（数据必须来源于生 产写实）（停线时间直接按时 间算）
市场 （20分）
PPM 顾客生产中断(5分)
10 按比例折算得分，每退货0.1%，扣1分。
在月度PPM统计中,供应商产品实际的PPM值和华川要求的目标值之
比, （只针对有PPM要求的零部件）
15
PPM大于目标值200%以上，扣15分； 目标值150%≤PPM﹤目标值200%，扣10分；
目标值120%≤PPM﹤目标值150%，扣5分；
目标值100%≤PPM﹤目标值120%，扣2分。
（停线小于2小时/次，扣5分， 10 停线在2至4小时/次，扣8分，
停线超过4小时/次，扣10分；）
15
100-200PPM扣1分，201-500扣2分，500-1000扣5分，1000-1500PPM 扣10分，1500PPM以上不得分；
5 一次5分；
质量信息次数
质量异常 （20分）
质量信息回复 的及时性
质量问题（包括信息、PPM、 一交率等）的关闭情况
10
生产过程质量信息一次扣1分；外部质量信息一次扣2分。同类质量 问题重复出现扣5分。
供应商月度质量业绩评价表
类别
评价项目
分值
评价细则
否决项
重大质量事故 私自变更
出现一次直接为D级 出现一次直接为D级（无任何事前沟通与申请）
质量体系 （5分）
质量体系认证情况
通过IATF16949：5分 5 通过ISO9000：2分
未通过任何体系的不得； ＞50%，≤60%扣8分； ＞60%，≤70%扣7分； 10 ＞70%，≤80%扣6分； ＞80%，≤90%扣5分； ＞90%，≤95%扣4分； ＞95%，＜100%扣2分；100%不扣分
供应商品质评审表
*
6.出货检查不合格品是否标识且注明详细的不良内容？
*
7.出货检查不合格品是否隔离处理？
*
8.不良出现后是否发出异常报告进行改善并对其改善效果进行确认？
*
审查类别
审查项目
审查内容
区分
评分
参考资料及批示事项
出货品质
成品管理
1.是否划分相应区域存放成品，并对其进行适当标识？
*
-区域划分
-出货记录
2.对各批次出货状况，是否进行管理并维持相关记录？
*
3.提交的样品顾客承认不合格时，是否进行改善行动？
*
信赖性试验
1.是否有信赖性试验基准？
*
-信赖性试验基准
-试验记录
-不适合处理规定及改善活动记录
-校正保养记录及现场确认
2.信赖性试验是否按计划实施并有效记录试验结果？
*
3.信赖性试验中发生的问题点是否提出改善对策？
*
4.试验设备是否经过有效校正或保养？
-确认已发行文件及其分发记录
3.是否所有的文件均放在规定的位置，并作成管理台帐，便于查找？
-文件保管台帐
4.文件的变更是否受管控，是否使用有效版本的文件？
-文件变更申请、旧本回收记录
5.文件是否有明确的保存期限？
-相关规定
教育训练
1.是否制定了教育训练计划，并按计划实施？
*
-年度或月别教育计划
2.教育训练实施后是否进行考核，并保持有相关的记录？
编号:
供应商评审表
决 裁
担当
审核
承认
1.供应商名称:
2.地 点：
3.审查类型：
口新供应商
口品质事故
4.审查方式：
6.出货检查不合格品是否标识且注明详细的不良内容？
*
7.出货检查不合格品是否隔离处理？
*
8.不良出现后是否发出异常报告进行改善并对其改善效果进行确认？
*
审查类别
审查项目
审查内容
区分
评分
参考资料及批示事项
出货品质
成品管理
1.是否划分相应区域存放成品，并对其进行适当标识？
*
-区域划分
-出货记录
2.对各批次出货状况，是否进行管理并维持相关记录？
*
3.提交的样品顾客承认不合格时，是否进行改善行动？
*
信赖性试验
1.是否有信赖性试验基准？
*
-信赖性试验基准
-试验记录
-不适合处理规定及改善活动记录
-校正保养记录及现场确认
2.信赖性试验是否按计划实施并有效记录试验结果？
*
3.信赖性试验中发生的问题点是否提出改善对策？
*
4.试验设备是否经过有效校正或保养？
-确认已发行文件及其分发记录
3.是否所有的文件均放在规定的位置，并作成管理台帐，便于查找？
-文件保管台帐
4.文件的变更是否受管控，是否使用有效版本的文件？
-文件变更申请、旧本回收记录
5.文件是否有明确的保存期限？
-相关规定
教育训练
1.是否制定了教育训练计划，并按计划实施？
*
-年度或月别教育计划
2.教育训练实施后是否进行考核，并保持有相关的记录？
编号:
供应商评审表
决 裁
担当
审核
承认
1.供应商名称:
2.地 点：
3.审查类型：
口新供应商
口品质事故
4.审查方式：
135-02、03 供应商月度质量评价表、月度评定表
100
主要表现
评
价
结
果
得分
等级
填写人
批准人
供供应商表现现项目总分月月月产品质量及质量保证能力60供应商服务能力40总分100主要表现评价结果得分等级填写人批准人
单号：
保存期产品周期+1年
□保密□不保密
供应商月度质量评价表
供应商
代码
供应商
名称
主要产品：
评价期限：
质量状况
产品质量评分：
项目
PPM值
本月产品质量得分：；
本月销售及售后服务过程质量得分ห้องสมุดไป่ตู้；
供应商质量能力得分；
签发《质量问题整改通知书》份，未按要求返回份。
主要不良
不良情况描述
发生数量
发生场所
备注
装配过程
整车
评价
售后
索赔
编制：
审核：
批准：
单号：
□保密□不保密
供应商月度评定表
编号：
供应商名称：
主要产品：
考评期：
报告期：
供应商表现
项目
总分
月
月
月
产品质量
及质量保证能力
60
供应商服务能力
40
总分
主要表现
评
价
结
果
得分
等级
填写人
批准人
供供应商表现现项目总分月月月产品质量及质量保证能力60供应商服务能力40总分100主要表现评价结果得分等级填写人批准人
单号：
保存期产品周期+1年
□保密□不保密
供应商月度质量评价表
供应商
代码
供应商
名称
主要产品：
评价期限：
质量状况
产品质量评分：
项目
PPM值
本月产品质量得分：；
本月销售及售后服务过程质量得分ห้องสมุดไป่ตู้；
供应商质量能力得分；
签发《质量问题整改通知书》份，未按要求返回份。
主要不良
不良情况描述
发生数量
发生场所
备注
装配过程
整车
评价
售后
索赔
编制：
审核：
批准：
单号：
□保密□不保密
供应商月度评定表
编号：
供应商名称：
主要产品：
考评期：
报告期：
供应商表现
项目
总分
月
月
月
产品质量
及质量保证能力
60
供应商服务能力
40
总分
供应商月度评价考核表
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
(5分)
降低 (5分)
得分 (10分)
态度 （5分)
善及时 性和效
覆及时 性与合
总得分
果 理性
（5分) （5分)
等级
100 90 90.00% 54.0 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10