自主化班级管理

自主化班级管理
自主化班级管理

自主化班级管理

【摘要】长期以来,许多学生、家长甚至老师一直认为班主任理所应当的是班级的主人,班级大大小小的事情都应该由班主任来管理。在这种管理理念的作用下,班主任成了表面上高高在上而实际上身心疲惫的个体,而学生也成了听任安排、缺少主观能动性的“顺民”。随着社会的发展与新课程实施的不断深入,班级管理的内涵和外延已发生了诸多变化,其管理理念和实践都需要有新的突破,学生的生命成长也需要有更好的环境和更多的自主空间。新形势下班级管理的宗旨应该是以班级为载体,提供和创造学生主动成长的机会,以此来发展学生的个性特征,激发学生的主体意识,鼓励学生大胆创新,并在这个过程中实现综合素质的提高。自主化班级管理就是为了实现上述宗旨所做的一种有益探索。本文就是从自主化班级管理的内涵、重要性、要求、采用的措施这几个方面对如何实施自主化班级管理这一问题展开具体的阐述。

【关键字】自主化班级管理

一、自主化班级管理的内涵

(一)、实行班级自主管理的目的

我们都清楚地知道,被动的教育管理老师太累,学生太苦。老师整天把自己拴在学生身上,还担惊受怕,唯恐出乱子。学生呢,对老师也不领情,干嘛老盯着我,我能做好。自主化班级管理就是还学生一个自主成长的空间,给老师一条解放的途径,变被动教育管理为主动发展,从而达到班主任专业而轻松、学生独立而自主的双赢境界。

(二)、自主化班级管理的核心理念

核心理念就是以人为本,尊重学生、信任学生、依靠学生、发展学生,把学生作为一个真正的人来教育,相信他们能够管理好自己、发展好自己。我们老师要做的,就是给学生一个良好的生存和发展环境,实现学生素质的全面提高和发展。

(三)、班级自主化管理的心理学基础

现代人本主义心理学是自主化管理的心理学基础,最重要的理论依据就是马斯洛“五个需要”层次理论。让学生成为自己所期望的人物,完成与自己能力相称的事情,最大限度地发挥个人潜能,满足自我实现的需要,是我们自主化教育管理的核心指导思想。

(四)、自主化班级管理的管理学基础

自主化管理的管理学基础就是现代管理学最新研究成果。现代管理理论认为,人是可以自制并能自动激发的,管理者的作用就是调动被管理者个人主观能动性,激发个人内在潜力,发挥个人创造性,实行“人本管理”——其精华就是自主管理。

(五)、自主化班级管理的本质

自主化班级管理的本质就是老师对班级基层组织(学生个人及小组、学生社会团体、班级)充分授权、放权,协调学生成长环境,让学生对自己的成长负责,充分发挥学生个人主动性、积极性和创造性的一种教育管理方式,更准确地说是一种教育管理的思想,一种教育改革的理念。

(六)、自主化班级管理实施的最终目标

课题研究目标就是让学生学会生活、学会管理、学会做人,同时把老师从繁重的日常工作中解放出来,做一个幸福、自由、健康、专业、纯粹的教育工作者。说具体点,就是让学生生活自主、学习自主、管理自主、社交自主、文化建设自主、文娱活动自主、社团组织自主、成长发展自主,并让老师从以往繁重的日常管理中

解脱出来,留更多的时间去研究学生,把班主任从体力劳动中解放出来,变成一种真正的脑力劳动,从而更专业、更纯粹。二、实施自主化班级管理的必要性

(一)、班级管理自主化是现代班级管理的要求

现代班级的管理理念应是以学生的可持续发展为本的生命化教育,其管理的目标和任务是实现学生充分而自由、主动而生动、全面而独特的发展,是最大限度地发掘学生的潜能,张扬学生真、善、美的本性,激发学生的生命活力。这就需要班级管理者放弃以管理者为中心的定式,摒弃以训斥、命令、控制等为标志的刚性管理手段,代之以接纳、发现、引领、支持、帮助、对话、促进、协商等人性化管理手段,遵循学生的身心、个性发展的内在规律,尊重学生的人格,满足学生的合理需要,关注学生的生活、情感世界,使班级管理走向人格化、人性化,以实现学生的自我教育、自我管理,促进学生的自主发展的教育目标。

(二)、班级健康发展的保证。

随着新课程改革的逐步推进,广大学校正面临着越来越多的问题:日益复杂的学生管理,家长对学校的期望和压力,素质教育的美好理想与学业考试的严峻现实等等,这些问题最后都会涉及到班主任。现在的班主任每天都有许多应接不暇的事,要处理学生的各种棘手问题,要接待家长的来电来访,要应付学校多样的活动检查等等。学生现状、家长要求和学校考核这些都对班主任构成了长期的心理压力,面对这样的现状,我们这些班主任只有直面现状,去认真研究班级的发展,谋求新的思路和对策,使自己从繁琐的班级管理中解脱出来。班主任可以通过合理地分工,让他们各显其能,各尽其才,使整个班级“人人有事管,事事有人管”,既培养了学生自我管理的能力,同时减轻了班主任的工作负担,使班级管理工作更系统化、科学化,真正达到“教是为了不教,管是为了不管”的目的。

(三)、促进学生个性发展。

1、班级管理中的自我教育着眼于培养自己主体精神,发展积极的个性品质,不是片面地、单纯地检讨自我、约束自我,而是追求理想人格的自我发展,自我实施,因而能够悦纳自己,充满自尊、自信,积极进取的精神。这种自我管理过程是把德育当作主体人格的提升,当作健全人格发展的过程,在这个学生培养自主的意识与能力的过程中,他们学会认识自我、设计自我、发展自我、超越自我。同时,学生在自我管理中,由自律反观他律,可以感受他人生活与工作的方式,他人工作时的心情和责任,他人管理时的辛苦和压力,通过这种角色换位思考,从而明白做人做事的基本道理,养成宽容、协作的良好人际关系,学做一个合格的社会人,推进自己社会化的进程。

2、班级中的自我管理不仅是道德规范自我内化的过程,也是培养学生非智力因素、发展智力的必要途径,自主管理中主体意识的不断激发必定需要其他非智力因素的共同作用,自主意识的水平越高,学生的情感态度、价值取向,尤其是自觉性、意志力等非智力因素越能得到发展,其学习的独立性也就越明显,一般说来,独立学习者总是主动地创造性地运用自己的智力,去探求知识,形成技能,这是现代教育促进学生个性发展的必然选择。

由此可见,班级自主化管理不仅是现代教育发展不可或缺的一部分,也是学生个性发展的必然趋势。

三、自主化班级管理的现状及弊端分析。

素质教育提倡要创新,以培养学生能力为终极目标,即培养学生适应社会,立足社会的生存和发展的能力。然而,当前阶段班级管理基本仍以班主任的“行政管理”、“外控管理”为主。行政管理是班主任凭自己的经验、行使学校赋予的班主任权利的管理模式。这是一种压制型管理,班级的好坏主要取决于班主任的个人经验和学生被“驯化”的程度。外控管理即教师用制度、目标来控制学生。这种管理

有利于规范化、程序化,但制度一旦形成,便强调统一、集中,缺乏弹性,容易抑制学生的创造性和扼杀学生的个性。

长期以来,由于历史和社会大环境的原因,一些班主任似乎已经习惯于教育管理中的“人治”,在他们看来,一个班级风气的好坏完全是由班主任个人素质的高低所决定的,与学生的自我教育关系不大,因而班上的大小事务都由自己说了算。对于学生而言,这种“家长式”

与“一言堂”与其说是“管理”,倒不如说是“强制”。在班级管理中,如果学生只有被动服从的义务,而没有主动参与的权利的话,从表面上看来,虽然这个班级也可以秩序井然、纪律良好,但潜在的负面效应却令人忧虑,其代价往往是学生的主人翁意识受到制约、创造精神受到束缚和自育自律的能力受到压抑。不难想象,在这种“教育”下成长起来的学生,与时代所需求的人才必然大相径庭,显然,这与我们教书育人的目的无疑是背道而驰的。

勿庸置疑的事实警示我们:以上这些管理模式无视学生品德、心理发展的特点,已经滞后于时代的发展,滞后于教育的巨大变革,已经极不适应对现代学生的管理了。可见,改革班级管理的方式,营造和谐的班集体已势在必行。

四、自主化班级管理的要求

(一)对教师的要求

1、调整班主任的角色。

教育理论认为:班主任是班级的教育者和组织者,是学校领导进行教导工作的得力助手。他对一个班的学生工作全面负责,组织学生的活动,协调各方面对学生的要求,对一个班集体的发展起主导作用。但在班级的实际工作中,往往过分强调班主任的作用,把班主任的主导作用变成主体作用,甚至包办作用,班主任“有为”,而学生“无为”。班主任成为全班的“家长”,学生只有“听话”、“服从”。久而久之,逐步把政治领域的专制主义引入班级管理,形成一种表面统一、

严谨,却缺乏内在活力和个性的“克隆”班级。这样只能同素质教育的指导思想背道而驰。

因此,在班级自主化的改革中,首先应强调班主任的“无为”,即:避免包办或过多地干预学生,要留给学生更广阔的自由发展和调节空间。应抛弃那种“警察加保姆”式的管理方式,把对班级高度集中管理改为宏观调控和指导。班主任一方面要指导组织形成班级内部运作机制,另一方面要协调好班级与学校、社会的关系。在这一工作中,班主任应该是一个策划者,而不是强制决策推行者。应该起到桥梁和纽带作用。学生可以通过自我调节处理、或通过班级自主运行机制可以调节处理的问题,班主任不必进行干预。确实需要班主任进行干预的问题,也要尽量以指导调节的方式,在指导中教会学生自主解决问题的方法。在解决问题的同时教育、培养一批同学,以最小的干预达到最好的效果。应克服“长官意志”强迫命令形式,不能动不动就“叫家长来”、“到办公室去”……或以此相威胁,这样只能显示班主任的无能。

(二)、对学生的要求

一般认为,德育教育要实行学校——家庭——社会在内的三位一体化教育管理模式,但我们认为真正的教育不仅是三位一体,更是四位一体,即“学校——家庭——社会——学生”。理由很简单,学生是教育的内因,忽视了学生内省意识的教育行为是强制和被动的教育,是不完整的教育。落实班级管理自主化(学生自主教育管理),就是要突显学生作为教育主体的地位,要达到“教是为了不教”的目的。

那么,班级管理自主化中的管理,是实行全员管理还是专人管理,学生(班级)自主管理从本质上来说是激发学生内心的自律意识,养成独立思维、平等待人、民主决策的现代公民意识。那么学生自主管理是实行全员管理(就是好多人认为的给每个学生一个锻炼的机会)还是专人管理(班干部管理),是值得思考的问题。

尤其是高年级,一定要考虑学生过去的习惯如何、自我意识如何、价值取向如何、优势如何等问题。不得不承认的是,我们现在班级的设立都是既强制又随机

的,班主任的任命也是一样。那么班主任能否面对不同气质的学生认真思考如何真

正做到“以学生为本”,五、进行自主化班级管理采用的措施

在开展自主化班级管理过程中,我主要突出“信”“放”“宽”“引”四个字:

一、“信”——充分信任学生的能力,为学生搭建展示才华的舞台。

“信任是成功的基石”,既然想调动学生的积极性,就要充分相信学生的能

力。教师不要认为学生缺乏经验,就什么都不会干。其实每个学生都是一颗小小的

珍珠,等着教师去发现,去雕琢。我上班会课,不再是我说学生听,除了重大事情

由我主持外,每两周一次的主题班会的内容,全部都由学生自己来决定,由班长主持。主题班会的内容选择到会议的整个过程中,我以学生的身份来参与,而不是以

教师的身份参与。这样的班会,不但效果好,而且体现了以学生为主体,教师为主

导的新理念。

例如,教室里排座位曾是一个很棘手的问题。看起来是一件小事,它却牵动着

每位学生和家长的心,为了让自己的孩子能够坐在前排,有的家长们也挖空心思,

想尽办法,企图说服班主任。从问卷调查中反映出,学生普遍认为,坐在后面不好

看黑板上的字,注意力很难集中,影响学习成绩。人人都想坐在前排,谁也不愿意

坐后排。班长知道我的烦恼,便主动对我说:“编位这件事由我们来决定吧。”我想

了想说:“好吧~”在主题班会上,学生参与的积极性很高,人人写方案,人人参

与讨论。作为班主任,我以一名学生的身份参与整个过程。最终形成如下方

案:“为了每位同学都有机会坐在前面,又有机会坐在后面,让每个同学在所有的

座位上轮流坐一次,每周换一次座位,由班长负责实施。”困扰我的编位问题就这

样让学生解决了。

二、“放”——大胆的放手,给学生充分的决策自主权。

作为班主任,要舍得放权,让班干部拥有相对独立的决策自主权。班上不少制度:保洁制度,班规,作业收交制度……都是学生提议,班干部商议制定、颁布的,当然都经过我的审核。班主任放权的前提是要给班干部提出明确的班级工作目标,传授相关的管理技能,提出恰如其分的管理要求,还要共同制定出科学的管理条例,然后大胆地放手,让学生勇敢的尝试。班主任只要验收工作效果就可以,不必过多指手画脚,让学生积累发现问题、解决问题的能力。

例如,关于男同学的“篮球热”问题,有的班主任常常采取强制手段,不让他们在学校打球,避免没有精力去学习,于是出现了学生表面服从,心理不服的现象。我处理这个问题时首先问学生:“老师与你们在‘打球’问题上出现的矛盾的焦点在哪里,”他们说:“主要是在控制打球时间上,我们每次打球都是凭着自己的任性玩下去。”那你们说说这样玩的体会。他们说:“这样玩只是当时感到爽,但每次打完球后早已筋疲力尽,两三天后都恢复不过来,那有精神学习。”于是我说:“今天我想你们自己拿出一个课外活动打球的具体方案,前提是,我不强加于你们任何条件,我们共同来完善这个方案。”同学们听后特别高兴,在体育委员的组织下,很快就把方案拿来了。他们把打球时间选择在没有体育课的那几天,而且每次打球时间不能超过40分钟(这样消耗体能少),学生们不但知道了原来的想法不正确,而且体现了他们已有了自我控制意识。他们认为这是自己做出的承诺,更加自觉的执行方案。从那以后,每天的课外活动是有序的进行已成为惯例。

三、“宽”——用博大的心胸包容学生干部的失误,保护他们的工作积极性,增加他们工作的信心和热情。

学生毕竟是学生,更何况大多还是从小就娇生惯养的独生子女。因此,在工作中出现些失误是很正常的现象。培养班干部是一个持续不断的过程,需要极有耐心的宽容,决不能因为一点过错而横加指责,把过去的功劳一笔抹煞,以致把班干为班级服务的满腔热忱泼了一盆冷水。尤其那些刚被提拔起来的班干部信心本来就不

足,学生也是对他们将信将疑,所以班主任应忽略他们的过失,放大他们的功劳,帮助他们树立自信,让他们从失败走向成功。

一天上午,我看到因公共地区卫生清洁搞得不彻底扣了2分,陡然想起昨天下午卫生委员邹佳琪蛮有把握的说:“老师,没问题,都检查过了~”一进教室,我就冲着佳琪说:“你这工作是咋做的,”佳琪一下面红耳赤,不知所措。我又是一连串的责备:“连个卫生都检

查不好,你怎做卫生委员的,”“老师,要不你换别人吧~”她低声说。我一下愣住了,撤了她,别人做得还不如她,难道让我天天去检查,“老师,自从您让我做这个工作以来,我一直都在努力,这次工作失误,是我的责任心不够强,老师,如果您还信任我,愿意让我帮助您,我一定不遗余力,如果您觉得我不行,您可以……”听她说完后,我想:“我怎么这么浑呀~公共地区的卫生清洁本来就是一个很大的难题,她替我分担忧虑,我不感激,还……”我连忙跟佳琪道了歉,谈了心,又一起分析了管理上的症结所在,并商讨好的整改措施。从此,佳琪乐呵呵的,工作成效不错,学习也是呱呱叫。

四、“引”——要以高屋建瓴的谋略,眼观六路,耳听八方,纵观全局,引导正确有力。

班干部在工作中出现了失误,大多数情况下是因为工作经验不足,工作方法还不太娴熟,这时就需要班主任发挥“帮扶”作用了。班主任的“扶”,要扶的有度,扶得恰当、巧妙。在班级当中要灌输一种“服务意识、奉献意识、合作意识”。让大小班干部都意识到为班级工作是一种光荣、幸福,是难得的锻炼机会。暂时还没有担任职责的同学,要让他们意识到班干部是为大家服务的,是无私的,要理解、信任、支持、配合他们。对个别难以管教的学生单独谈心,消除他们的狭隘意识,必要时也可适当施加点压力,使他们不敢兴风作浪。同时鼓励他们,努力进取,力争有朝一日也能成为一名班干部。对班干部的指导要以商量的口吻,不居

高临下,不武断命令。要坚持定期召开经验交流会,取长补短,献计献策,密切配合。“众人划桨开大船”,全班人的智慧一定胜过一位班主任,所以,把“自主、合作、探究”的学习模式,引入到我们的班级管理当中,当班级真正成为学生的班级,学生真正成为班级的主人,这个班级将会迸发出无比的热情和潜能。

苏霍姆林斯基说:能够促进自我的教育才是真正的教育。努力唤醒学生生命发展的主体意识,从而使学生在自主化舞台上自由自在的飞翔,放手让学生成为班级的主人,培养学生的参与能力,实践能力,分析问题和解决问题的能力,这才是教育的最终使然。注释:

1、作者:魏书生,论文题目:《建设民主、科学的班集体》,《人民教育》,2007年21期

2、临沂八中:《自主化班级管理的实验与研究》课题研究报告。

;page=1

3、作者:施旭春,论文题目:《建设学生自主管理型班级》

4、【专题研讨贴】班级管理自主化研究实验课题(高中组)

参考文献:

1、作者:刘晓群:《班级管理的“两个到位”》、《湖南教育》2004年第4期。

2、作者:李定超,论文题目:《学生自主管理开拓一片蓝天》,《学校党建与思想教育》,2010年第06期

致谢:

首先要感谢的是我的导师李大光老师。在刚开始论文提纲的审阅,并为我提出了宝贵的建议,给我指明了论文写作的大致方向,让我少走了很多弯路。在此,谨向导师李大光老师致以崇高的敬意和衷心的感谢~

如何当好班主任 之班级管理科学化 魏书生讲座

如何当好班主任之班级管理科学化书生讲座 一、计划系统 二、监督检查系统 三、总结反馈系统 班级管理科学化 科学是一个涵和外延都很深很广的概念。我讲班级管理的三个系统:一、计划系统;二、监督检查系统;三、总结反馈系统。计划系统是让大家明确什么时间做什么事情;什么人做什么事情。监督检查系统是说了算、定了干、一不做二不休;把定了的事情、规矩、制度、计划落到实处。总结反馈系统是咱们那些规矩制度计划不是常有理,老正确,时间、空间、条件发生了变化,计划就要随着变化补充、修改、删除。这三个系统像三个轮子,三个系统一起转,于是管理就进入了一个封闭的轨道。计划——监督检查——总结反馈——计划——监督检查——总结反馈。就建立了一个老师不在家班级也正常运转的机制。那么管理者就最大限度地把自己解放出来,进行更深层次的思考。 一、计划系统 我们班级分三类计划。一、按时间畴定的计划:一日常规、一周常规、学期常规、学年常规。叫做时时有事做;事事有时间做。不能,一套题,同学们做去吧。数学老师又发一套,化学老师又发一套,这么多题都让学生做,什么时间做呀?必须明确学生一天有效可利用于学习做题的时间有多少。然后各科分配,量化作业。20多年我一直这样要求我们学校的各科老师。 第二类计划。按空间畴定的计划。叫做人人有事做,事事有人做。 第三类计划。偶发事件,制定程序,制定计划。有一天,要求各个学校上辽河大坝参加修筑辽河大堤的任务。任务来得非常突然。别的班已经去了。我们班就先研究,这件事也要制定计划,提高功效。计划的目的是把工作用在最有效的节骨眼上,去掉无效劳动。我们商量一下,像这样的劳动,人山人海,带什么工具比较合适。大家一讨论,几种工具一比较,绝大部分人说带盆。分给我们班多少方土?这些土分给每位同学,平均一个人500斤。一盆能端10斤,500斤就是50盆。50盆土多长时间能端完呢?大家计算了一下,大坝高20米,坝外30米取土,往返至少100米,走50趟总路程就是5000米。再加上装土的时间,大家说,平时我们跑5000米要20多分钟,这次半个小时。我说:“不行,那有点太左了,咱争取一个小时拿下!”大家觉得信心百倍。我们到那以后,人家有的都干了一块了,我们去得晚,但是一旦投入劳动,整个工地上看我们班那个人流呀,是一个特殊的人流,效率、频率非常之快。大家都力求赶快干完自己的活。而且每人端10斤土又不累,是力所能及的。于是形成一股热流啊!工地上有不少停下来看我们这帮人,我们干到50分钟的时候,工地指挥组过来验收。说,好,你们再加坝角,再加了一点。55分钟,工地指挥车就报捷,说

魏书生“班级管理民主化、科学化”学习体会

“班级管理民主化、科学化”学习体会 11汽修张恒 上周学校组织班主任观看了魏书生老师的班级管理视频,学习了魏书生老师的"班主任管理民主化和科学化"的理念和研究之后,感受颇深,受益匪浅。民主化与科学化相结合的管理方式.使学生的思维处于一种有秩序的放松状态,从而心情轻松的做好在校的学习、生活的每件事,体现师生平等的地位、沟通师生心灵的平台。 科学化的管理,要求我们制定班级管理学期计划,每月计划,及每日计划,事事有人做,时时有事做,做到时时处处心中有数,并做及时的补充与完善.从而使班级管理有秩序地进行,做到严而不厉,严而有方.并能够把制定的计划落到实处,长期坚持就能收到事半功倍的效果。 民主化的管理,即体现师生的平等地位,是有学生参与的一种管理方式.让学生成为班级的主人的同时,也让学生充分意识到自己就是集体中的一员.尊重学生的个性特征及个性发展,让班级管理成为一种习惯.这就要求我们在管理班级或教学中深入洞察学生心理,遵循其心理发展规律进行因材施教,使学生亲其师而信其道.在学生中建立一种良好的教师威信,使学生感到学习的快乐,在校生活的愉悦,从而以我是班级一员而自豪。 一、“管理就是服务”,这是魏书生教育管理思想的核心 作为管理者树立服务意识,本来是再普通不过的常识。作为班主任就要为学生服务,可是在我们心中,这种服务意识变得陌生了,有时常常一老师自居,很少考虑学生的想法。魏书生老师不是这样。他作为老师,总是把自己放在与学生平等的地位,心甘情愿为学生做服务。由于魏老师始终真诚地、不带任何功利地坚持为他人服务的原则,他就能在实践中发现学生、学习中的具体困难,并与他们一道探索出解决的有效办法。这样,魏书生就真正赢得了学生的信赖、拥护、支持。他所教的学生不再把学习看成老师强加给自己的任务,而认为学习是个人份内的事,自觉性会大大增强。 二、建立良好的互助关系,这是魏书生民主管理的重要原则

定稿关于“制度化规范化精细化示范化”班级管理制度 1

临沂市农业学校 关于学生管理暨班主任考核修订办法 试行稿 临沂市农业学校 二0一六年九月 临沂市农业学校

学生管理、系部学生管理考核工作考核制度 考核机制:学校---学生处---系部---班级-----学生逐级考核机制 一、班主任考勤: (一)、以下几个方面由学生处统一考核班主任出勤: 1、学校组织的全校性的集会(开学典礼、毕业典礼、重大庆典活动等); 2、早操、课间操统一考勤;双重管理:学生处-----系部------班级 ①以系为单位,系部管理;②对班主任与学生同步考核; 3、学校层面的各类社会志愿服务活动; 4、学生管理队伍各类培训; 5、其她需要统一组织的工作; (二)、以下几个方面,有各系负责考勤: 1、各系部安排的由班主任落实的工作; 2、晚自习瞧班、坐班; 3、公寓值班与检查; 4、其她有系部安排的方面; (三)、班主任业务素质考核 考核依据:《关于班主任工作百分制量化考核实施方案(修订)》 1、各系部负责检查、督促与落实,以系部为单位,统一组织收取与检查;然后上报学生处(考核内容详见《关于班主任工作百分制量化考核实施方案(修订)》 2、学生处统一调度,采取检查与抽查的方式进行全面考核。 (四)、班主任基本出勤次数(每周12次为合格) 1、早操不少于3次;课间操不少于4次;周一升旗仪式为必到出勤; 2、第三节晚自习瞧班不少于3次;晚修公寓值班不少于2次;周日公寓值班为全员值班;【积分办法:低于12次,每次扣1分;必到出勤缺勤一次扣2分;超过12次,每次积2分;】 3、开学典礼、毕业典礼等学校统一组织的集会; 4、其她应急性工作; 二、班级管理 考核依据:《学生德育“千分制”管理办法暨学生发展报告考核项目》 1、逐步形成学校---学生处---系部---班级-----学生逐级考核机制 2、考核使用统一标准;各系考核班级成绩核算次数不低于4次; 3、学生处考核系部,根据检查积分,公示各系部的量化考核成绩; 4、系部负责考核班级,检查上报系部内班级量化考核成绩,学生处统一公示; 三、班主任费用核算办法: 班主任费每月为500、00元;以成绩排列名次,确定考核班级平均成绩,以平均成绩上下浮动考核名次;每个名次的级差为20、0元; 1、采用积分核算;每月积分为100分,减去扣除积分,得分为班级考核分;

班级精细化管理总结

班级精细化管理总结 高三19班王维斌 2019年1月5日

班级精细化管理之我见 高三19班王维斌 班级精细化管理要做到班里的事,事事有人做;班里的人,人人有事做;班里的事,事事做得好;班里的人,人人要进步。作为一名职业学校的班主任,我将在以下几方面做好班级精细化管理工作: 一、加大情感教育,让教师与学生零距离接触,用关怀滋润学生的心田,用感情感化学生的心灵。 人们都说文人师表,教师的一言一行对学生都会产生一定的影响,孔子说过“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。”班主任的思想、行为、对待事物的态度等等往往都是学生模仿的对象。教师应该具有四种优秀的品质,一是自觉性,二是果断性,三是坚持性,四是自制性。教师要时刻注意规范自己的言行,提高自身的修养,真正显示出师表风范,时时处处、事事当学生楷模,潜移默化地影响学生的人格,促使学生的道德得以升华。 二、制定可行的班规,发挥学生主体作用,形成班级良好的班风,协调各方,使班级管理更具精细与科学。 “国有国法,家有家规”,“没有规矩,不成方圆”,因此,我校依据《中学生日常行为规范》、《中学生守则》和学校精细化管理有关规章制度,要求各班根据各自班级特点去制定一整套适于本班的科学系统的、全面可行的“班规”。本人从班级日常管理至学习管理,实现了班级事务的组织、管理、教育和控制功能的动态体系的操作,使班级工作做到有章可循,避免了班级工作的盲目性和随意性。 1、细化班级管理制度,制定班规,实施班级量化管理。 定量化、精细化、科学化的班级管理是在规范化管理基础上的深化,是班级管理的一种内在需求,也是班级文化建设层次更新的必然之路。在制定班规时,不可存有独裁主义,不能罔顾学生的意见与感受而偏执己见。因为制定可操作性的包容班级管理目标、奖分原则、扣分细则等内容的精细化管理制度,会对班级管理有莫大的帮助,故要集思广听,才使班规完美。对相应管理工作和学生常规以分数量化,专人考核纪录,每月一次综合测评,进行相应奖惩。这样形成了立体、交错式的班级管理网络,调动了全体同学的积极性,凝聚了班级集体意识和团体荣誉感,确保了精细化管理实施的力度及针对性。与此同时,完善了检查反馈制度,不仅班长、值日班干、值勤人员随时监督,作为班主任的我按照学校精细化管理要求到位,及时将检查、指导情况以月考核形式反馈到责任人手中,进行整改。 2、要大力培养班干部,树立三种良好意识。

华师大学习有感1

合肥市优秀班主任培训心得体会 长丰一中张林锋 在华东师范大学为期五天的优秀班主任培训,让我收获颇多,受益匪浅。虽然天气极为炎热,但是,我一直是满怀求知欲望,认真地听课和思考。五天的培训时间,安排了九个讲座。平易近人又充满了睿智的华师大的教授们,为我们主持了富有特色的讲座,每个讲座就像一颗颗晶莹剔透的珍珠,熠熠生辉但又都统率在了班集体建设和对学生的教育这个主题里;每个讲座在各自的体系中支撑起了班集体建设和对人培育的殿堂,每一点每一滴都在宣告着老师们的教育智慧。 在我脑海中印象最深的是一位年过古稀的老人单中惠教授,他给我们讲解的是《在世界范围内寻觅现代教育智慧》,半天四个小时的讲课,一直是充满激情。站在那三尺讲台,不曾歇息,似乎连喝口水的停顿都觉得是一种奢侈的浪费。这位老人用自己的激情和热爱演绎着世界范围内许多的教育案例和智慧。他的讲课姿态,他的讲课风格,深深地镌刻在了我的心坎。这样的情景,怎能轻易忘记?这样的情景,怎么会不为之感动? 拥有很多年教育教学和管理经验的顾静老师,真不愧是大师,五十多岁的她还是工作在第一线,她结合自己的工作经历和典型案例给我们展现了大师的风采,顾静老师的讲课让我有如坐春风之感。虽然也是在传授教育理念,但她没有像其他理论家那样将原本深奥的理论演绎得更加飘渺,让人百思不得其解,而是时常信手拈来有关她自己经历的教育故事,说得有理有据,有声有色,深入浅出。与其说是在聆听理念,倒不如说是在聆听教诲,因为他在讲述时总是语重心长、谆谆教诲,并且十分注重方法。 通过学习,我不仅使我从理论上重新认识了班主任工作的内涵,就像专家讲座里告诉我们的那样:一个智慧的班主任首先应该是一个快乐的人,能站在学生的角度看问题,多了解学生,爱学生,让每一个学生都生活在希望之中;应该要有自己的魅力;应该善用激励方式;应该为学生营造一个好的学习氛围等等。我听了他们的报告,看到了自己工作的不足,今后在工作中要从小事做起,教育学生讲究方法,注重策略,下面我就这几点谈谈感受。 一、班主任工作应以学生为本,富有爱心,并引导学生树立正确的价值观 通过培训,我意识到身上肩负着重担。作为班主任,应以学生为本,富有爱心,要用自己满腔的爱去关心,去尊重每一个学生,耐心细致地去指导每个学生,才能做到对学生的关心,体现出班主任的责任心,学生才能养成良好的学习习惯,得到良好的教育。“育人先育心”,感人心者,莫先乎于情。教师要爱自己的职业,首先要有一颗爱心,有一颗爱学生的心。通过学习,使我明白做为一名教师,只要爱学生,就一定会创造出奇迹。一个感情贫乏、冷若冰霜的教师给学生的印象常是严肃、可畏而不可亲的,学生难以产生敬仰之情,更不敢向其敞开心扉倾吐自己的衷肠,自然难以达到心理指导与教育目的,那么什么是爱学生呢?爱就是尊重学生,信任、理解、宽容和接纳学生,充分地重视和欣赏每一个学生,耐心地倾听他的意见,接纳他的感受,包容他的缺点,分享他的喜悦……我深深地知道,一名好班主任、一名好教师,既是知识的塑像,更是爱的化身,只有接近学生,用爱去感召学生,才能教育好学生。因此,教师只有把爱的种子播撒在学生的心田,以学生的要求作为爱的起点,才能在学生的内心世界培养出爱的感情,并使之升华。爱是无私的,是平等的,是面对每一个学生的。学生只有感受到老师的爱,才会愿意接受老师的教育,正所谓“亲其师,信其道。”我们的教育才会取得预期的效果。 二、作为班主任要懂得教育和管理的艺术,要善于因材施教,因势利导。 与学生交往,要讲究教育和管理的艺术,要学会倾听,与学生在一起活动,以倾听为前提,与学生的谈话更加有利于班主任工作的开展;听了讲座后,让我更深刻地认识到赏识教育对于班主任工作的重要。心理学研究表明,每个人的心灵深处最渴望得到别人的肯定。所

班级管理和科学化.

班级管理和科学化 2008-01-20 马莹 今年6月,我送走了又一批初中毕业生。回首三年来班主任工作,总结经验和教训,对于我今后的工作会有一定的启示和指导作用。 一、把竞争的机制引入倒班级管理中来。 一个好的班集体,应当有一股“气”,即团结进取的班风和勤奋钻研的学风。当这股“气”充满这个集体的时候,这个集体将所向披靡。那么,怎样才能培养这股“气”呢?我的做法是:把竞争机制引入到班级管理中。 当今的时代,是充满竞争的时代,在竞争中求发展,在竞争中求生存。竞争可以激发企业的拼搏,可以激起人的潜能的充分发挥。所以,我把竞争机制引到班级管理中,一定能使班集体充满团结进取、勤奋钻研的“气”。同时,我们的学生正处于青少年时期,年轻气盛,不服输,是他们的性格特征,而竞争正与他们的性格相适应,一定能达到我的预想目的。经过认真的思考,我决定试一试,让实验来检验自己的想法是否可行。初一新生刚到校的的'第一项工作就是操训、军训。我抓住这个契机,动员学生说:“这是我们初一?2班第一次在校领导、全校师生面前亮相,我们是闪亮登场?还是平庸露面呢?”学生们异口同声的选择了前者。我接着说:“选择是很容易的,要做到就要付出努力。”于是操训中学生们不怕苦和累,一个个动作练,一节节操纠正,终于夺得军训、操训年级第一名的好成绩。接着校运会我班夺得精神文明奖,期中考试多科成绩名列年级之首,这一个个胜利,使学生尝到了拼搏竞争的乐趣,感觉到自己是这样一个集体中的成员的光荣。当团结进取的班风深入到每一个学生的心中,变成每一个学生的自觉意志。我班的辛颖同学,很聪明,但学习不刻苦,敷衍了事,保持中流是她的标准。这时,我找到她,帮她分析自己的优势,分析她对自己的标准低,没有竞争意识的缺点,并给她树立了学习的榜样,实际就是竞争对手,激发她奋起直追。由于集体气氛的熏陶和她自身竞争意识的增强,到初二第一学期末,这个学生就在年级崭露头角,后来成为年级的尖子生。竞争不能蛮干,也要讲究策略和方法。运动会,我班运动员少,运动成绩不好,我们就多投稿,搞好入场式,遵守赛场纪律,夺精神文明奖;大型运动会拿不到名次,就苦练单项运动,夺篮球、拔河、冬季长跑等单项奖;体育上不出类拔萃,就在智育上狠抓苦干,各科成绩名列年级前茅。智力好的学生少,我们就不把目标放在竞赛上,而是在中考各科成绩上竞争,最终有43人考入我校(包括两名运动员),各科平均分均在年级之首。班集体的种种做法,也使学生学会了如何参与竞争。我班团支部为了在学校工作中产生深远的影响,到孤寡老人家服务,使之成为我校为民服务的固定点,作为学校德育实践基地。

班级管理精细化做法

班级人本精细化管理基本做法 班级人本精细化管理基本做法 一、小岗位的设置与落实,唤醒小主人意识,凝聚班级合力 小岗位的设置使学生“人人参与班级管理”成为了可能、落到了实处。对班级来说,小岗位能保证班级日常生活的有序开展;对学生而言,通过在小岗位上为班级服务、出力,能强化自身“我为人人,人人为我”的思想,不仅锻炼能力,增强责任意识、小主人意识,还有利于学会团结协作。小岗位就是学生成长的舞台,也是班级凝聚力建设的一项有效措施。 于是,我在班里设置了两名班长(一正一负),六名部长(学习部长、劳动卫生部长、服务管理部长、纪律部长、生活部长、宣传部长)共8个管理部门。 然后由以点带面,设立多个岗位,全面展开管理,让学生充分认为到“班级就是我们的家,管理服务靠大家”的新理念, 二、为每一个岗位起一个好听的名字,并跟学生一块制定岗位职责。 一个好听的名字能够增加一份情感,学生在岗位上会干得更快乐。其次是“亮化”岗位职责。由老师组织同岗的学生一起讨论自己所选岗位的工作职责,比如,护花小卫士的职责是:给班级植物角里的花草浇水、晒太阳;节能小卫士要负责开灯关灯:注意节能做到人走灯灭;桌椅一线美负责人:做到每天早晨、课间操、中午放学、上课、放学、上体育课、微机课、外教课、语音课等做到人走桌椅齐、净的标准等。明确了岗位职责,学生完成任务时就有了方向,就更有利于岗位工作的落实。 三、进行竟争上岗,自选小岗位 为落实“事事有人做,人人有事管,人人有责任”的班级人本管理原则,以确保人人有事做、事事有人做。把学生从被动被管理变为主动管理自己,做自己的主人,做班级的主人,变“要我做”为“我要做”。我采取了竟争上岗的策略,尊重学生意愿,能最大程度地调动学生的主动性、积极性。从而让每个学生都明确为班级奋斗的目标,了解班级工作环节,清楚自己应该承担的各种义务和责任。明白其岗位工作的要求:每天做、坚持做、认真做。随后就让学生思考选择,竟争上岗,学生会很珍惜自己通过努力竟争来的这份工作,因此会工作的更加的主动和开心。

2021优选班级管理方法(优选版)

2021优选班级管理方法(优选 版) Optimizing class management methods in 2020 ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

2021优选班级管理方法(优选版) 一个班级由几十名学生组成,要培养好这些学生,就必须调动学生的思想积极性,充分发挥他们的聪明才智,充分挖掘他们的内在潜力,优化他们的成长环境,培养他们各方面的能力,使他们成长为适应时代要求的各类人才。要达到这一目的,必须依靠作为班级和组织者的班主任,作出长期的努力和实践,通过切实有效的班级管理,才能在现代育人工程中描绘出灿烂的前景。 一、班级框架需合理化 家庭是学生成长的第一环境,班级是学生成长的第二环境,要组织好班级,就需班级框架合理化,班级框架就是指学生座位的排列,一般都采用秧田式排列。排列时需互相搭配好,即前后、左右、男女生、动静、学习态度、思想状况等要兼顾好,设计出合理的框架,这样有利于管理,有利于互相激励,更有利于团结同学,形成

合力,为班级管理打下一定基础。同时也需注意教室的环境布置,挂一些伟人的画像和名言警句,为学生创设良好的学习氛围,更为老师创设良好的育人环境 二、班级组织功能化 一个组织健全的班级,能有利于班级管理。班主任要策划好班级组织,并明确分工,让他们各司其职。班主任要充分调度好班级组织,充分发挥班级组织的功能。良好的班级组织一般具有榜样、同化功能,其他同学会以他们为榜样,发生潜移默化的变化。同时具有激励和约束功能,其他同学会在他们的激励下,自发产生一种无形的力量约束自己的行为。并且班级组织也具有监督共管功能,促使班级学生向自我管理迈进。 三、常规管理需科学化 班级常规管理是学校管理工作的重要组成部分,它是班级学生各项能力得到充分锻炼,使培养目标得以实现的必不可少的重要环节之一。班主任首先要克服传统的管理思想,要有科学的管理思想.。班主任要管理与教育相结合,通过管理促进教育,又通过教育促进

读《魏书生班级管理》有感

读《魏书生班级管理》有感 教育是一门科学,育人成才是一种精雕细刻的艺术,在工作中只有讲科学、讲创新、讲艺术,才能培养出适应社会需要的高素质的人才来。假期我有幸阅读了《魏书生班级管理》一书,我的感悟是要当一名称职的班主任,必须做到以下几点: 一、班主任要用“爱心”育人。 没爱就没有教育。师爱是感化的源泉,更是转化的动力。台湾教育家高振东说:“爱自己的孩子是人,爱别人的孩子是神。”师爱是最神圣的,其神圣之处在于它有很强的原则性和崇高的使命感。马卡连柯说过:“如果没有要求,那就不可能有教育。”教师的爱要做到爱而有度,严而有格。在社会急剧变革的今天,面对纷繁的世界,多种思想文化的激荡,新旧价值观念的冲突,激烈的竞争,以及拜金主义等,这些无不冲击着青少年的心灵,纯正的师生之情失去了它原有的光环,在这种环境下,热爱学生与严格要求相结合应是教育的基本准则,让学生体会什么是真诚的爱,用实际行动去爱。面对各种因素,我们必须做到对学生的爱一视同仁。学生对老师的态度是很敏感的,一句亲切的话语投到学生的心中,会激发他们的上进心和敢于同困难作斗争的必胜信念。同时,对于他们所犯的错误,决不能随便放过,要帮助他们究其病因,以便彻底杜绝。一位合格的班主任不仅能做好优秀生的工作,而且更应该做好后进生的转化工作,班主任对后进生要动之以情,晓之以理,激发他们的上进心,增强他们克服困难的勇气,使后进生尽快地赶上去,决不能对他们恶语中伤,不能有半点轻视的态度,更不能置之不理,也不要用同一标准把他们与优秀生比较。否则,会挫伤他们的自尊心,使他们与老师产生敌对情绪,达不到教育的效果。 1、“宽爱”后进生。后进生,常是很多人歧视的对象,老师叹气,同学瞧不起,甚至连有些家长自己也摇头,由于学习成绩差,他们处处低人一等,被置于班级的“阴暗角落”。时间告诉我们:无论孩子多差,他也一定拥有自己的特长。也许我们无法帮助一个孩子提高成绩,但是我们可以设法帮助一个孩子克服他自己的缺点,帮助他树立人生的自信,让他尽可能多学一点,少浪费一点时间。其

浅论班级管理的科学化

浅论班级管理的科学化 【摘要】班级管理是学校管理的重要组成部分。作者阐述了施泰因的行政学和法学理论、泰勒的科学管理理论、马克思·韦伯的科层管理理论、梅奥的行为科学管理理论对班级管理科学化的启示。 【关键词】现代化班级管理科学化西方管理学思想 班级管理是学校管理的重要组成部分,学校的办学能否取得巨大效益,很大程度上取决于班级管理的成功与否。但是要想使班级管理卓有成效,单凭经验和激情是不够的。在素质教育和新课程改革的浪潮下,班主任应有科学的教育观念,并以科学的管理理论作为指导。 一、施泰因的行政学、法学理论对班级管理的启示——建立健全的班级管理制度,以“法”治班 德国著名的行政学、法学家施泰因在1884年出版了《管理学》(又译《行政学》),书中他明确提出国家应通过立法的方式对公共事务的教育进行干预,以保障国民享有平等的受教育的权利。他的立法思想对后来的教育管理产生了深远的影响。目前,他提出的教育立法“维护教育事业内部的正常秩序的稳定性,有利于积累经验,提高教育质量;促进教育管理的有效性”,已为人们所接受。以这一思想为指导,在班级管理中,就是要建立健全班级的管理制度,尤其是在班级成立伊始。 科学、民主、健全的班级管理制度是班级管理的核心,为每个学生提供了“成文法律”,为良好班风的形成提供有力的保证。它可以最大限度地避免班主任工作的随意性。在惩处歪风、激励后进、奖励先进等方面都有着巨大的作用。班级管理工作千头万绪,如果所有的工作全由班主任一人操心,就会事倍功半,难以形成班级凝聚力,而且还会使学生产生依赖心理,出现“钻空子”、逃避等现象。新课程改革要求落实学生“自主性”地位,学生是班级的主角。班主任的责任就在于引导学生当好主角,使之具有自主意识、自治能力。因此,要改变传统的封闭性的班级管理体制,建立开放的、民主的、有学生参与的班级管理体制,改变传统的班主任发号施令、“班主任与学生对话”式的教导方式,建立“制度与师生对话”式的引导方式,把教师对学生的要求转化为制度对学生的要求,把学生对班级管理的优良建议上升为班级制度,这样更易于把制度内化为学生的意识,从而更易于将制度外化为学生的行为,使学生的认识从“别人要我干”转化为“我必须这样做”。这样不仅没有损伤被管理者的积极性,还在一定程度上极大地解放了学生的个性与创造性,使班级管理沿着预先由教师和学生共同设计的轨道进行。使学生人人都是管理者,人人都是被管理者,保证了学生的民主,更易于调动他们的积极性。 二、泰勒的科学管理理论对班级管理的启示——节约班级管理成本,提高班级管理的效率 泰勒在其科学管理理论中提出“科学管理的目的和中心在于提高劳动生产率,

精细化班级管理实践与探索-最新范文

精细化班级管理实践与探索 中学阶段是形成正确人生观、世界观的关键时期。培养有理想、有道德、有纪律、有知识的高素质的人,是时代赋予的要求;也是广大家长对学校的嘱托。学生良好思想品德的形成是一个渐进的过程,赫尔巴特说:“如果不坚强而温和地抓住管理的缰绳,任何功课的教育都是不可能的。”这话道出了班级管理工作的重要性。 班主任是班级工作的组织者、管理者和策划者,如何实现魏书生所说“班级管理的重要目的是要培养学生良好的习惯和品质”呢?笔者依托我校全方位推进精细化管理工程的实施,在进行班级管理方面大胆改革,围绕着“把班级还给学生,让班级充满成长气息”这一指导思想,研究和探索有利于学生自我教育、自主发展、符合学生年龄段特征的班级文化目标,发展学生的自我意识,提高学生个体和群体的自我教育能力,进行了一系列实践与探索。就此谈谈我的一些看法和做法,陋文浅知,旨在抛砖引玉,期望更多的指导使班级管理更臻完善。 一、以情感教育拉近教师与学生的距离,滋润学生的心田,感化学生的心灵。 作为教育过程重要组成环节的班级管理是班主任和学生“心理需要”相互印照的过程,是师生“心理交流”的过程。教师对学生怀有真诚的感情,尊重学生,关心、体贴学生,学生才会“亲其师,信其道”,自觉愉快地接受教师的教诲。因此,整个班级管理的过程中,我始终身

体力行,要求学生做到的事情自己首先做到,用自己对教育事业的无限热爱,言行一致、光明磊落的品质,对工作认真负责、精益求精的态度去感染学生;同时公正的对待每一个学生,无论品学兼优,还是品学均差,从不偏信偏爱。在我的感染和倡导下,“没有最好,只有更好!”成为我班文化氛围中最响亮的口号;“不论成绩多高,只要比上一次有进步,就是英雄!”成为班级管理评价的标准,为班级管理的制度化、规范化以及“把班级还给学生,让班级充满成长气息”的班级管理平台创建提供了宽厚的空间。 二、制定切实可行的班规法典,发挥学生主体作用,在持之以恒地落实过程中把重视个性、发展个性与形成班级良好的班风协调起来,使班级管理定量化、精细化、科学化。 没有规矩,不成方圆。为此,我指导学生依托《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和学校精细化管理有关规章制度,制定了一整套科学系统的、全面可行的《班级法典》,从班级管理目标、活动、评价、反馈等方面实现了班级事务的组织、管理、教育和控制功能的动态体例,使班级工作做到有章可循,避免了班级工作的盲目性和随意性。 首先,细化班级管理制度,制定《班级法典》,实施班级量化管理。定量化、精细化、科学化的班级管理是在规范化管理基础上的深化,是班级管理的一种内在需求,也是班级文化建设层次更新的必然之路。为避免班级精细化管理变为走过场、搞形式、随波逐流,将”精细”二字真正落到行动上,我先和班、团干部制定出讨论稿,印发给学

班级精细化管理

班级精细化管理 班级精细化管理有利于培养学生养成良好的行为习惯。习惯有好与坏之分。好的习惯不是一朝一夕所形成的。一个班级就是一个社会群体,它上要联系社会、学校、家庭,下有小组、和每一名同学,需要操作的事情太多太多。因此,要想提升班级管理的水平,也就是说任何事情上都要在“精”和“细”做文章,尤其是培养学生好的行为习惯,就必须让其摒弃陋习,让好的行为内化为潜在的意识,使其成为一种自然的良好习惯,从而达到每个学生对班级的自我管理。使之成为一个良好的班集体。 要如此,就必须要我们班主任做大量深入细致的工作。有句话说:“抓在细微处,落在实效中”,班主任工作只有细致入微,班级工作才能落到实处,才能学风浓,班风正。下面就班级管理方面一点做法和同志们交流: 一、树立精细化管理意识,把好思想关。 “外因必须通过内因才能起作用”。班主任作为管理者、策划者和组织者,应该充分发挥学生的主体作用,让每生都直接参与班级管理上来,让其体验和感受,这实际上就使每生都树立了班级精细化管理的意识,让他们觉得我们这样做定会收获很多。同时需要班主任根据本班的实际去落实,也可先召开班委会、小组长会,广泛宣传,逐层强化。 二、以情感拉近师生的距离,感化学生的心灵。 作为班级管理它是师生心理相互印照的过程,也是师生心理交流的过程。只有师对生怀有真诚的感情,尊重学生,关心、体贴学生,这样学生才会“亲其师,信其道”,才会自觉愉快地接受你的教诲。所以,在整个班级管理的过程中,你要以身作则,要求学生做到的事情自己首先做到,用精益求精的态度去感染学生;公正的对待评价每一个学生,无论品学兼优,还是品学均差,做到不偏信偏爱。 三、培养一批德才兼备的班干部。 班干部确立的步骤: 1、抢官 把班级所有的职务写在黑板上,谁喜欢做什么就把名字写在什么职务后边。目的是积极主动的服务班级,在服务中展示自己。 2、观察与考验 抢官靠的是热情和冲动,接着就要暗暗观察,也可以故意设置一些任务,考验一下心仪的苗子。 3、选举 (1)必须有民主的形式,打印选票,全班投票,务必使全体学生感受到尊重和权利。 (2)投票前要做好必要的引导的工作。 (3)保留班主任和任课教师的权利。一般全班投票结果占50%,任课老师意见占30%,班主任的意见占20%,这样可以防止学生的投票结果与老师的感觉差距太大,同时,也体现了又民主又集中的原则。 (4)男女生比例适中。 (5)选班子不选个人的原则。 建议设置:班级秘书(班主任助理)一职:负责记录学校和年级部的考核结果和各种通知,及时提醒班主任) 4、班干部的培养 (1)信任--多设官职,满足同学们的愿望。

班级管理要科学化、人文化

班级管理要科学化、人文化 发表时间:2013-03-14T11:06:12.077Z 来源:《中小学教育》2013年3月总第127期供稿作者:秦聚观 [导读] 班级管理是学校教育教学的重要组成部分,它对实现学校教育教学目标起着极其重要的作用。 秦聚观甘肃省民乐县永固学区734508 摘要:为了更好地实施素质教育,为高一级学校输送合格的人才,当前班级管理者要体现科学化、人文化,即全面育人观、学生主体观、管理育人观,管理做法要人文化。转换管理方式,由“传统模式”到“人文化模式”,是时代对班级管理提出的新的要求。 关键词:班级管理科学化人文化。 班级管理是学校教育教学的重要组成部分,它对实现学校教育教学目标起着极其重要的作用。在新的教育形势下,班主任对班级建设的功能定位要有新的认识和追求,逐步树立新的管理观,转换自己的管理角色,使班级管理趋于科学化、人文化。如何实现班级管理的科学化、人文化?本人在班级管理中做了初步的探讨,希望对班级管理者有所裨益。 一、班级管理思想要科学化 班级教育管理的实践离不开科学理论的指导,为了保证班级管理能够取得更好的效果,班级管理者必须加强科学理论的学习,更新班级管理观念,掌握班级管理的基本原理,根据科学规律的要求来指导具体的实践。即能用辩证唯物主义观点和现代教育管理科学所揭示的班级管理客观规律的理论知识武装自己的头脑,面对时代的需要,正确认识学生身心发展特点和班级管理规律,不断改革和创新班级管理模式的意识。班级管理者要有全面育人观、学生主体观、管理育人观等。 1.全面育人观 树立全面育人观是当今社会发展对人的基本要求。为此,在班级管理中,管理者的核心工作就是全面育人,充分发挥学生的自主管理意识,突出学生的人文性管理,使学生既受到严格的行为规范的约束,又能在轻松宽容的氛围中充分展现自己的个性特长。让所有的同学从身边做起、从小事做起,全面提高自身素质。只有建立在全面发展基础上的特殊才能才具有更大的发展潜力。因此,在班级教育管理中应该树立正确的素质发展观,有意识地通过开展多方面的活动,开发学生的潜能,发展学生的整体素质。 2.学生主体观 班级管理者应该认真研究学生主体性的本质特征及其表现形式,有意识地在教育管理活动过程中发展学生的主体性,并努力为学生主体性的发挥创造条件。首先,应该培养学生的主体意识。一方面,要让学生正确认识自我和评价自我,确定自我发展的目标,明确发展的方向;另一方面,要帮助学生树立自主的意识,培养学生的班级责任感,主动地关心班级的发展,为班级的发展尽自己最大的努力。其次,要创造条件让学生成为班级的主人。班级管理者应该营造良好的氛围,鼓励学生积极参与班级的各种活动,创造条件让学生在班级活动中有更多的机会发挥他们的聪明才干,激发他们的热情和干劲,从而增强他们的自信心,提高他们的自我期望水平,使他们真正体验到在班级活动中发展自我和完善自我的快乐,真正成为班级的主人。 3.管理育人观 要树立管理育人观,确立现代管理意识。在班级管理过程中,一方面要有意识地通过班级规章制度的建立和其他班级活动的组织实施,培养学生现代社会的效率意识、质量意识、民主意识及公关意识,使学生能科学地支配时间,合理利用各种条件促进自身的发展,学会在班级的学习和活动中处理好各种人际关系,发展学生的交往能力,培养学生适应社会生活的能力,使班级管理过程成为教育学生的过程、促进学生发展的过程;另一方面,班级教育管理者必须意识到自身的管理意识、管理风格对学生、班级的影响,利用人格力量去影响学生,促进学生的健康发展。同时,还要注意加强学校、家庭和社区各方面的沟通,定期进行教育会诊,及时沟通各种信息,利用各方面的积极力量,建立一个有助于班级发展和学生成长的合力网络,形成一个育人的整体,发挥系统的整体功能,真正做到通过建立育人整体来进行整体育人,保证学生的整体发展。 二、班级管理做法要人文化 人文化的班级管理的理论依据是“以人为本”的理念。“所谓‘以人为本’,就是把每个学生当做教育的目的,确立和尊重学生在教育活动中的主体地位,尊重他们的个性特点,让学校的一切活动都为满足学生的成长和发展,着力培养他们的自信心、全面而和谐的素质、鲜明的个性,尤其注重培养他们的创造力。总之,教育要力求将学生培养成‘大写的人’”(《现代师德修养》)。可见,在班级管理中要充分尊重学生的感情需要、人格和个性自由,从而创造一种良好的和谐的积极向上的班级氛围。在人文化的班级管理中,必须重视情感教育,采取建情感、传温暖的方式管理班级。首先,教师要以真挚的感情去激发学生的真情。在父母般的情感中渗透说理教育,做到情理交融,可以激发学生积极向上的激情,使学生在获得道德认识的同时,充分享受参与学习、参与活动后的愉快和满足,亲其师而信其道,并形成一种互相感染的风气。其次,要正确运用“爱”去感染学生。教师的爱是情感教育的重要内容,教师教育技巧的全部奥秘就在于真诚地爱护学生。全国著名教育家李希贵说过:“教育其实很简单,一腔真爱,一份宽容,如此而已。”可见,没有真正的爱,就没有教育的基础。 总而言之,作为班级管理者应该注意不断学习,提高自己的理论素养,根据发展变化的新形势、新要求,更新自己的观念,树立正确的育人观,对班级进行有效的管理,促进学生全面健康地发展。

浅谈班级精细化管理

浅谈班级精细化管理 下坝学校张建福 各位领导、各位老师: 大家好! 能参加这次班主任经验交流会我感到非常荣幸!说到经验,很惭愧,其实我所做的事情太平凡、很平淡,和其他各位班主任老师一样,都在按照学校的工作要求,尽心尽力地把自己该做的事做好而已。我觉得所带班的各项工作得以顺利完成是与学校各级部门的正确领导和各科任课老师的关心支持与积极配合分不开的,在这里我衷心地说一声“谢谢”。 下面我就自己平时所做的工作谈几点体会: 一、细处着手,工作更上一层楼 (一)量化管理制度细 我班有38位学生,人多难管理。因此我在对每一个学生进行了较为详细的了解之后,根据班级目标和学生实际,花费了一定的时间,制定了尽可能详尽而又具有可操作性的班级量化管理细则。对于学生的文明礼仪、纪律(课间活动、列队出操、放学路队\爱护公物)、学习(课前准备、课堂发言、课堂纪律、作业完成)、班级卫生等方面作了明确规定和具体的说明。正因如此,学生明白了在日常生活中应该怎么做,不能怎么做。 同时,我注意维护班级管理条例的严肃性。也许每一个班级都有自己的量化管理细则,但学生对班级管理细则的重视程度却大相径庭。我认为,这主要看能不能让学生觉得“量化分”有用。只有有用,学生才会重视,才会去遵守。在我们班,我是这样规定的:以上四大方面分“优、良、中、差”进行评比考核,每月等次为差的学生将作为家访的重点对象(据我调查目前80%以上的学生是不愿意老师因此而家访的)。另外,学生每扣5分,该学生将要为班级做一件有意义的事。正因如此,我班的学生都比较在意自己的量化分数,不愿意用自己的违纪使自己扣分,对各项制度的检查、落实情况班级日记中都有记载,表现好的与表现差的每天都进行记载,并于每周一班会课时间进行全班交流。 (二)分工到位落实细 仔细认真、严谨务实是学生应该具有的良好品质。在这点上我特别注意用我的细心影响、感化每一个学生,班主任、任课老师与学生都应融入到班级各项制度的落实中去。 1、卫生方面,卫生的总要求是“快、净、齐”。“快”是指二十分钟内必须完成;“净”是干净的“净”;“齐”意思是整齐。为了让卫生达标,我把班级卫生工作分成了一个“特区”

如何当好班主任之班级管理科学化魏书生讲座

如何当好班主任之班级管理科学化魏书生讲座 一、计划系统 二、监督检查系统 三、总结反馈系统 班级管理科学化 科学是一个内涵和外延都很深很广的概念。我讲班级管理的三个系统:一、计划系统; 二、监督检查系统;三、总结反馈系统。计划系统是让大家明确什么时间做什么事情;什么人做什么事情。监督检查系统是说了算、定了干、一不做二不休;把定了的事情、规矩、制度、计划落到实处。总结反馈系统是咱们那些规矩制度计划不是常有理,老正确,时间、空间、条件发生了变化,计划就要随着变化补充、修改、删除。这三个系统像三个轮子,三个系统一起转,于是管理就进入了一个封闭的轨道。计划——监督检查——总结反馈——计划——监督检查——总结反馈。就建立了一个魏老师不在家班级也正常运转的机制。那么管理者就最大限度地把自己解放出来,进行更深层次的思考。 一、计划系统 我们班级分三类计划。一、按时间范畴定的计划:一日常规、一周常规、学期常规、学年常规。叫做时时有事做;事事有时间做。不能,一套题,同学们做去吧。数学老师又发一套,化学老师又发一套,这么多题都让学生做,什么时间做呀?必须明确学生一天有效可利用于学习做题的时间有多少。然后各科分配,量化作业。20多年我一直这样要求我们学校的各科老师。 第二类计划。按空间范畴定的计划。叫做人人有事做,事事有人做。 第三类计划。偶发事件,制定程序,制定计划。有一天,要求各个学校上辽河大坝参加修筑辽河大堤的任务。任务来得非常突然。别的班已经去了。我们班就先研究,这件事也要制定计划,提高功效。计划的目的是把工作用在最有效的节骨眼上,去掉无效劳动。我们商量一下,像这样的劳动,人山人海,带什么工具比较合适。大家一讨论,几种工具一比较,绝大部分人说带盆。分给我们班多少方土?这些土分给每位同学,平均一个人500斤。一盆能端10斤,500斤就是50盆。50盆土多长时间能端完呢?大家计算了一下,大坝高20米,坝外30米取土,往返至少100米,走50趟总路程就是5000米。再加上装土的时间,大家说,平时我们跑5000米要20多分钟,这次半个小时。我说:“不行,那有点太左了,咱争取一个小时拿下!”大家觉得信心百倍。我们到那以后,人家有的都干了一块了,我们去得晚,但是一旦投入劳动,整个工地上看我们班那个人流呀,是一个特殊的人流,效率、频率非常之快。大家都力求赶快干完自己的活。而且每人端10斤土又不累,是力所能及的。于是形成一股热流啊!工地上有不少停下来看我们这帮人,我们干到50分钟的时候,工地指挥组过来验收。说,好,你们再加坝角,再加了一点。55分钟,工地指挥车就报捷,说盘

几份班级管理表格的精细解读实用

一、作业统计 解读: 1、贴于公示栏,每天由各科课代表整理完作业后填写,由学习委员监督,全班公示。 2、记录用两种笔,迟交作业用黑笔,未交作业用红笔,容是学科名称。如:“物理”,表示该同学物理作业迟交;“物理”,表示物理作业未交。 3、一A4纸一般可以用半个月,一填满,更换新的一。学习委员将表格上的情况录入学生成绩管理档案,纸质文本留档,以便查询核对。 4、按本班规定,一个人一个月的作业可以允许一次不交、三次迟交。指标用完,每不交一次,扣2分,迟交一次,扣1分。计入学习积分。(网开一面,呵呵) 二、午间管理检查表公示 高二(1)班午间管理检查记录表(2012年2-3月)(局部)

解读: 1、我校规定每天中午12:40开始午休,我们的检查也是这个时间。检查人是执勤班委。检查项目表格上已经写清楚。中午检查一次,便于教室的保洁,对同学也是一种提醒。中午稍作检查,可以保持教室常态的干净整洁。 2、上表“地面卫生”一栏,只记录有问题的责任区同学的。 3、其余保洁情况,记录为:A-很好,B-良好,C-不合格 4、一A4纸一般可以用一个月,表格用完,更新,原稿留存,信息同时载入个人电子档案。 三、放学后的保洁记录公示

解读 1、此表贴于公示栏,每天放学后15分钟,由执勤班委和劳动委员共同检查记录、公示。 2、“地面”和“责任区”情况记录为:A-很好,B-良好,C-不合格。如果得C,需要重新打扫,并扣去相应的常规分。其余项目记录完成不到位的同学,也一并计入电子档案,每次扣去1分。 3、一A4纸一般可以用一个月,表格用完,更新,原稿留存,信息同时载入个人电子档案。 四、卫生工作安排表

班级精细化管理方案

班级精细化管理方案 班级精细化管理方案(一) 为了培养学生的团队精神,从学生的长远发展、习惯养成考虑,实现“人人有事做,人人都是责任人”的目标,同时,促进良好班风的形成,减小大班额给教师工作造成的烦琐,班级精细化管理势在必行。 一.制度精细化 班级管理精细化,首先是管理制度上的精细化。在班级管理制度上,要“精”,要“细”。 1.制定科学、系统、全面、可行的《班级法典》,实施班级量化管理。《班级法典》要从班级管理目标、活动、评价、反馈等方面实现了班级事务的组织、管理、教育和控制功能的动态体例,使班级工作做到有章可循,避免了班级工作的盲目性和随意性。 2.奖惩制度责任到人。 废除值日生制度,各项工作分工到组、责任到人,专人负责检查。“教室卫生督察组”“卫生区护卫队”等。 在健全班委的基础上,为解决困扰已久的部分学生不按时按量完成作业和我班课堂气氛沉闷而影响教学质量的问题,突出学习重心,让学生们自愿推选、组建“作业监督小组”检查、监督作业的完成和上交;建立了校、师、班、监

护人对学生的教育、管理及帮助的精细化立体运作机制;为活跃课堂、丰富学生文化生活,升华班级文化层次,设立“课堂互动活跃明星”奖,营造充满活力的、动态的班级文化氛围。同时,引入竞争机制,12个学习小组,在作业完成、课堂检测等所有于学习有关方面展开竞赛,目的是活跃了课堂气氛,进一步培养学生的竞争意识,为民主化的班级管理增添了活力。 3.管理措施:学生家校联系卡、每月之星评比栏、学生作品展示栏、课外阅读图书角、学生心灵对话栏、行为习惯养成公约、一日班常规要求、各项积分奖励机制、学生精细化分工记录评价制…… 二.分工精细化。 (一)、行为规范监督组(约6人) 纪律委员1人,成员: 1、课堂纪律管理员 2、课间行为纠察员 3、进校逗留管理员 4、携带零食管理员 5、“两操”督察员 (二)、学习习惯监督组(约10人) 学习委员1人,组员: 1、早读领管员(2人 ) 2、午练监督员 (2人) 3、作业督察组(5人) (三)、班级勤务组(约33人)

相关文档
最新文档