2017年度管理评审计划
ISO17025：2017管理评审程序
管理评审程序ZLJC-2021-CX-029 版本：1/0 1.目的规范检测中心管理评审活动，对管理体系运行状况做出评价，寻求改进机会，确保质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
2.适用范围适用于本中心管理评审活动的全过程。
3.职责3.1中心主任负责主持管理评审工作和批准《管理评审策划表》、《管理评审通知单》、《管理评审报告》；3.2质量负责人负责制订《管理评审策划表》，组织落实评审输入材料、组织召开管理评审会议、编制《管理评审报告》、管理评审决议实施落实；3.3相关部门负责配合管理评审工作；3.4综合科负责管理评审活动的资料保存、归档。
4.程序内容4.1评审策划4.1.1质量负责人在每年年初根据本中心的管理体系运行情况、内部机构重大调整、外部环境发生特殊或重大变化等因素制定当年的《管理评审策划表》（年度评审时间不超过12个月），确定管理评审的议题，报中心主任批准；4.1.2当出现下列情况之一时，中心主任可根据具体情况增加管理评审频次：（1）本中心的组织结构、资源和体制发生重大变化时；（2）发生重大质量事故或顾客关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；（3）当法律、法规、标准及其他要求变化时；（4）市场需求发生重大变化时；（5）质量体系审核中发现严重不符合时。
4.1.3管理评审计划应包括如下内容：（1）评审目的；（2）评审的主要议题；（3）评审时间、参加人员；（4）评审输入材料的准备要求和责任部门。
4.2管理评审的输入4.2.1由质量负责人根据中心主任批准的管理评审计划和议题组织责任部门和有关人员准备评审输入材料；4.2.2管理评审的输入应包括与以下方面有关的现状和改进的措施：(1)与本中心相关的内外部因素的变化；(2)质量方针和目标的完成情况；(3)质量和运作程序的适宜性，包括对体系(包括质量手册)修订的需求；(4)前次管理评审结果及其后续改进措施；(5)前次管理评审中发现的问题；(6)纠正措施和预防措施的分析；(7)来自客户或其他外部机构的审核报告及其后续措施；(8)检测工作类型的变化或实验室活动范围的变化；(9)组织参加能力验证或实验室间比对的结果的趋势分析,以及在其他检测/检测领域参加此类活动的需求；(10)对来自客户的投诉以及员工反馈趋势分析；(11)实施改进的有效性；(12)领域参加此类活动的需求；(13)当前人力和设备资源的充分性；(14)风险识别的结果；(15)保证结果有效性的输出；(16)内部质量控制检查的结果的趋势分析；(17)管理和监督人员的报告；(18)对新工作、新员工、新设备、新方法将来的计划和评估；(19)对新员工的培训要求和对现有员工的知识更新要求；(20)改进和建议；(21)其他相关因素。
新版三体系管理评审全套资料2017
材料科技有限公司管理评审资料2017年7月编制：办公室目录1、管理评审计划2、管理评审输入资料3、管理评审会议记录（含签到表）4、管理评审输出（报告）5、管理评审改进计划管理评审计划编号：CR-JL-9.3-01 2017-01质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况1、公司管理体系策划情况：公司针对本次贯标工作做了大量的工作，包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等，公司体系宣贯工作比较顺利，公司体系转版运行基本达到相关标准的要求；2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了贯标领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的质量意识，为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。
组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件，并根据企业各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论，编写后的文件除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。
于2017年2月发布了A版质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。
4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作中的重要一步。
各部门认真学习《管理手册》，在体系转版运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》，自体系运行以来，目前质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。
5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录贯标工作要求我们将所做的工作留下记录，为此我们在质量、环境、职业健康安全全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录.b.按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准要求补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录c. 通过培训，规范质量、环境、职业健康安全记录的填写要求。
管理评审总结报告 2017版范文
管理评审总结报告 2017版范文
一、总体概况
2017年是我公司发展中的关键一年，全年经营状况总体良好。
在此期间，公司先后进行了多次管理评审，以检验管理工作的有效性和合规性，为下一步发展规划提供依据。
二、管理评审内容
1. 组织结构评审
针对公司组织架构和人员配置进行了详细评审，确认了各部门职责及人员岗位设置的合理性和科学性。
在评审中发现，公司各部门协作紧密，信息流畅，具备良好的团队合作精神。
2. 经营管理评审
对公司业务运营情况、财务状况和绩效评估进行了综合分析。
评审结果显示，公司在2017年取得了可观的营业收入和利润，并且各项绩效指标均达到了设定的目标，表现稳健。
3. 内部控制评审
内部控制是公司管理的重要组成部分，评审专注于公司的风险管理、内部审计等内容。
评审发现，公司建立了完善的内部控制体系，并在财务审计、信息安全等方面做出了积极的改进。
三、管理评审成果
经过多次管理评审，公司管理团队不断优化管理模式，提升管理水平，取得了明显的成效。
管理评审报告提出的改进建议和措施，有效帮助公司解决了一系列管理难题，为公司未来的发展奠定了良好基础。
四、未来展望
公司将进一步加强管理评审工作，不断优化管理制度和流程，提高管理效能和执行力。
通过持续改进，公司将实现更加稳健的发展，提升综合竞争力，为实现可持续发展目标不懈努力。
以上是本报告对公司2017年管理评审工作的总结报告，感谢各位领导和同事的支持与积极配合。
让我们共同努力，开拓创新，为公司的更加美好的未来而努力奋斗！。
管理评审总结报告 2017年怎么写
管理评审总结报告 2017年一、前言2017年是公司发展的关键一年，经过一年的努力，我们取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。
为了更好地总结这一年的工作，评价管理的有效性，特举行了2017年度管理评审会议。
以下是本次管理评审总结报告。
二、回顾2017年度主要工作1. 业绩表现在2017年，公司业绩稳步增长，实现了销售额和利润的双增长。
其中，新产品的推广取得了较好效果，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 管理体系建设公司在2017年持续优化了管理制度，完善了内部流程，提高了工作效率。
各部门间协作更加紧密，信息沟通更加畅通，使得整个公司运转更加顺畅。
3. 员工培训与发展为了提升员工的整体素质，公司针对不同职位的员工进行了培训和发展规划，以期为公司未来的发展储备更多的人才。
三、管理评审结果1. 优点•公司整体业绩良好，实现了预定的目标；•管理体系逐步完善，工作效率得到提高；•员工培训工作有所成效，员工整体素质有所提升。
2. 不足•部分部门间协作仍有待进一步加强；•信息沟通机制有待优化，部分信息传递不及时；•对员工培训效果的评估体系有待建立，需要更系统地跟踪员工的学习成果。
四、改进措施为了进一步提升公司的管理水平和绩效，我们将采取以下措施：1.加强部门间沟通与协作，建立更加紧密的协作机制；2.完善信息传递体系，确保信息的及时传递与有效沟通；3.建立员工培训效果评估机制，针对培训成果加以跟踪与评估。
五、结语对于2017年的工作，我们可以看到公司取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。
未来，我们将继续努力，进一步提升管理水平，为公司的可持续发展提供更坚实的基础。
以上是2017年度管理评审总结报告。
希望这份报告符合您的要求，如需进一步编辑或调整，请随时告诉我。
能源管理体系全套管理评审完整记录
评审方式
各部门提交《能源使用调查表》和《主要能源使用登记表》有能源体系小组成员进行汇总并编制，采用召开能源评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评审，最后确认结果并形成《能源评审报告》。
五
评审时间：2017年12月 19日（14：00~17：00）
六
评审地点：大会议室
七
评审主持者：总经理
八
评审内容
2017年度能源管理体系管理评审记录
序号
评审内容
1
通过现场稽核和数据分析，发现公司在生产照明、空压气体和用水方面存在能源浪费情况；
如：1。拌料车间照明灯在无人或自然光充足的情况下长期亮着，评估各车间和区域的控制电源开关是否独立安装；
2。由于循环水系统未完善、水管渗漏，1—10月份共造成水源流失约13365立方米 ，长期存在大量浪费水资源，需要专业人员进行查找原因并彻底解决；
5157
4870
1982
1695
989
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5000
1695
82
表-2
2016：叉车使用柴油40647升 2016产量：15857.6 吨
2017：叉车使用柴油51458升 2017产量：20994.29吨
2016年平均每吨产品使用柴油2.56升，
2017年平均每吨产品使用柴油2.45升。
2017年食堂柴油使用比2016年每人减少5.12升。
总共节约柴油2304升。
4
2016年和2017年生产用电对比（1—10月份）
2016年生产各工序总用电：13555060 kwh
2017年生产各工序总用电：16451220 kwh
2017年生产各工序总用电比2016年增加2896160kwh
BRC管理评审报告
2.第一、二、三方审核情况分析。
我司的BRC管理体系最近在2017年10月25日进行了一次内部审核，本次审核共发现1个不合格项，(严重无，一般1项，观察无)，其中缺点数：品管部1個；总体来讲，本次审核表明本公司的管理体系是有效的。
另外，本次审核为抽样审核，故希望本次没有查到问题的部门，也要对该类问题引起注意及作出改善；
7.3流程性能系统管理：
产品合格率、产品按期交货率、原料抽检合格率、客户满意度等都能达到目标值，详细数值见明细表;公司已按照客户的要求送样到第三测试机构进行测试，所有测试结果均为PASS.
8.资源要求;
参与管理评审的人员一致同意，本公司安全性和質量目標是適宜的，暫不作修改;
且目前的资源适应当前运作的需要，暫不作修改.
7.1.产品风险评估：
产品风险评估小组已对销售到欧美的产品进行了风险评估，评估结果为低风险;
7.2法律要求修改
7.2.1本公司识别的法律法规及产品标准如下：
1）EC1907/2006
2）94/62/EC
3）91/338/EC
4）2004/12/EC
5）CPSIA Section 101
6）CPSIA Section 103
防措施能有效的实施。
4.产品安全与质量事故回顾
从2017年1月至10月，无任何事故发生.
5.纠正与预防措施达成的情况;
从2017年1月至10月，整年共发出50份纠正预防措施报告，均已进行效果确认并得到改善。
6.不符合规格的结果和不合格材料；
从2017年1月至10月，无不符合规格的产品和不合格材料.
7.对产品风险评估、法律要求修改及流程性能系统管理的审查结果；
外部审核情况：
2017年1月初进行了ISO9001认证，发现一个轻微不符合项，问题点已改善;
GJB9001C-2017管理评审报告
GJB9001C-2017管理评审报告6.公司运营和财务状况报告；7.其他与质量管理体系相关的信息和数据。
评审输出：1.对质量管理体系的评价和改进建议；2.确定持续改进项目和行动计划；3.评审记录和会议纪要。
编制：日期：2018.11.11审核：日期：2018.11.11批准：日期：2018.11.111.评审计划评审目的：通过对质量管理体系、质量方针和目标、持续改进项目的评审，确定持续改进项目，确保公司质量管理体系持续有效、适宜性和充分性。
评审范围：2018年质量管理系运行、保持和持续改进情况；本公司生产的减速机的设计、生产和服务。
评审内容：内审情况和合规性评价的结果；各部门质量管理体系运行情况汇报；评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；顾客及相关方满意情况，包括抱怨；预防和纠正措施状况；应急准备和响应；质量管理体系运行监视控制情况。
各部门评审准备工作要求：各部门要准备好体系运行期间的相关材料，发言时要有数据，要准时出席会议，不得缺席。
2.评审通知单评审会议时间：2018.11.09评审会议地点：公司会议室参加人员：董事长、总经理、管理者代表、生产管理部部长、生产管理部副部长、市场部部长、各片区经理、采购部长、质量管理部部长、财务部部长、设计研发部部长、设计研发部副部长、工艺保障部部长。
评审内容要点：内审情况和合规性评价的结果；各部门质量管理体系运行情况汇报；评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；顾客及相关方满意情况，包括抱怨；预防和纠正措施状况；应急准备和响应；体系运行监视控制情况。
3.会议签到表时间：2018.11.08主持：记录会议内容：会议室质量管理体系的适宜性、充分性和有效性参加人员：姓名、职务、部门4.评审输入和输出评审输入：内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；顾客满意、顾客投诉情况报告；纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；人力资源架构及培训情况；公司运营和财务状况报告；其他与质量管理体系相关的信息和数据。
2017环境管理体系管理评审计划
安技环保处：海滨日期：2017年8月16日管理者代表：曲刚日期：2017年8月17日总经理：杨惠群日期：2017年8月18日沈阳华晨金杯汽车有限公司15.现有环境方针是否仍然适用，现有目标以及管理体系要素是否需要调整，管理体系可能需要改进的方向。
三、评审范围、时间：公司各处（室）、车间和直属单位（包括：汽车工程研究院、销售公司、国贸公司），时间为2017年度。
四、管理评审材料：1. 环境管理体系管理评审报告（按照附件1《2017年度环境管理体系管理评审报告》内容编写）；2. 承担环境理职能部门履行职责情况评审材料；3. 存在的隐患、问题及针对隐患、问题，要制订相应的整改措施，并明确责任人、完成时间，整改完成前的预防措施；五、评审要求1．本次管理评审以处（室）、车间为单位进行，各处级单位和直属单位均须参加（包括：汽车工程研究院、销售公司、国贸公司）；2．各部门按照附件1《2017年度环境管理体系管理评审报告》格式和内容，对照本部门实际工作，逐项进行总结，编写管理评审报告；对存在的问题，要制订相应的整改措施，并明确责任人、完成时间，整改完成前的预防措施，属于事故隐患的要填写附件2《存在问题整改计划汇总表》；3. 承担环境管理职能的各部门，除按《2017年度环境管理体系管理评审报告》编写评审报告外，还须按照附件3《承担环境管理职能部门职责履行情况评审材料》要求提供评审材料；4. 各部门要按照公司统一要求，及时组织开展管理评审工作，并指定专人，负责本部门管理评审材料的收集、整理及上报；5. 管理评审报告均须由部门体系推进员、部门负责人、公司主管领导（总经理助理、副总经理）签字确认；6. 管理评审报告用A4纸打印，字号为小四，格式按照附件1《2017年度环境管理体系管理评审报告》格式；7. 各部门的管理评审工作应于8月25日前完成；各部门的管理评审报告（书面版和电子版）须于2017年8月25日下班前报至安技环保处（销售公司、国贸公司、汽车研究院各部门的管理评审报告由其综合管理部门收集、存档并汇总形成本单位的管理评审报告送至安技环保处）。
三体系管理评审计划
可能影响管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化等；
6）公司应对风险和机遇的措施实施控制情况；
7）Байду номын сангаас能导致质量管理体系发生变化的内外部因素；
8）客观环境的变化，包括：a）与组织环境因素和法律法规和其他要求有关的发展变化；b) 和外部相关方的交流信息，包括抱怨； c) 组织的环境、职业健康安全绩效；
2、管理者代表报告公司质量、环境、安全管理体系运行情况
3、各部门依次报告本部门质量、环境、安全管理体系运行情况
4、会议讨论管理者代表及各部门体系运行报告和改进的建议
5、总经理宣布会议决议及改进措施计划
6、行政管理中心整理管理评审报告，经总经理批准后印发与会人员
7、行政管理中心验证改进计划
编制：批准：日期：
管理评审计划
编号:版本：A/0
评审会议时间
2017年10月24日9：00
评审会议地点
会议室
评审目的：
对公司质量、环境、职业健康安全方针和目标和公司质量、环境、职业健康安全管理体系的现状进行评审，确定质量、环境、职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
评审依据:
公司管理评审程序、GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015、GB/T50430-2007、GB/T24001-2016 IDT ISO14001:2015标准9.3条款及GB/T28001-2011标准4.6条款要求。
9）理体系与外部环境（新技术、市场、社会要求等）的适宜性
10）改进的建议。
各部门评审准备工作要求：
1、要求各部门领导必须按时参加，并准备好部门的质量、环境、安全管理体系运行情况报告；
2017年管理评审报告
管理评审总结报告2017年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、ISO14001：2015标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
管理评审报告
3.客户投诉率（目标0.2%）：2017年度实际客户投率为0.26%；与目标虽有相差，但品质部对每个投诉都进行了归纳分类、分析原因、确定责任，并及时提出改进建议，组织相关部门及时确定处理方案、落实、改善。
（2）生产现场管理规范化：
公司将生产的日常管理重点落实到现场管理中，并持续结合生产现场的6S检查，进一步规范现场管理，引进先进的装配流水线，及产线设备机台及产品工艺的有效改进；节省人力成本提升产品质量，并巩固质量管理成效，使运行与体系要求达到有效的一致性。
通过对操作工人的入职、现场工艺技能的培训，同时也组织相关人员（对消防、安全等）进行了培训，加强对操作现场的管理等措施，整年度生产安全、无重大事故发生，取得了较好的管理效果。
5
第二方和第三方质量管理体系审核、产品质量审核结果分析。
第二方质量体系审核，2017年度公司已通过美国及欧洲最大公司的质量审核验厂，标志着质量管理体系持续运作有效。第三方审核，ITS进行的COSTCO质量审核验厂基本顺利通过。
2017年6月份SGS公司进行的质量管理体系审核，结合数次审核结果分析，质量管理体系是持续有效运行的。
作业规范根据各部门根据自已的实际运作及职能划分进行了相应优化、补充和调整。整体质量管理文件在运作中是适宜的、充分的、有效的。
9
各产品的改进设计是否满足顾客的要求。
公司紧紧围绕“经营抱怨，创造感动”品质方针，在各部门动作中严格产品要求，把产品质量、顾客的满意放在品质政策的首位，从年度订单完成率、成品一次检验合格率，客户的反馈及客户方的要求、产品审核结果来评价，产品的改进设计基本满足顾客需求。
4.各部门对于分解目标也进行了统计、分析及改进：如销售年度达标情况、供应商月度交货及时率、供货合格率、生产订单完成情况、品质部检验合格率、销售部顾客满意度调查。
IATF16949管理评审报告(附完整内审检查表)
d).为确保组织对其过程有效策划、运行和得到控制所需要的文件?
e). IATF16949要求的记录？（见4.2.4）
（4.2.1）
4.2.2质量手册
4.2.2
组织是否建立和维护了质量手册，包括：
符合ISO/TS16949:2009的质量手册, 或质量手册并附带转换矩阵表
三、评审依据：
1．IATF16949:2016汽车质量管理体系要求、法律法规要求及顾客特殊要求及相关方的要求和意见；2．公司管理手册、程序文件和相关管理文件；
3．公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标；
四、评审内容及要求：
评审
项目
评审项目现状报告
评审结论
（包括改进措施）
以往管理评审所采取措施的实施情况；
1结果表明：本公司的质量管理体系符合IATF16949:2016新版标准的所有要求，体系的建立是充分的；
2公司产品的生产和服务的所有过程已得到了有效的控制，并且各部门能够按照体系要求对各过程进行有效的控制，体系的实施和运行是有效的；现行的体系能体现到了公司的发展规模、体制、人员的素质、产品的性质，能够被各级员工所理解和充分实施。最终使全体职工质量、环境意识有进一步提高，自我发现问题、自我改进的机制基本形成，公司污染物排放、节能降耗全程均已受控；
已对产品进行FMEA分析
符合要求
实际使用现场失效及其对安全或环境的影响
已产生的失效现象，不会对人员安全产生危险，
符合要求
管理评审主要内容（输出）
改进的机会
质量管理体系所需的变更
无
资源需求
无
管理评审结论
本次管理评审，由管理者代表XX主持，会议审议了各部门的工作报告，并对公司的质量目标进行了认真的评价和探讨。其总结如下：
ISO17025：2017管理评审程序
密级SECRECY：版次ISSUE：代替SUPERSEDE：符合ISO/IEC17025：2017的检测和校准实验室程序文件ISOIEC17025：2017 文件编号管理评审程序（共 10 页）此处可填写实验室名称此处可填写实验室英文名称发文单位 DESIGN DEPARTMENT：编制 PREPARE：审校 CHECK：审定 EXAMINE：标审STANDARD：批准APPROVAL：管理评审程序1 目的指导建立和实施管理评审方案，对质量管理体系和检测/校准/检验活动定期进行评审,以确保其持续适宜和有效，并进行必要的变更或改进，确保质量安排持续满足组织的需要。
定期评价质量方针和目标的适宜性和变更的需求，提供质量管理体系改进的机会，确保质量方针和质量目标的实现。
2 范围本程序文件规定了管理评审的职责、依据、时机、步骤及评审后的工作要求。
本程序文件适用于质量管理体系和检测/校准活动的管理评审。
3 引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。
CNAS-GL012 实验室和检查机构管理评审指南4 术语4.1管理体系控制实验室运作的质量、行政和技术体系。
（ISO/IEC 17025）4.2质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
（ISO 9000）4.3质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
（ISO 9000）4.4管理评审最高管理者根据质量方针和质量目标对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的系统评价。
5 要求5.1 职责5.1.1 实验室负责人策划管理评审，并主持管理评审会议，对质量管理体系的持续适用性和有效性负责。
5.1.2 质量负责人负责管理评审组织工作，确保所有评审工作依据规定的程序系统地实施, 负责并记录管理评审的结果。
管理评审(2)_修正版
2017 年管理评审资料汇编蚌埠市经济开发区管理委员会2017.102017年管理评审实施计划2017 年管理评审会议记录管理评审会议记录会议时间：2017/10/25 会议地点：会议室主持人：王传鹏记录整理：方燕会议参加人员：各职能部门负责人会议内容摘要：为贯彻实施质量管理体系标准,召开管理评审报告会议，对近一年管理体系的运行情况进行评审：1．与质量管理体系相关的内外部因素的变化，风险和机遇：自体系建立以来，组织对质量管理体系相关的内外部因素进行了识别，到目前为止，基本没有变化，存在的风险和机遇组织进行了识别和控制。
虽然市场竞争依然激烈，但管委会只要坚持以质量求生存，遵守国家法律法规，提高效率，必将迎来发展。
3.审核结果：在2017年内审时，共发现1个不符合项，已由责任部门进行了纠正，并经验证有效。
内审结论：管理体系运行持续有效、充分、适宜。
4、宣贯GB/T19001-2016的情况管委会于2017年4月引入GB/T19001-2016标准，办公室组织对全体员工进行了培训，同时各部门都做了大量工作。
根据标准的要求对手册和程序进行了编制，同时建立了相关的质量管理制度，促进了管委会质量和环境管理工作的进一步提高。
5、管理体系的充分性、适用性和有效性及方针目标的适宜性为了评价本管委会管理体系的充分性、适用性和有效性,以便改进管理体系,我们特此在今日召开管理评审工作。
本管委会管理方针和管理目标是全管委会管理的方向，是全管委会职工奋斗的目标，同时也明确表示我管委会员工对顾客及相关方的承诺，体现了以顾客及相关方为关注焦点，经过管理体系的运行，并多方与顾客联系沟通，对管委会质量反映良好，并对我管委会其它相关方面的服务表示满意，证明本管委会的管理方针和管理目标是合理的和适宜的。
6、组织机构的变化及资源的充分性为适应管理体系的要求，强化管理职能，我管委会的组织机构为办公室、招商部、社会事业部等部门，并对相关部门的职责做出了具体的规定，合理确定了各部门的职能，从这段时间管理体系的运行情况看，本管委会现行组织机构的设置是合理、充分的，所配备的人力资源和物质资源能满足生产要求和管理体系的要求，为全管委会进一步发展打下了良好基础。
2017管理评审具体计划
8.资源及员工培训教育情况；
备注：
希望有关人员准备好相关报告，在10月10日前提交综合质控室，分发到相关人员。
编制人
签名：
日期：年月日
审核人意见：
签名：
日期：年月日
批准人意见：
签名：
日期：年月日
保存部门：综合质控室保存年限：6年
管理评审会议签到表
会议名称
管理评审会议
时间
2017年11月11日8时30分至9时30分
评审内容：
1.分析本站的质量方针、目标和质量管理体系的适宜性；
2.管理人员和监督人员一年来管理与监督的状况，是否达到预期要求；
3.管理体系运行是否受控、是否有效（近期内审结果）；
4.纠正措施和预防措施执行情况如何；
5.工作量/工作类型的变化分析预测报告；
6.客户申诉、投诉、反馈意见及其处理情况汇总分析；
签名
职务
签名
职务
ZLJL-21-01-2017 C/0监测机构名称：东丰县环境监测站
管理评审计划
管理评审名称：年度管理评审□附加管理评审（将选中□打√）
计划日期：2017年11月11日评审地点：站长室
管理评审目的：
我站质量管理体系（按照《检验检测机构质认定准则》新实验建立）自2013年5月建立以来，经过5年多的试运行，并进行了质量管理体系内部审查，内审中提出的整改计划已经完成，并且对发现的问题已及时整改。
在实验室资质认定现场评审前，必须对我站质行以来，达到现行质量目标的适应性做出评价，对质量管理体系与实验室内外环境变化的适应性做出评价，并在需要时对质量管理体系文件进行修订，确保质量体系和监测活动持续有效的运行。
评审参加部门/人员：
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总经理，副总/王富成
11
需改进的领域和措施建议。
各部门
报告/资料提交要求
1
所有执行部门/人员务必按有关要求，积极、负责准备管理评审所需报告/资料
2
所有执行部门/人员务必将所准备之报告/资料于2017年11月21日之前提交至管理者代表以待审核
分发
总经办、生产部、工程部、品保部、营业部、行政部、物控部、采购科、设备科、工模科、体系办各一份
4.质量内外部成本分析报告；
5.本部门质量目标实施情况报告。
品保部/马勋华，
品保部/宗柏虹
3
1.生产计划及执行情况报告，物料损耗情况；
2.如何提升生产效率作出调整和改进；
3.本部门质量目标实施情况报告。
生产部/杨和平，崔广明/戴晓理
4
1.顾客满意度情况发出多少份，回收多少份，
2.满意度比率是多少？
3.订单/合同执行情况报告，产品交付情况分析报告；
编制
黄友丙
审批
马勋华
会签
2017年11月18日
2017年11月18日
3.本部门质量目标实施情况报告。
行政部/王亚杰
8
1.基础设施及关键设备管理维护保养情况报告；
2.模具管理方面情况报告；
3.本部门质量目标实施情况报告。
设备/郭中余
工模/刘明四
9
1.质量手册和程序文件完成情况；
2.文件发放情况；
3.三审核实施情况。
体系办/黄友丙
10
1.经营计划、方针、目标如何实现报告；
4.本部门质量目标实施情况报告。
营业部/倪守敏
5
1.合格供应商几家？一/二级各几家；
2.几家通过ISO9001,几家通IATF16949;
3.本部门质量目标实施情况报告。
采购/高俊环
6
1.帐物符合情况报告；
2.先进先出情况报；
3.本部门质量目标实施情况报告。
物控部/周开远
7
1.人员培训情况报告；
2.员工满意调查及改善提案建议情况报告；
深圳市利丰科技有限公司
2017年度管理评审计划Biblioteka 评审时间2016年11月23日
地点
公司二楼会议室
编号
LFTS-FR005-B00
评审人员
总经理、林姐、王富成、孙维亨、马勋华、倪守敏、宗柏红、戴晓理、杨和平、崔广明、魏雪辉、余自桦、郭中余、周开远、高俊环、王亚杰、黄友丙、刘明四
评审目的
验证有关本公司的管理体系是否满足ISO9001:2015&IATF16949:2016的要求及顾客特殊要求，及管理规定的质量方针、目标及过程绩效指标；评价公司质量管理体系持续适宜性、充分性和有效性。
评审范围
公司ISO9001:2015&IATF16949:2016质量管理体系
准备工作要求
序号
评审内容/准备报告和资料
执行部门/人员
备注
1
1.APQP、PPAP情况报告，特殊特性识别控制及工程工艺管理情况;2.产品改进情况报告，产品材料变更情况报告;3.本部门质量目标实施情况报告。
工程部/余自华
2
1.SPC、MSA、PFMEA和CP实施情况报告，实际的和潜在的外部失效及其对质量的影响分析；2.纠正和预防措施实施情况汇总清单； 3.进料合格情况统计表呈现；