论新医改背景下公立医院差异性管理

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论新医改形势下公立医院经济管理

论新医改形势下公立医院经济管理新医改形势下，公立医院的经济管理面临着新的挑战和机遇。

医改的推进，以及医院的经济形势和管理水平的改善，对公立医院的经济管理提出了更高的要求。

本文将从医改背景、公立医院经济管理现状、面临的困难、应对措施等方面展开探讨。

一、医改背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人民对医疗卫生服务的需求也日益增长。

医疗资源不均衡、医疗费用高企、医患关系紧张等问题也日益突出。

为了解决这些问题，我国自2009年开始推进医改，旨在建立覆盖全民的基本医疗保障制度，提高医疗服务水平，降低医疗费用，优化医疗资源配置，构建多层次医疗保障体系。

在医改的推进下，我国医疗卫生服务体系不断完善，医院管理体制不断优化，各级医院的综合实力和服务水平得到提升，医患关系、医保制度等方面也得到改善。

但与此医院的医疗质量、医疗服务水平、医疗安全、医疗诚信等方面也面临着新的挑战，其中经济管理是医院管理的重要内容之一。

二、公立医院经济管理现状公立医院是我国医院体系中的重要组成部分，是医疗服务的主要提供者。

在医改背景下，公立医院的经济管理面临着新的形势和挑战。

公立医院的经济压力增加。

随着医疗服务需求的增长和医疗技术的不断进步，医疗成本越来越高，而医疗费用的支付方式和标准也在不断调整。

医保支付方式的改革也给医院的经济管理带来了新的挑战。

公立医院的经济压力不断增加，如何有效管理好医院的经济收支成为一个亟待解决的问题。

公立医院的经济管理水平有待提高。

目前，一些公立医院在经济管理方面存在着一些问题，比如财务管理不规范、费用控制不到位、收入管理不严格、成本控制不到位等。

这些问题影响了医院的经济效益和财务健康。

如何提升公立医院的经济管理水平是摆在管理者面前的一个紧迫的任务。

公立医院的医保管理面临挑战。

医保体系是医改的核心内容之一，医保支付方式和标准的改革对公立医院的经济管理产生了重大影响。

医保管理的不规范和不透明会影响医院的经济收支，导致医院面临较大的经济风险。

分析新医改背景下的公立医院内部控制问题

分析新医改背景下的公立医院内部控制问题
随着新医改政策的实施，公立医院面临着一系列的内部控制问题。

在新医改的背景下，公立医院的内部控制问题主要体现在以下几个方面。

公立医院在人员管理方面存在内部控制问题。

由于医改政策的推行，公立医院面临着
一系列的人员调整和岗位变动，这给医院的内部控制带来了一定的困扰。

在人员岗位调整
过程中，可能会存在一些不合理的安排和不当的操作，给医院的内部控制带来潜在的风
险。

公立医院在采购管理方面也存在内部控制问题。

医疗设备和药品的采购是医院的重要
环节，在新医改背景下，随着医疗资源的紧张和供需不平衡，采购管理的风险也相应增加。

对于公立医院来说，采购管理方面存在的内部控制问题主要表现为采购决策不透明、采购
程序不规范等方面，这些问题需要通过加强内部控制来保障医院采购管理的公正性和合规性。

公立医院在信息技术管理方面存在内部控制问题。

医疗信息化是新医改的重要内容之一，它对于提高医院服务水平和管理效率具有重要的作用。

由于医疗信息管理的复杂性和
技术性，公立医院在信息技术管理方面容易存在一些内部控制问题。

医院信息系统的安全性、数据的完整性等问题都需要加强内部控制来解决，以确保医院信息技术管理的有效性
和安全性。

新医改背景下，公立医院面临着一系列的内部控制问题，主要体现在人员管理、财务
管理、采购管理和信息技术管理方面。

针对这些问题，公立医院需要加强内部控制建设，
完善内部控制机制，提高医院的管理水平和服务质量，以适应新医改的要求和挑战。

新医改背景下公立医院经济管理分析

新医改背景下公立医院经济管理分析作者：陈锐来源：《中国集体经济》2017年第11期摘要：随着我国社会经济的快速增长，医疗保障体系也正逐渐趋于完善。

文章首先分析了新医改背景下公立医院在经济管理存在的问题，并在此基础上提出了几点优化管理策略。

关键词：公立医院；医疗改革；经济管理；优化策略对于公立医院而言，在新医疗体制改革过程中其财务绩效管理必须体现出医院的整体管理水平，为医院的可持续发展以及政策的制定提供数据保障。

经济管理工作的创新与优化是确保医院提升自身管理水平，适应社会发展的重要举措。

本文以公立医院经济管理为主线，研究了管理中存在的问题及优化策略。

一、现阶段公立医院经济管理的弊端（一）缺乏风险防范意识风险无处不在，对于公立医院而言，风险意识若未建立或意识程度不够，不确定因素和潜在风险很可能影响到公立医院自身经营状况。

在缺乏经济风险意识情况下，医疗市场的瞬息万变让公立医院的财务管理工作必定会受到风险的影响和干扰。

干扰主要表现为对突发事件无法有效规避、无法预见财务风险、资金链条断裂等危险。

（二）管理目标不明确在财务管理内容上，公立医院主要包含经营收支及公益收支两个方面相。

公益收支的明确化、条理化、清晰化、公开化也为医院财务管理工作提出了严格要求。

在社会监督下，公立医院必须做好模范带头作用，确保自身正常运行并处理好经营收支与公益收支之间的关系。

但现阶段由于财务管理未明确设立目标，导致财务管理部门及管理者无法科学定义自身阶段性工作目标及总体目标，无法在新医疗改革背景下以报销、预付等多种形式满足财务结算需求。

（三）成本管理项不足成本管理项不足直接导致资金无法得到充分利用。

公立医院成本管理呈现出缺乏全面性特点，在统筹管理方面较为薄弱。

若医院无法对成本实现整体性管理，可能影响到医院资金使用效率，无法创造更大效益。

另外，部分公立医院管理者过分重视医院的盈利情况，在财务成本管理上耗费过多精力，导致医院投资存在盲目性、各医疗科室分配存在不合理性、医疗资源浪费现象严重。

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着新医改的推进，公立医院面临着前所未有的发展机遇与挑战。

本文将针对公立医院发展现状进行分析，并提出相应的对策建议。

一、公立医院发展现状1. 营收下降随着新医改的推进，公立医院药品加成比例降低、医保支付标准下调、医保政策实行先付后补等措施的实施，公立医院的营收往往会受到不同程度的影响。

据相关数据显示，2018年全国医院总收入增长速度已经跌破10%，其中大部分是由公立医院的收入下降所致。

2. 服务质量问题目前，中国公立医院在服务质量方面还存在一些问题。

如医生看病时间短、诊疗环境不佳、医疗技术比较滞后等。

这些问题会影响病患对医院的满意度，从而进一步影响到医院的声誉和业务量。

3. 存在管理腐败问题公立医院在治理和管理方面也存在一些问题。

如人员配备不足、管理腐败问题严重、内部管理机制不规范等。

这一系列问题不仅影响医院管理效能，还会影响到医院正常的运营和发展。

二、公立医院的对策建议1. 引入市场化机制为了提高公立医院的收入，可以通过引入市场化机制来提升其服务水平和治疗质量。

比如引入第三方医疗服务机构、外推医疗健康产品等，同时也可以加大医生绩效考评力度，提高他们的薪酬收入。

2. 加强信息技术应用公立医院应加强信息技术应用，建立完善的电子病历和医疗保险数据管理系统，提高医疗服务效率。

同时，还可以打造智慧医院，提高医疗服务的整体水平。

3. 改进管理和治理机制公立医院应该建立科学的医院治理机制，加强各级医院管理和协作，规范医疗质量安全，加强对医生的考核管理，降低医疗事故发生率。

公立医院应该从多方面入手，提高服务质量。

首先是医疗技术的提高，其次是改善医生看病环境，包括诊疗环境、医护人员服务的态度等等。

其次是提高医院管理水平，加强诊疗流程管理、医患沟通等方面的工作。

总之，公立医院应积极地适应新医改的趋势，走向市场化，提高医疗服务水平和管理效能，从而更好地为民众服务。

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议【摘要】在新医改背景下，公立医院面临着发展的新挑战。

本文首先分析了公立医院的现状，指出存在资源匮乏、管理滞后等问题。

其次探讨了新医改对公立医院的影响，包括医保政策调整、医药价格改革等方面。

随后提出了公立医院发展的对策建议，强调了推进改革、提升管理和服务水平的重要性。

最后总结了新医改背景下公立医院的未来发展，认为需要在改革创新、提高质量和效益等方面持续努力，以适应时代变革和人民健康需求的变化。

新医改为公立医院的发展提供了新机遇，也需要公立医院不断调整策略，提升竞争力和服务水平，以确保医疗资源的公平分配和医疗服务的可持续发展。

【关键词】新医改、公立医院、发展现状、影响、对策建议、改革、服务水平、未来发展1. 引言1.1 新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗体制不断变革和完善，新医改已成为当前社会关注的热点话题。

公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学教育、科研等多重职责，其发展状况备受关注。

公立医院发展现状面临诸多挑战和问题。

医疗资源分配不均衡，导致一线城市的公立医院压力过大，而部分农村地区的公立医院设施和人才配置不足。

医疗服务质量亟待提升，医患关系日益紧张，医疗纠纷频发。

公立医院管理体制亟待改革和完善，医院内部的人员流动性大，管理效率低下。

针对以上问题，应当提出一些对策建议。

加强医联体建设，优化医疗资源配置，提高基层医院服务水平，避免医疗资源过度集中。

加强公立医院管理体制改革，建立科学有效的激励机制，提高医护人员的工作积极性。

推动医疗服务价格改革，实现医改的可持续发展，促进医患关系的和谐。

新医改背景下公立医院面临着巨大的发展机遇和挑战，只有不断探索创新，加强改革，才能实现公立医院的健康可持续发展。

2. 正文2.1 公立医院发展现状分析:1.经济发展与医疗需求增加：随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，医疗需求也逐渐增加。

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议在新医改背景下，公立医院的发展现状备受关注。

公立医院是医疗体系中的重要一环，承担着为广大群众提供基本医疗保障的重要职责。

近年来公立医院面临着一系列挑战，如医疗资源配置不均衡、医患矛盾较为突出、管理体制不适应市场化改革等问题，亟需采取有效对策进行改革和发展。

一、公立医院的发展现状1.医疗资源配置不均衡在我国，医疗资源配置不均衡一直是公立医院发展中的一大难题。

大城市的公立医院医疗设备、医疗人才等资源较为丰富，而农村地区或小城镇的公立医院则面临医疗资源匮乏的困境，导致了医疗服务的不均衡。

2.医患矛盾凸显随着医疗水平的提高，患者对医疗服务的需求也在不断提升。

公立医院的医疗资源有限，导致患者就医难、就医贵的现象普遍存在，医患矛盾日益凸显。

3.管理体制不适应市场化改革当前，医疗市场正不断朝着市场化、政府购买服务的方向发展，然而公立医院的管理体制却依然停留在以往的计划经济时代，导致了公立医院的效率和运营能力较为薄弱。

二、公立医院的对策建议1.加大医疗资源配置力度针对医疗资源配置不均衡的问题，应当采取积极措施加大对农村地区和小城镇公立医院的医疗资源投入，例如加大对这些地区医疗设备更新、人才培训等方面的投入，从根本上解决地区之间的医疗资源不均衡。

2.优化医患关系公立医院应当重视医患关系的维护，建立有效的沟通机制，改善医疗服务水平，提高医疗质量，加大对医生的培训力度，通过优化医患关系，减少医疗纠纷的发生。

3.推进管理体制改革公立医院应当加快管理体制改革的步伐，建立现代化的医院管理体制，注重医院管理流程的优化和效率的提高，推动医院的市场化运营，提升公立医院的自我约束和竞争力。

4.加大科技创新力度科技创新是医院发展的关键驱动力，公立医院应当加大对医疗科研和技术创新的投入，推动科技创新与医院发展相结合，提高医疗技术水平和服务品质，为医院的可持续发展提供强有力的支持。

5.加强人才队伍建设人才是医院发展的核心竞争力，公立医院应当加强对医护人员的培训和引进，提升整体医疗水平和服务水平，构建高素质的专业医疗团队，满足不同患者的医疗需求。

210987482_新医疗改革政策对公立医院管理方面的影响

新医疗改革政策对公立医院管理方面的影响V V 郑艳丽为了解决当前百姓看病难、看病贵的问题，以及加强医疗卫生的管理，我们国家近几年不断探索改革方法，推进公立医院管理模式及医疗报销体制的不断完善，以便适应时代的发展，满足人民生活的需求。

2021年6月，国务院印发有关全国医药卫生体制改革经验推广的管理办法，旨在推广三明市实施医疗改革的一系列先进经验。

随着全国性医疗改革工作的全面铺开，各公立医院均要从实际出发，摒弃短板、保留优势，将自身打造成为一个适应时代潮流、响应政策要求的高水准惠民医院。

一、新医疗改革政策对公立医院管理的要求及影响新医疗改革政策主要从取消药品加成、规范诊疗行为、提高医务人员报酬等方面入手。

改革必然带来医院管理模式的改变，公立医院管理的内容主要是以科学编制预算安排为中心，严格执行业务流程，以成本控制和绩效管理为辅助工具，对员工、资金、物资、科学技术等核心要素进行合理配置、精准管控和高效利用的一系列管理过程。

具体包括设备及药品等物资采购、门诊及住院病人管理、人事及薪酬管理、设备维护及维修、医疗卫生等级创建等。

公立医院属于政府管辖下的非营利性机构，介于财政补助和自负盈亏之间，为响应新医疗改革政策的要求，公立医院必然要调整经营模式，既要突出其社会公益性，又要满足自身经营发展的需求。

医疗服务既然作为一种商品进入市场，就要遵循市场的价值规律，它的价格取决于药品、材料、人工等各项成本投入的价格，公立医院既要追求市场效益，又要满足社会效益，如何达到两个效益之间的平衡点，是公立医院必须面对和思考的重点问题。

二、公立医院目前普遍存在的问题在公立医院的运营管理工作中，财务管理、内部控制、风险防范、人员管理等是管理的主要内容。

加强财务管理有利于优化资金的使用安排；完善内部控制体系可以规范管理行为；提高风险管控水平可以促进医院的稳定发展；健全人员管理机制可以激发员工的工作积极性，从而更好地促进医院的发展。

尤其是在新医改政策的影响下，公立医院应当合理优化医疗资源，调整资金分配结构，增强风险管控意识，同时提高社会效益和经济效益，从而保障医院的持续性高质量发展。

新医改背景下，医院如何做好管理工作

新医改背景下，医院如何做好管理工作我国经济近些年来在逐步发展，随之而来的相关医疗健康体系也在稳步提升。

现阶段我国的医疗卫生事业也在不断地进步，但是在管理方面也有各种问题不断出现，从而影响到医疗健康事业的发展。

因此在新医改的背景下，医院如何再做好相关的管理工作成为一个值得思考的问题。

一、新医改的主要内容在2022年，对于深化医药卫生体质中共中央国务院也提出了几部分的改革意见，新医改在基于几项基本医疗卫生前提制度下，保证医保、医疗、医药三方产生相关联动，并且将推动医改方向朝着精细化、制度化发展。

为了能够使得医院的优质医疗上下资源进行整合，中共中央国务院在《工作任务》首次提出关于医疗体系阶段性推进分级诊疗制度建设。

并且让家庭医生能够进行对应式的签约服务，对激励机制不断进行完善。

关于医院健全管理制度方面，中共中央国务院在《工作任务》明确表示，对医疗服务价格进行深化改革。

对于医疗服务的价格进行相关调整。

面对现阶段老百姓看病难买药贵的问题。

中共中央国务院在《工作任务》进一步提出，对于一般医保公民金额再上调至40元，并且将个人医保缴费标准进行适当提高。

并且开始在全国推广按病种收费的政策。

当人民对于购买药品保障质量感到质疑时，中央中共国务院《工作任务》也严重强调，部分抗癌药应该要实行对应的降税政策，开发国家药品集中采购试点，进一步降低药品价格。

另外，中共中央国务院在《工作任务》中还对综合监管制度建设、卫生服务体系等作出一系列相关要求和加强审核。

二、医院管理工作的具体含义说到医院管理可能大家都不是很了解，到底什么是医院管理，医院管理具体是指根据医院管理层运用一定的方法和相关理论，从而对医院的人，财，物，数据，时间，资源一定程度上进行有组织有计划地协调和控制，让医院最终可以正常稳定的运作，并且能够取得最大化利益的管理过程。

三、医院管理工作的主要任务（一）处理好医院内部各部门系统的关系医院的管理工作首先要先处理好医院内部相关部门系统的关系：改善医院内部自身系统（教学，医疗，业务科室，各个专业学科子系统，科研子系统）的一些管理活动，从而进一步保证最大限度地发挥医院的各项功能。

浅谈新医改背景下我国公立医院绩效管理的重要性

现代经济信息浅谈新医改背景下我国公立医院绩效管理的重要性张莺莺南通市肿瘤医院摘要：随着新医改政策的颁布，我国公立医院面临着巨大的挑战。

各家公立医院都面临着各种压力，包括资金的压力、人才流失的压力、技术创新的压力等等。

绩效管理对医院的运作发挥着指挥棒的作用，那么建立健全绩效考核制度对公立医院来说意义重大。

本文就对绩效管理的重要性、我国公立医院绩效管理存在的问题以及对应的改革措施进行了探讨。

关键词：新医改；公立医院；绩效管理中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0026-02一、引言近十年，随着人们生活水平的提高以及医疗卫生知识的广泛普及，大家对健康的意识越来越强，公立医院也随之迅速发展，面临着新的挑战和机遇。

尤其自新医改政策实施以来，各大公立医院要实施药品零差价，破除以药养医的机制，回归其公益性的特性，承担起基本医疗卫生服务的职能。

在此背景下，医院的绩效管理显得尤其重要，它对医院的可持续发展以及战略目标的实现都发挥着举足轻重的作用。

那么如何在新医改政策背景下，建立起一套科学合理的绩效管理体系，已成为当前公立医院迫在眉睫的问题。

二、公立医院的特征（一）公益性公立医院最主要的特征就是其公益性，它是政府扶持的一个公益项目，目的是为广大人民群众提供安全、可靠、价廉的医疗卫生服务。

政府投资通过给予公立医院补贴、减免税收、控制价格等一系列政策来实现卫生事业的公益性[1]，使公立医院实现其承担广大人民群众基本医疗服务的职能。

（二）非营利性既然公益性是公立医院的一个最基本的特征，那么公立医院的定位就是非营利性的，即不以盈利为目的，把社会效益放在首位，让人人都能享受到公立医院的医疗卫生服务，承担起其福利职能。

（三）经营性因为公立医院是非盈利性的，而医院要想有效地开展医疗活动，必须要有充足的人力、物力、财力的投入，这些投入大部分来自于国家。

但对于公立医院来说，在其经营过程中也要讲究投入与产出的关系，其医疗服务活动同样受商品经济价值规律的制约。

新医改下县级公立医院资金管理问题与改善建议

新医改下县级公立医院资金管理问题与改善建议医院资金管理的目标是提高医院资金使用的效率，保证医院正常经营资金需要，降低医院资金使用风险，确保医院收支资金在时间上和数量上的衔接，减少医院闲置资金，最大限度地保持医院在日常经营中资金收支均衡。

本文将在概述新医改和资金管理内容，分析当前县级公立医院资金特点，以及县级公立医院资金管理存在问题的基础上，围绕新医改下县级公立医院资金管理改善，从建立健全资金管理制度，完善资金预算管理体系，提高医院资金运营效率，堵塞医院资金监管漏洞，加强财务管理人员培训等几个方面进行探讨和建议。

一、关于新医改的概述随着社会发展，人民群众生活水平逐渐提升，对医疗卫生服务的需求也越来越高。

改革开放以来，随着各级政府在公共医疗卫生领域的投入也不断加大，新型城乡居民基本医疗保险制度也取得一定进展。

但是仍然存在城乡之间、区域之间医疗卫生事业发展不均衡，医疗保障制度不够完善，医疗管理体制不健全，医疗资源配置不合理等问题，医疗卫生事业发展与人民群众需求及社会发展要求不相适应。

为逐步实现人人享有基本医疗卫生服务，切实提高全民身体健康水平的目标，党的十七大提出深化医药卫生领域的体制改革要求。

2009年3月17日，国家公布了关于深化医药卫生体制改革的意见，提出减轻居民就医费用负担，缓解居民“看病难、看病贵”的近期目标，以及建立城乡居民全覆盖的基本医疗卫生制度长远目标。

从此以后，我国医疗改革就进入了新的历史阶段。

二、关于资金管理的分析“资金”一词在汉语词语中的释义为，“国家用于发展国民经济的物资、货币”和“经营工商业的本钱”。

资金管理属于财务管理重要组成，简单来说就是指计划、监督、控制、考核企业资金来源和使用等工作的总和，涉及固定资金、流动资金、专项资金等方面的管理，内容包括资金的使用制度、检查监督、投资、决策、考核等。

资金管理目的是在节约资金、控制风险的基础上提高使用效率，用合理、有效的资金供应为生产经营活动持续进行提供保证，提高生产经营水平。

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议近年来，我国医疗改革的步伐加快，一系列政策措施相继出台，以促进医疗体制改革。

在这一背景下，公立医院的发展也受到了前所未有的挑战和机遇。

本文将从公立医院发展现状和对策建议两个方面，对新医改背景下公立医院发展进行分析和思考。

一、公立医院发展现状在医疗改革的大环境下，公立医院面临着来自多方面的挑战。

过去长期以来，公立医院以“以药补医”为主，依靠销售药品获取收入，而医疗服务本身的收入占比较小。

这种模式导致医疗资源配置不合理，医生和药师过度看重药品销售。

公立医院在医改中面临医疗服务价格改革等多重压力。

公立医院自身的管理模式和效益水平也存在不少问题，缺乏竞争力。

公立医院在医改中也面临着新的机遇。

政府对公立医院改革政策持续推进，促使公立医院转变经营模式，提升服务水平。

医疗服务需求不断增长，市场规模庞大，为公立医院发展提供了广阔的市场空间。

医疗技术和管理水平的不断提升，也为公立医院的发展提供了保障。

在新医改背景下，公立医院应该积极应对挑战，抓住机遇，寻求转型升级，提升竞争力。

1. 转变医疗服务主体公立医院应该摆正自己的定位，回归公立医院的初衷，以医疗服务为主要目标，减少对药品销售的依赖。

建立健全的医疗服务体系，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平。

加大对医生的培训和职称评定力度，提高医生的医疗水平和服务意识，提升医院的整体形象。

2. 改革医疗服务价格公立医院应该积极响应国家的医改政策，着力推进医疗服务价格改革，加强医疗费用监管，制定合理的医疗服务价格，提高服务质量。

建立医保支付改革机制，减少自费医疗的比例，为患者减轻医疗负担，提升患者满意度。

3. 推进医院管理创新公立医院应该加强内部管理创新，建立现代医院管理体系，优化管理结构和流程，提高工作效率。

加强信息化建设，提高医院内部各部门的协同性和透明度，提升医院的整体运营效率。

加强医疗质量管理，提高医疗服务质量和安全水平。

4. 加强多元化发展公立医院应该加强多元化发展，开发医疗服务外延，如康复服务、健康管理等领域，拓展医疗服务边界，丰富医疗服务供给。

新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践

新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践随着医疗改革不断深入，我国公立医院面临着前所未有的挑战和机遇。

在新医改背景下，公立医院必须不断优化自身的收支结构，提高管理效率，以应对市场竞争的挑战，更好地为社会大众提供优质、便捷的医疗服务。

本文将探讨在新医改背景下，公立医院收支结构优化管理的实践。

一、新医改背景下的公立医院面临的挑战随着医疗改革的不断深入，我国公立医院面临着多方面的挑战。

医疗市场竞争激烈，医疗资源分配不均衡，导致收入下降，运营压力大增。

医疗服务品质不够高、便捷性不够，导致患者选择私立医院或者去国外就医的情况屡见不鲜。

医疗成本居高不下，医院运营效率不高，导致财务压力大。

公立医院必须通过优化收支结构和管理方式，提高自身竞争力，更好地应对医疗市场的挑战。

1. 提高医疗服务质量，扩大收入来源公立医院应该提高医疗服务质量，加强学科建设，引进先进的医疗技术和设备，提供更为便捷的医疗服务，提高患者满意度。

还可以积极开展医疗旅游、远程医疗等项目，拓宽收入来源，增加经济收益。

2. 优化医疗资源配置，提高管理效率公立医院应该通过优化医疗资源配置，提高管理效率，降低成本开支，实现收支结构的平衡。

可以通过优化人力资源、合理分配医疗设备等措施，提高医疗服务和医院管理的效率。

3. 强化内部成本管理，控制支出开支公立医院需要加强内部成本管理，合理控制支出开支，降低医疗成本，提高运营效益。

可以通过改善医疗流程、降低药品和物资的采购成本等措施，降低医院的运营成本。

4. 拓展多元化经营，创新收入模式公立医院可以通过拓展多元化经营，创新收入模式，实现收支结构优化。

可以发展健康体检、康复护理、医疗保健品等业务，拓宽收入来源，增加经济收益。

5. 加强资产管理，提高资产效益公立医院应该加强资产管理，提高资产效益，通过合理运用医疗资源，提高资产利用率，实现资产优化配置，增加医院收入。

三、结语在新医改背景下，公立医院必须不断优化自身的收支结构，提高管理效率，以更好地应对市场竞争的挑战，更好地为社会大众提供优质、便捷的医疗服务。

新医改形势下公立医院资金管理优化

新医改形势下公立医院资金管理优化胡洁洋平顶山市第一人民医院财务部摘要：近年来，随着我国医疗卫生体制改革不断推进，政府对公立医院的财政补助越来越少，同时民营医院数量在不断增加，医疗行业正面临着市场化转型。

对此，有必要对医改前后公立医院资金管理问题进行研究，并提出资金管理优化方案，以实现其健康发展。

关键词：新医改；公立医院；资金管理一、新医改前后公立医院存在的资金管理问题(一)新医改前存在的问题第一，筹资渠道单一。

医疗收入、政补助收入和银行贷款是公立医院的主要资金来源，其中，医疗收入属于内部资金来源，后两者属于外部资金来源。

近年来，很多公立医院不断扩建院区，产生了大量债务，同时，新院区的筹备也需增加人员与设备。

然而，随着财政补助金额的下降，医疗收入已无法满足公立医院的发展需求，甚至连偿还银行贷款利息都存在问题。

第二，有息债务过高。

负债率高是公立医院的历史性问题，新医改之后，取消药品加成和医保资金垫付问题导致其资金进一步短缺，迫使其不得不进行负债再融资，进一步提高了负债率，同时，也带来了巨额的利息支出，这不仅限制了公立医院的发展，更容易引发财务危机。

第三，存在盲目投资。

部分公立医院投资盲目性过大，资金使用效率较低。

近年来，很多公立医院盲目扩建新院区，并购进大量的医疗设备。

一方面，在新院区筹建过程中，公立医院的管理层不仅缺乏对设备投资回报率、服务需求以及医院自身能力方面的考虑，更缺乏对设备采购进行可行性研究。

另一方面，大量的设备购置占用了过多的资金，同时，导致固定资产折旧费大幅增加，导致公立医院的资金使用效率低下，这也是成本控制失效的表现。

(二)新医改解决的问题新医改实施以来取得了一定成就，解决了一系列民生问题，主要为以下几个方面：第一，取消了药品差价。

大幅降低了长期服药患者的医疗费用，同时，也规范了公立医院医生的开药行为。

第二，降低了大型设备的检查费用，并调整了床位费、护理费和检查费的价格。

在这一背景下，患者的检查费降低，医务人员的劳动价值得到认可，刺激医务人员的工作积极性，帮助公立医院实现盈利。

新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践

新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践随着我国医改的不断深化，公立医院也面临着诸多挑战和压力，其中之一就是如何优化收支结构，确保医院的可持续发展。

在新医改背景下，公立医院需要转变管理理念，加强成本控制和收入增长，以实现收支平衡和提升医院的服务水平和竞争力。

本文将探讨新医改背景下公立医院收支结构优化管理的相关实践和经验。

一、分析公立医院收支结构的现状公立医院的收支结构通常包括医疗收入、非医疗收入、财政拨款等多个方面。

在新医改背景下，公立医院的医疗收入主要来自医疗服务和药品销售，而非医疗收入主要来自医院的附属业务和服务。

还有一部分来自于政府的财政拨款。

在实际情况中，我们也发现了一些问题。

一些医院的药品销售收入占比较高，而医疗服务收入占比偏低，这不利于医院的长期发展。

由于医疗服务价格调整等政策的影响，医院的医疗收入增长受到一定程度的限制。

由于医院的附属业务和服务的开发度不足，非医疗收入增长不够稳定。

财政拨款的不确定因素也给医院的收支结构带来了一定的压力。

公立医院需要通过优化管理实践，解决这些问题，实现收支结构的优化。

二、优化医院的收支结构的管理实践1. 提高医疗服务的质量和效益公立医院可以通过提高医疗服务的质量和效益来增加医疗收入。

医院可以加强临床路径管理，提高医疗诊疗效率，减少不必要的检查和治疗，降低患者的医疗费用，从而提高医院的医疗服务质量和效益。

医院还可以加强医疗服务的差异化竞争，提供更加温馨、舒适、人性化的医疗环境和服务态度，提升患者的满意度和忠诚度，进而增加医疗收入。

2. 开发多元化的非医疗服务公立医院可以加大对非医疗服务的开发力度，实现非医疗收入的增长。

医院可以通过开发健康体检、康复护理、远程医疗等服务，开拓新的收入增长点。

医院还可以加强对医院附属业务的管理和开发，如租赁医院土地、设施设备等，出租医疗设备和护理床位，提供停车收费服务等，实现医院非医疗收入的多元化增长。

3. 控制药品成本与提高药品管理效益医院也需要控制药品成本，提高药品管理效益。

浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策

浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策新医改是指我国政府在近年来对医疗卫生体制进行的一系列改革，旨在提高全民医疗保障水平，优化医疗资源配置，改善医疗服务质量和效率。

在新医改背景下，公立医院财务管理面临着一系列问题，影响着医院的运行和发展。

本文将就公立医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。

一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金不足。

部分公立医院长期亏损，资金不足，无力购买新设备、引进新技术，影响医疗服务品质和医院形象。

2. 成本控制不力。

医疗资源配置存在浪费现象，医院管理成本高昂，医疗服务成本过度增长，严重影响了医院的经济效益。

3. 缺乏财务透明度。

部分公立医院财务管理不规范，财务信息披露不及时、不准确，缺乏透明度，容易引发社会质疑和争议。

4. 缺乏有效的财务监管机制。

公立医院内部财务监管机制薄弱，财务管理风险难以有效控制，容易导致资源浪费和损失。

5. 收入结构单一。

公立医院收入主要依赖于医保基金和自费患者，缺乏多元化收入来源和可持续发展模式，容易受外部环境变化影响。

二、对策建议1. 提高收入来源多元化。

鼓励公立医院开展多元化的医疗服务和经营项目，如健康体检、远程医疗等，增加医院收入来源，提高经济效益。

2. 强化成本控制。

建立科学的成本管理体系，加强对医疗资源的合理配置和利用，降低管理成本，控制医疗服务成本增长。

3. 完善财务信息披露机制。

建立规范的财务管理制度，加强财务信息披露，提高公开透明度，增强社会信任度，减少外界误解和质疑。

4. 加强内部财务监管。

建立健全的内部控制机制，加强财务监管，规范财务管理行为，防范和化解财务风险，确保医院财务安全。

5. 强化医保基金管理。

加强对医保基金的管理和监督，建立健全的医保基金使用审批制度，严格规范医保基金的使用，避免医保基金的滥用和浪费。

6. 改善公立医院薪酬制度。

合理设置医护人员薪酬水平，建立完善的激励机制，激发医护人员的工作积极性，提高医院服务质量和效率。

新医改背景下的公立医院战略管理分析

派纷呈。其理论发展脉络主要经历了２０世纪６０年代形成的战略规划学派。其主要观点为：战略就是要努力使企业自身的条件与所遇到的机会相适应，好的战略规划方法是权变最的，是动态的，而非是单向的和静态的。其主要分析工具为ＳＴ分析和波士顿矩阵。ＷＯ之后的环境适应学派，由奎因和明茨伯格等学者在对是战略规划学派批判的基础上于２０世纪７０年代形成的。学该
派不同于战略规划学派的主要分歧在于组织环境是不可测、不确定的，战略决策其实就是逐渐适应不确定的决策过程。因此，该学派就组织所处环境作为不确定变量加以重点考
深，已进入纵深阶段。而城镇基本医疗保障以及新型农村合作医疗覆盖面的扩大也导致中国城乡居民医疗服务需求急剧放大，而促使公立医院加强服务有效供给。新医改政策从表明各类性质的非营利医院以及营利性医院将逐渐成为中国医疗服务市场的有力补充，多元化的办医格局必将逐步形
公立医院的发展显得尤为重要。助ＳＴ分析法，了解在新医改条件所具有的优势、借ＷＯ以劣势、所具有的外部机以及存
在威胁。目的是制定符合公立医院长期、可持续发展的战略目标与规划。
关键词：医改；立医院；略管理新公战
义有限。外，业组织理论目前研究也较为成熟，在业内另产其也具有一定的影响力。理论主要观点是充分重视行业环境该

医改背景下的公立医院改革与发展

医改背景下的公立医院改革与发展一、医改背景下的公立医院改革的必要性和重要性自国家推行医疗改革以来，医疗健康事业发生了巨大的变化，公立医院作为医疗服务的重要组成部分，其改革和发展尤为重要。

首先，公立医院的改革是医疗改革的重中之重，医改的目标就是为了让患者能够获得更好的医疗服务，改善人民群众健康状况。

但当前国内医疗资源存在严重的分配不均和管理不规范的问题，长期以来导致了医疗服务的不公平性和高昂的医疗费用。

其次，公立医院的改革是全面建设社会主义现代化国家的必由之路，公立医院作为全民健康服务平台的重要载体，必须在医疗服务和管理体制上不断改革创新，努力为人民群众提供更为优质、便捷的医疗服务。

最后，公立医院的改革是提高医疗行业整体水平的必经之路，当前医疗服务水平与国际先进水平相比仍有较大差距，公立医院改革成为了提升医疗整体水平、满足人民群众需求的重要契机。

二、公立医院改革的方向和重点公立医院改革的目标是打造一个高效运转、服务质量优秀、医护人员队伍稳定的现代化医院，在改革方向和重点上应重点关注以下几个方面：1.机制创新和运营模式创新需要转变医院的管理机制和运作模式，充分发挥市场机制的作用，推进医疗资源的优化配置和提高利用率。

其次，建立健全公立医院管理体系，落实医疗服务质量控制和制度设计，引导医院优化资源配置，提高预算管理和财务报告质量，加强内部控制和审计。

2.医疗技术创新和人才建设医疗技术是医院的核心竞争力，公立医院应积极推广医疗信息化技术，提高医疗服务效率和质量。

同时，加强医护人员培训和职业发展规划，建设高水平的医学科研团队和人才队伍，优化医护资源配置。

3.改善医疗服务质量和环境市场机制在公立医院改革中的作用体现在于优化医疗服务质量和环境，提高病人就医的满意度。

为此，可以在医疗服务质量监管方面加大力度，推进医疗服务标准化建设，优化服务流程和提高医护人员服务质量。

4.多元化经营和科学发展公立医院在改革中应坚持多元化经营战略，切实增加收入来源，从而保证医院的正常运转和医疗服务的持续发展。

新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践

新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院在改革中也面临着诸多挑战和机遇。

如何优化医院的收支结构，提高医疗质量和效益，成为了公立医院管理者亟需面对和解决的问题。

本文将结合实际案例，探讨新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践。

一、新医改背景下的公立医院挑战在新医改的背景下，公立医院面临着一系列挑战，主要包括医疗资源过度集中、医疗服务价格低、医保支付制度不完善、药品采购和使用成本高等问题。

这些挑战导致了公立医院的收支结构面临着严峻的形势，需要及时采取相应的管理措施来实现优化。

二、公立医院收支结构优化管理实践1. 建立科学的内部管理体系针对公立医院内部的医疗服务管理体系，应当建立科学的医疗机构内部管理制度，包括医护人员的绩效考核、激励机制、成本控制和利润分配等制度。

通过建立科学的内部管理体系，可以有效地优化医院的收支结构，提高收入效益。

以某省级三甲医院为例，该医院在医疗服务内部管理中建立了科学的绩效考核制度，将医务人员的绩效考核和工资挂钩，引导医务人员提高医疗服务水平和效率，有效提高了医院的收入效益。

医院也建立了药品采购和使用成本控制制度，合理控制了药品成本，进一步优化了收支结构。

2. 提高医疗服务质量公立医院作为医疗服务的主要提供者，提高医疗服务质量是优化收支结构的关键。

医院可以通过建立临床路径管理制度、推行全面质量管理、优化医疗资源配置等措施，提高医疗服务质量，增强竞争力，从而优化收支结构。

以某市级医院为例，该医院引进了临床路径管理，明确了患者治疗的流程和标准，实现了医疗服务的精细化管理，提高了医疗服务效率，从而增加了医院的收入。

医院还推行了全面质量管理，建立了患者满意度调查和评价体系，通过提供高质量的医疗服务，赢得了患者的信任和支持，进一步提高了医院的收入水平。

3. 开拓多元化收入来源除了医疗服务收入外，公立医院还可以通过开拓多元化收入来源，如医疗保健服务、科研项目、医院管理咨询等，从而实现收支结构的优化。

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗卫生体制改革的深入，公立医院的发展面临着新的形势和挑战。

在新医改的背景下，公立医院在服务质量、管理体制、经营模式等方面都面临了新的变化和发展。

本文将分析公立医院发展现状，并提出相应的对策建议。

一、公立医院发展现状1. 资金来源持续减少，财务状况严峻公立医院是公共事业，过去多年其主要经费来自于政府的财政预算。

但随着新医改的深入，政府逐渐不再采取以单一预算为基础的财政投入方式，而是推行以医疗服务卖方为主的市场化运作。

这对公立医院的经济运作力度提出了更高的要求，由此导致公立医院的经济状况日趋严峻。

2. 减少检查项目和药品销售，营收受压新医改政策规定，公立医院的主要收入来源为医疗服务，而非过去的药品销售和检查项目。

因此，公立医院必须减少药品销售和检查项目的收入，从而大大降低了医院的营收。

这对于财政压力较大的公立医院来说，无疑是一个巨大的挑战。

3. 医疗服务质量和满意度需要提高在新医改背景下，公立医院必须优化医疗服务质量和满意度，提高患者的就医体验。

但由于公立医院饱受资金压力，面临人员调动、医生培训不足、设备短缺等问题，因此，医疗服务质量和满意度仍存在着很大的提高空间。

二、对策建议1. 思路上转变，积极探索新的经营模式提高医院的营收是公立医院的必要选择，公立医院需要创新经营模式，通过不断地自我调整和探索，自主转型，使公立医院真正的实现“市场化”。

因此，公立医院必须抓住时代发展的重要机遇，通过优化自身服务，提高医疗质量，探索新的经营模式，不断拓展医疗服务的领域，积极变化经营思路。

2. 提高医院服务质量，加强医院管理公立医院服务质量的提高对于医院发展有着积极的推动作用，是建立与患者建立良好关系的必要前置条件。

为此，公立医院需要不断提高医生的专业技能以及为患者提供优质医疗服务，通过体系化培训、提高管理效率等手段，优化公立医院的管理，从而提高医院服务品质和医疗技术水平。