第六章_仓储成本管理1106

2、建造、购买或租赁仓库等设 施设备所带来的成本的计算
企业可以选择自建仓库、租赁仓库或采用公共仓 库为库存的物料、商品准备仓储空间。 (1)自有仓库成本 ①折旧 由于自有仓库是企业的固定资产，它的价值随 着使用而逐步、分次的转移到成本中，并最终从企 业的收入中得到补偿 。会计上，这部分因固定资产 的磨损而逐渐转移的价值称为折旧。 ② 仓库设施设备的维修和保养费用。
（2）租赁仓库 租赁仓库 企业通常租赁提供营业性服务的仓 库进行储存。这种仓库的租金一般只根 据租用仓库空间大小来收取.与企业库 存水平无关，一般受市场供求状况影响。
（3）公共仓库 ）
公共仓库能够提供专业、高效、经济和准 确的物流服务，如装卸、存储、订货分类、 运输安排、信息传递等。 公共仓库收费依据：所需仓库的空间大小 和期限；仓储产品的种类和数量；产品存储 有无特殊要求；搬运作业强度等。 公共仓库的收费包括：存储费、搬运费和 附加成本。
仓 库 保 养
堆码苫垫 维护保养 检 盘 查 点
装 卸 搬 运
2
储 存
阶 段
申报运来自百度文库计划
3 发 货 阶 段
出 库
核对出库凭证 备 复 货 核
装 卸 搬 运
点交与清理 内部交接手续 保管员向运输员交接 代办托运，包装（外地） 代办托运，包装（外地） 送货或领货
运 送
（1）订货、交货 （2）进货、交货时的检验 （3）仓库内的保管作业 （4）场所管理 4 （5）备货作业 （6）装卸搬运作业 （7）流通加工作业
大规模的商品流通需要一个完备的 物流体系，仓储是其中重要一环。但是 我们看到无论是一线城市还是二三线城 市，现在都面临仓储难的问题。 现在大概我们租的库房一平米大 概应该是已经到7毛、8毛这样的情形。 年初的时候应该是5毛、6毛，涨价幅度 达到20%—30%。
主要内容
一 、 仓储管理概述 二、 仓储成本的构成与计算 三、优化仓储成本的方法
企业仓储的成本是影响企业经营效益的 重要因素，企业必须在保证生产和销售正常 运行的前提下，努力控制仓储经营过程中的 各项成本，尽量减少不必要的开支，争取最 大效益。
1. 合理规划仓储空间的取得方式，降低 仓储成本 企业可在自建仓库、租用仓库或采 用公共仓库中选择适合自己的仓储策略
自有仓库优点：
①企业对仓储活动拥有更大控制权 ②当企业长期需要大量仓储空间时， 自有仓库的成本将低于公共仓库 ③自有仓库可以提高企业在客户心目 中的资信等级，帮助企业树立良好形象
例1：一家企业在某地区有较大量的且比较稳 定的仓储空间需求，为了获取这一长期稳定 的仓储空间，企业可以有两种选择：一种使 用公共仓库，在满足企业需求的前提下该公 共仓库每年要收取企业存储费600000元，搬 运费450000元；另一种方案是自建仓库，建 造企业需要的仓库的投资为6700000元，使用 年限为10年，净残值700000元，以直线法折 旧，法定残值为600000元，此外，为了实施 仓储作业，企业还要580000元的运营成本。 企业选定的贴现率为10%，所得税率40%，请 问应该如何抉择？
例：某物流公司为客户进行货物存储，发生的仓 储费用基本资料如下： 仓库操作人员日工资（包括工资和福利）为 35.56元；仓库管理人员日工资（包括工资和福 利）49.23；场地日折旧费为14.21元，设备（叉 车）日折旧额为456.87元，管理费为以上总计费 用的15%为高层领导管理费用支出。 每天的仓储成本=仓库人员工资+场地日折旧费+ 设备折旧费+仓管人员工资+管理费= （35.56+49.23+14.21+456.87） *(1+15%)=639.25(元)
采用直线折旧法计算，该资产每年折旧额 为（6700000-700000）÷10=600000元 1-9年的税后现金流量为： -580000×（1-40%）+600000×40%=108000元 第10年的税后现金流量为： -580000×（1-40%） +600000×40%+700000-40000=552000元
自建仓库10年内的净现值 自建仓库 年内的净现值 年份 税前现金 流出 税前现 金流入 折旧计 算表 税后现金净 流量 贴现系数 税后现金净 流量贴现率
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
-6700000 -5800000 -5800000 -5800000 -5800000 -5800000 -5800000 -5800000 -5800000 -5800000 -5800000
自有仓库缺点：
①自有仓库的固定容量缺乏灵活性，会 造成企业资源的浪费 ②自有仓库还存在位置上的局限性 ③自有仓库需要前期进行大规模的投资， 这给企业带来了一系列的问题
租赁仓库优缺点：
优点：企业租赁仓库可以避免仓库资本投 资和财务风险；租赁仓库不要求企业对其设 施设备做任何投资，企业只需支付少量的租 金即可获得仓储空间。 缺点：一定租赁期内，租赁的仓储空间是 一定的，不会随企业存储量的改变而改变， 容易造成资源的浪费。
比较方案的净现值可以看出使用公共仓库更经济。
（3）制定正确的混合仓储空间获取决 策
具体步骤： ①预测全年不同时期对仓储空间的需求 量 ②要在满足全年仓储空间需求的前提下， 计算各种混合仓储空间组合的相关成本。 ③ 根据计算的数据绘制出不同规模组 合下的年度总成本曲线。（如例2）
例2：我国的一家生产企业，计划在长江三角洲 地区建造一个仓库。由于该企业产品的需求具 有季节性，所以企业对于该仓库的仓储空间需 求也具有季节性，下表中的第二列是企业预测 出的一年中不同月份的货物吞吐量。 如果该仓库的库存周转率为4次/月。总仓储 空间中40%为巷道，为了应对未来可能发生的仓 储空间需求变化，仅有80%的仓储空间被利用。 1kg产品平均占用0.5m3的仓储空间，在货架上 可堆码5m高。该仓库连同设备在内的投资为100 元/m2,折旧期限为20年，运营成本为0.3元/kg。 总仓储空间的年固定成本为4元/m2。使用公共 仓库的租金每月10元/m2，入库-出库搬运成本 为0.4元/kg。那么如何进行混合空间决策呢？
使用公共仓库的净现值 年份 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 税前现金流 出 0 -1050000 -1050000 -1050000 -1050000 -1050000 -1050000 -1050000 -1050000 -1050000 -1050000 税前现 金流入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 税后现金净 流量 0 -630000 -630000 -630000 -630000 -630000 -630000 -630000 -630000 -630000 -630000 贴现系数 1 税后现金净流量 贴现值 0
公共仓库缺点：
①会增加企业的包装成本 ②增加了企业控制物流活动的难度
（1） 一个企业是自建仓库还是租赁仓库或 采用公共仓库需要考虑以下因素 第一，周转总量； 第二，需求的稳定性； 第三，市场密度。
成本 公共仓库 租赁仓库 自有仓库总成本
自有仓库固定成本 周转量 成本相等的 周转量
（2）运用财务成本分析法来选择仓储 空间的方式 ①净现值法(如例1) ②现值指数法 ③内含报酬率法
0.9090909 -572727.27 0.8264463 0.7513148 0.6830135 0.6209213 0.5644739 0.5131581 0.4665074 0.4240976 0.3855433 -520661.16 -473328.32 -430298.48 -391180.43 -355618.58 -323289.61 -293899.65 -267181.50 -242892.27 -3871077.28
公共仓库优点：
①与租赁仓库相同，公共仓库也不要求 企业对其设施和设备作任何投资，企业 只需支付相对较少的租金即可得到仓储 空间以及相应的仓储作业服务 ②公共仓储的规模效应可以降低企业的 成本 ③便于企业掌握与控制成本
④当企业对于仓储空间的需求具有季节 性波动时，公共仓库可以满足企业在高 峰期的大量额外的存储需求 ⑤公共仓库的合同是短期的，因此公共 仓库能够帮助企业适应瞬息万变的市场 环境，从而增强企业的灵活性 ⑥公共仓库有利于企业扩大市场范围 ⑦使用公共仓库可以避免管理上的麻烦 与困难
3 仓储的相关作业成本
一般业务程序：
（1） 入库阶段 （2） 保管阶段 （3） 出库阶段
接 运
内部交接手续 车站、码头提货 车站、 专用线接车或库内接货 运输员向保管员交接 验收准备 核对资料 验收实物 办理入库手续 建帐、立卡、存档 建帐、立卡、
装 卸 搬 运
验 收
1
入 库
阶 段
安排保管场所
出入库作业、验货、备货、日常养 护或管理作业的成本构成： ①人工成本②能源、低值易耗品费 ③ 折旧 ④ 租赁费 ⑤维修费 ⑥其他间接费
装卸搬运作业和流通加工作业成本构成：
①人工费 ②燃料、动力费 ④折旧费 ⑤修理费 ⑥租赁费 ⑧事故费
③耗费的低值易耗品费⑦外购费 ⑨间接费用
三、优化仓储成本的常用方法
3、与仓储相关的成本
仓储成本－建造、购置仓库设施设 备或者进行仓储作业所产生的成本。只 与仓储作业和仓库规划有关。 库存持有成本－库存占有资金支出、 损耗、陈旧或跌价损失，与库存水平有 关。
二、仓储成本的构成与计算
1、仓储成本的构成
（1）建造、购买或租赁仓库等设施设 备所带来的成本 （2）各类仓储作业所带来的成本，如 进出库作业成本、装卸搬运作业成本、 流通加工成本等
第六章 仓储成本管理
在现代物流的大背景之下，仓储已经不仅是 一个仓库的概念，而是作为货物的进出、库存、 分拣、包装、配送及其信息进行综合控制的一个 系统化工程。我们经常能看到在北京、上海、广 州等大城市建设有世界上最先进的自动化仓库， 最先进的运输设施，最先进的包装设备，最先进 的物流信息系统等等等等，这都表明物流仓储这 个行业已经成为非常重要的一个产业。物流协会 的数据显示，存储成本占整体物流成本的三分之 一。在目前仓储成本逐年上涨的情况下，给流通 带来的压力凸显肯定会在一定程度上影响商品价 格。
1 0.9090909 0.8264463 0.7513148 0.6830135 0.6209213 0.5644739 0.5131581 0.4665074 0.4240976 0.3855433
-6700000 -98181.82 -89256.20 -81142.00 -73765.45 -67059.50 -60963.18 -55421.08 -50382.80 -45802.54 212819.90 -7109154.90
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 700000
0 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 合计
-6700000 -108000 -108000 -108000 -108000 -108000 -108000 -108000 -108000 -108000 552000
可以节省加班费用，降低成本； 可以避免由于缺货而进行紧急采购时引起 的成本提高； 可以使企业在有利时机销售或者购进，从 而赚取利润或减少购进成本
（2）负面影响 ①保管费用增加。仓库建设、仓库管理、仓
库工作人员工资等。 ②利息和机会损失。储存物资占用资金所付 利息，以及资金用作他处的机会损失很大。 ③陈旧损坏与跌价损失。物资在库存期间可 能发生的物理、化学、生物、机械等损失。 不仅包括有形损耗还包括无形损耗（跌价）。 ④保险费支出，储存时间越长，相应的保险 费用就越高。
一、 仓储管理的概述
1. 仓储及仓储管理
仓储就是在特定的场所储存、保护和管理物品的 行为。 仓储包含储备、库存 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管 理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供 高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过 程。
2、仓储对物流成本的影响 仓储对物流成本的影响 （1）正面影响