组织结构基本形式
企业组织结构形式
企业组织结构形式企业组织结构是企业内部各部门之间相互联系、相互协作的一种组织形式。
它是企业内部管理的重要组成部分，对企业的发展和管理起到至关重要的作用。
企业组织结构形式可以根据不同的目标、业务、规模等因素进行不同的设计和调整。
一、企业组织结构的基本形式1.功能型组织结构功能型组织结构是将企业内部按照不同的功能划分为不同的部门，每个部门都有自己的职责和任务。
这种组织形式适用于业务比较复杂的企业，能够使企业内部的业务分工更加明确，工作效率更高。
2.地域型组织结构地域型组织结构是将企业内部按照不同的地理位置划分为不同的部门，每个部门都负责自己所在地区的业务。
这种组织形式适用于业务范围较广、地域分布较广的企业，能够使企业更好地管理和协调各地业务。
3.产品型组织结构产品型组织结构是将企业内部按照不同的产品划分为不同的部门，每个部门负责自己所属产品的生产、销售等任务。
这种组织形式适用于产品种类较多、生产、销售任务比较独立的企业，能够使企业更好地管理和协调各个产品线。
4.项目型组织结构项目型组织结构是将企业内部按照不同的项目划分为不同的部门，每个部门负责自己所属项目的实施、管理等任务。
这种组织形式适用于项目周期短、任务独立、需要团队合作的企业，能够使企业更好地管理和协调各个项目。
二、企业组织结构的调整和优化企业组织结构是一个动态的过程，需要根据企业内部和外部环境的变化进行不断的调整和优化。
常见的优化方式有以下几种：1.简化组织结构企业组织结构过于复杂会导致信息传递和决策效率低下，因此需要对组织结构进行简化。
可以通过合并部门、取消冗余职位等方式来简化组织结构，使企业更加灵活高效。
2.优化管理层次企业内部管理层次过多会导致信息传递和决策效率低下，因此需要对管理层次进行优化。
可以通过减少中间层级、调整职责范围等方式来优化管理层次，使企业更加灵活高效。
3.强化协作机制企业内部各部门之间需要紧密协作，因此需要建立和完善协作机制。
简述组织结构的基本形式
简述组织结构的基本形式“组织结构”是指一个组织的机构系统的安排和总结，它涉及个体的任务分配和权力关系，以及构成组织的部门、职位和行政职能之间的互动关系。
它确定了职能定位、组织权力和职权关系，保证组织的运行有序。
在各行各业，我们经常看到各种形式的组织结构，组织结构可以分为线性组织结构、矩形组织结构和网状组织结构三种基本形式。
下面就对这三种形式的组织结构进行简要介绍。
线性组织结构的特征是指沿着传统的垂直管理结构，简单的上下级架构，在决策过程中，下属完全受上级指挥，但这种结构也有一定的缺点，但是由于它的简单性，应用却比较广泛，这种结构的特点是可以有效地统一指挥，方便地进行决策传达。
矩形组织结构是由一些团队和部门组成，其结构十分两级制，上级负责审核决策，下级负责实施决策，团队及部门之间有着强烈的沟通效果。
如果矩形结构的管理者具有坚定的信念，能从足够的可能开发出积极的结果，则这种架构可以带来非常好的管理效果，另外它也适合高等级制的组织，并可以提高组织管理的效率。
网状组织结构是指决策权不断级联下去，形成各个管理者层次分化，与行动者接触越来越少的结构，每一层上级都有职权对下级实施指导和监督。
该结构体现了一种多对多的关系，各等级管理者可以相互协同和完善，以符合组织的发展实际情况。
总的来说，这种结构扩大了组织的发展扩展和能力建设的范围，可以有效地提高组织的灵活性和竞争力。
以上就是组织结构的基本形式，线性组织结构、矩形组织结构和网状组织结构三种基本形式，在实际应用中，也常常会结合多种结构形式，从而形成不同形式的组织结构混合体，以满足企业发展需要，但不管拥有何种组织形式，要想最大化组织效益，都需要对组织进行有效的沟通和建设，因此，只有运用得当，才能发挥出组织结构真正的价值。
项目组织结构的三种基本形式
项目组织结构的三种基本形式
项目组织结构的三种基本形式是：
1. 功能型组织结构：在功能型组织结构中，项目成员按照其专业领域或职能分组。
每个功能部门负责特定的任务，并由部门负责人进行管理。
这种结构有助于实现专业化和技术专长的最大化，但可能导致沟通和协调的困难。
2. 项目型组织结构：在项目型组织结构中，项目被视为独立的实体，由项目经理负责。
项目团队成员来自不同的部门，他们在项目期间全职工作，并根据项目需求进行协作。
这种结构能够提供更高的灵活性和快速响应能力，但可能会导致资源分散和部门间的冲突。
3. 矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是功能型组织结构和项目型组织结构的结合体。
在矩阵型组织结构中，项目经理和功能部门经理共同管理项目。
项目团队成员同时向项目经理和其功能部门经理报告，并在项目期间兼职工作。
这种结构可以兼顾专业化和项目需求的平衡，但可能会导致权力分配和决策制定的复杂性。
简述组织结构的基本形式
简述组织结构的基本形式组织结构是指一个组织内部各种职能性分部门组织起来，形成一个完整的框架，以实现组织目标的组织结构。
组织结构的基本形式可以分为五种：层次结构、矩阵结构、工作流程结构、人际结构和系统结构。
1、层次结构：它是一种简单明确的组织结构，下辖的结构中，每一层的管理只有一种，管理范围逐层增大，下辖关系也越来越明确，信息的传递也变得清晰、明确。
2、矩阵结构：它是一种混合的组织结构，在这种结构中，人员和子部门有双重的管理者，其中一个是部门经理，另一个是分管条线的人员。
这种结构使得管理更灵活，但也增加了管理层次之间的沟通成本。
3、工作流程结构：它是一种由部门构成的组织结构，它们是以不同任务为特点而分析划分，以某种特定的工作或者工作流程为基础而形成的结构。
4、人际结构：它是指管理者在指挥管理活动时与下属之间的沟通、信任、互动的关系，专指管理者与下属之间的直接关系，是一种以人为核心的非实体性的组织结构。
5、系统结构：它是一种采用系统理论观点对组织进行分析和研究的组织结构，以便实现组织的整体效果，它通过把组织分成若干有互相关联的系统，把复杂的组织结构分解成多个相关系统，以便更好地理解组织的功能和运作。
以上就是组织结构的基本形式，因为它们的不同，对不同的组织结构有不同的适用场景。
例如，层次结构适合人口稀少的小型组织，矩阵结构适合在产品研发、创新等复杂活动中，工作流程结构适合用在分工细化的大型组织，人际结构适合于管理者与下属间构建良好的耦合关系，而系统结构适合在组织内部结构的复杂性较高的情况下，把组织分解成各个子系统，进行统一管理。
综上所述，组织结构的基本形式有层次结构、矩阵结构、工作流程结构、人际结构和系统结构五种，它们有着不同的特点和适用场景，在不同的组织中，应根据具体情况，合理选择组织结构，以促进企业发展。
管理心理学-31几种基本的组织结构形式
③社会心理的原则（即重视企业内外环境 因素，如人际关系、信息沟通、团体规范、凝聚
力、士气等在工作设计中的作用）； ④整合性原则（即重视成员的团结、工作 的协调、竞争与创新，以及整体效率的发挥）。
2、从工效学与技术学的角度还应遵循：
（1）工作安排的核心从工效考虑应重视能 力与知识的匹配，设备与地点的经济，时间、任
以及“掌钱者司权柄”职责权统一的特点。
（三）组织的部门化结构
组织的部门化是把组织的工作或职能划分
成若干半自治的单位或部门。
部门化的类别标准或基本依据是：
① ② 职能部门化； 产品部门化；
③
④ ⑤
服务部门化；
地理位置或区域部门化； 其他部门化。
部门化的划分应能最大限度地利用专业知
识技术；最有效地使用机器、设备和资金；最有 效地使用人力与信息，有效地管理与协调，以调 动人的积极性，提高企业的效率与效益。
二、工作设计
（一）什么是工作设计
工作设计是指为了有效地实现组织目标， 促进组织发展，而采取的与满足职工个人需要相
关的工作安排。
工作设计的项目
（1）工作内容设计； （2）工作职能设计； （3）工作关系设计（含与他人关系、层次 关系、平行关系、流水线关系、友谊关系及团队 要求）； （4）工作结果的评估（含完成工作的数量、 质量、效率、效益、满意度、士气及发展等的评 估）； （5）工作结果的反馈。
（3）60至80年代为工作丰富化与工作特征 再设计阶段。
（4）80年代末以来产生了“企业再造工程” （即业务流程重组）的工作设计的新发展趋势。
（三）工作设计的原则
1、工作设计从心理学角度考虑应遵循： ①双向选择的原则（即兼顾企业与员工两 个方面的要求）； ②个性化的原则（即有针对性的根据个人
简述组织结构的基本形式
简述组织结构的基本形式
组织结构是不同类型的企业、机构和组织之间所共享的基本概念。
它是按照各种目标所确定的团队成员职责和权限之间的关系来定义的。
组织结构的形式不同，其决定因素包括公司的规模、经营状况、账户解决方案和公司文化。
一般来说，组织结构分为三种基本形式：线型组织架构、矩阵式组织架构和自由形式组织架构。
线型组织架构是一种拥有层级结构的组织架构，它由组织内职能等级分类的架构组成，职责是单线清晰分割的，其管理者位于职责、资源和权限等上层层次结构中。
矩阵式组织架构是一种职责以及资源和权限双下沉的架构，它有一个灵活的架构，可以满足多方面的需求，重点是双重领导层的结构，允许相关职能之间的协调。
自由形式组织架构支持企业创新，无权力的职位，个人的项目小组，面向未来的发展，通过建立一个非权力型的架构，可以提高企业的内部创新能力和组织效率。
组织结构可以根据企业的不同目标和环境发展而变化。
企业应该根据它们的业务需求，恰当地选择合适的组织结构，以确保有效的管理。
拥有合适的组织结构，能大大提高企业的组织效率，创造有利的经济效益。
综上，组织结构的基本形式主要有线型组织架构、矩阵式组织架构和自由形式组织架构。
正确地选择组织结构可以帮助企业实现有效的管理，获得更好的经济效益。
组织结构也不断地发展，以适应企业不断变化的环境和目标。
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型为：线性结构、功能型结构、混合型结构、
小组结构和团体结构。
线性结构是以单一指导为基础，从顶层到底层按层次划分的管理主体，上下层之间有明确的指令控制，权力集中，下级的活动受上级的直接控制，是最常用的组织结构类型。
功能型结构是根据公司的功能划分部门，比如生产部、营销部、采购部、客服部等，每个部门都有自己的目标和职责，其中每个部门可以拥有
自己的子部门。
混合型结构是一种把线性结构和功能型结构相结合的组织架构，其中
线性结构负责职能控制，功能型结构负责功能管理，适用于较大的组织结构。
小组结构是将组织的人员分成几个小组，每个小组由一个小组长和其
他小组成员组成，有利于提高工作效率，建立良好的团队氛围。
团体结构是一种组织形式，以度假村、俱乐部、公司和大学等为主要
特征，其核心在于自由的人际交往和相互合作。
团体结构更强调个体的互
动和参与，各个个体之间的关系比其他组织类型更密切。
简述组织结构的基本形式
简述组织结构的基本形式组织结构是指企业、团体和其它组织既定结构的安排方式。
它是通过将组织成员之间关系安排好，使组织能够实现其目标的安排体系。
组织结构是描述组织活动方式和资源分配的框架，被认为是影响组织管理效能的关键因素。
组织结构的基本形式可以分为三种：垂直结构、水平结构和网状结构。
垂直结构是指一个组织的主管层级相对较高，组织成员按照向上或向下的原则进行分级，各层级的关系是一种线性结构。
它具有分工明确、指挥高效、沟通方便等优点，但也存在着低效率、单一指挥、灵活性差等弊端。
水平结构是指在组织中，每个人都分工相同，主管层级相对较低，没有职位发展、晋升等等上下级关系，只有平行或者横向的关系。
它有利于增加沟通、及时性、减少责任，以及提高组织的灵活性，但也有将延迟决策作为弊端。
最后，网状结构是指组织形成的多角形网状结构，它主要由一系列相互关联的小组成员组成。
小组成员之间可以互相关联，可以自由进行平行沟通，缺少职务分化，有利于共同完成工作，也有利于组织的灵活性和创新能力，但同时也有可能导致思维混乱和信息失误的弊端。
因此，企业的组织结构的基本形式可以由垂直、水平和网状结构组成。
其形式的选择，要根据企业的实际情况灵活组合，以适应不断变化的环境。
在一定的层面上，要从现实情况出发，把握组织结构对组织效率的影响；另一方面，要考虑组织结构的构造，以便于组织实施科学有效的管理制度。
要建立一个合理的组织结构，不仅需要把握结构的构成，同时还要充分考虑提高组织效能的因素，如控制管理规则、分配组织资源、统一决策原则等，以便形成一个科学完善、各层次协调高效的组织结构，使组织更趋向于协调一致、联动高效。
总之，企业组织结构的构建必须根据组织的实际情况，灵活选择结构的基本形式，在注重分工和控制的同时，充分考虑提高组织效能的因素，使企业能够高度协调地实施工作计划，实现企业的经营目标。
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式
组织结构一般可以分为线型结构、垂直结构、职能结构、矩阵结构、
微观结构、环境结构、组织发展结构等几种类型。
1、线型结构：线型结构是最普遍的组织结构形式，它是以“职能—
水平管理”的形式进行层层下级指挥配置和管理，其特点是指挥清晰，沟
通明确，管理直观，激励有力，但缺点是管理运行速度较慢，没有分化和
标准化，指挥灵活性和抗压力较弱，对复杂事件的处理能力也较弱，导致
组织缺乏战略决断能力及反应能力，不易、发展。
2、垂直结构：职能垂直结构则是把职能部门以多层次组织架构的形
式进行层层上级指挥配置和管理，在层层职能配置中创设大量岗位，其特
点是指挥权责清晰，指挥和管理的效率较高，但缺点是垂直结构容易导致
整体架构繁杂、管理细节繁多，执行运行缓慢，头部功能膨胀，反应能力
较弱，削弱了组织的优势，组织内部容易产生矛盾，也容易发生信息失真。
3、职能结构：职能结构也称专业化结构，是把职能职能单元以多层
次和垂直方向组织架构的形式组织起来，特点是明确了分工。
简述组织结构的基本形式
简述组织结构的基本形式组织结构是指组织的人、财、物和信息的不同层次组合形成的系统。
它确定组织活动的目标，整合组织内部各职能部门，安排组织资源的使用，决定组织活动之间的关联性和联系方式，保证组织活动运行有序。
组织结构可以有多种形式，但它们都有一些共同的基本形式。
首先，专业组织结构是组织人员按一定的职责划分而形成的结构。
其次，矩阵式组织结构是一种特殊的专业组织结构，即人员按其职能横向和纵向结合而成的结构。
第三，事业公司结构是一种有层级的专用组织结构，它将组织分成单位等级、分支和管理系统。
第四，结构性的组织结构是根据组织产品的需求、应用范围和相关技术水平，将组织根据其历史发展、市场活动和生产经营活动分成一定结构性层次。
其次，功能型组织结构是组织按一定的功能、活动内容划分而形成的结构，其分支权限安排已不受部门层次限制，而是以职能为基础进行安排，使组织可以更自由地提高运行效率。
第三，综合结构组织结构是组织将功能部门、事业部门、工作过程结构的要素整合起来形成的结构，可以有效地鼓励科学化管理，实现组织整体的高效工作和快速反应。
最后，组织结构还可以分为传统结构、群体结构、虚拟结构等形式。
传统组织结构是指以线性原则为核心，以层次制安排职位的组织结构；群体结构是指由各级人员分担责任，组内各个团队组成的团队结构；虚拟结构是指以网络形式组成的信息系统结构。
从以上介绍可以看出，组织结构有多种形式，但其基本形式为：专业组织结构、矩阵式组织结构、事业公司结构、结构性组织结构、功能型组织结构和综合结构组织结构。
组织结构就是一个组织内部资源和企业活动之间的关系和关系，是组织实现其整体目标的有效性，起到统一组织活动、调动组织力量的重要作用，只有在合理组织结构的基础上，才能使组织更加高效地工作、更加有效地发挥其功能。
组织结构的基本形式
组织结构的基本形式
组织结构是一个复杂的系统，由许多层级组成，可以用于管理组织或其他社会结构。
它可以是直接的、抽象的，也可以是形式化的或结构化的，包括各种交互组件和分组，提供结构和高级管理服务。
1、公司董事会：这是组织的最高决策机构，包括董事长、董事、董事會和顾问委员会。
它会审议和决定公司策略和决策，包括董事任命、薪酬、报告、发行股票等。
2、董事会下属的管理团队：这包括届时的CEO，CFO，COO和其他高层管理人员，负责制定和执行组织策略、管理组织结构和职能部门，以及控制公司内部及外部活动。
3、职能部门：它主要是组织的运营和行政活动，一般由销售、市场、人力资源、供应链、采购、IT、工程、财务、研发等组成。
它们是组织架构中最重要的组织部门，负责开发和实施业务计划以及实现战略目标。
4、经销商：经销商是组织的销售人员，负责与客户和企业经销商的销售活动，管理销售网络、拓展销售范围、开发新产品等。
5、顾客：顾客是组织所服务的最后一个部分，负责用户体验，管理客户关系、购买行为、对产品和服务满意度等。
这些部门组成了组织结构的基本形式，它们共同努力、协调工作，为组织提供战略和决策支持，以实现最终的目标。
简述组织结构的基本形式
简述组织结构的基本形式
组织结构的五种基本类型有：1、直线型组织结构；2、职能型组织结构；3、直线职能型组织结构；4、事业部组织结构；5、矩阵式组织结构。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
2、职能型非政府结构：使用按职能分工推行专业化的管理办法去替代直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下发命令和命令，轻易统一指挥直属。
3、直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。
4、事业部非政府结构：分散政策、集中经营；单一制经营、单独核算。
5、矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件1.功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的不同职能划分的，例如销售部、生产部、财务部等。
这种结构形式对于一些规模较小的企业来说较为适合，它具有以下优点：优点：-部门间职责清晰，工作分工明确，便于统一管理。
-可以实现职责专业化，提高部门的运作效率。
-部门间的沟通、协作相对简单，决策效率高。
缺点：-部门之间可能缺乏沟通和协调，难以合理整合资源。
-部门之间的界限不清晰，可能出现职责不明确或重复的情况。
-部门间可能存在利益冲突，导致管理效果下降。
适用条件：-企业规模较小且业务相对简单。
-需要迅速适应市场需求变化，需要快速的决策和执行能力。
-部门间的工作具有一定的独立性，不需要频繁的协作和沟通。
2.事业部组织结构事业部组织结构是根据不同的产品线或市场划分的，每个事业部相当于一个独立的子公司，对产品线或市场负责。
事业部组织结构适用于企业规模较大，产品线较多的情况，它具有以下优点：优点：-每个事业部具有较高的决策自由度，能够更好地适应市场需求。
-事业部间的竞争可以促进企业内部的创新和进步。
-事业部之间的界限明确，便于资源配置和绩效考核。
缺点：-事业部间可能存在信息孤立，难以整合和共享资源。
-跨事业部的决策和协调可能较为困难，效率较低。
-事业部间的竞争可能导致企业整体利益受损。
适用条件：-企业规模较大，产品线较多。
-不同产品线或市场需要独立管理和决策。
-需要激发内部创新和竞争优势。
3.矩阵组织结构矩阵组织结构是将不同的职能和项目进行结合，形成一个交叉类型的组织结构。
矩阵组织结构适用于项目型企业或跨部门协作较为频繁的企业，它具有以下优点：优点：-充分发挥了不同部门间的专业优势，便于协作和借鉴。
-提高了决策效率，可以快速适应市场需求。
-可以灵活调配资源，适应项目的需要。
缺点：-对管理要求较高，需要具备较强的沟通和协调能力。
-双重领导体系可能导致决策权不明确，难以保持统一-具有较高的成本，例如需要维护项目组和职能部门两个管理体系。
管理学简述组织结构的基本形式
管理学简述组织结构的基本形式
组织结构是管理学中的一个重要概念，它指的是一个组织内部各个部门之间的关系和分工。
组织结构的基本形式有三种：功能型组织结构、分工型组织结构和矩阵型组织结构。
功能型组织结构是最常见的一种组织形式，它是按照工作的功能来划分部门的。
比如，一个公司可以按照市场营销、生产制造、人力资源等功能来划分部门。
每个部门负责自己的职能，形成一个相对独立的工作单元。
这种结构的优点是各部门之间职责明确，协作高效。
但是，缺点是部门之间缺乏沟通和协作，可能导致信息孤岛和组织内部的壁垒。
分工型组织结构是按照产品或项目来划分部门的。
每个部门负责一个特定的产品或项目，负责从设计、生产到销售的全过程。
这种结构的优点是部门之间的协作和沟通比较紧密，信息流通较快。
但是，缺点是部门之间的职责划分不够明确，可能导致重复劳动和资源浪费。
矩阵型组织结构是功能型组织结构和分工型组织结构的结合。
它将工作按照功能和产品或项目两个维度来划分，形成一个矩阵状的组织结构。
每个部门既有自己的职能，又负责一个特定的产品或项目。
这种结构的优点是能够充分利用各个部门的专长，实现跨部门的协作和沟通。
但是，缺点是管理复杂，需要有较强的协调能力。
除了以上三种基本形式，还有其他一些特殊的组织结构形式，比如虚拟组织、网络组织等。
这些结构形式在特定的情境下能够更好地适应组织的需求。
组织结构是组织内部各个部门之间关系和分工的体现，不同的组织结构形式适用于不同的组织情境。
选择合适的组织结构对于组织的运行和管理至关重要。
组织结构的基本形式
公司经理
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
事业部A 事业部
事业部B 事业部
事业部C 事业部
职能部门
职能部门
Байду номын сангаас
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
5、矩阵制 涵义：也叫规划目标结构，纵向系统是按照 职能划分的指挥系统，横向系统是按产品、 工程项目或服务组成管理系统。 优点：加强部门之间协调配合 较强的组织灵活性 缺点：双重领导，破坏统一指挥 （应该划分清楚） 出差错时候，不容易分清楚领导责 任
总经理 职能部门1 职能部门 职能部门2 职能部门 职能部门3 职能部门
项目小组A 项目小组
项目小组B 项目小组
项目小组C 项目小组
6、委员会组织 涵义：是执行某方面管理职能并实行集体决 策、集体领导的管理者群体。例如，董事 会、监事会、职工委员会等。 委员会的类型：临时，常设 决策职能，咨询协调 优点：集体领导 缺点：决策慢，不利于个人负责，责任不清
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
班组长
4、事业部制 涵义：也叫联邦分权化，是在公司总部下 增设一层独立经营的“事业部”，实行 公司统一政策，事业部独立经营的一种 体制。一般按地域、产品划分。 优点：统一管理生产和销售，利于调动积 极性，适应市场；有利于高层考虑宏观； 有利于锻炼培养综合管理人员。 缺点：本位主义，整体性差，机构重叠； 对管理人员综合素质要求很高。
经理
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
管理学复习资料—组织结构的基本类型
三、组织结构的基本类型1、直线制（简单结构）最简单的形式是直线制。
这种结构在中小企业常见。
例如一个小饭馆，一个老板，三个伙计，这种结构就是一种直线制。
假如这个小饭店再继续扩大，例如为厨师雇了两个帮工。
这种情况下，老板依然是三个直接下属，厨师下边有两个人被指挥，依然是直线制的形式。
再比如，一个白手起家的民营企业家经营的小型计算机公司，或者经营的一家小的零售商店，一架小型的律师事务所等，他们共同的特点是具有简单的结构，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍，决策权集中在某一个人手中，真你拥有并管理着这家商店，他雇用了三个人，两个营业员，一个采购员，它是主持一切的老板，还是商店的收款员。
图5-1 直线制组织结构简单组织结构反应快速、灵活、运营成本低、责任明确。
缺点是随着组织的成长，它就显得日益不适合了。
这种组织形式，由于低的正规化和高度集权导致信息滞积于高层，决策缓慢。
当组织规模扩大的时候，如果经营者还试图独揽大权，包揽所有决策，势必影响企业的发展。
2、职能制组织结构直线制这种形式不可能无限制地扩展，例如饭馆生意做得很成功，开了全国的连锁店，这时再按这种方式，就很难做下去了。
这时需要有专门的人来研究推出新产品；另外规模扩大到这个程度，市场推广也成为一个非常重要的事情，所以需要聘请专门的市场营销人员；对于这样一个庞大的机构来讲，财务方面的事情也变得越来越重要，还需要聘请一些财务方面的人员来打理财务方面的事情。
所以随着组织规模的扩大，原来那种单纯的直线制的方式无法再维系机构的运作，这就需要借助各方面专门的人才来打理事业。
由财务人才构成了财务部门，由新产品开发人才构成了新产品开发部门，由营销人才构成了营销部门，由生产人才构成了生产部门，他们都是本领域的专家。
他们的活动集中在某一个特定的部门，显然这是一种专业化分工的方式，是一种按照职能来划分部门的方式，这种形式就叫职能制组织结构。
一般来说，对于绝大多数的中小型组织，它是一种普遍应用的选择。
管理学简述组织结构的基本形式
管理学简述组织结构的基本形式组织结构是管理学中至关重要的一个概念，它关系到企业的运作效率与效果。
本文将对管理学中组织结构的基本形式进行简述，以帮助读者更好地理解这一核心理论。
一、直线型组织结构直线型组织结构是最古老、最简单的组织形式。
它的特点是从最高层管理者到最低层员工，形成一条直线式的指挥链。
每个管理者对其下属有直接的管理权，职责分明，决策迅速。
然而，这种结构可能导致权力过于集中，高层管理者负担过重，难以应对复杂多变的组织环境。
二、职能型组织结构职能型组织结构将相同职能的部门或人员划分在一起，形成专门的职能部门。
各职能部门之间相互协作，共同完成组织目标。
这种结构有助于提高专业水平和效率，但可能导致部门间沟通不畅，协调困难，以及资源浪费。
三、直线-职能型组织结构直线-职能型组织结构是直线型和职能型的结合，兼具两者的优点。
它保留了直线型的指挥链，同时设立职能部门，以提供专业支持。
这种结构有助于提高组织效率，但可能存在权力冲突和沟通障碍。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构将组织划分为多个项目组，项目组成员来自不同职能部门。
这种结构有助于提高组织灵活性，促进跨部门合作，培养员工的多技能。
然而，矩阵型组织结构可能导致权责不清，决策过程复杂，管理成本增加。
五、网络型组织结构网络型组织结构强调组织与外部环境的紧密联系，通过外包、战略联盟等方式，实现资源整合和优势互补。
这种结构具有高度灵活性和适应性，但管理难度较大，对外部环境的依赖度高。
总结：以上是管理学中组织结构的基本形式。
在实际运作中，企业应根据自身发展需求、外部环境等因素，选择合适的组织结构，以提高组织效率和竞争力。