项目策划书框架结构
策划书结构
策划书结构
一、背景介绍。
1.1 项目背景。
1.2 目标群体。
1.3 项目目标。
二、项目概述。
2.1 项目名称。
2.2 项目内容。
2.3 项目意义。
三、市场分析。
3.1 行业概况。
3.2 竞争对手分析。
3.3 目标市场。
四、项目目标。
4.1 主要目标。
4.2 次要目标。
4.3 完成时间节点。
五、策划方案。
5.1 活动策划。
5.2 宣传推广。
5.3 合作伙伴。
六、预算安排。
6.1 项目经费。
6.2 经费分配。
6.3 资金来源。
七、风险控制。
7.1 风险预测。
7.2 风险应对措施。
7.3 应急预案。
八、执行计划。
8.1 时间安排。
8.2 责任分工。
8.3 进度跟踪。
九、效果评估。
9.1 评估指标。
9.2 评估方法。
9.3 评估周期。
十、总结与展望。
10.1 项目总结。
10.2 展望未来。
以上是本次策划书的结构，希望能够清晰地展现出整个项目的规划和实施过程，确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
项目策划书字体格式
项⽬策划书字体格式项⽬策划书字体格式 项⽬策划书是指对某个未来的项⽬进⾏策划，并展现给项⽬负责⼈的⽂本。
项⽬策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项⽬的不同⽽不同，但同⼀类项⽬会有⼀定的相似性。
下⾯为⼤家带来项⽬策划书字体格式，快来看看吧。
项⽬策划书字体格式【⼀】 策划书的结构——封⾯、正⽂(含⽬录)、附录 ⼀、策划书封⾯ 1、策划书的名称：将策划主题体现出来，让使⽤者⼀⽬了然。
[]宋体初号居中并加粗 2、策划者姓名：策划⼩组名称及成员姓名列⽰出来。
宋体4号居中并加粗 3、策划书制作时间：年、⽉、⽇。
落款时间必须⽤阿拉伯数字。
宋体4号居中并加粗 ⼆、策划书的正⽂ 每份策划书最基本的项⽬要有名称、时间、地点、意义、对象、具体流程、经费预算、落款和时间等; ⽬录应该简洁明了，它是整个策划案的索引，应让阅读者⼀⽬了然。
①⼤标题：宋体2号居中并加粗，可视标题长短灵活改动并控制在⼀⾏内; ②⼩标题：宋体4号并加粗; ③正⽂:宋体4号; ④正⽂⾏距：1.5倍⾏距; ⑤纸型：统⼀⽤A4纸。
三、策划书的附录 供参考的⽂献与案例如有第⼆、第三备选⽅案，列出其概要，其他与策划内容相关的事宜。
要注意： 1)策划不拘泥于表格形式，可⾃⾏设计，⼒求内容详尽、页⾯美观。
2)可以专门给策划书制作封页，⼒求简单，凝重;策划书可以进⾏包装，如⽤设计的徽标做页眉，图⽂并茂等。
3)如有附件可以附于策划书后⾯，也可单独装订。
4)策划书需从纸张的长边装订。
5)⼀个⼤策划书，可以有若⼲⼦策划书。
项⽬策划书字体格式【⼆】 ⼀、策划书名称 写清策划书名称，简单明了，如“××活动策划书”，“××”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。
如果需要冠名协会，则可考虑以正、副标题的形式出现。
避免使⽤诸如“社团活动策划书”等模糊标题。
⼆、活动背景、⽬的与意义 活动背景、活动⽬的与活动意义要贯穿⼀致，突出该活动的核⼼构成或策划的独到之处。
策划书结构
策划书结构
一、项目背景。
1.1 项目的起源和背景。
1.2 项目的意义和价值。
1.3 项目的目标和目的。
二、项目概述。
2.1 项目的主要内容和范围。
2.2 项目的执行方式和流程。
2.3 项目的预期效果和成果。
三、目标受众。
3.1 目标受众群体的描述。
3.2 目标受众群体的需求和期望。
3.3 目标受众群体的参与方式和方式。
四、项目策划。
4.1 项目的整体策划和规划。
4.2 项目的具体实施方案和步骤。
4.3 项目的资源和预算规划。
五、项目推广。
5.1 推广目标和策略。
5.2 推广渠道和方式。
5.3 推广活动和效果评估。
六、风险分析。
6.1 项目可能面临的风险和挑战。
6.2 风险应对措施和预案。
6.3 风险评估和监控机制。
七、项目评估。
7.1 项目执行过程中的监督和评估。
7.2 项目成果和效果的评估。
7.3 项目总结和改进措施。
八、项目实施计划。
8.1 项目的具体执行时间表。
8.2 项目执行中的关键节点和里程碑。
8.3 项目执行过程中的协调和沟通机制。
以上是策划书的基本结构，根据具体项目的特点和要求，可以适当调整和补充内容。
项目管理策划书
项目管理策划书项目管理策划书1一、前期调研咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。
主要事务工作：1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》工作有形成果：（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；（2）《企业流程规范化项目进度建议》；二、组建项目小组咨询师团队进驻企业。
成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。
企业下发正式文件。
所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。
主要事务工作：1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。
工作有形成果：1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。
三、开展学习培训系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。
其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。
每天宣读时间不少于四小时。
统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。
四、梳理现行流程系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。
梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。
工作有形成果；1、企业三级流程目录60-80个之间；2、企业四级流程目录200个左右。
第一章 项目管理方案总体框架
第一章项目管理方案总体框架、思路第一节项目概况一、项目概况项目名称：苏州市第九人民医院建设地点：苏州市吴江区太湖新城工程规模：约30万平方米项目管理服务期：1461天项目总投资：约150000万元二、项目管理总体目标三、项目管理服务范围根据招标文件要求，本项目的项目管理服务范围将包含从项目前期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目建设与管理工作。
具体服务范围如下表所示：第二节项目管理框架（组织分解结构）一、项目管理总体构架设计项目管理总体构架旨在确定项目参建各方在项目中所处的地位和角色确定他们之间的基本关系。
根据目前我们所掌握的项目信息，初步构建本医院项目总体管理构架如下图：管理关系 协调关系医院使用方 项目管理部医院建设方总体设计院相关部门发改 各专业设计单位咨询技术服务单位 承包商 材料设备供应土地 规划建委 交通 消防人防质监 安监 其他卫生基坑支护幕墙内装建筑智能化标识景观绿化医疗专项设计监理桩基检测 沉降观测造价咨询检测试验医疗相关检测其他桩基支护工程土建工程机电安装 幕墙工程 内装工程 建筑智能化电梯景观 泛光照明医疗专用设施净化工程其他公安 空调主机 配电房设备电梯 装饰主材智能化设备医疗设备其他其他本项目的参与方有：建设方、使用方、项目管理、监理、设计单位、咨询/技术服务单位、承包商、材料设备供应商、使用单位等。
1、建设方：本项目的最高管理和决策者，负责项目根本目标、基本需求和重大事项的决策；2、使用方：医院工程的最终使用、运行和管理者，承担医院建设最终建成的效果（如功能、品质、质量等）。
使用方最了解项目的功能需求、运行管理要求等。
3、项目管理：受业主委托，代表业主对其他项目参建方进行总体管理和协调，确保实现项目目标；4、设计单位：受业主委托，负责项目相应专业的图纸设计，体现业主的功能、品质需求。
在施工过程中，设计单位还须负责对施工的设计协调服务；5、监理：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供建设监理服务；6、咨询、技术服务单位：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供委托合同约定的范围内的咨询或技术服务；7、承包商：在项目管理的协调管理下，实施施工合同约定范围内的工程施工，满足施工合同约定的质量、进度、投资要求；8、材料设备供应商：按照材料设备采购合同的约定，为项目提供符合合同要求的各项产品和服务，接受项目管理的管理和协调；9、相关部门：发改、土地、规划、建委、交通、消防、质监、安监、公安、卫生等有权监管部门。
总部大楼项目策划书3篇
总部大楼项目策划书3篇篇一总部大楼项目策划书一、项目概述本项目旨在为[公司名称]建设一座现代化的总部大楼，以满足公司日益发展的业务需求。
总部大楼将集办公、研发、会议、展示等多种功能于一体，打造成为公司的形象窗口和创新基地。
二、项目背景随着公司业务的不断拓展，现有的办公场地已无法满足公司的发展需求。
为了提升公司的形象和竞争力，改善员工的工作环境，提高工作效率，公司决定兴建一座现代化的总部大楼。
三、项目目标1. 建设一座现代化、智能化、环保节能的总部大楼，为公司提供舒适、高效的办公环境。
2. 打造公司的形象窗口和创新基地，提升公司的品牌形象和知名度。
3. 通过合理的规划和布局，提高总部大楼的使用效率和空间利用率。
4. 引入先进的建筑技术和绿色建筑理念，降低总部大楼的能耗和运营成本。
四、项目选址1. 交通便利性：选址应靠近主要交通干道，便于员工和来访人员的出行。
2. 周边配套设施：选址应周边配套设施完善，如餐饮、购物、娱乐等，以方便员工的生活。
3. 环境质量：选址应环境优美，空气质量好，有利于员工的身心健康。
五、项目规划1. 建筑设计：总部大楼的建筑设计应体现公司的企业文化和品牌形象，同时注重建筑的美观性、实用性和舒适性。
建筑风格应简洁大气，富有现代感。
2. 功能布局：总部大楼的功能布局应根据公司的业务需求和组织架构进行规划，确保各部门之间的联系便捷，同时提高空间的利用率。
4. 绿色环保：总部大楼的设计应充分考虑绿色环保因素，采用节能、环保的建筑材料和设备，如太阳能光伏系统、地源热泵、雨水收集系统等。
同时，建筑应注重自然采光和通风，减少能源消耗。
六、项目建设1. 施工准备：在项目开工前，需完成土地平整、规划设计、施工图设计等工作。
同时，需办理相关施工手续，如施工许可证、安全生产许可证等。
2. 基础工程：包括土方开挖、基础施工、地下室建设等。
3. 主体结构：包括钢筋混凝土框架结构、钢结构等。
4. 装修工程：包括室内外装修、机电安装等。
项目概要策划书（精选5篇）
项目概要策划书（精选5篇）项目概要策划书（精选5篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，此时需要提前做好策划书了。
现在你是否对策划书一筹莫展呢？下面是小编精心整理的项目概要策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目概要策划书篇1策划五要素：策划者、策划依据、策划方法、策划效果的测定和评估。
策划应明确目的、确定功能、、确定规模、投入费用，态度科学认真、实事求是。
策划名称要能立即体现你要做什么，不要太复杂，要清晰明了。
活动主题（目的）意义，宣传重点、宣传方法。
策划书的基本结构框架：封面，主体，封底，附录。
封面设计的基本原则是醒目、整洁，字体字号颜色都要根据视觉效果具体制定。
封面：策划书名称；策划委托机构；策划机构；策划人姓名；策划完稿日期；策划执行时间。
摘要：对营销策划项目内容所做的概要说明，勾勒出策划方案的各个章节重点与结论，使读者大致了解策划书的主要内容（简明扼要，不宜过长，三四百字左右）。
目录：涵盖全书的主体内容，实际就是策划书的简要提纲，具有与标题相同的作用。
前言：前言序言是策划书正式内容前的情况说明部分，交代策划的来龙去脉。
主要包括：①策划的背景（社会大环境发展趋势）；②委托单位的情况；③接受委托的情况；④策划的重要性和必要性；⑤本次策划与要达到的目的与策划的主要过程。
（字数在1000字以内内容简明扼要，不宜过长）。
策划目标：具有导向的作用，在确定目标之前必须进行问题界定，通过各种界定问题的方法发掘企业存在的问题及原因，在此基础上确定企业的营销目标。
环境分析：营销策划的依据与基础，包括企业营销的外部环境与内部环境。
分析工具主要有：PEST分析SWO分析波特五力分析消费者行为的5W2H分析。
环境分析要求具有简洁性和准确性。
营销战略：①市场细分：目的在于帮助企业发现市场机会，以正确地选择目标市场；②目标市场：根据企业资源状况和实力，找准目标市场；③市场定位：企业在为目标顾客心目中寻求和确定最佳位置而设计产品和经营特色的活动。
项目策划书模板范文(共5篇)
篇一：活动项目策划书格式及范文项目设计活动类策划书格式一、策划书名称尽可能具体的写出策划书名称，如“天水一中xx活动策划书”，置于页面中央。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
四、具体涉及的各项活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。
六、活动开展细则：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
七、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及分工：注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
信息系活动策划书基本模式为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
XX项目策划书
XXXX项目项目策划书XXX项目部二〇二〇年三月目录一、编制说明二、工程概况三、工程项目管理目标四、项目部人员配置策划五、分包策划六、主要物质采购计划七、技术管理策划八、质量管理策划九、安全及环境保护策划十、资料、信息管理策划十一、资金流量策划十二、成本分析策划十三、项目风险管理策划十四、索赔管理项目策划（1）—编制说明项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。
本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。
从而：1.1 为公司的项目施工管理提供指导；1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；1.4 为项目实施资源调配提供参考；1.5 为项目目标成本核算提供依据。
项目策划（2）—工程概况2.1工程地点： XXX区，XX路与XX大道交汇处。
2.2新建XX楼平面布置为长方形，长XX米，宽XX米，建筑面积XX平方米，地下XX层，地上XX层，室内外高差XX米，一层层高XX米，二层及以上层高XX米，出屋面构架高XX米，建筑总高度为XX米（至主屋面高度）。
耐火等级为二级。
2.3工程设计标准:（1）设计使用年：按《建筑结构可靠度设计统一标准》，本工程单体设计使用年限均为50年。
项目策划书格式
项目策划书格式《项目策划书》。
一、项目背景。
随着社会的发展和经济的进步，人们对于生活品质和娱乐方式的需求也在不断提升。
为了满足人们对于高品质生活的追求，我们计划开展一个新的项目，以满足人们对于娱乐和休闲的需求。
二、项目目标。
我们的项目旨在打造一个集休闲娱乐、美食餐饮、文化艺术等多种元素于一体的综合性场所。
通过提供丰富多样的娱乐项目和美食选择，吸引更多的消费者，打造一个具有吸引力和竞争力的休闲娱乐场所。
三、项目内容。
1. 娱乐项目，包括电影院、KTV、游戏厅、健身房等多种娱乐设施，满足不同人群的娱乐需求。
2. 美食餐饮，引入各种特色餐饮品牌，提供多样化的美食选择，满足消费者的口味需求。
3. 文化艺术，举办各类文化艺术活动，如音乐会、展览等，丰富消费者的精神生活。
四、项目优势。
1. 地理位置优越，选址在繁华商圈或人流密集区域，便于吸引更多的消费者。
2. 多元化服务，提供多种娱乐项目和美食选择，满足不同消费者的需求。
3. 丰富的文化活动，通过举办各类文化艺术活动，吸引更多消费者，提升场所的知名度和美誉度。
五、项目推广。
1. 线上推广，通过社交媒体、网络平台等渠道进行线上宣传，吸引更多的目标消费者。
2. 线下推广，举办开业活动、促销活动等，吸引更多消费者前来体验。
3. 合作推广，与周边商家、企业合作，共同开展推广活动，扩大影响力。
六、项目预期效益。
1. 经济效益，通过提供多元化的服务和活动，吸引更多消费者，提升场所的盈利能力。
2. 社会效益，为当地经济发展带来新的活力，提升周边商圈的知名度和吸引力。
七、项目实施计划。
1. 确定场地选址和装修设计方案。
2. 引入优质的娱乐设施和美食餐饮品牌。
3. 策划并组织开业活动，吸引消费者。
4. 不断优化服务，提升消费者体验。
八、项目风险及对策。
1. 市场竞争风险，加强市场调研，提升服务质量，树立品牌形象。
2. 经营风险，制定合理的经营计划，控制成本，提升管理效率。
3. 政策风险，关注政策变化，合法合规经营。
项目策划项目策划书
项目策划项目策划书项目策划项目策划书时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，此时需要提前做好策划书了。
那么你会写策划书吗？以下是小编为大家收集的项目策划项目策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目策划项目策划书1一、太原楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。
物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
二、形象定位根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主体广告语：辉煌人生，超凡享受——花园提供的(给您的)不止是称心满意的住宅……辉煌人生三、项目物业的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊3、小户型房厅、房厅，面积——平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：1、环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。
(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)2、物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
四、目标购房群1、年龄在——岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人家庭构成：—口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年2、年龄在——岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主家庭构成：—口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍：1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
策划书怎么写
策划书怎么写一、封面封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动参与单位以及策划时间四部组成。
背面需注明该次活动的委员会名单。
封面采用2倍行距。
1. 活动名称：小初、宋体、加粗，文字方向为横向，2倍行距，两端对齐。
第一行注明校名、系名或单位全称；第二行注明活动全称，如：第N届“N杯”N大赛，如字数较多可考虑加一至两行，需注意整体排版效果。
2. 策划书：初号、宋体，加粗，文字方向为纵向，2倍行距，文字居中，考虑排版整体效果。
3. 活动参与单位：主办单位三号、宋体、加粗，居中；如有承办单位，采用三号、宋体、加粗，对齐主办单位；协办单位同前。
4. 策划时间：N年N月N日，三号、宋体，加粗，居中，2倍行距。
5. 组委会：主要组委会名单需封面的背面注明，分为主任、副主任、委员、成员等，也可根据内容的不同适当调整。
小三、仿宋、1.5倍行距。
二、目录目录应简洁明了，它是整份策划书的导航，应包含策划中的各部分内容，分别用小标题标注，每一标题后应注明起始页码，页码右对齐。
除目录两个字外，其他均用小四号宋体、1.5倍行距。
三、正文分为活动标题、活动主题、活动目的、活动对象、活动时间、活动地点、活动内容、活动奖励和策划的单位、时间共10项，为一级标题，可根据活动的差异性稍作调整。
除活动标题、策划单位和策划时间外，其他几项均用中文简写的数字标序号（如：活动主题等）。
如有二级以上的标题，可采用不同数字来区分（1(1)l）。
全文使用小三号宋体，1.5倍行距，项目名称与序号以加粗来区别具体文字内容。
具体如下：1. （活动标题）2号宋体、加粗，将活动单位、活动名称写清楚。
（空一行）2. 活动主题：反映活动主旨的口号或最精简的概括。
3. 活动目的：说明活动最基本的现实意义，以及围绕学院政策、政府政策以及当代社会政治趋势等活动的抽象意义。
4. 活动对象：最简洁的语言说明参与的具体对象。
5. 活动时间：注明活动从举办到结束的全程时间。
6. 活动地点：注明活动所涉及到的所有地点。
项目策划书格式
项目策划书格式项目策划书。
一、项目背景。
随着社会的不断发展，人们对于健康的关注度越来越高。
健身运动作为一种健康的生活方式，受到了越来越多人的青睐。
然而，由于工作和生活压力的增加，很多人往往无法找到合适的时间和地点进行健身运动。
因此，我们计划策划一个健身俱乐部项目，为人们提供一个便利的健身场所，帮助他们更好地保持健康。
二、项目目标。
1. 为社区居民提供一个便利的健身场所，满足他们健身的需求。
2. 打造一个健康、积极向上的社交平台，促进社区居民之间的交流和互动。
3. 提供专业的健身指导和服务，帮助居民制定科学的健身计划，提高健身效果。
三、项目内容。
1. 场地选择，选择一个便利的地理位置，租赁或购买适合健身俱乐部的场地。
2. 设施建设，购买健身器材、搭建健身场所，并配备舒适的更衣室和淋浴设施。
3. 人员招聘，招聘专业的健身教练和服务人员，为会员提供专业的健身指导和服务。
4. 会员服务，制定会员制度，提供不同类型的健身课程和活动，满足不同人群的健身需求。
5. 宣传推广，通过线上线下渠道进行宣传推广，吸引更多的会员加入健身俱乐部。
四、项目预算。
1. 场地租赁或购买费用。
2. 设施建设费用。
3. 人员工资和福利费用。
4. 宣传推广费用。
5. 其他杂项费用。
五、项目预期效果。
1. 提高社区居民的健康意识，促进健康生活方式的普及。
2. 增进社区居民之间的交流和互动，营造积极向上的社区氛围。
3. 带动周边商业的发展，促进社区经济的繁荣。
六、项目实施计划。
1. 场地选择和设施建设，预计耗时3个月。
2. 人员招聘和培训，预计耗时1个月。
3. 宣传推广和会员招募，持续进行。
七、项目风险分析。
1. 市场竞争激烈，可能会影响健身俱乐部的会员招募和维持。
2. 经营成本高，可能会影响健身俱乐部的盈利能力。
八、项目评估与监控。
1. 定期对健身俱乐部的运营情况进行评估，及时调整经营策略。
2. 监控市场动态，关注竞争对手的发展情况，及时调整宣传推广策略。
项目策划书
项目策划书项目策划书（精选5篇）项目策划书篇1第一章公司性质(一)公司名称___广告传媒有限公司、__广告传媒有限公司、__广告传媒有限公司 (二)公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、询问为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨以关心客户猎取经济效益和社会效益(四)公司目标实施共性化的经营理念，打造西部具有肯定影响力的广告公司。
(五)创业理念公司目前处于调查讨论和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初乐观探究进展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的阅历和名气，一点一点划分属于我们的，断超越自己，这是广告公司进展的关键。
(五)公司服务1、专业化的广告服务为我们的客户供应详细正确的行业询问服务，包括数据调查资料，分析结论。
从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。
成立内部的讨论机构，渐渐开创自己的理论架构和学问体系，建立自身文化。
与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2、为客户供应正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供应完善的效果测定服务。
3、用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。
能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
其次章市场分析(一)市场描述广告行业是我国的新兴行业，20__年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20__年突破20__亿元大关。
根据专家的猜想，20__年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告经营额也许在3100亿元左右。
(二)目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：__地区内部市场，__地区周边市场，__大地区市场，远期目标市场为__地区。
__地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。
盐田-项目策划书
深圳市盐田港物流仓库项目工程项目管理策划
编制：
审核：
审定：
诺派建筑材料（上海）有限公司深圳盐田港物流仓库项目部
2011年4月8日
目录
1、编制说明
2、工程概括及总目标
3、项目经理授权
4、项目组织机构图
5、项目管理人员配备方案
6、施工总进度计划
7、分包采购方案
8、劳动力计划表
9、物资采购方案
10、施工机械配置方案
11、检测设备配置方案
12、办公设备配置方案
13、现场临建方案
14、现场临水临电方案
15、主要技术方案一览表
16、计划承包汇总表
17、临建、CI费用
18、项目措施费
19、项目管理费
20、商务策划
三、项目经理授权
四、项目施工组织机构图
五、项目管理人员配备方案
六、施工进度计划
七、分包采购方案
八、物资采购方案
九、施工机械配置方案
十、办公设备配置方案
十一、办公设备配置方案
十二、现场临建方案
十三、现场临水临电方案
十四、主要技术方案一览表
十五、计划成本汇总表
十六、临建、CI费用
十九、商务策划。
项目管理组织策划书
（难4点）工程现状临水临电布置容错率较低，故障后造成影响较大。
（5）大量前置工作，如图纸，配套工作等均为落地。
1.3.2. 组织筹划方面：
（1）整体项目同时开工建设规模大，各种工序穿插多，尤其配套进场后。 （2）总包单位管理人员配备不足，以包代管，管理意识薄弱，质量标准低。 （3）整体工程进度滞后合同工期较多，罚款金额已经达到上限。 （4）项目北侧学校地块即将启用，工程现场临建受到严重制约。 （5）项目部人员配备较少，工作经验不高，制约项目开发建设。
洋房56-57#，66,68-69#， 74#楼，高层50-51#楼，变
电站5,商业S8，S9
刘文龙（组长）
洋房58-61#楼，高层52-55# 楼，换热站3，换热站6，商
业S10
赵洪涛
洋房62-65#楼，高层48,49# 楼，托老兼组长），王彦超， 闫东松
电气相关工作
幸福城 项目部
总包施工单位
监督管理
监理公司
管理、配合
监督管理
配套专业分包 施工单位
指定专业分 包施工单位
甲供材料设备、甲 指乙供材料、设备
供应商
第二章
织架构 与岗位 职责
2.2.1.项目部组织架构
2项.目2.部项采目用部直组线织型组架织构架及构岗模位式 职责
第二章
织架构 与岗位 职责
2.2.2.项目部工作分工——落实到人，责任 负责制
第一章
况及项 目总平 面图
1.3.3.外部环境方面：
1.3.项目工程管理的特点和
难（点1）2015年开始实行四部节能政策，原有检测试验等相关内容变动。
（2）塘汉路道路改造，河北路断交，交通仅从杨北路通行。西侧及北侧规划道路未启用。 （3）建委竣工验收流程变动，需提交资料增多，工作量增大。 （4）2015年公司整体资金紧缩，工程款项支出收紧，资金支持减弱。 （5）公司暂无新开发项目，对各参建单位的吸引力下降，管理难度增加。
项目施工组织机构框架图及其说明
3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。
项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。
组织机构框图详见次页附图。
3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。
主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。
(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。
(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。
(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。
(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。
app项目策划方案
app项目策划方案【篇一：app项目计划书】app项目商业计划书第一章项目概要摘要是app项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。
可以说，没有好的摘要，就没有投资。
第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1．董事会2．管理团队3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、app项目产品状况1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产（商标/知识产权/专利等）三、app项目产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运四、app项目的客户定位、形象定位等五、app项目swot分析第四章 app项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章 app产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响app产品市场需求的主要因素五、app产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况六、app产品市场趋势预测和市场机会第六章 app市场竞争分析一、app行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、app行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1．主要促销方式2．广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1．app产品定价依据和价格结构2．影响app产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据第八章经济评价一、投资与经营预测1．app项目总投资估算2．经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）二、app项目资金安排1．资金来源渠道2．资金结构3．资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、app项目财务评价1．财务评价报表1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）资金来源与运用表4）借款偿还计划表2．app项目盈利能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率4）财务净现值5）投资回收期6）投资利润率3．app项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率） 1）资产负债率2）流动比率3）速动比率4）固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章资金退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第十章风险及规避一、资源（原材料/供应商）风险二、app市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、app行业竞争风险七、政策风险八、财务风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险第十一章管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章 app项目主办单位财务分析一、财务分析说明二、财务指标分析（app项目主办单位近3年的财务状况）1．盈利能力2．成长能力3．营运能力4．偿债能力第十三章附录一、附件1．营业执照影本2．董事会名单及简历3．主要经营团队名单及简历4．专业术语说明5．专利证书/生产许可证/鉴定证书等6．注册商标7．企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8．简报及报道9．场地租用证明10．工艺流程图11．产品市场成长预测图二、附表1．主要产品目录2．主要客户名单3．主要供货商及经销商名单4．主要设备清单5．市场调查表6．预估分析表7．各种财务报表及财务预估表【篇二：app项目策划书】校园移动应用策划书--校园微服务策划者：孙乾栋2015年 3月 26 日目录一、项目概要1.1 市场调查随着科技的进步、电子产品的普及，手机已是人们生活中不可分割的伴侣，近年来，智能手机品牌不断扩大，功能逐渐完善，使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。
项目策划书基本框架
项目策划书基本框架第一篇：项目策划书基本框架项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。
例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。
从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。
为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。
1、策划目的介绍此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。
主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。
第一，项目策划背景的介绍。
包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。
第二，项目策划范围的介绍。
包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。
第三，项目策划目的的介绍。
项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。
2、政策依据介绍有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。
这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。
项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。
3、环境分析一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。
由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。
其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。
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项目策划书
一、项目概述
1、项目介绍
2、市场概述
3、公司简介
4、产品服务
5、营销策划
6、销售计划
7、公司管理
8、财务计划
二、行业市场
1、行业历史与总体概述
2、国内兴新市场调查（导言、基本概况）
3、目标客户群体
4、行业市场分析预测
三、产品服务
1、主体多元化产品
2、特色一站式服务
四、营销策略
1、目标市场营销策略
2、4P策略（产品服务定位、价格定位、促销组合定位）
3、文化品牌策略（品牌创立、拓展、保护、管理）
五、运营管理
（1）运营模式
（2）盈利模式
（3）管理模式
六、财务计划
（1）投资与融资计划
（2）项目敏感性分析
（3）投资净现值
（4）内部收益率
（5）投资回收期
（6）财务计划
（7）退出计划
七、风险分析
1、内部风险（管理者、合作者）
2、外部风险（国家政策、市场竞争）
3、风险应对与规避
八、未来发展
1、前期
2、中期
3、后期。