餐饮行业 会所筹备及经营管理方案
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餐饮、会所筹备及经营管理方案
平面布局装修图纸及现场看场结果,结合会所定位、区域位置、装修进度、筹备进度等,拟定本案。
一、会所经营区域布局概述
1、经营区:
(1)棋牌室2间:面积:12平/一间。
(2)台球室(或雪茄吧):约40
(3)多功能厅:约120平米。
(4)茶艺红酒品鉴区:约40
(5)收银台:约10平米。
(6)大堂及休闲区:约30平米。
(7)茶画室:约40平米。
(8)包间:豪包1间、大包1间、中包8间、小包2间,共计12间
(1)豪包房1:约50平米,可摆放26人坐餐桌一张。
(2)大包房1:约45平米,可摆放16人坐餐桌一张,麻将桌一张。
(3)中包房8:面积及布局一致:28平米/间,10人坐餐桌一张。
(4)小包房2间:约18平米/间,8人坐餐桌一张。
2、经营保障区域
(1)厨房一间:面积:约100平方。
(2)公共卫生间一间:约10平方。(若一层)
(3)更衣室一间:约8平米。
(4)办公室一间:约15平方。
(5)财务室一间:约15平方。
(6)仓库三间:约60平方。
(7)停车位:考虑大巴停车位和若干小型车。
二、经营定位
会所经营产品定位于营造:菜品+红酒、茶艺+雪茄+会议产品策略。
(一)客源定位:
·商务公司的业务宴请
·有消费能力的商务、政务人群(散客);
·商业公司系统内部会务、培训、接待等客源;
(二)经营产品定位:
1、菜品定位:主打淮扬菜+意境菜着重盘头装饰,(量小而精)
2、小型会议+自助餐(40——50人)。
3、品鉴红酒茶艺。
4、字画会
(三)价格定位:
1、餐饮价格定位:
(1)包房:午市人均消费80元,晚市人均消费120元。
(2)自助餐:48元/人起。
2、会议价格定位:500元/半天,800元/天。
三、筹备工作及经营目标
1、筹备期:会所全体人员组建筹备期约3-5个月,筹备区主要工作任务是会所队伍组建和培训、物资采购、管理手册建立、出台会所产品及价格体系、营销策略、客源走访宣传、跟进工程进度等。
(1)会所营运及服务队伍组建(共42人。
a.总经理主持会所队伍组建工作。
b.厨房厨师制定出品方案。
c.厅面经理组织招聘及开展员工培训。
d.销售人员于参与制定产品,出台营销方案,并于开业前完成周边商务公司
走访工作。
(2)员工培训:服务技能质量达到会所新员工要求。
(3)厨房出品:根据会所菜品定位,完成开业前菜品试做和调试。
(4)销售部:会所价格体系及营销方案及会所周边商务公司走访工作。
(5)物资采购:厨房物资采购完毕。
(一)经营目标:
经营目标自会所正式营业起算(经营目标如下:
3、经营目标为:510120元/月×12个月=6121440元/年(陆佰壹拾贰万壹仟肆佰肆拾元正)。
4、原材料成本率控制在40%左右。
四、人员编制、营运费用预算及利润:
1、总经理1人,月薪15000元。
2、厨房:厨房外包,共15人(淮阳厨师+本地厨师,费用为80000元/月。
3、销售:销售部经理1人,月薪5000元,销售2人,月薪3000元。合计11000元/月。
4、厅面:
(1)经理1人,月薪6000元;
(2)领班3人(含传菜部领班),月薪2500元,合计7500元。
(3)服务员10人(2人兼迎宾),月薪2000元,合计20000元/月。
(4)传菜员3人,月薪1800元,合计5400元/月。
(5)保安员(值班、车辆指挥、维修)2人,月薪2200元,合计4400元。
(6)吧台/收银员1人,月薪2500元。
(7)高级茶艺红酒1人,月薪4500元.
(8)采购一人,月薪2500元、
(9)会计一人3500元、
(10)出纳一人3000元、(兼仓库、收银)
注:会所人员满编合计42人,按满编计算,工资165300元/月。在会所筹备及磨合期运营中,按以上方案执行。正式开业后,厅面人员编制可视经营情况需要做调整,总经理、销售部人员薪水及厨房承包费用与绩效挂钩(绩效具体方案另定)。
(一)其它营运费用:
1、税款:510120元/月×6.5%=33157元(据营业额变化有相应变动)。
2、水电及燃气(预估):20000元。
3、原材料成本(按40%计算):510120元/月×40%=204048元。
(二)费用合计(月):工资165300元+税款33157元+水电及燃气20000元+原材料成本204048元=422505元
(三)利润:营业额(510120元/月×12月/年)—(费用422505元/月×12月)=1051340元/年(壹佰另伍万壹仟叁佰厮拾元正)。另外(租金因素没有考虑)
五、本案之所述为会所筹备及经营工作之总纲,具体的筹备工作计划、培训计划、产品具体内容、价格体系、营销方案、开业计划等工作的详细内容。