阿迪达斯企业管理之关闭中国工厂

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未来15年我国将有明显增长的行业

未来15年我国将有明显增长的行业

在接下来15年内将有明显增长的行业
在内需拉动型经济形成的过程中,很多行业会衰落,但是有很 多行业会得到新的发展,下面就是一些在未来15年会有明显投资 机会的行业:
1、继续承接发达国家产业转移的行业 发达国家之前只是将劳动密集型和技术含量较低的行业转移到了中 国,接下来,更多技术密集型的企业还会在中国得到长足的发展。 (1)精细化工 精细化工的特点是技术含量高,利润高,品种多,产量小。我国的基 础化工门类已经比较齐全,但是盈利能力都不好。相反众多精细化工产 品利润率极高,但是都掌握在国外厂家手中。精细化工向中国转移的趋 势已经明显,并出现了很多龙头企业。 典型企业:安徽金禾实业股份有限公司(002597),掌握安赛蜜和麦 芽酚的核心工艺,无论经济如何起伏,都能实现20-30%的稳定增长。
3、产业链将迅速整合,打通上下游的企业越来越多。 目前中国的工业规模很大,但是不强,很大的原因是中国的工业只是 代工厂,只负责最基础的制造环节。而利润更高的设计、分包、流通 等环节都被国外企业控制。随着产业升级的继续,越来越多的企业将 从代工厂变成苹果公司那样的发包商。 4、第三产业比重继续上升,并逐渐取代工业成为主要产业 第三产业的发展主要是得益于内需的发展。随着人均收入的增加, 越来越多的服务性行业将出现。中国人将不只是创造经济发展,更 将开始享受经济发展的成果。 5、绿色经济将被更多的强调 今后的发展必将是节能的和环境友好的。环境质量将有明显提升。
(2)企业利润负增长 2012,全国规模以上工业企业实现利润45917亿元,下降2.7%, 增幅同比减缓31个百分点。 国有及国有控股企业盈利情况差于其他所有制企业。2012年国有及 国有控股企业实现利润13452亿元,同比下降12.2%,降幅最大。 (3)企业的“去库存”压力仍然较大 2012年企业产成品资金同比增长12.5%,虽然比2011年10月末产成 品资金占用的增长率达到刺激政策周期最高水平的24.2%降低了一半, 但库存仍未见底。 2012年规模以上工业企业产销率为97.7%,同比下降0.5个百分点, 表明企业生产的产品还有继续积压的趋势。

【优学导练-复习参考】高三政治(人教版)基础训练:必修1-第11课-经济全球化与对外开放

【优学导练-复习参考】高三政治(人教版)基础训练:必修1-第11课-经济全球化与对外开放

第十一课经济全球化与对外开放题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12答案一、选择题(本大题共12小题,每小题4分,共48分)1.(汕头一模)欧洲债务危机引起了全球股市动荡。

这种现象表明()A.经济全球化的载体是股票市场B.经济全球化是生产力进展的产物C.经济全球化是以发达资本主义国家为主导的D.经济全球化加剧全球经济的不稳定性解析:A项“股票市场”错误,应为“跨国公司”;B、C两项表述正确,但与材料无关;欧债危机引发全球股市动荡,体现了经济全球化也意味着风险全球化,故D项符合题意。

答案:D2.受全球金融危机的影响,美国和英国的工业生产毁灭了较大下降,对制造业出口依靠性更强的国家和地区,如东欧、巴西、马来西亚和土耳其,状况更为严峻。

这表明经济全球化()A.对宽敞进展中国家没有好处B.阻碍了世界范围内资源配置效率的提高C.是通过制造业的快速进展来实现的D.使世界各国的经济联系在一起解析:A项表述错误,对宽敞进展中国家来说,经济全球化是一把“双刃剑”,机遇与挑战并存;B项表述错误,经济全球化推动了世界范围内资源配置效率的提高;C项表述不精确。

排解A、B、C三项,应选D项。

答案:D3.目前,中国已成为仅次于美国的全球其次大市场,商品进口额约1.2万亿美元,服务商品进口额将超过2 000亿美元,中国的国内市场规模接近5万亿美元。

这些都将为全球贸易伙伴制造巨大的市场空间和难得的商机。

这说明()①我国日益融入经济全球化的浪潮中②我国进一步优化进出口结构③经济全球化使中国与世界各国的经济联系日益亲热④经济全球化是以美国等发达资本主义国家为主导的A.①②B.③④C.②④D.①③解析:此题并没有涉及进出口结构的优化,因此不选②;④虽然正确,但不符合题意,因此不选。

答案:D4.在经济全球化条件下,我国要更好地参与国际经济合作和竞争,就应当()①把“引进来”与“走出去”更好地结合起来②创新利用外资方式,优化利用外资结构③把立足点放在扩大对外开放的水平上④创新对外投资和合作方式,支持企业开展国际化经营A.①②③B.①③④C.②③④D.①②④解析:我国进开放放型经济的立足点应是独立自主、自力更生的原则,因此③不选。

阿迪达斯 企业战略管理

阿迪达斯  企业战略管理

梅西和比利亚为F50足球战靴代言 足球战靴代言 梅西和比利亚为
阿迪达斯在中国的企业战略
一、阿迪达斯防守——强攻战略转型 阿迪达斯防守 强攻战略转型
1.阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯于1980 1980年开始关注中国体育用品市 阿迪达斯于1980年开始关注中国体育用品市 且在国内设立品牌推广机构。 场,且在国内设立品牌推广机构。然而在数十年 的市场推进中,表现得却相当克制, 的市场推进中,表现得却相当克制,在市场占有 率上始终不尽人意。究其根源, 率上始终不尽人意。究其根源,这主要还是取决 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态, 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态,即还是保 持一种观望与探索中国市场的发展态度, 持一种观望与探索中国市场的发展态度,且在耐 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。
强攻战略的催魂武器——收购锐步 收购锐步 强攻战略的催魂武器
2005年8月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 2005年 月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 30 美国锐步公司,旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。 美国锐步公司,旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商,全球排名第三,按照协议, 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商,全球排名第三,按照协议,锐步 将继续保留自己的品牌,总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。 将继续保留自己的品牌,总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。
阿迪达斯收购锐步的行动, 阿迪达斯收购锐步的行动,对其中国区域市场推进 又能带来哪些实际利益? 又能带来哪些实际利益?

公共基础知识作文范文

公共基础知识作文范文

公共基础知识作文范文地方公务员录用考试中关于公共基础知识的考核则不尽相同,分享了公共基础知识作文给大家参考!120XX年12月10日,全国大部分地区出现雾霾天气,北京市气象局发布首个雾霾橙色预警;20XX年2月26日中央气象局又一次发布雾霾橙色预警……一条条触目惊心的新闻报道让出行的人的脚步变得迟疑,让身处雾霾污染区的群众的心上蒙了一层灰尘。

治理雾霾,势在必行。

这是每一个渴望蓝天,渴望清新空气的人的呼唤。

治理雾霾,需追本溯源。

雾霾天气并不是一朝一夕形成的,也不是“一水滴一尘土”可以积聚而成的,而是诸多因素相互作用的结果。

但在诸多因素中,最重要的却是人类不合理的地面活动。

与日俱增的机动车给城市增添了繁荣,但与“辆”剧增的尾气也让天空的颜色变得灰霾;如雨后春笋般拔地而起的高楼厦宇以光鲜亮丽的姿态耸立城市中央,可建造过程中的扬沙却让人不忍回顾。

面对这样的境况,政府部门应发挥指挥棒的作用,加大力度追究雾霾形成的原因,普通群众也应该从自身实际出发献计献策,从源头上扼住霾的扩散。

治理雾霾,需树立环保意识。

环境保护早已作为基本国策写入宪法,建立环境友好型社会成为当下中国社会努力的方向,但在这样的大背景下隐藏着民众环保行为的缺失。

环保意识的淡薄已经使我们失去了许多珍贵的东西。

一片片湿地被破坏,一条条河流被污染,一幅幅青山绿水的景象被破坏的事情早已屡见不鲜,但是人们在痛惜过往时却没有从自身出发思考这些事物消逝的原因,往往只做悲哀的哭泣者,不做勇敢的抗议者。

其实,只要我们增添一点点的环保意识,多为我们的子孙后代想一想,我们的环境也不会如此糟糕,青山绿水也不会消失的如此之快。

治理雾霾,需落到实处。

环境保护不是一句口号,也不是一纸空文,需要落实到实际生活中来才能让青山更青,让绿水更绿。

针对雾霾治理,有关省市已经出台了相应的措施。

例如,北京市对污染源企业的停产,限制车辆行驶,同时颁布《北京市空气重污染日应急方案》,大力发展新能源新技术,为节能减排创造技术条件,这些行之有效的措施都为其他省市树立了榜样,也为今后的治理雾霾工作铺垫了道路。

价值链下中国体育用品产业集群升级的困境与出路

价值链下中国体育用品产业集群升级的困境与出路

Industrial Economy产业经济2322012年11月 价值链下中国体育用品产业集群升级的困境与出路三峡大学体育学院 喻坚摘 要:本文针对全球价值链下中国体育用品产业集群升级面临的困境,提出了以科学发展观为指导,制定体育用品产业集群发展规划,实施集群升级战略;加大政府支持力度,完善投融资机制,加强知识创新、提升体育用品企业的创新能力,完善中国体育用品质量标准体系,实现标准化生产,加强相关产业链的整合,加快中国体育用品产业转型升级等几点中国体育用品产业集群升级的出路。

关键词:全球价值链 中国体育用品 产业集群 升级 困境中图分类号:F207 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)11(a)-232-02中国体育用品产业集群发展主要集中于传统产业,大多处于全球价值链的低端。

随着当前国际金融危机深层次影响持续显现,特别是能源和原材料价格的上涨,中国体育用品产业集群升级面临着诸多的困难,出现了发展停滞甚至衰退现象,部分集群已经进入调整期。

本文试图就全球价值链下中国体育用品产业集群升级面临的困境分析,并提出中国体育用品产业集群升级的出路。

以便为同行参考。

1 全球价值链下中国体育用品产业集群升级的困境在当前国际金融危机尚未结束的形势下,中国体育用品产业产业集群升级将面临内外两大方面的困境。

具体如下:1.1 内部困境1.1.1 中国体育用品企业对国外公司过分“依赖”, 导致产业集群升级与创新动力明显不足中国体育用品集群内部的企业,由于大多为中小型企业,其技术水平相对较低,市场开拓能力较弱,资金比较缺乏。

在短时间内要想弥补这些弱势。

一个不错的选择是,就是通过嵌入发达国家跨国企业掌控的全球价值链,直接利用跨国企业提供已经设计好的产品及零部件图纸、技术壁垒高的关键零部件,改进工艺流程的技术和稳定的营销渠道等。

因为这些企业获取国外订单相对自身发展投入费用更低,承接国外先进知识更快,承担的风险更小。

战略管理试卷(10)参考答案

战略管理试卷(10)参考答案

战略管理试卷(10)参考答案一、是非判断题(正确选A, 错误选B。

每题1分, 共10分)1、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中, 这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。

答案:B答案分析: 资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。

2.企业战略类型与方式多样化的现实可以从战略模式的概念中得到解释。

答案:A答案分析: 由于环境呈现出一定的动态性, 一种战略类型与方式很难适应环境变化的要求, 加之企业行为的长期连续性, 需要有多样化的经营战略与方式。

3.竞争者对自己的力量、市场地位、发展前景等方面所作的假设便是竞争者的自我假设。

答案:A答案分析: 这种假设其实是竞争者进行内部分析的结果。

4.生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

答案:B答案分析: 生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后, 一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

采购活动属于企业的支持活动。

5、发展——分额矩阵主要反映的是企业各项资源的需要量与贡献量, 所以, 矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。

答案:B答案分析: 发展——分额矩阵主要反映的是企业资源, 主要是现金流动的关系, 所以, 矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的现金特点。

6、企业战略计划的制定有两种方式, 自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。

答案:B答案分析: 自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司, 自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。

7、企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性, 这便是不相关多元化战略。

答案:A答案分析: 这种战略可能涉及的业务与原有业务毫不相关, 并给企业带来压力, 如果企业没有优势可言的话。

8、企业凭借建立战略业务单位的方式, 可以在整体资产规模扩大;有效利用共享性资源和企业实力增强的同时, 提高经营的灵活性。

阿迪达斯公司中国市场营销策略研究毕业论文

阿迪达斯公司中国市场营销策略研究毕业论文

全日制普通本科生毕业论文阿迪达斯公司中国市场营销策略研究学生姓名:学号:年级专业及班级:2010级国贸(二)班指导老师及职称:*** 副教授学院:商学院湖南·长沙提交日期:2014 年 5 月目录摘要……………………………………………………………………………关键词…………………………………………………………………………一、绪论………………………………………………………………………(一)研究背景………………………………………………………………(二)研究意义………………………………………………………………(三)文献综述………………………………………………………………(四)研究内容与方法………………………………………………………二、国内服装鞋类行业市场环境概况………………………………………(一)阿迪达斯公司简介……………………………………………………(二)阿迪达斯中国发展历程………………………………………………(三)阿迪达斯中国发展现状(包括竞争对手)……………………………三、阿迪达斯目标细分市场与选择…………………………………………(一)学生目标市场…………………………………………………………(二)中低档收入人群目标市场……………………………………………(三)高端品牌目标市场……………………………………………………四、阿迪达斯中国市场营销组合策略分析…………………………………(一)产品策略………………………………………………………………(二)价格策略………………………………………………………………(三)渠道策略………………………………………………………………(四)促销策略………………………………………………………………五、阿迪达斯的营销效果……………………………………………………六、阿迪达斯营销策略对我国企业的启示…………………………………结束语…………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………阿迪达斯公司中国市场营销策略研究学生:周闯指导老师:贺明辉摘要:随着中国经济的高速发展,越来越多的跨国公司都进驻中国市场,阿迪达斯也来到了中国市场,作为家喻户晓得阿迪达斯公司为中国服装添加了新鲜的血液,经过这么多年的融合和进步,已经站稳了脚跟,形成了自己特有的品牌内涵和文化。

十大质量管理案例质量管理之于企业的价值

十大质量管理案例质量管理之于企业的价值

【十大质量管理案例】质量管理之于企业的价值1质量管理之于企业的价值是什么?十个典型案例或许已告诉你答案。

看完之后,让我们记住:基于事实决2策、以顾客为中心、持续改进、领导作用.....3基于事实决策4案例一:阿迪达斯的案例5阿迪达斯公司成立于1949年,其运动设备(产品)目前在全球同类产品的市场占有率为12%,落后于1972 6年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。

然而,在耐克崛起之前,全球运动产品几乎是阿7迪达斯一家的天下。

1954年世界杯足球赛,阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运8动速度,增加稳定性而一战成名,当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品,三叶标志9成了成功的象徵。

面对骄人的战绩,阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严0重的事实,决策者们认为自己拥有85%的市场占有率,即便对手抢走一部分市场,仍有大半个天是属于阿1迪达斯公司的,没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁,造成今天眼巴巴地看着对手以18 2个百分点领先自己,在运动服装市场独领风骚的残酷现实。

3案例二:摩托罗拉市场的案例4全球着名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%,摩托罗拉2001年第一季度营业5亏损达4亿多美元,而去年同期其营业额是盈利5,300万美元,美国权威管理机构分析指出,摩托罗拉的6现状完全是自找的,在美国经济衰退之前,许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替7换现有的产品,来自芬兰的诺基亚捷足先登,率先研制出了各种不同类型的替代产品,从此赢得了广大的8消费者,等到摩托罗拉意识到问题的严重性,等到他们研制出新款手机时,消费者在经济衰退的影响下,9已经放弃了更换手机的打算,摩托罗拉因此失去了市场的先机,造成大规模的亏损。

案例三:国企的案例1内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同,合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生2产设备,以提高企业的生产能力,合同为期三年,三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。

阿迪达斯CEI标准

阿迪达斯CEI标准

阿迪达斯CEI标准阿迪达斯公司一直以来致力于推动可持续发展,并将可持续性视为企业发展的重要战略。

为了更好地实现这一目标,阿迪达斯制定了CEI标准,即“环境、社会和管理标准”,以确保公司在生产和经营过程中遵守环境保护、社会责任和良好管理的要求。

首先,环境标准是CEI标准的重要组成部分之一。

阿迪达斯要求其生产基地和供应商严格遵守环境保护法律法规,减少对环境的影响。

公司鼓励使用可再生能源,减少二氧化碳排放,并致力于减少水资源的消耗。

此外,阿迪达斯还要求使用环保材料,推动循环经济,降低产品的环境足迹。

其次,社会标准是CEI标准的另一个重要方面。

阿迪达斯致力于确保其生产基地和供应商提供安全和健康的工作环境,保障员工的权益。

公司要求供应商遵守劳工权益,禁止使用童工,并确保员工有合理的工作时间和工资待遇。

此外,阿迪达斯还积极参与社区发展,支持当地教育和公益事业,推动社会公平和包容。

最后,管理标准是CEI标准的重要保障。

阿迪达斯要求其供应商建立健全的管理体系,包括质量管理、供应链管理、风险管理等方面。

公司鼓励供应商进行持续改进,提升管理水平,确保产品质量和交付准时。

此外,阿迪达斯还要求供应商遵守商业道德,打击腐败和不正当竞争行为,维护公平竞争环境。

总之,阿迪达斯CEI标准涵盖了环境、社会和管理三个方面,旨在推动公司及其供应商在可持续发展方面取得更好的成绩。

通过遵守CEI标准,阿迪达斯将进一步提升其品牌形象,满足消费者对可持续产品的需求,实现经济、社会和环境的协调发展。

希望阿迪达斯CEI标准能够成为行业的标杆,引领更多企业朝着可持续发展的方向迈进。

经典模板:公文写作10个精彩开头和结尾

经典模板:公文写作10个精彩开头和结尾

经典模板:公文写作10个精彩开头和结尾【10 个精彩结尾】1、中小企业是我国经济的重要组成部分,它是扩大就业的主渠道、科技创新的生力军,在经济社会发展中的作用举足轻重、不可替代。

但近年来,随着经济发展速度逐渐加快,我国中小企业“创新少”“融资难”“税负重”等问题逐渐暴露出来,由此引发了“倒闭潮”现象,严重影响了我国经济的健康发展。

2、正如习主席所强调的:中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。

构建学习型政府,恰恰是在提醒我们党和政府要重视学习,要在领导干部中大兴学习之风,坚持向书本、实践,向人民群众和专家学者以及国外经验学习。

因为面临新的发展形势,各级领导干部唯有坚持勤奋学习,不断提高领导水平和能力,才能真正适应社会的发展模式,才能更好地为民服务。

3、近年来,我国县域经济发展较快,经济结构调整不断深化,综合实力明显增强,但总体来看,我国县域经济发展还存在着经济结构不优、农民增收缓慢、县乡财政困难、人才资金缺乏、县级政府调控乏力等问题。

这些问题如果得不到有效解决,县域经济就难以快速发展,势必影响全面建成小康社会的进程。

4、在这个“微博力”的时代,政务微博日益成为政府与民众沟通的新平台,“微博问政”让微博的政治功能发挥得淋漓尽致,开设政务微博已经成为打造服务型政府、创新社会管理的必然要求。

然而,目前政务微博仍然存在着缺少与网民互动交流、信息过于陈旧等问题。

因此,善社会管理之事,应利政务微博之器。

5、《尚书》有言:“民惟邦本,本固邦宁。

”历史的经验一次又一次地证明着这句话的正确性。

在中国历史上凡是为人民着想的君主都会迎来他们在位时期的华夏辉煌,文景之治、仁宗盛治、仁宣之治……缔造了中国历史上的一个又一个奇迹;近代中国能够从风雨飘摇的一叶扁舟走向今天的泱泱大国更是同党的群众路线密不可分。

“民为贵,社稷次之,君为轻”,尊重人民,才会受到人民的尊重,转变党的作风才能得到民心,得到天下。

6、“营改增”是我国税制改革的重要举措。

高一政治期中试卷带答案解析

高一政治期中试卷带答案解析

高一政治期中试卷带答案解析考试范围:xxx ;考试时间:xxx 分钟;出题人:xxx 姓名:___________班级:___________考号:___________1.答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息 2.请将答案正确填写在答题卡上一、单选题1.部门,这样做A .能够从根本上消除腐败现象,克服官僚主义和不正之风B .有利于维护国家利益和公民的合法权益C .体现了党和国家把民主监督作为工作的中心D .有利于坚持和完善人民代表大会制2.“金银天然不是货币,但货币天然是金银。

”之所以说“货币天然是金银”,是因为①金银具有体积小、价值大的特点 ②金银的出现使商品交换得以实现 ③金银广泛存在于自然界中 ④金银最适合固定充当一般等价物A .①③B .①④C .②③D .②④3.央行数据统计显示,2014年上半年,我国外汇储备余额为3.99万亿美元,逼近4万亿美元大关。

充足的外汇储备 ①有利于增强国际清偿能力、提高风险应对能力②是长期以来我国过度依赖进口造成的 ③有利于促进我国经济发展方式的转变 ④对维护国家经济金融安全具有重大意义 A .①③ B .②③ C .①④ D .③④ 4.关于我国的宗教政策,下列说法正确的有A .宗教信仰自由是我国宪法规定的公民的一项基本政治权利B .我国政府反对宗教界的一切对外交往活动C .要积极引导宗教与社会主义社会相适应D.宗教信仰自由政策只保护信仰宗教的自由5.用陪驾交换电脑维修,用杨式太极拳招式交换摄影技术……越来越多的人加入到“技术交换”中,成为“换客一族”。

“技术互换”是一种绿色的学习方法,如今已成为学生和白领中流行的一种交换形式。

从市场角度看,下列关于“技术交换”的说法正确的是①交换中的“技术”是使用价值和价值的统一体②“技术交换”的过程也就是商品流通的过程③从结果上看,“技术交换”属于租赁消费④“技术交换”也应该遵循等价交换的原则A.①② B.②③ C.①④ D.③④6.财政政策是否合理,将直接影响国家对经济的调控能力。

公共基础知识写作范文精选.doc

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公共基础知识写作范文精选公文写作是公共基础知识考核中重要的组成部分,你对公共基础知识公文写作知道多少呢?以下是由整理关于公共基础知识公文写作范文的内容,希望大家喜欢!公共基础知识写作范文(一)【真题概述】本题由两段材料构成,材料一概述了自2013年冬季开始,我国大部分地区被严重的雾霾天气包围,气象部门首次发布霾橙色预警。

材料二以安徽蚌埠为例,详细说明了此地雾霾的严重程度。

请根据上述材料,联系生活实际,写一篇文章,800字左右。

【材料解析】材料一对我国大面积雾霾天气及其影响进行了概述,从13年12月起中东部开始出现雾霾,进而蔓及全国,北京气象局更是发布了橙色预警,这些都说明了我国受雾霾天气影响之大。

对事实进行说明之后,材料最后一句话给出了观点性的评论,如果像奥运期间一样单双号限行,无需供暖,就很容易理解彼时的蓝天计划为什么能够实现。

从侧面为我们提供了治理雾霾方法:即单双号限行、改变供暖方式等。

材料二是对安徽蚌埠地区13年12月以来空气质量逐渐下降的事实说明,安徽全省境内空气污染指数达到最高。

用典型的事例说明了治理雾霾亟不可待。

12月4日,蚌埠市的3个空气质量检测点的空气质量指数(PM10)均超过300,市区环境空气污染平均指数为383,达重度污染水平。

安徽省多个地市的空气出现了区域性连片污染。

而这种因雾霾引发的空气污染指数达到V 类标准(重度污染)在蚌埠市尚属首次。

专家说话和气象局的数据表示安徽省已经成了雾霾的重灾区。

【解题思路】这道作文题由两段材料组成,由大到小说明了我国雾霾的严重程度和亟待解决的现状。

题目要求联系生活实际写一篇800字左右的文章,因篇幅较短,建议选用议论文进行作答。

一篇完整的议论文需要观点明确、结构完整、论证有力。

因此,议论文能够更好地体现一个人的写作能力。

对于此类社会热点类材料可以从为什么、怎么办的角度进行分析。

从为什么的角度,可以找到以下原因:一是由于工业性生产导致过量污染气体排入空气中,形成雾霾天气;二是城市车辆增多,汽车尾气的过量排放加剧了空气污染,进而造成雾霾;三是冬季通过锅炉北方供暖,排放气体中的污染物质多;四是城市建设中绿化面积相对不足,未能完全实现自净。

产业园区产业市场现状以及发展前景分析

产业园区产业市场现状以及发展前景分析

目录CONTENTS第一篇:互联网+影响下文化产业园区发展分析-------------------------------------------------------- 2第二篇:玉林市产业园区发展数据分析------------------------------------------------------------------- 3第三篇:创意产业园区行业发展前景分析 --------------------------------------------------------------- 4第四篇:襄阳市产业园区规划案例------------------------------------------------------------------------- 5项目1:襄阳市产业园区规划研究-------------------------------------------------------------------------- 5一、项目背景----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6二、规划的核心理念 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6三、规划工作路径 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 61.前期准备工作 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 62.基础资料准备、实地调研 ----------------------------------------------------------------------------------- 73.资料分析处理 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 74.编制规划初稿 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 75.成果修改、完善、定稿、结题----------------------------------------------------------------------------- 7四、规划报告主要内容 ---------------------------------------------------------------------------------------- 71.总论--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7(1)规划编制目的 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 7(2)重大意义 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7(3)规划研究结论 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.规划背景--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8(1)区域社会经济发展状况------------------------------------------------------------------------------------- 8(2)产业发展环境分析 ------------------------------------------------------------------------------------------- 8(3)主要园区发展情况分析------------------------------------------------------------------------------------- 8 3.总体发展思路 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 8(1)发展战略 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8(2)发展原则 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8(3)发展目标(近期和远期) -------------------------------------------------------------------------------------- 8(4)战略布局 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 84.产业园区功能定位与空间布局----------------------------------------------------------------------------- 85.产业服务体系 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 86.政策措施--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8(1)保障措施 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8(2)招商政策 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 7.规划实施--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8(1)实施步骤 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8(2)重大任务 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 8.国内标杆园区剖析 -------------------------------------------------------------------------------------------- 9第五篇:产业园区发展现状:不计较环境资源成本 --------------------------------------------------- 9第六篇:产业园区招工难影响园区企业发展 ---------------------------------------------------------- 10第七篇:外企迁华退潮考验产业园区内生发展能力 ------------------------------------------------- 10第八篇:地方债收紧产业园区上游被卡住脖子 ------------------------------------------------------- 11第九篇:哈尔滨2015年新增20亿产业园区扶持资金 ---------------------------------------------- 12第十篇:2015年湖南省产业园区发展前景看好------------------------------------------------------- 13第十一篇:山东省产业园区引领现代农业发展步伐 ------------------------------------------------- 13第十二篇:文化产业园区从外源推动转向内源驱动 ------------------------------------------------- 15第十三篇:产城融合成产业园区未来发展趋势 ------------------------------------------------------- 16第十四篇:我国产业园区发展环境呈现诸多变化 ---------------------------------------------------- 16第十五篇:电子商务产业园区迎来新契机 ------------------------------------------------------------- 17第十六篇:第三产业发展增速产业园区成地产新亮点 ---------------------------------------------- 18第十七篇:福建省级海洋产业示范园区已达5家产业园区现状分析 --------------------------- 19第十八篇:湖南产业园区经济发展水平综合情况浅析 ---------------------------------------------- 19第一篇:互联网+影响下文化产业园区发展分析近期,国务院出台的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》文件再次强调了互联网对大众创业、万众创新的作用。

管理学案例分析(三)

管理学案例分析(三)

管理学案例分析(三)2009-09-17 15:31简析:合理的决策应该具备明确的目标、切实的可行性、可靠的保证、符合经济原则、应变的能力。

耐克选择了新兴的市场,靠创新的技术适应多变的市场。

这些都保证了耐克决策的成功。

而阿迪达斯没有对新兴市场做出反应,决策没有变化。

不确定性是决策中的重要影响因素,多数情况下只能估计未来时间是否发生的可能程度,即可能发生的概率。

阿迪达斯制定了不良的决策,对市场的不确定性估计错误造成了整个经营的失误。

近年来,越来越多的企业透过全球范围内出现的产品过剩、价格下滑现象,逐步认清我们所面临的虚拟经济社会是一个“合作第一”的时代,没有合作就没有竞争。

兼并重组就是虚拟经济的一种主要形式,它是企业根据自身战略发展的需要,实现企业规模扩张的有效途径。

当今许多名闻遐迩的跨国公司,他们的企业发展史也正是一部成功的兼并重组史。

众所周知,企业文化是一个“动态稳定”的概念,是二者辩证的统一。

“动态”说明它是不断发展变化的,“稳定”则说明它有较强的延续性。

文化重组成功与否,不仅要看企业的类别,领导的决心,更要看员工思想的转变,因为企业文化是生动活泼的,只有让每一个员工都认可,并在他们身上得以体现,才能成为一个有机的统一整体,才算完成文化重组。

用钱可以收购成百上千个企业,可是却买不到优秀的企业文化。

“小天鹅”的崛起是因为企业内部有一种巨大的精神因素在起作用,这就是“小天鹅”的企业文化和企业精神。

“小天鹅”在兼并重组的过程中注重文化重组,不断探索,逐步熟悉,并针对不同文化差异采取不同的策略,把握时机,出奇制胜,创造双赢。

“小天鹅”与武汉“荷花”的合作具有中国特色,这种合作是在跨地区的国有企业之间进行的,不仅仅是一种经济行为,更有丰富的文化内涵。

武汉荷花洗衣机厂是国内十大洗衣机厂之一,近几年来由于经营不善,成为武汉市亏损大户。

李建民厂长针对当时“荷花”产品的市场萎缩、品牌声誉下降、企业资金短缺等具体问题几经思考,主动找出路,谋求与有实力的企业合作。

成本导向型外资制造业撤离的特征、原因及对策

成本导向型外资制造业撤离的特征、原因及对策

成本导向型外资制造业撤离的特征、原因及对策作者:杨明强来源:《对外经贸实务》2012年第11期随着中国加工贸易区位优势不断削弱,在发达国家重振制造业和后发经济体“承接转移”等多重因素的叠加影响下,成本导向型外资制造业正不断从中国撤离,且呈蔓延之势。

一、当前成本导向型外资制造业撤离的特征在2008年金融危机爆发之后,成本导向型外资制造业就开始向劳动力成本更低的国家和地区梯度转移。

2010年美国采取一系列重振制造业政策吸引美资高端制造业回流,政策效应逐渐显现。

当前外资制造业撤离基本上是在中国进行加工贸易的服装、玩具、运输工具、电子设备和器械、家具、机械和电脑等产业,主要属于成本导向型产业项目,而以中国大陆为销售市场的外资企业,目前还没有明显撤离的迹象,并且呈现出高端制造业回流本土或迁至近岸制造中心、低端制造业迁往东南亚等后发经济体。

当前,总体上看,外资制造业撤离的形式主要有三种:第一是跨国公司关闭在华直属工厂或出售在华工厂。

前者如2009年耐克关闭其在华唯一直属工厂——太仓工厂和阿迪达斯2012年7月宣布将于当年10月关停其在华唯一直属工厂——苏州工厂;后者如新加坡三德水泥把在福建和云南的水泥企业出售给华润水泥,意大利水泥集团将在华业务以5.04亿元卖给西部水泥。

第二是大品牌商生产线转移。

众多国外品牌商来华投资建厂看中的是中国“低劳动力成本、低租金成本、低原料成本”的要素优势,但随着中国各种资源优势逐渐消失时,许多品牌商逐渐把投资目光转向成本更低廉的国家。

如法国服装品牌Barbara Bui在2010年将工厂迁至匈牙利、保加利亚、罗马尼亚和土耳其。

第三是外资代工企业追随品牌商转移。

外资代工企业受产品工艺流程完整性的影响,很难独立生存,必须跟着转移。

如耐克最大的代工企业泰丰企业股份有限公司近几年来在越南开设了大量的运动鞋代工厂,导致2010财年越南取代中国成为耐克品牌鞋类产品最大生产基地。

二、成本导向型外资制造业撤离的原因(一)美国鼓励企业回流本土政策的影响美国在深受金融危机的重创后,采取了一系列重振制造业、鼓励美资制造业回流的优惠政策:2010年8月通过了《美国制造业促进法案》,暂时取消或削减制造业原材料的进口关税,该举措将使制造企业在未来3年内节省约3亿美元的进口关税成本;2010年9月出台了《创造美国就业及结束外移法案》,将为从海外回迁就业职位的企业提供为期24个月的工资税减免,并终止为向海外转移工厂和生产企业提供的数项补贴,如免税和减税;对回流的美国制造企业给予20%的税收抵扣;同时,美国联邦政府和多个州相继出台土地使用等优惠政策。

阿迪达斯公司与耐克公司的竞争(战略管理案例)

阿迪达斯公司与耐克公司的竞争(战略管理案例)

《企业战略管理》案例阿迪达斯公司与耐克公司的竞争1.公司发展历程1.1阿迪达斯公司发展历程(1)阿迪达斯公司的起源“为每位运动员提供最好的鞋”,在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下,第二次世界大战之首,作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋,制造专用轻质跑鞋和足球鞋。

创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫,杰西·欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌,这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。

但兄弟俩1948年闹翻了,鲁道夫带着一半设备离开阿道夫,建立了彪马制鞋公司,阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司,而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。

公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋,最终在20世纪60年代,成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。

但是,进入70年代,阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流,还是专注于专业运动鞋。

由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估,阿迪达斯的地位受到了挑战,最后在70年代后期被耐克公司取代。

1997年与salmon联合之后,组建成为世界领先的体育用品集团公司之一,这两家公司在产品和地域协调上互为补充,salmon在北美和日本表现特别强劲,这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。

1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克公司之后,稳居第二的市场位置。

不过,在2002年公司的市场位置又跌至第三,比起耐克公司40.6%的市场份额,它仅有11.8%。

(2)阿迪达斯公司的产品创新阿迪达斯公司开发出100多种不同风格的跑鞋,阿道夫在跑鞋开发方面进行了许多创新,如四钉跑鞋、尼龙底钉鞋、既可插入也可拔出的鞋钉,他还发明了30多种鞋钉排列组合的鞋,可使运动员适应室内外跑道及天然地面或人工地面等多种需要,并为各类跑步者和各种跑步风格的运动员制造各种各样的跑鞋(包括各种竞赛用鞋与训练用鞋)。

十大质量管理案例质量管理之于企业的价值精选版

十大质量管理案例质量管理之于企业的价值精选版

十大质量管理案例质量管理之于企业的价值 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】【十大质量管理案例】质量管理之于企业的价值1质量管理之于企业的价值是什么?十个典型案例或许已告诉你答案。

看完之2后,让我们记住:基于事实决策、以顾客为中心、持续改进、领导作用 (3)基于事实决策4案例一:阿迪达斯的案例5阿迪达斯公司成立于1949年,其运动设备(产品)目前在全球同类产品的6市场占有率为12%,落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达718个百分点。

然而,在耐克崛起之前,全球运动产品几乎是阿迪达斯一家8的天下。

1954年世界杯足球赛,阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉9能帮助运动员提高运动速度,增加稳定性而一战成名,当时世界上有85%以10上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品,三叶标志成了成功的象徵。

面对骄11人的战绩,阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一12个严重的事实,决策者们认为自己拥有85%的市场占有率,即便对手抢走一13部分市场,仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的,没有采取确实有效的对策14去扼制竞争对手对自己的威胁,造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点15领先自己,在运动服装市场独领风骚的残酷现实。

16案例二:摩托罗拉市场的案例17全球着名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%,摩18托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元,而去年同期其营业额是盈19利5,300万美元,美国权威管理机构分析指出,摩托罗拉的现状完全是自找20的,在美国经济衰退之前,许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形21象的手机来替换现有的产品,来自芬兰的诺基亚捷足先登,率先研制出了各22种不同类型的替代产品,从此赢得了广大的消费者,等到摩托罗拉意识到问23题的严重性,等到他们研制出新款手机时,消费者在经济衰退的影响下,已24经放弃了更换手机的打算,摩托罗拉因此失去了市场的先机,造成大规模的25亏损。

我国对外贸易的问题及对策

我国对外贸易的问题及对策

我国对外贸易的主要问题及对策摘要随着欧债危机的影响持续扩散,全球整体经济环境或将继续恶化,各国纷纷采用各种货币政策和财政政策以应对本国的经济衰退,但收效甚微。

由于国际经济环境的负面影响,加之国内经济的自主回落、内需放缓等原因,致使国内的经济环境也出现了新的变化,因此我国的对外贸易又将面临着新的挑战。

在国内外如此复杂的经济环境的背景之下,通过对我国经济运行环境的分析,提出我国现阶段对外贸易所面临的问题,剖析我国对外贸易所面临问题的原因,并提出与其相应的对策,对改善我国的外贸现状具有重要的现实意义。

关键字:对外贸易,问题,原因,对策目录摘要 (Ⅰ)一、绪论 (1)二、我国近年来对外贸易发展的现状及特点 (1)(1)进出口增速回落较快,贸易基本平衡 (1)(2)对欧出口负增长,与新兴市场贸易增长较快 (2)(3)劳动密集型产品出口比降低,机电产品出口增长平稳 (2)(4)民营企业对出口增量贡献过半,加工贸易增长乏力 (3)三、我国对外贸易发展过程中存在的主要问题及负面影响 (3)(1)世界经济复苏的不确定性和不稳定性对我国贸易的影响 (3)(2)我国外贸在结构调整转型期所存在的问题 (4)(3)成本上升对我国外贸的影响 (5)(4)本币升值对我国外贸的影响 (5)四、我国对外贸易问题的原因分析 (6)(1)主要贸易伙伴需求萎缩的原因分析 (6)(2)我国不断遭遇贸易保护主义的原因分析 (7)(3)我国外贸在结构调整转型期所存在问题的原因分析 (7)(4)成本上升的原因分析 (8)(5)本币升值的原因分析 (8)五、我国对外贸易问题的对策及建议 (9)(1)调整国内经济结构,拉动内需 (9)(2)完善贸易制度应对贸易保护主义 (9)(3)优化外贸结构,促进转型升级 (10)(4)顺应成本上升趋势,寻求自身突破 (10)(5)完善汇率改革制度,增强企业抗风险能力 (10)六、结论 (11)参考文献 (11)致谢 (13)一、绪论随着全球经济一体化的进程不断加快,国际贸易的环境也随之发生着巨大的变化。

企业管理案例分析题及解题思路(二)

企业管理案例分析题及解题思路(二)

企业管理案例分析题及解题思路(二)6.康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹苏·雷诺兹今年22岁,即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位.在过去的两年里,她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工,填补去度假的员工的工作的空缺,因此她在这里做过许多不同类型的工作。

目前,她已接受该公司的邀请,毕业后将加入互助保险公司,成为保险单更换部的主管。

康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司,仅苏所在的总部就有5000多人.公司奉行员工的个人开发,这已成为公司的经营哲学,公司自上而下都对员工十分信任。

苏将要承担的工作要求她直接负责25名职工。

他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程序化,但员工的责任感十分重要,因为更换通知要先送到原保险单所在处,要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化;如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消,还需要通知销售部.苏工作的群体成员全部是女性,年龄从19岁到62岁,平均年龄为25岁。

其中大部分人是高中学历,以前没有过工作经验,她们的薪金水平为每月420美元到2070美元。

苏将接替梅贝尔·芬彻的职位。

梅贝尔为互助保险公司工作了37年,并在保险单更换部做了17年的主管工作,现在她退休了。

苏去年夏天曾在梅贝尔的群体中工作过几周,因此比较熟悉她的工作风格,并认识大多数群体成员.她预计除了丽莲·兰兹之外,其他将成为她下属的成员都不会有什么问题。

丽莲今年50多岁,在保险单更换部工作了10多年。

而且,作为一位“老大太",她在员工群体中很有分量.苏断定,如果她的工作得不到丽莲的支持,将会十分困难.苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。

因此,她一直在认真思考:一名有效的领导者应具备什么样的素质?问题:影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么?为了帮助苏赢得和控制丽莲,你有何建议?试题答案根据评分标准,分析题得较高分的关键是;要对问题进行有效地识别,即要判断所给的案例是属于管理知识的什么范围。

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阿迪达斯关闭中国工厂
2008年8月,法国《费加罗报》曾报道称,鉴于中国工资水平不断提高,为降低生产成本,阿迪达斯公司准备将部分产品的生产从中国转移。

该报道还指出,阿迪达斯总裁海纳曾在公开场合表示,阿迪达斯有超过50%的运动鞋在中国生产,但因为目前中国员工的工资要求不断提高,生产成本增加,公司打算今后将减少在华生产比例。

阿迪达斯全球CEO赫伯特・海纳在接受德国采访时表示,“由于中国政府制定的工资标准逐渐变得过高,阿迪达斯公司希望部分地撤出中国,转移至劳动力更便宜的地区。

”“一开一关”的中国战略调整中,体现的是外资运动品牌“减轻代工生产,加重销售拓展”的思潮改变。

随着阿迪达斯苏州工厂的撤出,对于其位于上海的中国贸易总部影响并不大,因为其在华生产很多便是代工的,贸易占比不算大。

而产品品牌营销和设计研发又多集中于国外。

海纳虽然称减少在华生产比例,但随后回应称,“在中国生产的代工数量是绝对不会下降,也不会关闭中国任何的市场”。

阿迪达斯这次关闭的是公司直属的生产工厂,而代工的工厂还会持续。

因为,阿迪达斯只要给代工工厂下订单就行了,不用考虑人工成本问题。

也就是说,阿迪达斯将人工成本的上涨风险转嫁到了代工厂家,为订单考虑,利润被压缩的也只能是代工工厂。

正是因为品牌公司追逐利益最大化的原因,低廉的劳工力成就了“血汗工厂”的历史。

据外电报道,为了生产伦敦奥运会的相关产品,阿迪达斯在柬埔寨的工厂让工人最多每天工作10个小时,1周上6
天班。

这些工人表示,他们的工作环境恶劣,如果每天工作8小时,1周工作6天,月薪是61美元,另有5美元的医保费。

据悉,阿迪达斯目前已累计向奥运会投资1亿英镑。

伦敦奥组委曾与奥运商品制造商签订协议,该协议要求奥运赞助商必须为工人提供足够的基本生活保障工资。

“商标背后劳工联盟”称,阿迪达斯给柬埔寨工人的工资待遇违反了这一协议。

阿迪达斯之所以在缅甸办工厂,相中的就是当地人工成本便宜,工资给的低也是正常。

阿迪达斯近几年在中国市场的发展颇为坎坷。

在2008年北京奥运赞助中,高估了中国市场的增长,同时低估了本土品牌的冲击,在那之后的2009年到2010年业绩都处于低迷状态。

虽然在2011年,服装行业整体不佳的市场行情中,阿迪达斯脱颖而出,然而大举扩张的战略必然面临着向二、三线市场下沉,而为了内与本土品牌竞争,形成利益最大化,节约成本就成为阿迪达斯所使用的必然手段。

通过这一手段,才能采二三线城市与本土品牌进行更有利的竞争,从而进一步抢占中国纺织制品市场。

从一开始阿迪达斯追求的就是成本优势,其生产基地最早设立在欧洲,随后转战至相比生产成本较低的日本,然后是韩国和中国台湾,然后又是中国。

现在撤出中国也是正常之举。

”由此可见,不论
是因人工成本上涨而搬离中国,还是在柬埔寨以低廉价格雇佣工人,从阿迪达斯的种种行为可见,为节省人工成本,国际品牌商的低成本高利润的营销理念暴露无遗。

资料来源:/adidas_.html。

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