工程部工程施工标准工作程序修订版
建设项目施工现场管理规定修订版
建设项目施工现场管理规定修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】建设项目施工现场管理制度为落实****集团工程管理中心对城市公司的管理制度、管理流程，结合成都地区具体情况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定城市公司工程部施工现场详细、具体的《施工现场管理制度》。
以期在执行过程进一步完善，形成成都公司的施工现场管理模式。
本制度涉及范围包括：1、工程会议管理；2、工程文件管理；3、施工准备阶段的管理；4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施工管理；7、现场临时水电使用管理；8、工程材料（设备）管理；9、工程测量管理；10、工程签证和设计变更管理；11、工程试验管理；12；工程总包、分包以及配合的管理；13、竣工验收（建设单位验收）和工程移交；14、现场监理工作；15、施工现场管理的奖励和处罚。
1．工程会议管理1.1工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。
每月最后一周例会合并为月例会。
1.2监理单位工地周例会要求1.2.1 会议时间：工地周例会时间为每周四下午2：00（特殊情况临时通知），专题会议临时定。
1.2.2参会人员要求：地点在项目经理部现场会议室，工地例会由监理单位总监、或建设单位工程部经理负责主持。
施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员/安全协管员为必须参会人员。
例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。
专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求与此类同。
1.2.3会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。
施工单位还需交付《**标段工作周报》印刷版和电子版各一份；监理单位会后整理完成上交《监理工作周报》。
《**标段工作周报》内容包括：1、上周已完工作及存在问题；2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、预计需要进场检查、检验的材料、设备；4、需要进行的分部、分项检查；5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；6、甲供材料、设备进场计划。
酒店工程部工作程序及标准(7)
酒店工程部工作程序及标准（7）酒店工程部工作程序及标准一、酒店工程部概述：酒店工程部是酒店运营中一个非常重要的部门，主要负责酒店设备的维护、保养、修理，以及对酒店设施的改建、翻新和升级，确保酒店设施设备的正常运行和良好状态，为酒店提供一个舒适、便捷、安全的环境。
二、酒店工程部职责：1.日常管理：负责酒店设备的日常管理，包括设备的巡检、维护和保养，并及时处理设备故障和问题。
2.工程项目：负责酒店设施的改建、翻新和升级项目的管理，包括项目的策划、实施、监督和验收。
3.维修维护：负责酒店设施的维修维护工作，包括设备的故障修理、设备的更换和设备的更新。
4.预算控制：负责酒店工程部的预算编制和费用控制，确保酒店工程部的运营在预算范围内。
5.安全管理：负责酒店设备和工程施工的安全管理，确保酒店设施和人员的安全。
三、酒店工程部工作程序及标准：1.设备巡检：（1）每天早上，工程部设备巡检员按照设备巡检表逐一巡检酒店设备，包括电梯、空调、电气设备等，记录设备的巡检情况，并及时处理发现的问题。
（2）巡检中发现的问题分为紧急和一般，紧急问题需要立即安排维修，一般问题可在当天或合适的时候安排维修。
（3）设备巡检表要记录设备的巡检时间、巡检人员、巡检内容和处理情况，并及时上报给领导。
2.设备维护和保养：（1）根据设备的维护手册和保养计划，安排设备的定期维护和保养工作。
（2）设备的维护和保养工作包括清洁、润滑、调试、检修等，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
（3）维护和保养情况要及时记录，包括维护时间、维护内容、维护人员等，并及时上报给领导。
3.设备故障处理：（1）当设备发生故障时，设备维修人员要及时到达现场，对故障进行处理。
（2）故障处理包括对故障进行诊断、故障的排除和设备的修理等。
（3）设备故障解决后，要对故障原因进行分析，并采取相应的措施，防止类似故障再次发生。
4.工程项目管理：（1）工程项目包括设施改建、翻新和升级等。
组织工程施工程序
组织工程施工程序一、前期准备阶段1、项目调研与准备工作（1）选址确定：根据项目规模、性质和要求，选定建设地点，并进行必要的勘察和测量工作。
（2）规划设计：委托专业的规划设计团队进行项目设计，包括土地利用规划、建筑设计、市政设施设计等。
（3）立项申请：根据相关规定，递交项目立项申请，并经批准后方可进行后续工作。
2、施工组织机构确定（1）项目经理部：设立项目经理部，负责项目的全面管理和协调。
（2）各部门设置：根据项目规模，确定施工部、财务部、人力资源部等相应部门。
（3）人员配备：根据项目需要，招聘合适的人才并进行培训。
3、施工方案确定（1）施工方案编制：制定施工方案，包括施工工艺、工期计划、人员配备等。
（2）施工计划制定：编制详细的施工计划，包括进度计划、质量计划、安全计划等。
4、材料设备采购（1）材料设备清单：制定材料设备清单，逐一核实所需材料设备种类及数量。
（2）材料设备采购：委托专业供应商进行材料设备采购，并进行验收。
5、施工人员培训（1）技术人员培训：对施工人员进行技术培训，提升其工作能力和素质。
（2）安全教育培训：开展安全教育培训，加强安全意识和技能。
二、施工阶段1、场地布置（1）测量标志：根据设计图纸，进行场地测量标志，确定施工范围。
（2）平整场地：清理场地，平整地面，确保施工的基础条件。
2、基础施工（1）基础施工：依据设计方案，进行基础建设，确保项目的稳定性和安全性。
（2）验收控制：对基础工程进行验收，并做好质量控制。
3、主体施工（1）建筑施工：按照设计图纸进行主体建筑施工，确保施工质量和工期。
（2）设备安装：进行设备的安装调试，确保设备正常运行。
4、配套工程（1）局部附属工程：进行局部附属工程的设计与建设，如围墙、绿化等。
（2）验收工程：对配套工程进行验收，确保整体工程质量。
5、环境整治（1）装饰工程：进行建筑装饰工程，提升建筑品质和美观度。
（2）环境整治：进行环境整治工作，美化周边环境。
工程部模板工程施工标准工作程序
模板工程施工标准工作程序一、施工准备1、认真熟悉图纸，掌握建筑物的基本工程概况，确定模板形式，并审核施工单位模板方案的合理性。
2、督促、落实模板方案的技术交底，组织有关施工人员了解模板的设计意图，掌握施工中的重点、难点。
3、要求划分施工段进行施工，对每个施工段的模板、支撑体系进行必要的强度、刚度、稳定性计算，根据计算结果绘制模板安装施工图（翻样图），并严格按照施工安装图进行检查、验收。
4、检查、验收进场模板、钢管等材料的规格、质量，必须满足规范及施工技术方案的要求。
5、根据建筑物的结构形式、模板工作量等确定现场的施工人数，并组织、落实到位。
二、模板安装1、模板安装前先进行验线，核对构件的截面尺寸、位置等与设计图纸无误后，方可支模施工。
模板安装时，要按安装施工图大样进行小面积预装，校核尺寸、连接节点等细部无误后再进行大面积组装。
2、安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。
3、检查涂刷模板的隔离剂，不得流淌，不得沾污钢筋和混凝土接槎处。
不允许在涂刷好隔离剂的模板上清理其它模板。
4、模板的接缝应严密，不应漏浆，在混凝土浇注之前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。
5、模板与混凝土的接触面应清理干净，并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。
6、浇注混凝土之前，模板内的杂物要清理干净。
如用水清理，要保证模板上的隔离剂不被冲洗掉。
7、对清水混凝土工程及装饰工程，应使用能达到设计效果的模板。
清水混凝土施工质量标准：（1）轴线通直、尺寸准确；（2）；棱角方正、线条顺直；（3）表面平整、清洁、色泽一致；（4）表面无明显气泡，无砂带和黑斑；（5）表面无蜂窝、麻面、裂纹、露筋、平渣、粉化和锈斑现象；（6）模板接缝、对拉螺栓和施工缝留设有规律性；（7）模板接缝与施工缝处无挂浆、；漏浆。
（8）每100cm2的表面内气泡孔个数≤50个；（9）结构平面外形尺寸偏差控制在±5mm以内（2m靠尺检测）。
工程部工作程序及标准
工程部工作程序及标准一、引言工程部是组织协调工程项目开展的重要机构，是公司成功实现项目目标的关键所在。
为保证工程项目的高质量、高效率及正确性，使工程部能够更好地完成其使命，制定本文档，旨在规范工程部工作程序及标准。
二、工作程序1.项目启动1.1 项目阶段定义在项目启动的初期阶段，工程部应与运营部门等合作伙伴开展讨论，确定项目的可行性；通过制作项目报告的方式了解项目情况，包括项目类型、复杂性、风险等级等。
1.2 项目目标及范围界定针对项目进行目标及范围界定是成本和进度管理的重要组成部分。
在该阶段，工程部应与项目领导和业务负责人合作建立项目执行计划，并确定项目生命周期所需的资源（例如，人员、工具和材料）。
1.3 里程碑计划的制定里程碑是在项目中所达成的主要点，例如项目启动、设计完工、建设完工等。
工程部应与项目领导合作，建立达成里程碑的时间表，以帮助保持项目进度的控制。
2.项目执行2.1 设计和规划工程部应与相关的设计师、消费者、管理人员、合同供应商、技术人员等合作，在该阶段生成所需的设计图、规划和其他必要的技术文档。
同时，工程部也应负责在该阶段进行环境、质量、安全和风险评估。
2.2 施工工程部应与施工团队协调，确定资源分配及交付时间；确保施工团队按照计划准时交付；协调质量控制、安全、环境和风险管理等议题；对变更控制程序进行管理，并向业务负责人报告项目运行情况。
2.3 项目控制工程部应对项目整个生命周期进行有效的管理和控制，确保计划和预算可以被遵循和执行，进行风险管理，对成本和实施过程中的核算信息进行监控。
2.4 项目进度监督工程部应按照里程碑计划开展项目监控和项目进度管理，确保项目按计划完成。
2.5 项目手术当项目完工时，工程部应对项目进行收尾工作的整理，包括与所有合作伙伴沟通，制作项目的收尾报告，交付所有的技术和规划文档，制定后续维护计划。
三、标准1.质量标准1.1 产品质量标准产品质量标准应按照产品需求说明书开展，并保持相应的规则和标准。
工程施工全部程序
工程施工全部程序一、前期准备阶段1、协调会议：在工程施工前的准备阶段，项目经理和施工人员应召集相关方参与协调会议，明确工程施工的目标和要求，制定施工计划，并协商解决可能出现的问题。
2、设计校对：项目经理应仔细核对工程设计图纸和技术要求，确保施工过程中不出现设计错误或偏差。
3、人员配备：根据工程规模和要求，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工队伍的稳定和专业性。
4、材料准备：根据工程设计要求和施工计划，提前准备好所需材料和设备，确保施工过程中不因材料短缺而延误工期。
5、施工场地准备：清理施工场地，确保施工区域的平整和通畅，方便施工作业的展开。
6、安全检查：施工前应进行安全检查，防止施工过程中发生意外事故，确保施工人员的安全。
二、施工准备阶段1、现场勘察：施工前应进行现场勘察，了解施工场地的地形和地貌，为施工作业提供必要的参考和支持。
2、踏勘测量：根据设计要求和施工计划，在施工现场进行踏勘测量，确定工程施工的具体位置和尺寸。
3、基础处理：对施工现场的基础进行处理，保证施工的稳定性和安全性。
4、砂浆浇筑：在施工现场浇筑砂浆，为施工作业提供坚实的基础。
5、设备调试：对施工所需设备进行调试，确保设备的正常运转和施工过程的顺利进行。
6、人员培训：对施工人员进行安全培训和技术培训，提高施工队伍的素质和专业水平。
7、施工方案编制：根据施工要求和现场条件，编制详细的施工方案，确保施工工序合理、有序进行。
三、施工阶段1、地基处理：根据设计要求和施工方案，在施工现场进行地基处理，确保地基的稳定和承载能力。
2、结构施工：根据设计图纸和技术要求，进行结构施工，保证建筑物结构的牢固和稳定。
3、管道铺设：根据设计要求和施工方案，进行管道的铺设和连接，确保管道的正常运转和使用。
4、电气安装：进行电气设备的安装和接线，保证电气设备的正常使用和运行。
5、室内装饰：进行室内装饰和装修工程，使建筑物具有良好的外观和舒适的使用环境。
6、验收交付：在施工完成后，进行验收和交付工程，确保工程达到设计要求和施工标准。
工程施工流程标准
工程施工流程标准一、施工前阶段1. 工程准备阶段在施工前，施工单位应做好施工准备工作。
首先要成立施工组织设计和人员组织，明确施工任务和责任分工。
其次，要对施工图纸和技术标准进行仔细研究，制定详细的施工工艺流程和施工计划。
同时，要做好劳务和物资的采购工作，确保施工所需物资的充足。
最后，还要对施工场地进行现场调查，了解周围环境情况，做好安全防护措施。
2. 施工前期准备在实际施工前，需要进行现场勘察和测量工作，验证设计图纸的准确性。
同时，要制定详细的安全生产计划和应急预案，确保施工过程中的安全。
还要进行施工单位和监理单位的交底，明确各自的责任和义务。
最后，还要办理相关手续，如施工许可证和验收手续等。
二、施工中阶段1. 地基处理如果工程需要进行地基处理，就需要在施工中阶段进行相关工作。
首先要清理地面，确保基坑周围没有杂物。
然后进行地基平整，调整地形。
最后进行地基处理，如打桩、加固等工作。
地基处理工作完成后，要进行检查验收，并填写相关记录。
2. 结构施工在地基处理完成后，可以进行结构施工。
首先要搭建临时工程，如脚手架和支撑架等。
然后进行混凝土浇筑，确保混凝土的质量。
接着进行钢筋验收和安装，确保钢筋的质量和位置。
最后进行构件的安装，如梁、柱等。
结构施工完成后，要进行相关验收，并填写相关记录。
3. 装饰施工在结构施工完成后，可以进行装饰施工。
首先要进行防水工程，确保建筑物的防水质量。
然后进行泥工、木工和油漆工程，完成建筑物的装饰。
最后进行设备安装和调试，确保设备的正常运行。
装饰施工完成后，要进行相关验收，并填写相关记录。
4. 竣工阶段当工程全部施工完成后，要进行竣工验收和检查。
首先要进行验收合格的绘图、设计和规范等文件资料的审查和鉴定，并做好相关归档工作。
然后要进行工程质量验收，确保工程质量符合相关标准。
最后进行工程竣工报告的编制和审核工作，完成相应的竣工手续。
三、施工后阶段1. 工程交接在施工完成后，要进行工程交接工作。
工程部SOP(标准操作手册)
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
标准操作程序周期性的照明维护保养责任分配标准操作程序标准操作程序附表：香港天艺酒店管理集团工程部事故报告标准操作程序配电房及机房维护责任分配标准操作程序标准操作程序附：机房维护记录注明：a. 表示清洁 b. 表示接线 c. 表示开关状态 d. 表示外观正常✓异×标准操作程序客房设施的投诉与维修标准操作程序标准操作程序标准操作程序客房的定期保养维修标准操作程序标准操作程序申购标准操作程序收货标准操作程序发料标准操作程序储存标准操作程序盘点标准操作程序回收旧件处理标准操作程序核定库存定额标准操作程序从仓库紧急领取材料标准操作程序BAS系统运行维护管理标准操作程序CATV系统标准操作程序客房检修标准操作程序检查背景音乐及消防广播标准操作程序日常工作安排标准操作程序低压出线开关跳闸后的处理方法标准操作程序照明检修标准操作程序变电站常规检修内容及安全组织措施标准操作程序低压联络开关故障处理方法标准操作程序定期维修保养标准操作程序应急发电机实验程序附：柴油发电机试车程序标准操作程序低压线路维修工作注意事项标准操作程序客房走廊照明检修标准操作程序客房空调调查标准操作程序标准操作程序制冷机开停操作程序标准操作程序水泵启动运行中应注意的问题标准操作程序空调运转操作规程标准操作程序标准操作程序冷冻机房值班规程标准操作程序标准操作程序锅炉紧急处理标准操作程序客房卫生洁具的检查标准操作程序泳、浴池水质监控标准操作程序锅炉紧急处理标准操作程序检查浴缸水堵和马桶冲水时间。
工程部-岗位职责及工作程序
工程部岗位职责及工作程序第一节工程部性质、机构与任务工程部是负责大厦设施、设备的施工、维修与保养的部门。
下设电力、空调、自控、音响、电视电话、电梯、水暖（包括锅炉、煤气调压站）土建、机电等八大运行管理系统，是大厦的心脏部门(组织机构图附后)。
工程部任务是：1、负责大厦电力系统、空调系统、自控消防报警系统、电梯、水系统、音响电视电话系统的运行管理、设备维护、保养和故障检修。
2、负责大厦水暖设备、厨房机械设备、洗涤设备的维修保养和故障检修。
3、负责大厦电冰箱、冰柜、保鲜柜、拼装冷库、人力推车和五金构件的检修工作。
4、负责大厦内装修、家俱、装饰灯具的维修、保养工作。
5、负责大厦土建结构方面的维修工作。
第二节工程部岗位职责一、工程部经理:报告上级：总经理督导下级：工程部副经理、秘书联系部门：大厦各部门岗位职责：1、在总经理的领导下,负责大厦工程维修业务的组织、指导和管理工作.2、组织并实施制订设备更新、改造工程计划、重大维修保养计划、备件购进计划。
3、负责大厦各种土木工程建设规划及实施。
4、控制大厦能源，降低消耗，提高经济效益。
5、负责处理工程部职责范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
6、深入现场掌握人员和设备状况,每天坚持做一至两次巡视。
7、与有关部门协调安全、消防、环保、防疫工作，合理安排员工，负责员工的业务技术培训及业务考核。
8、审定下属班组工作计划，统筹安排工作，检查计划执行情况。
技能要求：1、应具备电力、空调、自控、音响、电话电视、电梯、水暖锅炉、土建、机电等所管辖范围内的专业知识及技能。
2、应具备全面管理和组织工作的能力，熟悉各系统运行情况。
3、对各系统发生的故障及存在的问题,能较迅速、准确地做出判断并能安排组织有关人员进行处理。
4、对本部门各种运行设备的更新改造能够做到心中有数，并能及时做出重大维修保养及备件购进计划。
5、了解、掌握员工思想状况及技术水平，挑选和配备下属各岗位管理人员，合理使用每名员工，充分挖掘潜力，使每名员工都能发挥其最大能量.二、工程部副经理报告上级：工程部经理督导下级：值班工程师、各主管联系部门：各部门岗位职责：1、贯彻执行工程部经理下达的各项指令，督促批导下属完成各项工作任务.2、系统地掌握主要设备运行、技术状况、技术档案。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展，工程领域的竞争也变得越来越激烈。
工程部门作为企业的核心部门之一，负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作，对企业的生产和发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部门的管理水平，保障工程项目的质量、进度和安全，本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。
二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划，制订年度工程计划，明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素，编制项目可行性研究报告，交由企业领导审定。
二、工程设计确定工程项目的设计任务书，明确设计人员的职责、任务、工期等要素。
设计人员依据工程需要，进行初步设计，形成初步设计方案；进一步完善设计方案，形成正式设计图纸和文本资料，并进行内部审核和审图，确认设计文件合格后，再提交给相关审批部门审批。
三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，编制招标文件；公开公正地进行投标工作，及时提交评审工作，确定中标单位，签订合同。
四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务，监理部门在承建方之外，对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查，保证施工过程的质量、进度和安全。
五、验收与移交项目施工结束后，由业主邀请相关部门进行验收。
验收合格后，由施工方移交给业主，并代表业主向主管部门提交竣工验收报告，获取使用许可证。
三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度，对工程部门的各项工作进行管理和监督。
2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案，对工程设计人员进行任务分工和督导，保证设计质量。
3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作，并与工程施工部门对接，保证工程施工顺利进行。
4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍，监督施工过程，保证施工进度、质量和安全。
5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作，保证验收合格率。
工程工作程序制度
工程工作程序制度一、总则1. 目的：建立和完善工程工作程序制度，规范工作流程，明确职责分工，提高工程质量与效率，确保工程安全。
2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收及维护等全过程。
3. 原则：坚持以人为本，安全第一；遵循科学管理，精益求精；强调团队合作，持续改进。
二、组织机构与职责1. 项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、成本控制、质量保证和安全管理。
2. 技术部门负责工程设计审核、技术支持和技术难题攻关。
3. 质量监督部门负责工程质量检验、监督和验收。
4. 安全生产部门负责工程安全生产的监督和管理。
5. 采购部门负责工程所需材料设备的采购和供应。
三、工程规划与设计1. 工程规划应符合国家相关法律法规和行业标准，满足业主需求。
2. 设计文件应详尽、准确，便于施工和验收。
3. 设计方案需经过专业评审和批准后方可执行。
四、工程施工1. 施工前，必须进行详细的技术交底，确保施工人员了解施工要求和方法。
2. 施工过程中，严格按照施工图纸和工艺标准执行，确保施工质量。
3. 施工现场必须设置安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
五、质量控制1. 实行自检、互检、专检的质量检查体系，确保每个环节都符合质量标准。
2. 对发现的问题要及时整改，防止问题扩大化。
3. 定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。
六、安全生产1. 严格执行国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 对事故隐患要及时排查和整改，确保工程安全无事故。
七、工程验收1. 工程完成后，由质量监督部门组织相关人员进行初步验收。
2. 初步验收合格后，方可申请业主或相关部门进行最终验收。
3. 验收合格后，整理完整的工程档案资料，交付业主使用。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
甲方工程师现场施工管理程序及要点(完整常用版)
甲方工程师现场施工管理程序及要点（完整常用版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程部管理程序及要点一、工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告；2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸；3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料;4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议；7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量；8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。
㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期；2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见;1)审核施工图纸设计内容的完整性;2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性；4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法和要求5)根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；6)重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认;7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；3、汇总各单位看图意见书面发设计院；4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底记录,最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工;㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程和管理职责；2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节主要管理目标和控制节点；3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方重点参与验收的工程内容等;二、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等；3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核;对门窗节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理封样入库；4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；1)做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。
工程施工项目程序
工程施工项目程序一、项目前期准备一、项目背景与概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积XX平方米，拟建设XX栋楼，包括XX栋办公楼，XX栋商业楼和XX栋住宅楼，总造价预算为XX万元。
项目定位为商住一体的综合性商业项目。
二、项目部门组织及人员安排项目部门划分为总指挥部、工程部、质量安全监督部、物资采购部、施工队伍等。
总指挥部负责项目整体规划和协调，工程部负责具体施工任务的安排，质量安全监督部负责施工质量与安全的监督，物资采购部负责工程材料的采购，施工队伍包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
三、项目准备工作1.项目前期调研：对项目周边环境、规划要求、建筑设计方案等进行调研，为后续施工提供依据。
2.项目财务预算：编制项目造价预算，确定项目预算及资金来源。
3.项目施工方案：制定详细的施工方案，明确工程施工的具体步骤和措施。
4.项目施工计划：编制详细的工程施工计划，包括施工周期、人力物力配备等。
5.项目物资采购：按照项目需求，制定物资采购计划，确保施工所需材料的及时供应。
6.项目安全管理：制定项目安全规范，建立安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
7.项目问题排查：检查项目场地、设备和材料，发现并解决问题。
二、施工准备阶段一、施工队伍组建根据项目需求，招募并组建合适的施工队伍，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
确保施工队伍的专业性和配合性。
二、施工设备调配购置和调配需要的施工设备，确保设备齐全、良好状态，能够满足工程施工需要。
三、材料准备进行施工所需材料的采购、运输、堆放等准备工作，确保材料及时到位，供应充足。
四、安全防护措施制定安全防护方案，设立安全警示标志，对施工人员进行安全培训，确保施工过程中安全生产。
五、与相关部门协调与相关部门进行沟通协调，包括土地管理、规划建设、环保等部门，确保施工过程中符合法规要求。
三、施工阶段一、地基和基础工程进行地基处理和基础施工，确保建筑物的稳定性和安全性。
二、主体结构施工进行主体结构的施工，包括承重墙体、柱梁等，确保建筑物的承重能力。
工程部标准工作程序文件
工程部标准工作程序文件目录1、标准工作程序的建立及执行编号:037编制：陈平发放:工程、预算全体人员2、工程系统工作方针编号:０39编制：陈平发放:工程、预算全体人员3、招投标管理程序编号:032编制:陈平发放:工程系统全体人员4、打字、办公文件收发工作程序编号:０40编制:孙颖发放：工程、预算全体人员５、“城”架空线管理程序编号：04１编制：崔志麟发放：吴健勇、毛永平、艾军、曹宇6、入住验收管理工作程序编号:０４2编制:李玉树发放：童传友、盛明、苗兴城、艾军、陈永海、张弘7、工程档案管理工作程序编号:04３编制:张弘发放：童传友、吴健勇、孙颖８、地盘施工处理投诉管理工作程序编号：04５编制:孙晓江发放：童传友、吴健勇、张正东９、地盘监理例会管理工作程序编号：04６编制：孙晓江发放:童传友、吴健勇、张正东、艾军、陈永海10、地盘工期及费用签证工作程序编号:０47编制:孙晓江发放：童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、陈永海、张正东。
11、地盘主任管理工作程序编号:048编制:孙晓江发放：童传友、吴健勇、陈永海、艾军、崔志麟、张正东12、付款审核审批工作程序编号:049编制：杨若青发放:工程部全体人员13、决算审批工作程序编号:050编制：杨若青发放：工程、预算全体人员14、合同审批工作程序编号:05１编制:杨若青发放：工程部全体人员15、扣款审批工作程序编号：052编制：杨若青发放：工程部全体人员1６、合同评审控制程序编号：０54编制:童传友发放：17、维修工程预、决算管理工作程序编号：055编制：李元晴发放：品质管理部18、室外总体预、决算管理工作程序编号：05６编制:李元晴发放:童传友、吴健勇、艾军、陈永海、潘松、张正东、孙晓江、崔志麟、苗兴城。
19、供电局指定产品采购工作程序编号:057编制：艾军发放:童传友、吴健勇、孙晓江、陈永海、苗兴城、崔志麟、张正东、单高平、预算部全体人员。
工程部规章制度及工作流程
工程部规章制度及工作流程第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本规章制度。
第二条工程部主要职责是负责工程项目的设计、施工和管理工作，保障项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部遵循“规范管理、科学施工、安全生产、环保节能”的原则，全面贯彻执行国家关于工程施工的法律法规。
第四条工程部负责制定和执行项目计划、预算及进度控制，协调各专业部门的配合，确保工程项目的顺利实施。
第五条工程部在项目执行过程中，要加强对各环节的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
第六条工程部要建立健全的工作制度和流程，提高工作效率和质量，确保项目的安全和顺利完成。
第二章组织管理第七条工程部设有部门经理，负责工程项目的总体管理和领导工作。
第八条工程部下设设计部、施工部、质量安全部和合同管理部等专业部门，各部门负责相应的工作职责。
第九条工程部成立项目组，项目组成员包括项目经理、设计师、施工员、质量员等，负责具体的项目实施工作。
第十条工程部要建立健全的岗位职责和权限制度，明确各岗位的工作职责和权限范围。
第十一条工程部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章工作流程一、项目立项阶段第十二条项目立项阶段要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等因素，确定项目的可行性。
第十三条项目立项时要编制项目概算和项目计划，明确项目的投资规模、工期和要求。
第十四条项目立项时要确定项目目标、任务和责任，建立项目组织机构和岗位分工。
二、设计阶段第十五条设计阶段要制定详细的设计方案和施工图纸，明确工程的设计要求和施工标准。
第十六条设计阶段要组织设计人员进行设计交流和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计阶段要组织设计阶段评审，评定设计方案的合格性和技术指标是否满足要求。
三、施工阶段第十八条施工阶段要进行施工方案编制和施工计划制定，明确施工的方法和程序。
第十九条施工阶段要组织施工人员进行施工准备，包括人员培训、设备检查、材料采购等。
工程部标准工作程序文件(doc 5页)
工程部标准工作程序文件(doc 5页)工程部标准工作程序文件目录1、标准工作程序的建立及执行编号：037编制：陈平发放：工程、预算全体人员2、工程系统工作方针编号：039编制：陈平发放：工程、预算全体人员3、招投标管理程序编号：032编制：陈平发放：工程系统全体人员4、打字、办公文件收发工作程序编号：040编制：孙颖发放：工程、预算全体人员5、“城”架空线管理程序编号：041编制：崔志麟发放：吴健勇、毛永平、艾军、曹宇6、入住验收管理工作程序编号：042编制：李玉树发放：童传友、盛明、苗兴城、艾军、陈永海、张弘7、工程档案管理工作程序编号：043编制：张弘发放：童传友、吴健勇、孙颖8、地盘施工处理投诉管理工作程序编号：045编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、张正东9、地盘监理例会管理工作程序编号：046编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、张正东、艾军、陈永海10、地盘工期及费用签证工作程序编号：047编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、陈永海、张正东。
11、地盘主任管理工作程序编号：048编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、陈永海、艾军、崔志麟、张正东12、付款审核审批工作程序编号：049编制：杨若青发放：工程部全体人员13、决算审批工作程序编号：050编制：杨若青发放：工程、预算全体人员25、地盘总体施工工作程序编号：063编制：陈永海发放：童传友、吴健勇、毛永平、潘松、崔志麟、李元晴。
26、地盘给排水工程管理工作程序编号：064编制：陈永海发放：童传友、吴健勇、毛永平、孙晓江、曹宇、蒋晓颖。
27、新建小区预算成本控制程序编号：065编制：毛永平发放：陈平及预算部全体28、新建小区预算造价控制的工作程序编号：066编制：毛永平发放：陈平及预算部全体29、设计评审控制程序编号：067编制：童传友发放：30、土建工程管理程序编号：068编制：盛明发放：工程部及预算部全体。
31、特急项目管理程序编号：069编制：童传友发放：32、消防局指定产品采购工作程序编号：070编制：陈永海发放：童传友、吴健勇、毛永平、曹宇。
工程部工作流程修改
工程部工作计划一.项目工程项目现场管理规程二.第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工作计划与工程款支付程序五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 监理工作管理规定九. 合同管理十.工程资料管理十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十七.工程部职责附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表一、项目工程项目现场管理规程一、工作范围1．在项目部制定的年度计划指导的前提下，抓好开工前的准备及竣工后的回访维修工作。
2．负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。
3．负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作。
4．协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。
5．负责对承包商（土建、配套单位）、监理单位的协调管理工作。
6．负责监督检查工程施工过程中质量、安全、进度、现场服务及成本管理工作。
7．负责工程竣工验收与移交工作。
8．负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。
9．对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作。
二、管理流程1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。
在工程前期准备、招投标和施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门。
2．对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。
3．严格执行项目部在成本控制、进度、施工安全和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核和管理。
4．主要工作程序和内容1）．工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人。
工程施工工程序
工程施工工程序一、总则1.1 本施工工程序适用于工程施工项目，旨在规范施工过程，确保工程质量和安全，保障工程进度。
1.2 施工单位应根据本程序的要求，制定符合实际情况的施工方案，并严格执行。
1.3 工程监理单位应监督施工单位按照本工程序的要求进行施工，提出必要的指导和整改意见。
1.4 工程发包方应配合施工单位和监理单位，确保施工顺利进行，并按时完工。
二、施工前准备工作2.1 施工前，施工单位应对施工现场进行全面的勘察和测量，了解地形、地质、水文等情况，确定施工方案。
2.2 施工单位应根据工程施工图纸和相关技术规范，确定施工方法、工艺流程、材料设备等，并编制详细的施工计划。
2.3 施工单位应做好施工方案的报批手续，取得相关部门的批准文件，并严格按照批准的施工方案进行施工。
2.4 施工前应组织施工人员进行必要的技术培训和安全教育，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
2.5 施工单位应对施工现场进行安全检查和整改，清理隐患，确保施工安全。
2.6 施工单位应与相关部门和业主进行沟通，落实项目的施工管理责任，共同制定好施工的安全管理措施和应急预案。
三、施工过程管理3.1 施工单位应按照施工计划的要求，组织施工人员进行施工，做好施工过程的质量和安全管理。
3.2 施工单位应严格按照工程图纸和技术规范要求施工，确保施工质量。
3.3 施工单位应保证施工现场的秩序和安全，设置必要的警示标识和安全设施，保障施工人员和周围居民的安全。
3.4 施工单位应做好对材料设备的验收和管理，确保施工材料的质量和数量符合要求。
3.5 施工单位应及时发现施工中存在的问题和隐患，及时整改，确保施工进度不受影响。
3.6 施工单位应及时提交施工进度报告和工程质量报告，与监理单位和发包方进行沟通和协调。
四、施工验收与竣工4.1 施工单位完成施工后，应按照规定程序对工程进行验收，严格按照设计要求和技术规范进行验收。
4.2 工程监理单位应参与工程的验收工作，对工程质量进行检查和评估，出具验收报告。
工程部标准工作程序建立执行
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
工程部标准工作程序的建立及执行1、目的：成功被推广；失败被避免；把集体的效率调整到最佳状态；实现第一时间正确地解决问题。
2、范围：每个人所从事的工作。
3、程序：3.1编制建立：由每个人编写自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交上级领导校对，分管副总审批，审批通过后由文件编制人负责到孙颖处加盖"受控"章后发放。
3.2修改：任何收到文件的人员除严格按文件要求执行外均有责任对所持有的程序文件随时进行补充完善并向审核人提出修改意见，由审核人组织有关人员进行评审，由原编写人负责修改、发放，并收回旧文件。
如修改较小则由审批人先口头通知相关人员待试行一个月后再修改文件。
3.3文件管理：发放文件人应把签收单副本及回收的旧文件交给孙颖，孙颖负责在新文件上加盖"受控"章，只有有"受控"章的文件才是现行文件。
3.4文件执行：每个人通常应严格按文件要求执行，但当发现程序不合理，实际工作又要马上执行时，此时当事人应向审批人提出特殊放行申请（可以是口头申请），经审批人同意后可特殊处理。
4、编写质量：对曾出现的问题要求全覆盖。
5、本程序文件应发放到工程、预算全体人员。
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制：校对：审批：发放号：。
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工程部工程施工标准工
作程序修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
模板工程施工标准工作程序
一、施工准备
1、认真熟悉图纸，掌握建筑物的基本工程概况，确定模板形式，并审核施工单位模板方案的合理性。
2、督促、落实模板方案的技术交底，组织有关施工人员了解模板的设计意图，掌握施工中的重点、难点。
3、要求划分施工段进行施工，对每个施工段的模板、支撑体系进行必要的强度、刚度、稳定性计算，根据计算结果绘制模板安装施工图（翻样图），并严格按照施工安装图进行检查、验收。
4、检查、验收进场模板、钢管等材料的规格、质量，必须满足规范及施工技术方案的要求。
5、根据建筑物的结构形式、模板工作量等确定现场的施工人数，并组织、落实到位。
二、模板安装
1、模板安装前先进行验线，核对构件的截面尺寸、位置等与设计图纸无误后，方可支模施工。
模板安装时，要按安装施工图大样进行小面积预装，校核尺寸、连接节点等细部无误后再进行大面积组装。
2、安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。
3、检查涂刷模板的隔离剂，不得流淌，不得沾污钢筋和混凝土接槎处。
不允许在涂刷好隔离剂的模板上清理其它模板。
4、模板的接缝应严密，不应漏浆，在混凝土浇注之前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。
5、模板与混凝土的接触面应清理干净，并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。
6、浇注混凝土之前，模板内的杂物要清理干净。
如用水清理，要保证模板上的隔离剂不被冲洗掉。
7、对清水混凝土工程及装饰工程，应使用能达到设计效果的模板。
清水混凝土施工质量标准：（1）轴线通直、尺寸准确；（2）；棱角方正、线条顺直；（3）表面平整、清洁、色泽一致；（4）表面无明显气泡，无砂带和黑斑；（5）表面无蜂窝、麻面、裂纹、露筋、平渣、粉化和锈斑现象；（6）模板接缝、对拉螺栓和施工缝留设有规律性；（7）模板接缝与施工缝处无挂浆、；漏浆。
（8）每100cm2的表面内气泡孔个数≤50个；（9）结构平面外形尺寸偏差控制在±5mm以内（2m靠尺检测）。
8、用作模板的地坪、胎膜等应平整光洁，不得产生影响结构质量的下沉、裂缝、起砂或起鼓。
9、对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000。
对梁构件检查其长度方向，对大空间结构的板要按纵、横轴线划分检查面。
10、固定在模板上的预埋件、预留洞、预留孔均不得遗漏，且应安装牢固，其允许偏差要满足以下要求：（1）预埋钢板中心线位置 3mm；（2）预埋管、预留孔、预留洞中心线位置 3mm；（3）预埋插筋中心线位置 5mm，外露长度＋10mm，0；（4）预埋螺栓中心线位置 2mm，外露长度＋10mm，0；（5）预留孔、洞中心线位置 10mm，孔、洞尺寸＋10mm，0。
11、现浇结构模板安装的允许偏差应符合以下要求：（1）距离轴线位置 5mm；（2）底模上表面标高±5mm；（3）截面内部尺寸：对于基础±10mm；柱、墙、梁＋4mm，－5mm；对于层高垂直度：层高小于5m时为6mm，层高大于5m时为8mm；（4）相邻两模板表面高低差 2mm；（5）模板表面平整度 5mm。
12、在浇注混凝土之前，应对模板工程进行验收
模板安装和浇注混凝土时，应对模板及其支架进行观察和维护。
在浇注混凝土过程中发生异常情况时，应按施工技术方案及时进行处理。
三、模板拆除
1、底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求；当设计无具体要求时，其拆模时混凝土的强度应符合以下要求：（1）板类构件：构件跨度≤2m时，要求混凝土强度达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的50％以上；构件跨度＞2m，≤8m时，混凝土强度要求达到标准值的75％以上；构件跨度＞8m时，混凝土强度要求达到标准值的
100％；（2）梁、拱、壳构件：构件跨度≤8m时，要求混凝土强度达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的75％以上；构件跨度＞8m时，要求混凝土强度达到标准值的100％；（3）对于悬臂构件，要求混凝土强度必须达到设计强度的100％。
拆模前要有当地检测中心的同条件养护试件强度实验报告。
2、对后张法预应力混凝土结构构件，侧模宜在预应力钢筋张拉前拆除；底模、支架的拆除应按设计要求执行。
当设计无具体要求时应按施工技术方案执行，且不应在结构构件建立预应力之前拆除。
3、后浇带模板的拆除和之顶应按施工技术方案执行。
4、侧模拆除时，其混凝土强度应能保证其表面及棱角在拆模过程中不受损伤。
5、模板拆除时，不应对楼层梁、板形成冲击荷载，拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清离现场。