煤矿企业文化建设管理制度

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15.王村煤矿二〇一三年企业文化建设实施方案2

王村煤矿二〇一三年企业文化建设实施方案为巩固发展近年我矿企业文化创建成果，全面做好二〇一三年企业文化建设工作，特制定我矿二〇一三年企业文化建设工作实施方案。

一、矿成立企业文化建设领导小组组长：刘益平王权利副组长：宋双亮郭林生侯忠敏吴新选杨梦东成员：矿所有科室长、基层所有单位党政领导领导小组下设办公室，办公室设在党委宣传部办公室主任：宋平安领导小组主要负责企业文化建设的总体规划，安排部署阶段性工作，对日常工作进行指导；成员部门、各基层单位、各部门按照总体工作要求，负责相关工作的具体实施。

办公室下设九个工作组：1、理念开发宣灌组组长：宣传部部长成员：宣传部、纪委、团委、党政办、行政科、各基层单位2、文明行为养成组组长：综合科科长成员：综合科、人武部、护矿大队、各基层单位3、视听觉识别系统组组长：宣传部部长成员：宣传部、组织部、党政办、行政科、计划科、各基层单位4、人本精细化管理组组长：精细办主任成员：精细办、劳人科、机电科、材料科、生产科、安监科、行政科、车间、销售科、组织部、调度室、各基层单位5、环境刷新组组长：综合科科长成员：地面标准化全体成员部门和各基层单位6、岗位价值精细管理组组长：精细办主任成员：精细办、财务科、各基层单位7、“六种行为”贯彻组组长：安监科科长成员：安监科、生产科、调度室、宣传部、劳人科、综合科等各基层单位8、廉洁文化组组长：纪委副书记成员：纪委、监察科、党政办、组织部、劳人科、各基层单位9、品牌文化组组长：宣传部部长成员：机关各科室、各基层单位分设的九个小组的工作，由各组组长牵头组织落实本组的工作，各分组组长对本组的工作负总责，责任人负直接责任。

分组组长和责任人在每次支部书记例会和矿长办公会上汇报工作时，要汇报所分管企业文化建设工作的完成情况。

二、企业文化建设的总体目标和任务我矿企业文化建设的总体目标是：以全力打造在管理上引领全国煤炭行业的一流煤矿企业为愿景目标，坚持尊重人、理解人、关心人、爱护人、保护人的众人文化准则，推进安全、五精、创新、绿色、幸福“五个王村”建设。

实施RMO管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿.

实施RMO管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿文章标题：实施RMO管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿XX煤矿于1989年12月26日建成投产，设计年生产能力120万吨。

近年来，我们以打造强势企业文化为目的，以强化基础、立足基层、练好基本功为手段，以RMO(RefinedManagementOverall)全方位精细化管理为模式，走出了一条以企业文化创建高标准文明煤矿的新路子，实现了跨越式发展，呈现出了生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好态势。

2004年预计生产原煤189万吨，超计划47万吨；实现利润2627万元，超盈342万元；杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故。

三个文明建设得到了持续健康发展。

先后被授予山东省思想政治工作最佳企业、中国职工思想政治工作研究会工作奖（集体）、山东省“双基”建设先进单位、山东省首届企业文化成果一等奖、枣庄市企业文化建设示范单位、集团公司企业文化先进单位等荣誉称号。

[] 培育文化理念实践中我们认识到：企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的最高境界，先进的企业文化不仅是一种精神境界，更是一种酝藏着巨大能量的先进生产力。

基于这种认识，我们确立了通过企业文化加强企业管理，以文化制胜的观念。

先后组织人员赴海尔、阳煤集团等国内先进企业学习文化经验，并结合本矿特点，把加强企业文化建设作为提高素质、凝聚人心、推动文明煤矿创建的系统工程来抓。

我们把2002年作为企业文化的创新年，审时度势，深入挖掘田陈煤矿的宝贵精神财富，围绕实践枣矿集团精神，组织全矿职工对田陈煤矿理念系统进行了反复研讨，在全矿5400多名干部职工的积极参与下，经过搜集、归纳、提炼、整合，提出了“求实、诚信、创新、卓越”的核心理念，确定了“共同学习、上下同欲、打造六化型矿井的共同愿景，确立了“以人为本、激发潜能”的价值观，明确了“抓安全先抓人”的安全理念以及经营理念、战略目标和质量方针等12种理念，形成了田陈煤矿的理念体系。

煤矿企业文化

煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业作为我国重要的能源产业之一，其文化建设对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。

煤矿企业文化是指在煤矿企业内部形成的一种价值观、行为规范和工作方式的总和，旨在提高企业的竞争力和可持续发展。

二、核心价值观1. 安全第一：煤矿企业文化的核心是安全，确保员工的生命安全和财产安全是企业最重要的使命。

2. 诚信经营：煤矿企业要坚持诚实守信、守法经营，建立良好的企业形象和信誉。

3. 创新发展：煤矿企业要鼓励员工创新思维和实践，推动技术进步和业务发展。

4. 共享共赢：煤矿企业要营造公平公正的工作环境，促进员工的个人发展和企业共同发展。

三、行为规范1. 安全生产：煤矿企业要建立健全的安全生产制度，严格执行各项安全规章制度，确保矿井安全。

2. 诚实守信：煤矿企业要求员工诚实守信，不得有虚假宣传、违反合同和承诺等行为。

3. 高效执行：煤矿企业要求员工高效执行工作任务，按时完成工作目标，提高工作效率。

4. 团队合作：煤矿企业鼓励员工间的合作与沟通，共同完成工作任务，提高团队凝结力。

5. 环境保护：煤矿企业要积极履行环境保护责任，减少对环境的污染，推动可持续发展。

四、培训与教育1. 安全培训：煤矿企业要定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2. 技术培训：煤矿企业要注重员工的技术培训，提升员工的专业知识和技能水平。

3. 企业文化教育：煤矿企业要通过各种形式的宣传和教育活动，推广企业核心价值观和行为规范。

五、激励机制1. 薪酬激励：煤矿企业要建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的薪资激励。

2. 荣誉表彰：煤矿企业要设立荣誉奖励制度，对在安全生产、技术创新、业绩突出等方面做出突出贡献的员工进行表彰。

3. 培训机会：煤矿企业要提供员工的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

六、文化建设的重要性1. 提升企业形象：煤矿企业文化建设可以提升企业的形象和声誉，增强企业的竞争力。

煤矿企业文化建设实施方案

煤矿企业文化建设实施方案随着社会的发展和进步，企业文化建设已经成为企业发展的重要组成部分。

作为煤矿企业，文化建设更是至关重要。

一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强企业凝聚力，提高企业的竞争力。

因此，煤矿企业文化建设实施方案至关重要。

一、文化建设的意义煤矿企业文化建设的意义不言而喻。

首先，良好的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和战斗力。

其次，企业文化可以传承企业的核心价值观和精神文化，为企业的长期发展打下坚实的基础。

再次，企业文化可以提高企业的社会形象，树立企业的良好形象，吸引更多的人才加入企业。

最后，企业文化可以提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、文化建设的目标煤矿企业文化建设的目标是建立一种积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，形成一种以企业核心价值观为引领，以员工为中心，以创新为动力的文化氛围。

具体包括以下几个方面：1. 塑造企业核心价值观。

通过各种形式的宣传和教育，让员工深刻理解企业的核心价值观，牢固树立正确的企业价值观念。

2. 建立和谐稳定的企业氛围。

通过加强内部沟通和协调，营造和谐的企业氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

3. 激发员工的工作热情。

通过各种激励措施，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力。

4. 培养企业的创新文化。

鼓励员工提出建设性的意见和建议，营造良好的创新氛围，推动企业不断创新，不断进步。

5. 提高员工的职业素养。

通过各种培训和教育，提高员工的职业素养和综合素质，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。

三、文化建设的实施步骤为了实现煤矿企业文化建设的目标，需要采取一系列的实施步骤：1. 制定文化建设规划。

企业需要根据自身的发展需求和实际情况，制定一份科学合理的文化建设规划，明确文化建设的目标、任务和措施。

2. 加强宣传教育。

企业需要通过各种形式的宣传教育，让员工深刻理解企业的核心价值观，增强员工的企业归属感和认同感。

煤矿企业文化实施方案（3篇）

煤矿企业文化实施方案根据《___企业文化建设三年规划》安排和___企业文化推进大会精神，为全面加强矿工会企业文化建设工作，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，___制定的企业文化创建实施方案，是在《___企业文化纲要》的基础上制定的，同时较好地体现了___企业文化的特点，我们结合___工作实际，特制定___企业文化建设实施方案。

一、指导思想以___企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《___企业文化纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为___企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。

二、___领导为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。

（一）企业文化创建领导小组组长；___副组长：______成员：______（二）领导小组工作职责1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。

2、___全体员工认真宣传贯彻学习《___企业文化方案》、《___企业文化纲要》，___全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进全队企业文化创建工作。

3、制定具有___文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。

4、负责___本单位的各种主题实践活动。

开展劳模、先进忠于企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在《___》中设企业文化建设专栏。

5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。

三、工作目标1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行为规范。

（范本）2、全面贯彻落实《___企业文化纲要》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。

煤矿企业文化建设实施方案

煤矿企业文化建设实施方案一、背景分析煤矿企业文化建设是提升企业整体竞争力，增强企业凝聚力和凝聚力的重要手段。

当前，我国煤矿企业面临着市场竞争激烈、资源环境约束加大、安全生产压力增大等诸多挑战，因此，加强煤矿企业文化建设，提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义和深远的战略意义。

二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化氛围，凝聚全体员工的思想和行动力；2. 塑造企业良好的形象，提升企业的社会责任感和公众形象；3. 增强企业凝聚力和凝聚力，形成团结协作的工作氛围；4. 提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。

三、实施方案1. 建立健全的企业文化管理制度，明确文化建设的组织架构和责任人；2. 制定企业文化建设的长期规划和年度计划，确保文化建设工作有序推进；3. 加强对企业核心价值观的宣传和培训，引导员工树立正确的企业文化观念；4. 注重企业文化建设的实效性和可操作性，结合实际情况，制定具体的文化建设措施；5. 建立多种形式的文化建设活动，如文化节、主题教育活动、团队建设等，丰富员工的业余生活；6. 加强对员工的思想政治教育，引导员工形成正确的世界观、人生观和价值观；7. 建立健全的奖惩机制，激励和约束员工积极参与文化建设。

四、保障措施1. 加强对文化建设工作的督促和检查，确保各项工作任务的落实；2. 加强对文化建设工作的宣传和推广，形成全员参与的良好氛围；3. 加强对文化建设工作的评估和总结，及时发现问题，不断完善工作措施；4. 加强对文化建设工作的宣传和推广，形成全员参与的良好氛围；5. 加强对文化建设工作的宣传和推广，形成全员参与的良好氛围。

五、预期效果通过实施上述文化建设方案，预计将取得以下效果：1. 全体员工的思想和行动将更加统一，凝聚力和凝聚力将得到增强；2. 企业形象将得到提升，社会责任感和公众形象将得到加强；3. 员工的工作满意度和幸福感将得到提高，员工的归属感和忠诚度将得到增强；4. 企业的核心价值观将得到更好地传承和弘扬，企业文化建设将取得实质性进展。

煤企文化建设管理细则

煤企文化建设管理细则
可以包括以下内容：
1. 煤企文化建设目标：明确煤企文化建设的目标和方向，例如提高员工凝聚力、增强企业竞争力等。

2. 煤企文化建设策略：确定煤企文化建设的整体策略，包括内部培训、外部合作、内外部宣传等。

3. 煤企文化价值观：制定明确的企业核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，作为煤企文化建设的基础。

4. 煤企文化活动规划：规划各种文化活动，包括培训、座谈会、员工交流活动等，以促进员工之间的沟通和合作。

5. 煤企文化建设考核机制：建立和完善煤企文化建设的考核机制，以评估文化建设的效果和成效，对相关岗位进行奖惩。

6. 煤企文化建设宣传：通过各种渠道宣传煤企文化建设的重要性和成果，增强员工对文化建设的认同感。

7. 煤企文化传承和延续：加强煤企文化的传承和延续，例如建立相应的文化培训机制，指定专人负责文化传承。

8. 煤企文化建设的监督和改进：建立健全的监督机制，对文化建设的实施进行监督和评估，并及时调整和改进。

以上是一些关于煤企文化建设管理细则的基本内容，具体细节可以根据煤企的实际情况进行调整和完善。

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煤矿安全文化及规章制度

煤矿安全文化及规章制度
煤矿安全文化是指在煤矿生产经营活动中，形成的全员安全意识、安全责任、安全行为和安全价值观的共同理念和行动方式。

煤矿安全文化的核心是人、安全、效益、可持续发展的有机结合，通过全员参与、共建共享，以科学管理、全面治理和构建法制为基础，形成有利于煤矿安全生产的良好社会环境。

在煤矿安全文化建设中，规章制度起着重要的作用。

规章制度是指为了保障煤矿安全生产而制定的各项规章制度、政策法规和操作规程等。

规章制度的内容应包括但不限于以下几个方面：
1. 安全管理制度：包括煤矿安全生产工作的组织机构、职责分工、管理制度、责任制度等。

2. 安全生产操作规程：包括煤矿生产各环节的安全操作要求、工作流程、安全技术措施等。

3. 安全培训和教育制度：包括各级人员的培训计划、培训内容、培训方式和培训考核等。

4. 安全设施设备管理制度：包括煤矿生产设备、安全设施的管理、维修保养和检修等。

5. 安全监控和预警制度：包括煤矿安全监控、报警、事故预防等方面的制度规定。

6. 事故应急预案和演练制度：包括煤矿事故应急预案的编制、演练和应急救援等。

规章制度的制定应该科学合理，符合煤矿的实际情况和特点。

同时，还应加强宣传教育，提高员工的安全责任感和安全意识，使规章制度能够得到全面有效的执行，并形成良好的安全生产氛围。

某煤矿企业安全文化建设实施方案

煤矿安全文化建设方案第一章：安全文化概述一、文化、企业和企业安全文化文化，广义上说是指某个人类群体独特的生活方式或生活式样；狭义上讲，是指社会的意识形态。

企业文化，就是指企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同、所遵守并带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业安全文化是企业在安全生产活动中形成的，或有意识塑造的并为全体员工所接受、所遵循的、具有企业特色的安全思想、安全意识、安全作风、安全管理机制、安全行为规范、安全生产目标、安全价值、安全文化素质和安全风貌等各种企业安全物质财富和精神财富的总和。

企业安全文化分为安全精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。

安全精神文化是企业安全文化的最高层次，在整个企业安全文化体系中处于核心地位，是安全制度文化、行为文化、物质文化之源。

它是在安全生产实践中形成的一种“精神成果”和文化观念。

它包括安全价值观、安全精神、安全追求、安全作风和安全理念等，是企业安全生产意识形态的总和。

安全制度文化是企业安全文化的制度层面，它体现在企业安全管理的各项制度中，是安全精神文化的具体化。

企业的安全价值观、安全理念等精神文化必须转化为具有操作性的正式制度和规范，才能为广大员工接受。

所以，安全制度文化是实现安全精神文化的载体。

安全行为文化是企业安全文化的行为层面，是员工在安全生产实践、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业安全文化形式。

安全物质文化是企业安全文化的物质层面，它由安全作业环境、矿区及周边环境、安全视觉识别等构成，是一种以物质形态为主要形式的表层文化。

二、企业安全文化的特点和功能安全管理是煤炭企业永恒的主题。

因此，企业安全文化建设在煤炭企业生产经营活动中有着非比寻常的意义。

（一）、企业安全文化特征1、实践性。

企业安全文化是企业员工在长期的生产经营活动中，经过总结、归纳、提炼所形成的宝贵精神财富。

煤矿企业文化建设实施方案

煤矿企业文化建设实施方案煤矿企业文化建设实施方案一、背景分析：以建设良好企业文化为目标，能够提升企业整体形象和员工素质，增强企业竞争力，适应市场经济环境的要求，提高经济效益，适应企业发展的新形势和需求。

二、目标定位：1. 建设具有企业特色的文化，扩大和深化企业文化建设工作；2. 增强员工的自豪感和归属感，加强员工之间的沟通和协作；3. 建立和完善企业的规章制度，提升企业管理水平和执行力；4. 倡导企业文化与员工行为之间的契合，形成良好的企业文化氛围。

三、策略与措施：1. 提倡价值观（1）制定企业价值观：从员工、企业、社会三个角度立体考虑，制定符合煤矿企业特点和发展需求的企业价值观。

（2）培训员工：通过员工培训课程和沟通会议等形式，向员工宣传企业价值观，并加强员工对价值观的理解和认同。

2. 加强企业文化建设（1）形象塑造：通过企业宣传、活动策划等，打造企业形象，增强企业凝聚力。

（2）企业文化活动：定期举办丰富多样的企业文化活动，如员工培训、篮球比赛、演讲比赛等，丰富员工业余生活，增进员工之间的交流和合作。

（3）制度建设：建立健全企业内部管理制度，包括考核制度、激励机制、奖惩办法等，形成符合企业文化的管理规范。

3. 加强沟通交流（1）建立沟通渠道：建立员工与企业之间、员工与员工之间的沟通渠道，以促进信息流通和意见反馈。

（2）沟通培训：组织培训员工的沟通技巧和表达能力，提高员工沟通效果，促进员工之间的良好互动。

四、执行与监督：1. 成立文化建设工作小组，明确工作职责和指导方针，负责制定实施方案和监督落实情况。

2. 制定文化建设工作计划，明确工作目标和时间节点，合理安排人力资源和资金预算，确保方案顺利实施。

3. 定期组织文化建设工作会议，汇报工作进展情况，讨论问题并及时调整工作方向。

4. 组织文化建设工作评估和改进，对实施效果进行评估，真实反映出企业文化建设的成效。

五、预期效果：1. 建设活跃向上、互助合作、崇尚科学的企业文化氛围。

煤矿企业文化实施方案

煤矿企业文化实施方案
煤矿企业文化实施方案主要包括以下几个方面：
1. 建立和维护企业核心价值观：明确企业的核心价值观，例如安全、创新、责任等，确保所有员工都能明确企业的目标和期望，以此为准则行事。

2. 制定文化宣传计划：通过组织各类内外的宣传活动，向员工传达企业文化的核心理念、目标和价值观，激发员工的认同感和归属感。

3. 建立激励机制：设立奖励和激励制度，以鼓励员工积极向上、奋发努力，充分发挥他们的才能和潜力。

4. 加强内部沟通和交流：建立良好的企业内部沟通渠道，确保信息流通畅通，使员工能够及时了解企业的发展动态和决策。

5. 建立培训和发展体系：制定明确的培训计划和发展路径，帮助员工不断提升自己的技能和知识，为企业的发展提供人才支持。

6. 建立公平公正的人事制度：确保员工的晋升、评价和薪酬体系公平公正，培养公正竞争的企业文化。

7. 倡导安全生产文化：加强员工安全意识的培养和推广，促进企业安全生产文化的形成，确保员工的生命财产安全。

8. 强化企业社会责任：积极承担企业社会责任，注重环境保护、社会公益等方面的实践，树立企业的社会形象。

这些方面是企业文化实施的基本内容，可以根据具体的煤矿企业情况进行适当的调整和补充。

同时，企业文化的实施也需要全员参与和共同努力，需要企业高层的领导关注和推动。

煤矿各种管理制度(三篇)

煤矿各种管理制度1. 安全管理制度：煤矿必须建立并执行严格的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产管理机构和岗位设置、安全生产教育培训等。

2. 生产管理制度：煤矿应建立完善的生产计划管理制度，明确生产任务、生产工艺、生产设备等要求，确保生产过程规范和高效。

3. 环境管理制度：煤矿需要遵守环境保护相关法律法规，建立环境保护管理制度，包括废水、废气、固体废弃物等的处理与处置要求。

4. 质量管理制度：煤矿应建立质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户需求，采取质量监测、质量评估等措施，提高产品质量和合格率。

5. 人力资源管理制度：煤矿应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、录用、培训、考核、薪酬福利、劳动纪律等方面的规定，提高员工能力和工作积极性。

6. 设备管理制度：煤矿应建立完善的设备管理制度，包括设备保养、维修、检修、报废等要求，确保设备正常运行和延长使用寿命。

7. 财务管理制度：煤矿需要建立健全的财务管理制度，包括会计核算、预算管理、资金管理、审计监督等，确保企业财务稳健运行。

8. 知识产权管理制度：煤矿应建立知识产权管理制度，加强对技术和专利等知识产权的保护和管理，提高企业创新能力和竞争力。

9. 文化建设制度：煤矿应建立企业文化建设制度，包括企业价值观、精神文明建设、员工关系等方面的要求，营造良好的企业文化氛围。

10.风险管理制度：煤矿需要建立风险管理制度，包括危险源识别、评估、控制和应急预案等，确保安全生产和应对突发事件的能力。

煤矿各种管理制度（二）煤矿管理制度是为了规范煤矿生产经营行为，确保工作安全和环境保护，并保障职工合法权益的一系列制度。

主要的煤矿管理制度包括以下几个方面：1. 安全生产管理制度：包括煤矿安全生产责任制、安全生产管理机构设置、安全生产责任和权利等。

2. 事故预防和应急管理制度：包括事故预防和应急管理的规章制度、应急预案、事故调查制度等。

3. 工作时间和休息制度：包括工作时间安排、休息时间的规定、定期休假制度等。

煤矿企业文化

煤矿企业文化一、概述煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织精神，是企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式。

良好的煤矿企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的可持续发展。

二、价值观1. 安全第一：煤矿企业必须始终将安全放在第一位，确保员工的生命安全和身体健康。

2. 诚信守法：煤矿企业要坚守诚信原则，遵守法律法规，诚实守信，树立良好的企业形象。

3. 创新发展：煤矿企业要不断推动科技创新，提高生产效率和质量，实现可持续发展。

4. 共享共赢：煤矿企业要注重员工的个人发展和福利待遇，与员工共同分享企业发展的成果。

三、行为准则1. 安全生产：员工要严格遵守安全操作规程，正确使用安全设备，做到安全生产无小事。

2. 团队合作：员工要积极参预团队合作，互相支持，共同完成工作任务。

3. 诚实守信：员工要遵守企业的规章制度，诚实守信，不得从事违法违规行为。

4. 精益求精：员工要追求卓越，不断学习和提升自己的专业技能，努力提高工作质量和效率。

四、组织精神1. 以人为本：煤矿企业要关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。

2. 公平公正：煤矿企业要建立公平公正的评价机制，激励员工积极进取，公正评价员工的工作表现。

3. 持续改进：煤矿企业要鼓励员工提出改进建议，不断改进工作流程和管理方式，提高企业的竞争力。

4. 社会责任：煤矿企业要承担社会责任，关注环境保护，积极参预公益事业，回馈社会。

五、企业文化建设1. 建立文化宣传平台：煤矿企业要建立文化宣传平台，通过内部刊物、企业网站等形式宣传企业文化，增强员工的文化认同感。

2. 培训和教育：煤矿企业要定期组织员工培训和教育，提高员工的文化素质和专业技能。

3. 激励机制：煤矿企业要建立激励机制，通过奖励优秀员工和团队，激发员工的工作热情和创造力。

4. 典型事迹宣传：煤矿企业要宣传典型事迹，树立模范，鼓励员工向先进个人和集体学习。

煤矿企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案一、指导思想坚持“安全稳定、诚信严谨、勤俭务实、自强不息、精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生”。

量化细化考核，着力塑造XX人，打造安全岗，为“建一流企业，创一流管理，争一流效益，创建最具竞争力的中国煤炭企业”提供文化支撑。

二、组织领导为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立XXXX企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。

组长：XXX常务副组长：XXXX副组长：XXXX成员：各部门、科室主要负责人三、实施步骤本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：第一阶段，研究制定煤矿企业文化建设实施方案，结合公司实际，全面启动XX煤矿企业文化创建工作。

1、制订下发《XX煤矿企业文化创建实施方案》。

2、制订下发《XX煤矿安全文化建设方案》。

3、强力推进企业文化建设、人员培训，纳入绩效考核管理及优秀奖励工作的内容。

第二阶段，深化提升阶段（4月份）4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：愿景理念体系方面：1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯XX煤矿企业文化理念和企业精神。

统一、规范应用公司企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、内部行文、展板等。

2、进一步打牢XX使命建设、落实XX安全思维、树立员工九大理念，营造干事创业的浓厚氛围，为实现XX愿景添砖加瓦。

3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂现场、区队管理牌板、文化牌板。

学习创新体系方面：1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。

成立科技创新办公室（办公室），通过公司党群组织费用设立科技创新基金，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。

淮南煤矿企业文化---管理文化

淮南煤矿企业文化---管理文化一、理念1、管理体制：煤矿实行垂直管理，电力、房地产、港口等实行深度产权管理。

2、领导层和机关部门主要职责：衔接市场，组织创新，制度建设，服务监管。

3、机关实行大部制，事权相对集中，减少交叉，防止多头指挥、扯皮推诿。

4、提高管理集中度，减机构，减建制，减层次，减职数，减岗位，清理人力资源管理中的不健康因素。

5、基层推动自主管理，矿长责任大，书记配合好，副职要分担，机关要尽责。

6、不断优化控制力，执行力，落实力。

7、管理思想要健康，前瞻，集成，精细。

8、充分发挥生产能力，充分发挥经济效益。

9、发展从规划抓起，经营从预算抓起。

10、高标准，重展期，增活力，严细实。

11、技术要算账，经营要调控，管理要创新。

12、建设安全的产能，经济的产能，管理便捷的产能。

13、装备现代化，系统自动化，管理信息化。

14、人力资源控总量，设程序，立政策。

15、财务管理重预算，严程序，细调控。

16、销售管理抓大户，理通道，树正气。

17、供应管理讲规范，严制度，抓作风。

18、资环管理重规划，争政策，抓协调。

19、非煤产业控股权，控人权，控财权，管人，管投资，管收益，管监督。

20、思想政治工作入经济，进管理，塑造人。

21、企业党委政治核心作用抓大事，管干部，强监督，做保证。

22、干部要讲境界，长本事。

23、干部要干成事，不出事，能经事。

24、干部德好暗长，德差潜消。

25、班队长要重品行，尽责任，爱职工。

26、职工要知荣辱，爱岗位，守纪律。

二、文化现象1、企业班子运行十年，始终保持强大的凝聚力，发展锐气和工作激情。

2、企业培养了一批不迷信庸俗关系，不迷恋金钱，心里有职工，一心扑在工作上的干部队伍。

3、企业打造了一支听招呼，能吃苦，守纪律的职工队伍。

4、企业具有强大的执行力，想干的事不落空，讲过的话能兑现，心想事成，说到做到。

5、企业许多专业管理在行业中处于前列，兄弟企业来进行交流。

6、电力、港口、机械等合资企业股东方把我们的管理运用到他们的管理中。

如何构建煤炭企业文化体系

如何构建煤炭企业文化体系企业文化是指企业在一定的社会经济与文化环境下，为谋求自身的生存和发展，达到总体目标，在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业员工认同、信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映。

下面有本人带你来了解一下关于如何构建煤炭企业文化体系，希望对你有所帮助!煤炭企业在长期的生产经营活动中，形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化，即煤炭企业企业文化。

企业文化的建设直接面向社会，是企业文化综合外部表现的最主要的部分。

我们常说“安全是最大的效益”，这是煤炭企业多年来搞安全工作达成的共识，安全搞不好，不仅在企业内部造成一些负面影响。

而且直接损害企业自身形象，在政治、经济上给企业造成巨大损失。

我们可以从以下几个方面认识和建设企业的企业文化。

一、煤矿企业企业文化建设，要突出“以人为本”，形成特色文化所谓企业文化其实就是一种安全意识，安全思想和安全素质的结合，企业文化的水平通常可以通过企业整个安全意识的水平来体现。

当员工的整体文化素质水平较高，安全培训的效果较好，安全管理机制有效、健全并稳定运行，员工的安全意识就能体现出较高的水平。

企业文化说到底就是企业员工的行为方式(习惯)的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。

这种良好的行为习惯的培养，对造就优秀的行为结果至关重要。

企业企业文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。

而企业企业文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。

因此，建设煤炭企业企业文化，必须坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保安全生产的目标。

我们现在都在强调尊重人权，而人的安全权、生命权、健康权是最基本的人权，要从人权观、发展观、人本观的高度去认识生命与健康的价值，安全社会是小康的前提，唯有社会公共安全得到保障，才能称得上是小康。

只有观念树正了，安全意识才强。

企业企业文化核心问题是人的问题，企业企业文化建设重在提高人的文化素质。

加强煤矿企业安全文化建设（三篇）

加强煤矿企业安全文化建设煤矿企业安全文化建设是提高煤矿安全管理水平，减少事故发生的重要保障。

下面就如何加强煤矿企业安全文化建设，提出以下几点建议：一、加强领导重视，形成强大的安全文化氛围煤矿企业安全文化建设需要企业领导高度重视并亲自指导。

矿长、总工程师等领导干部要带头参与安全生产工作，并将安全工作列入企业重要议事日程。

同时，要加强安全规章制度的修订和完善，确保安全方针的实施。

组织开展安全教育培训，定期组织安全检查和演练，严禁违反安全规定和操作规程的行为。

二、全员参与，形成良好的安全作风加强安全文化建设，必须实现全员参与。

通过加强员工的安全培训，提高员工安全意识和安全技能。

企业要建立健全安全管理制度，严格按照制度要求来进行操作，确保作业场所的安全、设备运转的安全。

同时，要加强员工的安全教育，提高他们的安全防范意识，明确安全责任和作业规范。

三、加强安全设施建设，完善安全保障措施加强煤矿企业的安全设施建设，提高事故防范和应急救援的能力。

企业应投入资金加强煤矿通风、瓦斯抽放、排水以及安全照明等设施的建设，确保安全设施的有效运行。

同时，要加强应急救援力量的建设，提高应急救援能力，确保在事故发生时迅速采取措施保障人员生命安全。

四、加强安全监管，严格执法政府和相关部门要加强对煤矿企业的安全监管，加大执法力度。

对违规违法行为要严肃处理，对存在安全隐患的企业要及时进行整改。

同时，要加强对煤矿企业的检查和评估，定期组织安全检查，确保安全规定的贯彻执行。

总之，加强煤矿企业安全文化建设，需要全社会的共同努力。

企业要高度重视安全生产工作，不断完善安全规章制度和工作流程，提高员工的安全防范意识。

政府和相关部门要加强对企业的监管和执法力度，保障煤矿企业的安全生产。

通过全方位的措施，建立起良好的煤矿企业安全文化，确保煤矿生产的安全稳定。

加强煤矿企业安全文化建设（二）第一章：引言1.1 研究背景与意义煤矿企业是我国重要的能源产业，同时也是高风险行业。

煤矿文明生产管理制度范本（3篇）

煤矿文明生产管理制度范本一、总则1.1 目的：为确保煤矿工作环境安全、生产高效、文明有序，制定本管理制度。

1.2 适用范围：本管理制度适用于所有煤矿生产经营单位以及相关从业人员。

1.3 遵循原则：本管理制度遵循法律法规、科学工艺、文明执法、有序管理的原则。

二、安全生产管理2.1 安全责任制度：煤矿企业应建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全责任和权力，并定期进行安全培训。

2.2 安全教育：煤矿企业应每年组织不少于2次的安全生产培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。

2.3 事故预防：煤矿企业应对可能发生的事故进行排查，制定相应的控制措施，并进行定期检查和整改。

三、环境保护管理3.1 污染治理：煤矿企业应配备必要的污染治理设施，严格执行排放标准，定期对排放物进行检测和监测。

3.2 节能减排：煤矿企业应采用先进的节能技术，提高资源利用率，减少能源消耗和二氧化碳排放。

四、文明生产管理4.1 现场管理：煤矿企业应建立并完善现场管理制度，保持生产场所整洁有序，杜绝乱扔垃圾和乱堆材料行为。

4.2 作业行为：煤矿企业应规范作业行为，禁止违反安全生产规定的行为，如熄灭烟蒂、乱丢纸屑等。

4.3 文明礼仪：煤矿企业应加强文明礼仪教育和宣传，倡导文明用语、文明待客、文明办公等行为。

五、员工管理5.1 培训管理：煤矿企业应为员工提供必要的培训，提高员工的技能水平和安全意识。

5.2 奖惩机制：煤矿企业应建立健全奖惩机制，及时给予表彰和奖励，对违反规定的员工进行处罚。

5.3 福利待遇：煤矿企业应合理设置薪酬福利制度，保障员工的权益和生活质量。

六、纪律管理6.1 遵守规章制度：煤矿企业应加强规章制度的宣传和培训，确保员工遵守规章制度的要求。

6.2 违纪处分：煤矿企业应对违反规章制度的员工进行纪律处分，根据违纪情况采取相应的处理措施。

七、监督检查7.1 内部检查：煤矿企业应定期对各项管理制度进行内部检查，及时发现并整改不符合规定的问题。