机电部管理办法

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机电管理办法

机电运行管理办法为了加强我矿机电管理，保证机电设备安全、可靠、经济、合理运行，真正做到技术管理和经济管理相结合，结合我矿实际，制定以下管理办法。

1、设备管理（1）设备租赁计划、调拨管理办法1、机电组根据生产的需要提出设备租赁计划，报主管矿长、矿长审批后，办理相关手续。

2、新到设备应由机电组设备管理员、与供应科设备管理员共同验收，合格后办理有关入库手续，随机资料由机电组设备管理员统一管理。

3、设备调剂租赁必须办理审批手续。

（二）设备的领用、回收、及检修管理办法1、设备的领用（1）全矿所有机电设备由机电组统一管理。

（2）设备归机电组统一在籍登记，进行统一编号、建帐，各单位对使用的设备要建立台帐，每季与机电组对帐一次。

（3）设备库库管员负责设备的发放、回收管理工作，要建立发放台帐、回收台帐、新设备到货台帐。

每月定期向机电组主管人员提供设备出入库清单。

（4）各单位领用设备应提前一天到机电组办理领用手续，设备库库管员凭机电组签发的领料单发放设备。

2、设备的回收（1）各单位接到机电组的回收通知单后在两天内交回指定地点。

（2）验收时应由回收单位、机电组验收，填写回收单（一式三联），回收单位、机电组、设备库各执一联。

（3）设备回收时使用单位必须说清设备状况，如设备有非正常损坏或缺件，由使用单位承担恢复设备所发生的费用。

3、设备的检修（1）机电组设备管理员每月根据在用设备及库存设备状况，编制提报设备检修计划，经矿内统一审核后由机电组组织实施。

（2）已到大修期的设备，由设备管理员每半年提报一次计划经矿内审批后上报主管部门。

4、拆件管理设备严禁拆件，在生产急需时必须经机电组主管或主管矿长签字后方能生效，机电组根据情况限期由拆件单位恢复。

二、机电运输事故的管理及报告程序1、各队机电队长负责事故的登记和上报。

2、事故发生后，立即汇报矿调度室并及时组织抢修外，还应按下列程序逐级汇报：（1）发生机电事故时，应立即向矿调度室汇报和相关单位汇报。

机电设备管理制度及考核办法

机电设备管理制度及考核办法一、机电设备计划管理1、机电科按照设备综合管理要求，根据公司长远发展规划和年度生产计划的安排，对照现有和其他矿已经投入使用设备装备及技术状态，会同使用部门做好设备的选型、购置以及更新改造计划。

2、使用单位会同机电科共同提出设备技术性能、可靠性和维修性的要求，由公司领导主持相关部门参加技术、经济论证，做出决策，制定计划。

3、机电科要按相关要求，由设备管理组及时编写“机电设备更新计划”、“机电设备租赁计划”、“安全技改设备计划”、“设备修理计划”以及“机电设备月度计划”。

4、按采掘衔接安排，生产技术部要及时通知采掘队组，区队根据本队的生产情况编制设备需用计划，并由分管领导、队长、机电队长审核签章后报机电科；项目部自行编制计划采购设备或编制租赁设备计划，并由分管领导、项目部经理、项目部机电经理审核签章后报机电科。

5、机电科要根据生产实际情况，每月25日前组织召开一次由机电副总经理牵头，机电副总工程师参加的全矿性设备协调会，。

按照设备需用计划经相关领导审批后，设备管理组组织采购发放等管理工作。

二、机电设备验收与入库管理1、机电设备到货、修复入库以及回收都要按规定进行验收。

验收工作由机电科组织相关人员共同进行。

2、机电设备及设备零部件必须具有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备要有防爆合格证以及相关的试验报告、产品说明书等三证一标，否则不准验收入库。

3、机电设备验收要按照合同要求，对照装箱单，产品说明书等，核实无误后，方可办理验收入库手续。

4、电气设备和所属有电气部分设备必须由电气专业人员进行通电试验后，达到相关的国家标准和行业标准后由参与验收的人员签字确认后方可入库。

5、在验收过程中，发现规格、数量、技术标准以及随机资料不符合要求的应及时向分管科长提出书面报告，并填写验收报告单，未通过验收的设备另行存放，妥善保存不得使用。

6、设备一旦通过验收即由机电科负责保存，如损坏或丢失由机电科相关人员承担责任；在机电科与保卫部办理移交工作单后，如损坏或丢失由保卫部相关人员承担责任。

机电科管理制度范本

机电科管理制度范本第一章总则一、为了规范机电科的管理，提高工作效率，保障工作质量，加强机电设备的维护和保养，特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于机电科内所有人员，包括管理人员、工程师、技术人员和维修人员。

三、机电科内的所有人员必须遵守本管理制度的规定，对违反本制度的行为将依法追究责任。

第二章机电设备维护一、机电设备的维护是保障生产正常运行，延长设备使用寿命的重要工作。

二、机电科负责制定机电设备维护计划，并对实施情况进行监督和检查。

三、机电设备的维护工作应由专职人员负责，负责检查设备的状态，及时调整和维修设备。

四、机电设备的维护工作必须按照操作手册的要求进行，严禁随意操作和擅自更改设备的参数。

第三章设备保险一、所有机电设备必须按照公司要求投保相应的保险，保障设备的安全和公司的财产。

二、机电科负责与保险公司协商保险事宜，并定期进行保险费用的支付。

三、机电设备发生意外事故后，及时向保险公司报案，并积极配合保险公司进行理赔工作。

四、机电科内的人员必须认真保养设备，减少意外事故的发生率，保障公司的利益。

第四章设备维修一、机电科负责设备的日常维修工作，维修工作必须有专门的维修人员进行。

二、维修人员必须具备一定的技术水平和维修能力，能够及时发现设备故障并进行修复。

三、维修人员在进行维修工作时，必须佩戴符合要求的防护用具，确保人身安全。

四、维修人员在维修设备时，必须按照操作手册的要求进行操作，严禁随意拆卸设备。

第五章设备保养一、机电设备的保养工作是确保设备正常运行的重要环节，必须由专人负责。

二、保养人员必须按照保养计划进行工作，对设备进行定期的保养和检查。

三、保养人员必须配备相应的保养工具和设备，保养过程中必须保证设备的安全。

四、保养人员在保养设备时，必须遵守操作规程，严禁随意更改设备的参数。

第六章安全生产一、机电科必须遵守国家有关安全生产的法律法规，加强对机电设备的安全管理。

二、机电科必须制定相应的安全生产计划，并加强对人员的安全培训和教育。

机电部关于直属事业单位类别管理办法(试行)

机电部关于直属事业单位类别管理办法(试行) 文章属性•【制定机关】机械电子工业部(已撤销)•【公布日期】1991.06.29•【文号】机电部机电人[1991]1080号•【施行日期】1991.06.29•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文机电部直属事业单位类别管理办法（试行）（机电部机电人（１９９１）１０８０号１９９１年６月２９日）第一章总则第一条根据国家政治体制改革的精神，为进一步促进和加强事业单位的发展与管理，增加事业单位的活力和自控能力，探索事业单位与国家机关脱钩，实行政事分开，逐步建立适合事业单位特点的管理体制，使事业单位的管理工作逐步走上规范化、制度化、科学化的轨道，特制定本办法。

第二条事业单位实行类别管理必须体现国家对事业单位的基本要求，正确反映事业单位的特点，有利于推动事业单位为经济建设和国防建设服务，有利于事业健康地发展和调动广大职工的积极性。

第三条事业单位的类别分为一类、二类和三类。

第二章划类依据第四条类别划分主要依据事业单位的规模、地位作用、水平和能力以及效益等方面。

主要内容有：固定资产原值、专业技术人员占职工总数的比例、高中级专业技术人员数、归口行业数、检测计量中心数及级别、专业设置数、承担国家攻关项目及部下达项目占总项目比例、获奖项目数及级别、人均技术收入以及思想政治工作、精神文明建设、管理水平等情况。

第五条划类标准中的指标要求，应保持相对稳定。

但随着事业的发展，经过一定时间可做相应调整，使标准变为动态目标，促进科研工作水平不断提高。

第三章类别管理第六条事业单位划类后，即按类别进行管理。

为增强事业单位的活力与自控能力，调动职工的积极性，促进事业的发展，事业单位实行类别动态管理，不搞类别终身制，一般每４年进行一次考核调整。

第七条实行类别管理的事业单位，即实行政事分开，与国家机关行政级别脱钩。

但鉴于目前国家对事业单位的改革尚不配套的情况，我部试行事业间接类别管理后，需要有一过渡时间与社会现实管理情况相对应。

机电工程管理办法范文（二篇）

机电工程管理办法范文一、引言机电工程是一个综合性较强的工程领域，涵盖了机械、电气、自动化等多个专业知识领域。

在机电工程项目的管理中，合理规划、组织和控制工程任务的执行进度、质量和成本是至关重要的。

为了保证机电工程项目能够顺利进行并取得良好的效果，制定一套科学、规范的机电工程管理办法至关重要。

本文将重点介绍机电工程管理的基本原则、项目组织、质量控制和安全管理等内容。

二、机电工程管理基本原则1. 系统化原则机电工程项目管理应该以系统化的方式进行，将项目分解为若干个独立但相互关联的子任务，并明确其输入、输出、负责人等要素，以确保整个工程项目的有序进行。

2. 高效性原则机电工程项目管理应高效运作，通过合理地安排资源，优化工作流程，使项目能够在可控的时间内完成，并保证项目成果的质量。

3. 风险管理原则机电工程项目管理中必须重视风险管理，及时识别和评估项目存在的风险，并采取相应的措施加以应对，以避免或减少潜在的风险对项目造成的不利影响。

4. 持续改进原则机电工程项目管理应不断进行持续改进，通过总结项目经验教训，改进工作方法和流程，提高工程管理水平和工作效率。

三、机电工程项目组织1. 项目组织结构机电工程项目应设立项目组织机构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等角色，并明确各自的职责和权限。

项目组织结构应具备灵活性，能够根据项目的需要进行调整。

2. 项目计划制定制定详细的项目计划，包括项目工期、工作目标、资源需求等，并合理分解工作任务，明确各个任务的具体执行时间和负责人。

项目计划应与项目整体的要求相匹配，确保工作的有序进行。

3. 项目资源配置合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。

在资源配置时要考虑资源的稳定性和可靠性，合理规划资源的使用和调度，避免资源的浪费或短缺。

四、机电工程项目质量控制1. 质量目标设定在机电工程项目开始前，制定明确的质量目标和标准，并将其传达给项目团队。

质量目标应具体、可衡量和可达到，以确保项目实现预期的质量要求。

机电设备安装工程公司管理办法

机电设备安装工程公司管理办法一、总则1. 目的为加强机电设备安装工程公司的管理，确保工程质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本管理办法。

2. 适用范围本办法适用于公司承接的各类机电设备安装工程。

3. 基本原则坚持质量第一、安全第一、用户至上的原则，严格遵守国家法律法规和行业标准规范，实行科学管理、规范施工、文明作业。

二、组织机构与职责1. 组织机构公司设立总经理、副总经理、总工程师、各部门经理及项目经理等岗位，形成完善的管理体系。

2. 职责分工（1）总经理负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，审批重大决策和重要文件。

（2）副总经理协助总经理工作，分管公司的生产、经营、技术等方面的工作，落实各项管理措施。

（3）总工程师负责公司的技术管理工作，制定技术标准和规范，审核工程设计和施工方案，解决技术难题。

（4）各部门经理负责本部门的日常管理工作，执行公司的各项规章制度，完成部门工作任务。

（5）项目经理负责工程项目的全面管理工作，组织施工队伍，制定施工计划，控制工程质量、安全和进度，协调各方关系。

三、工程管理1. 工程承接（1）市场部负责收集工程信息，进行项目跟踪和投标工作，确保公司承接的工程符合公司的发展战略和经营目标。

（2）签订工程合同前，公司组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同的合法性、合理性和可行性。

2. 工程设计（1）设计部根据工程合同和用户要求，进行工程设计，编制设计文件，确保设计方案符合国家法律法规和行业标准规范。

（2）设计文件经总工程师审核批准后，方可交付施工。

3. 工程施工（1）项目经理根据工程设计文件和施工计划，组织施工队伍，进行工程施工。

（2）施工过程中，严格执行国家法律法规和行业标准规范，确保工程质量和安全。

（3）加强施工现场管理，做到文明施工，保护环境。

4. 工程验收（1）工程竣工后，公司组织相关部门进行内部验收，发现问题及时整改。

（2）内部验收合格后，向用户提出竣工验收申请，配合用户进行竣工验收。

机电设备出、入场管理办法

机电设备出、入场管理办法随着工业求发展，机电设备在各个行业和领域中的应用越来越广泛。

无论是生产厂家还是使用方，在设备的出入场管理方面都面临着各种挑战。

为了确保设备的安全进出，保障生产效率和工作人员的安全，建立一套出、入场管理制度十分重要。

目的出、入场管理的目的在于确保机电设备能够按照规定的标准和程序进入或离开，有效避免设备丢失、受损，保障生产安全，保护工作人员的生命财产安全，并且有利于提高管理效率。

范围本管理办法适用于所有涉及机电设备的企业单位，包括设备制造商、使用单位以及销售、维修等相关企业。

原则1.严格管理：出、入场管理必须按照规定的标准和流程执行，保证设备安全进出，确保设备不受损失。

一旦发现有违规操作行为，必须及时进行整改并通报有关部门。

2.制度规范：本管理办法的制定必须参考国家有关法律法规和有关规定，要与企业的实际情况相结合，制定切合实际、操作人员容易理解的规定和制度。

3.流程管理：出、入场管理必须按照规定的流程执行，强化对设备缺陷、不良现象的检查，及时发现、及时处理。

4.保密管理：对企业的重要机电设备的出入场情况应当进行保密管理，严格控制设备的出入，避免信息泄漏或设备被盗。

主要措施1.设备验收：对于新购进的机电设备，必须进行验收，确保设备符合国家标准和质量要求，以及企业的使用要求。

验收后，将设备需要的材料和手续归档保管。

2.设备登记：对设备进行细致全面的登记，包括设备名称、型号、品牌、厂家、数量、价值、生产年限、验收情况、保养情况等信息，便于设备管理部门对设备进行管理和监管。

3.设备标示：对设备标示板进行标注，标注设备名称、型号、编号、使用部门等相关信息，以便于设备管理部门对设备进行唯一标识并监管。

4.设备出厂：出厂前必须按照设备出库单要求填写好相关信息和记录，申请责任人进行安装、调试、验收，签字确认后方可安装，在企业内进行设备初始数据的录入，并标识保管好相关资料，以备未来使用和监控。

2024年机电、运输安全管理考核办法（三篇）

2024年机电、运输安全管理考核办法为了防止重、特大机电、运输事故的发生，确保设备正常运转，提高公司机电质量标准化水平，确保安全质量标准化目标实现，结合公司实际，特制定本管理办法。

一、工作目标1. 杜绝重、特大机运事故和机运责任事故;2. 杜绝电器设备失爆和严重机运“三违”；3. 在xx年矿井机电运输安全质量标准化年度达二级。

二、考核标准（一）现场管理1. 机电设备的安装，应按设计要求进行，必须符合《煤矿安全规程》、《机电设备安装质量标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《电缆安装、维护、使用细则》的规定。

2. 工作面的新安装设备，从变电所馈电开关负荷侧出线到工作面电机沿途的所有电缆由安装单位重新悬挂整齐，开关上架，接地极符合规定，设备的完好符合规定。

3．大型设备的安装工作，由安装单位安装工作完成后及时申请组织验收，经总工办、生产技术部、安监部及供应部等有关部门和使用单位验收合格后才能交付使用单位。

若安装、使用单位未申请组织验收，使用单位自己又投入使用，视为已验收，遗留问题由使用单位自行整改。

4．加强运输设备、设施的安全隐患检查及整改工作，对各自使用的电机车、柴油机车、矿车、提升绞车、皮带机、刮板运输机、小绞车、架空人车、翻笼等运输设备及其设施一旦发现存在安全隐患，要立即组织进行整改，保证运输设备的完好使用。

5．各单位责任区域内的机电设备必须保持完好，对缺件、螺栓松动、不能正常使用以及不完好的设备设施，安装不正、直或漏油、漏水、漏电、漏气，设备清洁卫生差等现象按规定处理，情节严重者加倍处罚。

6．认真使用机电运输系统中各种安全设施、防护设施，必须完好、可靠，不得松动、失去保护功能。

皮带机必须安装、使用好综合保护器，五种保护齐全，安装位置正确，否则罚100~300元/台。

7.设备、大型部件必须坚持入井验收制度。

检修好的设备、部件、加工件由使用单位提出，机电矿长组织验收。

验收合格后要放到指定的地点。

（大型设备验收必须由总工办、生产技术部、安监部、供应部及使用单位共同参加。

机电工作管理制度范本

机电工作管理制度范本1. 目的和范围本管理制度的目的是规范机电工作的管理流程，确保工作安全、高效进行。

适用于公司内的机电设备的维护、保养和管理工作。

2. 责任与权限2.1 总经理拥有最高的决策权和管理权，负责机电工作的整体规划和指导。

2.2 机电工程师负责制订机电工作计划，领导机电团队实施工作，并负责机电设备的技术指导和维修工作。

2.3 技术人员根据机电工程师的要求，进行维护、保养和维修工作，并按照程序报备工作进度。

3. 机电工作的流程3.1 预防性维护3.1.1 机电工程师根据设备的特点和厂家要求制定预防性维护计划。

3.1.2 技术人员按照计划进行设备的定期维护和保养，包括清洁、润滑和更换磨损部件等。

3.1.3 技术人员在维护过程中发现异常情况时，应及时向机电工程师报告，并进行相应的处理。

3.2 故障维修3.2.1 机电工程师负责对设备故障进行诊断，并及时制定修复方案。

3.2.2 技术人员根据修复方案进行故障修复，并确保设备运行正常。

3.2.3 维修过程中需对所用材料和工具进行记录，以备后期追溯和统计。

3.2.4 故障维修结束后，机电工程师应进行设备的检验和试运行，确保设备质量和安全。

3.3 备件管理3.3.1 机电工程师负责备件的采购和管理，确保备件齐全并按时更换。

3.3.2 技术人员在使用备件时应按照规范操作，避免浪费和错误使用。

3.3.3 技术人员需保管备件的标识和记录，方便备件的使用和管理。

3.4 工作安全3.4.1 机电工作现场应按照相关的安全规范设置安全标识和警示牌。

3.4.2 技术人员在进行机电工作前，应进行必要的安全培训，并佩戴好安全装备。

3.4.3 技术人员应按照规范操作，保护自己和他人的安全，并随时遵守现场安全要求。

3.4.4 技术人员在发现安全隐患时，应立即向机电工程师报告，并采取相应的措施进行处理。

4. 质量控制4.1 机电工程师负责设备维护和维修的质量管理，确保工作质量符合要求。

机电设备安装及试运转管理办法（三篇）

机电设备安装及试运转管理办法一、总则1、为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。

2、机电科依据本规定及相关法律法规，根据现场实际情况，编写详细施工措施。

二、一般要求1、从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，机电矿长要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。

对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。

2、对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。

3、施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安全技术状态检查，并经公司设备主管检查，合格后方可使用；机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。

4、施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求，经验收合格后方可使用。

5、施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关电气安装规范，并按照临时用电施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。

6、施工现场必须设有保证施工正常进行并符合安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须使用规定的安全电压。

7、施工时应采取专项防护措施，以保证施工现场及其相邻区域人员和设施的安全。

8、施工时应严格按照经有关部门批准的施工总平面布置方案，搭建和设置各项临时设施，堆放物料、停放机具设备，不得侵占场内道路和安全防护设施。

应严格分区隔离保管易燃易爆品，严格依照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

机电管理制度

机电管理制度一、总则为规范机电设备的使用和管理，保障设备的安全运行，提高生产效率，特制定本《机电管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司内所有机电设备的使用、维护和管理工作。

三、机电设备的管理1、机电设备的准备工作：在使用机电设备之前，需要进行必要的准备工作，包括检查设备是否正常，检查工作区域是否清洁整洁，检查设备的工作环境是否符合要求等。

2、机电设备的使用和操作：在使用机电设备时，必须按照操作规程进行操作，禁止擅自改动设备的参数设置，禁止操作人员未经培训擅自操作设备。

3、机电设备的维护和保养：定期对机电设备进行保养和维护工作，保持设备的良好状态，延长设备的使用寿命。

4、机电设备的故障处理：发现机电设备出现故障时，要及时停机处理，不得擅自进行维修，应该由专业人员进行维修。

5、机电设备的报废处置：机电设备达到报废标准时，应及时进行报废处理，不得继续使用。

6、机电设备的安全管理：在使用机电设备时，要注意安全操作，避免发生事故，确保人员的安全。

四、责任制度1、管理责任：公司领导要对机电设备的管理工作负最终责任，制定相关的管理制度，确保机电设备的正常运行。

2、操作责任：机电设备的操作人员要严格按照操作规程进行操作，确保设备的正常运行。

3、维护责任：设备维护人员要定期对机电设备进行保养和维护工作，保持设备的良好状态。

4、安全责任：所有人员都有安全责任，要意识到安全问题的重要性，做到安全第一。

五、违规处理对违反机电管理制度的人员，将给予相应的处罚，情节严重者会进行记大过甚至开除处分。

六、其他规定1、本制度经公司领导审定后生效。

2、本制度的解释权归公司所有。

3、本制度如有变动，将由公司领导进行调整。

机电管理制度的实施，对公司的生产运行起着至关重要的作用，希望全体员工严格遵守本制度，共同维护公司的利益。

煤矿矿井机电管理办法（三篇）

煤矿矿井机电管理办法第一章总则第一条为了规范煤矿矿井机电设备管理，保证矿井机电设备的安全运行，保障矿工的生命财产安全，根据《煤矿安全规程》和相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿矿井中的机电设备管理。

第三条机电设备管理应坚持安全第一的原则，保持设备的完好性，提高管理水平，降低安全风险，确保矿井机电设备的正常运行。

第四条矿井机电设备的管理主要包括设备的选型、验收、安装、维修、更换、报废、管理制度的制定及复查等方面。

第五条矿井应按照煤矿规模、矿井斜巷等条件设置机电设备管理部门，由专业管理人员负责机电设备的管理工作。

第六条矿井机电设备管理应遵守国家相关法律法规，认真执行技术标准和规定。

第二章机电设备管理制度第七条矿井应建立机电设备的完善的登记台账制度，包括设备的规格、型号、数量、使用年限、维修情况等信息。

第八条机电设备管理部门应根据实际情况制定机电设备的使用和维修管理制度，明确各项管理责任，确保设备的正常使用和维护维修。

第九条矿井机电设备管理部门应定期进行设备的巡检，检查设备的工作状态，发现问题及时处理。

第十条矿井机电设备管理部门应定期对机电设备进行维修和保养，确保设备的一直性能，延长设备的使用寿命。

第十一条矿井机电设备管理部门应定期进行设备的检测评估，根据评估结果制定相应的处理措施，确保设备的安全运行。

第十二条矿井机电设备管理部门应建立设备故障的记录和处理制度，明确故障的处理责任和方法，及时修复故障设备。

第十三条矿井机电设备管理部门应加强职工的技能培训，提高职工的操作技能和维修能力，确保设备的正常操作和维护。

第十四条矿井机电设备管理部门应定期对职工进行安全培训和教育，提高职工的安全意识，确保职工的安全操作。

第三章机电设备的选型第十五条煤矿应根据矿井的实际情况和需要，选择合适的机电设备，确保设备的品质和性能。

第十六条机电设备的选型应充分考虑设备的安全性、可靠性、经济性等因素，保证设备的正常运行和使用。

机电科管理制度模版

机电科管理制度模版一、引言机电科是一个重要的管理部门，负责机电设备和工程的设计、采购、安装、维修和运行等工作。

为了规范机电科的管理工作，提高工作效率和安全性，制定本管理制度。

本制度旨在明确机电科的职责和权限，规范机电设备和工程的管理流程，保障机电设备和工程的正常运行。

二、职责和权限1. 职责（1）负责机电设备和工程的需求分析和计划制定；（2）负责机电设备和工程的采购、合同管理和验收；（3）负责机电设备和工程的安装、调试和运行；（4）负责机电设备和工程的维修和保养；（5）负责机电设备和工程的技术支持和培训；（6）负责机电设备和工程的档案管理和信息统计。

2. 权限（1）制定和审定机电设备和工程的需求计划；（2）评估机电设备和工程的供应商和合同；（3）组织机电设备和工程的安装、调试和运行；（4）指导机电设备和工程的维修和保养；（5）提供机电设备和工程的技术支持和培训；（6）管理机电设备和工程的档案和信息。

三、管理流程1. 机电设备和工程的需求分析和计划制定（1）收集和整理机电设备和工程的需求信息；（2）评估和分析机电设备和工程的需求，制定需求计划；（3）征求相关部门的意见和建议，调整需求计划；（4）编制机电设备和工程的采购文件。

2. 机电设备和工程的采购、合同管理和验收（1）发布机电设备和工程的采购公告；（2）组织供应商的评估和筛选；（3）编制机电设备和工程的合同和协议；（4）监督机电设备和工程的交付和验收。

3. 机电设备和工程的安装、调试和运行（1）组织机电设备和工程的安装和调试；（2）编制机电设备和工程的操作手册；（3）培训相关人员使用机电设备和工程；（4）监督机电设备和工程的运行状况。

4. 机电设备和工程的维修和保养（1）建立机电设备和工程的维修计划；（2）组织机电设备和工程的维修和保养；（3）评估维修和保养的效果；（4）保障机电设备和工程的正常运行。

5. 机电设备和工程的技术支持和培训（1）提供机电设备和工程的技术支持；（2）组织机电设备和工程的培训；（3）定期评估和更新机电设备和工程的技术。

机电部关于机械工业国家重点任务生产调度管理办法(试行)

机电部关于机械工业国家重点任务生产调度管理办法(试行)【发文字号】机电部机电生〔1989〕1538号【发布部门】机械电子工业部(已变更)【公布日期】1989.10.14【实施日期】1989.10.14【时效性】现行有效【效力级别】部门规章机械工业国家重点任务生产调度管理办法（试行）（机电部机电生（１９８９）１５３８号１９８９年１０月１４日）第一章总则第一条生产调度工作是实现宏观管理和调控的重要组成部分。

根据国家计划委员会计调度（１９８８）８２４号《关于加强工交生产调度工作的通知》精神，为健全生产调度系统和生产调度制度、强化生产指挥系统，特制定本办法。

第二条机械工业承担的国家重点任务对保证国家重点建设和国民经济持续稳步发展至关重要。

国家重点任务根据国家计划确定，包括：发电及输变电设备、国家重大技术装备、按合理工期组织建设的国家重点项目和部管重点任务等。

第三条国家重点任务的生产调度工作目的是，确保国家重点建设项目所需机电设备保质、保量、成套地按期完成，以促进国民经济的持续、稳定、协调发展及机械工业产品结构的调整，不断提高全行业水平。

第二章国家重点任务生产调度工作体系和职能第四条部生产司为机械工业承担国家重点任务的生产综合管理部门。

部装备司、产品司协助生产司搞好本行业承担国家重点任务产品的生产管理。

省、市、自治区机械工业生产管理部门为本地区承担国家重点任务的生产综合管理部门。

计划单列设备（集团）公司负责所属企业承担国家重点任务的生产管理工作。

第五条各级机械工业管理部门必须健全生产调度机构，配备相对稳定的业务素质高的干部，完善调度工作制度，并赋予生产调度权威和必要的手段。

第六条部生产司负责国家重点任务的综合调度工作。

定期组织召开部长委托的国家重点任务调度会，协调并汇总分析各级部门、企业完成国家重点任务情况及生产中出现的问题，提出并报告需上级或部门解决的事项。

综合管理国拨专项外汇的申请、平衡、分配和使用工作。

机电设备管理规定范文

机电设备管理规定范文第一章总则第一条为规范机电设备的管理，确保设备的正常运行和安全使用，根据相关法律法规和标准，制定本机电设备管理规定。

第二条本规定适用于本单位内所有的机电设备，包括但不限于发电机组、水泵、电梯、锅炉等。

第三条机电设备的管理责任主体为本单位的设备管理部门，负责设备的选购、安装、调试、维护和保养工作。

第四条机电设备管理应遵循“预防为主、维修配合”的原则，加强设备的预防性维修和日常保养工作，减少设备故障和损坏。

第五条机电设备管理应建立健全相应的管理制度和风险预防机制，确保设备管理的科学性和系统性。

第六条机电设备的管理应严格按照国家有关法律法规和技术标准执行，不得违反相关安全规定操作。

第七条本单位应加强机电设备管理人员的培训和教育，提升其技能水平和安全意识。

第八条机电设备的管理应定期进行维修保养记录的备案和检查，确保设备的安全、有效。

第二章机电设备的选购和安装第九条机电设备的选购应根据本单位的实际需求和技术要求，在明确设备性能和质量的前提下，选择合适的设备。

第十条机电设备的选购应考虑设备的质量、价格、性能和售后服务等因素，充分保证设备的安全和可靠。

第十一条机电设备的安装应由具备相关资质和技术能力的单位或人员进行，安装过程应按照相应的安装规范进行操作。

第十二条机电设备的安装应按照设备制造商提供的技术要求进行，确保设备的安装质量和使用效果。

第十三条安装完成后，应进行设备的调试和验收，确保设备的正常运行和安全使用。

第三章机电设备的维护和保养第十四条机电设备的维护和保养应按照设备制造商提供的维护手册和要求进行，确保设备的正常运行。

第十五条机电设备的维护和保养应定期进行，包括设备的清洁、润滑、紧固等作业，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

第十六条机电设备的维护和保养应记录维修保养情况，包括维修日期、维修项目、维修人员等信息，便于查阅和管理。

第十七条机电设备的维护和保养应及时发现和解决设备故障和隐患，确保设备的安全和可靠。

机电科管理制度

机电科管理制度引言机电科是一个专门负责机械和电气设备管理和维护的部门，在企业中扮演着重要的角色。

为了保证机电设备的正常运行和延长使用寿命，制定一套科学有效的管理制度是必不可少的。

本文将介绍机电科管理制度的相关内容，以期提高机电设备管理水平和工作效率。

一、设备入库及管理1. 设备入库程序1.1 设备入库前检查在设备入库之前，机电科应对设备进行全面检查和测试，确保其符合公司的技术要求和质量标准。

1.2 设备标识与登记机电科应为每个入库设备进行标识，并在设备管理系统中登记相关信息，包括设备编号、型号、技术参数等。

1.3 设备存放与保管入库的设备应妥善存放，并按照规定的要求进行保管，机电科应负责设备的保养、维修和检修工作。

2. 设备使用及维护2.1 设备使用程序机电科负责设备的使用安排，包括设备使用计划的制定、设备的开机和关机操作等。

2.2 设备维护及检修机电科应制定设备定期维护计划，并保证设备的定期保养、维修和检修工作的顺利进行。

3. 设备报废及处理3.1 设备报废程序机电科应根据设备的实际情况，制定设备报废程序，并依照公司相关规定进行报废申请和审批。

3.2 设备报废后处理报废的设备应经过合理处理，包括设备的报废处置、设备数据的清理和设备部件的拆解等。

二、维修工作流程及责任1. 维修工作流程机电科的维修工作应按照一定的流程进行，包括接受维修申请、分析问题原因、制定维修方案、组织维修人员进行维修等。

2. 维修工作责任机电科维修人员应按照规定的工作职责进行工作，包括确保维修工作的质量、按时完成维修任务等。

三、安全管理及事故处理1. 安全管理制度机电科应制定科学合理的安全管理制度，包括安全操作规程、安全培训、安全设备的设置和定期检查等，以确保工作人员的安全。

2. 事故处理程序发生设备事故时，机电科应迅速采取措施进行处理，并按照事故处理程序进行报告和调查，以保证类似事故不再发生。

四、培训与绩效考核1. 培训制度机电科应定期组织培训，包括设备使用培训、维修技能培训和安全培训等，以提高员工的专业能力和工作素质。

煤矿机电设备管理办法

煤矿机电设备管理办法机电设备管理办法为了进一步加强机电设备的管理，做到设备的合理使用和检修，保证设备安全、可靠的运行，不断提高设备完好率和使用率，从而降低设备待修率和事故率，现制定本管理办法：一、组织机构1.机运部是矿机电的管理部门，设备组负责矿井机电设备、电缆、五小等日常管理。

在矿机电矿长的领导下，负责全矿机电设备及统管件（即由设备组统一管理的采、掘、开、通风主要机电设备零备件）的管理工作。

2.机运部长，负责设备组的业务领导工作。

3.使用设备单位要配一名至二名专职或兼职设备网员，配合搞好设备的领取及回收工作。

4.设备组职责(1)设备管理员负责设备组的台账、卡片、档案的建立与管理做到账、卡、物对口。

(2)在机运部长的领导下负责办理设备的新增、调拨、租借、计划、检修、报废等手续。

(3)负责设备的月、季、年度统计，制表及上报。

(4)办理新到矿设备的验收、登记、编号、刻号工作。

(5)负责检修后设备及统管件的验收，保管工作，办理领取、移交手续。

(6)参加新安装和拆转设备的验收，移交工作。

(7)参加有关专业会议，处理和反映设备管理中存在的问题。

(8)召集设备网员会议，对设备网员的工作进行业务指导和监督。

(9)负责电缆、五小电器的台账建立及管理工作。

(10)负责五小电器的编号、刻号到货验收工作。

5．（各使用单位）设备网员职责(1)办理本单位设备、电缆、五小及统管件的领取、升坑、退库，送修、安装验收，移交手续，建立保管手册，与设备组定期对账。

(2)负责本单位设备的清点，负责每月将设备使用情况报设备组一份，认真填报本单位机电事故分析报告。

(3)参加矿井每周组织的设备检查，无故不参加将给予适当的处罚。

二、设备管理1.新到设备及大型配件由设备组、供应部门、使用单位共同验收。

大型设备要组织专门的验收小组。

到货与装箱单不符时不许入库，并由供应部门负责查处，不合格或不经验收的设备不许纳入固定资产，更不准投入使用，验收后的图纸资料交机运队资料员负责保管，其他随机物品由设备库保管。

2024年煤矿矿井机电管理办法(2篇)

2024年煤矿矿井机电管理办法第一章总则第一条为加强矿井机电管理的基础工作，实现矿井安全生产，依据《煤矿安全规程》、《安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关机电管理的法规、条例和技术政策，特制定《煤矿矿井机电管理办法》，以下简称为本办法。

各地面生产单位机电管理可参照本办法执行。

第二条机电管理工作是煤炭企业管理的重要组成部分。

各矿井、各部（处）室要把机电管理作为一项重要的基础工作来抓。

第三条各矿井必须加强对机电管理工作的领导，制定和建立健全各级行政、技术领导的机电安全生产责任制。

各矿井行政负责人是本单位机电安全管理的第一责任者。

第四条煤矿机电管理应坚持安全第一、预防为主的方针和管理、装备和培训并重的原则，依靠科技进步，促进矿井发展。

机电设备管理应坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第五条各矿机电部（部）必须建立健全大型固定设备的技术档案、综采综掘设备技术档案、设备检测和探伤档案、安全保护设施整定和校验档案。

机电矿长或机电副总工程师每半年应对档案建立情况组织一次检查，煤矿机电处门每季度安全质量标准化验收时重点检查各种技术档案的相关内容。

第六条机电设备、小型电器设备、配件和各种缆线要实行计算机管理。

设备实行动态达标管理，检查人员必须认真检查井下所有移动设备的安装和使用情况。

新工作面安装的设备和采后收回的设备都必须执行现场验收交接手续。

设备和配件管理应满足生产需要。

严禁将主要设备拆套拆件使用，如需拆套拆件使用应经煤矿机电处批准。

第七条防爆电气设备入井前，经防爆检查员检查合格并签发防爆设备入井合格证后，方可入井。

首次在煤矿井下使用的机电新设备、新技术、新材料及工业性试验产品，必须经煤矿批准。

第八条主要设备必须实行包机制，设专职司机和维护电钳工。

移动设备必须明确包机维护人员。

采、掘、运等移动设备的安装，必须有设计，并计划进行安装；安装地点的矿建工程应符合设计要求。

机电管理制度及考核办法

机电管理制度及考核办法根据本队以往的施工情况，为进一步协调好生产班与检修班的关系，加强本队的机电设备管理，确保设备的安全、正常的运转，特制定本制度与考核办法。

一、延接皮带1、钳工班必须提前将皮带拉开，由生产班完成剩下的工作，如有一次未将皮带提前铺开影响生产的，考核该巷钳工班30--50元。

2、生产班延皮带时，必须延够12米，否则考核本班班长30—50元。

3、皮带延完后，必须将机尾导轨底托辊、机头储带仓全部直托辊（包括电气平台下面与H架连接处的底托）全部加好，如有一处未加按10元/处考核。

4、如机尾导轨或电气平台处所延皮带不平整（中线超差+100时，造成皮带跑偏，考核本班50元，班长30元）。

二、掘进设备的安装、回收1、安装、回收中的工器具（扳手、倒链、绳扣等），各班要严格交接班，并设专项记录，如有丢失，由丢失的班组原价赔偿，追查不清由参加回收或安装的班组承担。

2、回收中的小型部件由负责回收的班长全面负责，专用配件由钳工负责回收，交料的要做好记录。

丢失的按责任划分给予相应的处罚，处罚金额为领用件或加工件金额的2倍，未及时回收影响安装工期给予20元处罚。

3、小件包含有：（1）掘进机：A、综掘机和锚杆机供油管、水管2根B、各装配螺栓C、各小型、零部件D、转载皮带上直托辊、铰接托辊及电动滚筒、转载皮带E、转载架子连接销连板及滑车轮子与横梁装置的销子等（2）皮带机：A、该巷跑偏托辊B、机尾直托辊、储带仓全部直托辊C、皮带机头电机衬座D、机头部上托辊座架及机头部各连接件E、机尾导轨架连接销子和电器平连板。

（3）锚杆机A、各风、水管变头B、锚杆机上的水管、风管、分风器及油管（4）倒链、花篮螺栓，绳扣、绳卡子（5）电气A、综掘机上的各小线B、皮带上的信号线（含皮带保护）C、各种标志牌、完好牌及绞车“行车不行人，行人不行车”警示牌和绞车牌板。

D、各设备及负荷线，溜子的信号线（除设备交矿外，其余均留在本队库房）E、煤电钻、接地线等。