立白集团企业文化培训

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十一、经营战略：提升品牌价值、 十一、经营战略：提升品牌价值、强化客户 关系、深度拓展市场、特色专业营销 关系、深度拓展市场、
二)、强化客户关系,实现合作共赢 强化客户关系,
1、建立战略伙伴型的经销关系； 建立战略伙伴型的经销关系； 实现信息联动策略，建立阻止竞争者进入的强大壁垒； 2、实现信息联动策略，建立阻止竞争者进入的强大壁垒； 互助经营，管理客户； 3、互助经营，管理客户；
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关于指导思想
信守和弘扬“诚信天下，洁净万家” 信守和弘扬“诚信天下，洁净万家” 的企业商魂； 的企业商魂； 崇尚和高扬“德才、忠诚、和商为本； 崇尚和高扬“德才、忠诚、和商为本； 敏行、创新、绩效为先”的企业精神； 敏行、创新、绩效为先”的企业精神；
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第二讲： 第二讲：关于指导思想
确立和升华“立信、立质、立真、 确立和升华“立信、立质、立真、 立先、立责”的企业核心价值观； 立先、立责”的企业核心价值观； 立志和振奋“不做跟随者要做领 立志和振奋“ 先者” 的企业雄心； 先者” 的企业雄心； 遵循和光大“做专做强做大， 遵循和光大“做专做强做大，振 兴民族日化”的企业使命; 兴民族日化”的企业使命
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关于指导思想
在总裁的领导下， 在总裁的领导下，在第一副总裁 的督导和参与下， 的督导和参与下，在常务副总裁的带 领和主持下，按总裁的经营理念、 领和主持下，按总裁的经营理念、管 理思想、人本观点及工作要求， 理思想、人本观点及工作要求，发挥 各系统、各专职领导、各部门的作用， 各系统、各专职领导、各部门的作用， 上下一致、同心协力、战胜困难、 上下一致、同心协力、战胜困难、突 破压力， 破压力，朝着共同的目标去实践第三 次创业的伟大壮举， 次创业的伟大壮举，为实现立白集团 的第三次腾飞而努力奋斗！ 的第三次腾飞而努力奋斗！
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六、企业发展观： 企业发展观：
永远创业、 永远创业、 不断超越、 不断超越、 持续发展
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七、企业商魂： 企业商魂：
诚信天下，洁净万家 诚信天下，
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八、企业精神
德才、忠诚、和商为本； 德才、忠诚、和商为本； 敏行、创新、 敏行、创新、绩效为先
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九、企业雄心：不做跟随者，要做领先者 企业雄心：不做跟随者，
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一、企业使命： 企业使命： 做专做强做大， 做专做强做大，振兴民族日化 “做强”：要求的是公司在质的方面的 做强” 做强 成 长，体现为公司综合实力的增 强； “做大”：要求的是公司在量的方面的 做大” 成 体现为公司规模的扩张。 长,体现为公司规模的扩张。 体现为公司规模的扩张
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二、企业愿景： 企业愿景：
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十、基本发展途径： 基本发展途径：
提高核心竞争力、 提高核心竞争力、 变革创新、 变革创新、 速度革命
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十一、经营战略：提升品牌价值、 十一、经营战略：提升品牌价值、强化客户 关系、深度拓展市场、特色专业营销 关系、深度拓展市场、
一)、提升品牌价值
1、致力推动品牌发展的内部管理系统与理念系统，有效组 致力推动品牌发展的内部管理系统与理念系统， 织管理品牌规划指导、评估小组，才能更好、更快、 织管理品牌规划指导、评估小组，才能更好、更快、更高 质量地完成品牌建设的执行工作； 质量地完成品牌建设的执行工作； 2、提升品牌竞争力，寻找差异化竞争优势； 提升品牌竞争力，寻找差异化竞争优势； 3、有效进行整合营销传播策划，重视终端，灵活运用各种 有效进行整合营销传播策划，重视终端， 营销组合，以辅助提高整体品牌形象； 营销组合，以辅助提高整体品牌形象； 4、提升产品创意表现力，用创新打造强势品牌； 提升产品创意表现力，用创新打造强势品牌； 5、以名牌效应拉动品牌发展； 以名牌效应拉动品牌发展； 6、抓住机遇，建立新品牌； 抓住机遇，建立新品牌；
广州立白企业集团有限公司在新世纪前20年的 广州立白企业集团有限公司在新世纪前20年的 20 企业雄心：把公司建成实力雄厚、管理一流、 企业雄心：把公司建成实力雄厚、管理一流、以消 费者为导向、走向世界，具有国际竞争力的大企业 费者为导向、走向世界， 集团。 集团。 为实现企业雄心，立白集团提出明确一个目标， 为实现企业雄心，立白集团提出明确一个目标， 坚持两个第一，推进三个创新，实施四项战略性举 坚持两个第一，推进三个创新， 措 。
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四、企业核心价值观： 企业核心价值观：
立信、立质、立真、立先、 立信、立质、立真、立先、立 责 二)、立质 、 1、产品品质好； 、产品品质好； 2、员工品质好； 、员工品质好； 3、工作质量高； 、工作质量高； 4、管理质量高； 、管理质量高；
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四、企业核心价值观： 企业核心价值观：
立信、立质、立真、立先、 立信、立质、立真、立先、立 责
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第三讲： 第三讲：立白企业文化核心内容
2004年11月 2004年11月3日总裁办公会议上 通过一系列企业核心文化理念的有关内容，包括： 通过一系列企业核心文化理念的有关内容，包括： 企业宗旨、企业愿景、 企业宗旨、企业愿景、 企业目标、核心价值观、 企业目标、核心价值观、 处事原则、企业发展观、 处事原则、企业发展观、 企业商魂、企业精神、 企业商魂、企业精神、 企业雄心、基本发展途径、 企业雄心、基本发展途径、 经营战略、 经营战略、工作指导方针 基本的管理体制
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四、企业核心价值观： 企业核心价值观：
立信、立质、立真、立先、 立信、立质、立真、立先、立责
五)、立责 对企业负责； 1、对企业负责； 对员工负责； 2、对员工负责； 对客户负责； 3、对客户负责； 对社会负责。 4、对社会负责。
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五、处事原则： 处事原则：
做正确的事、 做正确的事、 做高效的事、 做高效的事、 做企业认可的事
立白企业文化 核心内容宣讲
（桂林培训使用）
主讲： 主讲：盖烈夫
日期：2005年2月28日
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目 录
第一讲： 第一讲：关于企业文化 第二讲：关于指导思想 第二讲： 第三讲： 第三讲：立白企业文化核心内容
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第一讲： 第一讲：关于企业文化
一、什么叫企业文化 二、企业文化的构成 三、企业文化的作用 四、企业文化的形成
创世界名牌， 创世界名牌，做百年立白
创世界名牌是立白人的不懈追求。 创世界名牌是立白人的不懈追求。 十年来立白实施名牌战略，创民族品牌， 十年来立白实施名牌战略，创民族品牌， 凭借优良的产品质量，完善的营销网络， 凭借优良的产品质量，完善的营销网络， 已经成为中国洗化市场上的知名品牌。 已经成为中国洗化市场上的知名品牌。 立白的远景目标是打造享誉世界的 立白品牌，建立健康长青的立白企业。 立白品牌，建立健康长青的立白企业。
三)、立真 真心为企业的安全和发展； 1、真心为企业的安全和发展； 真心为员工的进步和发展； 2、真心为员工的进步和发展； 真心为客户的成长和发展； 3、真心为客户的成长和发展； 真心为社会的稳定和发展； 4、真心为社会的稳定和发展；
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四、企业核心价值观： 企业核心价值观：
立信、立质、立真、立先、 立信、立质、立真、立先、立责 四)、立先 、 1、理念领先； 、理念领先； 2、技术领先； 、技术领先； 3、营销领先； 、营销领先； 4、管理领先； 、管理领先；
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关于指导思想
以上的发展速度” 以“保持每年30%以上的发展速度”为目标； 保持每年 以上的发展速度 为目标； 提高核心竞争力、变革创新、速度革命” 以“提高核心竞争力、变革创新、速度革命” 为基本发展途径； 为基本发展途径； 提升品牌价值、强化客户关系、 以“提升品牌价值、强化客户关系、深度拓展 市场、特色专业营销”为经营战略； 市场、特色专业营销”为经营战略； 做正确的事、做高效的事、 以“做正确的事、做高效的事、做企业认可的 为处事原则； 事”为处事原则； 清晰、简单、规范、时间、沟通、执行” 以“清晰、简单、规范、时间、沟通、执行” 为各项工作指导方针。 为各项工作指导方针。
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一、什么叫企业文化？ 什么叫企业文化？
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二、企业文化的构成
企业文化包括： 企业文化包括：
表层文化、浅层文化、 表层文化、浅层文化、 深层文化。 中层文化 深层文化。
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企业文化的构成
–制度层 是保证制度化、系统化、教育化、奖惩化的 制度层：是保证制度化 系统化、教育化、 制度层 是保证制度化、 关键层次，是保证企业文化机制化的层次， 关键层次，是保证企业文化机制化的层次， 也是行为文化执行的依据； 也是行为文化执行的依据； –行为层：则是检验是否将企业文化实践化的层次； 行为层：则是检验是否将企业文化实践化的层次； 行为层 –物质层：则是通过器物强调和传播企业文化的重要途 物质层： 物质层 是企业文化的直接表象， 径。是企业文化的直接表象，故也具有不容忽 视的作用。 视的作用。 –精神层：是核心，决定其他三个层次文化的建设； 精神层： 精神层 是核心，决定其他三个层次文化的建设；
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九、企业雄心：不做跟随者，要做领先者 企业雄心：不做跟随者，
一)、一个目标：努力把立白集团建设成为实力雄 一个目标： 管理一流、以消费者为导向、走向世界， 厚、管理一流、以消费者为导向、走向世界，具 有国际竞争力的大企业集团； 有国际竞争力的大企业集团； 二)、两个第一：发展是第一要务，人才资源是第 两个第一：发展是第一要务， 一资源； 一资源； 三)、三个创新：营销创新、技术创新和管理创新； 三个创新：营销创新、技术创新和管理创新； 四项战略性举措：大日化战略、 走出去” 四)、 四项战略性举措：大日化战略、“走出去” 战略、信息化战略、企业文化战略。 战略、信息化战略、企业文化战略。
三)、深度拓展市场，发展经销客户与扩充买方市场 深度拓展市场，
1、拓宽经销网络； 拓宽经销网络； 寻找新市场； 2、寻找新市场；
四)、特色专业营销
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十二、工作指导总方针： 十二、工作指导总方针：