谈谈如何进行供应商选择与管理
供应链管理知识
供应链管理知识在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
它不仅仅是关于货物的运输和存储，而是涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个流程的规划、协调和优化。
供应链管理的重要性不言而喻。
一个高效的供应链能够帮助企业降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力，并更好地应对市场变化和不确定性。
首先，让我们来了解一下供应链的基本组成部分。
它包括供应商、生产商、分销商、零售商和最终客户。
这些环节相互关联，形成了一个复杂的网络。
供应商是供应链的起点，他们提供企业生产所需的原材料和零部件。
选择合适的供应商至关重要，因为他们的质量、交货期和价格会直接影响到企业的生产和成本。
与供应商建立良好的合作关系，可以确保稳定的供应和及时的交付。
生产商则负责将原材料加工成最终产品。
这一环节需要合理安排生产计划，优化生产流程，以提高生产效率和产品质量。
同时，生产商还需要关注库存管理，避免过度积压库存或缺货的情况发生。
分销商和零售商在供应链中扮演着将产品推向市场的角色。
他们需要准确预测市场需求，合理配置库存，确保产品能够及时到达消费者手中。
最终客户是供应链的终端，他们的需求和满意度是衡量供应链绩效的重要指标。
接下来，我们谈谈供应链管理中的关键流程。
需求预测是其中之一。
准确预测市场需求对于企业合理安排生产和采购至关重要。
如果预测过高，会导致库存积压，增加成本；预测过低，则可能无法满足客户需求，丧失销售机会。
采购管理也是不容忽视的环节。
这包括与供应商的谈判、合同签订、质量检验等。
通过有效的采购管理，可以降低采购成本，保证原材料的质量和供应稳定性。
生产计划与调度直接影响着生产效率和交货期。
企业需要根据订单和库存情况，合理安排生产任务，确保按时完成生产。
库存管理是平衡成本和服务水平的艺术。
过多的库存会占用资金，增加成本；过少的库存则可能导致缺货。
因此，需要通过科学的方法确定最佳库存水平。
物流配送是实现产品交付的关键步骤。
材料采购管理及控制措施
材料采购管理及控制措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：材料采购管理及控制措施是企业生产经营过程中非常重要的一环，直接影响到企业的生产效率和产品质量。
采购管理包括采购计划、供应商选择、价格谈判、合同签订、物流运输等环节，而采购控制则是在采购过程中进行监控和调整，确保采购过程顺利进行并达到预期效果。
下面我们将详细介绍材料采购管理及控制措施。
一、采购管理1. 采购计划首先，企业需要制定详细的采购计划，包括计划采购的物料种类、数量、时间，以及预算等内容。
采购计划需要根据企业的生产需求和销售计划进行合理安排，确保采购不会出现供大于求或供不应求的情况。
2. 供应商选择选择合适的供应商是材料采购管理中至关重要的一环。
企业需要对各个供应商进行综合评估，包括价格、质量、交货期、售后服务等方面，选择可靠、稳定的供应商进行合作。
3. 价格谈判在与供应商进行价格谈判时，企业需要根据市场行情、采购量等因素进行合理的定价，同时可以通过数量优惠、长期合作等方式降低采购成本，确保采购的价格具备竞争力。
4. 合同签订在与供应商达成采购协议后，企业需要及时签订正式合同，明确双方的责任和义务，以及交货时间、质量标准等关键条款，避免后期出现纠纷。
5. 物流运输物流运输是材料采购管理的重要环节，企业需要选择可靠的物流公司进行运输，确保物料安全、及时到达目的地。
同时，企业可以通过合理安排运输路线、选择合适的运输方式等方式降低运输成本。
二、采购控制措施1. 采购流程监控企业需要建立完善的采购流程监控机制，明确各个环节的责任人和时间节点，及时掌握采购进度和问题，及时调整和解决，确保采购过程顺利进行。
2. 采购成本控制企业需要对采购成本进行及时监控和分析，及时发现并解决采购成本偏高的问题，通过谈判、比价等方式降低采购成本，提高采购效率。
3. 质量控制采购材料的质量直接影响到产品的质量，企业需要建立完善的质量控制机制，对采购的材料进行质量检测，确保符合质量标准，避免因材料质量问题导致生产事故。
供应链管理岗位面试题及参考答案
供应链管理岗位面试题及参考答案问题1：请简要介绍你在供应链管理领域的工作经验和取得的成绩。
参考答案：我在供应链管理领域有5年的工作经验。
我曾在一家大型制造公司担任供应链经理一职，负责协调供应商、物流和分销方面的工作。
在这个职位上，我成功地优化了供应链流程，减少了物料缺货问题，并提高了交付准时率。
通过改善供应链的效率和可靠性，我成功降低了公司的运营成本并提高了客户满意度。
问题2：请说明你在供应链风险管理方面的经验以及如何应对供应链中的风险。
参考答案：我在供应链风险管理方面有丰富的经验。
我常常进行风险评估和预测，通过制定合理的风险管理计划来应对潜在风险。
例如，我会与供应商建立稳定的合作关系，并要求他们提供备选供应商名单，以便在紧急情况下能够及时转换供应渠道。
此外，我还会定期检查供应链中的关键环节，确保它们的安全性和可靠性。
如果出现风险事件，我会立即采取措施来减轻其影响，并与相关方面进行沟通和协调，以保证供应链的正常运转。
问题3：请谈谈你对供应链可持续发展的理解，并描述你在此方面的实践经验。
参考答案：我认为供应链可持续发展是指在满足当前需求的基础上，通过合理利用资源和确保社会、环境和经济的可持续性，为未来的发展创造条件。
在我的过往工作中，我一直致力于推动供应链的可持续发展。
举例来说，我提倡减少包装材料的使用，并推动供应商采取环保措施，如使用可再生能源和回收利用原材料。
我还与社会责任团队密切合作，确保供应链中的劳动条件符合相关标准，并积极参与公益活动，回馈社区。
问题4：请分享你曾经处理供应链冲突或纠纷的经验。
参考答案：我在过去的职业生涯中，遇到过几次供应链冲突或纠纷。
在处理这些问题时，我首先会冷静分析问题的原因和影响，然后尽快与相关方进行沟通和协调。
我相信通过积极的沟通和妥善的解决方案，能够达成双方满意的解决办法。
举例来说，一次由于运输延误导致的供应缺货问题，我立即与物流供应商沟通，并与客户协商寻找临时解决方案，以尽量减少对客户的影响。
第5章 供应商选择与管理
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四、供应商评价指标体系
(一)产品质量 (二)交货期 (三)交货量 (四)工作质量 (五)价格 (六)进货费用水平 (七)信用度 (八)配合度
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(一)产品质量
质量的好坏可以用质量合格率来描述。如果在一次
交货中一共抽检了n件，其中有m件是合格的，则质量
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在质量方面，如果供应商有一年质量非常差，他就有 可能不能再和GE合作了，在质量上就没有任何商量。
GE对全球供应链的要求非常严格，供应商一定要准时 交货，如果不能准时交货，就要用飞机运输，而不是 用船，成本就一下上去了。GE对供应商的要求不仅是 质量和价格，还包括供应商整体的质量水平。如果供 应商有一个程序错误，就会被GE取消供应商资格，包 括供应商对GE的人行贿，供应商自己人员的管理等。
按时交货量 期 期 率 内 内实 应际 完完 成成 交 交 1货 0货 % 0量量 未按时交 期 期 货 内 内 量 实 应 率 际 完 未 成 1完 0% 交 0成 1— 货 按 交 量 时 货交 量货量
平均按时 交 按货 时量 交 1 率 货 0% 0量率
N
总供货满足 期 率 期内 内应 实当 际完 完成 成供 供货 1应 0总 0% 量量
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三、供应商选择的标准
（一）供应商选择的原则 1.目标定位原则 2.优势互补原则 3.择优录用原则 4.共同发展原则
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（二）选择供应商的标准
1.建立供应商阶段性评价体系
建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟 踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准，即供货 质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分 比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格 Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照 季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则 按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价。
谈谈供应链上的供应商关系管理
谈谈供应链上的供应商关系管理
付 建 中国 石 油化 工 股 份有 限公 司 广 州 分公 司 广 东广 州 ５ １ ０ ７ ２ ６
摘要 ： 介 绍 了供应 商 关 系管理 情 况， 着重对 中 国石 化供应 商 关 系管理现 状及建 立双 赢机制进 行 了分析 ； 对供 应 商管
与时俱进 ， 适应当前飞速发展的生产力需要 。另外为了确保仓储管 步发展为将配送、运 输、搬运和流通加工 以及信息处理等各项基 理人员专业化素质提 高， 有必要提高对所有仓储管理人员综合素质 本功 能活动结合在一起 的全面配送体系 。若想实现我国物资管理 培养 、教育方面的重视 ， 进而培养一支专业化程度极强的物资配送 的现代化就要从物资 的管理思想 、组织 、方法 、手段 以及人才方
最新科学技术以及成就管理物资仓 储。 目前仓储管理 已从定性管 理逐步发展为定量管理 ， 例如在库存管理过程 中采用ＡＢ Ｃ 分类法 。 参考 文献 ： ［ １ 】 张蕾丽 ， 梁生汇． 物资 配送 与企业 “ 零库存”生产［ Ｊ 】 ． 中国 采用电子计算机便可实现仓储业务管理的高效与准确。 储 运 ．２ ０ １ ３ （ ０ ２ ） ３ ．采取现代化措施管理物资库存 ［ ２ ］ 张 爱玲 ． 关 于 物 资 配 送 的探 讨［ Ｊ ］ ．郑 州航 空工 业 管理 学 院 学 人们普遍将现代物流当作企业为 了降低物资消耗与提高生产 报（ 管理科学版） ．２ Ｏ １ ５ （ Ｏ ２ ）． 效率外的 “ 第三利润源泉”， 所以该怎样加强库存控制， 尽可能的减 【 ５ 】 朱明 ， 傅裕 嘉， 张一帆 ， 王祖班 ．、物流 方式改革 的重点— —物 少资金的占用 ， 使得物流成本得以降低， 成为当前企业得以提高综合 资配送［ Ｊ 】 ．中 国物 资 流 通 ．２ ０ １ ３ （ ｏ ８ ）． 、 ［ ４ ］ 刘鹤林 ． 关于流通体制 改革 中物 资配送作 用的认识［ Ｊ ］ ．铁道 物 资 科 学 管理 ．２ Ｏ １ ５ （ Ｏ ５ ）． ［ ５ ］ ｍ 大显 ， 韩立达 ． 加 快物 资配送 步伐 提 高国民经济整体 效益 ［ Ｊ 】 ．中国物 流与采购．２ ０ １ ３ （ ０ ７ ）．
部门采购经验交流会发言稿
大家好！今天很荣幸能够在这里与大家分享我在部门采购工作中的经验。
自从加入公司以来，我一直从事采购工作，积累了丰富的实践经验。
在此，我将从以下几个方面与大家进行交流：一、采购工作的重要性首先，我想谈谈采购工作的重要性。
采购是公司供应链管理的重要组成部分，直接影响着公司的成本、质量和效益。
以下是采购工作的重要作用：1. 降低成本：通过合理的采购策略，可以有效降低采购成本，提高公司盈利能力。
2. 保障质量：采购环节是产品质量的源头，严格把控采购质量，有助于提高公司产品竞争力。
3. 提高效率：优化采购流程，提高采购效率，有利于加快公司生产进度，缩短交货周期。
4. 增强竞争力：优秀的采购团队和采购策略，有助于提升公司在行业中的竞争力。
二、采购工作的关键环节1. 供应商选择供应商选择是采购工作的首要环节，直接关系到后续的采购质量和成本。
以下是我总结的几个关键点：（1）了解供应商：在选择供应商之前，要充分了解其资质、生产能力、产品质量、服务态度等方面。
（2）市场调研：通过市场调研，掌握同类产品的价格、性能、质量等信息，为供应商选择提供依据。
（3）供应商评估：对潜在供应商进行综合评估，包括财务状况、生产能力、产品质量、售后服务等。
（4）签订合同：与选定的供应商签订具有法律效力的采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 采购流程优化（1）明确采购需求：在采购前，要明确采购需求，包括数量、质量、价格、交货期等。
（2）制定采购计划：根据采购需求，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购方式等。
（3）采购执行：按照采购计划，进行采购执行，确保采购过程顺利进行。
（4）采购验收：对采购物资进行验收，确保其符合合同要求。
3. 供应商管理（1）建立供应商档案：对供应商进行分类、分级管理，建立完善的供应商档案。
（2）定期评估：定期对供应商进行评估，了解其生产能力、产品质量、服务水平等方面的变化。
（3）沟通与协调：加强与供应商的沟通与协调，解决采购过程中出现的问题。
医院采购人员面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息及求职动机1. 请您简单介绍一下自己的基本信息，包括姓名、年龄、学历、专业等。
2. 您为什么选择从事医院采购工作？您认为自己在医院采购领域有哪些优势？3. 您在过去的实习或工作中，是否接触过医院采购相关的工作？如果有，请简要描述您的经历。
4. 您对医院采购行业的未来发展趋势有何看法？5. 您为什么选择我们医院？您认为我们医院在采购方面有哪些优势？6. 您在求职过程中，遇到过哪些困难？您是如何克服这些困难的？7. 您在面试过程中，有哪些优势让您觉得能够胜任医院采购工作？二、专业知识与技能1. 请简述医院采购工作的流程。
2. 请列举医院采购中常见的采购类别，并说明各类采购的特点。
3. 请解释医院采购中的“供应商选择”原则。
4. 请说明医院采购中的“价格谈判”技巧。
5. 请描述医院采购中的“质量评估”方法。
6. 请谈谈医院采购中的“合同管理”要点。
7. 请简述医院采购中的“风险管理”策略。
8. 请解释医院采购中的“库存管理”原则。
9. 请谈谈医院采购中的“供应商关系管理”方法。
10. 请说明医院采购中的“成本控制”策略。
三、实际操作与案例分析1. 请描述一次您在采购过程中遇到的困难，以及您是如何解决的。
2. 请分享一次您成功完成采购任务的经历，并说明您的成功之处。
3. 请分析一次医院采购中的纠纷案例，并提出您的解决方案。
4. 请谈谈您在采购过程中如何确保医疗用品的质量。
5. 请举例说明您在采购过程中如何进行成本控制。
6. 请谈谈您在采购过程中如何处理供应商关系。
7. 请描述一次您在采购过程中如何进行风险管理。
8. 请分析一次医院采购中的库存管理问题，并提出您的解决方案。
四、团队协作与沟通能力1. 请描述一次您与团队成员协作完成工作的经历，并说明您的角色和贡献。
2. 请谈谈您在沟通中遇到的问题，以及您是如何解决的。
3. 请描述一次您与其他部门或外部供应商沟通的经历，并说明您的沟通效果。
采购工程师面试题
采购工程师面试题
一、采购流程管理
1. 请谈谈您在采购流程管理方面的经验和能力。
2. 如何确保采购流程符合公司的战略和质量要求？
3. 针对采购流程中可能出现的延迟或问题，您有什么应对措施？
二、供应商管理
1. 您如何选择和评估潜在供应商？
2. 在与供应商合作时，如何确保供应商的质量和交货时间？
3. 面对供应商出现质量问题或交货延误时，您会采取哪些措施？
三、成本控制与谈判技巧
1. 您在采购中如何控制成本？
2. 请分享您的谈判经验和成功案例。
3. 在谈判过程中，如何保持与供应商的良好关系？
四、合同管理
1. 您对合同管理有何了解？
2. 在采购合同中，您认为哪些条款是必不可少的？
3. 面对合同纠纷时，您会采取哪些应对策略？
五、团队合作与沟通能力
1. 请分享您在团队合作中的经验和角色。
2. 面对团队中的意见分歧或冲突，您会如何处理？
3. 在与其他部门或团队进行沟通时，您采取的沟通方式是什么？
六、面对挑战与解决问题能力
1. 您在工作中遇到过困难或挑战的情况吗？请分享并说明您的解决
思路。
2. 如果在采购过程中出现意外情况导致计划发生变化，您会如何应
对和调整？
3. 您认为采购工程师最重要的素质是什么？为什么？
文章格式：以问答形式依次回答各个面试题，每个问题之间空一行，使其更加清晰易读。
在回答问题时，可以根据实际工作经验进行具体
阐述，突出自己的能力和经验。
同时，要注意语句通顺、表达流畅，
并在文章中加入适当的过渡词、连接词，使整体结构紧凑有序。
最后，可以总结一下采购工程师在面试中需要展示的重要素质和能力。
采购面试题目
采购面试题目面试题目一：关于采购流程的问题1. 请简述一下您对采购流程的了解，以及在实际工作中的应用经验。
2. 在采购流程中，您是如何与供应商进行联系和谈判的？请分享一次成功的谈判经验。
3. 如何确保采购流程的高效执行，以及与其他部门的良好协同？面试题目二：供应商管理相关问题1. 请谈谈您对供应商评估和选择的标准和方法。
2. 在与供应商合作的过程中，您发现了产品质量问题，该怎么应对？请分享一次解决供应商质量问题的经验。
3. 您认为与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性是什么？如何维护和管理供应商关系？面试题目三：采购成本控制问题1. 在采购过程中，您是如何控制采购成本的？请分享一次成功控制采购成本的经验。
2. 在采购过程中，您遇到了如何降低成本但又不影响产品质量的问题，您会采取什么措施？3. 您认为如何有效地与财务部门合作，以实现采购成本的控制和预算管理？面试题目四：风险管理及法律合规问题1. 您在采购过程中如何管理和应对供应商或合同履行过程中的风险？2. 在与供应商谈判合同时，您如何确保合同中的法律合规性？3. 请谈谈您对防止采购领域的贪污腐败行为的了解和应对措施。
面试题目五：采购数据分析能力相关问题1. 在采购工作中，您是如何运用数据分析工具和方法进行业务决策的？2. 请谈谈您对采购指标和绩效考核的理解，以及如何通过数据分析来进行绩效评估。
3. 您是否有使用各种采购管理软件或工具来提高工作效率和数据分析能力的经验？请详细介绍。
面试题目六：个人素质及领导能力相关问题1. 在您看来，作为一个优秀的采购专员，应该具备哪些重要的个人素质？2. 请分享一次您在采购项目中展现出的领导能力和团队协作精神的经历。
3. 在管理团队方面，您如何激励团队成员、解决团队冲突并保持团队的高效运作？以上是一些采购面试中常见的问题，希望对您有所帮助。
在面试中，除了回答问题，还应注重清晰、流畅的表达和展示您的采购实际操作经验，以及思考和解决问题的能力。
如何进行供应商管理和选型
如何进行供应商管理和选型企业在进行采购物料与服务时，供应商是企业的重要组成部分。
企业的供应商管理不仅可以帮助企业降低采购成本、提升采购质量，同时也可以帮助企业形成持续稳定的合作关系。
本文将从供应商管理和选型两个方面，分别针对企业如何有效管理供应商和选型进行讨论。
一、供应商管理供应商管理是指企业通过对供应商的筛选、合同管理、能力评估、风险管理、绩效考核等手段，以期确保供应商能够按照企业的要求向其提供达到预期的产品和服务。
下面我们从几个关键环节来谈谈如何进行供应商管理。
1、供应商的筛选首先，企业需要筛选出潜在供应商。
主要包括以下几个方面：物料种类、品质要求、交货期、价格等各方面因素。
对于符合条件的供应商，可向供应商发出询价单，要求提供相关报价及产品样品等信息，以此评估供应商是否能够满足企业的要求。
2、合同管理企业与供应商之间的合同是规范双方关系的重要约束工具。
在合同签订以后，企业应当仔细阅读合同内容，确保合同的合法性，每个合同都应该涵盖供应商的具体要求。
合同的管理以及履行情况的监测可以有效防范合同违反风险。
如果企业发现了供应商违反合同条款，应及时采取行动，避免给企业造成不必要的损失。
3、能力评估能力评估是对供应商的生产、管理、技术、质量管理等方面的评估，是供应商管理的主要内容之一。
供应商能力的评估可以帮助企业更好地了解供应商的实力，提高供应商的认识度。
评估的要点应该包括供应商的技术能力、生产能力、质量能力、供货能力等方面，而评估的工具包括供应商现场评估、市场口碑评估、上下游客户关注评估等手段。
4、风险管理风险管理是企业对可能发生的风险进行预测、避免和应对的过程。
需要借助一些管理工具来加以控制，如供应商分级管理、放大灵敏度监控、应急计划制定等方式。
供应商管理中主要的风险包括：a、质量风险。
b、交期风险。
c、安全风险。
d、利润风险。
5、绩效考核企业对于供应商的绩效评估在供应商管理的流程中非常关键，它可以帮助企业更好地了解供应商的绩效，及时发现并处理供应商的问题。
战略采购管理面试题答案
战略采购管理面试题答案一、战略采购管理的定义战略采购管理是指在企业的战略计划下，将采购功能整合到企业的战略管理中，以实现企业的战略目标。
战略采购管理涉及到制定采购策略、分析供应链风险、优化供应商选择、控制采购成本等多个方面。
战略采购管理的核心目标是通过有效的采购管理，降低采购成本、提高采购效益，为企业创造更大的价值。
二、战略采购管理面试题1.请说明您对战略采购管理的理解。
2.请列举一些制定采购策略的方法。
3.如何评估和选择供应商？4.请描述一下您实施的一次成功的供应链风险管理措施。
5.请谈谈您对采购成本控制的经验。
6.在进行战略采购管理时，您遇到的最大挑战是什么？您是如何应对的？三、战略采购管理面试题答案1.战略采购管理是将采购功能与企业的战略目标相结合的管理方法。
它不仅关注采购成本的控制，还注重供应商的选择和合作，以及供应链的优化。
通过有效的战略采购管理，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
2.制定采购策略的方法包括：–根据企业的战略目标和需求，制定采购策略。
–深入了解市场供应情况，选择具有竞争力的供应商。
–建立供应商评估体系，定期评估供应商的绩效和能力。
–根据供应商的绩效和能力，制定合理的合作方式和合同条款。
–定期进行采购成本分析，找出降低成本的方法。
3.评估和选择供应商的方法包括：–了解供应商的企业背景和资质，包括注册资金、经营范围、经验等。
–了解供应商的生产能力，包括设备、技术、产能等。
–了解供应商的质量管理体系，包括ISO认证、质量控制等。
–了解供应商的供应链管理能力，包括库存管理、物流配送等。
–了解供应商的合作意愿和响应能力，包括对订单的响应速度、售后服务等。
–进行供应商绩效评估，包括交付能力、质量稳定性、售后服务等。
4.实施供应链风险管理的措施包括：–了解供应链中存在的风险，包括市场供给风险、质量风险、价格波动风险等。
–设置风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险。
–建立供应商多元化的合作关系，降低单一供应商带来的风险。
采购专家面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质与职业素养1. 请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经验以及您在采购领域的专业特长。
2. 您如何看待采购这个职业？为什么选择从事采购工作？3. 您认为一个优秀的采购专家应该具备哪些素质？4. 您如何理解团队合作在采购工作中的重要性？5. 您如何处理工作中的压力和挑战？6. 您如何平衡个人利益与公司利益之间的关系？7. 您如何对待工作中的失误和失败？8. 您认为自己在沟通能力、谈判能力和执行力方面有哪些优势？9. 您如何对待客户投诉和问题反馈？10. 您如何看待职业道德在采购工作中的作用？二、采购管理与战略11. 请您谈谈您对采购管理的理解，以及采购管理在企业发展中的重要性。
12. 您如何制定和实施采购战略？13. 您认为如何才能提高采购效率？14. 您如何确保采购过程中的合规性？15. 您如何对采购流程进行优化？16. 您如何处理采购预算与实际支出的差异？17. 您如何评估供应商的绩效？18. 您如何处理供应链中断或突发事件？19. 您如何平衡供应商关系，确保供应链稳定？20. 您如何进行采购成本控制？三、谈判与沟通21. 请您谈谈您在谈判过程中的成功经验。
22. 您如何处理与供应商之间的分歧？23. 您如何与不同性格和背景的供应商进行沟通？24. 您如何处理紧急情况下的谈判？25. 您如何运用心理学技巧在谈判中取得优势？26. 您如何处理与内部部门之间的沟通与协调？27. 您如何确保谈判结果对公司和供应商都有利？四、市场分析与预测28. 请您谈谈您对市场分析的看法，以及如何进行市场分析。
29. 您如何预测市场趋势？30. 您如何分析竞争对手的采购策略？31. 您如何根据市场变化调整采购策略？32. 您如何评估产品的市场前景？33. 您如何处理市场风险？34. 您如何利用市场信息进行采购决策？五、采购成本控制与风险管理35. 请您谈谈您对采购成本控制的看法，以及如何进行成本控制。
供应商管理工程师岗位面试题及答案(经典版)
供应商管理工程师岗位面试题及答案1.简要介绍你在供应商管理领域的经验。
答：我在过去五年中一直在供应商管理领域工作，负责建立和维护供应商关系，优化供应链流程，降低成本，并确保供应商交付符合质量和时间要求。
例如，在上家公司，我成功减少了供应链延迟问题，提高了供应商满意度。
2.你是如何评估和选择潜在供应商的？答：我会首先进行市场调研，识别潜在供应商。
然后，我会评估他们的财务稳定性、生产能力、质量控制体系和交货准时性等因素。
通过实地考察和谈判，我可以更好地了解他们的能力和适合程度。
3.请谈谈你如何协调内部部门和供应商之间的合作？答：我积极参与跨部门会议，了解内部需求并确保供应商能够理解和满足这些需求。
通过定期的沟通，我能够确保供应商了解我们的期望，并与他们协商解决问题，确保项目进展顺利。
4.描述一次你成功解决供应商质量问题的经验。
答：在上一家公司，我们收到了一批质量不合格的零件。
我领导跨部门团队，分析问题根本原因，并与供应商合作制定改进计划。
最终，我们成功降低了不良率，提高了产品质量。
5.如何确保供应商的合规性和道德标准？答：我会要求供应商提供合规和道德标准的证明，例如ISO认证。
同时，定期的审核和监督是必要的，确保他们的运营符合法律法规和道德要求。
6.在供应链中，如何平衡成本和质量？答：平衡成本和质量是关键，我会寻找降低成本的方法，例如优化运输方式或生产流程，同时确保不影响产品质量和供应稳定性。
7.你如何应对供应商突发事件，如自然灾害或原材料短缺？答：我会提前建立应急计划，包括备用供应商、库存策略等，以应对突发事件。
在这种情况下，我会与团队密切合作，迅速采取行动，最大程度减少影响。
8.描述一次你通过供应商合作实现供应链效率提升的案例。
答：在一次供应链优化项目中，我与供应商合作，实施了预测性库存管理系统，减少了库存积压，提高了物流效率，降低了库存成本。
9.如何在供应商关系中推动创新？答：我会鼓励供应商分享他们的创新想法，并与他们合作解决现有问题，实现双赢。
采购投标面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是XXX，非常感谢您给我这次面试的机会。
我了解到贵公司正在寻找一位优秀的采购人员，我对此岗位充满热情，并相信自己具备胜任此岗位的能力。
以下是我对本次采购投标面试题目的解答，希望能得到您的认可。
二、采购投标面试题目1. 请简要介绍您的采购经验和背景。
解答：我拥有5年以上的采购经验，曾在多家知名企业担任采购员、采购主管等职位。
在这段时间里，我积累了丰富的采购知识和实践经验，熟悉采购流程、供应商管理、成本控制等方面的工作。
此外，我还具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
2. 请谈谈您对采购工作的理解。
解答：采购工作是一项涉及多方面的综合性工作，主要包括以下几个方面：（1）成本控制：通过合理采购，降低企业成本，提高企业盈利能力。
（2）供应商管理：选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性。
（3）质量保障：对采购物资进行严格的质量把控，确保产品质量满足企业需求。
（4）库存管理：合理控制库存，避免库存积压和资金占用。
（5）风险管理：识别和评估采购过程中的风险，制定相应的应对措施。
3. 请谈谈您在采购过程中如何控制成本？解答：在采购过程中，我主要从以下几个方面控制成本：（1）充分了解市场行情，对比分析不同供应商的报价，选择性价比最高的供应商。
（2）与供应商进行充分沟通，争取更优惠的价格和付款条件。
（3）优化采购流程，减少中间环节，降低采购成本。
（4）对采购物资进行合理规划，避免不必要的采购和浪费。
4. 请谈谈您在供应商管理方面的经验。
解答：在供应商管理方面，我主要做了以下工作：（1）建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，筛选出优质供应商。
（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，定期对供应商进行回访和沟通，确保供应商服务质量。
（3）对供应商进行培训，提高其产品质量和服务水平。
（4）处理供应商之间的竞争关系，确保供应链的稳定。
5. 请谈谈您在采购过程中的质量保障措施。
sqe（供应商质量管理）工作思路
外协改善后续工作思路对于来料不良率持续上升、产线投诉频繁、制程KPI持高不下、影响产品质量，提高了生产成本，降低了品牌信誉度，减少了市场销售额。
一、外协改善工作目的是持续有效的推动生产效率和产品质量，降低生产成本、缩减制程KPI不良。
二、外协改善的宗旨是服务于生产部门，提高产品质量、服务质量，满足并超越顾客的期望和要求。
三、外协改善的职责是监控供应商，保证来料质量。
建立良好的外协质量保障体系。
紧紧围绕这三点来开展工作，把“美的”精神彻底融入到其中。
前期工作开展的不足之处让我深刻认识到外协改善必要性和重要性。
因此..就外协改善后期工作思路进行了具体的规划和描述：来料不良及来料对制程不良影响改善！1.对已出现的来料、制程不良问题或者是常见的物料不良问题，及时查找其不良原因并加以分析和归类，在制定改善方案并推动跟进。
2.定期召集供应商举行DQM会议，分析每周至每月来料不良主要原因，并制定相应短期处理措施及长期预防措施。
3.组织来料品管员、过程品管员学习讨论质量管理工作标准，统一对标准理解的一致性，定期对标准进行测试。
每周和每月的工作汇报上要把班组对标准执行和质量执行的状况进行描述。
利用早会或其它时间不停地对员工宣贯，形成人人讲标准，事事按标准的工作原则。
4.总装是产品出厂的最后一道关，操作工人人都是检验员，提高操作工的质量意识和关注操作工的态度是第一要务，每月最少进行一次员工质量意识培训，开展对新员工的质量意识教育，利用早会、首检、巡检等机会，验证和宣贯纠正预防措施和有效性和执行（培训要形成书面的资料）。
最后外协质改善工作任重而道远、光荣而艰巨，以上在具体执行过程中可能会有许多困难，要解决的问题和矛盾很多,要做大量的工作。
需要相关部门以及领导的大力支持和帮助，需要上级和生产部取得权利，要班组配合提高，要想产品质量保证，在质量管理上按照质量管理的基本原则和方法,坚持执行公司标准的要求，我们将总结工作中的经验教训、验证管理思路是否有效，根据具体情况不断修正、改善、调整外协改善的思路和方法，踏实工作、虚心请教、积极学习，不断提高自我能力，为部门的目标而努力奋斗。
外包管理运营专员岗位面试题及答案(经典版)
外包管理运营专员岗位面试题及答案1.请简要介绍您的外包管理经验和背景。
答：我在过去五年中一直从事外包管理工作，负责与供应商合作，确保交付符合质量和时间要求。
2.外包管理运营专员的主要职责是什么？答：外包管理运营专员的主要职责包括供应商选择、合同管理、性能监控和问题解决。
3.请谈谈您对供应链管理的理解。
答：供应链管理是协调和优化产品或服务从供应商到客户的整个流程，以确保效率和质量。
4.您如何选择合适的供应商？答：我会进行供应商评估，考虑其财务稳定性、质量控制、交付能力和价格竞争力。
5.请分享一次您成功解决供应商问题的经验。
答：在上一份工作中，我们遇到了供应商交付延误的问题，我与他们协商并制定了新的交付计划，最终成功按时交付。
6.如何管理外包合同以确保符合法律和商业要求？答：我会定期审查合同，确保我们和供应商都遵守合同条款，同时关注潜在的法律风险。
7.您在协商供应商合同方面的谈判技巧是什么？答：我擅长制定明确的合同条款，同时保持灵活性以在需要时进行谈判，以实现双方的利益。
8.请描述您如何监控供应商的绩效。
答：我会制定关键绩效指标(KPIs)，定期评估供应商的交付、质量和服务，以确保他们达到标准。
9.如果一个供应商未能满足KPIs，您会采取什么措施？答：我会首先与供应商进行沟通，了解问题的原因，并共同制定改进计划。
如果问题持续存在，我会考虑替换供应商。
10.您如何管理多个供应商的关系？答：我会建立良好的沟通渠道，确保所有供应商都明白我们的期望，并根据他们的绩效进行优先排序。
11.如何应对突发事件对供应链的影响？答：我会建立风险管理计划，包括备份供应商，以应对突发事件，并尽力减轻潜在的损失。
12.请描述您对成本控制的方法和经验。
答：我会定期审查成本结构，寻找降低成本的机会，同时确保不影响质量。
13.您如何保障外包流程的数据安全性？答：我会确保采取适当的安全措施，包括数据加密和供应商的合规性，以保护敏感信息。
供应链供应商选择如何找到合适的供应商
供应链供应商选择如何找到合适的供应商在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理对企业的重要性日益凸显。
而供应链的核心就是供应商选择，选择合适的供应商可以帮助企业降低成本、提高效率、确保产品质量，从而在市场中获得竞争优势。
那么，如何找到合适的供应商成为了每个企业都需要认真思考和努力解决的问题。
本文将从多个角度为您介绍如何找到合适的供应商。
首先，企业在选择供应商时需要考虑供应商的信誉度和资质。
供应商的信誉度直接关系到其是否能够按时交付产品或服务，是否能够保证产品质量。
企业可以通过查阅供应商的历史业绩、客户评价、行业口碑等方式来评估供应商的信誉度。
此外，供应商的资质也是一个重要考量因素，企业可以查阅供应商的资质证书、生产许可证等来确认供应商是否符合相关标准和法规要求。
其次，企业在选择供应商时需要考虑供应商的生产能力和技术水平。
供应商的生产能力直接关系到其是否能够满足企业的订单需求，是否能够按时交付产品。
企业可以通过实地考察供应商的生产车间、设备情况、生产线效率等来评估供应商的生产能力。
同时，供应商的技术水平也是一个重要考量因素，企业可以要求供应商提供相关的技术资质证书、研发能力等来评估供应商的技术实力。
再次，企业在选择供应商时需要考虑供应商的价格和付款条件。
价格是企业选择供应商时一个非常重要的考量因素，企业需要在保证产品质量的前提下选择价格合理的供应商。
此外，企业还需要考虑供应商的付款条件，包括付款方式、账期等，以确保双方在合作过程中能够达成共识，避免因为付款问题而影响供应链的正常运转。
最后，企业在选择供应商时还需要考虑供应商的服务水平和售后支持。
供应商的服务水平直接关系到企业在合作过程中能否得到及时的支持和帮助，企业可以通过与供应商的沟通交流、合作试单等方式来评估供应商的服务水平。
同时，供应商的售后支持也是一个重要考量因素，企业需要确保供应商能够在产品出现问题时及时提供解决方案，保障企业的利益不受损失。
如何更好地处理供应商关系
如何更好地处理供应商关系随着市场竞争的日益加剧，企业需要借助合适的供应商来保持领先的竞争地位。
良好的供应商关系不仅仅能够稳定物资质量，更能够降低成本，提高生产效率，推动企业的可持续发展。
如何更好地处理供应商关系，是每个企业管理者需要重视的问题。
下面从几个方面谈谈如何更好地处理供应商关系。
一、建立合作伙伴关系与供应商之间建立合作伙伴关系，是一种战略性的协作方式。
这种合作模式以共同利益为出发点，强调双方的互相信任、互相尊重和互相支持。
企业要尽量采取战略合作的方式与供应商建立关系，共同面对市场竞争。
要建立合作伙伴关系，需要充分了解供应商的核心价值和竞争优势，要有相互了解的沟通渠道，建立稳定的业务合作关系，降低合作成本的同时提高业务质量。
同时，合作伙伴之间应该实行一定的联合风险管理，取得双方的共赢合作。
二、注重供应商的可持续发展随着社会对环境保护的要求逐渐提高，企业的社会责任感也应该被提到议程中来。
企业采购时应该注重环保、低碳、社会责任等因素。
具体来说，企业在选择供应商时应该关注供应商是否具备一定的环保证书、社会责任证书等，对供应商的环境政策也需要做足调研。
有些企业甚至会透过慈善机构，将一部分利润捐赠给有关环境或社会问题的相关机构和团体，来表达对于社会的责任心。
三、建立供应商评价体系对供应商进行全面评估，是保证合作质量的必要手段。
企业应该从质量、交货、售后服务等多重因素综合考虑供应商的绩效，建立供应商评价体系。
需要注意的是，供应商评价不应该只是对其“贴标签”，而应该是一种长期的双向评价，找出双方合作的问题，并尝试解决这些问题，提供解决方案。
同时，应该给出一些激励措施，让优秀的供应商更好地发挥其潜力，同时也能为企业节约成本。
供应商评价的结果也应该通知到相关部门，根据评价结果制定相应的采购方案。
四、加强供应商管理加强供应商管理，是保证合作质量的基础。
只有对供应商进行全面监管，才能防范供应商内部的风险。
具体来说，企业应该对供应商的质量管理体系、销售渠道、物流、资金管理等方面进行监管。
采购座谈发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天很荣幸能在这里参加这次采购座谈会，与大家共同探讨和交流采购工作中的经验和问题。
在此，我结合自身工作实际，谈谈以下几点看法。
一、采购工作的重要性采购是企业运营的核心环节，直接影响着企业的成本、质量和效益。
做好采购工作，对于提高企业竞争力具有重要意义。
我认为，采购工作的重要性体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过合理的采购策略，降低采购成本，为企业创造价值。
2. 确保质量：选择优质的供应商，保证采购物资的质量，满足生产需求。
3. 优化库存：合理控制库存，避免库存积压，提高资金周转率。
4. 提高效率：优化采购流程，提高采购效率，缩短生产周期。
二、当前采购工作中存在的问题1. 供应商选择不科学：部分采购人员在选择供应商时，缺乏全面评估，导致供应商质量参差不齐。
2. 采购流程不规范：部分采购流程存在漏洞，容易出现违规操作。
3. 采购价格不透明：部分采购人员与供应商存在利益输送，导致采购价格不透明。
4. 采购人员素质参差不齐：部分采购人员缺乏专业知识和技能，难以胜任工作。
三、改进措施及建议1. 优化供应商选择：建立供应商评价体系，对供应商进行全面评估，选择优质供应商。
2. 规范采购流程：加强采购流程管理，严格执行采购制度，杜绝违规操作。
3. 提高采购价格透明度：公开采购信息，接受监督，确保采购价格合理。
4. 加强采购人员培训：提高采购人员的专业知识和技能，提升整体素质。
5. 建立激励机制：对表现优秀的采购人员进行奖励，激发工作积极性。
四、总结总之，采购工作是一项复杂而重要的工作。
我们要充分认识其重要性，不断总结经验，改进不足，为企业发展贡献力量。
在此，我希望与大家共同努力，携手共创美好未来！谢谢大家！。
供应商管理计划
供应商管理计划嘿，咱今儿就来聊聊供应商管理计划这档子事儿！你想想看啊，供应商就像是咱做菜的各种食材供应商，要是没管理好，那这道菜可就容易做得乱七八糟咯！咱得把这些供应商都安排得明明白白的。
首先呢，咱得睁大眼好好挑。
就跟找对象似的，可不能随随便便。
得看看他们的质量咋样，信誉高不高，服务到不到位。
这要是找了个不靠谱的供应商，三天两头出问题，那咱不就头大啦！咱得找那些质量杠杠的，能按时交货的，价格还合理的供应商，这才让人放心呀！然后呢，咱得和供应商建立好关系。
不能说东西拿到手了就不管人家啦。
平时多沟通沟通，有啥问题及时解决。
就像朋友一样，互相帮忙，互相照应。
这样人家才会更用心地为咱服务呀。
要是咱对人家爱答不理的，人家能给咱好好干活吗？那肯定不能呀！接着说啊，合同可得签仔细咯！这就好比是一份约定，把双方的责任和义务都写清楚。
可别小瞧了这合同，这可是咱的保障呢！要是供应商耍赖皮，咱就可以拿着合同跟他们说理去。
所以啊，合同的每一个字都得好好琢磨，不能有一点儿马虎。
还有啊，咱得定期去评估供应商。
就跟学校考试似的，看看他们这段时间表现咋样。
要是表现好，那就表扬表扬，给点奖励啥的；要是表现不好，那可得敲打敲打，让他们赶紧改正。
这样才能让供应商一直保持良好的状态呀。
再说说价格这方面。
咱可不能当冤大头，得和供应商好好谈谈价格。
看看能不能争取到更优惠的条件。
但也不能把人家逼得太紧啦，毕竟人家也得赚钱嘛。
得找到一个双方都能接受的平衡点，这样才能合作愉快呀！另外，咱还得关注市场动态。
万一有新的供应商出现，或者原材料价格有波动，咱得及时调整策略呀。
不能死脑筋，得灵活应变。
就像在大海里航行的船，得根据风向和海浪随时调整方向。
总之呢，供应商管理计划可不是一件简单的事儿，但只要咱用心去做，肯定能做好。
咱可不能小看了这个供应商管理计划，它关系到咱的产品质量、成本、交货期等等重要的方面。
就像建房子一样，供应商就是那一块块砖头，只有砖头质量好，房子才能建得牢固呀！所以啊，咱可得把供应商管理这件事儿当成大事来抓，这样咱的事业才能顺风顺水，越来越好呀！你说是不是这个理儿？。
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本科毕业论文题目浅析如何进行供应商选择与管理姓名准考证号所在学院专业采购与供应管理指导教师职称完成时间 2016 年 4 月 10日浅析如何进行供应商选择与管理摘要：目前，供应链管理已经成为全球管理界研究和实践关注的焦点。
其中对供应商的选择和管理的研究具有重要的实践和理论意义。
当前供应商的选择和管理是一个被人们所争论的关键问题。
采购是一个企业生产的开端，是一切经营活动的起点，而采购过程中供应商的选择与管理又是至关重要的一个环节，科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。
关键词：供应商；供应商管理；供应链Analysis of supplier selection andmanagementAbstract：supply chain management has become a focus for global management research and practice community. In which the supplier selection and management of research has important practical and theoretical significance. The current supplier selection and management is a key argument by the people issues. Procurement is a production start，the starting point of all business activities，while the procurement process，supplierselection and management is a vital link science to effectively select and manage suppliers，not only conducive to the success of procurement activities implementation，promoting both access to win，but also conducive to safeguarding their own interests.Keywords：Supplier；Supplier management；Supply chain目录前言 (1)一、供应商管理的供应网络及发展趋势 (1)（一）供应商管理的供应网络 (1)（二）采购管理的发展趋势 (1)1、采购管理集中化 (1)2、质量意识理念化 (1)3、采购管理专业化 (2)4、采购管理电子化 (2)5、采购管理流程化和系统化 (2)二、企业供应商选择与管理中存在的问题 (2)（一）供应商选择缺乏科学性 (2)1、供应商过于分散，管理成本偏高 (2)2、供应商选择方法单一性 (2)3、供应商选择准片面性 (3)（二）供应商绩效考核体系不完整 (3)（三）供应商关系管理乏力 (3)（四）传统采购管理理念阻碍公司发展 (4)三、解决采购供应商选择与管理问题的对策 (4)（一）改进供应商选择的标准、方法 (4)1、对供应商进行优化选择，避免过于分散的局面 (4)2、供应商选择方法多样化 (5)3、供应商选择标准综合化 (5)（二）完善供应商绩效评价指标体系 (5)（三）改善供应商的关系管理 (6)（四）转变传统采购理念，引进供应链采购理念 (6)四、结束语 (7)参考文献 (8)前言由于逐年来产品的毛利愈来愈低，客户对产品、材料及服务品质的要求逐渐提高，企业内部面临降低库存的共识，以及愈来愈多可供选择的国际供货来源，企业必须与其供应商共同面对强大的竞争压力，如今国际间的竞争在品质及成本水准逐渐拉近的情况下，已不再只是比谁的价格低，而是比较彼此供应链的绩效，所比的是谁的速度快，谁的服务好。
于是选择供应链上适合的供应商成员则是非常的重要关键。
供应商的评选有许多种方法，最简单的方法便是由采购人员自己负责决定。
不过，次仅限于标准品及低金额的采购。
对于跨国性的采购以及依买方规格订制及复杂制程产品的采购，通常会以跨功能小组或商品小组的方式来进行。
跨功能小组常为一时性的任务编组，按采购案的性质由采购、物料管理、工程或研发、品质或财务等单位推派人员所组成评选小组。
商品小组则为常设性组织，也是跨功能小组的一种，组成份子与跨功能小组相似，主要是为节省成本目的而设置。
一、供应商管理的供应网络及发展趋势随着供应链管理的不断发展，采购供应管理成为企业实现柔性化经营、有效应对市场的重要手段，在这一发展背景下，供应商作为供应链战略的重要参与者如何有效地加以管理，从而确立起及时、动态地与下游企业有效沟通的机制，真正实现供应链管理绩效，已成为当今供应商管理的重要课题。
（一）供应商管理的供应网络进入21世纪以来，经济全球化趋势日益明显，电子化席卷全球，客户需求不断变化，市场不确定性日益增加，科学技术日新月异，产品生命周期越来越短，企业面临的市场竞争日趋激烈。
为降低成本，许多跨国企业都把我国当作其全球的原料、零件供应基地。
同时，国内的企业也将越来越多的零部件发包给供应商生产。
于是，形成了企业、供应商、分承包方的供应网络，而网络的每一个环节的成本、质量、及时性都将影响整个供应网络的正常运转。
（二）采购管理的发展趋势1、采购管理集中化。
集中全公司和集团的采购力量，对整个供应市场产生影响，以便在采购活动中处于有利地位；同时，采购活动的集中化也有利于公司对供应商的统一管理，便于公司主体资源的优化。
2、质量意识理念化。
采购物资的质量符合设计标准、工艺要求是企业生产经营活动正常进行的必要条件，是采购单位进行物资采购时首先要考虑因素。
质量是企业的生命，因此采购物资时不能只考虑价格成本因素，还应该从质量水平、质量保证能力、售后服务水平和综合实力等方面全方位考评。
3、采购管理专业化。
作为一个合格的专业采购员需要了解采购产品的原理、性能要求，了解相关市场行情、价格走势，了解供应商的实力、供应商报价的合理性以及供应保证能力。
需要具有极强的谈判能力和计划能力，能在保证供应及时的同时保证价格和质量标准。
4、采购管理电子化，采购工作电子化是采购发展的必然趋势。
相对传统采购模式来看，电子采购具有价格透明、效率高、竞争充分、节约成本等优势。
实现电子化评标，不仅能为评标工作提供方便，由于需要对各种的电子信息进行分析、整理和汇总，而且可以促进企业采购的信息化建设。
5、采购管理流程化和系统化。
首先，对供应商进行系统地分类，根据不同的类别制定供应商管理策略，其次，整合供应商，淘汰低效者；第三，供应商绩效管理，即从成本、质量、交货、服务、技术、资产、流程等各方面管理供应商的绩效；最后是供应商与公司的集成，主要体现在外包战略的盛行。
二、企业供应商选择与管理中存在的问题（一）供应商选择缺乏科学性在公司经营过程中，由于公司的性质，在整个运营成本中，采购成本占了绝大比重。
2009年销售额约为2000万美金，其中采购成本约1420万美金，公司经销比重较大的高档汽车散热产品，因其销量大、要求较高、利润较大，同样风险也比较大、所占资金比较多。
选择正确的关键供应商能保证产品供应的顺畅；保证品质的稳定，要求其损失也是十分严重的，因此一定要选择能确保产品交货期的供应商；保证积极的响应。
而在选择此类供应商的时候公司当时的选择依据依然是传统意义上的。
当时因为公司的规模较小及市场地位的限制，在选择供应商是一味地只追求产品的质量及价格，缺乏科学性的分析选择，导致在后期的运营过程中采购成本过高。
缺乏科学性的选择主要有以下几方面表现：1、供应商过于分散，管理成本偏高当时选择各地的供应商的基本标准时价格和质量，次要的才是服务和技术，以及为了加大供应商之间的竞争，企图从中获取价格有丝毫，但其实供应商过于分散带来的结果是议价不占优势，多头采购导致成本偏高，供应商难以控制等；就拿中高档的铝制散热器来说，他占整个主导产品采购的43.5%，年采购额大约300万美元，而主要供应商分布于山东、北京、天津、广州等4地。
2、供应商选择方法单一性此前公司选择供应商主要是采取评估选择法，量化的方法一般采用综合评分法和采购成本比较法，由计划部、采购部、技术部、物流部相关人员组成跨职能供应商选择评估小组，通过供应商信息数据库，以及采购人员、销售人员、行业杂志、展会或网站等媒介渠道了解市场上能提供所需产品的供应商。
这种方法的局限性在于，需方主动性较强，缺乏供应商的参与，不能真正了解供应商的具体情况；评估小组的主观性影响供应商的选择的合理性；评估小组的工作水平影响选择的效率及效力等。
3、供应商选择准片面性公司选择合作关系供应商的标准一般包括：商品质量合适、采购成本低、交付及时和整体服务好。
这些都偏向于短期性，虽然短期的合作并没什么问题，但对于公司的长期战略性发展来说，这样的选择标准就表现出他的片面性和不足。
（1）供应商长期合作的意愿不强。
部分采购商只最求利益最大化，并没有长期合作的意愿，这样就无法满足公司长期发展的需求。
（2）供应商财务状况考量不佳。
供应商的财务状况好坏会影响其长期供货的能力。
如果供应商的财务状况不好，资金周转不灵，会导致供应商资金链的断裂从而倒闭破产，这将会影响公司的生产经营活动的正常进行。
（3）不能真正了解供应商内部组织与管理状况及员工状况。
供应商的内部组织与管理状况好坏会影响其整体服务水平。
如果供应商的内部组织机构设置不合理，管理混乱，部门之间的工作相互扯皮，就会影响供应商的整体服务水平，进一步会影响到供应商的供货能力。
（二）供应商评绩效考核系不完善供应商的交货情况通过准时交货率、订货满足率、订货提前期和订货批量4个指标来描述。
其中，准时交货率和订货提前期主要从时间角度来考察供应商的交货能力；订货满足率则是考察供应商的实际生产能力及意愿；订货批量主要是避免小量订货，降低运输成本及库存成本及批量价格优势；产品质量指标以合格率和退货返修率2个指标来衡量，公司对供应商产品合格率采取LAR计算，退货返修率主要以客户抱怨及检验返修数与对应批次到货数量的比率来计算。
以上指标在实际执行过程中，针对供应商的供应绩效的提高有一定的积极作用，但是从供应商反馈的信息分析，供应商是十分不情愿接受评价的方法及结果，他们认为在合作过程中只是我们在要求他们去怎么做，给他们施压，挑他们的毛病和不足，借机来迫使他们降价或补偿损失等，却很少提出他们做得好的地方，这样的评价会导致他们被动、消极地来与我们进行合作。