如何将极具挑战性的目标任务分配给下属
分配任务给团队成员的操作流程
分配任务给团队成员的操作流程在任何一个团队中，分配任务给团队成员是一项重要的管理工作。
如何合理地分配任务，能够提高团队的效率和整体协作能力。
下面将介绍一个操作流程，帮助你顺利地分配任务给团队成员。
一、明确目标和任务的需求在开始分配任务之前，首先需要明确任务的目标和需求。
这包括任务的具体内容、完成时间、质量要求等。
通过明确任务需求，可以帮助团队成员更好地理解任务的重要性和紧急程度，有利于他们全身心地投入到任务中。
二、评估团队成员的能力和专长在进行任务分配之前，需要对团队成员进行能力和专长的评估。
通过了解每个成员的技能、经验和知识，可以更好地判断谁最适合完成某项任务。
同时，还可以在分配任务时考虑到成员的兴趣和发展需求，激发他们的积极性和工作动力。
三、合理分配任务在分配任务时，需要根据任务的复杂程度和紧急性，结合团队成员的能力和专长进行合理分配。
可以将任务分为主要任务和次要任务，并确定每个成员负责的具体任务内容。
同时，还要考虑到工作量的均衡分配，避免某个成员负责过多的任务，导致其无法有效地完成任务。
四、明确任务的工作流程和时间节点分配任务之后，需要明确任务的工作流程和时间节点。
具体而言，可以明确任务的执行步骤、相关资源的获取、沟通协调的方式等。
同时，还要规定任务的截止日期和里程碑节点，以便及时跟进任务进展和解决问题。
五、提供必要的支持和培训在分配任务给团队成员的过程中，需要提供必要的支持和培训。
如果团队成员在任务执行过程中遇到问题，应及时提供解决方案和协助。
此外，如果有需要，可以组织培训或提供相关资源，帮助团队成员提升能力，更好地完成任务。
六、监督和反馈任务分配之后，需要进行监督和反馈，确保任务按时高质量完成。
可以通过定期的沟通会议或者进度报告等方式，了解任务的进展情况，及时解决问题和调整计划。
同时，也要给予团队成员反馈和肯定，鼓励他们在任务中取得好的成绩。
七、总结和改进任务完成后，需要对任务的执行情况进行总结和评估，以便进一步改进任务分配的流程和方法。
管理职责中的任务分配方法
管理职责中的任务分配方法在现代社会中，管理职责是一个重要的角色。
管理者需要负责组织、协调和监督团队的工作，以实现组织的目标。
而任务分配是管理职责中的一个关键方面，它涉及到如何合理地将工作分配给团队成员，以提高工作效率和团队的整体绩效。
本文将探讨几种常见的任务分配方法。
1. 根据个人能力和技能分配任务在任务分配时，管理者可以根据团队成员的个人能力和技能来合理分配任务。
每个人都有自己的专长和擅长领域，因此将任务分配给擅长该领域的成员可以提高工作效率和质量。
例如，对于一个需要编写程序的项目，管理者可以将编程任务分配给具有编程技能和经验的成员，而将其他任务分配给擅长其他领域的成员。
2. 考虑个人兴趣和动机除了能力和技能外，个人的兴趣和动机也是任务分配的重要考虑因素。
当人们对自己从事的工作感兴趣并有动力时，他们更有可能投入更多的精力和时间来完成任务。
因此，管理者可以根据团队成员的兴趣和动机来分配任务，以激发他们的工作热情和积极性。
例如，如果一个团队成员对市场营销感兴趣并且有动力，管理者可以将市场调研和推广活动等任务分配给他，以提高工作效果。
3. 考虑团队协作和相互学习任务分配不仅仅是为了完成工作，还应该考虑到团队协作和相互学习的因素。
管理者可以将任务分配给不同的团队成员，以促进他们之间的合作和相互学习。
通过团队成员之间的交流和合作，他们可以共同解决问题、分享经验和知识，从而提高整个团队的绩效和能力。
例如，管理者可以将一个复杂的项目分解为几个子任务，并将它们分配给不同的团队成员，以鼓励他们相互合作和学习。
4. 考虑时间和优先级在任务分配时，管理者还需要考虑到时间和优先级的因素。
有些任务可能具有紧急性和重要性，需要尽快完成，而其他任务则可以稍后处理。
因此，管理者可以根据任务的时间要求和优先级来分配任务，以确保团队能够按时完成重要任务。
此外，管理者还可以与团队成员共同制定合理的时间安排和任务优先级，以确保任务分配的公平和合理性。
领导分配任务方案
领导分配任务方案在企业中，领导通常会将工作任务分配给下属员工，以便高效地完成业务目标。
然而，如何分配任务，以便确保任务准确完成，对于领导人员来说是一个挑战。
本文将讨论一些领导人员可以使用的任务分配方案。
1.明确任务目标和期限在分配任务之前，领导人员应该明确任务目标和期限，并确保员工了解这些信息。
这可以确保员工对任务有一个清晰的了解，以及对完成的时间有一个明确的期望。
同时，领导人员应该回答员工的问题，以便员工能够理解任务的重要性和优先级。
2.根据员工技能和能力分配任务领导人员应该利用员工的技能和能力来分配任务。
这有助于确保任务能在时间内完成，而且质量也很高。
领导人员可以先评估员工的技能和能力，并将任务分配给最适合完成任务的员工。
如果员工感到任务太过困难，领导人员可以给他们一些指导或培训，以帮助他们更好地完成任务。
3.明确任务责任和考核标准领导人员应该明确每个员工的任务责任和考核标准。
这可以确保员工了解他们负责的任务，并以其为中心开展工作。
同时，领导人员应该在任务完成时评估每个员工的表现，并根据他们的工作表现进行考核。
这可以激励员工为完成任务而付出更多精力。
4.分配适当的资源为确保员工顺利完成任务，领导人员应该为他们提供适当的资源。
这可以包括人力、物力和财力资源。
例如，领导人员可以指派更多的员工来帮助完成任务，提供相应的设备或硬件，以及提供足够的预算。
这样可以为员工提供必要的支持，协助他们完成任务。
5.建立有效的沟通机制在领导人员分配任务时，建立有效的沟通机制非常重要，以确保双方在任务的各个阶段都了解对方的情况。
在任务开始时，领导人员应该与员工沟通任务的目标、要求和期限。
在任务的不同阶段，领导人员可以与员工进行评估和跟踪，并提供必要的反馈和指导。
结论领导人员应该使用上述任务分配方案来帮助员工完成任务，并高效地实现业务目标。
领导人员应该确保任务目标和要求明确，同时准确估计员工的技能和能力以完成任务。
建立有效的沟通机制，并给员工提供适当的支持，这可以确保任务按时完成，并且只有在合乎全面性和准确性的情况下才完成。
主管如何给下属分配工作
主管如何给下属分配工作主管给下属分配工作是一个非常关键的管理活动，它直接影响着团队的工作效率和成果。
下面将介绍主管如何有效地给下属分配工作。
首先，主管应该了解下属的能力和特长。
主管需要对下属的技能、知识、经验以及个人特点进行评估，了解每个下属的优势和潜力，以便更好地分配工作任务。
对于新员工，主管可以通过面试、试用期以及工作表现来评估他们的能力；对于老员工，主管可以通过个人档案、工作记录以及绩效表现来了解他们的能力。
其次，主管应该明确工作目标和任务。
主管需要清晰地告诉下属他们需要做什么以及达到什么样的结果。
这包括给出具体而清晰的工作指导和要求，明确任务的重要性和紧急性。
同时，主管还可以设定明确的工作目标和指标，以便下属知道他们需要完成什么，并且可以对工作进行有效的评估。
第三，主管应该平衡工作负荷。
主管需要根据下属的能力和时间限制，合理分配工作任务，避免给一些下属过于繁忙的工作量，或者让其他下属没有足够的事情可以完成。
平衡工作负荷可以提高团队的工作效率，减少员工的压力，并且有利于团队的长期发展。
第四，主管应该培养下属的能力。
除了合理分配工作任务，主管还需要给予下属适当的支持和指导。
这包括提供必要的培训和发展机会，以提高下属的技能和知识，帮助他们更好地完成工作。
主管还可以通过定期的个别会议、工作反馈和绩效评估等方式，与下属进行有效的沟通和反馈，帮助他们了解自己的工作表现，并提供改进建议。
第五，主管应该鼓励团队合作和协作。
主管可以通过分配一个具有挑战性的项目给团队成员，促进他们之间的合作和协作。
主管可以设定团队目标，并激励下属共同努力，实现团队的共同目标。
此外，主管还可以鼓励下属之间的交流和协作，提供必要的资源和支持，以帮助他们更好地完成工作任务。
最后，主管应该进行有效的跟进和监督。
主管需要定期关注下属的工作进展和结果，并提供必要的支持和指导。
主管可以进行定期的汇报会议、工作反馈会议和绩效评估会议等，与下属进行工作成果的讨论和总结，以帮助他们改进工作方法，并取得更好的成果。
如何在团队中分配任务更高效
如何在团队中分配任务更高效在当今的工作环境中，团队合作变得越来越重要。
而要使团队能够高效运转，合理地分配任务是关键的一环。
有效的任务分配不仅能够提高工作效率，还能提升团队成员的满意度和忠诚度，促进团队的和谐发展。
那么，如何在团队中分配任务更高效呢？首先，了解团队成员的能力和特长是基础。
每个成员都有自己独特的技能、经验和性格特点。
作为团队的领导者或者任务分配者，要对这些有清晰的认识。
通过日常的工作观察、交流以及对成员过往工作成果的评估，了解他们擅长什么、不擅长什么，对哪些领域有热情，对哪些工作可能会感到吃力。
比如，＿____擅长数据分析和逻辑推理，那么与数据处理和问题分析相关的任务就可以优先分配给他；＿____沟通能力出色，协调和外联的工作可能就更适合他。
只有基于对成员的充分了解，才能把任务分配到最合适的人手中，从而提高任务完成的质量和效率。
明确任务的目标和要求至关重要。
在分配任务之前，自己要对任务有清晰、全面的理解。
然后，将任务的目标、具体要求、时间节点等关键信息准确无误地传达给团队成员。
避免模糊不清、模棱两可的表述，以免造成成员的误解和困惑。
比如，不要简单地说“做一个市场调研报告”，而要说清楚报告的目的是为了评估新产品的市场潜力，需要涵盖哪些方面的内容，数据来源有哪些限制，以及提交的截止日期是什么时候。
清晰明确的任务描述能够让成员知道自己要做什么、做到什么程度，从而减少不必要的返工和时间浪费。
根据任务的性质和难度进行合理的划分也是提高分配效率的重要手段。
对于复杂、重要的任务，可以分解成多个子任务，并分配给不同的成员或者小组，让他们协同完成。
这样既能减轻单个成员的压力，又能发挥团队的综合优势。
比如，一个大型的项目开发任务，可以分为需求分析、设计、编码、测试等多个子任务，分别由相关专业的成员负责。
同时，要注意任务之间的关联性和依赖性，合理安排先后顺序，确保各个子任务能够顺利衔接，避免出现某个环节延误导致整个项目进度受阻的情况。
职场中的任务分配如何合理安排工作
职场中的任务分配如何合理安排工作在职场中，任务分配是组织和管理工作的重要一环。
如何合理地安排任务分配，能够提高工作效率、确保任务的质量以及员工的工作满意度。
本文将探讨职场中的任务分配的合理安排方法。
一、明确目标和工作要求任务分配的第一步是明确目标和工作要求。
在开始分配任务之前，领导者需要明确任务的目标、优先级和期限，以便能够更好地指导团队成员的工作。
同时，也要确保员工充分理解工作的要求，避免产生误解或偏差。
二、了解员工的能力和特长在进行任务分配时，应该充分了解员工的能力和特长。
不同的员工具备着不同的技能和经验，因此，任务应该根据员工的能力来分配。
有些员工擅长分析和解决问题，适合研究型的任务；有些员工具备领导和沟通的能力，适合与客户或合作伙伴进行协商和洽谈。
通过了解员工的能力和特长，可以更好地调配资源并提高工作效率。
三、平衡任务的难度和挑战性任务分配时，还应该注意平衡任务的难度和挑战性。
如果任务过于简单，可能会让员工感到无聊和不被重视，从而影响工作积极性和创造力。
相反，如果任务过于复杂或超出员工的能力范围，可能会造成员工的压力和不安，导致工作质量下降。
因此，任务的难度和挑战性应该适中，既能够激发员工的积极性，又能够确保任务的完成质量。
四、充分沟通和协作任务分配不仅仅是将任务交给员工，还需要进行充分的沟通和协作。
领导者应该向员工清晰地传达任务的目标、要求和期限，并积极提供必要的支持和资源。
同时，员工也应该能够随时向领导者请教和沟通，以便及时解决问题和调整工作计划。
通过充分的沟通和协作，可以保证任务的顺利进行并达到预期效果。
五、考虑员工的发展需求任务分配时，还应该考虑员工的发展需求。
在选择任务时，可以优先考虑符合员工兴趣和发展方向的任务，为员工提供发展的机会和挑战。
同时，也要关注员工的学习和成长，提供必要的培训和学习资源，帮助员工提升能力和技能。
通过满足员工的发展需求，可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
给下属安排工作的技巧
给下属安排工作的技巧
给下属安排工作的技巧包括：
1. 目标明确：确保你清楚地了解工作的目标和期望。
明确地定义工作的范围、目标和截止日期，以便下属知道他们需要完成的任务。
2. 了解下属能力：了解下属的能力和弱点，以便为他们分配合适的工作。
根据下属的技能和经验，确保他们能够胜任并有机会发展。
3. 给予适当的挑战：给下属分配一些有挑战性但又能胜任的任务，以促进他们的成长和发展。
同时，确保任务不会过于超出他们的能力范围，以免造成沮丧和失败。
4. 提供支持和资源：确保下属有所需的资源和支持来完成工作。
这可能包括培训、工具和其他必要的支持，以确保他们能够顺利完成任务。
5. 建立明确的沟通渠道：建立一个开放和透明的沟通渠道，让下属能够与你交流工作进展、问题和困难。
确保沟通双向畅通，以及时解决问题并提供帮助。
6. 支持创新和自主性：鼓励下属提出新的想法和解决方案，并给予他们一定的自主权。
这样可以激发他们的创造力和积极性，同时也能使他们感到被重视和认可。
7. 给予反馈：定期与下属进行绩效评估和反馈，向他们提供积极的鼓励和建设性的指导。
这样可以帮助他们了解自己的工作表现，并提供改进的机会。
8. 表现个人关怀：关心下属的个人和专业发展，提供支持和帮
助他们实现目标。
了解他们的兴趣和抱负，并为他们提供适当的机会来发展和成长。
总的来说，给下属安排工作需要根据他们的能力和需求进行个性化的分配，并提供适当的支持和反馈。
这样可以帮助他们实现工作目标，并促进他们的个人成长和发展。
如何有效地给员工分配工作
如何有效地给员工分配工作量体裁衣，选择适合项任务的员工。
作为一位管理者，应该对每一位员工的长处和不足了然于胸。
因此在给员工进行任务分派时应依据员工实际选择合适的工作进行分派。
用人不疑，疑人不用。
作为管理者，如果将工作分派给了员工，就应该相信自己的员工，并且无条件的要支持帮助接受任务的员工。
分派任务要明确，让员工心中有数，明确自己要做什么。
作为领导，在给员工分配任务时，自己应首先非常的熟悉任务内容，对任务有全面的了解和把握。
这样才能够给员工讲清楚任务的内容，目的，预期要达到的结果。
在生活中，我们会碰见有的管理者，在开会时东扯西拉，毫无重点，谁都不知道他究竟要说什么，尤其是在分配员工任务时，含糊不清，没有人能搞清楚自己究竟要干什么，更别说怎么去干了。
连领导本身也弄不清楚的事情，还指望员工去做好，这未免有点说不过去。
在员工着手工作时应告知所付的责任以及该如何认定评估结果。
有时候，员工接受了一项任务，但心里却不清楚自己所做的工作要达到何种结果，用什么方式来评判，用什么标准来评价。
给与员工足够的自主权。
既然授予任务，同时也应该授权。
给予员工足够的自主权，放手让员工去做，必要时给予帮助，提供便利。
1. 6实施目标跟进制度和定期督导检查。
工作分配给员工之后，授权者不可以充耳不闻，置之不理，在给员工足够的处置权之余，应当实施目标跟进制度和定期的督导检查。
以便及时地掌握任务的完成进度。
2.7极尽可能提供方便，但不要过多的进行干涉。
作为领导在给员工分派任务后，应尽己所能为员工处处提供方便，但不要过多地干涉员工。
尽量克制自己三天两头的过问任务项目的情况，甚至想了解每一个环节的进展情况。
3.8对于出色完成任务的员工应给予精神上和物质上的嘉奖。
嘉奖是对员工的肯定和赞赏，是对员工劳动成果的尊重和认可，是激励员工积极性的一种有效的措施。
当然，作为领导，如果员工出色的完成任务，这也从侧面说明了自己领导有方，分配任务合理，自己的脸上也应该很有光。
如何在职场中处理与下属之间的领导与管理挑战
如何在职场中处理与下属之间的领导与管理挑战在职场中，领导和管理下属是一个常见的挑战。
领导者需要有能力有效地管理下属，建立良好的工作关系，并提供指导和支持。
然而，这并不是一项容易的任务。
下面是一些处理与下属之间的领导和管理挑战的方法。
1. 确立明确的沟通渠道在与下属的工作中，有效的沟通至关重要。
领导者应该建立明确的沟通渠道，确保信息能够及时和准确地传达。
可以通过组织例会、定期工作汇报等方式来加强沟通。
同时，领导者也应该倾听下属的意见和建议，并尽量给予积极的反馈。
2. 建立信任和尊重领导者应该努力建立信任和尊重的关系。
这可以通过坦诚相待、言行一致、遵守承诺等方式来实现。
当下属感到被信任和受到尊重时，他们更有动力参与工作，并展示出更好的表现。
3. 培养下属的能力作为领导者，培养下属的能力是非常重要的。
通过提供培训机会、指导和支持，领导者可以帮助下属提高工作能力，并鼓励其个人发展。
此外，还可以提供挑战性的任务和项目，激发下属的潜力和创造力。
4. 公平和公正在处理与下属的关系时，领导者应该保持公平和公正。
不偏袒任何一方，并根据员工的表现给予公正的评价和奖励。
同时，也要对员工的问题和困难给予关注和支持，确保每个下属都能获得公平对待。
5. 解决冲突在职场中，冲突是不可避免的。
领导者需要具备解决冲突的能力。
当出现冲突时，领导者应该积极介入，并采取适当的措施来解决问题。
可以通过沟通、协商和妥善处理的方式来化解冲突，确保工作环境的和谐与稳定。
6. 激励和激励领导者应该激励和激励下属。
可以通过给予奖励、提供发展机会、表扬和鼓励等方式来激励下属的积极行为和表现。
同时，也要关注下属的个人需求和目标，帮助他们实现个人成长和职业发展。
7. 自我反思和改进作为领导者，要不断进行自我反思和改进。
从自身角度出发，思考自己的领导和管理方式是否有效，是否能够满足下属的需求和期望。
通过不断学习和提升自己的领导能力，能够更好地处理与下属之间的挑战。
如何为下属制定目标
如何为下属制定目标为下属制定目标是作为领导者的一项重要职责。
这不仅帮助下属明确自己的职责和期望，也能激发下属的工作动力。
下面是一些建议，可以帮助您为下属制定目标。
首先，了解下属。
作为领导者，了解并熟悉下属的能力、兴趣和目标非常重要。
与下属进行深入的交流和沟通，了解他们的职业目标和短期/长期的个人目标。
通过这样的了解，您可以更好地理解他们的动机和需求，并为其制定合适的目标。
其次，确保目标明确和可衡量。
为了更好地指导下属，目标必须是明确和具体的。
确保目标的可衡量性是非常重要的，这样您可以跟踪和评估下属的进展。
目标应该是具体的、可行的，并且可以在一定期限内完成。
制定目标的一种常用方法是使用SMART原则。
SMART是一个缩写，代表了五个重要的元素-具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）和时间相关（Time-bound）。
确保目标符合这五个元素可以让您的下属更容易理解和实现。
第三，与下属共同制定目标。
目标制定不应该是单方面的，而应该是一个合作的过程。
通过与下属进行讨论和协商，您可以共同制定目标，使其更有责任感和参与感。
这种参与式的目标制定方法可以增加下属对目标的承诺，并提高他们的工作动力。
在与下属讨论目标时，确保目标与公司的总体目标相一致。
这将确保下属的工作与组织的整体目标相符合，并有助于促进团队合作和协调。
第四，提供支持和资源。
为了帮助下属实现目标，您需要提供必要的支持和资源。
这可能包括培训、指导、资源、信息和解决问题的帮助。
通过提供适当的支持和资源，您可以帮助下属克服困难，并更好地实现目标。
同时，鼓励下属设定挑战性的目标。
挑战性的目标可以激发下属的潜力，并促使他们不断提高。
但要确保目标仍然是可达成的，并且提供支持和指导来帮助他们应对挑战。
最后，定期跟踪和评估目标的进展。
设定目标并不是一次性的，而是一个持续的过程。
定期与下属进行进展评估和反馈，可以帮助您了解目标的完成情况并提供必要的指导和支持。
分配工作任务给团队成员
分配工作任务给团队成员在一个组织或团队中，分配工作任务给团队成员是一项关键的管理工作。
合理的任务分配有助于提高团队效率和绩效，同时也可以充分发挥团队成员的优势和实现个人成长。
本文将讨论如何准确、有效地将工作任务分配给团队成员，并提供一些实用的方法和技巧。
1.了解团队成员的能力和兴趣在开始分配工作任务之前，了解团队成员的能力和兴趣是至关重要的。
每个人都有自己的专长和擅长领域，因此在任务分配时，应该将团队成员的能力与任务的要求相匹配。
同时，也要考虑到团队成员的兴趣，因为对于一项他们感兴趣的工作，他们往往能更加投入和有所突破。
2.明确任务目标和要求在分配工作任务时，必须明确任务的目标和要求，确保每个团队成员都清楚自己的职责和预期。
目标的明确性有助于避免团队成员之间的工作冲突和不必要的重复劳动。
同时，任务要求也应该明确规定，包括时间限制、完成质量等方面的要求，以确保团队成员能够按时并且高质量地完成任务。
3.平衡任务分配在分配工作任务时，要考虑到团队成员之间的平衡。
如果有些成员一直承担较多的工作任务，可能会导致其过度负荷，降低整个团队的效率。
因此，应该尽量平衡工作任务的分配，确保每个团队成员的工作量合理，并能够在时间上得到充分的安排。
4.考虑团队协作和互补性团队成员之间的协作是任务完成的关键。
因此，在分配工作任务时，应该考虑到团队成员之间的关系和互补性。
有些任务可能需要多个人合作完成，因此需要将任务分配给有着良好合作关系或互补技能的团队成员。
这样能够最大程度地发挥团队的整体能力，提高工作效率和成果。
5.提供必要的支持和资源在分配工作任务后，作为领导者或管理者，需要提供必要的支持和资源，帮助团队成员顺利完成任务。
这包括提供必要的培训和指导，解决团队成员在任务中遇到的问题和困难。
同时，还需要为团队成员提供必要的工具和资源，确保他们能够高效地完成任务。
6.定期沟通和跟进任务分配并不意味着放手不管，而是需要定期与团队成员进行沟通和跟进。
给下属安排工作的技巧
给下属安排工作的技巧
下属的工作安排是管理者的一项基本职责。
以下是几个技巧，可以帮助你有效地安排下属的工作。
1. 确定目标和优先级
在安排下属的工作之前，必须明确目标和优先级。
了解公司的战略方向和部门的目标，并与下属讨论他们的工作目标，以确保他们的工作与公司和部门的目标保持一致。
此外，也要确定工作的优先级。
将工作按优先级划分为A、B和C等三个级别，以确保下属首先处理最重要的工作。
2. 与下属讨论工作的分配
在安排下属的工作之前，与他们讨论工作的分配。
了解他们的技能、兴趣和弱点，以便为他们安排适当的工作。
同样重要的是，让他们了解工作的目标和优先级，以便他们能够清楚地了解任务的重要性。
3. 确定资源和时间
在安排下属的工作时，要考虑资源和时间的限制。
了解公司和部门的资源限制，并确保下属获得了必要的资源，以便完成工作。
同时，也要了解下属的时间限制，并确保他们有足够的时间来完成任务。
4. 监督工作进展
安排下属的工作后，要定期监督他们的工作进展。
确保他们能够按时完成任务，并及时与他们沟通，了解他们在工作过程中是否遇到了任何问题。
5. 提供反馈
定期向下属提供反馈，对他们的工作进行评估。
提供正面和建设性的反馈，以便他们能够改进自己的工作，并成为更好的员工。
总之，给下属安排工作的关键是明确目标和优先级、与下属讨论工作的分配、确定资源和时间、监督工作进展并提供反馈。
对于管理者来说，这些技巧是确保下属成功完成任务的关键。
团队管理的任务分配：如何合理分配团队任务,实现高效协作
团队管理的任务分配：如何合理分配团队任务，实现高效协
作
一、背景介绍
在团队管理中，任务的合理分配是提高团队工作效率和协作能力的关键。
本文将分享一些关于如何合理分配团队任务的方法和技巧，帮助团队实现高效协作。
二、确定任务优先级
在开始任务分配之前，首先需要确定任务的优先级。
根据任务的紧急程度和重要性，将任务分为不同的优先级，以确保团队在有限的时间内完成重要的任务。
三、明确任务目标和要求
在分配任务时，必须明确任务的具体目标和要求。
通过清晰地定义任务目标，可以帮助团队成员更好地理解任务的重点和关键，从而有效地完成任务。
四、根据成员能力和兴趣分配任务
在分配任务时，需要考虑团队成员的能力和兴趣。
将任务分配给适合的成员，可以提高任务完成的效率和质量，同时激发团队成员的积极性。
五、建立有效的沟通机制
在任务分配过程中，建立有效的沟通机制至关重要。
团队成员之间需要及时沟通、协调和分享信息，以确保任务顺利完成并避免冲突和误解。
六、监督和跟进任务进度
任务分配后，需要对任务进度进行监督和跟进。
及时了解任务的进展情况，发现问题并及时解决，可以避免任务延误和质量问题。
七、总结和反思
任务完成后，团队应该及时总结和反思任务分配和执行的过程，以发现问题、改进方法，提高团队工作效率和协作能力。
以上是关于团队管理的任务分配的一些建议，希望可以帮助团队更好地实现高效协作。
点击关注我们的公众号，获取更多有关团队管理的实用知识和技巧。
下属培养计划和措施
下属培养计划和措施介绍作为一名优秀的领导者，培养下属的能力是非常重要的。
下属培养计划和措施是指为了提高组织或团队整体绩效，以及个别下属的能力和素质的提升而制定的一系列计划和措施。
本文将探讨下属培养计划和措施的重要性、制定计划和措施的准备工作、培养的具体步骤和方法等内容。
下属培养计划和措施的重要性1.增强团队的整体绩效：通过培养下属的能力和素质，可以提高团队的整体绩效。
每个人都有自己的专长和擅长的领域，通过合理分配任务和培养下属，可以发挥每个人的优势，从而提高团队的绩效。
2.培养潜在的领导者：下属培养计划和措施可以培养潜在的领导者，为组织未来的发展做好准备。
通过给予下属更多的责任和挑战，培养他们的领导能力和决策能力，为组织培养出合适的接班人。
3.提高下属的工作满意度：下属培养计划和措施可以增强下属的工作满意度。
通过给予下属机会和资源进行培养，让他们感受到自己被重视和发展的机会，从而提高他们的工作积极性和满意度。
制定计划和措施的准备工作1.了解下属的能力和需求：在制定下属培养计划和措施之前，首先要了解下属的能力和需求。
通过与下属进行面谈、观察和评估，了解他们的优势和不足、职业规划和个人目标，以便有针对性地制定计划和措施。
2.确定培养目标：根据下属的能力和需求，确定明确的培养目标。
培养目标应该具体、可衡量和可达成，以便下属能够清晰地知道自己要达到的目标是什么，以及如何达到这些目标。
3.确定培养资源：为下属制定培养计划和措施前，需要确定可用的培养资源，包括培训课程、导师指导、项目经验等。
确保有足够的资源可以支持下属的培养计划和措施。
培养的具体步骤和方法1.建立导师制度：为下属指定导师，提供个别指导和支持，帮助他们在工作中成长和发展。
导师应具有丰富的经验和专业知识，可以为下属提供宝贵的建议和指导。
2.分配挑战性任务：给下属分配具有一定挑战性的任务，让他们接触新的领域和工作内容。
通过挑战，可以激发下属的学习热情和探索精神，培养他们的解决问题和承担责任的能力。
任务分配七步法
任务分配七步法。
明确目的：不单为了布置任务而布置任务明确任务类型：分析任务并分类，确定重要程度,以免下属任务过多，分不清到底哪个该优先完成。
明确责任人：知人善任，把任务交给合适的人选（误区：能者多劳），明确责任人。
明确资源：完成任务所需的资源以及可提供的资源,如人、财、物等等明确完成期限：没有期限就会导致可做可不做明确标准：明确任务完成的质量标准以及关键节点、奖惩标准，什么叫完成，什么叫好，做不好有什么坏处，做好了有什么好处。
再次确认任务：确保下属理解了任务。
一、明确布置任务的目的。
布置任务绝不是单纯的保质保量地完成工作任务。
当然这一条是最｛氐，也是重要的目的。
除此以外，还有几个目的：1、激发下属的潜力，让他能超常发挥。
2、发现人才3、培养人才4、营造氛围这四点是我们经常忽视的。
往往是几个目的混在一起。
比如是为了锻炼人才，培养人才。
因此在安排人选的时候，就会去考虑哪些人是否具备潜质，是否值得培养。
有时会为了营造氛围，比如竞争氛围，会同时有两个团队开发同一个产品。
想要达到目的，有两个前提：1.对工作彳王务进行分析分类。
要对任务的重要性、紧急性、困难程度，所需的能力等等有一个基本的判断，2、对下属的能力、意愿等的充分了解。
也就是俗话说的要知人,才能善任。
对下属的优劣势，心态，能力等等，做到心中有数。
而我们在日常工作中，大部分是凭直觉在判断事情，感觉这个事情应当有挑战性，谁才是最合适的人选。
没有明显意识到这个问题，只是不自觉地做了这个过程，但没有认真思考过。
除非碰到有比较重要，比较棘手的事情的时候，才会仔细去思考，这个事情谁去做才更有把握完成。
有了对事情的分析，对下属的优劣势的了解。
接下来，才能谈到如何布置。
比如如何沟通等技巧类的东西。
二、明确任务类型：根据任务的各类性质，采用不同原则方法,分别对待处理的方法体系。
任务按照不同的特质可以划分为多种类别：1.最常规的方法，是时间四象限法，按照重要和紧急程度划分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四类；2、按照重复性（突发）划分：突发性与常规性；3、按照任务的所需能力划分：开创性与例行性。
如何给下属分配任务
如何给下属分配任务怎样给下属分配工作任务？解决方案一：经理如何发布命令发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。
它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。
经理如何发布命令发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。
它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。
经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。
发布命令也是经理经常忽视的问题，是经理能力的一个薄弱的环节，它甚至阻碍了经理的成长，减弱了经理的影响力。
在管理咨询界流行着这样一句话，“当你新到一个陌生的企业，你不用问老板就可以知道哪个员工干的最好，那个最忙碌的、经常在老板面前晃来晃去的人就是老板眼里干的最好的员工”。
这个逻辑很简单，老板喜欢把事情交给让自己放心的人去干，这样事情办得又好自己又省心，如此长期下去，那个最令老板放心的员工就是干得最多的员工，也是老板眼里干的最好的员工。
这其实也是一些经理发布命令的逻辑，不管要做的是什么事情，也不管员工的职责是什么，只要这个员工让自己放心，就肯把事情交给他办，反之，那些不太令自己放心的员工则很少获得办事情尤其办大事情的机会。
所以在一些团队或组织里，有的员工很忙，有的员工很闲，工作任务分配不均衡，职责权限不匹配的现象很严重，造成了员工之间能力发展的不均衡，为未来经理合理配置人力资源造成了一定的麻烦，顶梁柱也有倒塌的时候不是？经理经常发布一些未经思考的命令，有的命令让员工走错了方向做错了事，有的命令让员工不知所云，茫然无措。
发布命令正在成为经理职业发展的一个瓶颈。
经理发布命令中的常见问题 1.没有找对人。
这种情况的经理有两种，一种就是我们前面所讲的喜欢把事情交给令自己放心的员工的经理，这种经理不管事情的性质、内容，也不管到底应该有哪些部门哪些人负责，全部让自己可以放心的人负责。
工作计划如何应对工作中的任务紧迫性
工作计划如何应对工作中的任务紧迫性在职场生活中，随着工作任务的增多和时间的限制，面临任务紧迫性成为了不可避免的挑战。
一个合理的工作计划可以帮助我们应对任务紧迫性，提高工作效率。
本文将介绍如何制定一个有效的工作计划，以应对工作中的任务紧迫性。
一、明确任务的优先级在面对任务紧迫性的挑战时，首先要明确任务的优先级。
根据任务的重要程度和紧迫程度，将任务分为紧急重要、紧急不重要、重要不紧急以及不紧急不重要四个级别。
然后，根据这些级别安排任务的处理顺序。
例如，将紧急重要的任务放在首位，紧急不重要的任务放在次要位置，以此类推。
明确任务的优先级可以帮助我们高效地安排时间和资源。
二、制定合理而具体的目标一个明确的目标能够有效地指导我们的工作计划。
在面对任务紧迫性时，制定合理而具体的目标至关重要。
例如，我们可以设定每天完成几个具体任务，或者设定每周完成一个大项目。
目标的制定需要考虑任务的紧迫性以及个人的实际情况，确保目标的完成不会过于负担自己，同时也不会有太大的压力。
三、合理安排工作时间在面对任务紧迫性时，合理安排工作时间是非常重要的。
我们可以通过以下几种方法来提高工作效率和时间利用率：1. 制定时间表：根据任务的紧迫程度和优先级，制定工作时间表。
将工作时间分配给不同的任务，并设定合理的时间段用于集中处理重要而紧急的任务。
2. 利用番茄工作法：番茄工作法将工作时间分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，通过间隔性的工作和休息来提高工作效率。
3. 集中注意力：在工作期间，尽量避免分散注意力，专注于一件任务的完成，提高工作效率。
四、合理分配任务和资源合理分配任务和资源是应对任务紧迫性的重要策略之一。
在团队合作中，可以根据团队成员的能力和专长来分配任务，以减轻个人的压力。
同时，合理分配资源可以帮助我们更好地完成任务，如合理利用技术工具、人力资源等。
五、有效沟通和协作在工作计划中，有效的沟通和协作是非常重要的。
当任务紧迫时，我们可以与同事、上级或下属进行有效的沟通，明确任务的优先级和分工，以避免重复劳动和时间浪费。
工作计划中的挑战和解决方案
工作计划中的挑战和解决方案在每个人的职业生涯中，制定工作计划是至关重要的。
工作计划帮助我们规划时间、设定目标，并提供一种组织和追踪工作进展的框架。
然而，工作计划的制定和执行过程并不总是一帆风顺的，面临各种挑战。
本文将探讨工作计划中可能面临的挑战，并提出一些解决方案来克服这些挑战。
一、时间管理的挑战在工作计划中，时间管理是一个常见而且关键的挑战。
我们常常会面临工作任务的紧迫性和数量的压力，很难分配时间来完成所有的任务。
此外，外部干扰和优先级的不断变化也会导致时间管理困难。
为了解决时间管理的挑战，我们可以采取以下措施：1. 设定明确的目标和优先级：将任务分解为具体的目标，根据重要性和紧急性设定优先级，帮助我们更好地管理时间和任务。
2. 制定日程计划：单独规划每天的工作计划，包括具体的时间安排和任务分配，确保高效利用时间。
3. 学会拒绝和委派：合理拒绝一些无关紧要或时间紧迫的任务，并将任务委派给适当的人员，减轻个人负担。
二、缺乏动力和目标感的挑战在制定和执行工作计划时，我们可能会面临缺乏动力和目标感的困扰。
这可能是因为工作的重复性、枯燥性或缺乏个人成长的机会。
为了克服这一挑战，我们可以尝试以下策略：1. 设定有挑战性的目标：设定具有挑战性的目标可以激发工作的动力，促使我们充满热情地投入工作。
2. 寻找个人成长机会：主动参与培训课程、项目或工作任务，寻找个人成长的机会，提高自己的能力和技能。
3. 寻求工作的意义和价值：思考工作的意义和价值，意识到自己在工作中的贡献，帮助我们增强目标感和动力。
三、团队合作的挑战在工作计划中，团队合作是不可或缺的一部分。
然而，团队合作也可能面临一些挑战，如沟通不畅、合作冲突等。
为了解决团队合作的挑战，我们可以采取以下措施：1. 加强沟通与协调：建立良好的沟通机制，及时分享信息和进展，以及协调团队成员的工作。
2. 培养团队合作意识：倡导团队合作的重要性，鼓励成员互帮互助、分享经验和资源。
如何激发下属的工作热情？
如何激发下属的工作热情？作为一个优秀的领导，让下属有上进心和好的工作热情是至关重要的，这不仅对个人的发展有益，也对团队的整体表现有积极的影响。
但让下属对工作充满热情并不是一件容易的事情，需要领导有足够的耐心和智慧来指导和引导下属。
1. 了解下属的需求首先，了解下属的需求是至关重要的。
每个人的追求不同，因此，作为领导，需要了解下属的需求、兴趣、目标和动机，这有助于激发他们的激情。
例如，有些人喜欢自由自在和充满挑战性的工作，而有些人则追求稳定的职业和生活。
因此，让下属了解他们的长期和短期目标，并制定适当的计划，让他们感到自己的工作是对实现目标的一个关键步骤。
2. 给予下属足够的信任和支持为了让下属保持工作热情，领导需要给予他们足够的信任和支持。
这意味着领导应该让下属有互动和参与的机会，以及让他们参与决策的过程中。
这就是为什么漫长的会议和几乎没有互动的会议总会让人失去兴趣。
另外，领导应该让下属了解工作的意义和对团队整体表现的影响。
让他们知晓自己的工作在团队的整合中有多么重要，那么他们就会了解自己的工作不仅是一份工作，而是能够帮助团队实现及超越目标的一个重要组成部分。
3. 提供充分的培训和发展机会为了让下属更有动力地工作，领导需要为他们提供一个充满挑战和发展机会的工作场所，这包括提供充足的培训和发展机会。
不仅仅让下属了解自己工作更好的方法，也应该让他们了解一些潜在工作所需的新知识、新技术、新方法和新想法等。
另外，领导应该鼓励下属去尝试新的任务，充分利用他们的技能和才能，这有助于激发他们的工作热情。
让他们尝试创新的解决方案或让他们尝试扩大自己的负责范围等，可以让他们感到受到了领导的尊重，更有活力和创造力。
4. 给予下属充满挑战性的工作任务最后，让下属有充满挑战性的工作任务也是激发工作热情的一个重要方法。
对于那些喜欢挑战的人来说，那些简单和重复性的工作任务会令他们失去兴趣。
因此，领导应该安排充满变化的任务，让下属感到他们的工作是有挑战性和充满创新的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《“看电影学管理”解析管理中的九个关键时刻》——如何将极具挑战性的目标任务分配给下属【思考】如果你是市场部部门经理，今天总经理找到你，跟你这样讲，“张经理，交代你部门一项工作，要求你们部门在一星期以内把六千个数据处理完毕，五万字的报告要写出来。
这个报告直提交某某大客户。
”活来了，而且压力山大。
请问大家，这时，作为主管领导，你脑子里思考的第一个问题是什么？这时候你关注的是人还是事？首先谈关注事。
比如说，能不能够做，怎么做，需要什么资源，时间够不够？如果关注事，这恐怕说明团队成熟度还不够高。
领导派活了，你想，等你想完以后交代下属，“刘，交代你一项工作，这个活儿交给你，这么干这么干，听明白没有？好了，干去吧！”这可不是理想状态。
如果这样干，大半年过去了，会有什么后果？“怎么还不会？！都培养你半年了！怎么就培养不出来呢？”实际上，你每一次不是培养，每一次都是指令——我怎么说，你怎么干！因此，关注事不是理想状态。
理想状态是关注人。
脑子里思考的第一个问题应该是——这活儿谁干？如果是这样的话，恭喜你！你对下属培养做到位了。
你的下属个顶个都已是独当一面的好手了。
强将手下无弱兵，这才是我们管理者实现了从“领头羊”到“牧羊人”的角色转变。
因此，关注人，才是这种情境下我们的理想境界。
当然，从关注事到关注人，我们需要时间。
目前，假设现场同学对于下属培养训练已经做到位了，下属都已能够独当一面。
我们可以关注人了。
这活儿谁干？我们对下属盘点之后锁定一个人——小赵。
小赵技能过硬，经验丰富。
尤其是市场策划方面，有沉淀，有积累，有研究，可称得上一把好手。
把活儿派给小赵，管理上叫“工作委派”。
大家注意到没有？这项工作有一定的特殊性。
特殊性就在于时间紧、任务重。
时间紧非常紧，只有一星期。
任务重相当重，六千个数据，五万字的报告。
相当于是将极具挑战性的任务分配给下属。
大家想一想，这个情况下主管领导需要管理的是技能还是态度？是态度。
因为小赵不缺技能。
再次重申，态度管理是管理的重点，更是难点。
首先和大家讲的是，这种情况派活不可以使用这种方式。
“赵，来来来，听好了，给你一星期，把这个活给我搞定。
我不管你用什么方法，我只要结果！”市面上曾经流行一本书——《没有任何借口》。
当主管的特别喜欢这本书，派活儿时候我们有了尚方宝剑——“我不管你用什么方法，我只要结果！听好了，任有任何借口。
”为什么不可以采用这种方式，不知道大家想到没有？如果是用这种方式分配任务（用权利把工作硬压下去），我们看一下结果如何。
播放视频《三国演义》片断——范强、张达：“将军！”张飞：“限尔等三日内办齐白旗、白甲，全军将士挂孝伐吴，报仇雪恨。
”范强、张达：“三日？！”张飞：“三日！贻误战机，军法从事！”范强、张达：“将军！”张飞：“白旗、白甲置办得如何？”范强：“将军，我二人走遍四乡八镇，怎奈白帛短缺，三日之内，白旗、白甲难以齐备。
”张飞：“嗯？！”张达：“请将军宽限数日。
”张飞：“不行！就是上天入地，也要将白帛寻来！快去快去！”范强：“将军，就算白帛不短缺，一夜之间也难以齐备呀！”张达：“是呀！”张飞：“我急欲报仇，恨不得明日便到江东生擒逆贼。
尔等安敢违我将令？”范强、张达：“哎，不敢，不敢呀！”张飞：“来人，拉出去！”张飞命武士将二人缚于树上，各鞭打五十。
张飞：“白旗、白甲明日俱要齐备。
若敢违限，要定杀尔等示众。
去！”熟悉三国剧情的同学请回应，当天晚上发生了什么事情？范强、张达杀了张飞，提了人头投奔东吴而去。
大家体会一下，用简单粗暴的方式派活，这就是下场。
因此，如果用这种方式派活儿，“赵，听好了，一星期把这个活儿搞定。
我不管你用什么办法，我只要结果。
”这时下属心里会想，“他奶奶的，这么重的活儿，你都搞不定，让我干？！”人在有情绪的时候是不讲道理的。
心怀抵触和逆反，即使下属硬着头皮把工作接下来，他的执行率也会大大折扣。
管理人的态度，就好像拍皮球。
拍皮球要想让皮球弹得更高，最有效的方式是什么？给皮球打气。
而刚才张飞是玩儿命拍，最后把皮球拍破了。
因此，“没有任何借口”，往往是无能管理者为自己无能所找的借口。
现在问题抛给大家，工作委派不可以使用张飞这一招，你会怎么做？不难为大家，这时有同学会讲，“老师，这个事情我没有想得系统全面。
但我觉得，如果对小赵说一句什么话就会调动小赵的积极性，就会对小赵的态度有促进有帮助。
现场这么多同学，每人一句话，我相信这个问题会迎刃而解。
智慧就像散落在大家头脑中的珍珠，大家贡献出来，我负责穿成项链。
如何将极具挑战性目标和任务分配给下属？这是管理者在管理的实践过程中必然会遇到的关键时刻。
问题抛给大家，我只要一句话，你会想到哪一句呢？有同学讲，“市场策划你是最优秀的，我相信你行！”这是向下属传递什么？信任！而信任恰恰是下属内心的需求。
我们在前期微课中曾讲过人性的法则——一个人只要存在态度问题，一定是其内心某种需求没有得到满足。
因此，管理态度就是管理需求。
好，再问大家。
除了信任，下属还有什么需求？还渴望得到什么？没错，还有支持！因此，主管可以问，“小赵，有什么困难？”对方可能会讲，“领导，做报告倒是没问题。
但我手头儿××活儿也挺急。
”这时主管需要帮下属摆平，“小赵，这星期我们全力以赴就搞定这份报告，你手头其它活儿都暂时放一放。
说，还有什么困难？”对方可能会讲，“领导，做报告前期信息搜集会花费大量时间，我担心后期时间仓促没有办法保证报告的质量。
”这时主管继续帮下属摆平，“小赵，不用担心！关于信息搜集方面的工作我可以让×××给你打下手。
”好，再问大家。
除了信任，除了支持，下属还有什么需求，还渴望得到什么？对，还有奖励。
也就是事成之后有什么好处。
主管可以这么讲，“小赵，如果一星期这份报告出来了，你可就是咱们公司市场策划这方面的专家了（荣誉）。
公司可以把你这次市场策划成果在××重要媒体推广（品牌）。
以后，再有这种行业交流，你代表公司以专业身份出席（人脉）。
再有，小赵，我不知道你是否有考虑？如果你有想法，公司可以重点培养你往市场策划师这个领域去发展（职业发展）。
”这些，你都想不到，你总能想到这句话，“小赵，一星期搞定这份报告肯定很辛苦，估计每天都得加班加点。
放心，报告出来以后，我放你几天假，好好调整调整。
我请你吃大餐，地方，你选！”这都是事成以后的好处。
提醒大家，千万不要这么讲。
“赵，放心，报告出来以后，我向领导给你申请一笔奖金。
2000块钱，包在我身上！”说出去的话，泼出去的水。
下属活干得漂亮，报告出来了，结果奖金你没申请下来。
你在下属心目中的形象可就彻底完蛋了。
人际交往，信任是无价之宝。
主管一旦失去下属的信任，管理效果也就无从谈起了。
讲了这么多，总结一下。
工作委派，也叫目标对话。
如果要将极具挑战性的目标任务分配给下属，目标对话一定要有营销的思想。
营销是什么？是卖！把这个任务把这项工作卖给下属。
说到卖，大家都去超市买过东西。
问大家，超市里那个东西具备什么前提条件我们才会买？有价值，能满足需求，可以带来好处。
就围绕这样核心词，价值、需求、好处。
这里我们总结了目标营销的十六字方针。
首先是“动之以情”，向下属传递信任和欣赏。
“小赵，这项工作极具挑战性，咱们部门也只有你能搞定。
总经理和我商量来商量去，这事非你莫属！”接下来是“晓之以理”，把考核标准说清楚，一般涉及到数量、质量、时间、成本。
“六千个数据，五万字的报告，但客户给我们时间只有一星期。
”再接下来是“胁之以灾”。
“如果这个报告一星期出不来，这个大客户可就丢了。
别说对咱们部门，对整个公司都会产生极其负面的影响。
”也即烘托这项工作的重要性。
这不是个人的事情，而是整个公司的事情。
烘托越高，下属干的过程当中越有成就感。
再后面就是“诱之以利”。
“小赵，如果一星期这份报告出来了，你可就是咱们公司市场策划这方面的专家了（荣誉）。
公司可以把你这次市场策划成果在××重要媒体推广（品牌）。
以后，再有这种行业交流，你代表公司以专业身份出席（人脉）。
再有，小赵，我不知道你是否有考虑？如果你有想法，公司可以重点培养你往市场策划师这个领域去发展（职业发展）。
”连贯起来，我们一起回顾一下目标营销的十六字字方针——“动之以情，晓之以理，胁之以灾，诱之以利。
”继续，目标营销后面还有四要素——首先，给资源。
“小赵，这星期我们全力以赴就搞定这份报告，你手头其它活儿都暂时放一放。
小赵，不用担心！关于信息搜集方面的工作我可以让×××给你打下手。
”其次，定节点，控制过程才能保证结果。
节点可以这样定。
“小赵，我们统一思想。
一个星期五个工作日搞定这份报告。
前两天做信息搜集；后两天统计；最后一天，分析，务必出报告。
今天是周一，周二、周四、周五，下班以前咱俩碰头。
”再其次，请复述。
“对这项工作你是怎么理解的？你给我说说看。
＂有关“请复述”，我们去饭店吃菜，点菜以后，经过训练的服务员都会重复确认，“先生（女士），您好！您点了两个凉菜、四个热菜，分别是一、二、三、四、五、六。
”这是沟通的闭环。
因此，主管布置工作之后不可以只简单问一句，“听明白没有？好了，干去吧！”最后，表信任。
“小赵，相信这项任务你能够完成，我等你胜利的好消息！”到目前为止，我们看到，无论是批评、表扬，还是工作委派，最后的动作都是拍肩膀鼓励。
总结一下，目标营销的十六字字方针以及四要素——“动之以情，晓之以理，胁之以灾，诱之以利。
给资源，定节点，请复述，表信任。
”接下来，我们看一个目标营销的案例。
播放视频《集结号》片断——团长：“团部的意思你别误会了。
把你们顶到最前面去，这是对你们的信任！（这场阻击战，只有你们连最合适。
这是“动之以情”，传递信任。
）旧窑场的阵地我看过了。
地势不错，比北岸高出一大块去，我们的延伸全都在它眼皮子底下。
谁守到那谁占便宜。
（这是这场阻击战的意义和价值。
烘托越高，下属越有成就感。
一旦这个阵地敌人夺去了，我们就有可能全军覆没。
这是“胁之以灾”。
）原本想从二营调出两个连顶上去，但是现在，阻击区扩大了，人手我实在是掰不开了。
你明白我的意思了吧？哎，说话呀！”谷子地：“……”团长：“说点正经的，有什么要求你赶紧提！我个人能给你解决的，尽量满足你。
”（这个是目标营销的哪个元素？给资源。
）谷子地：“你说的。
我手头现在没有像样的火力，你给我配给马克辛。
”团长：“我给你配两挺重机枪，外搭三千发子弹。
”谷子地：“……”团长：“……”团长：“小梁子，把东西给他拿过来！”谷子地：“梁子，什么好东西？”梁子：“大黄龙！团长自己都舍不得抽。
”这是目标营销的哪个元素？诱之以利。
一般而言，诱之以利是事成以后才会兑现。
这里提前兑现是因为有可能回不来了。