管理学原理试题及答案(二)

管理学原理试题及答案（二）：
单选题
1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____
（A）直接管理的下属数量（B）所管理的部门数量
（C）所管理的全部下属数量（D）B和C
2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___
（A）初创、动荡、有序、衰亡（B）构成、动荡、规范、表现
（C）构成、有序、规范、成熟（D）构成、动荡、规范、成熟
3、从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部___B___
（A）没有历史包袱（B）能为组织带来新鲜空气
（C）能够迅速开展工作（D）具有广告效应
4、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构____B_____。

（A）纺织厂（B）电视剧制作中心（C）医院（D）学校
5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于___D___
（A）营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况
（B）总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法
（C）营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
（D）总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到：____C_____。

（A）放下技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
（B）重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
（C）以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解（D）在抓好技术工作的同时，做好管理工作
7、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括__C____
（A）组织结构（B）领导方式（C）礼仪和庆典（D）企业行为
8、__ D __是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

（A）战略决策（B）战术决策（C）管理决策（D）业务决策
9、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的___A___。

⑴就业保障。

⑵上司对自我工作的赞扬。

⑶工作的挑战性。

⑷同乡联谊会。

⑸满足标准热量摄入量的食品。

（A）⑸⑴⑷⑵⑶（B）⑸⑷⑴⑶⑵（C）⑸⑷⑴⑵⑶（D）⑸⑴⑶⑷⑵
10、在菲德勒模型中，下列哪种状况属于较好的领导环境__D___。

（A）人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；
（B）人际关系差，工作结构简单，职位权力强；
（C）人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；
（D）人际关系好，工作结构复杂，职位权力强。

11、环境研究对组织决策有着十分重要的影响，具体表此刻能够提高组织决策的___C___
（A）有效性、及时性、稳定性（B）前瞻性、有效性、稳定性（C）正确性、及时性、稳定性（D）有效性、正确性、及时性
12、俗话说：
A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。

B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。

D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。

13、中层管理者比低层管理者更多地依靠__A____
（A）正式权力与沟通技巧（B）个人权力与技术技能
（C）人际关系技能与技术技能（D）沟通技能与人际关系技能
14、下列西方管理学家中，提出权变理论的是______B______。

（A）吉沙利（B）菲德勒（C）布莱克（D）施米特
15、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。

”这句话反映的状况证明：____A_____
A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B．个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C．非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D．那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处
16、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做___C___
（A）单一任务结构（B）标准任务结构
（C）高任务结构（D）低任务结构
17、某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标？__B__
（A）资助教育事业
（B）对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业的销售量
（C）调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立
（D）增加职工工资和福利待遇
18、__C____是管理发展的一种新趋势。

（A）从强调直觉到重视理性
（B）从小公司到集团化(从分散到集中)
（C）从外延式管理到内涵式管理
（D）从软管理到硬管理
19、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__B_。

（A）该公司在组织设计上采取了职能结构
（B）该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
（C）该公司的组织层次设计过多
（D）该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
20、在决策中喜好风险的人往往会选取风险程度_____A____而收益_________的行动方案。

（A）较高，较高（B）较高，较低
（C）较低，较低D不确定
21、管理方格图中，9。

1型对应的是_____A_______领导方式。

（A）任务型（B）俱乐部（C）中庸之道型（D）贫乏型
22、人员配备的工作包括___B___
（A）制定工作规范，选配、培训组织成员
（B）确定人员需用量、选配、培训组织成员
（C）确定人员结构、选配、培训组织成员
（D）确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
23、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一向遵照执行。

一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。

对此，企业内部职工议论纷纷。

在下列议论中，你认为哪种说法最有道理? ____D_____
A 。

该厂长滥用职权。

B 。

该厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。

C 。

该厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。

D 。

规章制度应有必须的灵活性，特殊状况能够特殊处理。

24、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应思考按什么因素来划分部门？___C__
（A）职能（B）产品（C）地区（D）矩阵结构
25、梅奥透过霍桑试验得出，人是_____B___。

（A）经纪人（B）社会人（C）理性人（D）复杂人
26、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：__C_______。

（A）贫乏型（B）俱乐部型（C）任务型（D）中庸型
27、80年代，应对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时光引起了世界各国企业的关注和借鉴。

但最近几年，个性是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。

此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。

对于这种状况，你赞同以下哪种说法？___B____
A 。

对管理模式的评价务必随世界经济的发展而变
B 。

每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
C 。

美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
D 。

日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
28、管理方格图中，9。

9型对应的是__C____领导方式。

（A）任务型（B）乡村俱乐部（C）团队型（D）贫乏型
29、霍桑试验证明___D___
（A）非正式组织对组织目标的达成是有害的
（B）非正式组织对组织目标的达成是有益的
（C）企业应采取一切措施来取缔非正式组织
（D）企业就应正视非正式组织的存在
30、___B___应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可决定各种状态出现的概率。

（A）确定型决策法（B）风险型决策法
（C）非确定型决策法（D）追踪决策法
31、下方哪些不是人本管理的观点___B_____。

（A）职工是企业的主体
（B）人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力
（C）职工参与是有效管理的关键
（D）服务于人是管理的根本目的
32、双因素理论中的保健因素，指________C______。

（A）能影响和促进职工工作满意度的因素
（B）能保护职工心理健康的因素
（C）能影响和预防职工不满意感发生的因素
（D）能预防职工心理疾病的因素
33、某总经理把产品销售的职责委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每一天的销售数字，而总会计师也能够直接向各经销办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了什么原则____B______ 。

A．权责对等原则B．命令统一原则
C．集权化原则
D．职务提高、职能分散原则
34、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要____D__。

（A）总经理（B）失业人员
（C）刚刚参加工作的大学生（D）工厂的一线操作工人
35、“激励力=效价×期望”，此模式来自西方激励理论中的___B______。

A．马斯洛的“需要层次理论”B．弗洛姆的“期望理论”
C．麦克莱兰的“成就需要理论”D．亚当斯的“强化理论”
36、管理人员与一般工作人员的根本区别在于____D___
（A）需要与他人配合完成组织目标；
（B）需要从事具体的文件签发审阅工作；
（C）需要对自我的工作成果负责
（D）需要协调他人的努力以实现组织目标
37、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。

但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。

当企业增至10，000名职工时，你就务必退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。

这段话说明：__C____
（A）企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B 。

企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C 。

企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D 。

管理规模越大，管理者越需注意自我对下属的态度
38、作为企业的总裁，王晶在近几个月里一向都在寻找时光来思考一下公司的长远发展问题。

这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从这天开始他准备不受干扰地集中思考重大问题。

一大早他就坐在办公室思考这个问题。

但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。

王晶十分恼火。

你认为这种状况的原因最可能是：___B___。

（A）这天企业中出现了紧急状况（B）王晶可能比较集权
（C）企业中的其他管理者都不能负起职责来（D）企业中没有良好的计划
39、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是__ C _____。

（A）直线制（B）职能制（C）直线--参谋制（D）事业部制
40、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。

下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围？___B___
（A）下级谈心，了解下级的工作感受
（B）亲自制定有关考勤方面的规章制度。

（C）经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自我的要求
（D）对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人
41。

下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？___C___
（A）部队中的班长与战士谈心（B）企业的总会计师对财务部门进行检查
（C）钢琴家制定自我的练习计划（D）医院的外科主任主持会诊
42、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动。

这些基本活动具有以下的性质：___C___
（A）彼此独立，分别由不一样部门的人员担任
（B）各不相同，分别由不一样层次的人员担任
（C）在空间和时光上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动
（D）形式不一样但本质相同
43、某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备，并招收了一大批优秀的专业人才。

然而，该企业的经营业绩却一向不佳，职工的工作用心性普遍不高，并且接连发生管理人员和技术人员辞职的事件。

从管理职能的角度，你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题：___C___
（A）计划职能（B）组织职能（C）领导职能（D）控制职能
44、在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技能？___A__
（A）团队建设（B）制定企业战略（C）企业文化建设（D）非程序化决策
45、下述表述中那些依据是不正确的？___B_____
（A）决策是识别寻求解决问题方案的过程
（B）一般说来，大多数决策关注的是寻找和选取解决问题的最佳方案
（C）决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一向到决策结果的过程
（D）管理中决策具有普遍性，决策贯彻管理的各个层次、各个方面和全过程
46、以下何类决策最不适于采取程序性决策法：___D_____
（A）车间作业的安排（B）常规物资的订购
（C）财务报表的分析（D）组织结构的改变
47、某公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？___B_____
（A）多头指挥（B）各部门之间难以协调
（C）高层管理者难以控制（D）职权职责不清
48、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？__C____
（A）采取了多种有利于提高员工个人潜力的做法
（B）努力使上级领导集中精力于高层管理
（C）更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出
（D）采取用心措施减轻上级领导的工作负担
49、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。

在下方所列出的几条中，哪一条的缺点是并不属于内部提升制度的？__A____
（A）容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作潜力
（B）可能造成“近亲繁殖”（C）会造成同事之间的紧张关系
（D）有可能会得不到第一流的人才
50、某民营企业一位车间主任，手下有十几个工人，他对自我“独有”的领导方式感到颇为自豪。

他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底拿奖金。

”能够
认为，该主任把他手下的工人都看作是：__A____
（A）只有生理需要和安全需要的人
（B）只有生理需要和归属需要的人
（C）只有归属需要和安全需要的人
51、下方哪种理论不属于激励理论？__B____
（A）双因素理论（B）权变理论（C）需求层次理论（D）期望值理论
52、某食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工的工作用心性。

经过调查发现，同行业的企业中平均工资水平都高于本企业15%左右。

为此，他认为就应透过这一问题的解决实现对员工的激励。

你认为这个举措会产生什么影响？__B____
（A）能够实现对员工的激励作用
（B）只能够降低员工的不满，不可能起到太大的激励作用
（C）可能会产生影响，取决于综合分析（D）根据上述信息，无法做出有效决定
53、根据领导者运用职权方式的不一样，能够将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。

其中民主式领导方式的主要优点是：__D___
（A）纪律严格，管理规范，赏罚分明（B）组织成员具有高度的独立自主性
（C）按规章管理，领导者不运用权利（D）员工关系融洽，工作用心负责，富有创造性
54、一公司出台了“带薪休假时光一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的群众反对，他们向公司经理提出一份全体签署的陈情书，要求废止这一规定。

事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会而作出的。

你认为经理该如何处理这一事件？__B____（A）这是大多数人的意见，就应理解职工们的请求，立即废止这一规定
（B）声明如果上班状况有改善的话，将很乐意废止这一规定
（C）为了避免将来的麻烦，设法调查这一事件的发起人
（D）坚决执行规定，对继续反对者予以开除
55、组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织发展的要求，称为__D___。

（A）组织设计（B）组织再设计（C）组织创新（D）组织变革
56、决策的依据是__B___。

（A）超多的信息（B）适量的信息（C）资源（D）绩效
57、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间构成必须层次，这称为__B___。

（A）组织的层级化（B）组织层级（C）管理层级（D）管理幅度58﹑“三个和尚没水吃”的原因用管理学解释是：__B___
（A）人多了办不成事（B）职责不清
（C）无人领导（D）没有监督
59﹑企业管理者能够分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种，高层管理者主要负责制定：__B___
（A）日常程序性决策（B）长远全局性决策
（C）局部程序性决策（C）短期操作性决策
60﹑根据领导者运用职权的方法不一样能够将领导方式分位专制﹑民主与放任三种类型。

其中民主式领导方式的优点是：__D___
（A）纪律严明，管理规范，赏罚分明（B）组织成员具有高度的独立自主性（C）按规章管理，领导者不运用权力（D）员工关系融洽，工作用心主动，富有创造性
61﹑企业管理人员的来源能够采用外部选聘与内部培养这样两种不一样的做法，从对企
业长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：__D___
（A）会打击外埠人员的应聘用心性（B）不利于企业骨干人员的稳定
（C）不利与对选聘对象的全面了解（D）会引起同事不满并造成近亲繁殖
62、对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最适宜的?__ C __
（A）直线职能制（B）矩阵制（C）事业部制（D）委员会制
63、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：__ C __
（A）自尊需要（B）情感需要（C）自我实现的需要（D）以上都不是
64、某公司不一样品牌产品由不一样部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的?
（A）企业职能（B）顾客特点（C）不一样产品（D）不一样区域
一、单项选取题
1-5 BACDA 6-10 BDBBD 11-16 ACCAC 16-20 DCBCB
1、管理者的管理目标（）
A、组织资源
B、提高效率
C、正确决策
D、有效领导
2、管理者的首要职能是（）
A、计划
B、领导
C、控制
D、组织
3、高层管理者的主要工作是（）
A、领导
B、协调
C、决策
D、控制
4、与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（）
A、人际技能
B、领导技能
C、技术技能
D、概念技能
5、管理者在最为组织代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的主角是（）
A、人际系方面
B、信息传递方面
C、决策制定方面
D、组织管理方面
6、对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（）
A、谈判技能
B、技术技能
C、人际关系技能
D、财务技能
7、有效的管理者在其管理活动中花费最多时光的是（）
A、传统管理
B、人力资源管理
C、网络管理
D、沟通
8、管理学家西蒙认为“管理就是决策”，其含义是（）
A、决策的正确就意味着管理的成功
B、管理潜力对于管理的成功起着很重要的作用
C、管理是在多个方案中选取一个正确方案
D、管理是一个协调工作活动的过程
9、研究发现，一位管理者花费13%的时光在传统管理上，28%的时光在沟通上，11%的时光在人力资源管理上，48%的时光在网络联系上。

根据这一研究结果，如下结论那种是正确的（）
A、一般管理者将主要精力集中在网络联系上
B、维护网络关系对管理者的成功贡献最大
C、从事人力资源管理活动对有效管理者相对共享较小
D、成功管理者与有效管理者的管理风格相似
10、在企业制企业中，公司总经理与部门总经理的考核有什么不一样的标准，已下那种标准更能体现二者的区别（）
A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面
B、总经理比部门经理参加公司的会议更多
C、总经理比部门经理掌握的资金更多
D、总经理不部门经理对环境的洞察力更
强
11、领班是属于下述管理人员中的（）
A、基层第一线管理人员
B、中层管理人员
C、高层管理人员
D、操作人员
12、管理的核心是处理（）
A、人与物关系
B、财与物关系
C、各种人际关系
D、隶属关系
13、沟通、了解、激励下属的管理技能是（）
A、技术技能
B、诊断技能
C、人际关系技能
D、分析技能
14、管理者在进行经营决策时扮演的主角是（）
A、企业家
B、纠纷调解者
C、信息传递者
D、组织发言者
15、中层管理者的主要职能是（）
A、战略管理
B、现场管理
C、组织管理
D、技术管理
16、构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）
A、科学和技术
B、先进的科学和先进的技术
C、技术和人才
D、先进的管理和先进的科学技术
17、管理者主角强调的重点会随组织的层次不一样而变化，在低层管理者身上表现的更加显著的主角是（）
A、挂名首脑
B、谈判者
C、领导者
D、发言人
18、虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制四项基本职能，但处于不一样的层次的管理者在这四项职能上耗费的时光是不一样的。

对于基层管理者来说，更多的时光耗费在（）职能上。

A、计划
B、领导
C、控制
D、组织
19、成功的管理者在对于所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不一样之处在于：成功的管理者认为（）
A、人力资源的相对贡献最大
B、传统管理的相对贡献最大
C、网络联系的相对贡献最大
D、沟通的相对贡献最大
20、一般来说，作为管理者需要具备的技术技能、人际关系技能和概念技能这三项基本技能，而对于管理者处于不一样管理层次，对这三项技能的掌握和应用又有所不一样。

当一名管理者由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化状况是（）
A、概念技能急需增强，其次是技术技能，最后是人际技能
B、人际技能急需增强，其次是概念技能，最后是技术技能
C、概念技能增强，人际技能降低，技术技能持续不变
D、三种技能同时增加
二、多项选取题
1、CD
2、ABC
3、ABDE
4、ABCDE
5、DE
6、BCDE
7、BCE
8、EBA
9、ACDE 10、AC
1、管理的二重性（）
A、科学性
B、艺术性
C、自然属性
D、社会属性
E、实践性
2、管理的科学性强调（）
A、管理具有系统性
B、管理学是完整独立的学科
C、管理具有实践性
D、管理具有艺术性
E、管理具有随机性
3、管理职能包括（）
A、计划职能
B、组织职能
C、激励职能
D、领导职能
E、控制职能
4、管理者在管理中承担的职责是（）
A、提出目标
B、制定计划
C、合理组织
D、指挥部署
E、协调统一
5、管理人员所从事的工作的领域，能够分为（）
A、高层管理者
B、中层管理者
C、基层管理者
D、综合管理者
E、专业管理者
6、在组织中扮演决策指挥者的主角是指（）
A、传播者
B、谈判者
C、资源分配者
D、企业家
E、障碍处理者
7、在组织中扮演信息传递方面的主角是指（）
A、联络者
B、监听者
C、传播者
D、谈判者
E、发言人
8、作为高层管理者所应掌握和应用的技能，按照重要性排列（）
A、技术技能
B、人际技能
C、计划技能
D、演说技能
E、概念技能
9、皮特由于做过酒店管理工作很出色，被某家电公司聘为总经理，上任两年后使这家濒临倒闭的企业变为盈利企业。

皮特的成功说明（）
A、成功的管理者经验具有普遍适用性
B、最高管理者不需要专业知识
C、成功的管理者的关键是搞好人的管理
D、管理者需要有较强的环境适应潜力
E、高层管理者需要有较高的概念技能
10、一项研究结果证明，在有效的管理者中，用于传统管理的时光为19%，网络联系的时光为11%，人力资源的时光为26%，沟通的时光为44%。

根据这一研究结果，能够得出如下结论（）
A、沟通对有效管理者的相对贡献最大
B、沟通对成功管理者来说相对贡献最大
C、维护网络关系对有效管理者来说相对贡献较小
D、维护网络关系对成功管理者来首相对贡献较小
E、成功管理者与有效管理者的管理风格没有明显影响
一、单项选取题
1．D 2．C 3．B 4．B 5。

C 6。

E 7．C 8．B 9．A 10。

B
11。

A12。

D 13．B 14．B 15．C 16。

B 17。

D 18。

D 19．B 20．D 1．管理的核心是（）
A．管理者B．被管理者C．管理的任务、职能与层次D．处理好人际关系
2．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

思考到一个电视广告设计少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构最好地支撑佛光公司的业务要求？（）
A．直线型B．职能型C．矩阵结构D．事业部制
3．管理的主体是（）
A．劳动者B．管理者C．被管理者D．全体职工
4．按照计划所涉及的范围，计划可分为（）
A．生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划
B．上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划
C．专项计划、综合计划D．长期计划、中期计划、短期计划
5．管理的两重性是指（）
A．艺术性和科学性B．基础性和边缘性C．自然属性和社会属性D．普遍性和重要性
6．管理的载体是（）
A．人员B．资源C．社会D．企业E组织F。

领导
7．设计和维持有助于有效的群众活动的组织结构的活动过程是（）。