公路工程进度监理及其控制措施
公路工程进度管理制度
公路工程进度管理制度一、总则为了保证公路工程项目按时完成，保证工程质量符合要求，保证项目资金合理使用，制定本管理制度。
二、制度范围本制度适用于所有涉及公路建设的工程项目，包括但不限于道路修建、改造、维护等。
三、进度管理组织1. 项目部负责具体的进度管理工作，设立专门的进度管理组织，明确主要负责人和具体分工。
2. 进度管理组织负责计划、监督和调整工程进度，及时报告进度情况，协调相关部门解决进度影响因素。
四、进度管理流程1. 制定项目进度计划，包括各阶段工作任务、工期安排、节点里程碑等内容。
2. 每周召开进度管理会议，对本周工作进展进行评估，制定下周工作计划。
3. 监督项目施工进度，及时发现问题并采取措施解决，保证工期进度符合计划。
4. 及时更新进度计划，根据实际情况调整计划，确保项目顺利进行。
五、关键节点管理1. 对于项目中关键节点的工作，进行特别管理，确保关键节点工作不拖延。
2. 设立专门的关键节点监督组，负责对关键节点的工作进行跟踪和监督，及时发现问题并协调解决。
3. 对于关键节点的延期，提出解决方案，加强资源调配，加快工作进度。
六、资源管理1. 合理制定资源计划，确保项目所需资源供应充足，避免资源短缺影响工期。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源使用计划，以适应工程进度需求。
七、风险管理1. 对可能影响项目进度的风险进行评估和分析，制定应对措施，提前准备应急预案。
2. 定期进行风险评估，及时发现潜在风险并加以控制，避免风险对工程进度造成不利影响。
八、奖惩机制1. 对于进度滞后的项目，设立相应奖惩机制，鼓励提前完成工作并达到进度要求。
2. 按照奖惩机制，对项目参与者进行评定，奖励表现优秀的个人和团队，惩罚拖延项目进度的人员。
九、制度执行1. 所有项目参与者都应严格遵守本管理制度，执行各项规定。
2. 对于违反制度规定、影响工程进度的行为，给予相应处理，确保管理制度的有效执行。
十、制度评估1. 每年对本进度管理制度进行评估，对制度执行效果进行总结和分析，提出改进意见。
公路工程监理方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某地区公路工程，起点位于A市，终点位于B市，全长约100公里。
全线采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度为100公里/小时。
项目总投资约10亿元，建设工期为3年。
二、监理工作目标1. 确保工程质量，使工程质量达到国家相关标准要求。
2. 严格控制工程进度，确保工程按期完成。
3. 严格控制工程造价，合理使用资金，提高投资效益。
4. 做好合同管理，维护合同双方的合法权益。
5. 做好安全生产管理，确保施工安全。
三、监理工作内容1. 工程前期工作（1）审查施工图设计文件，确保设计合理、合规。
（2）审查施工组织设计，确保施工方案可行、合理。
（3）审查施工合同，确保合同内容完整、合法。
2. 施工阶段（1）对施工过程中的质量、进度、安全、合同等方面进行监督检查。
（2）对施工过程中发现的问题进行及时整改，确保工程质量。
（3）对施工过程中的变更、索赔等进行审核，维护合同双方的合法权益。
（4）对施工过程中的安全生产进行监督检查，确保施工安全。
3. 竣工验收阶段（1）对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家相关标准要求。
（2）对工程进度进行验收，确保工程按期完成。
（3）对工程造价进行验收，确保工程造价合理。
（4）对工程资料进行整理、归档，确保工程资料的完整、规范。
四、监理工作方法1. 审查法：对施工图设计文件、施工组织设计、施工合同等进行审查，确保其合规、合理。
2. 监督检查法：对施工过程中的质量、进度、安全、合同等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 核查法：对施工过程中的变更、索赔等进行核查，确保其合规、合理。
4. 记录法：对施工过程中的关键节点、重要事项进行记录，为工程验收、资料整理提供依据。
5. 信息化管理法：运用信息化手段，对工程质量、进度、安全、合同等方面进行实时监控、分析、预警。
五、监理组织机构及人员配置1. 监理组织机构（1）监理项目部：负责项目的整体管理、协调、监督等工作。
高速公路施工中监理的控制措施
关键 词 ： 工中 施 监理 控 幸 措施 ｌ 中 图分 类 号 ： ９ Ｃ３ 文献 标 识 码 ： Ａ
文章编 号 ：６ ２ ３ ９ （０ ９１ （） ０ ２ ０ １ ７－ ７ ｌ２ ０ ）０ａ一０ ３－ １
１ 在工程质量的控制上 ， 我们 自始至终把 ２． 强 化责任 ．狠 抓落 实 ３ 建成 一 支 能 打 硬 仗 的 铁队 伍 。 因此 ， 后 我 今 质量管 理作为工程建 设的核心和灵魂 。 一 在 周 密 安 排 施 工 计 划 的 基 础 上 ， 合 们 要继 续 狠 抓 监 理 人 员 的 廉 洁 自律 工作 ， 各 抓到底 ， 毫不松手 同 段 要 继 续 实 行 领 导 分 工 负 责 制 ， 要 领 制 定 和 完 善 廉 洁 自律 的 有 关 规 定 ， 与监 主 并
导 分 包 路 段 ， 任 到人 ， 时 坚 持 周 例会 制 责 同 度 ， 施 工 中 出现 的 问题 及 时 解 决 和调 整 ， 对 并对施工队实施奖罚措施 。 ２． 继续 把 加快 进 度 ．提 升质 量 作 为今 年 ４ 工 作 的 重 点 我 们 要 继 续 紧 扣 目标 任 务 ， 施 精 细 实 管 理 ， 一 思 想 ， 心 做 好 每 个 环 节 的 工 统 精 作 ， 项 目部 主 要管 理 人 员要 思 路 清 晰 、 各 反 应 敏捷 ， 作要有路数 ， 法要有新招 ， 工 办 科 学安 排 施 工 ， 抓 工 作落 实 ， 抓 质 量促 进 狠 在 度 上不 仅 要 有 声 势 ， 且 要 扎 扎 实 实 ， 现 而 实 施 工进 度的 新 跨 越 。 严格 按 合 同行 事 ， 真 认 履 约 ， 标 准 、 质量 、 效率 的开 展 工 作 ， 高 高 高 确 保 第 一 监 理 代 表 处 整 体 运 转 高 效 良好 首 先 要 加 快 剩 余 工 程 量 的施 工 进 度 。 好 做 土 建部 分 分 项 工 程 的 收尾 工作 ， 快 基 层 、 加 底基层 、 线天桥 、 跨 防护 排 水 、 及 附 属 设 以 施 的 施 工 进 度 ， 是 做 好 油 面标 施 工 的 督 二 导工作 ， 好原材料 的购进 、 验检测 、 把 试 油 面 摊 铺 等 关 口， 好 通 讯 管 道 标 、 化 、 做 绿 房 建 等 与 土 建 各 标 段 的 协 调 配 合 工 作 ， 整 使 体 工 作 同步 进 行 、 体 推 进 。 整 ２ ５在 质量 控制 方面 ． 要 切 实把 握 好 工程 进 度 和 质 量 的辩 证 统 一 ， 度 要 服 从 质 量 ， 能 讲 进 度 就 忽视 进 不 质 量 ， 不 能 一 讲 质 量就 忽视 进 度 ， 在 确 也 要 保 质量 的 前 提 下 加 快 进 度 ， 制 定 切 实 可 并 行 的 质 量 保 障 措 施 和 施 工 技 术 要 点 ， 时 同 加 强 质 量 预 控 措 施 的 落 实 ， 持 “ 先 控 坚 事 制 ， 免 事 后 补救 ， 切 实 实 地 做 好 工 程 避 切 质 量 的 事 前 事 中监 理 ， 现 问题 及 时 处 理 ， 发 严 格 落 实 企 业 自检 制 度 ， 实 做 到 按规 范 切 施 工 ， 数 据 说 话 ， 道 工 序 不 合 格 ， 得 用 上 不 进 入 下 道 工 序 ， 合 格 坚 决 推 倒 重 来 ， 度 不 进 无 条件 地服 从 质 量 。 ２ ６关 于监 理工 作 ． 今 后 我 们 要 继 续 按 照 驿 阳 公 司 下 发 的 《 理 考 核 办 法 》 进 一 步 规 范 监 理 人 员行 监 ， 为 ， 立 良好 的职 业 道 德 风 尚 ， 树 保持 扎 实 的 工 作作 风 ， 腐 蚀 、 不 沽 。 持 原 则 、 公 拒 永 坚 秉 办 事 、 理直 气壮 、 度 负 责 的精 神 履 行 好 以 高 自己 的 职 能 ， 证 每 个 被 监 督 的 工 程 质 量 保 经 得 起 历 史 检 验 。 时 监 理 人 员要 想 施 工 同 单 位 所 想 ， 施 工单 位 所 忧 ， 服 务 型 的监 解 做 理 、 明 的 监 理 、 责 任 的监 理 、 正 廉 洁 开 负 清 的监 理 、 严格 管理 的监 理 。 工 程 质量 要 从 对 点 点滴 滴 抓 起 ， 细 小 环 节 抓 起 ， 从 采取 有 效 措施 。 之 ， 总 争取 在 抓 监 理 队 伍 建 设 方面 有 所 创新 ， 得 新 的 经验 ， 我 们 的 监 理 队伍 取 把
公路建设监督与管理规定(JTGG10-2006)
公路建设监督与管理规定(JTGG10-2006)1. 总则1.1 制定目的为确保公路建设质量、安全、进度和投资控制，提高投资效益，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于新建、改建、扩建的各级公路工程。
1.3 管理规定公路建设应遵循科学规划、优质高效、环保节能、保障安全的原则。
2. 监督与管理组织2.1 项目管理机构项目法人应设立项目管理机构，负责项目建设的日常管理工作。
2.2 监理单位监理单位应根据合同约定和国家相关法律法规，对施工质量、安全、进度和投资控制进行监督管理。
2.3 设计单位设计单位应根据项目需求，编制合理、经济、安全的设计文件。
2.4 施工单位施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
3. 监督与管理内容3.1 质量监督对原材料、构配件、施工工艺和工程实体进行质量监督。
3.2 安全监督对施工现场的安全设施、施工工艺和作业人员进行安全监督。
3.3 进度监督对工程进度计划和实际施工进度进行监督。
3.4 投资控制对项目投资进行预算编制、执行和调整，确保投资控制在批准的投资范围内。
4. 监督与管理措施4.1 信息管理建立项目信息管理系统，及时、准确、完整地记录项目相关信息。
4.2 沟通协调项目各方应保持密切沟通，协调解决项目实施中的问题。
4.3 检查与整改项目各方应定期进行自查、互查和检查，对发现的问题进行整改。
4.4 信用评价对项目各方进行信用评价，对失信行为进行记录和惩戒。
5. 法律责任5.1 违规行为违反本规定的行为，由有关部门依法予以查处。
5.2 法律责任项目各方应依法承担相应的法律责任。
6. 附则6.1 解释权本规定由交通运输部负责解释。
6.2 实施日期本规定自2006年10月1日起施行。
以上内容为公路建设监督与管理规定（JTGG10-2006）的主要内容，供参考。
如有需要，请查阅相关法律法规和文件。
公路工程进度工期保证措施
公路工程进度工期保证措施公路工程的进度和工期保证是保证项目顺利进行、按时完工的重要环节。
为了保证施工项目的进度和工期，可以采取以下几个方面的保证措施。
1.合理制定工期计划:在项目启动阶段，应根据工程的规模、施工难度、资源供应等因素，制定科学、合理的工期计划。
合理的工期计划是保证工程进度的重要基础，它要充分考虑项目的实际情况，合理安排工作内容和工程进度，避免过于紧张或宽松的计划。
2.严格施工管理:强化施工组织和管理，设立工程管理团队，明确管理职责和权限，建立施工管理的各项制度和流程。
施工管理要求对各个施工环节进行详细分解，并设定合理的节点和工期，进行严格的监督和控制，以确保施工按时进行。
3.合理调配资源:保证充足的人力、物力和财力资源，根据工程进度和施工需求，合理配置各项资源，确保施工过程中不出现人员不足、材料短缺等问题。
同时，对资源的使用要进行细致的计划和监控，提前预防和解决潜在的资源问题，避免对工期产生不利的影响。
4.严格工程质量控制:工程质量是保证工期的重要保障，要建立健全的质量控制体系，严格按照工程规范和标准进行施工，加强质量检查和验收工作，及时发现和纠正质量问题，避免施工过程中的质量事故和工期延误。
5.加强沟通与协调:加强施工方与监理方、设计方、业主方的沟通与协调，确保各方的合作和配合。
及时反馈施工进展和问题，共同商讨解决方案，避免因沟通不畅导致的工期延误。
同时，要加强与相关政府部门的沟通和协调，确保施工不受政策限制和审批程序的干扰。
6.加强风险管理:针对施工过程中可能发生的风险，制定相应的应对措施和预案。
建立风险评估和控制机制，及时发现和解决施工中的潜在风险，减少对工期的影响。
7.强化监督和考核:建立健全的施工监督和考核机制，从监理、业主和施工方等多个角度对施工进度和工期进行监督和考核。
对进度延误的原因和责任进行追究，形成严明的工期保证制度和责任链条。
总之，公路工程的进度和工期保证是一个系统工程，需要从施工计划的制定、施工管理的强化、资源的调配、质量的控制、沟通与协调、风险管理和监督考核等多个方面进行综合保障。
公路工程监理工作的质量控制及其管理要点
公路工程监理工作的质量控制及其管理要点摘要：随着社会经济的蓬勃发展，建筑行业迅速壮大，各类公路工程不断开展，工程监理也随之受到广泛关注。
工程监理是有监理资质的单位，接收项目主办方委托，按照相关法律法规和施工要求，代表主办方监督管理承办方施工的专业活动。
监理工作具有较强的专业性，需要扎实掌握相关法律法规，严格遵守工程规划，科学合理协调施工，确保工程能够高效率、高质量完成。
当前，我国监理行业与国际先进理论水平有一定差距，实际监理工作发挥作用和监理质量仍存有不足之处。
因此，如何充分发挥工程监理的作用，提升监理工作质量，加强公路工程施工管理，提升建筑行业整体质量水平，是亟待解决的问题。
关键词：公路工程；监理工作；质量控制；管理要点研究发现，在公路工程中，影响因素众多，特别是在施工现场，质量问题类型复杂。
工程的现场质量控制水平和建筑物的使用寿命挂钩，因此，施工阶段需加强质量监管，消除隐患的发生。
在现场管理期间，需以节约成本为基础，合理选择监管方式，保障项目效益。
1公路工程施工中工程监理的重要作用1.1对公路工程的施工过程进行有效监督在开始工程监理工作之前，监理人员需要对工程项目进行全方位审视，从而进一步明确工程监理的重点内容，确保监理工作可以有序开展。
同时，针对已经完工的项目，监理人员还要加强质量检查，如果发现工程质量不符合规定要求，就要责令施工单位及时返工或加以整改。
在对公路工程项目的监理过程中，监理人员需要从多个角度对工程质量加以审视，一旦发现问题，就要立即解决。
同时，监理人员需要结合施工单位提供的各项数据，以及自身收集到的各项信息，进行综合性分析，从而保证公路工程的质量。
1.2强化施工人员对工程质量的重视在公路工程项目施工前，监理人员需要就工程质量问题和施工单位进行沟通，要求施工单位加强宣传和教育，让施工人员能够充分认识到加强工程施工质量管控的重要性。
同时，监理人员还要结合公路工程项目施工场地内部的具体情况，制定工程监理工作制度，确保对工程内部的各个流程或施工环节均能进行有效监管。
公路施工组织设计施工进度计划和进度保证措施
三施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工;具体开工日期,以招标人确定的开工日期为准;各工序时间节点安排见进度网络图;2、进度实施方案1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性;认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证;因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备;2在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度;同时在实际操作中不断积累经验;3努力协调好各方面的关系;主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素;4广泛开展劳动竞赛活动;对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度;5采取合理施工程序,缩短工期;工程的关键工序关系到总工期的实现;因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现;6组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工;在施工进度控制上,项目部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现;7实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成;8选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好;9做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要;物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行;劳动力进场要保证质量;除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素;工人进场前必须进行严格的培训和考核;按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用;10做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案;保持均衡施工;抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成;加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工；切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故;11组织管理保证针对本项目的特点,中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓,由我公司对该项目进行宏观管理,确保投标文件承诺的人员到位,并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍,实行项目经理负责制;3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业;2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划; 施工进度计划3、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工;二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划一级总体控制计划和季度、月度生产计划,均衡组织生产,严格执行生产计划;月度生产计划要保证完成季度生产计划,季度生产计划要保证完成综合进度计划,工程经理部要根据月度生产计划的要求,制定分项工程的旬作业计划,旬作业计划要保证完成月度生产计划;环环相扣,确保工期目标的实现;2、以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工组的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现;3、签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛;4、定期召开生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍;针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提前排除,以保证工程顺利进行;5、根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要;6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外,每月召开生产调度会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍;7、我公司将充分尊重监理单位的意见,并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献;我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排,及时沟通与各协作单位的工作关系;8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较,对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月,我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划,这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度;9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会,并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式;三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素;我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务来源,在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍,足以满足本工程的施工需要;针对本工程的情况,我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设;四、提高施工机械化水平为保证工期,使施工顺利进行,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备,完全有能力调度到位,一旦中标签证合同后,立即进入施工现场进行施工;五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术;如施工企业的经营管理软件,我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用;在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上,推广施工技术和工艺控制软件,从而提高经营管理和决策水平;2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底;“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成;施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性;3、合理部署,压缩结构工期,组织流水施工;4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理;我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置;各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然;现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一;六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件;七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位;2、技术保障：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题;运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率;3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程严格遵照执行,抓好关键项目和养分工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上;4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备,保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工;当因客观因素造成进度迟缓时,及时添加设备,调集人员,确保阶段进度和总进度的要求;5、施工调度保障：合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率;加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用;6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力;生产、生活物资供应及时,解决职工后顾之忧;7、加强与气象部门联系,做到雨天施工安排,采取有效措施,确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行;8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地居民的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低;八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务,在接到业主、监理工程师的开工通知令后,立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场;2、认真熟悉招标文件和施工规范,明确承包人义务和责任,优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织流水施工作业;3、施工中采用动态管理,掌握工程中关键线路,优化网络设计,并在施工过程中实行月度、旬、周计划,并跟踪落实,根据实际施工状况不断调整工期,对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成;4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率,充分发挥专业施工企业自身的优势;5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施;。
工程进度监理控制措施
工程进度监理控制措施一、审批进度计划1、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制总进度计划、季、月进度计划，并按时填报，《施工进度计划报审表》，上上报项目监理部审批。
2、监理工程师根据本工程规模、质量标准、复杂程度、施工现场条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可采用网络图或横道图，并附有文字说明。
监理工程师应对网络图中关键线路进行审查、分析。
4、对季进度计划要求承包单位编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。
5、项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案。
6、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改的，应限时要求承包单位重新申报。
二、施工进度计划检查在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。
因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划地执行情况进行检查，并分析进度偏差产生地原因，以便为施工进度计划地调整提供必要地信息。
检查的方法：1、定期收集施工单位的报表（包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等）。
2、定期计量或对分项工程、分部（子分部）工程的工程量进行复核。
3、随时收集设计或变更资料。
4、定期召开现场协调会。
监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解。
3、工程进度计划调整1、发现实际进度严重偏离计划进度时，总监理工程师与时组织专业监理工程师进行原因分析，召开相关专业协调会议，研究、制定应采取的措施，并指令承包单位与时采取相应措施，保证合同约定目标的实现。
2、总监理工程师在监理月报中向委托单位报告进度和采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防由业主原因导致工程延期与其相关费用索赔的建议。
3、严格控制工期延期申报。
必须延长工期时，必须征得委托单位的同意，并应要求承包单位填报《工程延期申请表》，上报项目监理部。
工程进度控制的监理措施
工程进度控制的监理措施1.编制工程进度计划监理在工程施工前，应根据设计图纸和相关施工标准，协同项目负责人和施工单位编制详细的工程进度计划。
该计划应包括工期、关键节点、工序等内容，并要求合理分配资源和制定施工方法。
2.监督施工进度监理应定期对施工现场进行巡查和监督，确保施工单位按照进度计划进行工作。
监理人员可以通过现场记录、摄影、录像等方式对施工进度进行记录，以便后续检查和评估。
3.及时发现和解决工程问题监理应在施工过程中及时发现和解决工程问题。
一旦发现施工单位存在无法按照进度计划进行工作的情况，监理应与项目负责人和施工单位协商解决方案，并及时调整工程进度计划。
4.进行工程现场会议监理可以组织工程现场会议，与项目负责人和施工单位共同研讨工程进度控制的问题。
会议可以用于讨论解决具体问题、分享进度信息、确认调整计划等，以便更好地协调各方的利益。
5.进行工程进度评估监理应定期对工程进度进行评估，以判断施工单位是否按照计划进行工作。
评估可以包括对工作量、质量、安全等方面的综合考核，并制定相应的评估报告。
6.调整工程进度计划监理在评估的基础上，如果发现工程进度与计划存在偏差，应及时调整工程进度计划。
调整计划时要确保施工单位有足够的时间和资源来完成工程任务，并与项目负责人和施工单位进行充分沟通和协商。
7.推动施工单位履行合同义务监理可以对施工单位履行合同义务进行监督和检查，确保施工单位按时完成工作，并及时向项目负责人和监理提供工程进展情况。
8.与业主和设计单位协调沟通监理应与业主和设计单位进行紧密的协调和沟通，确保工程进度控制的要求得到充分理解和支持。
如果发现设计问题或与业主的要求存在冲突，监理应及时调解并提出解决方案。
总之，工程进度控制是一个复杂而关键的任务，监理在其中扮演着重要角色。
监理的主要目标是确保施工单位按照计划进行工作，及时发现和解决问题，并与相关方共同推动工程进展，确保工程按时顺利完成。
以上所列举的监理措施只是一些常见的做法，在具体的工程项目中，根据实际情况还需要根据其特点和具体需求来制定相关措施。
公路工程施工技术要素及质量控制措施
公路工程施工技术要素及质量控制措施公路工程是指为了满足运输需求而在地表上建设起来的具有一定规模的线性交通道路工程。
公路工程施工技术要素及质量控制措施是保证公路工程施工质量和工程进度的重要保障。
下面我们将介绍公路工程施工技术要素及质量控制措施。
一、施工技术要素1. 施工组织设计在进行公路工程施工之前，必须进行施工组织设计。
施工组织设计是施工组织管理的技术文件，它是根据施工图纸及其他有关技术资料，结合施工所需的材料、设备、人员、施工方法和工艺流程，综合考虑地质、水文、气象、交通、环保、安全、监理等方面因素，对施工过程进行规划、组织和管理的技术文件。
施工组织设计的目的就是为了合理、高效、安全、经济地组织和管理施工过程，保证公路工程施工质量和工程进度。
2. 施工材料公路工程施工所使用的材料，包括水泥、钢筋、砂石、沥青等。
施工材料的合理选用和有效管理是保证公路工程施工质量的前提。
在选择施工材料时，要考虑材料的质量、性能和耐久性，并严格按照国家标准和相关规定进行选用和控制。
3. 施工机械设备公路工程施工所使用的机械设备，包括挖掘机、推土机、压路机、摊铺机等。
机械设备的选用和操作对公路工程施工进度和质量有着直接的影响。
在选择和使用施工机械设备时，要考虑设备的性能和适用性，并加强设备的定期维护和保养。
4. 施工方法和工艺公路工程施工方法和工艺是指施工过程中所采用的施工方法和施工工艺。
合理选择施工方法和工艺，可提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量。
在施工方法和工艺的选择上，应结合实际情况，综合考虑施工条件、环境、地质等因素，并依据相关规范和标准进行。
二、质量控制措施1. 施工前质量控制在进行公路工程施工前，必须对施工材料、设备、工艺和施工组织进行全面的质量控制。
在采购材料时，应对材料的质量、性能和规格进行检查和验收。
在选择和使用施工机械设备时，要保证设备的性能和操作正常。
在制定施工组织设计和施工方案时，要考虑工程实际情况，确保施工质量和工程进度。
公路工程进度计划管理制度
公路工程进度计划管理制度一、总则公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、改善人民生活水平具有重要意义。
为了确保公路工程按时按质完成，保障工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公路工程建设项目的总体计划、进度计划和实施过程中的管理。
三、进度计划编制1. 项目经理应根据工程量、工程性质、工程难度等因素，确定合理的工程时间节点和进度计划。
2. 进度计划应包括总体计划、阶段计划和细化计划，分别明确工程开工、主体工程、竣工验收等关键节点和里程碑。
3. 进度计划应结合实际情况，合理制定施工周期、作业程序、关键工序、关键节点等内容。
4. 进度计划应与质量计划、安全计划、成本计划等相互配合，形成整体协调的工程管理体系。
四、进度计划管理1. 项目经理应对进度计划进行细化、补充和完善，确保工程进度计划的可行性和合理性。
2. 项目经理应每月对项目进度计划进行调整和更新，及时发现和解决进度偏离的问题。
3. 项目经理应对进度偏离的原因进行分析和评估，提出调整措施，保证工程进度的控制和管理。
4. 项目经理应定期召开进度计划会议，与各相关部门和单位进行沟通和协调，促进工程进度的顺利进行。
五、进度计划执行1. 所有参与工程施工的人员应严格按照进度计划执行，不得擅自改动工程进度。
2. 施工单位应根据进度计划制定具体的施工方案和作业计划，确保施工进度的顺利进行。
3. 监理工程师应对工程进度进行监督和检查，及时发现和处理进度延误的问题。
4. 项目经理应对工程进度进行跟踪和监控，做到及时纠正偏差，保证工程按时按质完成。
六、进度计划评估1. 项目经理应每季度对工程进度进行评估，分析工程进度的偏离情况和原因。
2. 项目经理应对工程进度的优点和不足进行总结和评价，提出改进和优化措施。
3. 项目经理应将工程进度评估结果报告给相关部门和单位，供其参考和改进。
七、处罚与奖励1. 对于违反进度计划管理制度的单位和个人，将按照相关规定进行处罚，直至终止合同。
公路工程监理方法及措施
公路工程监理方法及措施一、监理方法1.定期检查监理人员需定期对工程施工进展进行检查，包括对施工图纸、材料使用情况、施工质量等进行检查，确保施工符合规范要求。
2.临时检查在施工过程中，监理人员需要随时对施工现场进行抽查，检查施工质量和安全措施是否符合规定，及时发现并纠正问题。
3.现场会议监理人员需要组织施工单位、设计单位和建设单位等相关方面的人员进行现场会议，沟通施工中的问题和建议，共同解决方案。
4.验收工程完成后，监理人员需要进行工程的验收，对工程质量、设计要求等进行检查，确保工程符合要求后方可移交使用。
二、监理措施1.加强组织管理监理人员需要建立监理工作的组织机构和管理制度，明确职责、权力和义务，确保监理工作的顺利进行。
2.加强沟通协调监理人员需要与设计单位、施工单位和建设单位等相关方面保持良好的沟通协调，及时解决施工中的问题，确保工程的顺利进行。
3.严格质量管理监理人员需要对施工现场的施工质量进行严格检查，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
4.安全监督监理人员需要对施工现场的安全措施进行监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到有效控制和解决。
5.进度控制监理人员需要对施工进度进行跟踪和控制，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
6.变更管理在施工中，如有工程变更，监理人员需要评估变更对工程质量、进度和造价等的影响，并与相关方面进行协商和决策。
7.纠纷处理监理人员需要处理工程相关的纠纷和争议，维护建设单位和施工单位的合法权益，确保工程顺利进行和完工移交。
以上是公路工程监理的方法及措施，通过加强组织管理、沟通协调、质量管理、安全监督、进度控制、变更管理和纠纷处理等方面的工作，可以有效地保证公路工程的质量和安全，确保工程顺利进行和完工移交。
谈公路工程施工质量与进度的控制
ｃ ｉ． １ ＩＯ ｃ Ｉ 陀． Ｎ ｉＩ ｓＲ Ｔ Ｉ
谈 公路工程施工质量与进 度 的控制
白金 刚 新 疆 博 乐公 路 总 段 精 河 公 路 段 ８ ３ ０ ３４０
摘要 ：如何在公路 项 目中有效协调 ，做好施 工进度控制 工作 ，实现 工程 项 目建设的工期 目 ，很值得 我们监理 工作 者去思考、探 索和不断提 标
１ 审核施 工方案 ． ４
务。
施工 方案的审查是工 程开工前 质量控 制 的主要 内容 和步骤 ，承包 商应 根据工程建设 的实际情 况编制 施工方案 ，其质 量控制 符合规范 、 规定 和设计要求 的质量 标准 。 １ Ｚ程 质量的宏观控制 和微观控 制 ． Ｓ
２５ ．在施工 中无 序 的追求 施工 工期 ，不 做科 学的工 期计算 。就会 在规划工期 内以非 正常施工 速度赶 工期 ，使工人劳动 强度加大 ，质量
体 的监 理工作依 据监理程序 和和公 路工程质 量检验 评实标 准和有关规 形象进度表 ，以便 明确 的找 出实 际进度与计 划进度之 间的差距 ，并及 范 、技术 条款执行 ，驻地监 理的上级 监理为项 目总监理 。 时了解分析 原因 ，督 促施工 单位采 取补救措施 ，以便施 工进度与计 划 １ 协调各方 面的关系 ． ２ 同步。
工 程质量 的控 制对 承 包商 的其 它 管理 ，都 是 由驻 地监 理工 程师 便及时调整施 工进度计 划。具体控 制措施 ：
２１ 求现 场监 理人 员对 分 部分项 工程 的进 度逐一 分解 ，单独 控 ． 要
量项 目监理工程 师、合 同管 理监理 工程师 和监理工 程师助 理组成 ，具 制 ，对 自己控制管 理的工程 细 目作 出相应 的月进度 、旬进度控制 图和
公路路面工程服务的施工过程监控与质量管理
公路路面工程服务的施工过程监控与质量管理公路路面工程是指为交通运输提供便利和安全的道路工程，其施工过程监控与质量管理是确保道路工程建设质量的重要环节。
本文将重点介绍公路路面工程服务的施工过程监控与质量管理的关键要素和措施。
一、施工过程监控1. 施工过程监控的意义施工过程监控是指对公路路面工程的施工过程进行全程跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度的达标。
它对于提高工程质量和施工效率具有重要作用。
2. 施工过程监控的关键要素（1）现场管理：建立健全的施工现场管理制度，包括现场人员组织、施工设备管理、材料管理等方面，确保施工过程有序进行。
（2）进度控制：通过合理安排施工计划和监测工具，及时调整施工进度，保证工程按时完工。
（3）质量控制：通过现场巡查、检测和抽样分析等手段，对施工质量进行实时监控和控制。
3. 施工过程监控的措施（1）图纸校对：施工过程监控的第一步是校对施工图纸，确保施工按照设计要求进行。
（2）监测设备：通过现代化的监测设备，如全站仪、激光测距仪等，实时监测施工过程中的高程、平整度、厚度等指标。
（3）巡视巡查：工程监理人员应定期巡查施工现场，及时发现和处理施工中的质量问题和安全隐患。
（4）风险评估：在施工过程中，对可能发生的质量问题进行事前风险评估，提前采取措施预防和纠正。
二、质量管理1. 质量管理的重要性质量管理是指对公路路面工程的施工过程和成果进行全程管控和监督，以确保工程质量达到设计要求和规范标准，保证道路的安全和可靠性。
优秀的质量管理是道路工程成功的关键。
2. 质量管理的关键要素（1）质量目标：明确质量目标和要求，根据实际情况设计合理的质量控制指标。
（2）质量计划：制定详细的质量管理计划，包括工艺、质量检测、验收标准等内容，确保施工过程按计划进行。
（3）质量控制：建立完善的质量控制体系，包括文件管理、数据管理、质量评估等，保证施工质量符合要求。
（4）质量检测：通过相关的质量检测手段，如抽样检测、实地检测等，对施工过程中的关键指标进行检测和监测。
公路工程施工监理规划
公路工程施工监理规划一、前言随着我国基础设施建设的不断发展，公路工程项目的数量和规模逐年增加。
为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，施工监理在公路工程中发挥着重要作用。
本规划旨在对公路工程施工监理的工作进行系统梳理和全面安排，以确保工程顺利实施。
二、工程概况1. 工程名称：XXX公路工程2. 工程地点：XXX地区3. 工程规模：全长XXX公里，双向XXX车道4. 工程投资：总投资XXX亿元5. 工程进度：预计工期XXX个月6. 工程质量目标：达到交通运输部一等标准三、监理组织架构1. 监理单位：XXX监理有限公司2. 监理人员：总监理工程师、专业监理工程师、监理员3. 监理部门：项目管理部、质量监督部、安全监控部、进度控制部、投资控制部四、监理工作内容1. 施工现场管理：对施工现场进行全面监督，确保施工安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
2. 工程质量控制：对施工过程中的原材料、构配件、施工工艺和验收环节进行质量监督，确保工程质量达到标准要求。
3. 安全生产管理：对施工现场的安全生产进行全面监控，防止安全事故的发生。
4. 进度控制：对施工进度进行实时监控，确保工程按计划推进。
5. 投资控制：对工程投资进行预算控制和结算审核，确保投资合理使用。
6. 合同管理：协调各方合同关系，处理合同纠纷，确保合同履行。
7. 信息管理：建立项目信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈工程信息。
五、监理工作流程1. 前期准备：组建项目监理机构，熟悉工程图纸、合同和技术规范，制定监理工作计划。
2. 施工现场监督：对施工现场进行全面监督，发现问题及时制止并督促整改。
3. 质量控制：对施工过程中的质量问题进行跟踪检测，确保工程质量达标。
4. 安全生产管理：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 进度控制：实时监控施工进度，确保工程按计划推进。
6. 投资控制：对工程投资进行预算控制和结算审核。
公路监理质量控制的方法
公路监理质量控制的方法公路建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，而公路监理质量控制则是确保公路建设工程质量的重要保障。
本文将就公路监理质量控制的方法进行探讨，旨在提高监理工作的质量和效率。
一、实施质量管理体系公路监理质量控制的方法之一是建立并实施完善的质量管理体系。
监理单位应该根据相关标准和规范建立起适应项目情况的质量管理体系，明确各项工作的责任、程序和要求。
通过对各个环节的全面监督和控制，确保施工过程符合规定标准，有利于减少质量问题的发生。
二、加强施工过程监督在公路建设工程中，监理单位需要加强对施工过程的监督，及时发现并排除各类质量隐患。
监理人员应当深入工地现场，对工程进度、质量、安全等情况进行全面检查。
如发现有违规施工、材料质量问题等，要及时向相关方面汇报并提出整改要求，确保工程质量符合要求。
三、定期开展质量检查为了保证监理质量控制工作的有效性，监理单位应当定期开展质量检查工作。
通过定期抽检工程质量、材料质量等情况，发现问题及时纠正，确保施工质量达标。
此外，监理单位还应当建立健全质量检验的档案记录机制，为工程验收提供必要的资料支持。
四、强化技术交流与培训公路监理质量控制的方法之一是加强监理人员的技术培训和交流。
监理单位应当定期组织技术交流会议，分享监理工作中的经验和教训，提高监理人员的专业水平和综合素质。
同时，要关注行业技术发展动态，不断学习和吸收最新的监理技术和方法，保持监理工作的先进性和科学性。
五、借助智能化技术手段随着信息化和智能化技术的不断发展，公路监理质量控制的方法也在不断更新。
监理单位可以借助现代化的监理设备和软件系统，实现对工程质量的实时监测和数据分析，提高监理效率和准确性。
同时，还可以通过大数据分析等手段，发现施工过程中存在的问题和潜在风险，为项目管理提供科学依据。
六、强化监理目标导向最后，公路监理质量控制的方法之一是强化监理目标导向。
监理单位应当明确监理目标和任务，依据实际情况合理制定监理方案和控制措施，确保监理质量控制的有效实施。
公路工程施工监理控制方案
公路工程施工监理控制方案一、总则公路工程施工监理控制方案是为了保障公路工程施工质量，确保工程安全和顺利进行而制定的具体实施方案。
本方案旨在明确监理单位在工程施工监理过程中的职责和监管措施，把控施工进度和质量，确保工程达到设计要求和规范标准。
二、监理单位职责1、严格遵守相关法律法规和规范标准，履行监督职责，监督各项工程施工活动的合法性、规范性和安全性；2、按照工程施工图纸及设计要求审核并监督施工单位的施工方案、施工工序、质量检测及控制计划；3、监督施工单位的质量管理体系及各专业施工方案的合理性；4、监督施工单位严格按照程序进行质量验收，确保质量验收符合相关规定；5、对施工单位提出合理的监督提示，对施工单位实施监督指导；6、对施工单位违反规定或者施工不良行为采取措施并进行整改；7、提供合格的监理工程师参与相关的管理活动；8、即时处理和解决施工现场发生的各类问题，维护监理单位和业主利益。
三、监理控制措施1、施工单位的质量管理体系审核：监理单位要定期对施工单位的质量管理体系进行审核，确保其符合相关标准和规范；2、施工单位的施工方案审核：监理单位要对施工单位的施工方案进行审核，确保其合理性和安全性；3、监理工程师的现场巡查：监理工程师要定期进行现场巡查，发现问题及时提出整改要求；4、质量验收：监理单位要对施工单位的工程质量进行验收，确保达到合格标准；5、监理日志记录：监理单位要定期记录监理日志，记录施工过程中的重要事项和问题处理情况；6、监理报告：监理单位要定期向业主单位提交监理报告，反映工程施工的进度和质量情况；7、问题整改：对施工单位出现的问题及时提出整改要求，确保问题得到及时解决；四、监理控制重点1、质量控制：质量是工程的生命，监理单位要重点把控施工单位的质量管理工作，确保工程质量；2、安全防护：安全是第一位的，监理单位要做好安全防护，确保施工现场的安全；3、环保控制：环保是社会关注的焦点，监理单位要对施工现场的环境保护情况进行监督；4、进度控制：监理单位要对工程施工进度进行把控，确保工程按计划进行；5、费用控制：监理单位要对施工单位的费用支出进行监督，避免浪费和超支。
公路桥梁施工的质量监督控制措施
公路桥梁施工的质量监督控制措施公路桥梁施工的质量监督控制措施是确保桥梁工程质量的重要手段，以下是一些常见的措施：1. 严格执行施工图纸要求：桥梁施工必须按照设计图纸要求进行，严禁随意修改或变更，监督人员要及时发现和纠正施工过程中的问题。
2. 严格选用原材料：桥梁的质量直接关系到桥梁的稳定性和安全性，所以选用的原材料必须符合国家相关标准和要求，并经过资质合格的供应商供应。
3. 施工工艺控制：桥梁施工过程中，各种工序的施工工艺必须严格控制和操作，工序间的衔接必须符合规范要求，确保施工进度和质量。
4. 施工现场管理：在施工现场设立专门的质量监督组，负责监督施工过程中的质量问题，及时发现、处理和纠正施工中存在的问题和隐患。
5. 完善的质量检测监测体系：施工过程中，对每个工序进行质量检测和监测，确保施工质量符合相应标准和规范要求，包括原材料的试验、结构部件的检测等。
6. 施工质量验收：完成各个工序后，进行质量验收，确保桥梁工程质量符合设计要求并达到验收标准。
对不合格的部分要进行整改或重建。
7. 完善质量记录：施工过程中，要做好施工质量的记录工作，包括施工过程中的检测和监测记录、不合格记录、整改记录等，以便于后期跟踪和分析。
8. 增加质量监理力量：雇佣专业有经验的质量监理单位或人员，对施工过程进行全程监理，提供专业的技术指导和质量控制。
9. 加强施工方和监理方之间的沟通与协作：通过定期的例会、工作交底等方式，加强与监理方的沟通与协作，及时解决施工过程中的问题和难题。
10. 加强施工人员的培训和管理：对施工人员进行专业培训，提高其技术水平和质量意识，并加强对施工人员的管理，确保施工过程的规范和质量的稳定。
通过以上的质量监督控制措施，可以有效地提高公路桥梁施工的质量，确保桥梁工程的安全可靠，为人们的生活和交通提供良好的保障。
公路工程建设中施工监理进度控制工作
浅谈公路工程建设中施工监理的进度控制工作摘要：公路工程施工监理的进度控制是监理工程师实施监理工作的重要内容之一。
监理工程师如何在工程建设中对施工进度进行有效控制，对不同的工程项目采用有针对性的进度控制手段以实现有的放矢的目的，是工程项目顺利完成的关键。
关键词：公路工程；施工监理；进度控制在公路工程建设过程中，影响工程进度的因素很多，监理工程师需在分析影响施工进度因素的基础上，采取相应的措施，明确施工进度控制的工作内容，做好施工进度的控制工作，保证工程项目的顺利进行，进而实现进度控制目标。
下面笔者根据监理工作实际，对公路工程建设中道路桥梁工程项目施工监理的进度控制工作予以简述。
一、现场障碍物拆迁的组织协调1、在监理进场后，由总监理工程师牵头，测量专业监理工程师和现场监理人员协助，首先对工程红线范围进行测量放线，并全面展开障碍物实地勘查工作，编制《障碍物平面位置图》和《障碍物调查统计表》，详尽反映各种障碍物的平面位置、走向、规模、数量等内容，向建设单位提交详细的拆迁报告，并提出拆迁方案建议。
2、向电力、电信、自来水、水务、石油、天然气等部门收集和汇总工程红线内的管线资料，并与各专业管理部门协调制订管线的迁改、保护方案；审核各专业工程拆迁施工单位的拆迁方案和施工组织设计，按项目业主的总体进度计划要求，控制各专业拆迁工程实施进度与工程总体进度协调完成。
二、适时、有效的进度控制体系1、进度计划控制措施。
（1）在监理工作中，以施工单位上交并经监理审查通过的年度计划为依据，细分为季度和月计划，每月对月计划的执行情况作分析，分析计划完成滞后原因并提出解决办法，并将未执行完的计划任务纳入下月，提出相应解决办法，使施工单位的计划不流于形式，执行计划的力度达到可掌握性，真正做到对施工进度的控制，以避免工程管理中常见的前松后紧，质量与进度矛盾突出的管理通病；（2）建立气象水文决策制度，实时、有效地指导施工现场；在施工单位制定进度计划的过程中，监理应积极参与和指导，共同完成进度计划的制定和调整，实现工程建设有序、可控地进行。
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浅议公路工程进度监理及其控制措施摘要：公路施工进度是确保工期按期完工的关键，因此施工单位、业主和监理三方都比较重视，文章较详细地论述了具体工程进度控制的措施和监理重点。
关键词：公路工程；进度；监理；计划；措施
abstract: highway construction progress is to ensure that the key construction completed on time, the construction unit and the owners and supervision from all three more important, the article discusses in detail the specific engineering schedule control measures and supervision key.
key words: the highway engineering; progress; supervision; plan; measures
中图分类号：u412.36文献标识码：a文章编号：
1任务
监理工程师应及时审批承包商编制的施工进度计划，并对、已
批准的进度计划执行情况进行监督，监理工程师还应从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。
2 方法
对承包商施工进度计划的要求：合理计划，充分保证，认真落实，及时调整。
3 重点
（1）审查承包商的施工组织设计，就其中最关键的线路；工序进行分析、论证。
（2）要求承包商及时提交项目工程施工计划、分部（分项）工程施工计划、年度施工计划和月施工计划，以便进行审批，以此为计划目标，检查计划的完成情况。
（3）专业监理工程师每日应召开监理人员与承包商碰头会，了解施工计划的完成情况；每周应开例会总结，当周施工计划的落实情况，批准次周的施工计划。
（4）积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期向业主汇报计划的完成情况及影响进度的主要问题。
（5）监理工程师对于无能力实施计划的承包商，应对其作出限期整改的指令，或向总监办和业主提出对其强行分包的建议。
4 具体的进度
为确保工期顺利实现，进度监理工作尤为重要。
要求各承包商做到“长计划短安排”认真做好计划，认真分析多种不利因素可能造成的影响，根据实际情况进行必要的计划调整，实行动态控制。
监理工程师要有针对性地采取措施，使周计划落到实处。
在施工进度计划实施工程中，监理工程师必须经常评估和监督进度计划的实际执行情况。
如果出现工期延误及实际进度的其他变化，则应将执行的进度计划予以部分或全部地修改与调整，调整的工作内容及其调整的期限，应依据工程项目实际情况确定，目的是符合变化的实
际情况，以保证施工进度计划的顺利实现。
具体进度及控制措施如下：
（1）监理工程师应督促承包商强化领导职能，建立优质高效的进度管理体系，支持“以质量为中心，以计划为龙头”的施工监理指导理念。
（2）监理工程师应严格审核承包商提交的工程项目实施总进度计划。
总进度计划必须符合业主对总工期目标的要求，必须具有合理性和可靠性，计划的实施必须以保证工程质量和工程投资费用控制为前提。
承包商的技术、管理水平以及施工经验和施工能力必须与合同条件与技术规范相适应。
（3）监理工程师应要求承包商根据被批准的总进度计划和业主、总监下达的阶段性计划编制详细的年度、季度、月度施工计划和分项工程施工进度计划，必要时再作分解。
阶段性进度计划或分项工程进度计划作为控制施工进展的依据，必须真实可行、便于操作。
（4）监理工程师应运用网状图、横道图等手段倒排工期，并对承包商的施工组织设计、人员、机械、材料等方面的投入进行检查，以检验其能否完成预计的工程进度，如果不能则应立即要求承包商进行调整。
（5）监理工程师针对进度目标计划，从气候的变化、剩余工程量、承包商本身的施工力量进行分析和准备，分析当地的天气情况对施工计划的正常执行影响力，要协同承包商仔细分解剩余工程
量、阶段进度目标剩余工程量，分析现有的材料供应能力、现场技术装备能力（如路面工程中的拌和楼生产能力、运输能力、摊铺能力、吊装能力、碾压能力）和现场的施工技术力量是否能满足完成目标的要求，如果出现偏差应尽快进行调整，不能因为监理本身的客观原因对进度计划执行造成延误和影响。
并将进度计划细排到每一天要完成的工作量，如果出现影响进度的天气，要根据造成的延误及时调整加大机械设备和人员的投入，在短期内将偏差消除。
（6）要严格程序、加强组织管理，良好地运作质量保证体系；应监督承包商提高人员素质、明确人员分工，在人员、机械和材料等方面做好充分的准备，合理安排、合理施工；要求必须以优良的工程质量来确保工程进度。
5 控制措施
监理工程师要协助承包商狠抓内部管理，从思想上重视进度管理，树立目标观念，明确进度目标，细化阶段目标，分析节点工程，督促承包商建立健全工期保证岗位责任制，建立生产计划考核制度。
应围绕节点工程项目、周密部署、合理安排施工顺序；要良好运作质量保证体系，提高人员素质、明确人员分工、做好机械材料的准备。
监理组还应加强关键节点工程的计划安排和实施，定人定岗，专人落实各节点工程的建设，以确保节点工程优质按期完成，从而保证总工期的实现。
监理工程师应要求承包商从技术准备上、施工工艺上、工序安排上编制周密、详尽的施工生产计划、形成良好的流水作业，加强现场管理，坚决避免施工计划的随意性。
监理
工程师应制订“日报、周报、月报”等各种报表的上报制度，对工程进度进行日检查、周落实、月汇报。
监理工程师应要求承包商认真填写每份报表，按时以电子邮件的形式上报，及时准确地反映工程的实际情况，对进度计划及时进行相应的调整。
加强协调工作，必须努力做到日保周、周保月、月保季、季保年、年保总工期的工期保障格局。
坚持会议制度，贯彻三日检查会，实时解决施工中的进度问题，必要时可邀请业主等有关单位参加。
以总进度计划为依据，按照业主制订的阶段性战略目标和计划，督促承包商精心组织施工，力争和保证计划实现。
对计划进行动态管理，加强预见性，要求各级监理人员及时深入施工现场，及时地发现问题，责令或帮助承包商及时解决诸如影响进度的材料、设备供应，技术、质量、安全及现场管理等事宜，保证工程施工顺利进展。
6 结束语
总体来说在进度执行过程中，对于工期问题，要求不能推迟，只能提前，以避免施工工期的随意性。
预先将不足和隐患及时消除，把实施计划中存在的客观和主管原因从源头上消除，以保证施工的正常运行，从而保证各项计划的顺利实施。